第一篇：做好做優供熱工作大討論 - 副本

做好做優供熱工作大討論

通過做好做優供熱工作大討論活動，XXX各科員結合自身實際進行自我檢討、集體討論，查擺出工作中存在的以下問題，并提出了相關整改措施。

一、工作中的主要問題：

1、在安全生產監督管理方面存在的問題：

對新出臺的安全生產法律法規學習的不深入，依據新法律法規充實完善公司安全管理制度有不及時不到位的情況；安全生產檢查力度差，處罰措施影響力弱。

2、在安全活動方面存在的問題:

安全活動開展形式傳統化、形式化，缺乏創新意識；安全活動效果沒有徹底落實，導致公司組織的安全活動沒有起到穿針引線的實際作用。

3、在經濟運行及節能降耗活動中存在的問題

采暖運行期間對節能降耗工作的口號響，實際采取措施少；要求嚴，實際檢查中發現的問題處理松；經濟運行會議多，實際調研少；節能降耗數據分析多，采納意見尤其是一線職工意見少。

4、自身素質提升問題

科室職員工作狀態較散漫，沒有徹底做好自檢自查工作，分工不明確，各項臺賬整理不到位。

二、整改措施

1、在安全生產監督管理方面：切實解決好安全生產監督管理工作中目標定位低，思想慵懶，安于享樂等問題，對新出臺的安全生產法律法規采取集中學習、集中教育戰略，并且實時完善公司的各項規章制度；在每一次安全檢查及安全會議中，不走過場，不消極應付，對安全檢查不合格項目，要加大處罰力度，認真下發不合格事項安全隱患整改通知書，并且查處的問題不能只通過安全隱患整改通知書進行確認，要到現場實地監察，確保整改措施實施到位。

2、在安全活動方面：要消除安全活動自滿現象，解決安全活動中出現的形式化、責任感、使命感不強，作風散漫、精力分散、有效無果等問題，要抓住關鍵，突出重點，切實提高活動的針對性，務必做到三突破：在提高學習培訓質量上求突破；在加強制度建設上求突破。要通過加強制度建設，大力推進運行機制創新，形成轉變作風、提高效能的長效管理機制；在推動工作落實上求突破。要真抓實干，狠抓執行力的提高，抓具體、抓細節、抓末端，加強工作督查，確保安全活動有效有果，真正起到穿針引線的作用。

3、在經濟運行及節能降耗活動方面：要增強進取意識，切實解決好在困難面前畏難發愁、素手無策、推諉扯皮等問題；運行期間對沒有按照公司規定進行節能工作的人員，一旦查出要嚴肅處理，并記入年終考核；要堅持調研先行，切實找準問題，廣

泛聽取各方面特別是基層群眾的意見建議，探索解決問題的新思路、新辦法。在深入調研的基礎上，精心撰寫出有數據、有分析、有對策的調研報告。

4、在提高自身素質和服務意識方面要：首先在日常工作中要自檢自查，嚴于律己，工作服、工作證穿戴齊全，工作環境整潔有序。其次要分工明確，責任到人，每周召開科室會議，各科員針對當前面臨的問題進行匯總整理、建立工作臺賬，并將此項工作列為年度考核的重要指標之一。

XXXXXX

XXXX年XX月XX日

第二篇：做好做實學生會工作

做好做實學生會工作。學生會工作現已走向正軌，各項工作能做到規范化，制度化。現有的學生會下設紀律部、衛生部、宣傳部三個部。紀律部和衛生部每組有15人，配合學校做好常規檢查工作。宣傳部下設板報組、畫廊組、“濤聲”文學社、“校園之聲”廣播臺等組織，負責學校的各項宣傳工作。

建好班組支部和各種社團組織。我校現建有38個班級團支部、8個少先隊中隊，以及文學社、街舞社、廣播站、學生會禮儀督導、文明督導、衛生督導隊等社團組織。一學期來，各社團組織能結合學校實際，按照德育處、團委工作安排，切實做好各項工作。

要與深化少先隊品牌活動結合起來，與校園文化建設結合起來，發揮“雛鷹爭章”在活動中的激勵作用，推動活動深入發展。

第三篇：優服討論

“3月29日上午杜女士來我支行支取10萬元現金（注：不是本支行客戶），說急用，交流中得知轉他行。如果你是當班人員怎么做？”

3月29日晚，檀溪支行開展了一次別開生面的優服討論會——《優質服務才是制勝的市場競爭力》，將當天業務中遇到的情景重現，大家集思廣益，紛紛提出了自己的想法。

首先，來看看我們當班柜員是如何服務這位杜女士的——“杜女士您好！實在抱歉因為支取大額需要預約的，您看您這筆錢是有急用么？”

“我要轉到他行！”

“杜女士您一個人提著大額現金挺不方便的，如果消費，可以考慮我行刷卡，如果投資，其實你可以考慮我行的理財產品，相對同期他行的收益率均高出一籌。”經驗豐富的柜員通過兩句交談就發現杜女士是想轉他行做投資。

柜員：“我們在業務終了可以遞上自己的名片，溫馨提示客戶下回有大額現金需求可以提前預約——我們會為您準備好，以免耽誤您辦事！”

大家看看，我們的柜員是不是做的很好！即留住了存款，又讓客戶滿意。如果您準備點頭，請先等等。看看我們其他小伙伴有什么“高招”!

大堂經理：“首先應該想到廳堂營銷，了解客戶資金用途。如果確實客戶急用，應積極為客戶協調取現，并安排銀行人員護送。”

會計主管：“其實我們柜面上有很多客戶跨行轉賬是很不劃算的，我們可以推薦客戶使用我們的手機銀行、網上銀行等電子銀行業務，甚至可以讓對手客戶開立我行賬戶，宣傳我行卡的優勢，不僅為客戶節省了轉賬手續費，也使轉賬變得更方便、快捷，同時也為客戶平時在異地跨行取現提供了方便，節省了手續費用。”

客戶經理：“因該客戶不是我支行客戶，在3月29日月底的時間，應首先通知客戶經理，看能否留住該客戶資金。”

聽了大家的討論，您是不是發現，原來我們不僅可以讓客戶滿意，我們還可以做到讓客戶意外——“原來我身邊有個如此貼心的銀行！”每個人的角度不同，對待客戶看到的想到的就不應該相同。一場集思廣益的頭腦風暴讓我們每個人都獲益匪淺。每位員工都從不同的崗位視角更全面、深入的理解了何為優質服務。

正如《海底撈你學不會》一書中寫到：市場的基本邏輯是——如果一個人想得到幸福，他必須首先是別人幸福。更通俗地講，利己先利人。比如說：想要獲得利潤，就必須為消費者提供滿意的產品或服務，為消費者創造價值。市場競爭，本質上是為他人創造價值的競爭。不能為他人創造價值的企業，必然在競爭中被淘汰！銀行和企業一樣，在做營銷的過程中，我認為更多的是挖掘客戶的需求，為客戶創造更多的價值。其實，在我們周邊已經有許多家銀行，銀行的產品也大同小異；那么，在地點、產品差不多的情況下，服務的好壞是顧客區分銀行的重要因素。當你時時為客戶著想，為客戶創造價值，客戶有需求自然想到你。會后，我們將大家分享的營銷服務金點子匯集成營銷話術，讓營銷服務變成業務流程深入到我們每位員工的日常工作中。

第四篇：關于做好做強舞蹈培訓的幾點建議

關于做好做強舞蹈培訓的幾點建議

如今，孩子的家長越來越重視舞蹈教育，舞蹈培訓班也逐漸興盛起來，但既要堅持以人為本的教學理念，又要實現商業化的目標卻又面臨諸多問題，如何讓舞蹈培訓班教學一流、生源火爆、長足發展是一個需系統考慮和規劃的。

一、需求如今社會上這么多舞蹈培訓機構，家長為何要選擇來你這是我們最需要搞明白的一個問題。是教學質量高還是教學設施先進，還是價格有優勢？我們只有了解家長的愿望是什么，才能找到切入點，來進行宣傳廣告，進行商業化運作。

二、依托電視臺的宣傳力進行宣傳，宣傳內容如上一條切入點來進行切入，家長最期望的是什么，我們就做什么。通過學校門口散發傳單、另通過現代網絡、微博、論壇、廣告、報紙等。

三、辦學特色形成自己的辦學特色，依托媒體開展自己的特色欄目，例如小明星藝術團、或開辦夏令營、進入專業院校進行進修學習等。

把宣傳這方面和辦學特色歸為一談。電視臺、電視媒體就是我們的優勢，我們既然有這方面的優勢就應該在這一方面下些文章。

例如:河南電視臺小明星藝術團。

我2012年夏天暑假曾在那里帶過兩個半月的國標舞課程。那里的報名者絡繹不絕，他們那里有一句口號，是“專業培訓+舞臺實踐=夢想實現”。經常會有電視臺的導演去選拔一些小明星參與一些兒童話劇、兒童舞蹈劇、兒童節目的拍攝錄制任務。我相信我們可以效仿這一個成功案例

1、與濱州電視臺優秀的導演、主持人、記者的見面交流。

2、濱州電視臺、魯北晚報及相關媒體的宣傳支持。

3、濱州電視臺獨有的鏡頭前訓練以及濱州電視臺眾多活動的全面支持。

4、濱州電視臺強大的品牌號召力和資源整合能力，以及名師權威的集合。

在濱州形成自己獨有的特色，就是我們有專業的培訓，我們有獨有的舞臺，給予孩子們一個更為廣闊的展示和發展空間，力求打造一個藝術門類多元化、資源豐富、師資強大、管理規范、以少兒表演的形式全新演繹和延伸濱州文化和內涵，為濱州電視臺各個欄目輸送提供高質量節目和優秀演員，參加濱州電視臺大型晚會或者獨立創辦特色節目，在各類活動和電視節目中展示機會繁多的藝術培訓活動中心。

為了能夠使學生專業上得到更大的提高我們可以聯系附近的專業院校進行合作，舉辦夏令營或與專業院校進行合作，給予技術層面上的支持，讓我們去學習或者請一線專業老師來進行具有時代性、前沿性、專業性的輔導。

當然，冰凍三尺非一日之寒，舞蹈更是如此，想讓孩子跳好舞就必須從基本功著手，我們不能按照河南電視臺的模式死搬硬套，我們可以借鑒部分并結合自身實際尋找到真正適合自己的。

四、教學質量

教學質量是關鍵，舞蹈老師必須具有前瞻性的眼光，了解最新的舞蹈資訊，最新的舞蹈技術，才能保證教學質量。家長的愿望無非就是希望通過舞蹈來提升孩子的氣質、增強協調性、鍛煉身體或學習才藝等。

1、例廣州藝術學校和深圳駿藝藝術學校是廣東兩所在全國都很有名氣的專業國標舞院校。廣州藝術學校是成兵、瞿臘佳任總教練。深圳駿藝是現任中國體育舞蹈國家隊主教練馬駿任校長。通過去學習發現，這兩個學校都有很細致的分班情況。通過水平、年齡段、再分班，這樣講到的內容會盡量都會聽明白。建議增設一個選手班，選拔濱州拔尖的少年舞者，由課下小班教學，每次45分鐘，每個班只有3-5對選手（建議免費制，以對為標準）。為的是快速提升成績，達到登上舞臺一鳴驚人的效果。

2、建立每月月考機制，由老師來考核。對上個月學習的內容來比賽考試。逢期末進行匯報演出，對家長有一個直觀了解孩子學習情況的機會。

3、建議增加舞蹈與其他專業的捆綁式教學，譬如報名舞蹈專業贈送幾學時的音樂或者播音專業的學習。也有利于學員增強綜合素質，走向更大的舞臺。

五、舞蹈比賽及考級

參加各類舞蹈比賽和才藝比賽或者一些文藝演出，一是進行自己舞蹈品牌的展示、提升學員舞臺表現力，增加舞臺經驗。二是提升學員自信心，有利于以后的長足發展，更益于推向更大的舞臺。

這就需要我們拓展更多的利益鏈條。培訓業界的利益鏈又是個動態性發展極強的行業，尤其是最近三五年，利益鏈的鏈條非常清晰。單就行業來說，出現了大批的就業老師和畢業生，有了更多的家長要求自己的孩子學些特長，有大量的舞蹈用品店，大量的考級機構，大量的賽事活動，大量的國際賽事和交流活動，具體來說這都是老師家長、學生需要的東西。主要是指家長需要什么，學生需要什么，你需要什么，而每一個環節又有自己一個完整的自成體系的利益鏈。譬如學生需要什么的利益鏈是：需要你的培訓課，當然他要求的肯定是物有所值。除了上課以外還需要各種考級，除了考級還需要演出，比賽，夏令營，國際交流等等等等，這是與藝術沾邊的利益鏈條。其實，在這個利益鏈條上你只抓到了一顆珠子：那就是教課。這樣大的一個利益鏈條，你只抓到一顆珠子就風險未免太大了。你的學生隨時都會跟著別人的利益鏈條走位，在你不完全踏進另一個利益鏈條時，你的學生隨時都會成為一顆流動的珠子。所以，你必須經營好自己的鏈條，也必須知道自己在利益鏈條上的準確位置和地位。培訓業界的利益鏈條縱橫交錯，每個老師都有自己的一條大小不一的利益鏈，每個老師的利益鏈又是相對比較穩定的，但關鍵是老師帶領著學生不是永遠在自己的利益鏈上轉悠，你老師再有能力，也無法滿足學生對眾多利益鏈條的滿足。所以，明智的老師需要走出自己的單線利益鏈。因為每個老師所謂的利益鏈不一定具有完整性和強勢，所以老師有責任和義務給學生找到最合理的利益鏈條。這就可以借助更為強大而又有優勢，誠信度極高的利益鏈條，來填充保護自我。

譬如考級的政策性管理，重大賽事活動的進站方向和趨勢等等，也就是培訓業的市場行情。只有徹底了解，參與，掌控，自己才能真正與時俱進，不斷地調整自我。當然，這對于普通培訓者來說有些事難以操控，難于上青天，因為這個利益鏈條的動態發展是上層權利人士的決策和制度，普通老師根本不可能輕易了解到。譬如目前舞蹈培訓業是個很火的行業，是一個完整的利益鏈。這個完整的利益鏈需要考級，當然你可以不考，但你不能忽視它但存在，不能忽視社會和家長的需求。考級是個強大的利益鏈條，試問：你在考級這個利益鏈條上處于何等位置？你是可以保證考級百分之百拿到證還是別的什么？

六、學員來了，怎樣留住學員

首先保證培訓的教學質量、優秀的教學環境、需讓學員始終保持對舞蹈的熱愛和興趣。老師的為人師表也是非常重要。俗話說：“親其師，信其道”。一定要鼓勵學員，讓他們知道他們每天都在進步，并且可以學以致用，這樣學生才會越學越有勁，越學越想學。

七、長足發展

口碑是非常重要的，是長足發展的一個重要因素，教學口碑好，學員在舞臺表演機會多，這樣學員或者學員家長出去無形中就會幫忙宣傳的，這比廣告更直接。

以上七點是我個人對于做好做強舞蹈培訓的經驗和看法，希望對電視臺舞蹈培訓工作有所幫助和借鑒。

電視臺文化產業發展中心培訓部 張超 2013年3月6日

第五篇：如何做好做精做完美 營銷如何創新

一、如何做好、做精、做完美

1、人員的操作技能基礎應完善培訓機制，比如三包胎的生產要求操作技能高，設備精度高，這就要求人員素質急需提高，所以做好、做精、做完美不可缺少的第一因素是人員的綜合素質。

2、實現設備的自動化管控，通過自動化管理來提高質量，因為質量是企業賴以生存的保障，就好比當前生產、設備、技術共同研討的MES放錯質量管控體系一樣，在大投入的基礎上收獲的是更大的宏觀效益（原材料管控，成本管控，流程管控，費用節約，質量體系管控，產品可追溯管控等）。

3、把好原材料的入庫關，對原材料的進廠嚴格檢驗，這是把握好生產質量的前提，加大材料的批次管理，實現條碼管控，對原材料的出入庫、使用、運行狀態全面管控，才能談到做完美。

4、作為企業要想做好、做精、做完美要抱有雙贏的心態去處理與商家，與消費者的關系。

5、在當今競爭力日趨激烈的今天，我們要持有學習的心態，要不斷的學習不斷的提高，同事是老師，上級是老師，客戶是老師，競爭對手更是老師，所以說學習不僅是一種心態，更應該是我們的一種生活方式。

6、用老板的心態去考慮企業的成長，企業的生產成本如何控制，如何創造利潤等等，只有這樣我們才能自己融入企業，才能感覺到企業的事情就是自己的事情。

二、營銷如何創新

1、改變營銷規則：挖掘賣點，品牌第二。常規的思維會認為品牌是每個企業的靈魂，賣點只是品牌的的一部分，而在現實的銷售中真正重要的是賣點而不是品牌，而賣點有可能是質量好，或是價格低，或是售后服務好等等，所以說要圍繞賣點開展營銷，而不是圍繞品牌營銷。

2、加大新產品的開發推廣市場，做到搶占空白市場，把握產品領先優勢。