第一篇：萍鋼公司企業(yè)文化培訓

萍鋼公司企業(yè)文化培訓

時間：2011/10/10（下午）

抓大放小國退民進與時俱進

黨的十五大提出現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特征：

產(chǎn)權(quán)清晰：與狼共舞，就是把自己變成狼。

獨具特色的產(chǎn)權(quán)制度改革：

2002年1月31日，萍鋼正式提出“整體改制”。

戰(zhàn)略構(gòu)想，3月28日，公司整體改制以89.39%的贊同率獲得全員共決通過。2003年全面啟動。

改制原則：1－3－3－1－1

一個全部退出；三個全部承接；三個不得；投資主體多元化；一股保障。

權(quán)責分明：權(quán)力源于責任

管理科學：管理就是借力

用人用工競爭機制：嚴格定編；精減冗負；

末名淘汰；動態(tài)管理；

公開招聘；競爭上崗。

向效傾斜的分配機制：

1、確定“企業(yè)成本決定企業(yè)效益，企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)效益決定員工收入”的成本理念。

2、二級單位實現(xiàn)經(jīng)濟責任制考核，以成本、內(nèi)部利潤為主要考核指標。

3、分配實行眾星捧月模式。

萍鋼公司核心理念體系

萍鋼使命：百年萍鋼，造福社會。

萍鋼價值觀：企業(yè)利益高于一切。

萍鋼精神：事在人為，志在超越。

經(jīng)營之道：先人一步，高人一籌。

管理方略：眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上。

文化圖騰：鷹

萍鋼公司：

1、機構(gòu)精簡，黨政一肩挑

2、分離輔助，精于主體

萍鋼短、中、長期發(fā)展目標

中期目標：2020年成為全國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)。

長期目標：基業(yè)常青，百年萍鋼

最早建于1954年

全國企業(yè)500強和全國民營企業(yè)50強之一。

建章立制，從嚴管理，事在人為，志在超越

工資制度：基本生活費400元/月

崗位工資：基本工資+生活費

薪金總額＝崗位工資+績效工資+津貼+補貼+考核－保險－住房積金

計稅金額＝薪金總額—2000

個人所得稅金額＝計稅金額*稅率－速算數(shù)

ISO9000質(zhì)量管理體系認證

ISO14001環(huán)境管理體系認證

OHSAS18001職業(yè)健康平白安全管理體系認證

管理箴言：只講主觀，不講客觀；只重結(jié)果，不管過程。

木桶理論：用最少的投入激活最大的存量資產(chǎn)。

企業(yè)的每一次變化都是企業(yè)發(fā)展的機遇。

員工行為規(guī)范：愛崗敬業(yè)、主動執(zhí)行、遵紀守法、嚴格標準、文明生

產(chǎn)、安全至上、提升技能、追求卓越。

第二篇：萍鋼公司企業(yè)文化

1、萍鋼使命：百年萍鋼 造福社會 萍鋼核心價值觀：企業(yè)利益高于一切 萍鋼精神：事在人為 志在超越 經(jīng)營之道：先人一步 高人一籌

管理方略：眼睛向內(nèi) 功夫下在自己身上 萍鋼象征：鷹2、1997年以來，創(chuàng)造了連續(xù)8年銷售收入年均增長40%的超常規(guī)發(fā)展速度。

3、又使萍鋼處在一個發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、變革期和關(guān)鍵期。

4、企業(yè)文化是萍鋼的核心競爭力。

5、企業(yè)文化不僅僅是一種精神理念，實際上也是一種行之有效的工作、學習方法。

6、萍鋼目標：短期目標：2010年實現(xiàn)“300億工程”計劃。

中期目標：2020年成為全國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)。長期目標：基業(yè)常青，百年萍鋼。保障措施

轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，從相對封閉的管理，轉(zhuǎn)變成有國際化視野的開放型管理。創(chuàng)新發(fā)展模式，從以生產(chǎn)經(jīng)營為主、資本經(jīng)營為輔助手段的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營同時并舉，兩條腿走路，兩條腿一樣粗的發(fā)展模式。產(chǎn)能擴張，從單純依靠技術(shù)改造轉(zhuǎn)變到技術(shù)改造加兼并重組，以此迅速地擴大企業(yè)的規(guī)模。

7、恪守“企業(yè)利益高于一切”的核心價值觀，必須堅持“誠信 務(wù)實 開放 創(chuàng)新”的基本價值主張，“誠信 務(wù)實 開放 創(chuàng)新”是萍鋼及員工所必須具備的行為的標準。

8、誠信：誠信經(jīng)營，像做人一樣做企業(yè)。包括：

對社會講誠信：不把一名下崗員工推向社會，為社會創(chuàng)造大量的就業(yè)機會；積極帶動和扶持地方經(jīng)濟發(fā)展；堅持科學發(fā)展觀，加強資源利用，減少環(huán)境污染；熱心社會公益事業(yè)，幫扶弱勢群體。對客戶講誠信：堅持“真誠合作，誠信經(jīng)營，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，與客戶建立起“利益共享、風險共擔”的關(guān)系及長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，反對所有“左”和“右”的行為。

對員工講誠信：把一切工作的出發(fā)點和落腳點都放在提高員工、家屬物質(zhì)、文化生活水平和質(zhì)量上來，不斷提高員工收入，關(guān)心員工成長。

9、開放：堅持融入到經(jīng)濟全球化的進程中，融入到開放的、更為廣闊的文化環(huán)境中，使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動力與活力。

10、“事在人為，志在超越”是萍鋼人的行動指南。它的實質(zhì)是以人為本，開拓創(chuàng)新。立足點就是不斷反思、不斷查找自己的不足和差距。

11、“永遠的危機、不懈的追求”是萍鋼的座右銘。

12、內(nèi)涵式成長

鎖定兩頭：萍鋼必須堅持采購靠前，培養(yǎng)忠誠大客戶，均衡供給，與客戶風險共擔，利益共享，建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成產(chǎn)、供、銷一體化，鎖定資源和目標銷售市場。

降低中間：成本是市場競爭的關(guān)鍵制勝因素，成本決定企業(yè)生存。堅持并實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，樹立大成本意識，通過高效的運作降低成本，強化生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，切實提高盈利能力；推行低成本運行模式，深入降本增效，不斷挖掘成本潛力，以最小的代價獲取最大的效益。

大品牌營銷：既注重有形的產(chǎn)品質(zhì)量，又注重無形的服務(wù)保障，追求卓越品質(zhì)，持續(xù)滿足顧客需求。積極實施品牌戰(zhàn)略、出口戰(zhàn)略，不斷完善營銷服務(wù)體系，強化與經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，堅持誠信經(jīng)營、規(guī)范運作，不斷提高品牌的知名度、美譽度和忠誠度。

科學發(fā)展：堅持科學的發(fā)展觀，萍鋼發(fā)展絕不以犧牲環(huán)境為代價。始終追求綠色夢想，走可持續(xù)發(fā)展道路，持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源利用效率，節(jié)能減排。在經(jīng)濟、社會、資源和環(huán)境相互協(xié)調(diào)中推動企業(yè)發(fā)展，并在發(fā)展建設(shè)中帶動資源和環(huán)境問題的解決。外延式發(fā)展

規(guī)模擴張：萍鋼不輕易放棄任何一個可以實現(xiàn)規(guī)模擴張的機會。通過資本運作、戰(zhàn)略重組、技術(shù)改造等手段，迅速擴大規(guī)模，從而為企業(yè)贏得政府支持，社會資源聚集，固定成本降低，影響力提升的規(guī)模效益。

穩(wěn)健成長：萍鋼的成長強調(diào)尊重客觀規(guī)律，立足企業(yè)實際；強調(diào)對各種風險的有效規(guī)避和預防；強調(diào)要及時洞察企業(yè)成長過程中的問題，不斷反思糾偏；強調(diào)要保持合理的組織模式，適時優(yōu)化，實現(xiàn)管理的靈活和有效。資本運作：資本運作是實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。適時采用引入戰(zhàn)略投資者和財務(wù)投資者等方式，不斷提高企業(yè)的融資能力，充實企業(yè)資本金，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)國際化程度，提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)，促進企業(yè)快速發(fā)展，為員工創(chuàng)造更多的機會。

國際化視野：堅持走出去、引進來的國際化道路。不僅要堅持產(chǎn)品出口戰(zhàn)略，而且要堅持在經(jīng)營模式、經(jīng)營思路、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品采購、銷售等全方位開放，積極參與到國際化的生產(chǎn)和分工中去，廣泛開展與國內(nèi)外知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，培養(yǎng)和造就國際化先進人才。競爭是生存之本：

競爭是市場經(jīng)濟的根本特征。要生存就必須通過方方面面的元素來提升競爭力，而成本競爭力是企業(yè)永遠的競爭力。管理方略：眼睛向內(nèi) 功夫下在自己身上

如果影響工作的原因有十條，只要有一條是自己的，首先解決自己的問題。要轉(zhuǎn)變觀念，敢于拋棄因循守舊的工作、思維方式和舊的習慣勢力的束縛；要立足自我、不等不靠，管理為本、管理為先，關(guān)注市場，但決不依賴市場;要敢于承擔責任，不斷反思自我，不推諉、不找借口、不一味強調(diào)客觀條件。效率是管理的核心

效率是管理的核心。萍鋼在做大做強的過程中，力求避免“大企業(yè)病”的出現(xiàn)，并立足企業(yè)實際，選擇適宜的組織模式，不斷優(yōu)化，應時而變。

先進的組織模式必須有利于發(fā)揮整體效益，有利于降低運行成本，提高效率和資源利用率，有利于發(fā)揮下屬公司的積極性，同時又不失去對下屬公司的有效控制。萍鋼要實現(xiàn)有效的管控，高層決策上必須把握住宏觀平衡，職能部門在橫向之間的協(xié)調(diào)必須保持高效率。決策力加執(zhí)行力就是競爭力

正確決策是推動萍鋼快速發(fā)展的前提。執(zhí)行是決策的保障，沒有執(zhí)行，再好的決策也發(fā)揮不了作用。

決策要尊重客觀規(guī)律，超前思維、詳細分析、科學論證、民主集中、專家輔助，同時發(fā)揮體制優(yōu)勢，靈活機動，順勢而變，確保決策方案的時效性和可操作性。認同文化是執(zhí)行的基礎(chǔ)，認真是執(zhí)行的關(guān)鍵。萍鋼員工必須具備服從意識，嚴肅執(zhí)行紀律，做到忠實地執(zhí)行、正確地執(zhí)行、創(chuàng)造性地執(zhí)行。只為成功想辦法，不為失敗找借口。權(quán)力源于責任 權(quán)力授予是以責任為基礎(chǔ)，權(quán)力本質(zhì)是為了更好的履行職責。權(quán)力和責任有層次性，下級必須嚴格服從上級，上級要避免越級指揮，但可越級調(diào)查。

倡導管理者要正確使用權(quán)力，不濫用職權(quán)。權(quán)力大意味著責任大，一旦造成失誤危害更大，因此必須加強對權(quán)力的監(jiān)督。

鼓勵各級管理者主動承擔責任，加快工作節(jié)奏，及時解決管理問題，提升效率，改善業(yè)績。倡導團隊成員之間的相互負責和信任，各級員工積極主動，愛崗敬業(yè)，忠于職守。

溝通是管理的生命線

視溝通為企業(yè)管理的生命線，沒有溝通就沒有管理。98％誤會因溝通不足產(chǎn)生，任何人都應避免誤會和被誤會。

積極創(chuàng)造可以公開交換意見的開放環(huán)境，提供溝通渠道，并以制度規(guī)范、技術(shù)保障來消除溝通障礙。

鼓勵部門和團隊之間、員工之間保持有效溝通、高效協(xié)作、形成合力；防止各自為政、溝通不暢，相互扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

每一名管理者和員工都應樹立溝通意識，強化溝通責任，強調(diào)信息共享，避免信息孤島、信息失真。通過溝通和協(xié)作發(fā)揮聯(lián)合艦隊的協(xié)同作用，發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性。

“眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”就是進一步弘揚企業(yè)文化，鞏固改革成果，充分發(fā)揮機制的優(yōu)勢，為員工搭建事業(yè)的平臺，最大限度的激活人力資源，以人為本，盡顯其能。人才是不竭資源

企業(yè)的價值主要在于人的價值。萍鋼成就人，也成就于人。萍鋼視人才是企業(yè)不竭資源，打造一流的企業(yè)，成就百年萍鋼，必須有一流的人才隊伍。

以認同并踐行企業(yè)價值觀、忠誠于企業(yè)的人為本。態(tài)度和能力是人才的兩大要素。認同萍鋼文化、有責任感、在實踐中做出業(yè)績的員工是萍鋼的人才；在管理上能打開局面的人、專業(yè)技術(shù)帶頭人、手上有絕活的人是萍鋼優(yōu)秀的人才；企業(yè)家是萍鋼最寶貴的財富。營造寬松的氛圍

致力于營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。堅持以宏大的事業(yè)感召人、合理的待遇吸引人、優(yōu)秀的文化凝聚人、誠摯的感情打動人，達到企業(yè)與人和諧發(fā)展。對待人才，不求全責備，鼓勵多出成績，大膽嘗試，但不允許在同樣的問題上犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

你有多大能力，給你多大的舞臺

營造“公開、公平、公正”的競爭環(huán)境，各級管理者不以個人好惡選人，不嫉賢妒能，而是重德唯才、競爭擇優(yōu)，遵循優(yōu)勝劣汰規(guī)律，堅持“能者上、平者讓、庸者下”原則，選用合適的人做恰當?shù)氖隆?/p>

堅持以務(wù)實的心態(tài)、開放的思維構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系，創(chuàng)新管理手段，積極引進外部高端人才；同時創(chuàng)造條件，促進內(nèi)部的交流與協(xié)作，促進人才的合理流動。

個人只有在團隊中才能閃光，做任何事，都要力求做好，讓自己的潛能充分發(fā)揮。團隊既重視個人智慧與能力的發(fā)揮又強調(diào)團隊的合作與共贏，通過溝通協(xié)作、取長補短，獲取1+1〉2的工作效果。給奉獻者合理的回報

企業(yè)成本決定企業(yè)效益，企業(yè)效益決定員工收入。員工的能力和貢獻是有差別的，員工的待遇和發(fā)展取決于其能力及其對萍鋼的責任、貢獻與忠誠。

堅持分配上的“崗位導向和績效導向”，分配是向關(guān)鍵、重要崗位傾斜；分配是向效益、向三大能人、向先進人物傾斜，這種傾斜不限于物質(zhì)激勵。拓展成長的空間

堅持人才以內(nèi)部培養(yǎng)、本土化為主，堅持實踐是培養(yǎng)人才的最大熔爐，實踐是檢驗人才的試金石。

倡導與營造和諧的工作環(huán)境，關(guān)愛員工的健康與成長。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為員工提供終身義務(wù)教育。鼓勵員工通過勤奮學習與公平競爭，通過不同的合適職業(yè)通道，獲得個人發(fā)展。

萍鋼除了管理一無所有。萍鋼的發(fā)展實踐證明，企業(yè)的每一次飛躍，都是全體員工“眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”成功實踐的結(jié)果。以下十大管理定律既是“眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”的實際運用，又是對“眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”的詮注和補充。管理定律

熱爐定理：企業(yè)的規(guī)章制度就是一座火爐，誰觸犯了制度，就如碰到了火爐，就要被灼傷。員工時時刻刻感受到熱爐的存在，才真正體現(xiàn)了熱爐效應。木桶理論：木桶的儲水量取決于最短板的長度。企業(yè)生產(chǎn)這一“木桶”的“短板子”，就是技改投入的重點，一旦投入，就可“用最少的投入激活最大的存量資產(chǎn)”。由此擴展到企業(yè)管理，只要是管理上的短板子就是工作的重點。

投石子論：要時常攪動企業(yè)，當企業(yè)趨于平靜的時候，就要往里丟石頭，這樣企業(yè)才有活力，企業(yè)發(fā)展才會有動力。

細節(jié)決定成敗：要善于發(fā)現(xiàn)管理上的細節(jié)問題；重視并解決這些問題；建立長效機制，從機制的角度去防范這些問題，杜絕重復發(fā)生。

二八法則：80%的效益是由20%的核心人員創(chuàng)造出來的，在利益分配上堅持向效益傾斜的分配機制。每個人都徘徊在20/80的法則邊緣，成功與失敗取決于自己的努力程度，成功只在少數(shù)努力的人手里。

1.萍鋼于1954年籌建，1957年建成投產(chǎn)。1977年結(jié)束有鐵無鋼的歷史，6噸轉(zhuǎn)爐1988年首次生產(chǎn)出線材。

２、１９９７年（4）月（29）日，江西省冶金國有資產(chǎn)經(jīng)營公司宣布任命涂建民同志為萍鄉(xiāng)鋼鐵廠廠長。

3.萍鋼“轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”管理理念的形成，經(jīng)歷了四個階段的觀念為（只講主觀，不講客觀，只重結(jié)果，不管過程）；（鞭打快牛）；（管理挖潛永無止境）；（企業(yè)內(nèi)外的每一次變化都是企業(yè)發(fā)展的機遇）4.萍鋼環(huán)境／職業(yè)健康安全方針是（誠信守法，全程控制；安全第一，預防為主；節(jié)約資源，減少排放；持續(xù)改進，全員參與）。

5.萍鋼技改方針是（起點高），（投資省），（見效快）。6.萍鋼科技攻關(guān)方針是（全方位、多層次、重管理）。

7.涂建民董事長提出影響萍鋼生存的三大問題是（安全）、（環(huán)保）和（競爭力）。8.萍鋼對中層干部約法三章是（必須廉政勤政；嚴格的紀律性，與公司黨政保持高度一致；思想觀念必須適應市場經(jīng)濟的變化）。

9.從１９９７年到現(xiàn)在，萍鋼先后進行了三個體系的認證，分別是（ＩＳＯ９００２質(zhì)量管理體系認證）；（ＩＳＯ１４００１環(huán)境管理體系認證）；（０ＨＳＡＳ１８００１職業(yè)健康安全管理體系）。

10.萍鋼高度重視人力資源開發(fā)工作，在人力資源開發(fā)上的四個尊重是尊重（勞動）、尊重（知識）、尊重（人才）、尊重（創(chuàng)造）；三個留人是（事業(yè)）留人、（感情）留人、（待遇）留人。

11.（2000）年，萍鋼由工廠制改為公司制，企業(yè)改名為萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責任公司。

12、熱爐定理的四個特性是（無偏袒性）、（嚴密性）、（時效性）、（警告性）。

13、.從１９９７年到現(xiàn)在，萍鋼先后制定了五個計劃：（“８．１６”工程計劃），（兩年發(fā)展計劃），（三年翻番目標），新兩年發(fā)展計劃。三百億工程計劃？

14.２００３年７月２３日，萍鋼國有產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓簽約，以（6.5）億元的價格將萍鋼國有資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓給由（深圳飛尚實業(yè)發(fā)展有限公司）、（安徽蕪湖恒鑫銅業(yè)集團）和（以涂建民為代表的萍鋼經(jīng)營團隊）三方組成的受讓方。15.涂建民董事長提出的四個講誠信是對（政府）講誠信，對（社會）講誠信，對（客戶）講誠信，對（員工）講誠信。

16.安鋼公司是萍鋼公司在股權(quán)上絕對控股、生產(chǎn)經(jīng)營上絕對控制的企業(yè)。九鋼是萍鋼的全資子公司。

17.萍鋼于２００２年8月8日提出 “再造萍鋼”的發(fā)展戰(zhàn)略。18.萍鋼實行“眾星捧月”分配模式，分配向“三大能人”傾斜。“三大能人”即能打開局面的管理人員、專業(yè)技術(shù)上的帶頭人、手頭上有絕活的技術(shù)工人。19.涂總對原料公司提出的三句話是：采購靠前，培養(yǎng)忠誠大客戶，均衡供給。20對銷售公司提出的三句話是：把產(chǎn)品賣出去，把資金收回來，爭取賣個好價錢。

21企業(yè)成本決定企業(yè)生存，企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)效益決定員工收入。22..2006年8月18日上午，萍鋼公司與九江鋼廠重組談判圓滿成功，根據(jù)重組協(xié)議書、新企業(yè)注冊次本為6億元。

23萍鋼公司質(zhì)量方針：“建設(shè)棒線精品基地，不斷滿足顧客需求”。

24.“8．16”工程內(nèi)容：

1、1997-1999年的經(jīng)濟技術(shù)指標計劃，二是資產(chǎn)經(jīng)營計劃，三是減員增效分步計劃。目標是1997-1999年三年內(nèi)，使萍鋼的生產(chǎn)技術(shù)指標達到全國平均水平； 用資本經(jīng)營的方法發(fā)送企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；通過精干主體、剝離輔助、下崗分流來實現(xiàn)減員增效。

25.采購三原則：采購靠前、培養(yǎng)忠誠大客戶、均衡供給。

26.經(jīng)營理念：真誠合作、誠信經(jīng)營、共同發(fā)展。

27.萍鋼被列入江西省“十百千億工程”。

28、萍鋼整體改制按照“１３３１１”原則進行，“１３３１１”即（“一個全部退出，三個全部承接，三個不得，一個實現(xiàn)，一元黃金股保障”）的原則進行整體改制。其中三個承接是（人員全部承接）、（債務(wù)全部承接）、（社會職能全部承接）。

29、萍鋼提出整體改制，全員表決贊成率是（８９．３９％）。職代會模擬表決方案贊成率是（９５．６９％）。職代會員工代表同意上書省政府加快萍鋼改制步伐的贊成率是（96.96%）。職代會通過的產(chǎn)權(quán)設(shè)置方案和職工安置方案的贊成率是（97.63%）。

15，萍鋼的產(chǎn)品商標名稱是博升牌。

15、安全標志分為 禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志等四類，“必須戴防毒口罩”屬于安全標志中的 指令標志。

16、燃燒的三要素是可燃物、氧氣 和 達到著火點。

17、請說出下列管路的標色各是什么：

氧氣管路：

淺藍色 ；工業(yè)水管：

綠色。

12、萍鋼股份公司的利益是國家利益、社會利益、股東利益、員工利益 的綜合體現(xiàn)。

9、萍鋼股份公司的企業(yè)文化由表層的物質(zhì)文化、淺層的 行為文化、深層的 制度文化 和內(nèi)層的精神文化構(gòu)成。

為實現(xiàn)班組自主管理，公司班組管理實行班組長負責制和“五大員”班組民主管理相結(jié)合體制，其中“五大員”是指：安全環(huán)保員、成本核算員、工藝技術(shù)員、生產(chǎn)管理、綜合管理員。

第三篇：萍鋼領(lǐng)導講話

【領(lǐng)導講話】敖新華董事長在萍鋼股份公司第一屆五次職代會上的講話

安源煉鐵廠 發(fā)布于： 2013/1/29 8:37:53 敖新華董事長在萍鋼股份公司第一屆五次職代會上的講話

（根據(jù)錄音整理）

前段時間，我們對很多工作都做了布置，剛才劉建勛總經(jīng)理又做了一個全面的、重點突出的工作部署，我都同意。我講三個方面的問題。

一、目前萍鋼有困難，我們該怎么去正確對待這個困難，又該用什么樣的態(tài)度來認識眼前的困難。

在困難面前我們應該要有什么樣的態(tài)度？大家都知道去年萍鋼虧損12億元，去年到11月份全行業(yè)噸材虧損74.37元。萍鋼去年1—12月份虧損了132元/噸，方大特鋼是盈利200多元/噸。萍鋼效益最好的時候跟全國的平均成本相比要低170—180元/噸，現(xiàn)在為什么淪落到比全國平均水平還要高出62元/噸？這里面有多方面的原因，但是主要原因在于管理。管理的原因主要出在管理者，管理者的原因中，高層的管理者又要承擔主要責任。我去年當了11個月的總經(jīng)理，我應該要負主要責任，所以在這里向大家道個歉，對不起大家。

我們不能把所有的問題都歸結(jié)于股東身上、歸于原來老董事長或工人身上。剛才在來會場的路上，我看見馬路兩邊都停滿了小車，這些車都是我們的員工靠自己的雙手創(chuàng)造業(yè)績得來的。現(xiàn)在，我真希望油價能夠掉下來，公路不要交養(yǎng)路費，這樣大家就沒有什么養(yǎng)車的負擔了。可這只是個希望，實現(xiàn)不了。我希望大家繼續(xù)改善生活，增加幸福感，但是誰會來給你買單呢？這次與會代表每個人都發(fā)了本書——《別指望別人替你買單》，所以我想告訴大家，我們在坐的500多名職工代表，代表的是萍鋼2萬多職工，我們每個人都要捫心自問：自己起到了代表的作用嗎？在單位或者自己所在的崗位，自己是一面旗幟嗎？

我們方主席說把過去虧損的這頁翻過去，但是我告訴大家，如果我們不能正確地認識我們存在的問題，雖然時間上這頁可以翻過去，但毛病不改掉，明天依然會出現(xiàn)虧損。目前很多企業(yè)也都在同舟共濟爭生存，都在挖潛，都在增效，我們提出的措施，別的企業(yè)也提出了，關(guān)鍵就看我們抱著一個什么樣的態(tài)度去做工作。人在生活當中總會起起落落，會有高潮，會有低潮，會有走運的時候，也會有倒霉的時候，企業(yè)也是如此。我們十幾年快速地發(fā)展，抓住了機會，現(xiàn)在碰到了困難，更應該要有正確的態(tài)度，這沒有什么了不起，困難早晚會碰到，現(xiàn)在碰到要比未來碰到更好。

前些天，中央電視臺播出了一條新聞，說鋼鐵、汽車、水泥等幾大產(chǎn)能過剩的行業(yè)并購重組的意見已經(jīng)出臺，鋼鐵行業(yè)前10名企業(yè)的鋼產(chǎn)量占整個行業(yè)產(chǎn)量要達到60%以上，要大幅度減少企業(yè)的個數(shù)，并且要在2015年以前實現(xiàn)。現(xiàn)在離2015年只有2年的時間了，這意味著“狼”真的來了，到那時就會有企業(yè)支撐不下去。所以我們要正確地認識到，去年的虧損和困難，都是我們自己造成的。對于我們個人來說，必須認識到自己身上的毛病，如果每一個人都能改掉這些毛病，那么我們就可以繼續(xù)新的長征。所以在困難面前，我們應該要認識到每個人的責任。大家都說了，要有信心和決心，但信心和決心不能只掛在嘴上，要把信心和決心化為行動。在哪個地方落地，在哪個地方生根，什么時候開始兌現(xiàn)。

二、強化責任，做一個把萍鋼當自己家的好員工。每一個人必須忠誠于這個企業(yè)，忠誠于這個家，忠誠勝過所有的能力。有一句話說：“如果智慧是金子的話，那還有比金子更重要的東西是什么呢？那就是忠誠。”要是一個人不忠誠于這個企業(yè)，企業(yè)又憑什么要對你承擔責任呢？

既然是忠誠于企業(yè)，就要把企業(yè)當成自己的家，就必須承擔起責任，人人肩上都應該有責任。越高層的管理者責任就越大，我們的高層管理者，要少一點抱怨干部、指責干部，多一點指責自己，多從自己身上找問題，用行動來影響大家。

把事情做到位。我們布置了很多的工作，定了很多的制度，講了很多的措施，可有沒有做到位呢？布置的工作什么時候落地，在哪里落地？今天的會議，話筒出問題；昨天的經(jīng)銷商座談會，客戶的座位安排出問題，客戶發(fā)言連話筒也沒準備好。我前天晚上在萍鋼賓館住，水比下雨天溝里的水還要臟，你們自己怎么不去用用看，客戶能用嗎？所以我們一切工作都要做到位！不僅要心中有數(shù)，還必須要立即行動起來，全員行動起來！

在這里我向企劃部提個要求，把現(xiàn)在的制度簡化，每一個崗位需要什么制度，表格化，要讓每個崗位上的員工知道自己崗位的制度有哪些，要明白、好理解。前段時間我們討論一個干部的處理，一下子拿出了6、7個制度，有上個世紀九十年代的制度、有2000年的制度、還有現(xiàn)在的制度。每一條制度都有不同意見，這樣的管理能高效嗎？所以一定要把工作做到位。

三、繼續(xù)推行改革。

推行績效為“王”的改革。原來考核內(nèi)部的利潤，按照計劃價格，定一個計劃成本，結(jié)果下來是什么？喊冤枉了，為什么？我們完成了內(nèi)部利潤，除了九鋼以外，其他兩個子公司都已經(jīng)有內(nèi)部利潤。但實際上萍鄉(xiāng)虧3億多元，安源虧2億多元，九江虧11億元。所以我說，市場化要讓每個人都承擔壓力。改革怎么改？就是利用績效來導向。在最近一個月的時間里，處理了好幾個干部，大家覺得力度大，處理得太重了，我可以告訴大家，只會越來越重。你給企業(yè)帶來的損失那么多，給你降個職算什么重。我們要用能人，用有貢獻的人，用對企業(yè)忠誠的人。

這些人在萍鋼并不缺少，在我們生產(chǎn)經(jīng)營非常不容易的情況下，萍鄉(xiāng)鋼鐵公司就做得很好。汪源不是做得很好嗎？老老實實抓基礎(chǔ)工作，非常清楚自己肩上所承擔的責任，把高爐一直穩(wěn)定在一個安全、經(jīng)濟、順行的狀態(tài)。我在這里提議，請萍鋼煉鐵廠的代表集體站起來，我沒有別的獎勵給你們，讓我們的代表給你們熱烈的掌聲作為獎勵！（全體職工代表掌聲）

剛剛表彰的這些優(yōu)秀員工，里面有非常多的佼佼者。比如萍鄉(xiāng)軋鋼廠的呂維純，小改小革一年創(chuàng)效就100多萬；股份公司財務(wù)部黃俊嬌，早上有的時候5點多就起來上班，晚上回去給女兒做完飯以后，8點多鐘又到辦公室來，有時候加班到晚上12點鐘以后。今后用人的導向，就要用這些忠誠于企業(yè)，有能力，有貢獻的人，那些沒有能力，業(yè)績差的人，必須下來。

去年唐鋼的人均產(chǎn)鋼700噸，萍鋼是470噸，唐鋼產(chǎn)量比我們多了將近600萬噸，可是人員和我們差不多。如果按唐鋼的標準，我們應該怎樣？所以我提出來，人力資源部不要比別的，人均產(chǎn)鋼水平是能夠達到500、550噸，還是600噸？我們什么時候可以達到唐鋼的水平？在這種情況下，我們還有這么多對外勞務(wù)用工，一年的勞務(wù)費要多少，你們自己算算。為什么說要全員對標，要每個環(huán)節(jié)都要去對標？你把這個企業(yè)當成自己的家了，每一個環(huán)節(jié)漏的水加在一塊，就可能成為一條小溪、小河。

在分配上面，員工的收入、工資，對各個單位，對子公司，你自己怎么去分配，根據(jù)實際情況來處理。但是干部，告訴大家中層干部的收入直接減一半，中層干部收入由三塊組成，基本年薪只有原來的一半。干得一般拿基本年薪，干得不好就下來，干得好了，你可以拿去年的年薪。2013年如果完成集團下達給我們的4.5億利潤任務(wù)的話，人均收入可以達到5.3萬多元，比2012年增加6000元，如果能夠達到8個億利潤，人均收入可以達到5.7萬多元，可以比2012年增加1萬多元。這個錢靠自己去賺，萍鋼有錢賺，全靠自己。

所以今天在這個地方，我不想說太多其他的事情，因為集團方主席在百忙之中率領(lǐng)這么多的集團高管到我們公司來，這是很難得的機會，這應該是一種巨大的力量，那么我們未來不僅要擺脫目前這種困境，還要去尋求發(fā)展，還要去爭取上市，還要去做鋼鐵行業(yè)的強者，希望大家好好地做好自己的工作。

我說個管理者的故事給大家聽。在美西戰(zhàn)爭的時候，美國的總統(tǒng)想跟古巴的一個起義軍領(lǐng)袖加西亞取得聯(lián)系，但是加西亞在哪個地方、長什么模樣，大家都不知道。后來找到個叫羅文的人，只跟他講把信送給加西亞，其他什么話都沒有說，羅文坐著小船，經(jīng)過4天的水路，3周徒步原始森林的跋涉，最后把信交給了加西亞。這里面有什么精神，希望大家能夠好好地體會一下。我十幾年前在企管處工作的時候，曾經(jīng)把這塊牌子掛在企管處，這本書你們也可以到網(wǎng)上去看，重要的是每一個人都應該有這種擔當，為了這個目標，為了這個家，勇敢的擔起你的責任，為了我們自己的美好明天努力奮斗！謝謝大家！

第四篇：鋼構(gòu)公司培訓心得

培訓心得

某某單位作為中國鋼結(jié)構(gòu)的航母，深耕鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)30年，引領(lǐng)著中國鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向。公司一路走來經(jīng)歷了風雨坎坷，然而因為某某的領(lǐng)導有著宏大的愿景目標，有著清晰的使命，使得公司從小變大，從弱變強。我們的公司在發(fā)展過程中始終懷著“讓公司持續(xù)發(fā)展，為客戶創(chuàng)造更大價值，為職員提供發(fā)展平臺，為股東提供長期回報，為社會承擔更多責任”的使命，正是因為這樣，某某員工能在工作中彼此尊重，相互溝通，創(chuàng)造價值，員工樹立了正確的價值觀，某某也就有了一支不怕困難，勇往直前，齊心協(xié)力，敢于亮劍的團隊，也正是這個原因某某才能不斷的發(fā)展，不斷地實現(xiàn)公司的目標和更新公司的愿景。

某某單位是一個非常注重員工發(fā)展，但又不害怕員工離去的企業(yè)。注重員工發(fā)展是因為領(lǐng)導深知給員工提供發(fā)展平臺的重要性，深知員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；不害怕員工離去的原因有兩點：其一，某某能給員工提供其他企業(yè)不能提供的條件和平臺，他有很大優(yōu)勢留住人才；其二，某某單位的董事長有著其他任何企業(yè)所沒有的社會責任感，他認為即使員工“學成”后離開，員工還是為社會創(chuàng)造價值，這樣的話也是某某為社會做的一點貢獻。

很榮幸，我也成為了某某單位的一員，我是4月份入職的，然而人力資源部通知我7月份也要參加員工入職培訓，起初我很不了解，覺得公司畫蛇添足，多此一舉，經(jīng)歷后才知道領(lǐng)導的用心良苦，感謝領(lǐng)導的英明決定。培訓接近尾聲，整個培訓過程中我學到了很多，在此我對這一個月的經(jīng)歷做一個簡單的總結(jié)，也為今后的正式工作做些準備吧。此次培訓總體來說分為兩大塊，企業(yè)文化的培訓及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝整個流程的學習。

某某單位的戰(zhàn)略愿景目標是成為世界一流的綠色建筑集成服務(wù)商；鋼結(jié)構(gòu)愿景是成為世界一流的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)；建材愿景是讓每一棟建筑都采用綠色、安全、節(jié)能建材；總承包愿景是成為中國最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)工程總承包商；設(shè)計院愿景是成為綠色建筑領(lǐng)域客戶首相的知名設(shè)計機構(gòu)，房地產(chǎn)愿景是成為中國鋼結(jié)構(gòu)房產(chǎn)的領(lǐng)跑者。

企業(yè)文化包含內(nèi)容很多，但我感覺對我影響最大的是價值觀這一條，某某一致的價值觀是創(chuàng)造價值，敬業(yè)忠誠，尊重溝通，誠信服務(wù)。通俗地講，創(chuàng)造價值即員工自身價值實現(xiàn)的過程。創(chuàng)造價值分為“創(chuàng)造”和“價值”兩大塊，創(chuàng)造是指價值產(chǎn)生的過程，要想創(chuàng)造價值，每一個員工都必須實施保持謙卑的學習心態(tài)，求教，思考，突破和創(chuàng)新，以高標準來嚴格要求自己，不要抱怨任何困難，而是轉(zhuǎn)向?qū)ふ依щy的解決方案。價值分為三個層面，即個人價值、家庭價值和社會價值，個人價值是基礎(chǔ)，這個源自自身的努力，自身值多少錢才會得到相應的價值，公司也一定會給你相應價值的報酬，實現(xiàn)了個人價值，才能實現(xiàn)家庭價值，即我們才能承擔家庭責任，讓家人生活幸福。然而價值的最終體現(xiàn)是社會價值，我們作為社會的一份子，就應該完成自己的本職工作，把每一個簡單的工作都認真做好，就是在為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，就是為社會做貢獻，即是社會價值實現(xiàn)的過程。

對于鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝流程，通過各技術(shù)相關(guān)部門領(lǐng)導的培訓和自己的觀察，我也對全過程有了初步的了解。簡單來說，鋼結(jié)構(gòu)制作包含兩類構(gòu)件，翼板、腹板和小料（各加勁板），翼板、腹板的制作流程包括：排版、下料、清磨、焊接、組立、門焊和矯正；小料制作流程包括：下料、清磨和打孔。翼板、腹板和小料分別制作完成后進行裝配焊、矯正、拋丸和油漆等過程。制作完成之后再運輸?shù)浆F(xiàn)場，現(xiàn)場拼裝乃至現(xiàn)場焊接。流程說起來簡單，然而真正實施起來就會遇到各種各樣的問題，為了控制工程進度和成本，我們每一個細節(jié)都必須高標準的嚴格要求，很多問題在前期看起來都是小問題，然而兩個問題一累加，其后果都是不堪設(shè)想的。

在質(zhì)管部的培訓期間，我跟隨師傅對構(gòu)件尺寸進行了校核，我發(fā)現(xiàn)師傅對各尺寸把握的非常嚴格，他總是以高于國家規(guī)范的標準進行質(zhì)檢的，這表面看似 非常苛刻，實則不然，他是對公司負責，也是對工段負責。他告訴我，發(fā)現(xiàn)任何問題都不能放過，都必須把它揪出來并改正掉，發(fā)現(xiàn)的越早問題就越好解決，造成的損失也就越小，事實其實也就是這樣。通過跟隨師傅學習的兩天半時間讓我更加細心了，也不再害怕挑出自己工作中的問題了，感覺收獲很大。

時間過得很快，入職培訓即將結(jié)束，在這個過程中我學到了很多東西，包括做人和工作方面的，我也深知學習的重要性，其實我們每一天都可以學到很多新的知識，每一個細節(jié)都需要我們?nèi)グ芽兀瑢W習無處不在，正是這次培訓讓我真正了解到了這一點，活到老學到老，在今后的日子里我一定一往無前，向著自己的目標奮斗，逐步實現(xiàn)個人價值、家庭價值和社會價值。

2015.07.26

第五篇：企業(yè)文化——萊鋼

萊鋼情緣

一年的冉冉時光，已經(jīng)匆匆而過。作為萊鋼的一名普通員工，你是否感到工作的無聊或無意義。如果你是，那你就需要改正你的態(tài)度了。

自從我來到萊鋼這個大家庭，我學到很多，也思考了很多。剛到萊鋼時，只是為了多掙點錢，有點好的待遇。但是這種想法已經(jīng)徹底改變了。

認清自己的價值：我們每天的工作不僅僅是為了賺取工資的籌碼，我們生產(chǎn)的鋼鐵是每個城市建設(shè)的必需品。假如我們不工作，不生產(chǎn)鋼鐵，那么社會的前進步伐就會下降。我們認真地工作一天，就推動社會這個大輪盤前進一小步。所以我們的工作意義是不能估量的。我們的價值并不僅僅是工資的多少衡量的。企業(yè)自豪感：我為我是一名萊鋼人而自豪，盡管我們在全國鋼鐵企業(yè)排名第六，但我們一直在向第一的目標而努力。這種自豪感是從我們切實的工作待遇中來的，我們的工資不是最高的但也是算比較高的，而且我們的“五險一金”更是令別人羨慕不已。除此以外，我們的硬件設(shè)施比別的企業(yè)要好得多，如員工住房有空調(diào)——冬暖夏涼、職工食堂——物美價廉。

企業(yè)文化：我們的“企業(yè)報”給我們提供國內(nèi)外最新的信息，而且還有員工自己的寫作上報，讓我們既能得到最新的信息又能抒發(fā)自己的情感。把“工作學習化，學習工作化”切實落到了實處。“企業(yè)文化”是一個企業(yè)的“靈魂”，所有的員工都是圍繞這一靈魂展開所有的工作。正是企業(yè)文化的力量讓我認清自己的價值，讓我知道——我是這一集體不可或缺的一份子，讓我有了強烈的企業(yè)自豪感。

現(xiàn)在每當別人問起“你在哪里工作啊？”，我會挺直腰板、自豪的告訴他“永鋒鋼鐵”。然后抬頭、闊步、瀟灑而去，留下他欣羨、呆滯的停留在原地。萊鋼是我們的家，我為我是一名鋼鐵工人自豪更為我是一名“永鋒”人而自豪。同志們，加油吧！讓我們一起努力，認真工作每一天，建設(shè)更美好的“萊鋼”，更美好的“家”。