干部綜合考核經驗簡報材料

去年以來，我縣積極探索、先行先試，做實做優“誰來考”“考什么”“怎么考”“如何用”，發揮綜合考核“指揮棒”作用，點燃干部加油干激情。

一是成立考核專班，明確“誰來考”。

打破“多頭考”格局，樹立“一盤棋”思想，整合考核資源、考核力量、考核項目，抽調組織、統計、財政、發改等專業人員，成立綜合考核工作專班，構建“專班牽頭、部門聯動”的考核體系。賦于專班牽頭抓總職能，對考核方案、目標任務、計分辦法、工作獎懲等嚴格把關，確保考核方向、考核重點不偏；壓實部門聯動責任，督促做好領導班子和干部年度考核、高質量發展考評、園區考核、部門績效考核等實施，準確及時報送考核數據，實現“有統有分、統分結合”。

二是優化考核指標，明確“考什么”。

分級設置“考人指標”，圍繞政治素質、工作能力、個性特點、作風狀態等方面內容，細化黨政正職、班子副職、其他人員等不同層級干部考核指標，突出考政治素質，提升考核針對性、精準度。分類設置“考事指標”，聚焦黨的建設、經濟發展、營商環境、鄉村振興等重點任務，鄉鎮街道分城區街道、園區鄉鎮、農業鄉鎮、生態鄉鎮等四類細化考核指標；市直部門分行政執法、公共服務、綜合管理等三類細化考核指標，側重考增量潛績，確保考核差異化、可比較、能定性。

三是改進考核方法，明確“怎么考”。

簽訂“軍令狀”，每年動態調整考核項目，確定年度考核目標，簽訂領導班子和干部目標責任書，施加壓力攀高比強。畫好“路徑圖”，全程跟蹤紀實，強化過程管控，對數據類目標，每季一監測，防止數據“掉隊”、動力“拋錨”；對項目類、綜合類目標，半年一調研，督促項目落下去、干部跑起來。評準“綜合分”，堅持定量與定性、考事與考人、日常考與年度考相結合，綜合分析任務完成情況、班子整體功能發揮、干部履職盡責及干部考察、輿論監督、“一票否決”等情況，標注班子和干部的“政績坐標”。

四是研判考核結果，明確“如何用”。

改進結果反饋，出具“診斷書”，告之評分結果、扣分項目、扣分原因、整改要求，推動縱深看變化、橫向找差距、定標明方向、整改促提升。強化結果運用，與班子評優、獎勵激勵、干部選用掛鉤，區分優劣、獎優罰劣，形成以實績看能力、以實績用干部的良好導向。注重結果保存，利用現代信息技術，依托干部管理信息平臺，將日常考、年終考和民意調查等各類數據載入系統，為今后班子建設、干部考察、政績研判等提供“大數據分析”。