第一篇：公司企業文化培訓事例

XX會議培訓總結

聽了張老師兩天的大航企業文化培訓，我的收獲是頗多的。全面展現了大航的發展歷程、企業文化、規章制度、遠景目標和大航全體工作人員的工作作風與服務理念，還學習了在生活和工作中的為人處事以及修身準則等內容：通過為期兩天的企業文化培訓充實了我對大航更廣闊的心里信念，堅定了我心里實現努力向上的概念。我們應該認識到什么樣的人才才能算是企業的優秀人才？一個優秀的人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造地、出色地完成本職工作的能力。

張老師提出我們大航管理理念是：簡單化——精于此道，大道至簡。（簡單科學的管理體系、簡單有效的教學理念、方法、簡單真誠的人際關系）。通過簡單的科學管理能夠使得員工接受和認同的速度提高。簡單有效的教學理念、方法能夠使得被教育者更能夠清晰、更深刻的理會所學知識。簡單真誠的人際關系能夠使得企業與員工、員工與學生之間的關系更加融洽。

其次，通過企業文化的集中培訓，讓我懂得了企業的發展需

要有好的管理體系與執行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織、團隊合作、責任敬業、誠信敬業、務實創新、樂于助人、敢于承擔和自我批判等的企業價值觀和文化為依據的。這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是大航人集體智慧的結晶。

這次大航企業文化培訓讓我深刻的認識到，對于像我們這些剛剛從學校畢業的新員工，在大學期間學習的知識并不能夠直接的轉化為現實工作所需要的技能，思考問題的方式等運用到具體的工作崗位的時候就變得非常的不實用，所以我們必須做出較大的調整，誠實坦誠的面對自身的不足并嚴格要求自己，誠懇地向身邊的前輩學習，時時刻刻保持謙卑的態度和踏實的工作作風。

大航的企業文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種企業文化，并將其發揚光大，工作、生活中明確自己的方向，時刻保持謙卑的態度和踏實的作風，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信大航的明天會更好！

姓名：

公司名稱：

2012年X月xx日

第二篇：企業文化事例

農業龍頭企業的5年日本推廣路

受訪公司：遵化栗源食品有限公司

受訪人：張建軍

主營產品：鮮板栗、速凍栗仁、小包裝甘栗仁、多味小包裝栗仁、多味玉米、速食板栗米飯、板栗窩頭、栗蓉、栗羊羹等

1999年，張建軍從哈爾濱理工大學畢業后來到了剛剛興建的栗源食品，這是一家由遵化石油集團公司與馬來西亞中城實業有限公司共同出資組建的年輕公司。當時企業只有10多個人，主要銷售手工加工的新鮮板栗，年出口額就100多萬人民幣。

大約在2000年3月，一個偶然的機會張建軍接觸到了阿里巴巴網站，當時覺得這個網站非常不錯，于是就注冊成為了免費會員。6月我們企業的資料上傳了阿里巴巴英文網站，10月阿里巴巴推出了“中國供應商”服務，我們看好這項專門為出口打造的推廣服務，于是成為了第一批加入“中國供應商”的會員。

在阿里巴巴英文網站上的推廣，我們重點實施買家前期意識影響戰略，通過持續的宣傳，為買家今后的購買打下心理基礎。我們不要求買家都能馬上在市場上看到產品，但希望他們能了解“栗源”這個品牌。當我們的產品進入這個市場后，能縮短買家認知品牌的時間。

秉承這樣的理念，我們借助阿里巴巴網站的各種資源，不斷強化品牌宣傳。如2002年開始在阿里巴巴日文站刊登廣告，2003年加入了日文版“中國供應商”，為進入日本市場做鋪墊。

今年企業的出口額已經超過1.1億人民幣，其中電子商務帶來的訂單占到了30％。電子商務與參展、經銷商代理共同支撐起了出口的大局。不過，電子商務的開拓也經歷了很多風雨。

由于產品的特殊性，買家一般會先采購少量產品進行半年到1年的市場試驗。只有買家獲得了切實可靠的信息，他才會最終下訂單。一位韓國買家的成交就比較有代表性，我們是2002年認識的，客戶用于國內市場調查的時間長達半年之久，等到第一箱產品空運到客戶處開始試銷時，時間已經過去近1年的時間了。從最初認識到買家今年6月開始正式下訂單，我們與買家的溝通時間用了近2年的時間。不過成果是喜人的，目前買家每個月下的訂單數量保持在4個柜。

成交的特殊性不僅表現在周期上，還體現在市場的準入上。比如濕度特別大的地區，如果沒有銷售渠道，我們就不敢輕易接受買家的訂單。又如來自歐盟的訂單，由于需要通過轉基因及過敏源控制方面的相關認證，而國內此方面的相關資料非常奇缺，也造成了我們暫時不能滿足該地區買家的需求。

目前企業的生產計劃已排到了春節后，一些新市場的開拓也呈現出良好的增長勢頭，像日本的月訂單量保持在一個柜。今后我們將繼續發揮網絡這個出口發動機的功效，真正讓栗源成為全球消費者熟知的品牌。

公司簡介：

2004年獲得“國家級重點龍頭企業” 的稱號，是河北省7家“國家級重點龍頭企業”中唯一的一家農業產業化企業；目前板栗的出口占到全國總量的40％。作為唐山地區最早利用電子商務的企業，栗源食品通過網絡，以及參展、經銷商代理等多種渠道的推廣，目前產品的出口比重高達90％。通過5年多的努力，“栗源”已成為在美國等全球主要市場的知名品牌。

北大荒股份打造學習型企業紀實

近日，由省工業和信息化委員會推薦，經中國企業教育百強組委會評選，北大荒農業股份有限公司躋身“中國企業教育先進單位百強”行列。

北大荒農業股份有限公司把打造學習型企業作為一項戰略，將企業培訓貫穿于整個產業鏈，建立持續學習的理念和機制，把學習能力轉化為創新能力，把提高員工素質轉化為提高企業素質，從而實現了員工和企業共同發展的目標。

“公司的管理主要圍繞價值最大化的目標，勢必由價值體系和流程體系共同作用。所以，產業鏈延伸到哪里，企業培訓就要進入到哪里；價值鏈在哪里提升，員工教育就在哪里切入。” 公司總經理丁曉楓這樣定位公司的培訓工作。

培訓進入車間終端 開發市場鏈

為了營造 “重學、崇學、向學”的濃厚氛圍，公司把解放干部思想作為建設學習型黨組織的出發點，先后舉辦了公司領導科學發展論壇、專家學者戰略論壇等學習研討活動，使公司上下在加快“三個轉變、五個提升”上形成共識，即按照集團總公司提出的建設現代化大農業和“三步走”發展戰略要求，加快從資源優勢向經濟強勢轉變、從工業大企向工業強企轉變、從投資拉動向創新推動轉變，加快公司管理的現代化和國際化進程，實現農業提質、工業提效、經貿提檔、房地產提速、金融提升，開創區域內經濟社會和諧發展的新局面。

公司從在校、在線、在崗3個角度和思想、技能、素養3個層面拓展學習型組織建設工作模式。構建北大荒股份虛擬商學院。公司依托遠程教育網絡，形成覆蓋全公司的終身學習網絡，并建立了北大荒股份網上培訓中心，引進了2000余課時的現代企業管理、現代農業發展課程和全國名師的管理知識講座等內容，讓培訓服務通過現代信息技術進入各單位。

構建跨國培訓平臺，共用世界500強企業商學院。公司與韓國希杰第一制糖株式會社進行合作，引進國際先進的管理模式、產品設計和操作流程，按照國際化、市場化的原則提升科技和管理水平。2008年，公司先后選送45名中層管理人員赴韓國希杰公司學習。

北大荒紙業公司引入韓國top管理理念和海爾6S管理法，努力提高產量，降低成本，加大技改力度，紙機由過去的車速300米/分鐘提高到了450米/分鐘，月可增產400多噸，年可增加利潤200多萬元。

公司在“送出去”的同時，還采取“引進來”的辦法搞好企業培訓。在學習實踐科學發展觀活動中，先后邀請了美國預防環境惡化專家和美國芝加哥德波大學教授前來講學和進行技術指導，主動學習和借鑒國外先進的技術和管理理念。

構建校企培訓平臺，引進外腦共建商學院。公司與國內外知名企業和國內院校建立委托培訓機制，創造有利于員工系統學習的環境。

近兩年，公司先后選送多名企業中層管理人員赴青島海爾集團進行培訓，在青島舉辦了北大荒股份6S管理海爾培訓班，近距離學習海爾6S管理、卓越現場管理經驗，以管理培訓帶動參加培訓企業的管理提升，使公司培訓工作與管理實踐對接、與發展需要對接、與員工需求對接，圍繞行業縱向資源鏈條提高員工素質。

培訓進入田間地頭 融入產業鏈

公司通過培訓現代發展理念引領農業，培養新型員工發展農業，使新型產業文化理念涵蓋整個產業鏈條，打造現代農業產業體系。

公司精心構筑“培訓、輻射、幫扶、服務”4項模式，推動16家農業分公司實現農業生產科技專業化、規模效益化、經營一體化、服務社會化，幫助員工在思想上樹立科技致富意識。公司結合科技入戶工程實施了立體培訓，打造學習型家庭農場，即利用職工培訓中心進行集中培訓，利用科技園區、示范田對種植戶進行現場培訓。在集中培訓和現場培訓的基礎上，深入開展了人手一張培訓卡、一張明白紙、一本技術手冊、一本生產技術光碟的“四個一”科技入戶活動，使人文關懷和種植、管理技術深入到田間地頭。

公司圍繞水稻種植、蔬菜種植、畜牧養殖和藥材種植等產業，每年平均舉辦各類培訓班900余期，平均每年受訓人數超過12.6萬人次。

公司加強科普網絡和中介組織建設，為管理區、作業站配備了科技人員，支持發展專業技術協會260個，并引導協會間開展信息交流、新技術推廣等活動，形成專家指導、基層技術人員督導、種植戶遵章操作的組織方式。公司投資近4億元成立16個科技研發中心，與省農科院、農墾水稻研究所等科研單位建立科技接轉站，先后引進應用了30多個新品種，推廣120多項農業新技術。今年，參加農業部高產創建核心區和萬畝示范片單位達14個，先進技術覆蓋面在98％以上，實現了用培訓帶員工進市場、幫員工占市場、引員工闖市場。

公司圍繞優質水稻基地建設，召開了專題動員會，舉辦專題培訓班120多個，下發宣傳冊19.5萬份，并總結出了“品種優質化、旱育壯苗模式化、管理有機化、生產全程機械化，以葉齡為指標進行田間管理”的栽培新模式。全公司500余萬畝水稻都是在優質水稻栽培模式下統一生產的，真正形成了工程化設計、工廠化管理、現代化建設的優質水稻生產架構和模式。同時，組織開展關鍵農業生產技術的示范和推廣，提高農產品品質和安全性。測土配方施肥、生物防治害蟲和污染土壤的生態修復等新技術保障了糧食品質安全。今年上半年，公司依托培訓推廣了十大栽培模式和14項先進適用技術，農戶的現代農業意識得到提升。公司還引進國際國內先進農機裝備1585臺（套），投資3.29億元。公司擁有百棟以上標準大棚基地312個、水稻集中智能化浸種催芽基地182個。

精心塑造企業文化 提升價值鏈

市場全球化競爭引起的經濟和管理問題使企業員工在思想領域的矛盾日益增多，平衡心理、理順情緒的工作壓力加大。

公司圍繞企業成功實現發展目標，開展了“只為成功想辦法，不為困難找理由”的大討論和技術革新活動，積極調動各方力量，努力構筑上下聯動、思想和管理協調、同心協力、攻堅克難的發展格局。

發揮內部企業報、簡報、網站和宣傳冊、宣傳片的作用，使公司的發展戰略、發展目標、工作任務和方法迅速廣泛地同員工見面，統一了思想，提高了認識，將發展的主題變成發展的行為。

為打造企業卓越的執行力文化，公司先后舉辦了三力合成管理骨干研修班、執行力論壇、執行力文化系列講座。公司還建立了劃分小組、積分式的培訓模式，即每周五的管理人員培訓要根據每組的出勤率、課堂踴躍發言情況及對培訓提出合理化建議的價值，對學員進行積分考核，培訓考試也以小組為單位核定成績，不斷增強團隊的合作精神，打造團隊執行力。

為打造企業的責任文化，公司通過“一網兩報”先后開展了分（子）公司形象展示周活動、員工發展論壇活動、科學發展觀學習實踐活動和以“只為成功想辦法，不為困難找理由”為主題的“兩為”理念討論實踐活動，先后12次開展集中評論，從12個層面解析和論述“兩為”理念的內涵，用12個典型事例宣傳“兩為”理念的開展情況。各分（子）公司開展各級討論和學習活動298次，寫心得體會文章4700多篇，引導員工逐漸形成自覺共識。

耕耘者，守望著收獲。

思想教育把員工發展成為對企業忠誠而有先進生產力的個體。圍繞中心，緊貼實際，為大局服務，為主題開道，為發展助力，增強了企業生命力和競爭力。

憑借出色的業績成長、豐厚的股東回報、誠信規范的管理，公司的股票先后入選上證180指數、紅利指數、滬深300指數、中證100指數和上證50指數樣本股，公司連續3年入選“黑龍江省企業50強”；2009年，公司在滬深兩市1573家上市公司中脫穎而出，榮獲2009中國上市公司最佳董事會中排序第21名的殊榮。

第三篇：公司企業文化培訓心得體會

公司企業文化培訓心得體會

2012年12月29號，我第一次參加了紹興校區全體職工的公司企業文化培訓課程，在培訓的過程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓內容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。本次課程主要向我們講解了學大教育的發展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛融入學大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內涵以及用人、教育、服務等各種先進的文化理念。

從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。

對于一個企業，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業的主心骨，她是指引公司正確發展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終服務好消費者。

從這里，我學到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應該本著學習和發展的態度，真正領悟到每一個團隊所要服務的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責，為公司的發展以及自我能力的提升做出最大的努力。

課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學大教育紹興校區這個教育團隊服務好這里的每一個學員、如何提升我學員的知識儲備、如何引導我的學員在學習和生活上變得自信……。

答案只有一個，那就是在汲取和領悟公司的核心價值上，在團隊各位領導的帶領下，參加每一次科目培訓、謙虛謹慎的借鑒各位同仁的優良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養和內涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學生，真正從創新和與時俱進這個角度增長見識。

感謝主講人，她的課程讓我學到了很多知識，而且還被她的講課方式和內容安排所啟發。謝謝！

——曾效楠 2013年1月5日

第四篇：萍鋼公司企業文化培訓

萍鋼公司企業文化培訓

時間：2011/10/10（下午）

抓大放小國退民進與時俱進

黨的十五大提出現代企業管理制度的特征：

產權清晰：與狼共舞，就是把自己變成狼。

獨具特色的產權制度改革：

2002年1月31日，萍鋼正式提出“整體改制”。

戰略構想，3月28日，公司整體改制以89.39%的贊同率獲得全員共決通過。2003年全面啟動。

改制原則：1－3－3－1－1

一個全部退出；三個全部承接；三個不得；投資主體多元化；一股保障。

權責分明：權力源于責任

管理科學：管理就是借力

用人用工競爭機制：嚴格定編；精減冗負；

末名淘汰；動態管理；

公開招聘；競爭上崗。

向效傾斜的分配機制：

1、確定“企業成本決定企業效益，企業效益決定企業生存，企業效益決定員工收入”的成本理念。

2、二級單位實現經濟責任制考核，以成本、內部利潤為主要考核指標。

3、分配實行眾星捧月模式。

萍鋼公司核心理念體系

萍鋼使命：百年萍鋼，造福社會。

萍鋼價值觀：企業利益高于一切。

萍鋼精神：事在人為，志在超越。

經營之道：先人一步，高人一籌。

管理方略：眼睛向內，功夫下在自己身上。

文化圖騰：鷹

萍鋼公司：

1、機構精簡，黨政一肩挑

2、分離輔助，精于主體

萍鋼短、中、長期發展目標

中期目標：2020年成為全國優秀鋼鐵企業。

長期目標：基業常青，百年萍鋼

最早建于1954年

全國企業500強和全國民營企業50強之一。

建章立制，從嚴管理，事在人為，志在超越

工資制度：基本生活費400元/月

崗位工資：基本工資+生活費

薪金總額＝崗位工資+績效工資+津貼+補貼+考核－保險－住房積金

計稅金額＝薪金總額—2000

個人所得稅金額＝計稅金額*稅率－速算數

ISO9000質量管理體系認證

ISO14001環境管理體系認證

OHSAS18001職業健康平白安全管理體系認證

管理箴言：只講主觀，不講客觀；只重結果，不管過程。

木桶理論：用最少的投入激活最大的存量資產。

企業的每一次變化都是企業發展的機遇。

員工行為規范：愛崗敬業、主動執行、遵紀守法、嚴格標準、文明生

產、安全至上、提升技能、追求卓越。

第五篇：公司企業文化

1、用心工作，用情帶隊

2、陽光下做人，風雨中做事

3、選人標準2條：1.對事業的激情2.對行業的了解。

4、在正常情況下有超長發揮叫優秀，在超常情況下有正常發揮叫卓越。

5、工作應該是自己去創造而不是接受。

6、世界上唯一不應努力就能得到的只有年齡。

7、不能解決問題，你就會成為問題，如果你成為問題，那么你就會被解決。

8、可以選擇，但絕不放棄選擇。

9、一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己要造血。

10、班子要堅強，骨干要得力，員工要合格，只有這三個層面齊備了，企業發展才有堅實可靠的根本。

11、堅持一種行為，會養成一種習慣，很多人的習慣，會形成一種風氣，堅持一種風氣，就能沉淀出一種文化。

12、領導的速度決定團隊的效率。

13、管理就是通過別人完成任務的藝術。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失職。

15、許多簡單的事情，一旦附加事件的沉淀，將震撼人心。

16、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。

18、人才是企業利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。

19、忠：忠于公司，忠于職業，忠于人格

20、德：管理是一種嚴肅的愛，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飛翔，天地夠寬廣，老板只能給你一個適合你發展的職位，不能給你一個未來。

22、地：管理的過程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高層，做正確的事，中層，正確的做事，執行層，把事做正確。

24、和：我們是富有激情的團隊，攜手合作，團結進取，更好，更快，更強是我們追求的目標。