第一篇：萊鋼企業文化理念系統

萊鋼企業文化理念系統

企業使命：打造鋼鐵精品真誠回報社會

企業愿景：建設“全員學習型、綠色生態型、持續發展型”

鋼鐵強企

企業核心價值觀：共贏共享直到永遠

企業戰略：突出結構調整，著力自主創新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設一流強企。

企業精神：學習超越領先

企業道德：與客戶共謀發展與員工共創輝煌

企業作風：嚴細實快精益求精

企業形象：讓同行信服讓世界矚目

企業哲學：系統思考創意無限

企業傳統：團結奮斗艱苦創業改革創新爭創一流 企業口號：

①為小康社會鑄造鋼鐵脊梁

②嚴細實是我們科學管理的基石 ③落后一步就是失敗

④領先就是優勢領先就是財富 ⑤嫉慢如仇快速行動

⑥奮勇爭先做同行業佼佼者 ⑦工作著是美麗的⑧建Ｈ型鋼王國筑千年平安大廈 ⑨雙贏互惠誠信永恒

⑩環境是資源環境是生產力

各專業管理理念：

人力資源理念: 人盡其才，才盡其用 廉政理念： 清正為人勤勉做事

技術研發理念：服務現場引領市場 質量理念：精品立世追求卓越

安全理念：珍愛生命本質安全 供應理念：精益保供超值服務 營銷理念：誠信雙贏共創未來 生產理念：統籌運作精準高效環保理念：生態萊鋼共建共享

第二篇：企業文化——萊鋼

萊鋼情緣

一年的冉冉時光，已經匆匆而過。作為萊鋼的一名普通員工，你是否感到工作的無聊或無意義。如果你是，那你就需要改正你的態度了。

自從我來到萊鋼這個大家庭，我學到很多，也思考了很多。剛到萊鋼時，只是為了多掙點錢，有點好的待遇。但是這種想法已經徹底改變了。

認清自己的價值：我們每天的工作不僅僅是為了賺取工資的籌碼，我們生產的鋼鐵是每個城市建設的必需品。假如我們不工作，不生產鋼鐵，那么社會的前進步伐就會下降。我們認真地工作一天，就推動社會這個大輪盤前進一小步。所以我們的工作意義是不能估量的。我們的價值并不僅僅是工資的多少衡量的。企業自豪感：我為我是一名萊鋼人而自豪，盡管我們在全國鋼鐵企業排名第六，但我們一直在向第一的目標而努力。這種自豪感是從我們切實的工作待遇中來的，我們的工資不是最高的但也是算比較高的，而且我們的“五險一金”更是令別人羨慕不已。除此以外，我們的硬件設施比別的企業要好得多，如員工住房有空調——冬暖夏涼、職工食堂——物美價廉。

企業文化：我們的“企業報”給我們提供國內外最新的信息，而且還有員工自己的寫作上報，讓我們既能得到最新的信息又能抒發自己的情感。把“工作學習化，學習工作化”切實落到了實處?！捌髽I文化”是一個企業的“靈魂”，所有的員工都是圍繞這一靈魂展開所有的工作。正是企業文化的力量讓我認清自己的價值，讓我知道——我是這一集體不可或缺的一份子，讓我有了強烈的企業自豪感。

現在每當別人問起“你在哪里工作??？”，我會挺直腰板、自豪的告訴他“永鋒鋼鐵”。然后抬頭、闊步、瀟灑而去，留下他欣羨、呆滯的停留在原地。萊鋼是我們的家，我為我是一名鋼鐵工人自豪更為我是一名“永鋒”人而自豪。同志們，加油吧！讓我們一起努力，認真工作每一天，建設更美好的“萊鋼”，更美好的“家”。

第三篇：萊鋼文化

關于山東鋼鐵集團萊鋼能源動力廠

企業文化建設的報告

本次萊鋼能源動力廠之行，除去學習兄弟單位的先進技術之外，最讓我們感慨的是他們的企業文化建設。

能源動力廠的前身是萊鋼熱電廠與動力部，于今年的2月份成立，其產品及業務包括煤氣、冷風、蒸汽、電力、水力、工業氣體、電修等七大類，化水和新水系統，自發電和轉供電系統。

能源動力廠從合并重組開始就已經制定了“高于冶金行業，低于電力行業”的行業定位。我們個人在工作上要有一個正確的工作態度，同理企業也是如此，正確的定位是一個企業立身的根本。

萊鋼能源動力廠現有四個廠區，即老區、型鋼區、銀山前區和黃前區，這四個廠區相對獨立而又環環相扣，職工人數1500人。在“精益保供、能動萊鋼”共同愿景激勵下，全廠干部職工努力踐行“做正確事、正確做事、精益求精、追求卓越”的工作原則，發揮“善思勇創、技高一籌、競爭進取、樂于奉獻”的優秀品格，為生產提供了充足穩定的熱動能源供應。現萊鋼能源動力廠內運行是四班三運，鍋爐、汽機的人員配置是一爐（一機）三人。每個車間的檢修人員不多，比如在黃前區的發電車間，車間內檢修人員有八人，車間內的大小檢修工作全部外包，檢修人員只是做監督或者技術指導。

企業文化

發展循環經濟，建設生態熱電。

堅持以人為本，共建和諧熱電。

以創新引領熱電發展，以科技支撐熱電未來。加強科技創新，提高熱電核心競爭力。

安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。

車間文化

遵守操作規程，嚴格勞動紀律。

車間愿景：踐行精益保供，爭當節能先鋒。

管理作風：嚴而有愛，嚴而有格，嚴而有方。

車間品格：對比提升，樂于奉獻。

職工文化

共同愿景：精益保供，能動萊鋼。

工作原則：做正確事，正確做事，精益求精，追求卓越。員工品格：善思勇創，技高一籌，競爭進取，樂于奉獻。

第四篇：開灤企業文化理念系統

開灤企業文化理念系統

企業宗旨：為文明聚能讓才智閃光

為文明聚能，讓才智閃光，銘刻著開灤人的崇高使命與社會責任。為文明聚能，既包括提供煤炭等物質能源，也包括為社會創造具有開灤特色的精神文化動力。讓才智閃光，就是堅持以人為本，在企業營造一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍，讓每個員工的潛能都可得到盡情釋放，聰明才智都可得到充分發揮，不斷增強員工的成就感、價值感。

共同愿景：基業長青員工幸福

開灤人始終以報國富民為大業。百多年來，無數仁人志士竭誠奮斗不懈追求，基業傳承玉樹長青。展望未來，我們所追求的美好愿景，就是以科學發展做大做強為基礎，把開灤建設成為持續繁榮的偉大企業，不斷提高員工的幸福感、榮譽感和歸屬感，實現企業利益與員工利益的同步最大化，使員工的利益與企業的利益息息相關，休戚與共。

企業精神：特別能戰斗

釋義：“他們特別能戰斗”是毛澤東同志對開灤工人階級革命斗爭精神的高度贊揚，是開灤企業文化底蘊的靈魂。特別能戰斗精神不僅是開灤過去戰勝各種困難，創造偉大業

績的精神支柱，也必將成為開灤做大做強，再鑄輝煌，永遠走在時代前列的動力之源。

核心價值觀：舉力盡責強企富民

開灤人以“舉力”而自強，以“盡責”而自勉。通過舉推動、扭轉、創造之力，盡人本、團隊、社會之責，進而實現企業強盛，員工富裕，這是我們堅定不移、信奉篤行的首要行事原則。

戰略方針：開放融入 調整轉型 科學發展 做大做強 開放融入，就是要打開圍墻，融入社會，不斷解放思想、轉變觀念、開闊思維，引進先進人才、技術、管理、項目、資金和新的理念。

調整轉型，就是通過調整產業結構、產品結構、組織結構和人才結構，實現企業經濟結構和發展模式的升級與轉型。改變單一依賴煤炭生產、粗放經營的經濟增長方式，實現以煤為基，多元發展。

科學發展，就是要是實現企業發展的全面、協調、可持續，做到循環發展、集約發展、安全發展、和諧發展、可持續發展。

做大做強，開灤的性質和現狀決定了我們現階段必須盡快把企業做大，進而圖強，沒有做大為基礎，做強斷難成功。

戰略目標：保雙五奪雙一

到“十一五”末煤炭產能達到5000萬噸、營業收入達到500億元，到“十二五”末煤炭產能達到1億噸、營業收入達到1000億元。

產業定位：形成一個基礎產業，三個支柱產業，四個支持產業的“一三四”產業發展格局

做大做強企業，要求我們必須以資源型企業轉型為突破口，在煤炭生產及其相關領域謀求多元化發展。在產業定位上堅持以煤炭生產為基礎，以煤焦化、煤電熱、現代物流為支柱，以裝備制造、建筑施工、文化旅游、建材化工為支持，形成“一三四”產業新格局。

企業形象： 整潔 有序 誠信 奮進

整潔，就是徹底改變煤礦落后形象，使企業所有生產生活場所物有定置、整齊潔凈、美化亮化。

有序，有序則安，無序則亂。企業管理要一切講規矩，一切講秩序，規范每一個人，作好每一件事。

誠信，人無信不立，企業亦如此。誠實守信是我們的企業品格，也是我們在商業活動中對合作伙伴、客戶和相關利益者許下的莊嚴承諾，這份承諾將在我們開展的每一筆商業交易中得到檢驗和證實。

奮進，市場條件下，企業如逆水行舟，不進則退。開灤人要永遠保持昂揚奮進的精神面貌，始終把握時代脈搏，堅持與時俱進，不斷創出一流業績。

管理理念：溝通 精細 透明

溝通是管理的前提，也是尊重和平等的體現。管理者要通過與員工心與心的溝通，情與情的交融，來達成共識，協調一致的去實現績效目標。

精細就是人人有標準，事事有標準，處處有標準，運用程序化、標準化和數據化的手段，通過每天、每個瞬間嚴格地對細節加以控制，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。

透明是確保民主與公平的重要措施，是尊重員工、提升員工的有效途徑，作為管理者要善于運用民主方法，公開的手段，調動員工的士氣、激發員工的干勁、凝聚員工的力量。

安全理念：生命只有一次 遵章守規是保護神

煤礦是一個高危行業，而人的生命只有一次，唯一能夠保護礦工生命的就是養成尊章守規的良好習慣。因為規章制度是用無數鮮血和生命換來的教訓，是對客觀規律的真實反映。

質量理念：產品源于人品用戶滿意是標準

企業即人，產品質量就是企業的品質，就是員工人格的凝結。生產優質產品、創造優質服務是每個員工的道德操守，丟掉質量就是丟掉人品，抓產品必先抓人品。

用戶是檢驗產品質量的裁判，追求用戶滿意是我們的質量標準。這不僅要體現在對外商業交易中，也要體現到企業內部下道工序上。

執行理念：說了算、定了干，落實責任抓兌現

面對新形勢，開灤人必須樹立迅速果斷，敢于任事，追求速度，講究效率的工作作風，以只爭朝夕、時不我待、萬眾一心、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰略意圖，執行戰略規劃，層層落實責任，逐級兌現目標，確保企業各項任務有效落實。

人才理念：勝任本職是人才 超越自我是優秀人才 在我們的企業，員工能夠在自己的崗位上規范操作，兢兢業業、按質按量地完成任務，就是企業的人才。對這樣的員工我們要給予足夠激勵。而那些充滿進取精神，不斷瞄準更高水平，挑戰自我，超越自我，并作出突出成績的人，便是企業的優秀人才，對這樣的員工我們不僅要給利益，而且要給前途。

創新理念：挑戰自我 求新達變

這個世界上唯一不變的便是變化本身，創新是延續企業生命的唯一途徑。創新包含著多個方面，過去它是開灤的優良傳統，今天它是時代的要求，所以我們要更加強調創新。每個開灤人都要瞄準戰略目標，不斷挑戰自我，在觀念、戰

略、組織、技術、管理和市場多個方面謀求變革，使創新成為開灤做大做強的首要因素。

服務理念：用戶滿意是我們永遠的追求

市場經濟條件下，服務作為商品也有價值，而用戶的滿意程度是服務能否產生最大價值的決定因素。因此，我們必須把用戶滿意作為永遠的追求。根據用戶的意見和需求，不斷創新服務理念，提升服務水平，豐富服務內涵，拓寬服務渠道，用我們的真誠、效率、細節、熱情和一流的產品詮釋服務，滿足不同用戶的需求。

第五篇：國華電力公司企業文化理念規范系統

國華電力公司企業文化理念規范系統

第一章

總

則

第一條 為了凝聚人心，指引方向，依據國家相關法律法規和神華企業文化建設規定，結合國華電力公司實際，制定本理念系統。

第二條 該理念系統適用于國華電力公司及其各所屬單位。

第二章

公司愿景

第三條 建設人文、和諧、環保、安全、創新、強盛的現代化、專業化、國際化的一流電力公司

企業愿景是指企業的長期發展方向，體現組織永恒的追求，描繪企業發展的藍圖，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。其“樣子”的描述主要是從企業對社會、經濟領域的影響力、貢獻力，在市場或行業中的排位、與企業關聯群體（客戶、股東、員工、環境）之間的經濟關系來表述。國華公司把建設人文、和諧、環保、安全、創新、強盛的現代化、專業化、國際化的一流電力公司作為企業愿景，持續提升企業價值創造力和可持續發展力，這是所有國華人的追求，是國華電力發展的終極目標，它將引導并激勵國華人按照既定目標前進，共同奮斗。

（一）文化氛圍濃、文明素養高的“人文國華”

國華公司在文化軟實力上走文化強企、和諧發展道路，用企業文化軟實力引領發電項目的開發、建設、生產、經營、管控等環節，注重把創建“五型”企業與培養四支人才隊伍相結合，促進企業與員工共同發展。

（二）團結又協作、互敬又互愛的“和諧國華”

國華公司從強化“四好”班子入手，培養“四有”員工隊伍，打造四支人才隊伍，營造員工講團結、講協作、講尊重、講關愛的氛圍，培育親情文化，提升員工幸福指數，把國華公司創建成和諧發展型企業。

（三）資源消耗少、環境污染小的“環保國華”

經濟道路，堅持“四不一再”環保理念，科學謀劃電源點建設，科學組織基建工程建設，優化發電生產運行方式，注重企業發展與社會和諧、與自然和諧、與合作伙伴和諧，把國華公司創建成資源節約型企業。

（四）風險預控強、安全生產穩的“安全國華”

國華公司始終強調“安全為天，風險預控”安全理念，積極引入國際先進管理理念、管理制度、管理方法和管理手段，繼續深化應用NOSA五星管理系統，注重安全、健康和環保的有機融合，把國華公司創建成本質安全型企業。

（五）機制體制新、管理品質優的“創新國華”

國華公司在體制機制上走改革創新、開放共贏道路，強調整體性、關聯性、程序化和持續改進，形成層次分明、結構合理、資源優化、全面有效的管控體系，突出抓好“六個突破”，實施做專做強、“走出去”和成本領先戰略，掌握電力核心技術，努力開拓國際國內兩個市場，打造最具競爭力的專業化獨立電力生產商，打造行業領先、國際知名的“國華電力”品牌。

（六）運行效率高、發展后勁足的“強盛國華”

國華公司在盈利能力上走開拓市場、服務市場道路，堅持“可靠可調，規范誠信，做電網不間斷的電源”市場營銷理念，始終強調市場開發、技術領先、管理創新、服務市場，始終關注人才積累、資金積累、經驗積累和品牌積累，促進國華電力成為現代化、專業化、國際化的一流電力公司。

第三章 公司使命

第四條 提升企業價值創造力和可持續發展力，為社會提供綠色電能

企業使命是在界定了企業愿景概念的基礎上，具體地定義企業在社會中的經濟身份或角色。企業使命是公司存在的理由，是公司的價值取向和事業定位。它對企業的戰略選擇、重大決策和經營模式具有內在的規定性，代表著公司的目的、方向、指導原則、基本任務和責任。

提升企業價值創造力和可持續發展力是公司發展的戰略核心，是企業的核心競爭力的體現，也是一切工作的參考基準與衡量標準，引領企業的各項工作，確保公司始終沿著發展戰略的方向前進。國華公司作為神華集團電力板塊主力企業，必須要服從、服務于神華集團發展戰略要求，要綜合研究經營財務、資產質量、可持續發展力、組織結構和人才成長，評價生產要素、需求狀況、企業戰略、企業結構、競爭對手、相關產業和支持產業等方面營運狀況，努力使國華電力成為神華能源產業鏈條上關鍵性環節，通過實行精益發電、做專做強、成本領先戰略，發展循環經濟、推進清潔生產，增強國華電力價值創造力和可持續發展力，實現國有資產的保值增值。

為社會提供綠色電能。公司以高度的政治責任感和社會責任感，執行國家大政方針，實施國家能源戰略，在發展中珍惜資源，保護環境，節能減排，注重生態文明建設。為社會發展及人民生活提供優質、可靠、綠色電能，為社會、為客戶、為股東、為員工創造價值。國華公司堅持以實現資本的安全、保值、增值為國家創造價值；以履行企業使命，促進區域經濟發展為社會創造價值；以提供滿意的產品和優質服務，為客戶創造價值；以提供個人發展空間，提升生活品質，為員工創造價值；以“與鄰為善、與鄰為伴”，承擔社會責任，為合作伙伴和公眾創造價值。

第四章 核心價值觀

第五條 科學和諧

厚德思進

價值觀，簡而言之就是人們關于價值的觀念，是判斷什么是最重要、最貴重、最值得追求的，價值觀主導著人的行為。企業價值觀是企業全體員工一致贊同的、與企業緊密關聯的，主導著企業群體的行為，為企業員工提供了共同意識的方向和日常行為的準則，企業價值觀體系一般由員工行為規范觀、企業經營管理觀和企業發展環境觀等要素構成。核心價值觀(Core Value)是企業價值觀體系中最為核心、起主導作用的價值觀念，強調的是企業安身立命的根本。核心價值觀是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，規定了企業中人的的基本思維模式和行為模式，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西。核心價值觀是企業為追求愿景、實現使命和企業宗旨而提煉出來的精神元素，成為企業不惜一切代價予以維護的信條。國華公司核心價值觀的母體是社會主義核心價值體系，是神華集團核心價值觀，通過統一鮮明的價值觀念，形成共同的價值判斷標準，激發所有國華人的潛能，打造和諧、奮進的國華團隊。

（一）科學和諧

1.科學，就是堅持以人為本，協調、可持續、健康發展；和諧，就是營造企業內部、企業與社會、企業與自然和諧氛圍，創造內有親和力，外有影響力的穩定環境。

2.國華公司堅持科學發展觀，用科學發展觀促進思維方式創新、工作方法創新、管理制度創新、發展模式創新，系統實施標準化、信息化、專業化、國際化，全面建設“五型企業”，實現又好又快發展，努力創建民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧企業，使國華電力成為神華集團科技創新、和諧發展的典范。

（二）厚德思進

1.厚德，就是處事為人忠誠厚道，公平公正，依法經營，守信踐諾；思進，就是，居安思危，求知謀進，勇于變革、敢于創新，建設“五型”企業，打造國際一流能源企業。

2.國華公司認為，仁為本，義為執，禮為序，智為節，信為軌，堅持以德治企與依法治企相結合，樹立以“仁”為原則的經營管理思想，應用以“義”為特征的經營管理手段，探索以“禮”為基礎的經營管理特色，凝煉以“智”為動力的經營管理韜略，實踐以“信”為核心的經營管理目標，注重培育社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德，培養員工終身學習的意識，建立學習型組織，搭建人才成長平臺，打造四支人才隊伍。堅持誠信，將誠信文化建設作為公司經營管理的基礎工作，對外以質量和信譽取勝，對內以坦誠與信任待人，建立良好的企業生態環境，創造國華電力誠信品牌，為把國華電力打造成現代化、專業化、國際化的一流電力企業企業夯實道德基礎。

第五章 企業精神

第六條 艱苦奮斗

開拓務實

追求卓越

企業精神是企業文化的支柱,是企業在長期生產經營過程中逐步形成和積累，在企業愿景和使命的引領和激勵下，在核心價值觀的倡導和統合約束下，企業成員所表現出來的一種思想精髓、群體意識、心理狀態和精神風貌，是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界,并成為全體員工所認同的理想、價值觀和基本信念。

企業精神是企業在激烈的市場競爭中求生存、求發展的精神支柱和力量源泉,是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。企業精神一旦形成群體心理定勢，既可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產生行為。其信念化的結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業的前途，維護企業聲譽，為企業貢獻自己的全部力量。

(一)艱苦奮斗就是繼承優良傳統，勤儉辦企業。國華公司從無到有，從小到大，從弱到強的發展歷程就是一部艱苦奮斗的創業史，艱苦奮斗是國華人的寶貴精神財富和傳家寶。國華電力繼往開來，秉承優良傳統，勤儉節約，發揚創業、創新、創造精神，不怕吃苦，不怕困難，努力創建資源節約型企業。

(二)開拓務實就是解放思想，持續創新，扎扎實實，埋頭苦干，說實話，鼓實勁，干實事。國華公司不惟陳規，不守舊習，求真務實，敢為人先，不斷創新思路，拓展新的經營領域、產業領域和技術領域，持續增強公司管理能力、創新能力、生產能力、發展能力，提升企業核心競爭力。

（三）追求卓越就是高標準，嚴要求，永不滿足、永無止境地向更高目標奮進。沒有最好，只有更好。國華公司持續創新，在繼承中創新、創新中發展，不斷追求變革、追求創新、追求增長、追求完美，增強企業的生機和活力，努力把國華電力打造成卓越企業。要使國華人擁有蓬勃向上的朝氣、追求卓越的志氣、不斷進取的銳氣、突破常規的勇氣、永爭第一的豪氣，不斷樹立新觀念，開拓新思維，創造新業績，謀求新發展。

第六章 企業文化總綱

第七條 以人為本

團隊精神

崗位責任 健康環境

企業文化總綱就是指導企業文化建設的總原則、方針，是企業文化建設必須遵循的總的規律和要求。“以人為本、團隊精神、崗位責任、健康環境”是國華公司企業文化的核心思想，是國華電力重視人力資本、強調人性化管理、注重團結協作、提倡盡職盡責、堅持環境保護的集中體現。國華電力企業文化是國華人在長期生產經營過程中所形成的經營思想、價值觀念和行為準則，是國華電力的靈魂，是國華電力企業發展戰略的動力之源。

（一）以人為本

以人為本是國華企業文化的核心思想之一。國華公司堅持將“人”的價值置于“物”的價值之上，尊重人、關心人、激勵人、培養人，珍視員工的每個創意，為每個員工提供實現自我價值的平臺，是國華企業經營管理中必須重視的課題。同時，國華電力將堅持以績效管理科學地評價人，并為員工提供一個良好的工作環境和公平的競爭氛圍。

（二）團隊精神

團隊精神是國華公司生存與發展的重要保證，國華電力既強調個人能力，更重視團隊價值；既強調個人責任心，更重視團隊協作力。國華人將以共同的目標作為一切行為的出發點和落腳點，在崗位責任的基礎上精誠團結；講團結求合力，講協作求效率；互相尊重，互相幫助，互相信任，互相愛護，逐步建設成一支能打硬仗的優秀團隊。

（三）崗位責任

國華公司以崗位責任作為對員工日常工作的基本要求。國華電力認為企業的整體價值是來自于每一位員工所創造的價值，當每一位員工能夠恪盡職守，積極高效的完成工作時，企業的價值也必將被最大化。因此，國華電力強調崗位職責和職業道德，以明確的責權激勵員工，以科學的考核制度評估員工，做到獎罰到位，薪酬兌現。為每位員工搭建崗位成才的平臺，充分發揮員工的價值創造能力。

（四）健康環境

“煙囪不排塵、廠房不漏汽、廢水不外排、噪聲不擾民、灰渣再利用”是國華公司的環保理念，是國華人奉獻社會、造福人類的永恒追求。國華電力認為，經濟效益與社會效益并重，企業才有可能長期發展，對環境的重視與保護正體現了國華作為新興能源企業的社會責任心。國華電力將環保工作視為對企業品牌的長期投資，是創造遠期效益的重要保證。同時，國華電力認為員工的健康是企業最重要的財富，為員工創造安全、健康、環保的工作環境是企業管理的重要職責。國華人不僅要保持良好的身體健康，更要擁有充沛的精力和健康的心態，勞逸結合，注重生活品質，才能夠更好地服務于企業，貢獻于社會。

第七章 管理原則

第八條 目標一致，效率效能，制約制衡，責權利統一

原則相比制度而言有較大的自由度，因而更合乎人性、更加高效，但又有明確的方向和一定的約束，因而原則管理是一種兼顧高效與秩序的較理想的管理方法。原則是公司文化的重要組成部分，是必須大力倡導的，不可輕易改變。原則的應用領域包括經營原則（即戰略）、管理原則、促銷原則等。企業管理原則，是根據企業管理任務、特點、管理規律、管理原理提出來的，也是實踐經驗的總結，具有普遍意義的原則較多，主要體現企業管理指導思想、管理基本要求和管理標準。

（一）目標一致

目標一致性是高效管理團隊的基礎，不一致的目標，形不成合力。目標一致性前提是體現系統思考，系統思考是一種“見樹又見林的藝術”，強調要把企業看成一個系統并把它融入社會這個大系統中，考慮問題既要看到本身，又要看到整體；既要看到當前，又要看到長遠；要觀察環境因果的互動關系而不是線段式的因果關系；觀察一連串的變化過程，而非片段的一幕一幕個別事件。因此在管理中要建立企業的共同的目標，從而形成整體配合，發揮綜合效益。

（二）效率效能

效率是“正確地做事”，其結果是讓我們更快地朝目標邁進；而效能則是“做正確的事”，其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標邁進。效率強調做事的過程管理，以及方法、手段的應用，而效能強調做事的結果。對公司的生存和發展而言，我們既倡導正確地做事，更倡導做正確的事，反對無效能的效率，無成果的過程，要圍繞價值實踐，使效率和效能得到有機結合。

效率和效能都不應偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。倡導“正確地做事”的工作方法與倡導“做正確的事”的工作方法，其產生的效果是截然不同的。前者是保守的、被動接受的，而后者是進取創新的、主動的。

（三）制約制衡

制約機制是指為規避企業經營風險，運用民主與法制的手段，對權力使用者所形成的特定的限制和約束辦法。制衡機制是以強力約束為手段,使被約束對象達到某種均衡的發展狀態。國華電力不斷強化黨內監督、民主監督以及人力資源、財務、審計、紀檢監察、物資、生產、設備、規劃、工程、信息等管理業務監督效果。只有堅持制約制衡的安全性原則，才能維持企業正常的生產經營秩序，才能保持企業的可持續健康發展。

（四）責權利統一

責權利相統一是指在企業中各經濟主體的義務（職責）、權利（力）和權益內在相關，不允許有責無權、有責無利或者有權無責、有利無責，應當責字當先、以責安權，以責定利、責到權到、責到利生。只有企業的利益和命運與經營者、所有者的命運和利益休戚相關，才能充分激發和調動廣大員工的積極性，不斷加強管理和監督，從而創造出高效率、高效益。我們通過建立一種直接的利益驅動機制和硬性的制度約束機制，以落實責任制為基礎，使責權利高度統一原則貫穿于公司一切經濟活動和運營管理體系的整體和始終。

只有建立科學的內部管控體系、評價機制以及有效的分工與協作機制，通過完善、系統的授權體系及制約制衡的激勵與約束機制，才能把管理關系、責權關系、利益關系界定清楚，才能使一切經濟活動變得透明化，才能保證業務活動的有序有效，實現規避風險?！秶A電力管控體系》是管理思想、管理組織、管理方法、管理技術、管理模式、管理實踐的綜合體現，是一部全面、系統、專業的管理法典，國華電力始終堅持把研究獨立發電公司管控體系作為規范企業發展的頭等大事來抓，對公司的戰略規劃、基本建設、生產運營、財務產權、經營管理、人力資源和內部控制等方面進行有效管控，促使公司由“人治”走向法治，實現透明化的電廠與程序化的管理，以保持企業全面協調可持續和諧發展。

第八章 安全理念

第九條 安全為天 風險預控

安全理念是企業對安全生產工作所提出的一個總的要求和指導原則，它為安全生產指明了方向。按照神華集團建設“本質安全型”企業的要求，國華電力從強化安全意識入手，加大安全投入，規范安全管理，全面應用基建管理系統、發電管理系統、NOSA管理系統，確保實現本質安全。

（一）安全為天

安全是企業的生命和靈魂，是企業效益之基，員工幸福之源。安全是和諧的基礎，是電力企業永恒的主題。國華公司認為，安全是一種責任,維護企業，保護員工；安全是一種幸福,得之于嚴、失之于寬;安全是一筆財富，是歷史總結，血的教訓；安全是一種文化,銘之以心，導之以行。

天，是至高無上的，安全責任高于一切。國華公司堅持“安全為天”的思想，關注安全，生命至上，是尊重員工基本生存權、安全權的具體體現，是保證企業持續健康發展的前提和基礎。

（二）風險預控

風險預控是指在危機發生之前或風險損失產生之前對基建、生產、經營和管理進行風險評估，制定有效的防范措施并監督執行。國華公司堅持“所有風險皆可控制，所有意外皆可避免”的安健環理念，在基建和生產管理實踐過程中，注重抓風險、抓隱患、抓未遂，通過風險識別和控制，把風險控制在萌芽之中，把問題處理在未發生之前，從而避免各類事故。我們追求的目標是零傷害、零疾病、零事故。任何事故都不會沒有先兆，要建立良性機制，使每一名員工有積極查找風險和隱患的動力。只有這樣，才能使安全成為信仰，成為管理的重要因素。

第九章 基建理念

第十條 基建生產一體化：基建為生產，生產為經營，生產基建一體化

基建的目的就是要實現電廠全壽命期內綜合效益最大化，提升企業的價值創造力和可持續發展力。國華公司認為，搞基本建設絕不只是為了完成一個實體工程，而是要從企業發展的大局出發，在基建過程樹立上道工序為下道服務思想，把生產的需求融入到基建期，實現基建為生產，生產為經營，基建生產經營協調發展，做到基建與生產的無縫聯接，機組投產后迅速進入穩定運行，體現系統化、專業化的特點。新建項目體現為基建生產一體化，對于擴建項目則體現為生產基建一體化，確保建設一臺，投產一臺，穩定一臺，贏利一臺。

（一）“一個原則 四個標準”

設計原則，設計標準、建設標準、管理標準和工作標準。依據國家、行業發布的法規性標準體系以及企業自主制定相關標準制度，做到從規劃設計、技術管理、設備管理、施工管理、調試管理、生產準備等環節進行全方位控制。電力工程設計原則是：“安全、適用、經濟、合理”，在確保工程質量的前提下加快工程進度。國華電力設計標準、建設標準和管理標準主要包括工程設計、施工、調試和試運等重要環節相關的標準和規定，主要涉及工程安全、質量、消防、勞動安全、職業衛生、施工組織、預算管理等。“一個原則 四個標準”以管理手段加強關鍵環節的整合，避免項目建設管理的短期行為，使安全、質量、進度和投資產生的綜合效益最佳。

（二）“小業主、大咨詢”管理模式

利用社會化、專業化的經驗智慧，來實現業主的強計劃，有效地實現專業化管理，實現效率、效能的最優化。按照“管理社會化、咨詢市場化”的思路，將過去大而全、小而全的電力工程指揮部變為精干高效的管理、協調和服務機構，充分利用和發揮社會專業力量，把部分專業工程委托給社會化的專業部門或機構，以經濟關系為紐帶管理工程項目，較好地適應了電力基建工程建設管理的要求。“小業主”就是建設管理機構的組建必須精干高效，“大咨詢”就是組建技術管理力量強大的咨詢機構，積聚了一批國內一流的設計單位、設備廠家、施工單位、監理及監造等咨詢單位為項目建設服務，對勘察、設計、施工、監理、調試、設備物資采購等全面承擔起咨詢責任，實現了技術、招標、設計、施工管理、投資控制和后評估等方面的專業化、社會化管理，實現對工程建設安全、質量、進度和投資的有效管理，使業主將管理范圍從原來單純的施工組織協調延伸到整個工程建設周期的各個環節，最終全面實現業主計劃目標，形成了國華電力自己的、高素質的社會資源供應鏈和以項目為中心的利益共同體。

第十章 經營理念

第十一條 以安全生產為基礎

以經濟效益為中心

以市場開發為導向

以機制創新為動力

經營理念是企業經營的“方法論”，是借以引導企業為實現自身使命而奮進的經營原則。國華公司堅持“以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以市場開發為導向，以機制創新為動力”經營理念，是從內在要求、外在導向等各個方面規范了企業經營的重要原則和核心理念，是企業經營發展的重要原則。安全生產是國華電力經營的第一要素，是確保企業穩定發展的重要基礎；經濟效益是國華電力經營的重要目的，是企業持續發展的重要資源保障；市場開發是國華電力經營的核心方向，是企業獲取效益的必要途徑；機制創新是國華電力經營的基礎動力，是企業歷久常新的重要條件。

（一）以安全生產為基礎

安全是企業永恒的主題。國華公司把“安全為天”作為一切生產經營的重要基礎，更是國華電力以人為本的重要體現。國華電力以安健環管理作為安全為天的具體執行準則，通過長期執行與實施，安全理念將深入人心，并變成自覺行為，形成國際一流的安健環管理平臺。

（二）以經濟效益為中心

良好的效益是企業回報社會、保證員工利益的核心基礎。國華公司認為，企業的一切工作都是經濟工作，一切經濟工作都是有成本的。因此，追求企業價值最大化是國華公司經營管理的重要目標，一切行為將追求高起點、高標準、高效益，注重資源投入與產出的最佳效果，始終如一地堅持社會效益、企業效益、員工效益的相互協調統一。

（三）以市場開發為導向

只有市場才是評價企業業績的最終標準。國華公司堅持“可調可靠，規范誠信——作電網的不間斷電源”的市場營銷理念，將深入了解市場，主動開拓市場，積極占領市場，充分滿足市場，積極的參與合作，正確的參與競爭，確保市場的有序發展，維護良性的市場環境，全面提升企業價值創造力和可持續發展力。

（四）以機制創新為動力

企業發展的基礎是良性的機制創新。國華公司堅持以前瞻性的思維，創造性的開拓，提升中國電力行業的經營管理模式，并以領先的機制決勝市場。國華電力要求每一位員工居安思危，立足發展，積極學習國際先進的管理理念，建立新機制、創造新思維、謀求新發展，努力創建科技創新型企業。

第十一章 人才理念

第十二條

能力本位

成就夢想

人力資源是第一資源。國華公司始終強調人才是企業發展的根本，企業為每個員工提供成就個人夢想，實現自我價值的平臺。國華電力認為，企業只有擁有了人才優勢，才能擁有競爭優勢；只有把人才資源優勢轉化為人力資本優勢進而轉變為知識優勢、科技優勢、產業優勢，才能在激烈的市場競爭中占得先機。

（一）能力本位

國華公司倡導“品德為先，能力為本”，建立以能力為核心的人才培養開發機制、以競爭擇優為原則的人才選拔任用機制、以績效為標準的人才考核評價機制和以價值取向為主導的人才激勵約束機制，以績效評定薪酬，公司以業績和能力確定職位晉升和變動。國華電力著力建設一支高標準、高效率、高績效的具有職業經理人素質的高級經營管理人才隊伍，一支專業性強、技術領先、結構合理的有權威的技術專家隊伍，一支愛崗敬業、技術精湛、勇于實踐、作風過硬的技術能手隊伍，以及一支努力實踐“三個代表”重要思想的思想政治工作者隊伍，實現人員總量控制，人員效率持續增長，全員素質顯著提高，人才隊伍結構逐步優化的發展目標，促進企業持續提升價值創造力和可持續發展力。

（二）成就夢想

作為國有大型電力企業，國華公司以實現國有資產的保值增值為己任，持續提高企業價值創造力和可持續發展力。與此同時，為每一個員工聰明才智的發揮提供了難得的機會與寬闊的平臺，為員工提升個人價值、實現價值創造條件。國華電力的目標是建成現代化、專業化、國際化的一流電力公司，這是所有國華人追求的夢想，在實現企業夢想的同時，讓每位員工得到了價值的提升，讓個人的夢想得以實現。

第十二章 營銷理念

第十三條 可靠可調，規范誠信，做電網不間斷的電源

電力產品無差異化的商品特點，決定了電力生產安全性、可靠性、規范性和誠信度成為電力企業市場競爭的關鍵要素。國華公司始終堅持“安全為天，風險預控”安全理念，把安全、健康和環保作為一個整體，積極引入NOSA管理系統和發電管理系統，創造性地提出“六更一創”理念，促進國華電力基本建設、發電生產安全水平持續提升，努力構建本質安全型企業。

國華公司把堅持誠信作為企業核心價值觀，樹立服務集團、服務市場的意識，始終把自己置于市場鏈中承上啟下的一個環節，把盡社會責任作為自己的使命，向社會負責，向股東負責，向企業負責，向員工負責，推行精益發電管理，追求標準化、規范化、專業化管理，持續提升企業安全水平和設備可靠性，努力成為電網不間斷的電源提供商，為促進社會發展、經濟發展做出應有貢獻，構建和諧發展型企業。

第十三章 廉潔理念

第十四條 清正廉潔

慎權守職

廣大員工特別是黨員領導干部，要堅定理想信念，加強道德修養，提高精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，常想立身之本,常修職業之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。堅持廉潔自律，清白為人，遵紀守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。廉潔文化是企業健康、持續、和諧發展的要素。

國華公司努力培育“不愿腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”的廉潔文化，營造“以廉為美、以廉為善、以廉為榮，以貪為恥”的廉潔氛圍，創新制度，健全機制，貫徹落實懲防體系實施綱要和2008-2012年工作規劃，嚴格遵守企業領導人員的“七項要求”，治理商業賄賂、懲治腐敗、強化黨風廉政建設，形成企業廉潔文化建設的長效機制。

第十四章 環保理念

第十五條 煙囪不排塵，廠房不漏汽，廢水不外排，噪聲不擾民，灰渣再利用

環境保護是我國的一項基本國策，貫徹落實科學發展觀能夠有效地促進環境保護。要全面協調可持續發展，就必須重視環境保護，就必須統籌兼顧，就要注重環境保護和保持生態平衡，實行清潔生產，發展循環經濟，促進經濟建設與環境建設、經濟效益與生態效益的和諧統一。

國華公司以促進人的健康和改善生活品質為使命，堅持把環境保護作為重要的社會責任之一。國華電力樹立大安全觀，把安全、健康和環保統籌協調起來，在追求企業高速發展的同時，把對自然資源的需求和對生態環境的破壞降低到最低程度，積極開發應用空冷技術、海水淡化、圍海造陸、填海造地、高效除塵、脫硫脫硝、低氮燃燒、中水利用、等離子點火、密封儲煤罐等新技術、新工藝、新設備。國華人樹立“愉快工作，健康生活”理念，熱愛自然，珍愛生命，關愛他人，保護自己，塑造良好社會形象。

第十五章

服務理念

第十六條 一心一意

一絲不茍

一諾千金

一觸即發

服務理念對內是企業員工服務的標準，對外是對顧客服務的承諾?！八膫€一”服務，從服務的心態、責任、標準、效率上實現了統一，要求員工具備一心一意的服務心態，堅持以服務市場作為終極導向；具備一絲不茍的責任心，以服務的質量取勝；具備一諾千金的誠信，不斷建立國華品牌形象；具備一觸即發的效率，以高速高效為市場提供服務。

（一）一心一意

市場是檢驗國華人工作成績的最終標準。在電力行業激烈的競爭中，國華人不僅以質量取勝，更要以服務取勝。每個國華員工都是服務人員，每一道工序都要為下一道工序服務，并一心一意為服務對象提供更多的便捷與快樂。

（二）一絲不茍

質量是服務的基礎，同時，服務本身也要強調工作品質。一絲不茍的態度是國華人必須具備的服務責任心，不容許有得過且過的思想，杜絕馬虎，減少失誤。

（三）一諾千金

國華公司堅持誠信經營，更重視在服務中的企業信譽。所有對客戶的承諾，國華人都要克服一切困難實現，即使放棄短期利益也要保證企業長期效益和社會影響力的良性發展。

（四）一觸即發

作為電力企業，國華公司極其重視服務的效率和速度。國華電力所強調的“一觸即發”正是要求每一位員工在服務中不拖延、不推諉，以最快的速度為客戶解決問題、消除麻煩，逐步樹立雷厲風行的企業作風。

第十六章

宣傳（傳播）語

第十七條 傳播語是國華公司企業形象最直接的表現，不但準確地表達了國華對外界的直觀訴求，同時也是國華電力對員工的感性引導，將廣泛應用到國華電力的內外宣傳中，成為視覺宣傳的最重要內容之一。

（一）傳播語一：信智恒久

動力生活

國華公司將誠信和智慧作為企業的傳播主導，體現了現代化大型國有企業的遠見與氣魄，只有精英凝聚、視誠信為生命的企業，才有希望獲得恒久輝煌。國華電力以提供更優質電能作為企業對社會的價值創造，將以提供給社會更先進、高效的發展動力，以改善大眾生活為已任，努力創建本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型企業，實現又好又快發展。

（二）傳播語二：你的笑容

我的動力

“你的笑容”體現在社會的贊譽、股東的肯定、用戶的滿意、員工的熱愛，這是國華電力的發展動力?！拔业膭恿Α敝铝τ谔峁┚G色電力，創造社會價值，點亮美好生活，推動社會和諧發展。

你的笑容，我的動力。展現國華電力成長發展歷程，呈現國華電力所取得的輝煌業績，以輝煌的成果贏得社會、客戶與員工的認可，并激勵國華人更加充滿生機與活力的去創造國華電力更加燦爛美好的未來。

第十七章

附

則

第十八條 本理念系統由企業文化部負責解釋。

第十九條 本理念系統自發布之日起生效。