第一篇：“百分制”考核物業(yè)公司

“百分制”考核物業(yè)公司

市房管局出臺了“百分制”考核標準：基礎分值為40分；項目管理40分（住宅小區(qū)或大廈均為40分）；居民業(yè)主反饋意見占20分。在基礎分值中，企業(yè)設立情況占10分，這包括了企業(yè)資質(zhì)辦理有無虛假、瞞報現(xiàn)象，專業(yè)人員是否持證上崗等內(nèi)容，一旦有其中一項不符合標準，便被扣除一定的分值。在企業(yè)管理中有一項規(guī)定：物業(yè)公司至少每半年公開一次物業(yè)管理服務費用收支情況，否則，便被扣除2分。在住宅小區(qū)的項目管理40個分值中，共分了房屋管理與維護養(yǎng)護、公共設施設備管理、公共秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理等六大部分，每一部分又分若干個細小的管理標準。如：在綠化管理中，做到綠地無紙屑、煙頭、石塊等雜物的公司，可得到1個分值，否則，被扣除1分。正是這些細化、量化的考核標準，使平時物業(yè)公司和業(yè)主間看似雞毛蒜皮的事，真正有了一個公正的說法。

1、管理、服務人員的工資和按照辦法提取的福利費（A）

2、公用設施、設備維修、保養(yǎng)和公用設備日常運行費（B）

3、綠化管理費（C）

4、清潔衛(wèi)生費（D）

5、保安費（E）

6、辦公費（F）

7、法定稅費（G）。

第二篇：百分制考核

羅夫客運公司安全管理百分制考核細則為加強和規(guī)范內(nèi)部管理，轉變工作作風，提高工作效率，確保實現(xiàn)年終目標及各項工作任務的完成，全面了解科室干部、職工履行崗位職責，完成本職工作任務或上級臨時下達的工作任務的情況，真實反映和準確評價職工的工作實績，進一步加強對職工隊伍的管理，提高職工的政治思想素質(zhì)和道德文化素質(zhì)。充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，根據(jù)集團公司《安全管理制度》，結合我科室實際情況，制定本百分制考核實施細則。

1、本百分制考核實施細則為職工的調(diào)資、獎懲、提拔和年終獎金的發(fā)放工作提供重要依據(jù)。

2、由主管安全副經(jīng)理和安全科長組成考核工作小組，對本科室的人員進行考核分定期和不定期兩種方法，定期為考核組每周對全體人員考核2次，不定期以不通知時間的抽查方法對工作人員進行考核。

3、考核原則：考核過程中始終堅持實事求是，民主公開，客觀公正的原則，并注意聽取群眾意見，做到一視同仁，如有違反紀律，弄虛作假，打擊報復的行為，可向集團公司領導小組反映。并向當事人，當面承認錯誤，賠禮道歉。

4、干部、職工人每月核定基分為100分，全年1200分，每分值為5元。其記分結果與經(jīng)濟獎罰掛勾的方式進行。每月25日由安全科長將考核情況通報一次，通報情況作為獎罰依據(jù)，落實到個人，當月兌

現(xiàn)。凡在當月督查出現(xiàn)漏項考核，一經(jīng)查實，順延到下月考核之中。

5、本辦法從2011年3月1日起實施。（附獎勵辦法及百分制考核實施細則）二O一一年二月十二日獎勵條款

1、百分制考核以分月考核兌現(xiàn)，累計綜合評估的形式運作，年終評比根據(jù)各人全年累計得分為依據(jù)，取得分值的第一名作為單位安全先進個人進行獎勵。

2、完成全年工作任務，且未出現(xiàn)任何差錯的個人。

3、在被集團公司評為優(yōu)秀個人的。

4、在工作中向單位提出合理法建議被采納，并取得實際效果或在重大活動中作出了突出貢獻的。

5、在突發(fā)性事件中，積極主動參與并采取相應措施避免或減少損失者的。對各項工作成績考核優(yōu)異者，年底獎勵1000元。

百分制考核實施細則

1、考核采用百分制方法，每月工資總額的40%為考核工資。

2、考核工資計算辦法：月考核工資=本人工資總額×40%×考核百分比。

3、每月考核達到75分的為合格，若低于75分的為不合格，不合格的工作人員，扣除當月考核全工資；95分以上者視同滿分。

4、考核組對當月考核為不合格的工作人員，必須出具書面考核意見。當事人若對考核意見有異議的，必須接到書面考核意見后三日內(nèi)提出書面疑議，報田經(jīng)理核實。

5、年內(nèi)工作人員兩次被考核為不合格的，部門主管領導對其進行告誡、談話，年內(nèi)累計三次考核不合格的，部門主管領導給予勸退其現(xiàn)有工作崗位。

6、年終對工作人員每月的考核分值進行累加，考核分值最后一名的，將取消其年終獎金的發(fā)放。

7、無故遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次扣1分，無故曠工一次扣10分。

8、請假一天的由科長同意批準，二天由部門主管經(jīng)理同意批準，三天以上，必須在辦理上述手續(xù)之后，報田經(jīng)理審批、同意。凡未辦理以上手續(xù)而擅自不上班者1天/次，扣當事人10分。

9、自覺遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場所吵鬧一次，扣雙方當事人各4分，打架斗毆雙方當事人各扣10分，影響極壞的依法依紀追究其相關責任。

10、擅離工作崗位的，一次扣當事人5分。導致影響工作正常開展因此而產(chǎn)生較大負面影響，或產(chǎn)生嚴重后果的。扣當事人20—30分。

11、上班時間不按公司規(guī)定著裝、掛牌上崗的，發(fā)現(xiàn)一次?？郛斒氯?分。在工作中同旅客吵鬧、打架著，扣當事人5分。

12、凡利用工作職權或方便向工作對象索、拉、卡、要，影響單位形象者，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10分，并責令其寫出公開檢討。

13、凡在工作中，弄虛作假的，不按工作要求進行操作實施的，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人30分，14、文件交辦或電話通知傳達不及時，影響工作正常開展的，一次扣當事人4分。

15、所有辦公場地，經(jīng)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)其衛(wèi)生不整潔，一次扣衛(wèi)生責任人2分。

16、對分管各項工作任務未完成或不按時完成的。一次扣當事人5分。

17、對分管責任車輛管理不到位的，如發(fā)現(xiàn)有超員、超速情況不處理、不制止的。一次扣責任人10分。

18、上班時間干與工作無相關事的。一次扣當事人4分。

19、工作中袖手旁觀，出工不出力的?；?qū)w財物丟失、損壞、刻意破壞，視而不問的。一次扣當事人6分。

20、工作中責任心不強，見事不問、見事不管的?；蚬ぷ髦惺聵I(yè)心不強，沒有主觀能動性，對事處理不當?shù)摹Ｒ淮慰郛斒氯?0分。

21、對自己發(fā)現(xiàn)問題，卻有不是自己負責的。故做視而不見的，一次扣當事人30分。

注：

1、職工在上班工作期間，單位領導或主管領導不得安排職工，做私事。如有此類事情的發(fā)生，職工有權拒絕。

2、所扣的分值，全部用于獎勵職工在日常安全管理工作中的優(yōu)秀個人及為企業(yè)做出積極貢獻的個人。主管領導和科長不參與獎勵，只參與處罰。

第三篇：百分制考核管理辦法

百分制考核管理辦法

一、目的1.通過合理的獎懲措施，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能；

2.通過對員工工作紀律及產(chǎn)品質(zhì)量的考核提升員工自身工作水平和綜合素質(zhì)；

3.通過考核規(guī)范工作秩序，提高部門的整體管理水平；

二、原則

1.易于操作原則?？鄯帧⒓臃钟砂嘟M長、調(diào)劑師傅、車間主任、辦公室主任、廠長中的兩人商議確定后即可扣、加分。必須不同級進行商議，禁止同級商議；

2.公開、公平、公正原則?？己酥贫扰c考核結果對全體員工公開公布；

3.溝通原則。百分制考核關系到每名員工的切身利益且以提高員工工作積極性及綜合素

質(zhì)為目的。因此全體員工應積極溝通，及時解決在考核過程中出現(xiàn)的各類問題；

三、百分制扣、加分適用范圍。

1.公司規(guī)章制度、各部門工作規(guī)范，各工序操作規(guī)程；

2.食堂管理、澡堂管理、車輛管理、宿舍管理；

3.消防安全、設備保養(yǎng)及維修、衛(wèi)生管理；

4.員工培訓、考核；

四、考核結果運用。

1.作為年終向公司推薦優(yōu)秀員工的參考資格；

2.作為員工優(yōu)先參加公司組織或獎勵的依據(jù)；

3.通過考核數(shù)據(jù)分析工廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及員工自身存在的不足，并指導改進；

五、組織管理。

成立考核小組：

組長：廠長

副組長：辦公室主任

成員：班組長、調(diào)劑師、分條師、車間主任、辦公室

其中副組長主持負責百分制考核的組織管理工作，負責百分制考核的具體實施工作；

六、今年（2011年9月1日-12月30日）基礎分為100分/人，每月10日前公布上月考核情況。被考核者對考核結果有異議的，可在公布之后五個工作日內(nèi)向考核組提出申訴，逾期不提出異議則視為接受。考核組在接到申訴后營立即進行調(diào)查核實，并在隨后兩個工作日內(nèi)提出處理意見。

七、通過百分制評選出的優(yōu)秀員工可享受一下的一項或幾項獎勵：

1.物質(zhì)獎勵（發(fā)放物品、聚餐、加餐等）；

2.向優(yōu)秀員工本人獎勵現(xiàn)金；

3.向優(yōu)秀員工配偶、父母或子女，每月發(fā)放現(xiàn)金獎勵；

4.優(yōu)秀員工配偶、父母或子女，享有公司旅游獎勵；

5.優(yōu)秀員工本人享有驢友獎勵；

6.優(yōu)秀員工年終獎勵；

7.有機會參與公司的技術參股，成為公司股東；

八、本制度自公布之日起執(zhí)行。

附：百分制考核細則

百分制考核記錄表

第四篇：144班級百分制考核細則

144班級百分制考核細則

為使我班管理工作制度化、規(guī)范化，形成良好的學風班風，提高教學質(zhì)量，凈化育人環(huán)境，創(chuàng)建文明班級，培養(yǎng)學生文明守紀，勤奮學習，助人為樂的好風尚和爭優(yōu)創(chuàng)先的意識，班委會決定在班級開展品德、紀律、衛(wèi)生、兩操、學習量化百分賽活動。

一、具體方法：

1、每生基礎分為100分，去掉每天扣分，為該生每月得分。

2、班干部負責記分，逐天上報給班長登記，每周公布一次學生得分情況，月末由班長進行匯總、公布并排出前20名。

3、每月平均在95分以上，且班級成績排名前20的學生，有資格參加先進表彰和獎勵（三好學生、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀團員等）。

4、班級考核成績作為對學生德育考核和評優(yōu)的主要依據(jù)。

5、每月根據(jù)總分的多少評選前2名為德育標兵，發(fā)獎狀并可以貼出自己的照片，并寫出個性化格言貼在教室墻壁上。有負分的當月不能評選。凡是有負分的在每學期的總成績中扣分5分。（正負分不能抵消。）

6、量化管理分每扣去10分的時候請家長到學校來一次，同時個人寫出800的深刻認識。

7、班干部不以身作則、多次被老師批評教育不改的被免職，同時扣除5分。

二、扣分細則：

（一）紀律方面：

1、違犯校紀，發(fā)生突發(fā)事件者，（如打架或造成其它傷害等）一次扣5分；

2、勾結校外人員來校鬧事者，一次扣5分；

3、不服從管理，對學校教職員工不尊重，發(fā)生正面沖突者，一次3分。

4、在校學習期間未經(jīng)批準私自出校門者，一人次扣5分；

5、騎車出入校門或者在校園內(nèi)騎車者，一次扣1分；（以學校通報為準）

6、自行車不按指定地點存放或惡意損壞他人自行車，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

7、帶管制刀具、火機、火柴、彈弓、鞭炮等危險品進校者一次扣1分。

8、欺侮別人、說臟話、罵人者，一人次扣1分；

9、遲到、早退一人次扣1分；曠課一節(jié)一次扣2分；

10、上課被老師點名批評的扣1分。自習課說話提醒兩次扣1分。

11、偷盜公私財物或故意損壞公私財物者，一次扣2分；

12、在校使用手機、mp3、mp4等，發(fā)現(xiàn)給予沒收，個人得分扣5分，罰掃教

室一周。

13、男生留長發(fā)、染發(fā)、穿拖鞋、背心入校者，女生涂抹口紅、戴耳環(huán)、戴戒指、化妝、染發(fā)怪異發(fā)型或?qū)W生穿奇裝異服及衣裝不整者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

14、大型集會如開學典禮、升國旗等不按時參加或不按指定地點就位及隨便走動說話者，一次扣1分。

15、在校園內(nèi)，怪叫、追逐打鬧、喧嘩或攀爬護欄、圍墻、翻窗等危險動作者，一次扣2分；（以同學、老師舉報為準）

16、在校期間，未穿校服一次扣1分。

17、在法定時間之外，私自（沒有監(jiān)護人陪同）出入網(wǎng)吧者，一次扣10分。

18、上課擾亂課堂秩序視情節(jié)輕重給予扣分或上報學生處處罰。無故不參加學校組織的集體活動扣1分，（二）衛(wèi)生方面：衛(wèi)生打掃按“勞動衛(wèi)生安排”輪流進行，組員應服從勞動委員、組長的分工安排，認真完成好分配的任務。自覺保護好自己座位及周邊的衛(wèi)生清潔，不準隨地亂扔垃圾。每日勞動組長登記，并不定時進行檢查。

1、衛(wèi)生區(qū)不打掃或不按時打掃者一次扣1分；（以學校檢查和班干部檢查為準）

2、不講衛(wèi)生、在校園內(nèi)亂扔廢紙雜物或隨地吐痰者一次扣1分；

3、在校園內(nèi)亂涂亂畫污染墻面以及損壞花草樹木者，一次扣3分。

4、周二大掃除不配合學校統(tǒng)一安排行動遲緩或敷衍應付者扣1分。

5、值日生三次不擦黑板扣一分。

（三）課間操及晨煉方面：

1、動作遲緩，影響班級榮譽的每次扣1分；

2、在隊列中打鬧，做操不認真，一次扣1分；

3、眼保健操、廣播操姿勢不規(guī)范，不做的，講話的一次扣1分；

（四）公物管理：

實行班級責任制，損壞公物，如教室墻面、門、窗、黑板、桌、凳、墻裙、，經(jīng)學校核準價格后，照價賠償；對無意損壞但拒不承認經(jīng)學校查出者扣5分，故意損壞但主動承認者扣2分，故意損壞并拒不承認經(jīng)學校查出者扣5分。

（五）學習方面：

1、作業(yè)1次不交扣1分，抄作業(yè)一次扣0.5分。

2、上課不認真聽講、講小話、打瞌睡被老師點名的每次扣1分。

3、考試作弊或提前交卷等違反考試紀律者，一次扣5分。

4、老師布置的任務不按時完成的每少一次扣1分。（含語文的作文）

5、每周舉手次數(shù)少于10次的扣1分，被老師叫到的次數(shù)不得少于3次。（以

學習組長記錄為準）

（六）其它方面：

1、學校布置任務執(zhí)行情況：

學校交辦的任務，如板報、廣播操比賽、合唱等大型活動不愿參加的扣3分。工作不力，拖延時間，影響班級整體工作計劃者扣1分。

2、凡受到學校通報批評者，每次扣2分；

注：學生嚴重違犯校紀造成一定影響者，除扣分之外，學校將給予警告、嚴重警告、記過、留校察看等紀律處分，并記入本人學籍檔案，若觸犯刑律，將移交司法機關處理。

二、獎勵細則：

1、凡對學生或班級的違紀行為勇于揭發(fā)者，（正常匯報不算）一次加1分。

2、集體做好人好事的，一人次加1分，個人好人好事一人次加1分。

3、每日評出的紀律好的小組每人加1分，衛(wèi)生好的個人加1分，教室衛(wèi)生表揚的該天值日生每人加1分。

4、每次參加比賽獲獎的學生依具體情況酌情加分。（1—5分）

5、每次大考（月考、期中考、期末考），相對上次每上升2等加1分。每次考試進步和優(yōu)秀的同學由班主任視情況給予加分。

6、受老師表揚如上課發(fā)言積極、作業(yè)完成好、學習上進等，又各科科代表登記，由班委視情況給以加分。

7、對班級有其他方面貢獻的，如拾金不昧、樂于助人、積極參加各種活動、被學校表揚或獲獎的，視情況給予加分(最多10分)。

第五篇：財務部百分制考核實施辦法

財務部百分制考核實施辦法

為激發(fā)財務人員工作積極性，提高公司財務工作效率和核算水平，特制定本辦法，從2011年2月1日起實施，望全體財務人員認真執(zhí)行。

一、思想品德20分

1.熱愛公司、有集體榮譽感得5分

2.服從領導、安心工作、顧大局得10分

3.遵紀守法，愛崗敬業(yè)、衛(wèi)生整潔得5分

4.有侵占、挪用等舞弊行為扣20分

二、工作能力20分

1.虛心好學、能不斷提高業(yè)務水平得5分

2.團結與愛、樂于助人得5分

3.能主動安排并及時完成本職工作得10分

4.能積極提出合理化工作建議加5分

三、上班考勤20分

1.按時上、下班，全勤得20分

2.無故遲到、早退每次扣5分

3.請假1天扣5分，曠工1天扣20分

4.按要求加班1天加10分，晚上加班1次加5分

四、工作業(yè)績20分

1.及時保質(zhì)保量完成各項工作任務得20分

2.各項報表填制、運單審核等每差錯1項扣2分

3.不能按要求完成工作每次扣10分

4.由于工作失誤給公司造成損失扣20分

五、服務意識20分

1.能主動為客戶服務、講禮貌、無投訴得20分

2.被客戶投訴1次扣5分

3.與客戶爭吵每次扣10分

4.得到客戶表揚加5分

說明：1.考核組成員：陳小依、程祥林、呂香荷

2.部門考核得分參考公司領導及各專線經(jīng)理的意見算出總的得分。

3.考核獎按月考核，每季發(fā)放。

順天物流公司財務部

2011年3月1日