第一篇：企業文化——萊鋼

萊鋼情緣

一年的冉冉時光，已經匆匆而過。作為萊鋼的一名普通員工，你是否感到工作的無聊或無意義。如果你是，那你就需要改正你的態度了。

自從我來到萊鋼這個大家庭，我學到很多，也思考了很多。剛到萊鋼時，只是為了多掙點錢，有點好的待遇。但是這種想法已經徹底改變了。

認清自己的價值：我們每天的工作不僅僅是為了賺取工資的籌碼，我們生產的鋼鐵是每個城市建設的必需品。假如我們不工作，不生產鋼鐵，那么社會的前進步伐就會下降。我們認真地工作一天，就推動社會這個大輪盤前進一小步。所以我們的工作意義是不能估量的。我們的價值并不僅僅是工資的多少衡量的。企業自豪感：我為我是一名萊鋼人而自豪，盡管我們在全國鋼鐵企業排名第六，但我們一直在向第一的目標而努力。這種自豪感是從我們切實的工作待遇中來的，我們的工資不是最高的但也是算比較高的，而且我們的“五險一金”更是令別人羨慕不已。除此以外，我們的硬件設施比別的企業要好得多，如員工住房有空調——冬暖夏涼、職工食堂——物美價廉。

企業文化：我們的“企業報”給我們提供國內外最新的信息，而且還有員工自己的寫作上報，讓我們既能得到最新的信息又能抒發自己的情感。把“工作學習化，學習工作化”切實落到了實處。“企業文化”是一個企業的“靈魂”，所有的員工都是圍繞這一靈魂展開所有的工作。正是企業文化的力量讓我認清自己的價值，讓我知道——我是這一集體不可或缺的一份子，讓我有了強烈的企業自豪感。

現在每當別人問起“你在哪里工作啊？”，我會挺直腰板、自豪的告訴他“永鋒鋼鐵”。然后抬頭、闊步、瀟灑而去，留下他欣羨、呆滯的停留在原地。萊鋼是我們的家，我為我是一名鋼鐵工人自豪更為我是一名“永鋒”人而自豪。同志們，加油吧！讓我們一起努力，認真工作每一天，建設更美好的“萊鋼”，更美好的“家”。

第二篇：萊鋼企業文化理念系統

萊鋼企業文化理念系統

企業使命：打造鋼鐵精品真誠回報社會

企業愿景：建設“全員學習型、綠色生態型、持續發展型”

鋼鐵強企

企業核心價值觀：共贏共享直到永遠

企業戰略：突出結構調整，著力自主創新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設一流強企。

企業精神：學習超越領先

企業道德：與客戶共謀發展與員工共創輝煌

企業作風：嚴細實快精益求精

企業形象：讓同行信服讓世界矚目

企業哲學：系統思考創意無限

企業傳統：團結奮斗艱苦創業改革創新爭創一流 企業口號：

①為小康社會鑄造鋼鐵脊梁

②嚴細實是我們科學管理的基石 ③落后一步就是失敗

④領先就是優勢領先就是財富 ⑤嫉慢如仇快速行動

⑥奮勇爭先做同行業佼佼者 ⑦工作著是美麗的⑧建Ｈ型鋼王國筑千年平安大廈 ⑨雙贏互惠誠信永恒

⑩環境是資源環境是生產力

各專業管理理念：

人力資源理念: 人盡其才，才盡其用 廉政理念： 清正為人勤勉做事

技術研發理念：服務現場引領市場 質量理念：精品立世追求卓越

安全理念：珍愛生命本質安全 供應理念：精益保供超值服務 營銷理念：誠信雙贏共創未來 生產理念：統籌運作精準高效環保理念：生態萊鋼共建共享

第三篇：萊鋼文化

關于山東鋼鐵集團萊鋼能源動力廠

企業文化建設的報告

本次萊鋼能源動力廠之行，除去學習兄弟單位的先進技術之外，最讓我們感慨的是他們的企業文化建設。

能源動力廠的前身是萊鋼熱電廠與動力部，于今年的2月份成立，其產品及業務包括煤氣、冷風、蒸汽、電力、水力、工業氣體、電修等七大類，化水和新水系統，自發電和轉供電系統。

能源動力廠從合并重組開始就已經制定了“高于冶金行業，低于電力行業”的行業定位。我們個人在工作上要有一個正確的工作態度，同理企業也是如此，正確的定位是一個企業立身的根本。

萊鋼能源動力廠現有四個廠區，即老區、型鋼區、銀山前區和黃前區，這四個廠區相對獨立而又環環相扣，職工人數1500人。在“精益保供、能動萊鋼”共同愿景激勵下，全廠干部職工努力踐行“做正確事、正確做事、精益求精、追求卓越”的工作原則，發揮“善思勇創、技高一籌、競爭進取、樂于奉獻”的優秀品格，為生產提供了充足穩定的熱動能源供應。現萊鋼能源動力廠內運行是四班三運，鍋爐、汽機的人員配置是一爐（一機）三人。每個車間的檢修人員不多，比如在黃前區的發電車間，車間內檢修人員有八人，車間內的大小檢修工作全部外包，檢修人員只是做監督或者技術指導。

企業文化

發展循環經濟，建設生態熱電。

堅持以人為本，共建和諧熱電。

以創新引領熱電發展，以科技支撐熱電未來。加強科技創新，提高熱電核心競爭力。

安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。

車間文化

遵守操作規程，嚴格勞動紀律。

車間愿景：踐行精益保供，爭當節能先鋒。

管理作風：嚴而有愛，嚴而有格，嚴而有方。

車間品格：對比提升，樂于奉獻。

職工文化

共同愿景：精益保供，能動萊鋼。

工作原則：做正確事，正確做事，精益求精，追求卓越。員工品格：善思勇創，技高一籌，競爭進取，樂于奉獻。

第四篇：赴萊鋼班建學習體會

赴“萊鋼”學習班組建設體會

2011年3月17-18日廠“班組建設”領導小組的組織下，赴萊鋼學習班組建設情況并與萊鋼優秀班組長進行對面溝通，感受如下：

一、“企業管理從基礎抓起，基礎從班組抓起”，班組做為企業管理活動中最小的單位，承載著企業經營管理和企業文化管理的實現和累積。

萊鋼集團的班組建設從1985年開始至今，經歷了起步、完善、班組建設提高和學型班組創建這四個階段。這說明班組建設是一個長期和系統過程，不會是心血來潮一蹴而就的事情，可見萊鋼管理層對班建工作的理解和重視。

進入萊鋼的那幾個學習班組，首先感覺到的是一種陽光的積極向上的心態和工作態度，從他們幾個班長的介紹和談話中，可以感到他們把所從事的工作當作了自己的事業來追求。而現在我們班組有的工人已沒有了“工人偉大，勞動光榮”那種工作激情，班組最大也是唯一的作用就是為企業完成生產任務而不再具有傳統和文化的傳承作用。

班組建設工作是企業管理的基礎工作，不是班組長一個人事情，需要全員參與，包括管理者、班組長、每一個員工。個人認為當前我廠全面推進班建工作重點應通過各種方式和途徑凝聚員工的思想和改變員工的心智模式，讓員工重新找回那隱藏已久的做為國家產業工人的自豪感。

二、突出班組文化班建設搭建班建工作的各種平臺，給員工一個展示自我的空間。班組文化建設是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，也是班建工作的核心內容。應有意識、有計劃、有組織地提煉和強化和諧的工作環境及班組的親和力。

重視和肯定員工的每一次工作轉變，人的工作積極性，源自周圍人對他的肯定；員工的創新積極性同樣是在得到的肯定后才有的。為我們職工在不同的層面上和不同的環境下搭建適合的平臺，可以有效的轉變員工工作熱情和工作態度，從而推動班組建設工作的順暢開展。

三、班建工作中單位領導的態度是班建工作開展順利與否的關鍵；班組長所發揮的作用是班建工作質量的保證。

四、對照萊鋼的班組建設工作，我感覺到我們車間在班建工作中還有大量的基礎工作需要完成：

1、通過各種有效途徑引導班組成員改變對班建工作的思想認識，使全體員工能夠從思想上正確對待實施班組建設工作對企業和員工本身所帶來的益處。

2、將現在初具班建形態的兩個維修班的工作做細，做扎實，班組文化的紙質化、班組工作文字化，完善班組建設所必需的各類檔案。

3、將班建工作與本職工作相結合，不能使班組建設工作與本職工作分開。離開了本職工作而單純搞班組建設就會流于形式。

韓德生

2011-3-21

第五篇：萊鋼項目部08年工作總結

爐窯公司萊鋼項目部總結

萊鋼項目部在2008年的工作中，緊跟公司轉型發展的良好形勢，以項目管理為根本，項目履約為目標，以項目創效為保證，統籌各項資源，全面配合執行公司各項方針政策，銳意進取，盡職盡責，很好的完成了公司下達的《萊鋼3#干熄焦和苯加氫工程項目管理目標責任書》的各項生產經營指標，為公司轉型發展、體制創新、改革改制的發展要求作出了自己應有的貢獻，具體簡述如下：

一、施工管理——發揚實干精神

確保項目履約

萊鋼項目部之所以能成為萊鋼焦化市場的一顆“常青樹”，一個最重要的法寶就是具有誠信的項目履約能力，施工過的工程項目幾乎都提前完成業主方所要求的施工節點，受到了萊鋼集團的多次好評，在08年的工程管理中，項目部繼續發揚實干、苦干的優良傳統，充分展現了五冶人的良好履約理念。

2008年1月份，萊鋼項目部承建的萊鋼苯加氫土建工程正式開工，該工程正逢春節期間，而且受甲方圖紙的影響，本工程開工較晚，土建施工高峰期主要集中在二季度，根據苯加氫工程的特點，工程點多面廣，基礎及構筑物小，標高變化多的特點，針對設備安裝工程量的大小，以滿足設備、管道安裝為主導，實施全面開花，逐個擊破的方法進行土建工程施工，為安裝工程服務。項目部制定了周密詳盡的工程施工計劃，先建筑，后公輔，以追求組織體系的“權威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、信息通）；三無（無脫節、無漏項、無盲區）；五到位（人員到位、素質到位、準備到位、措施到位、服務到位）。為了滿足業主的工期節點要求，項目部采取全面開花、區段流水、專業配合、工序穿插的施工方法，對重點部位關鍵工序采取集中力量、倒班作業，制氫廠房前期因圖紙影響，開工較晚，具備條件后，為搶回工期，項目部加強管理力度，管理人員深入一線及時解決施工問題，做到小時不過天，大事不過三；增加施工人員和施工設備；延長工作時間。600余平的設備廠房建筑及室內設備基礎僅用了40天完成，并按照業主的節點要求，順利把土建工程交付機電公司進行機電設備安裝，各項進度均滿足甲方要求，為爭取萊鋼下一步工程打下了堅實的基礎。

2月份，項目部總承建的萊鋼3＃干熄焦工程正式開工啟動，該工程為今年項目部的重點項目，為了滿足萊鋼集團的快速發展需要，業主將工程工期進行了很大的壓縮，該工程較項目部以前施工的萊鋼2＃干熄焦工程，工期縮短了近一個月。在施工過程中，本體筑爐僅僅用了55天，而項目部的管理人員數量卻基本沒有增加，這些不利因素都給項目部的工程管理提出了巨大的挑戰，為了及時化解這些不利因素，項目部對于有限的人力資源重新進行了整合利用，以專業技術劃分為根本，以人員自身素養為依托，首先按照傳統的劃分進行技術分工，各負其責，落實精細化責任管理，再結合管理人員自身的素養合理分配一定管理任務，充分考慮了優勢互補的原則，使得繁雜的工程管理工作繁而不亂，一切按照既定的任務劃分進行施工管理。通過大家的不懈努力，克服了萊鋼當地罕見的夏季雨季施工影響。

目前3＃干熄焦正在進行烘爐，準備投入生產使用。項目部順利完成合同履約。滿足甲方要求，為爭取萊鋼下一步工程打下了堅實的基礎。

二、技術質量管理——強化全員質量意識，促進項目技術管理

項目部要求全體管理人員樹立全員質量意識，對工程質量實行定崗定人負責制，做到出現質量問題有會議分析產生原因，有整改措施，有防范措施，有懲罰，有獎勵。

項目部對工程的質量工作高度重視，對于工程技術人員配備了急需的工程規范類書籍資料，不定期有項目總工召開技術研討會議。

在9月份的質量月活動中，項目部積極配合技術質量中心、團委開展的技術人員調研、工程質量檢查、技術論文評比等各項活動，在新生到項目部后，要求他們在做好實習工作的同時定期寫總結，把學習到的相關知識記錄下來，然后指導老師再進行補充、說明和修正，為新生盡快的成長打下一個好的基礎。

項目部各相關人員對廣聯達軟件應用已經成熟，盡可能的發揮了項目成本管理軟件的優點，達到了公司對項目管理的程序化、規范化要求。項目部日常業務由一條工作鏈組成，相關人員及時將數據輸入系統中，下一道工序操作人員對前一道工序的工作進行核查、確認再進行操作，最后由項目經理把關審核。項目部管理工作得到了很大提升。項目管理軟件的推行使項目部材料、經營、財務、施工的一些工作進入了自動化辦公狀態，公司領導和公司各職能部門通過網絡對項目部的各項工作隨時隨地進行監控，加強了項目部各成員的成本意識。

三、項目績效——豐富經營模式，穩健市場開拓

財務工作：在2008年，項目部認真做好項目的財務管理及成本管理工作，嚴格執行公司的有關規定。對分包支付工程款，嚴格按公司已審批的會簽單、進度報量及合同規定比例付款，過程中控制超付現象；對內部職工報銷，車輛費用嚴格按公司核定車貼數額控制，工資及補貼必須見公司人力資源部紅章才能發放，差旅費及其他費用按公司的有關規定執行，做到了以文件為準繩，以理服人。在帳套及會計科目的設置中，一、二級科目按總公司會計制度執行，三、四級科目根據實際情況盡量細化，做到了核算清淅，提取數據快速，能為項目部及公司及時提供管理所需數據，并對各項費用事前進行了預測，當好了領導參謀。在資金管理過程中，根據《萊鋼3#干熄焦和苯加氫土建工程項目管理目標責任書》的要求，每月按時收回進度款并按時按比例上交公司款，急公司所急，為公司代付有關款項。

在做好以上工作的同時，項目部每月認真做好了成本核算工作，認真做好甲供料收發臺帳，工程款收取臺帳，分包付款臺帳，每月認真編制各種會計報表，做到了完整、真實、及時，得到了有限公司及本公司的好評。

項目部將歷史帳款回收工作一直作為一項常抓不懈的工作，到10月底為止，本年已收回老帳工程款3164.63萬元，上交公司老帳款1040萬元。2008年項目部先后完成了3#干熄焦和苯加氫土建工程，截止至2008年10月，3#干熄焦和苯加氫土建工程累計報量產值為3397.4萬，累計發生成本3158.86萬，應上繳公司管理費141.72萬，項目一次收益率3.58%，甲方審批報量3181.9萬，實際業主支付工程進度款萬1549.7萬（貨幣資金），分包產值1404.9萬，支付分包工程進度款840.08萬（貨幣資金）。

經營工作：項目部2008工程項目為3#干熄焦和苯加氫土建工程。項目部根據萊鋼工程特點，結合萊鋼前期工程分包資源，編制招標文件，對干熄焦，苯加氫土建工程采用公開招標形式，通過招標，并依據目標責任書測定的成本，合理有效的降低了工程施工成本。

項目部每月17日前將依據分包合同，完成分包進度報量審批，并根據項目部目標責任書和公司報表的要求，完成形象進度、產值臺帳、費用組成、現場鋼結構統計以及產值實物量報表，報表將反應每月項目部管理費和上交公司管理費明細，并依據材料部門提供的分包甲供料情況，與分包報量甲供料耗料表對比，動態控制分包每月進度報量和項目部實際成本。每月19日至25日，依據對業主的承攬合同，參考公司報表，編制對業主進度報表，并上報業主相關管理部門，并及時將業主審批好的工作量報表和工作量簽證單，返給項目部財務和公司經營管理部統計人員手中

項目部經營管理工作在開拓、承建新工程的同時，將清理已完工程的結算作為日常管理工作一個很重要的方面。截至目前為止，萊鋼在建及已完工項目共計8個，預計在建及完工項目結算總造價36182萬，目前已結算完3個，已結算金額18498萬，其余項目預算，結算均未審核完畢，項目部經營人員對剩余工程項目的預、結算工作任務仍然很艱巨。

針對萊鋼分包眾多，有的單項工程還好幾家干，項目部經營人員分包結算難度加大的特點。對此，項目部經營人員將與現場施工管理人員充分溝通，對交叉工程，采用現場管理人員劃分，分包認可的模式，并就施工劃分范圍形成書面資料，避免了分包結算互相扯皮的事情。

材料工作：萊鋼甲供料節余一直是項目部的一個盈利亮點。項目部物資管理人員嚴格執行公司的物資管理辦法，建立、建全材料系統的管理機制，并對分包上報的材料計劃進行嚴格計劃管理、層層把關、控制材料用量，為企業增效益。通過有效的物資管理工作，項目部在已完工的7，8#焦爐工程材料節余盈利達到154.15萬。

四、黨工團工作——遵循公司要求，落實穩定工作

項目部黨支部嚴格按照公司黨委的有關要求開展項目部黨支部工作，建立了項目部創建“學習型”支部，定期召開支部學習例會學習公司黨委下發的各項制度文件，與時俱進的開展 “八榮八恥” 學習活動及“兩創一爭”，創建“四好班子”等活動，根據公司紀委安排，關鍵崗位人員均與公司黨委簽署了《廉潔從業責任書》，形成用制度加強約束力的良好效果。

項目部按照公司人力資源部及項目管理中心的有關要求，切實做好項目部人力資源管理工作，按照定崗定員的原則實施工程管理，并切實做好項目績效考核工作，項目部十分重視團員青年的培養工作，支持項目部團支部開展的各項活動，并由項目部領導班子經常給出指導意見，使團員青年充分感受到項目部的溫暖。

五、項目部明年計劃

1、由于經濟危機，建筑市場萎靡，萊鋼9＃10＃焦爐工程緩建，項目部要隨時掌握必要的信息，力爭中標，并隨時組織力量進行施工。

2、做2＃干熄焦、2＃焦爐工程和苯加氫土建的決算工作。由于萊鋼工程項目的緩建，工程的決算工作就成為項目部明年的重點工作，目前，項目部正在全力以赴組織2＃干熄焦和苯加氫土建的竣工資料交工工作，為明年工程決算做好準備。

六、幾點建議

1、萊鋼苯加氫土建工程，在諸多問題上與機電存在爭議，如統計報量，工程施工分工，另外負責此工程預，結算的經營人員已經調走，希望公司經營部給予該工程預結算工作的大力支撐。

2、目前人工費，材料費，機械費等各項費用均存在不同程度上漲，希望公司經營部在測定項目部成本時考慮漲價因素，成本要做相應程度調整。

3、今年苯加氫及3#干熄焦工程均和機電公司共同承建，施工過程中，與機電公司穿插作業很多，曾多次發生場地問題爭議，為了維護公司形象，避免內部問題擴大化，根據公司領導指示精神，項目部不計一切代價，為機電做了諸多讓步，增加了項目成本，希有關部門充分考慮.4、每技術人員培訓很多，對他們提高技能和素質提高很有幫助，項目部對此予以大力支持。但公司最好能在年初制定統一培訓計劃，從而避免目前對同一人員進行的多次培訓分散進行，建議集中進行培訓工作，這樣既減少了差旅費用，又不會影響現場施工工作。

萊 鋼 項 目 部

2009.3