第一篇：何時應該辭職

有時辭職是一個明智的選擇

有時候，辭職是一種有效的行為，只要你知道什么時候該辭。我們都認為必須堅持到底、決不放棄，以見到勝利的曙光。人們將辭職和犯罪聯系了起來；如果我們辭職，那么就意味著自己有些地方不對勁了。

1.對工作厭惡

你每天都很厭惡上班。如果是因為更愿意去釣魚或購物（難道我們都不是嗎？），這并不是放棄的理由，尤其是你有賬單要付的時候。可是如果你厭惡工作是因為無法忍受和你一起工作的人或者工作內容，那就該開始尋找新工作了。

2.工作不再有挑戰性

有人直認自己工作是為了錢；他們對發展和滿足感并無興趣。錢就是錢，工作滿足了他們的這個需求。這很好。不過，另一些人的看法是反正我都得工作，還不如找一份具有挑戰性、能給予滿足感的工作。

當他們開始感到自滿、對工作的態度變得無所謂，那么就是該考慮放棄（辭職）、做出改變的時候了。當在某個領域、組織(公司)中沒有發展的機會，那么就該做出新變動。“往高處走”就必須“先走出來”，這意味著辭職。

3.感到精疲力竭

健康勝過財富。當你的工作讓你生病，那么就該辭職，重新考慮職業選擇。人們應該意識到，身體、心理健康、幸福遠比任何職位都重要。當健康受到損害時，很可能就該辭職了。同理，當工作影響到你最親密的人的心理健康時也該如此。如果你的家人正因為你的工作承受痛苦，那么你也許希望考慮辭職了。

4.得不償失

你要取得的勝利一定要對你個人或職業有意義。否則所有的努力就都打水漂了。例如：大學英語文學專業學生需要一個數學學分，于是選了微積分課程。她發現這門課太難，于是決定放棄而選擇一門較為簡單的數學課。因為到頭來，她要的只是一個數學學分。所以放棄更難的課程就是一個更聰明的做法。

你可以做出放棄不重要的。也許無法辭去全職工作，可是可以放棄生活的一些方面。完全可以重新考慮投入的時間，這樣就不會讓精力過分分散。

例如，你是不是正參加一些組織、項目或計劃，可即便這些事情進行順利也不會給你帶來一個有成效、有意義的結果？如果是的話，那么就去重新考慮你投入的時間。這也許聽上去是自私的，可是事實上卻是有關如何明智地運用時間、精力，尤其在我們都在全力以赴做事的時候。

放棄這些不那么重要的會給你帶來平靜的心情、一點點呼吸的空間。這種放棄會讓你成為一位真正的贏家。

第二篇：信口雌黃的校長應該辭職

信口雌黃的校長應該辭職

童大煥—2011年12月25日星期日

12月24日上午，北京大學校長周其鳳在長沙市一中演講，演講過程中，他反復告訴同學們，北大是中國最好的一所大學，“如果錯過北大，真的很虧”。對于現在很多人否定中國的教育，周其鳳持不同態度，“我認為美國的教育一塌糊涂，他們的每一任總統都不懂得尊重人，總是把自己的意愿強加于別人，如此看來，他們的教育是一塌糊涂的。”周其鳳認為中國的教育很成功，理由是中國這些年都在飛速發展，“我們的國家在進步，靠的就是我們的教育培養的人才。” 北大校長這話迅速走紅網絡。不過細看評論，多數是白眼和嘲諷。比如：這話不就是自己打自己嘴巴么，誰都知道，自己國家的教育就是把自己的意愿強加于別人的那一套；當一個文化人成為權力的附庸時，成為良心的敵人時，成為真理的絆腳石時，與走狗無異；跳梁小丑；北大的前身之一燕京大學就是所基督教會學校，到章士釗、嚴復、蔡元培、馬寅初、胡適等等學冠中西的大家執掌北大時，也無不在充分尊重研究中國傳統文化教育的同時積極引進西方教育的先進理念和促進東西方學術交流，才有了百年北大的深厚積淀，然北大近年的衰退大約正源于周校長這樣的官僚荒唐辦學；像一個混蛋說的，不像一個校長說的；早看過了，人好壞不知道，話比較混蛋！等等。

北大校長周其鳳這段話，犯了邏輯錯誤、事實錯誤等多個毛病，可以說完全站不住。首先，其“每一任總統都不懂得尊重人，總是把自己的意愿強加于別人”未必是事實；其次，即使上述是事實，也不能推導出美國教育一塌糊涂的結論。第三，中國經濟這些年飛速發展是事實，但也無法推導出靠的是教育的結論。堂堂一大學校長，信口雌黃說出這樣沒有事實和邏輯的話，確實是非常令人震驚也是非常丟臉的。要論不懂得尊重人、總是把自己的意愿強加于人之類，我們只需舉一個最新鮮的例子就夠了：

12月20日下午，全球最大中文百科網站互動百科，在國家圖書館舉辦“2011互聯網十大熱詞、漢字發布會”。2011年互聯網十大熱詞榜榜單排名依次是：HOLD住、喬布斯、高鐵、地溝油、校車、郭美美、傷不起、PM2.5、謠鹽、占領華爾街。

2011年漢字：限。一個“限”字，橫貫全年，驚心動魄。“限”包括，國內樓市“限”價、“限”購；汽車“限”號“限”行；電視“限”播“限”娛“限”廣；國外“限”制政府預算；“限”制溫室氣體排放等。

與國外普遍限制政府預算等不同，內地更多著眼于限制公民權利。這種深度干預微觀經濟、社會運行乃至文化生活的做法與“服務型政府”、市場經濟、文化與精神自由的要求都相悖。

我不知道其鳳先生會不會為自己的話感到羞愧，但我知道曾經有一位非常著名的大學校長，只因一句有一定科學依據的“女性天生不如男”就丟了校長之職。2005年，哈佛校長薩默斯聲言，男女之間的先天性差別可能是女性在數理領域鮮有建樹的原因。這一論調令校內外一片嘩然。在外界和校方的巨大壓力下，2006年2月21日，薩默斯宣布辭職，當年6月30日正式卸任。薩默斯自2001年起擔任哈佛第27任校長，只在位5年，成為哈佛歷史上任期最短的校長。其實哈佛校長沒有任期限制，任職最長的第25任校長德里克·博克1971年上任，在位20年。薩默斯辭職后，德里克·博克再次被請出山，擔任哈佛大學代理校長。

在一個以不知羞恥為榮的國度，我是樂見一個大學校長因不知羞恥而辭職的。也許，那樣多少還能激發一下中華民族久圍的恥感。

第三篇：哪10類員工應該立馬辭職

哪10類員工應該立馬辭職

1、將一切都歸罪于上司的下屬請辭職

本來公司的骨干員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經營者持批評的態度，有的人喜歡在晚上下班后，將上級的笑話當作開胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評公司經營有誤的地方。這些現象從某種意義上可以說是健康的，甚至很多時候還可以證明這些員工是對公司懷有歸屬感的。

2、總是詢問詢問“怎么辦”的人請辭職

在業務第一線工作的人中，有許多非常值得同情的人。其中一個具有代表性的類型就是那些無論遇到什么事情總是要跑到干部那里問“怎么辦”的人。

如果是新員工當然情有可原，但對于一名進公司時間相當長、經驗又豐富，并且現在負責這個課題的老員工來說，遇到問題時應當持有自己的見解，并知道應該怎樣去做。然而，很多這樣的老員工卻養成了凡事都要依賴上司拿主意，經常問上司“怎么辦”的壞習慣。

3、把“做不到”當口頭禪的人請辭職

最讓上司頭疼的就是那些見到一點困難或一點任務就馬上想要逃避或者變相逃避的人。上司一說：“這事怎么辦，你考慮考慮吧！”他的嘴里馬上就會蹦出“做不到”、“沒辦法”之類的回答。

如果上司接著問“為什么做不到？”他就會編造一些莫名其妙的借口和理由。總之，他們就連自己試著去想想辦法之類的努力都不肯去做。動不動就會說人手不夠、沒有預算等等。這種人純粹是輕易認輸的人。“現在太忙了，沒有時間”是他們慣用的借口。他們竭盡全力為自己尋找“做不到的理由”。

4、不聽勸告停滯不前的人請辭職

經常有這樣的人：他們的工作干得不錯，年紀輕輕但信心滿懷。即使有人跟他說：“這件事再考慮一下吧！”他也不會虛心采納別人的意見；或者雖然在表面上圓滑地應承，但內心卻想：“什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定沒問題。

正所謂“初生牛犢不怕虎”，可以說處于這一狀態的人是最幸福的。缺乏經驗，又沒有經歷過什么苦難的人，出現過于自信的現象也許是理所當然的吧。一個人如果沒有自信，就難以事業有成。但是，人們在過于自信的同時往往也面臨著很大的危機，因為過于自信往往會導致失去可塑性。

從這個意義上說，人在缺乏自信的階段也會有進步。比如說，剛進公司的時候，新員工為了早日適應工作而拼命地努力。即使成為骨干人員，當被安排到自己毫不熟悉的崗位上時，也會非常緊張，下定決心一定要好好努力，盡量虛心聽取別人的意見，不斷進行自我嘗試，并從失敗中吸取教訓，不斷成長

越是覺得自己“還不完美”的時候，越是塑造新的自我、飛躍性成長的好時機。也許你現在只有30歲或是35歲，但如果一味堅持自己的做法，別人的話怎么也聽不進去，那就意味著你已經是個停滯不前的人，準確地說已成為“年輕的老頭子”了。總之，人如果失去了感知力，就很難有所發展。

5、不善于聯絡的人請辭職

還有一種讓人頭疼的人就是不善于聯絡或者不及時匯報的人。當別人傳達給你信息或 1

者你通過某種渠道得知某種信息后，應該立刻作出反應：“這件事情應該馬上告訴哪些人？”并馬上傳達到所有需要傳達的地方。不管你身在何種崗位，作為組織的一員的你要有這種非常重要的基本素質。

6、延遲報告壞消息的人請辭職

經常有這樣一種人，他們報喜不報憂。例如銷售量提高了、找到大客戶了、實驗成功了等等，有這樣的好消息就立刻向上匯報；但一旦遇到事故、重大索賠、顧客投訴、發生糾紛等壞消息時，就會遲遲不向上匯報。總之，壞消息的匯報總是有些延遲。

7、不懂基本規范的人請辭職

假如領導委派這類人辦一件事，當時他會很痛快地答應下來，但是他并沒有仔細地聆聽并領會事件的主旨。之后，他會想當然地胡亂解讀一氣，并在不得要領的情況下開始操作這件事情。這樣做事不起任何作用，甚至會引起一系列的混亂。

8、不善于表達的人請辭職

有一種人，他啰啰唆唆地說了很多，卻不知道自己究竟想要說什么。總之，他說話全無要領，讓人聽得非常著急，忍不住要催他：“然后怎么了？”“結論是什么？

9、缺乏行動力的人請辭職

有這樣一種人。他不光是聯絡不及時、匯報拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直處于“思考狀態”，遲遲不能進入行動階段。這樣的人也屬于不合格員工。不管干部怎樣給他施加壓力、怎樣責備他，甚至故意說一些話來刺激他，他也不會有什么反應。

有時，干部會想，其中是不是有什么特別的原因呢？因此特意去問他，他也說不出什么所以然來。總之，這種人是頭腦模糊、干勁不足的人。還有一種人，能說會道，光聽他說話，人們會覺得他是個“很了不起”的人，但到工作現場一看根本不是那么回事：他只會動嘴皮子，完全不進行實際工作。還有一種人是完美主義者，正因為如此，他的行動能力徹底退化了。

10、反應不迅速的人請辭職

每天在同樣的環境里工作，員工們早已經習慣了公司的“傳統工作節奏”，即使公司節奏緩慢，身在其中也渾然不覺。我們可以說，現今決定企業勝敗的因素，既不是設備和技術，也不是品牌號召力，而是公司全體員工的工作速度。

工作效率不高的人、沒有能力自我加速，只想著增加人手的人和頭腦遲鈍的人，這些都屬于有問題的職員。相反，能夠舉一反

三、反應迅速、頭腦靈活、行動快捷、及時預見到成功與否的先機、感覺不對立刻改正、永不滿足于現狀、力求有所突破，這些才是這個時代要求員工必須具備的素質。

第四篇：職場人：你應該提出辭職嗎？

職場人：你應該提出辭職嗎？

人們在工作中遇到困難或危機時，常常會受困于留下還是離開的選擇，尤其是在早期的職業生涯，很多人會產生辭職的念頭，即使沒有提出辭職也會感到心里困惑。該不該辭職呢？假如你是這其中的一員應該怎么辦呢？

當你產生辭職的念頭時，首先需要考慮：“是不是辭職就能解決問題，這其中我是否忽略了什么東西，或者有什么東西我還沒有理解的呢？”你可以嘗試就工作中的問題找到一個解決的方案，可以與你的老板進行協商，積極主動與老板商討自己的未來，來為目前的工作崗位爭取更好的環境，而不一定是辭職。你還可以向公司的前輩學習和了解，對公司以及自己將來的可能發展做更多的了解，而不是僅僅和朋友及家人進行商量。即使確認進行職業轉換是符合職業發展目標的優先選擇，會更加有利于長遠的職業生涯發展，你也依然需要審慎考慮這一重大的決定。

也許在未來的某一天，當為了爭取責任要求更高的工作時你會發現，以往工作經歷的類型和任職時間也對職業生涯表現及職業生涯進程起著至關重要的作用，而從前的某個離職決定在此時此刻產生了直接的影響。很多人轉換職業還可能是由于“錯誤”的原因，包括對自己不滿意、某種類型的消沉、高估自己的競爭力和價值、與朋友和熟人為地位激烈競爭等多種原因。有時改換門庭到新工作或新公司，其職業生涯風險也可能會超過現有公司，其中的障礙包括實際總體薪酬福利的減少，適應新環境的時間損失，新領域的不確定性競爭和沒有保障等。因此當你產生辭職的念頭時，你需要進行審慎和全面的考慮。

有人因為對薪酬的不滿而希望公司增加薪酬時，會自作聰明的以不提升薪酬就離職為籌碼，而其實自己并不是真的打算離開公司，這是最為愚蠢的方法。任何老板都不會接受員工以離職威脅來要求提高個人待遇，許多公司寧愿工作受到暫時的影響，甚至給付一個能力稍差的人比你更高的薪水來接替你，也不會對你進行挽留，因此你可能弄假成真。雇主即使迫

不得已同意了你這次的要求，但你對公司的忠誠度已經在老板的腦海中打了折扣，老板也許會對你不再像從前那樣信任，甚至開始籌備接替你的人選，以便某一天對你“杯酒釋兵權”。所以你應該和上司進行商談，重要的是讓他知道你為公司所創造的價值。在選擇是否進行職業轉換時，薪酬雖然是影響你選擇的一個因素，但更重要的是你依然需要考慮：這種轉換在你未來更加長遠的職業生涯發展進程中，將會起到怎樣的積極或消極作用。

即使你決定辭職時，無論如何，你的離去都會對目前公司的運作產生影響。對你來說，辭職不是過河拆橋，在協商的離職時間之前，你應該努力保持一致的專業精神，尤其是如果你打算繼續留在圈內，因為你的聲譽將隨同你一起進入另一家公司。許多人離開原來的公司后，有一天卻回到當初離開的公司，并在更高的層次上發展自己的職業生涯，依靠的就是他在原來公司的良好形象。此外，即使是在更廣闊的背景下，將來的某一天你也可能會發現，以前的同事一樣是你重要的人脈關系，而這正依賴于你過往的形象與聲譽。

第五篇：互聯網創業——辭職應該考慮的問題!

不知道是因為工作壓力或者抱怨?還是種種原因,我總是想到了辭職```不想干了``自從開始我就知道我不屬于這個行業```總是看似互聯網創業好像很簡單``難于不難在于什么呢``?呵呵``

如要山西SEO的站長田世偵要選擇互聯網創業```首先要做到的就是能解決自己的溫飽問題```這是一個必須值得思考的問題```

選擇自己擅長是東西去做```執行```

下面把一些前人的經驗給自己身上想想```呵呵``

創業不是那么美麗的東西,只是看上去很美罷了.創業成功會有很多錢,會有社會地位,會財富自由,會過自己想過的生活.但是反過來說,如果失敗了,會欠一屁股債務,會連要飯的都不如,會身不由己.創業是夢想指引的行為,多數是不理性的,但是創業前必須理性的問自己一些問題:

1我是否有很好的人脈圈子?

3我是否具備這些能力:財務能力,營銷能力,技術能力,管理能力,社會活動能力,整合資源的能力,不具備的能否通過組建團隊或者招聘的方式來解決?

5創業后的一年里,我的生活能否保障?是靠創業賺的錢還是積蓄?

7賺到了一點錢(比如50萬),企業要擴張了,團隊核心成員各持自己的意見,一派主張擴展業務,開分公司,另一派決定繼續做原有的業務,招兵買馬,擴大規模.2你看好了一個技術總監,但是他在IBM工作,不過你知道他最近工作的不順心,你如何用不如IBM的待遇把他挖過來

4核心團隊的成員要出去創業,和你干業務的差不多,你怎么處理?

6網站的流量蒸蒸日上,突然警察請你去喝咖啡,說你的論壇出現了違禁內容,你怎么處理?

8某大學的團委副書記突然給你打電話,說2個小時后給學生做創業培訓指導,培訓老師有病了,讓你去頂一下,恰好你一個小時后要去見一個大客戶,怎么處理?

這些問題都是沒有標準答案的，卻是我親身經歷的問題,創業過程中的問題還不止這些,我覺得,處理的原則是:千萬不要回避問題,而用自己的全部人生經驗去對待每一個小細節.我很早就自己創業了。我上班的時間加起來有不到一年吧，呵呵。

創業須知：

1，你肯定會失敗。除非你是天才。

2，失敗了的心理壓力，尤其是家人和朋友的壓力，能否頂住？

3，你有多少時間？一年？兩年？我說的時間是你承受失敗的時間。如果你不能失敗，那就別創業。

4，錢。生活費。你必須保證自己在創業期間分文未進的情況下保證生活。如果困難，可有人給你支付，如妻子，家人。

5，退路。一旦你創業失敗，且無法再次創業，那么你可否立即找到工作？

6，你是否需要創業？本人不鼓勵創業，因為很多人不需要創業。如果你的本職工作可以讓你活的比較瀟灑了，那么就不需要創業了。安分也是一種人生。

總之，創業是非常艱辛的。那樓主如果問我，為什么我創業？

1，我沒文憑，我找不到好的工作，我必須通過創業來獲取更多的錢，否則，我一無是處。

2，我年輕，我有的是時間去拼。

3，我沒壓力，只要沒一個墨跡的女人。

4，如果我實在混不下去，我爹可以給我點錢吃飯。

5，實在不行我就去打工。反正我沒文憑，干啥也沒人笑話我。

另外，我創業失敗，負債7萬。連續失敗3年，最近兩年才好轉。而今天的我，賺了一套房子。如果以普通的工人工資計算，需要15年。

不過，這還是小數字了，09年會更好。

田世偵

2010年9月28日0:26:08