第一篇：巡防隊百分制考核評分細(xì)則

巡防隊考核獎懲辦法

為提高巡防隊員工作積極性，完善管理，推動工作落實，經(jīng)研究，特制定百分制考核獎懲辦法，評分標(biāo)準(zhǔn)和方法如下。

一、每人每月滿分100分，考核內(nèi)容分為工作表現(xiàn)、出勤、內(nèi)務(wù)、儀容儀貌、加分項等方面。

二、考核內(nèi)容

（一）工作表現(xiàn)：主要指工作態(tài)度、服從指揮、工作效果、團結(jié)協(xié)作方面，滿分50分，分為30分、35分、40分、45分、50分五個檔次，由中隊長、分隊長、隊員共同評議，中隊長評20分、分隊長評15分、隊員互評15分。

（二）出勤：滿分30分，遲到、早退扣5分，曠工一天扣15分，請假超過三天多一天扣5分(特殊情況除外)，由督查人員記檔提供。

（三）內(nèi)務(wù)：滿分10分，每周開展1次衛(wèi)生檢查，一次不合格扣5分，由隊員進行互評。

（四）儀容儀貌：滿分10分，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5分。

（五）加分項：代表辦事處到港區(qū)參加活動1次加5分、獲得名次加10分；到鄭州參加活動1次加10分、獲得名次加20分；到省參加活動1次加20分、獲得名次加30分；到國家到參加活動1次加30分、獲得名次加50分。好人好事，每件次5分，兩件次以上10分，重大貢獻的酌情加分、最高不超過50分。

三、考核獎懲

每月進行一次考核，考核結(jié)果予以排名并公布。每分以人民幣2元計，倒數(shù)第一名所扣款獎給第一名，倒數(shù)第二名所扣款獎給第二名，以此類推。連續(xù)3個月排名倒數(shù)后三名，予以辭退。（說明：出勤、內(nèi)務(wù)、儀容儀貌分?jǐn)?shù)扣完為止）

四、崗位補貼

中隊長（1人）200元，副中隊長（2人）每月補貼100元，分隊長（6人）、司機（4人）每月補貼50元。

第二篇：銷售員百分制月度考核評分細(xì)則

營銷員百分制月度考核評分細(xì)則

一、內(nèi)容：

從業(yè)（50分）、能力（10分）、工作態(tài)度（10分）、績效（30分）；總分100分

二、說明：

每月一號起實行考核，次月一號將考核結(jié)果報公司匯總；

三、考核平均分?jǐn)?shù)在80分以上者優(yōu)秀，給予獎勵；60分以上者為合格，給

予鼓勵；60分以下者為不合格，給予適當(dāng)處罰來勉勵進步；

四、考核具體細(xì)則如下：

（一）、從業(yè)：

1、勤業(yè)：（24分）

考核主旨：通過考核營銷員日常業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作精神，提升營銷員的工

作計劃性，加強總結(jié)能力；

考核標(biāo)準(zhǔn)：

A、每天的日報表，周報表出差客戶資料統(tǒng)計表認(rèn)真規(guī)范填寫；（2分）

B、開拓率：主要考核營銷員的工作態(tài)度，培養(yǎng)營銷人員的抗挫折能力和契

而不舍的精神在陌生拜訪中積累客戶開發(fā)經(jīng)驗和客情分析；（10分）

具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1）、針對開發(fā)定點的加盟商，出差每日最少要求確定10個意向客戶；（5

分）這些只是一個全年的平均值，具體根據(jù)季節(jié)性在具體安排；

2）、針對開發(fā)代理的經(jīng)銷商，出差每日最少要求確定5個意向客戶；（5

分）這些只是一個全年的平均值，具體根據(jù)季節(jié)性在具體安排；

C、成功率：（10分）

主要考核營銷員的工作效能，通過陌生拜訪獲取有效，真實的經(jīng)銷商信

息；約來公司確定初步合作意向，每月成功率達5家以上者為優(yōu)秀（10

分）；5家以下者為合格；（5分）1家以下者為不合格；（0分）這些只

是一個全年的平均值，具體根據(jù)季節(jié)性在具體安排；

D、遵守公司工作流程及管理制度；（4分）

嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項政策及流程操作，遵守公司的勞動紀(jì)律及作息

時間等；（1分），出現(xiàn)違規(guī)操作或隱瞞信息為（0分）；

2、專業(yè)：（10分）

考核主旨：通過考核促使?fàn)I銷員熟練掌握公司經(jīng)營理念，產(chǎn)品知識、營銷

技能和客戶知識；

考核標(biāo)準(zhǔn)：

A、要對公司的營銷模式，品牌文化，營銷操作流程，規(guī)章制度和政策

方針進行學(xué)習(xí)，務(wù)必掌握透徹；（4分）

B、要掌握公司的產(chǎn)品知識，競品情況和行業(yè)知識；（2分）

C、要具備正確的營銷態(tài)度，熟悉正確的營銷方法和技巧，不斷豐富知

識面；（2分）

D、要全面掌握客戶的基本情況，防止客戶的欺詐信息；（2分）

3、職業(yè)：（10分）

考核主旨：職業(yè)化就是在職場上大家都遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，通過考

核培養(yǎng)營銷員的職業(yè)化精神；

考核標(biāo)準(zhǔn)：

A、勇氣第一，勇氣在個人的事業(yè)中排名首位，個人的膽量與決心影響個人

事業(yè)的發(fā)展；敢于陌生拜訪，敢于大海撈針，善于推銷產(chǎn)品也要善于推銷自己，膽怯、畏縮者扣分；（2分）

B、要事第一，成功都是在一個點上，做最重要的事情，學(xué)會取舍；抓住價

值大、咨信好的客戶，做最重要的事情，思路要清晰；（2分）

C、善始善終：古語說的好，水滴石穿；堅持把一件事情做好，無懼客戶的拒絕就是對事業(yè)的理解，對客戶的執(zhí)著最求；放棄就是逃避；要求銷售人員都要有這方面的具體案例和心得體會用于分享；不僅利于個人成長也利于團隊進步；（4分）

D、團隊合作：一個人難成器，黑馬拼爆發(fā)力，白馬比后勁與耐力；團隊合作中以他人之長補己之短，才能發(fā)貨超常的效果；嚴(yán)格遵守公司的團隊規(guī)定；（2分）

4、敬業(yè)：（6分）

就是“專心致志以事其業(yè)”，即用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。敬業(yè)精神就是個體以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價值觀、忘我的投入的志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從事自己的工作是表現(xiàn)出的個人的品質(zhì)；是做好本職工作的重要前提和可靠的保障。

（二）、能力（10分）

1、抗挫折能力：（2分）

擁有強大的抗挫折能力即是遇到困難與失敗時，能夠保持情緒穩(wěn)定，以高

昂的精神狀態(tài)去面對環(huán)境壓力，并能在每次的陌生拜訪失敗后馬上總結(jié)失敗的原因和經(jīng)驗；做出新的應(yīng)對方案，進行后面的不斷陌生拜訪；通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的做出應(yīng)對方案最終打動客戶；營銷人員要在挫折中找到成就感、在被決絕的過程中應(yīng)變策略。

擁有強大的抗挫折能力為5分，情緒波動比較大，通過自我調(diào)整或領(lǐng)導(dǎo)疏

導(dǎo)下能馬上平衡情緒，并積極尋找解決方案繼續(xù)拜訪客戶者為3分；情緒低落也無應(yīng)對策略者為0分。

2、客戶分析：（2分）

目的：通過考核營銷員的客戶分析能力，促使?fàn)I銷員提高客情分析能力，改進營銷技巧，提高訪問成功率；

標(biāo)準(zhǔn)：

要求營銷人員在通過掃街等各種渠道收集到有效的經(jīng)銷商信息；同時在與

客戶交談期間，通過觀察客戶的細(xì)微表情、語調(diào)，店面位置、經(jīng)營狀況和客戶的興趣愛好，個人性格等情況；了解客戶的實質(zhì)性的需求，和合作的可行性；建議每個客戶必須要聊30分鐘左右，這樣可以給彼此加深了解，提高合作意向；要求營銷人員必須在晚總結(jié)報告和客戶資料表上盡量詳細(xì)描述客戶的具體情況；還要有客戶的單店的運營成本等等，不夠具體的0分。

3、拓展客戶能力：（4分）

主旨：是指在拜訪客戶過程中，如何打動客戶，占據(jù)客戶的心智資源，是

促使合作的重要能力；通過考核達到提升營銷人員的拓展能力的目的，縮短業(yè)務(wù)時間，減少折騰、排擠競品。

A、同理心以站在客戶的立場考慮問題，多留心、關(guān)心客戶、為客戶著

想、為客戶排難解優(yōu)。（1分）

B、通過拜訪客戶，建立全面的客戶資料擋案；（1分）

C、業(yè)務(wù)拜訪過程中，利用一點正確的感情投資，如認(rèn)可客戶的價值觀、尊重客戶，朋友式的交往；針對客戶的店內(nèi)陳列和導(dǎo)購技巧，提一點合理化建議，來拉近距離等；（1分）

D、在實際案例中，運用自我智慧創(chuàng)新拓展技巧達到成功的并能夠與團

隊成員共同分享的；（1分）

4、人脈拓展能力：（2分）

主旨：通過各種人脈關(guān)系不斷拓展客戶群，提高人際交往帶來的各種效益，從而獲得長期受益；

考核標(biāo)準(zhǔn)：

A、“獵犬法”開拓人脈；利用現(xiàn)在的各種人脈如（現(xiàn)有客戶和親朋好友

等）幫助尋找或介紹所需的人脈關(guān)系，創(chuàng)造機會采取行動；營銷人

員最主要的途徑還是通過大量的陌生拜訪，發(fā)展熟悉客戶，不斷鞏

固成穩(wěn)定的合作客戶，通過客戶的引見在本行業(yè)中發(fā)展更多的 替在客戶等等；（1分）

B、通過社交活動如（行業(yè)內(nèi)的重量級展會，公司的訂貨會或者各類聚

會）和網(wǎng)絡(luò)渠道來經(jīng)營人脈關(guān)系，人與人的交往將會更加的順利，能在輕松自然的狀態(tài)下建立互動關(guān)系，擴展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，奠定

堅實的客戶基礎(chǔ)；（1分）

（三）、工作態(tài)度：（10分）

考核主旨：態(tài)度決定高度，態(tài)度也是最有效的競爭力；通過考核營銷員的工

作態(tài)度，促使?fàn)I銷人員提高工作熱情，保持昂揚的斗志和風(fēng)貌。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、儀容儀表：男士穿著整潔、職業(yè)化、指甲無污跡、不留長發(fā)和胡須、皮鞋干凈、發(fā)型清爽、不油膩；女士著裝職業(yè)大方、不暴露，妝容適

宜不濃裝艷抹；體現(xiàn)出個人的“精、氣、神。”（2分）

2、誠信：對公司忠誠，相信公司和自己；對客戶要誠實守信，答應(yīng)、承諾客戶的事情一定要做到，對同事要包容。（2分）

3、服從配合意識：服從領(lǐng)導(dǎo)和公司的安排；積極配合公司團隊的工作；

（2分）

4、積極主動性：保持積極向上的健康心態(tài)；主動對待自己的工作和學(xué)習(xí)；

（2分）

5、節(jié)、廉：生活簡樸、簡單，勤儉；不虛報、冒領(lǐng)、謊報費用；發(fā)現(xiàn)有

損害公司的商業(yè)行為和侵權(quán)行為要及時上報公司；積極發(fā)動智慧盡可

能的為公司創(chuàng)造良好宣傳。（2分）

（四）、績效：（30分）

1、銷售業(yè)績：完成所分配的銷售任務(wù)進度計劃比例；（15分）

2、貨款回籠：按時，按量完成貨款回籠進度計劃比例。（15分）

備注：加粗部分為必重點部分（如有一提不合格，總成績即為不合格）

第三篇：百分制考核

羅夫客運公司安全管理百分制考核細(xì)則為加強和規(guī)范內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，確保實現(xiàn)年終目標(biāo)及各項工作任務(wù)的完成，全面了解科室干部、職工履行崗位職責(zé)，完成本職工作任務(wù)或上級臨時下達的工作任務(wù)的情況，真實反映和準(zhǔn)確評價職工的工作實績，進一步加強對職工隊伍的管理，提高職工的政治思想素質(zhì)和道德文化素質(zhì)。充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，根據(jù)集團公司《安全管理制度》，結(jié)合我科室實際情況，制定本百分制考核實施細(xì)則。

1、本百分制考核實施細(xì)則為職工的調(diào)資、獎懲、提拔和年終獎金的發(fā)放工作提供重要依據(jù)。

2、由主管安全副經(jīng)理和安全科長組成考核工作小組，對本科室的人員進行考核分定期和不定期兩種方法，定期為考核組每周對全體人員考核2次，不定期以不通知時間的抽查方法對工作人員進行考核。

3、考核原則：考核過程中始終堅持實事求是，民主公開，客觀公正的原則，并注意聽取群眾意見，做到一視同仁，如有違反紀(jì)律，弄虛作假，打擊報復(fù)的行為，可向集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組反映。并向當(dāng)事人，當(dāng)面承認(rèn)錯誤，賠禮道歉。

4、干部、職工人每月核定基分為100分，全年1200分，每分值為5元。其記分結(jié)果與經(jīng)濟獎罰掛勾的方式進行。每月25日由安全科長將考核情況通報一次，通報情況作為獎罰依據(jù)，落實到個人，當(dāng)月兌

現(xiàn)。凡在當(dāng)月督查出現(xiàn)漏項考核，一經(jīng)查實，順延到下月考核之中。

5、本辦法從2011年3月1日起實施。（附獎勵辦法及百分制考核實施細(xì)則）二O一一年二月十二日獎勵條款

1、百分制考核以分月考核兌現(xiàn)，累計綜合評估的形式運作，年終評比根據(jù)各人全年累計得分為依據(jù)，取得分值的第一名作為單位安全先進個人進行獎勵。

2、完成全年工作任務(wù)，且未出現(xiàn)任何差錯的個人。

3、在被集團公司評為優(yōu)秀個人的。

4、在工作中向單位提出合理法建議被采納，并取得實際效果或在重大活動中作出了突出貢獻的。

5、在突發(fā)性事件中，積極主動參與并采取相應(yīng)措施避免或減少損失者的。對各項工作成績考核優(yōu)異者，年底獎勵1000元。

百分制考核實施細(xì)則

1、考核采用百分制方法，每月工資總額的40%為考核工資。

2、考核工資計算辦法：月考核工資=本人工資總額×40%×考核百分比。

3、每月考核達到75分的為合格，若低于75分的為不合格，不合格的工作人員，扣除當(dāng)月考核全工資；95分以上者視同滿分。

4、考核組對當(dāng)月考核為不合格的工作人員，必須出具書面考核意見。當(dāng)事人若對考核意見有異議的，必須接到書面考核意見后三日內(nèi)提出書面疑議，報田經(jīng)理核實。

5、年內(nèi)工作人員兩次被考核為不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)對其進行告誡、談話，年內(nèi)累計三次考核不合格的，部門主管領(lǐng)導(dǎo)給予勸退其現(xiàn)有工作崗位。

6、年終對工作人員每月的考核分值進行累加，考核分值最后一名的，將取消其年終獎金的發(fā)放。

7、無故遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次扣1分，無故曠工一次扣10分。

8、請假一天的由科長同意批準(zhǔn)，二天由部門主管經(jīng)理同意批準(zhǔn)，三天以上，必須在辦理上述手續(xù)之后，報田經(jīng)理審批、同意。凡未辦理以上手續(xù)而擅自不上班者1天/次，扣當(dāng)事人10分。

9、自覺遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場所吵鬧一次，扣雙方當(dāng)事人各4分，打架斗毆雙方當(dāng)事人各扣10分，影響極壞的依法依紀(jì)追究其相關(guān)責(zé)任。

10、擅離工作崗位的，一次扣當(dāng)事人5分。導(dǎo)致影響工作正常開展因此而產(chǎn)生較大負(fù)面影響，或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。扣當(dāng)事人20—30分。

11、上班時間不按公司規(guī)定著裝、掛牌上崗的，發(fā)現(xiàn)一次。扣當(dāng)事人2分。在工作中同旅客吵鬧、打架著，扣當(dāng)事人5分。

12、凡利用工作職權(quán)或方便向工作對象索、拉、卡、要，影響單位形象者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分，并責(zé)令其寫出公開檢討。

13、凡在工作中，弄虛作假的，不按工作要求進行操作實施的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人30分，14、文件交辦或電話通知傳達不及時，影響工作正常開展的，一次扣當(dāng)事人4分。

15、所有辦公場地，經(jīng)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)其衛(wèi)生不整潔，一次扣衛(wèi)生責(zé)任人2分。

16、對分管各項工作任務(wù)未完成或不按時完成的。一次扣當(dāng)事人5分。

17、對分管責(zé)任車輛管理不到位的，如發(fā)現(xiàn)有超員、超速情況不處理、不制止的。一次扣責(zé)任人10分。

18、上班時間干與工作無相關(guān)事的。一次扣當(dāng)事人4分。

19、工作中袖手旁觀，出工不出力的。或?qū)w財物丟失、損壞、刻意破壞，視而不問的。一次扣當(dāng)事人6分。

20、工作中責(zé)任心不強，見事不問、見事不管的。或工作中事業(yè)心不強，沒有主觀能動性，對事處理不當(dāng)?shù)摹Ｒ淮慰郛?dāng)事人20分。

21、對自己發(fā)現(xiàn)問題，卻有不是自己負(fù)責(zé)的。故做視而不見的，一次扣當(dāng)事人30分。

注：

1、職工在上班工作期間，單位領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)不得安排職工，做私事。如有此類事情的發(fā)生，職工有權(quán)拒絕。

2、所扣的分值，全部用于獎勵職工在日常安全管理工作中的優(yōu)秀個人及為企業(yè)做出積極貢獻的個人。主管領(lǐng)導(dǎo)和科長不參與獎勵，只參與處罰。

第四篇：巡防隊工作制度

蘋果園辦事處治安巡邏隊

工作制度

為了進一步加強蘋果園辦事處治安巡邏隊伍的管理，經(jīng)蘋果園辦事處綜治委研究決定，特制定治安巡邏隊工作制度，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

一、巡邏期間統(tǒng)一服裝，佩戴袖標(biāo)。

社區(qū)書記發(fā)現(xiàn)著裝不整或無著裝的，未佩戴袖標(biāo)，上班時間有嬉笑打鬧、勾肩搭背、敞懷、歪戴帽子等影響巡防隊員形象的行為。首次告誡，第二次綜治辦約談做出書面檢查存檔，第三次清退。

二、每天上班在社區(qū)主任處簽到。

值班時間晚到10分鐘者視為遲到，提前10分鐘離開者視為早退，晚到30分鐘或提前30分鐘離開、值班過程中擅自脫離崗位30分鐘者視為曠工。一個月內(nèi)病事假超過3天（含3天）者、全年請假累計超過5天者，綜治辦約談勸退。曠工直接清退，工作期間有遲到、早退、飲酒、打牌、睡覺等現(xiàn)象，首次告誡，第二次綜治辦約談做出書面檢查存檔，第三次清退。

三、有事可根據(jù)需要在對班同意情況下與對班調(diào)班，請假必須有假條,假條1天批示由綜治辦主任簽字，假條2天由紀(jì)工委書記簽字，請假需提前1個工作日告知。

四、嚴(yán)格按照社區(qū)書記安排巡邏路線，巡邏點出車，社區(qū)書記發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定出車的進行第一次警告，第二次綜治辦約談，第三次清退。

五、保持工作期間電話暢通，若更換電話號碼及時告知社區(qū)書記進行更新，電話不暢通視為曠工。

六、每周三下午三點半全體巡防會議，會議地點由綜治辦會前通知。

開會內(nèi)容為巡防隊對上周巡防、走訪工作進行總結(jié)匯報，之后由紀(jì)工委書記、綜治辦主任進行點評。

七、嚴(yán)格巡邏隊員的考勤，弄虛作假按照誠信問題處理進行清退。

八、辭退的巡防隊員必須上交配備服裝和裝備，否則將扣除當(dāng)月薪資。

九、自2019年9月1日起巡邏工作每天都要正常進行，無周六、周日和法定假日。

十、社區(qū)綜治辦主任每天負(fù)責(zé)報送巡邏照片。

以上獎懲制度望全體巡防隊員共同遵守，相互監(jiān)督。此規(guī)定自2019年9月1日起執(zhí)行。

蘋果園辦事處綜治辦

2019年8月31日

第五篇：巡防隊總結(jié)

2015年上半年巡防隊總結(jié)

上半年，巡防隊全體隊員在鎮(zhèn)黨委政府及派出所的領(lǐng)導(dǎo)下，積極采取“防”、“打”結(jié)合的有效措施，不斷加大轄區(qū)巡邏防控力度。狠抓隊伍作風(fēng)管理，健全完善各項規(guī)章制度，以制度規(guī)范隊伍，確保隊伍的純潔性和穩(wěn)定性，較好地發(fā)揮了巡防隊伍維護治安的作用。現(xiàn)就巡防隊上半年工作情況總結(jié)如下：

一、隊伍建設(shè)和管理

工作成績的好壞，決定于隊伍的建設(shè)和管理水平，今年以來，巡防隊得到了鎮(zhèn)黨委政府和派出所的高度重視，隊伍得到了加強，對不能勝任巡防工作的隊員予以了辭退，將愛崗敬業(yè)，年富力強，熱愛巡防工作的及時補充到隊伍里來，大大增強了隊伍的力量，隊員素質(zhì)也有了較大的提高。巡防隊始終把隊員思想建設(shè)放在第一位，每月進行一次隊員政治學(xué)習(xí)和思想教育，學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，并結(jié)合當(dāng)前形勢對隊員進行政治思想教育，通過學(xué)習(xí)增強了隊員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效地提高了隊伍素質(zhì)，每月召開一次隊務(wù)會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，對以取得的成績給予充分肯定，確保了巡邏執(zhí)勤工作規(guī)范，有序進行，真正把治安巡防工作落實到實處，鎮(zhèn)黨委政府對巡防工作的高度重視，在財政相對緊張的情況下，保證了巡防隊員工資的按時發(fā)放，為巡防隊員配備了統(tǒng)一制式的全套巡防制服，頭盔并配備了相應(yīng)的執(zhí)勤器具使巡防隊在整體形象上上了一個新臺階。

二、巡防工作

巡防隊以預(yù)防和減少違法犯罪，維護社會穩(wěn)定和治安秩序為己任，依靠社會各種力量，在轄區(qū)內(nèi)進行治安巡邏和防范，針對地處城郊結(jié)合部，流動人口復(fù)雜繁多治安、刑事案件發(fā)案高的特點，將巡邏工作進行科學(xué)合理的安排，對重點地段，復(fù)雜場所進行重點防控，白天派隊員在面巡邏防范，晚上以巡邏和守點布控相結(jié)合的形勢，全面防控轄區(qū)的治安，有效降低了轄區(qū)的犯案率，打擊了違法犯罪。

巡防隊在做好巡邏執(zhí)勤工作的同時，積極配合鎮(zhèn)綜治辦做好綜合治理方面的工作，巡防隊積極參加鎮(zhèn)黨委政府的維穩(wěn)工作，巡防隊員本著不怕苦不不怕累的精神，服從命令，聽從指揮，堅守崗位，充當(dāng)了維穩(wěn)工作的生力軍，為鎮(zhèn)維穩(wěn)工作做出了貢獻，得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，巡防隊還協(xié)助綜治辦對轄區(qū)進行各類檢查和整治，全年共清查轄區(qū)內(nèi)違規(guī)網(wǎng)吧，電游室、娛樂場所25次，協(xié)助鎮(zhèn)司法所進行法制宣傳6次，巡防隊當(dāng)好了綜治辦的助手，為鎮(zhèn)綜合治理工作做出了貢獻。巡防既是社會治安綜合治理的生力軍，還是公安機關(guān)的補充力量，巡防隊在派出所的帶領(lǐng)下，參與當(dāng)?shù)厣鐣揽毓ぷ鳎陞f(xié)同派出所開展清查暫住人口行動25次，消防安全檢查15次，共查出各類消防患60余處，下達整改通知書20余份，有效防止重大安全事故在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的。

三、工作中的不足

我們在狠抓隊伍建設(shè)和管理的同時深感隊伍還存在不足，隊員的主人翁意識不強，工作積極主動性有待提高，隊員無進取精神，責(zé)任制落實不到位。在今后的工作中，在鎮(zhèn)黨委政府及派出所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將努力提高隊員素質(zhì)，不斷加強隊員業(yè)務(wù)，做好工作總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，政治教育培訓(xùn)，做好工作計劃，克盡職守，為維護轄區(qū)社會穩(wěn)定，為保一方平安，為創(chuàng)建平安康店做出我們應(yīng)有的貢獻。

2015年7月20日