第一篇：服裝部辦公室工作流程及職責

服裝部辦公室工作流程及職責

服裝部辦公室人員的主要職責在于當好副總經理的助手，協調好服裝部與各部門的工作，使業務工作有條不紊順利完成。

副總經理職責：

1，2，3，4，5，6，7，開拓市場 下達生產指示 處理重大業務 管理公司人員 組織培訓教育 實施獎懲手段 針對上述責任副總經理每日應了解情況

（1）每日的工作重點是什么？

（2）各部門每日應上報的情況

每日讓各部門的主管用半小時回顧當日工作情況，精煉地匯報有利于提高干部管理水平和便于總經理了解情況

對外窗口板房

昨日工作情況昨日出樣情況 今日工作安排今日工作安排

需要總經理協調的工作需要總經理協調的工作 遇到哪些問題，如何處理？遇到哪些問題，如何處理 工廠

昨日產量

昨日生產情況

今日工作安排

需要總經理協調的工作

遇到哪些問題，如何處理？

二、辦公室的工作流程

1，受理各業務部的工作情況，匯總與服裝部相關的工作要點，提示副總經理處理

2，3，4，根據業務情況，編制業務計劃表 根據業務情況，追蹤各部門的工作進展情況 協助副總經理做好下列細節工作

（1）打樣審核，產前樣，船樣審核

（2）訂購原輔材料，審核原輔材的價格、品質 編制生產制造單

追蹤生產情況，處理上產與客戶的予盾

與對外窗口人員和板房人員合作驗收訂單產品 編制出貨清單和收款發票

通知運輸，通知收貨人，通知財務收款 1，做好總經理對重大事務的處理記錄 服裝部辦公室應配備的文件

2，計劃告示牌

3，各部門工作情況匯總文件夾

4，客戶情況資料匯總文件夾

營業執照，信用證

銀行帳號

公司名稱

電話，地址

5，重點工作提示牌

6，訂單檔案夾

訂單打樣資料

訂單生產資料

訂單處理情況資料

訂單驗收資料

訂單運輸資料：

（1），工作記錄表

（2），每周一份財務報表

第二篇：服裝商品部工作職責

服裝公司商品部工作職責

1、商品企劃，這絕對是一個系統工程，做好非一朝之功，也無法僅憑一己之力完成。大多數服裝公司的商品部門還是主要參與商品企劃中的一部分，主要是做商品需求企劃，我們開發什么貨不是設計師的主觀設計愿望決定，而應是市場來決定，顧客來決定，我們的顧客需要什么? 也就是“顧客導向”。商品部一般就是負責從數據分析的角度去探求我們未來該開發什么，去無限的滿足并超越（或叫引導）顧客需求。每季企劃開始，商品部門需要匯總歷史的數據，從暢銷品、平銷品、滯銷品列類分析；從主力款、配搭款、形象款的角度，將商品的結構、品類進行細致規劃；該開發什么，不該開發什么，什么品種比例應增加，什么應減少，因為庫存多，因為顧客不喜歡等，這些是商品部該干的。而主題、色系、面料、波段等一般是設計師需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企劃案，應該要包括商品開發預算案的。商品部門需要做另外一個表，就是商品開發成本與投資回報的預算表。需要和設計部、財務部來協同完成了。大概需要包括的內容：A、商品開發投入總成本、各品類的成本 B、商品的目標庫存金額測算 C、各品類的銷售貢獻率。

3、商品計劃。有了商品企劃，接下來就需要根據我們的銷售目標和新開店任務來計算我們需要生產多少件貨。需要達到在多少的產銷比（庫存率）才能保證我們的目標達成。并根據上貨周期來安排生產計劃。這個計劃對采購、生產部門很重要，采購需要根據這個計劃來安排大貨料的采購，貨期的控制，確保如期到倉投產；生產需要根據這個計劃來排產，來評估自己的產能負荷。外發資源不足的需要根據這個來做工廠資源開發。物料部門有了這個計劃知道需要先檢測哪個，后檢測哪個，先備哪個料，后備哪個料，有條不紊。

4、大貨生產跟進。商品計劃的職能中應該有PMC（生管物控）的職能，也可以設在生產中心下面。便于商品部門及時了解貨品的交貨入庫情況，各款品質是否有異常，生產是否少數量，如有異常要及時做好上貨前的調整，如：調整訂單、重新分貨，重新補料生產。并且同是時一定要

和區域和客戶做好溝通的工作。

5、新品上貨的配發與跟進。如果商品計劃做的嚴謹，各組織、各環節能執行到位，那么成品按波段、按色系、按主題入庫也是可以做到的；但事實上很難完美，異常總是存在，這就要求商品計劃負責人需要預測超前，應變及時，快速調整。如果商品部能按照陳列企劃的要求，按照波段、色系、主題整齊上貨，完美得呈現設計部意圖，這將必然提高你的銷售。商品部總是困惑的是每個系列里總有那么一兩個款被耽誤了，波段、系列不完整，影響到了銷售業績。影響到底有多大這個東西很難去統計，去評估。

另外上貨也需要考慮上貨區的氣溫、舊款收倉退貨情況，并同時需要做新款推廣上市的營銷工作。發貨跟倉庫和客戶溝通選擇什么運輸方式，在途貨品跟蹤也是商品部門日常必跟進的工作。

6、新品上市后的銷售情況跟蹤。新品上市，顧客對商品的評價，需要每天進行信息收集，保持店員、區域商品管理人員的有效溝通，收集顧客對商品試穿后的評價信息。一般通過每周商品分析會議來進行信息反饋。一般新品上市后15天左右就能看出市場接受度。商品部負責人跟進收集意見和營銷人員研究營銷策略，若暢銷的款式可以考慮翻單和補充類似款，賣不動的款式就需要研究原因了，到底是顏色問題，還是款式問題，或者面料問題，亦或是價位問題？找到問題后我們自然就找到了應對策略。制定方案，立即執行。

7、商品的流轉。一般新貨上市不久后都會有反饋回來，商品部每天跟進店鋪的補貨和調換貨情況，及時審核店鋪補貨需求單，查詢庫存，能從總倉發的從總倉發，總倉沒有的協調其他店鋪貨品的調貨，及時做系統的調撥單。讓貨品流轉起來，貨品就有生命力。店鋪是前線，是戰場，商品部是后勤補給，是彈藥庫，再好的士兵沒有好的彈藥肯定是不行的，及時響應區域做好彈藥補給工作，我想是商品部的核心價值體現吧。

8、每周銷售報表制作匯總。銷售會議的必要材料，一般由商品部門匯總，周銷售多少，任務多少，達成率多少。任務完成好的店鋪原因分析，是不是做活動了還是新款帶動銷售，這些詳盡的數據都需要給銷售總監呈現。商場排名多少，樓層排名多少，竟合品牌的動態，便于我們了解對手，了解外部環境。商品部門還需要從商品的角度來做一些其他分析,如:品類走勢分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。

9、退貨換率和退貨節奏的控制。一般區域都制定有考核指標，退換貨率就是其中之一。每月商品部需要與各考核區、各客戶核對退換貨明晰數據，即對帳；尤其是加盟商、代理商的對帳更加嚴謹，不能有錯。退貨期的控制也很重要，商品部不能只控制上貨節奏，而不控制退貨節奏。控制的目的為了保證新款的上市和老款的二次銷售而必須要去控制的。

10、訂貨會組織。商品部絕對是定貨會組織的核心部門，制作訂貨手冊，復印訂貨會訂單，核對款號和價格等信息，定貨會訂貨的指導、跟蹤，訂單錄入，數據匯總分析等。訂貨金額多少，訂量排名情況等等，都是商品部來負責的。一般定貨會完了老大們都需要馬上指導這些信息，而且商品部很辛苦，要加班，數據還不能錯，時間又緊。哎，反正最累的活，也是最有價值的活都是商品部來干。

11、很熟悉ERP系統，熟悉業務管理流程。這個不用講了吧，每天要用的，就跟你吃飯要拿筷子的道理是一樣的。

基本上這些吧，這是個人的理解，總結的也還比較籠統。

第三篇：辦公室工作職責及辦事流程

辦公室工作職責及辦事流程

一、辦公室職責

1、負責公文擬寫、轉閱、督辦和歸檔，2、負責收集、整理、上報信息，保管文件及有關資料。

3、負責協調處理日常事務、上傳下達、左右協調、內外聯系及公務、會務接待工作。

4、組織機關職工政治、業務理論學習。

5、負責局機關治安、水電安全管理及車輛管理，負責督促衛生、考勤制度落實工作。

6、負責文明創建資料收集整理工作。

7、負責印章的使用與管理。

8、負責職工食堂管理工作。

9、完成局領導交辦的其他工作任務。

二、辦事流程

（一）、公文辦理流程：

1、上級來文后，局辦公室收文登記，辦公室主任簽署意見，送交局主要領導閱示，并有主要領導簽署意見，按照簽署意見送交分管局領導閱示，并簽署意見，再至辦公室，由辦公室按照簽署意見送交各職能部門，并按規定留存、歸檔。

2、分局發文工作流程：呈文科室、處擬稿，主要負責人簽字，如聯合辦理，由主辦科室、處擬稿，相關責任人簽字，由辦公室打印并通知擬稿人校對、取樣稿；擬稿科室、處送領導簽批，領導簽批后，按照領導簽批意見，由辦公室打印、復核、加蓋單位印章并分發或上報，批復或回復呈文單位結果，辦公室留存、歸檔。

（二）、印章使用流程

凡需使用單位行政公章的，應按照制度填寫“公章使用審批表”，由局領導核準簽字后，連同經審核的文件文稿等交印章管理人用印；用印完畢，印章管理人留存“公章使用審批表”。如因工作需要，攜出辦公室使用公章或蓋印空白表格的，必須按照用印權限有局領導簽字批準。

（三）、公務接待流程

1、接待范圍：省廳、豫東局及其他上級單位公務工作人員，省廳派來的檢查指導工作人員，市、縣及有關領導。

2、接待工作的審批

（1）、局領導班子成員因公務需要接待的，經局長批準后由辦公室按規定標準安排（來客單位、規格、人數予以登記）。

（2）、各科室需要接待的公務人員，有對口科室填寫來客接待表（注明來客單位、規格、人數），經主管局領導簽字報局長批準后，按規定標準安排。

（3）、需要在外地及本地非指定地點接待客人的，必須經局長同意后，方可安排。

3、接待工作的具體流程

（1）、辦公室接到接待通知后，負責協調參加接待的領導及接待人員，原則上實行對口接待，陪客人員由分管領導和對口單位負責人參加。

（2）、接待人員不準隨意擴大接待范圍；不準隨意提高接待標準；不準隨意增加接待人員；不準借機私客公請；不準借接待之名提取物品和現金。

（3）、接待工作應嚴格按照接待標準和地點進行。

（4）、接待結束后，由辦公室持有關票據按財務審批程序報銷。

（四）會務接待流程

1、會議承辦

由我局召開的各種會議，會議籌備以對口單位為主，辦公室予以協助。

2、會議申請程序和標準

由我局召開的須財務支出的各種會議，申請召開的科室、處須于預定會期10天前，由相關科室編報會議費支出預算，經主管領導審核，提交局班子會議批準后實施，并送交財務科備查。

3、嚴格控制會議規模，縮短會議時間，壓縮參加會議人員，盡量使用本單位會議室，如需另租要講究實效，力求節約，不得使用高標準會址。

4、報銷會議費，必須附經批準的會議預算表，由主辦單位

統一結算報銷。

（五）政治、業務理論學習流程

1、政治、業務理論學習堅持周二集中學習、周四自學制度。

2、周二集中學習，學習材料由辦公室編制當月學習計劃（如需學習的時事根據情況臨時改動學習內容），由主管局長審查后實施學習。

3、為了較好的提高學習成效，周二集中學習，實行學習簽到制度。

4、學習后，書寫學習心得體會，適時交流心得體會。

（六）車輛管理流程

1、每月各車輛輪流安排一天維修保養日，平時由駕駛員做好檢查、保養、清洗保證車輛狀態良好。

2、辦公室每季度召開一次駕駛員安全例會，總結道路安全行駛情況，道路安全法學習遵守情況。

3、車輛加油，由駕駛員填寫加油申請單，由辦公室主任簽字蓋章后，找財務人員領取加油卡加油，加油后向財務人員報加油升數并歸還加油卡。

4、車輛維修，由駕駛員填寫《車輛維修申請單》，經辦公室主任審核后，報主管辦公室副局長閱批后，由局長批辦。大修、報停、報廢由局班子會議研究批準。所有維修車輛，由駕駛員維修一次、清理一次，報銷時發票必須注明維修項目、附材料明細單，并將拆卸下的舊零件及時上交。

5、司機憑派車單出車，沒有派車單一律不準出車。若遇特殊情況需要出車的，回單位后應及時說明情況補辦派車單，司機出車補助憑派車單報銷。

（七）水電管理流程

1、單位機關水電費憑水電發票由辦公室負責繳納和報銷。

2、自來水使用本著節約、節水的原則使用，禁止使用自來水澆灌綠化草坪，嚴禁外單位車輛使用自來水洗車。

3、辦公用電采取分季節管理，冬、夏季取暖降溫使用空調用電統一管理，根據相關規定，采取限時使用取暖降溫用電辦法（上班時間供電，下班時間斷電）。

4、辦公室水電工，再沒有接到上級領導送電通知的情況下，嚴禁私自送空調用電。

第四篇：行政部辦公室工作職責

行政部辦公室工作職責

行政部工作職責

行政部受行政總監領導〃直接向行政總監報告工作。

1?部門職責

（1）各職能部門的關系協調；

（2）建立各項規章制度并檢查實施情況〃促進各項工作規范化管理；

（3）負責互作社資料、信息等管理〃以及宣傳報道工作〃溝通內外聯系和上下聯系；

（4）互作社會議組織、記錄及記錄歸檔工作；

（5）互作社印章管理；

（6）互作社證照管理；

（7）員工入職、離職過程中與行政相關的手續辦理；

（8）互作社各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；

（9）員工考勤、出勤統計、報表、分析等；

（10）福利管理

1）工福利制度的制定〃并經批準后實施；

2）福利制度的研究、修訂、改進等事項；

3）福利事項的辦理；

4）福利工作總結、分析和改進；

5）退休、撫恤制度的制定及辦理；

（11）文件控制

1）發文制度及行文程序的擬定和實施；

2）互作社文件發放；

3）文件與資料登記、編號、發行、保管、維護等；

4）過期文件的處理；

5）文件匯編；

6）文件與資料的有效性控制。

（12）互作社公共關系維護和改善工作

1）內部公共關系的建立和維護；

2）外部公共關系的建立和維護〃包括政府、同行、社區、新聞等公共關系。

（13）行政稽查；

（14）行政開支預算的編制；

（15）行政開支成本控制；

（16）其他相關職責。

2?部門權力

（1）依照制度〃對稽查中發現的問題實施處罰的權力；

（2）依照制度〃按規定程序〃實施其他單位提請的處罰建議；

（3）部門內部員工考核的權力；

（4）部門內部員工聘任、解聘的建議權；

（5）部門內部工作開展的自主權；

（6）要求相關部門配合相關工作的權力；

（7）其他相關權力。

業務信貸員的崗位職責

一、認真貫徹執行黨和國家制定的經濟、金融方針、政策和上級行制定的信貸政策、制度、辦法和工作部署。

二、參與貸款單位有關業務經營和財務管理活動〃做好貸前調查研究和可行性分析〃保證貸前調查資料的真實性和完整性。

三、做好貸后檢查和管理〃定期深入了解掌握借款個人及企業對貸款的使用情況、生產經營情況和物質保證情況。發現問題及時向主管部門及有關部門匯報〃督促貸款戶按規定補充自有流動資金〃協助企業改善經營管理〃減少不合理資金占用〃加速周轉。

四、根據信貸資產監測管理辦法〃按月分旬做好信貸資產記載〃準確反映貸款占用形態〃對逾期和催收貸款分戶制出催收計劃及實施具體措施。

五、做好貸款企業的信用等級評定工作和貸款風險度的測試工作〃準確及時報送信貸各種統計報表〃報送年（半年）度工作總結〃專題調查。

六、建立完善經濟檔案〃對文件、報表、資料、借款合同及附件資料收集齊全〃分類歸檔〃并按企業經濟檔案內容按時、準確建立貸款企業經濟檔案。

七、堅持按貸款管理期限管理貸款。實行按期催收〃延期申請、審批和逾期加息〃保證完成 貸款回收、非正常貸款壓縮任務和其他各項分配任務。

八、完備貸款手續。對每筆貸款的發放、催收、延期、收回等環節〃都要按“借款合同條例” 規定辦理。

九、開展調查研究、分析預測本地區經濟金融發展趨勢〃并結合自身業務工作〃提出相應對策。

十、積極開拓業務領域〃實行金融資產多元化經營〃謀求金融資產的最佳組合風險控制制度建設

1、制定風險管理、信貸管理制度、辦法和操作規范。

2、負責建立和維護互助社風險控制體系。

◆ 業務規劃

3、制定互作社風險管理工作規劃、工作計劃。

◆ 授權管理

4、負責做好授權與轉授權工作。

◆ 風險管理

5、牽頭負責信用、操作、流動性、聲譽、信息科技等全面風險的管理、審核與評價工作。

6、負責全面風險監測管理〃包括風險預警、風險計量、風險控制、風險評價等。

7、負責互作社風險管理技術開發與推廣。

8、負責互作社資產風險分類管理和審批認定工作。

9、負責資產質量總體控制計劃的編制、考核、監測和分析。

10、負責呆帳核銷的復審工作〃組織互作社呆賬損失準備計提工作。

11、負責對重大資產減值、公允價值、損失核銷進行審核、審批。

12、協助計劃財務部對各種損失準備和風險準備的計提。

13、負責互作社非現場監管報表的編制與上報工作。

14、負責資本充足率、不良資產率、撥備覆蓋率等風險監管指標的設定、監測及日常控制。

15、負責本級客戶風險監測系統的數據上報〃指導做好數據上報工作。理財部職責

一、負責開拓、維護理財客戶〃通過及時有效的溝通和服務〃加強客戶的忠誠度、美譽度。

二、負責通過組織理財服務等多種方式〃積極發展新的理財客戶〃不斷壯大理財客戶規模。

三、根據互作社業務部門的貸款資金需求〃及時與理財客戶進行溝通〃按時實現與相關部門的資金對接。

四、負責建立健全互作社理財客戶檔案信息資料〃保證客戶資料的完整性、準確性與安全性〃并做好保密工作。

五、做好貸后的跟蹤、回訪工作;確保在付息日,出資客戶能按時收息。

六、完成互作社安排的其它工作。

第五篇：保安部工作職責及流程

一、人員編制

1、管理人員：2名（應具備消控合格證、消控管理證）

2、員工：8—9名（至少2名有管理證，6名有消控證）

二、上班時間

管理人員：10:30—22:30；白班：08:00—20:00；晚班：20:00—08:00

三、工作職責及流程

1、管理人員 消防方面：

（1）與維保人員保持聯系，能獨立解決軟件系統的基本問題，簽訂一年一次的維保協議，保障消防及監控系統運行正常，聯系人員宋明輝：***（2）每年4月和10月培訓各部門消防知識，組織消防演練

（3）每季度（3月、6月、9月、12月）培訓員工基本消防知識，消防器材正確使用方法

（4）每年10月份安排公司70名左右人員參加消防大隊組織的人員密集場所消防安全，要求經營部門管理人員至少兩名需具備消防管理證

（5）配合消防大隊在順風、天慧的各項檢查。做好記錄，對查出來的問題及時整改。積極協調所有部門有關問題整改到位，遇重大問題必須第一時間報告，做好與消防大隊的聯絡工作。

（6）巡查各部門，檢查各部門報警器、消防逃生通道和各安全出口是否堵塞指示牌是否明亮問題及消防門損壞、閉門器和順位器失靈問題（7）檢查消防臺賬及值班記錄表

（8）每月1號之前巡查各部門營業范圍內的滅火器、消防栓

（9）每月1次全面檢查所有消防設備，如有損壞過期等問題立即申請更換（10）每天消防網站上備注填寫每日工作，消防臺賬及系統自檢報告。內部管理方面：

（1）每年1、4、7、10月份評選優秀員工及民主評議（2）每月初參加部門會議，匯總部門存在問題（3）每月5日之前清洗空調風口，每周一大掃除

（4）每月底檢查員工宿舍是否有亂拉、亂接電線和使用高功率電器設備（5）每天對發現的違紀人員進行統計并在微信群中公布（6）查詢監控，核對夜班人員有無按照規定巡查（7）遇婚宴高峰期安排好員工本職工作，積極配合人事部安排的洗碗工作。（8）其他公司安排事項

2、白班：

（1）早上8點打掃停車場及大廳門口衛生（2）9點對酒店每個樓層進行防火檢查

（3）11:00—15:00一人在前門站崗指揮車輛、一人在保安室查看監控（4）16:30—20:00一人在前門站崗指揮車輛、一人在內停車場站崗，一人在保安室，輪流換崗直到下班

（5）停車場照明電源視情況而定開啟

（6）下班之前填寫消防臺賬并填寫值班記錄表（7）停車場不定時打掃，保持衛生清潔

3、晚班：

（1）20:00—23:00前門口站崗、指揮車輛

（2）營業結束陪同經營部門值班管理人員檢查并填寫值班記錄表

（3）1:00—2:00巡查一次，3:00—4:00巡查第二次，根據營業結束時間而定（4）5:00—6:00關閉停車場所有燈光，可根據實際天氣、亮度而定（5）7:00—8:00打掃保安室衛生，下班之前填寫當班值班情況（6）海鮮凌晨到達時，協助驗收及分流工作

4、夜間巡查流程

（1）經營結束后，陪同其部門管理人員檢查水、電是否關閉。

（2）檢查所有消防栓、滅火器并簽上名字、時間（XX月XX日XX時XX分）第二天管理人員進行復查。

（3）夜間巡查要仔細，檢查是否有未燃盡的煙頭、火種、未關閉有安全隱患的電源，比如：開水壺插座未拔，空調未關等。

（4）巡查期間如果有發現消防設備、插頭插座、燈飾、電器有損壞的要記錄下來。待第二天告知管理人員，申請更換。

（5）巡查時間至少為兩次，第一次為營業結束后半小時左右，第二次為第一次巡查結束后半小時左右。

（6）停車場及外圍站崗保安人員要時刻警覺各營業區域的噪音情況，及時發現噪音并快速解決。（7）留意有無醉酒未離的客人（KTV為主），巡查包括包廂衛生間、沙發上、茶幾和沙發之間的那段間隙。

（8）保安室留守人員應時刻關注消防報警，并留意觀察有無可疑人員。（9）對公司晚歸人員進行登記。

5、保安消控工作流程：（1）查火警工作程序

①接報警信號首先對消防主機消音，確定報警位置。

②帶上工具迅速赴報警現場。

③仔細勘察報警原因及情況。

④如果是真的火災，應及時采取有效措施進行人員疏散及滅火，必要時撥打119報警電話

⑤如果是誤報及時消警，查明原因，做好記錄，向有關人員匯報報警原因。（2）檢查動火現場的工作程序

①接受動火單，看清動火時間和地點。

②認真仔細檢查動火現場，檢查易燃物是否清除干凈，是否采取必要的防護措施，是否配備了必要的消防器材。如在高空動火，注意檢查動火點下方是否有易燃物品，并采取相應措施。

③認真仔細檢查動火是否有合格的動火資格證書。

④檢查動火設備是否完好，電焊機線路連接是否符合要求，氧氣瓶和乙炔發生器是否保持足夠的距離，并與動火地點保持足夠的距離。

⑤注意動火時火花濺落方位，隨時糾正操作員的不安全舉動。⑥及時糾正動火員在操作過程如違反操作規程的舉動。

四、其他注意事項

（1）指揮進出酒店的車輛，手勢規范，引導及時按位停放；對進出客人要禮貌，主動問好并引導方向；

（2）保持停車場及外圍區域衛生干凈，及時清理垃圾、雜物。

（3）車輛進出停車場時仔細看好車輛，以免發生碰撞刮擦事件。必要時幫助客人停車、倒車、指路和提前告知客人停車場內擁堵情況；

（4）把關好貨物進出，有運輸貨物的車輛進入，禮貌問清來車單位和目的并及時聯系有關部門，出門如車上裝有貨物要檢查物品出門證明（收據、物品名稱、種類等），方可放行；（5）看好監控畫面，如有人員聚集酒店要嚴密監視，及時報告與跟蹤，加強警戒；

（6）公司車輛使用后由保安及使用人員一同檢查，若有刮擦或損壞及時上報管理人員，并由使用人員修理，若因檢查不仔細導致車輛有磨損，則修理費用由當班保安自行承擔；

（7）如需查閱監控錄像資料，應通過正規途徑及程序不得私自讓他人查閱，不得將監控內機密泄露，如批準帶出要確認關做好記錄

五、保安消防必備知識

（1）如何使用滅火器

拔下保險栓，然后一只手先握住噴嘴根部，另一只手壓下壓把，將滅火器對準火焰根部進行噴射。

（2）如何使用室內消防栓

打開消防栓接口，連接外伸水帶，將水帶的一端與水槍連接。另一端與消防栓接口連接，逆時針方向旋轉消防栓水槍，對準火點進行噴水滅火。

（3）四懂四會：四懂--①懂得的火災的危險性；②懂得預防火災的措施；三懂得撲滅初起火災的方法懂得逃生的方法；四會--會報警；會使用消防器材；會撲救初起火災；會逃生

（4）消防安全“四個能力”建設

①檢查消除隱患的能力：員工每天班前、班后檢查本崗位消防安全，有消防隱患立即整改。

②組織撲救初起火災的能力：員工使用消防器材對火式初起時對其撲救

③組織人員逃生能力：員工要掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生路線和引導人員疏散程序，單位建筑的每個樓層、疏散通道、安全出口要明確疏散引導人員。

④消防宣傳教育培訓能力：新上崗和進入新崗位的員工要進行崗前消防培訓，員工普遍達到“四懂四會”要求。

（5）火場中有哪些自救的基本技能

1、使用逃生裝備器材組織顧客迅速有序逃生

2、無法疏散時，保持冷靜，帶到安全地方躲避等待救援。

（6）消防安全“三提示”指的是哪三要點？

三提示：提示公共所在場所火災危險性、提示公共場所安全逃生線路、安全出口的具體位置，遇到火災等緊急情況正確逃生、自救

提示公共場所內滅火器、防護布置、手電筒等滅火、逃生設備器材具體位置和使用方法

人力資源部 2015-7-1