第一篇：超市主管工作流程

超市主管工作流程

一、主持班前會(huì)議

1、會(huì)前準(zhǔn)備：總結(jié)前一天工作中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)方法和經(jīng)理的要 求及當(dāng)天工作安排的具體事宜。

提前十五分鐘到崗，組織超市員工召開(kāi)班前會(huì)。

2、清點(diǎn)當(dāng)班員工人數(shù)

3、記錄當(dāng)日考勤，登記考勤表

4、檢查員工儀容儀表

5、簡(jiǎn)要總結(jié)前一天工作中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)方法，傳達(dá)公司精神、經(jīng)理要求及當(dāng)天的具體工作，安排上崗。

二、檢查督導(dǎo)

1、監(jiān)督檢查員工的工作態(tài)度和工作方法嚴(yán)格按照公司《營(yíng)業(yè)員工作 程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行，保證員工時(shí)刻處在最佳的工作狀態(tài)，員工工作方法得當(dāng)。

2、檢查室內(nèi)及室外衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，給顧客一個(gè)優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。

3、做好安全檢查：嚴(yán)禁顧客在超市內(nèi)吸煙，班前、班后檢查線路、滅火器（壓力、有效期）是否存在安全隱患，并認(rèn)真填寫(xiě)安全隱患登 記表；做好商品的防潮工作，專(zhuān)人查看；提高警惕，看好商品防止丟 失；隨時(shí)有安全意識(shí)

4、日常檢查：每日督促相關(guān)責(zé)任人，對(duì)商品及商品的陳列、貨品的 補(bǔ)充、貨架及標(biāo)價(jià)簽等進(jìn)行檢查。

三、申報(bào)商品計(jì)劃

每日清點(diǎn)超市商品，根據(jù)商品的銷(xiāo)售、庫(kù)存情況，申報(bào)商品采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足或斷檔的商品，及時(shí)向經(jīng)理反映。

四、票據(jù)管理

負(fù)責(zé)票據(jù)的管理，交接班登記表、現(xiàn)金收入日?qǐng)?bào)表，安全隱患登記表 等裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一保管；每日將各類(lèi)手寫(xiě)票據(jù)與電腦房開(kāi)具的電腦票 進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后妥善保管。

五、其它

1、做好團(tuán)購(gòu)對(duì)公業(yè)務(wù)記錄，督促報(bào)帳員及時(shí)收回業(yè)務(wù)帳款。

2、安排好每月超市盤(pán)點(diǎn)工作，組織員工盤(pán)點(diǎn)商品。

3、及時(shí)了解當(dāng)天的銷(xiāo)售狀況，對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行總結(jié)

4、分析并解決員工提出的相關(guān)問(wèn)題，提出相應(yīng)的策略。

5、合理安排營(yíng)業(yè)員日常休息負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)員的考評(píng)。

6、協(xié)助經(jīng)理處理有關(guān)公共事務(wù)，及時(shí)反饋有關(guān)營(yíng)運(yùn)的信息并提出合 理建議。

第二篇：好又多超市主管工作流程

好又多超市主管工作流程

一.主持班前會(huì)議

1.會(huì)前準(zhǔn)備工作；總結(jié)前一天工作中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)方法和店長(zhǎng)的要求及當(dāng)天工作安排的具體事宜。

提前十五分鐘，組織超市員工召開(kāi)班前會(huì)。

2.清點(diǎn)當(dāng)班員工人數(shù)

3.記錄當(dāng)日考勤，登記考勤表

4.檢查員工儀容儀表

5.簡(jiǎn)要總結(jié)前一天工作中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)方法，傳達(dá)公司精神.店長(zhǎng)要求當(dāng)天的具體工作，安排上崗。

二.檢查督導(dǎo)

1.監(jiān)督檢查員工的工作態(tài)度和工作方法嚴(yán)格按照公司，（營(yíng)業(yè)員工作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的要求執(zhí)行，保證員工時(shí)刻處在最佳的工作狀態(tài)，員工工作方法得當(dāng)。

2.檢查室內(nèi)及室外衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，給顧客一個(gè)優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。

3.做好安全檢查；嚴(yán)禁顧客在超市內(nèi)吸煙，班前，班后檢查線路

記表；做好商品的防潮工作，專(zhuān)人查看；提高警惕，看好商品防止丟失；隨時(shí)有安全意識(shí)。

4.日常檢查；每日督促相關(guān)責(zé)任人，對(duì)商品及商品的陳列.貨品的補(bǔ)充.貨架及標(biāo)價(jià)簽進(jìn)行檢查。

三.申報(bào)計(jì)劃

每日清點(diǎn)超市商品，根據(jù)商品的銷(xiāo)售.庫(kù)存情況，申報(bào)商品采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足或斷檔的商品，及時(shí)向店長(zhǎng)反應(yīng)。

四.其他

1.分析并解決員工提出的相關(guān)問(wèn)題，提出相應(yīng)的策略。

2.合理安排營(yíng)業(yè)員日常休息負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)員的考評(píng)。

3.協(xié)助店長(zhǎng)處理有關(guān)公共事務(wù)，及時(shí)反饋有關(guān)營(yíng)運(yùn)的信息并提出合理意見(jiàn)。

第三篇：超市營(yíng)運(yùn)主管工作流程

陽(yáng)山縣

營(yíng)運(yùn)主管工作流程

一、早班

1、每天按時(shí)組織員工早會(huì)，主要講述工作中存在的問(wèn)題及提出改善要求；講解公司的要求，宣傳團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

2、檢查員工考勤，查看員工是否按規(guī)定打考勤卡？是否有員工遲到、缺席？?jī)x容儀表

是否整潔？是否按要求著裝、佩戴工牌？

3、打完上班卡后，不允許任何員工用工作時(shí)間吃早餐；吃早餐時(shí)間應(yīng)在打卡前；查閱

交接班本是否有未完成工作需跟進(jìn)？

4、安排員工當(dāng)天工作，包括計(jì)劃性工作和日常工作安排。

5、檢查晚班工作是否到位：堆頭、端架、排面是否加齊貨？倉(cāng)庫(kù)整理是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)？

地面衛(wèi)生是否干凈？

6、檢查是否有變價(jià)商品？變價(jià)商品、促銷(xiāo)商品價(jià)格標(biāo)簽或POP是否更換完畢？

7、檢查通道是否暢通？（通道不能有清潔工具、紙皮的物品妨礙顧客購(gòu)物）

8、安排員工盤(pán)點(diǎn)負(fù)庫(kù)存商品。

9、督促員工及時(shí)加貨，不能空堆頭、排面，并及時(shí)整理堆頭、排面，使堆頭、排面始

終飽滿(mǎn)、整齊。

10、檢查員工是否按要求進(jìn)行清潔工作？清潔效果是否達(dá)到要求？

11、安排員工及時(shí)將到貨商品運(yùn)到適當(dāng)?shù)奈恢谩?duì)于供應(yīng)商商品（驗(yàn)收后方可運(yùn)到賣(mài)場(chǎng)）

立刻安排員工上貨；對(duì)于自采商品必須確保商品已驗(yàn)收，方可上貨架。

12、安排員工整理倉(cāng)庫(kù)及需退貨商品整理工作。

13、處理營(yíng)業(yè)中顧客退換貨。

14、有需要時(shí)，參加現(xiàn)場(chǎng)商品銷(xiāo)售服務(wù)工作。

15、安排員工及時(shí)回收“孤兒”商品。

16、加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)巡視，指導(dǎo)員工工作并督促完成。

17、不定時(shí)（通常每小時(shí)一次）進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)巡場(chǎng)，監(jiān)督員工工作紀(jì)律。

18、處理賣(mài)場(chǎng)突發(fā)事件。

19、下班前半小時(shí)對(duì)賣(mài)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面巡視，對(duì)應(yīng)完成而未完成的工作督促員工及時(shí)

完成。每天必須最少一次到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)巡查一遍，及時(shí)做出整理、整頓。

20、與中班主管一起巡場(chǎng)交接班，共同檢查賣(mài)場(chǎng)商品加貨、上貨、陳列情況和倉(cāng)庫(kù)整理

情況，同時(shí)溝通昨天晚班工作情況。

21、寫(xiě)好交接班本。

二、中班

1、與早班主管一起巡場(chǎng)交接班，通過(guò)15-20分鐘的時(shí)間了解昨天晚班工作完成情況及

交接事宜完成情況，需要繼續(xù)完成的工作，總結(jié)、改善早班員工工作上存在的問(wèn)題。

2、查閱交接班本是否有未完成工作需跟進(jìn)？

3、檢查是否有變價(jià)商品？變價(jià)商品、促銷(xiāo)商品價(jià)格標(biāo)簽或POP是否更換完畢？

4、檢查通道是否暢通？（通道是否有堆放商品、紙皮、紙箱、購(gòu)物車(chē)、購(gòu)物籃等物品

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妨礙顧客購(gòu)物）

5、安排員工繼續(xù)完成早班員工未完成的工作。

6、督促員工及時(shí)加貨，不能空堆頭、排面，并及時(shí)整理堆頭、排面，使堆頭、排面始

終飽滿(mǎn)、整齊。

7、安排員工及時(shí)將到貨商品運(yùn)到適當(dāng)?shù)奈恢谩?duì)于供應(yīng)商品（驗(yàn)收后方可運(yùn)到賣(mài)場(chǎng)）

立刻安排員工上貨；對(duì)于自采商品必須確保商品已驗(yàn)收，方可上貨架。

8、安排員工整理倉(cāng)庫(kù)及需退貨商品整理工作。

9、處理營(yíng)業(yè)中顧客退換貨。

10、有需要時(shí)，參加現(xiàn)場(chǎng)商品銷(xiāo)售服務(wù)工作。

11、安排員工及時(shí)回收“孤兒”商品。

12、加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)巡視，指導(dǎo)員工工作并督促完成。

13、不定時(shí)（通常每小時(shí)一次）進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)巡場(chǎng)，監(jiān)督員工工作紀(jì)律。

14、處理賣(mài)場(chǎng)突發(fā)事件。

15、下班前半小時(shí)對(duì)整個(gè)賣(mài)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視，對(duì)應(yīng)完成而未完成的工作督促員工及時(shí)

完成。每天必須最少一次到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)巡查一遍，及時(shí)做出整理、整頓。

16、與中班主管一起巡場(chǎng)交接班，共同檢查賣(mài)場(chǎng)商品上貨、陳列情況和倉(cāng)庫(kù)整理情況，同時(shí)溝通昨天晚班工作情況。

17、寫(xiě)好交接班本。

三、晚班

1、與中班主管一起巡場(chǎng)交接班，通過(guò)15-20分鐘的時(shí)間了解昨天晚班工作完成情況及

交接事宜完成情況，需要繼續(xù)完成的工作，總結(jié)、改善中班員工工作上存在的問(wèn)題。

2、閱交接班本是否有未完成工作需跟進(jìn)？

3、檢查是否有變價(jià)商品？變價(jià)商品、促銷(xiāo)商品價(jià)格標(biāo)簽或POP是否更換完畢？

4、檢查通道是否暢通？（通道是否有堆放商品、紙皮、紙箱、購(gòu)物車(chē)、購(gòu)物籃等物品

妨礙顧客購(gòu)物）

5、安排員工繼續(xù)完成中班員工未完成的工作。

6、促員工及時(shí)加貨，不能空堆頭、排面，并及時(shí)整理堆頭、排面，使堆頭、排面始終

飽滿(mǎn)、整齊。

7、安排員工及時(shí)將到貨商品運(yùn)到適當(dāng)?shù)奈恢茫M快上貨架。對(duì)于自采商品必須確保商

品已驗(yàn)收，方可上貨架。

8、安排員工整理倉(cāng)庫(kù)及需退貨商品整理工作。

9、處理營(yíng)業(yè)中顧客退換貨。

10、有需要時(shí)，參加現(xiàn)場(chǎng)商品銷(xiāo)售服務(wù)工作。

11、安排員工及時(shí)回收“孤兒”商品。

12、加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)巡視，指導(dǎo)員工工作并督促完成。

13、不定時(shí)（通常每小時(shí)一次）進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)巡場(chǎng)，監(jiān)督員工工作紀(jì)律。

14、處理賣(mài)場(chǎng)突發(fā)事件。

15、做好一天的收店工作：

①關(guān)門(mén)前半小時(shí)，全面巡場(chǎng)，督促員工完成當(dāng)天必須完成的工作。

②檢查堆頭、端架、排面整理及加貨情況是否到位？

③倉(cāng)庫(kù)是否整理到位？

④通道是否無(wú)堆放商品、無(wú)紙皮、紙箱、購(gòu)物車(chē)（籃）、貨架配件等？

⑤“孤兒”商品是否全部收回？

⑥檢查清潔衛(wèi)生是否完成到位。

⑦寫(xiě)好交接班本。

⑧確保所有人員離場(chǎng)。

四、每周工作

1、安排員工進(jìn)行市調(diào)（每周至少一次）并及時(shí)反饋給采購(gòu)作出改善行動(dòng)。

2、建議適銷(xiāo)對(duì)路的特價(jià)商品。

3、每周一次的衛(wèi)生檢查。

4、員工培訓(xùn)計(jì)劃表。

5、每周工作總結(jié)。

五、每月工作

1、完成員工的考勤表。

2、對(duì)員工考核及評(píng)分，并提出優(yōu)秀員工建議名單。

3、制定下月的排班表。

4、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月滯銷(xiāo)單品、臨期商品并與采購(gòu)溝通進(jìn)行處理。

5、每周每月工作總結(jié)。

備注：以上為每周每月必須完成的工作，兩個(gè)執(zhí)行營(yíng)運(yùn)主管必須在規(guī)定的時(shí)間、每周每月安排的工作當(dāng)中內(nèi)按質(zhì)按量完成。否則，未按要求完成者罰款10-50元。

辦 公 室

2012 –09-15

第四篇：超市主管工作職責(zé)

門(mén)店主管崗位職責(zé)

1、協(xié)助店長(zhǎng)做好門(mén)店的整體運(yùn)作管理；

2、在店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管服務(wù)部與總部駐店人員；

3、維持店內(nèi)各部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理異常情況；

4、嚴(yán)格規(guī)范員工，控制人事成本。

5、店內(nèi)員工招聘工作，對(duì)部門(mén)崗位空缺的推薦；

6、負(fù)責(zé)執(zhí)行協(xié)作規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；

7、協(xié)助店長(zhǎng)，提供考核績(jī)效并提出改進(jìn)方法；

8、負(fù)責(zé)門(mén)店人事資料的整理，記錄，收集反饋和存檔工作；

9、確保有關(guān)人事規(guī)定的順利執(zhí)行；

10、協(xié)助總部、人力資源部各現(xiàn)工作的執(zhí)行（人事預(yù)算的控管）；

11、負(fù)責(zé)督監(jiān)，檢查，店內(nèi)員工執(zhí)行規(guī)范的情況；

12、熟悉營(yíng)運(yùn)的工作流程；

13、制定各部門(mén)量化工作指標(biāo)，追蹤各部門(mén)報(bào)表完成情況，及時(shí)采取糾正措施并將異常情況反饋給店長(zhǎng)；

14、在店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管部門(mén)工作或被授權(quán)處理店長(zhǎng)不在時(shí)店內(nèi)事務(wù)；

15、對(duì)店內(nèi)人員的合理定編、增編、縮編，向店長(zhǎng)提出建議；

16、審查各部門(mén)員工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄，并報(bào)店長(zhǎng)；

17、檢查各部門(mén)“營(yíng)運(yùn)規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評(píng)；

18、制度審批后，負(fù)責(zé)向下發(fā)部門(mén)解釋、傳達(dá)、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況；

19、起草店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及其送審、申報(bào)工作； 20、做好消防安全，及時(shí)處理各項(xiàng)突發(fā)事件；

21、加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解情況，并提出整改意見(jiàn)；

22、協(xié)助店長(zhǎng)監(jiān)督檢查各部門(mén)執(zhí)行崗位職責(zé)和行為運(yùn)作規(guī)范的情況；

23、檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生；

24、檢查員工食堂工作質(zhì)量，做好后勤保障工作；

25、檢查設(shè)備維護(hù)及管理的情況；檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。

26、檢查店早值動(dòng)作是否落實(shí)，無(wú)重大異常，員工服裝、儀容是否到位；

27、檢查端架、促銷(xiāo)區(qū)商品飽滿(mǎn)、整齊、清潔；

28、檢查正常排面要求整齊、飽滿(mǎn)；

29、檢查各走道保持暢通，地面環(huán)境清潔是否到位； 30、檢查商品價(jià)格卡、POP標(biāo)示清楚正確；

31、檢查DM商品缺貨情況；

32、檢查零散商品及時(shí)回收處理；

33、檢查員工的顧客服務(wù)、員工工作習(xí)慣是否到位；

34、檢查排面商品陳列配置合理性；

35、檢查專(zhuān)柜員工到崗，服務(wù)態(tài)度及貨品準(zhǔn)備是否到位；

36、負(fù)責(zé)檢查手推車(chē)、購(gòu)物籃、購(gòu)物袋及其耗材的月管理報(bào)告；

37、負(fù)責(zé)檢查供貨商商品到貨率、收貨問(wèn)題報(bào)表；

38、跟蹤調(diào)查會(huì)員卡推廣情況和會(huì)員消費(fèi)分析。

39、店績(jī)效分析，掌握及分析各組每月績(jī)效表； 40、協(xié)助店長(zhǎng)處理公共關(guān)系

41、完成店長(zhǎng)交辦的其它工作事項(xiàng)；

超市部營(yíng)業(yè)員、百貨部營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé)

1、商品排面的維護(hù)，補(bǔ)貨，商品陳列，收貨工作；

2、對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域商品的銷(xiāo)售，缺貨的情況予以了解；

3、對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域商品的POP，價(jià)格標(biāo)簽的核對(duì)；

4、每周負(fù)責(zé)區(qū)域商品的市調(diào)；

5、每月負(fù)責(zé)區(qū)域商品盤(pán)點(diǎn)前工作的整理；

6、對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品及貨架進(jìn)行清潔；

7、對(duì)所負(fù)責(zé)分類(lèi)的退換貨商品及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理；

8、保障庫(kù)存商品銷(xiāo)售供應(yīng)，及時(shí)清理端架、堆頭和貨架并補(bǔ)充貨源；

9、保持銷(xiāo)售區(qū)域的衛(wèi)生（包括貨架、商品）；

10、保持通道的順暢，無(wú)空卡板、垃圾；

11、按要求碼放排面，做到排面整齊美觀，貨架豐滿(mǎn)；

12、及時(shí)收回零星物品和處理破包裝商品；

13、保證銷(xiāo)售區(qū)域的每一種商品都有正確的條形碼和正確的價(jià)格卡；

14、整理庫(kù)存區(qū)，做到商品清楚，碼放安全，規(guī)律有序；

15、先進(jìn)先出，并檢查商品質(zhì)量、保質(zhì)期；

16、事先整理好退貨物品，辦好退貨手續(xù)；

17、隨時(shí)做好商品的安全責(zé)任工作；

18、價(jià)格標(biāo)簽的檢查；

19、商品的補(bǔ)貨，排面的整理（是否依先進(jìn)先出順序進(jìn)行）； 20、負(fù)責(zé)區(qū)域貨架，商品，寄倉(cāng)，地面衛(wèi)生的清潔維護(hù)；

21、檢查商品的質(zhì)量，保質(zhì)期；

22、以最佳的精神面貌狀態(tài)為顧客提供服務(wù)；

23、對(duì)顧客提出的建議，要求每日及時(shí)反饋上報(bào)；

24、對(duì)退換貨商品及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理；

25、清楚所負(fù)責(zé)區(qū)域商品的銷(xiāo)售情況（暢銷(xiāo)，缺貨，高庫(kù)存商品以報(bào)表方式上報(bào)）；

26、總結(jié)本周顧客意見(jiàn)上報(bào)；

27、對(duì)本月進(jìn)行工作總結(jié)及下月工作方向及目標(biāo)；

28、對(duì)顧客提出的建議，要求每日及時(shí)反饋上報(bào)。

29、對(duì)退換貨商品及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理。30、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)。

31、將市調(diào)后的結(jié)果寫(xiě)于市調(diào)表，立即交給組長(zhǎng)或主任。

32、依促銷(xiāo)臺(tái)計(jì)劃表安排更換促銷(xiāo)臺(tái)。

33、確實(shí)依退貨、退庫(kù)程序清除退貨與退庫(kù)商品。

34、依清潔計(jì)劃確實(shí)執(zhí)行清潔工作（賣(mài)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、貨架）；

35、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

36.所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的商品丟失.破損，損失由自己承擔(dān)，超市不承擔(dān)任何損失。

第五篇：超市主管每日工作

主管每日工作

一、每日工作

開(kāi)店前

提前到達(dá)公司，為工作做準(zhǔn)備和計(jì)劃；

檢查員工出勤狀況及儀容儀表，制服是否整潔。開(kāi)早會(huì)，并提示當(dāng)日的工作重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人；依優(yōu)先順序分配工作；

檢查員工的工作并隨時(shí)幫忙，協(xié)助員工提高工作效率；檢查并更換好促銷(xiāo)臺(tái)、TG臺(tái)、POP和價(jià)格牌，特價(jià)牌；檢查當(dāng)日變價(jià)是否完成，價(jià)卡是否更換完成；與員工一起工作；

檢查保質(zhì)期和先進(jìn)先出原則的執(zhí)行

開(kāi)店前１５分鐘，準(zhǔn)時(shí)檢查部門(mén)內(nèi)下列事項(xiàng)：

貨架與端架是否補(bǔ)滿(mǎn)；

走道是否清潔通暢，必要時(shí)通知保潔公司；

貨架是否清潔并有價(jià)格牌；

每一貨架與小分類(lèi)是否有足夠的促銷(xiāo)品；

檢查缺貨品項(xiàng)并要求助理訂貨；

有促銷(xiāo)項(xiàng)目ＤＭ時(shí)：檢查售價(jià)是否正確；

確定不要缺貨；

上 午

檢查倉(cāng)庫(kù)是否整齊及清潔；

檢查排面是否整齊，商品是否滿(mǎn)排面；

檢查設(shè)備是否良好，員工操作方法是否正確；完成店方交辦的工作；

昨日負(fù)毛利商品的分析及處理

下 午

巡視賣(mài)場(chǎng)：貨架及端架是否補(bǔ)滿(mǎn)；

追蹤并協(xié)助員工的重點(diǎn)工作；

督促員工、促銷(xiāo)員完成準(zhǔn)備工作；

走道是否維持暢通；

與廠商溝通,確認(rèn)商品問(wèn)題；

分析分類(lèi)中的單品：高銷(xiāo)售、低銷(xiāo)售；

安排好交接班時(shí)間工作表;

擬定員工下午的工作計(jì)劃（注意交接班時(shí)間）

幫助與在店內(nèi)訓(xùn)練員工；

下班之前

分配晚班員工工作，并檢查是否有效率；

檢查倉(cāng)庫(kù)的清潔整齊；

檢查倉(cāng)庫(kù)是否整理好，是否有應(yīng)收未收商品；

計(jì)劃明日之工作；

一、每周工作

分析市調(diào)報(bào)告，掌握資料的正確性并迅速反應(yīng)；與采購(gòu)溝通商品及銷(xiāo)售狀況；

提出促銷(xiāo)計(jì)劃并按時(shí)更換端架；員工培訓(xùn)計(jì)劃；

按照考勤卡核查員工的工作時(shí)數(shù)；

檢查訂貨量與銷(xiāo)售量；負(fù)庫(kù)存商品及時(shí)查明原因

二、每月工作

分析銷(xiāo)售報(bào)表，并決定替代已刪除的單品；跟蹤促銷(xiāo)商品績(jī)效；

分析商品報(bào)表，并決定下月績(jī)效計(jì)劃；

分析暢銷(xiāo)，滯銷(xiāo)商品并清理出D、E類(lèi)商品；

高庫(kù)存商品、滯銷(xiāo)、不動(dòng)銷(xiāo)商品每期活動(dòng)開(kāi)檔前9天上報(bào)采購(gòu)；準(zhǔn)備大盤(pán)點(diǎn)的工作

三、周期性工作

訂貨之后檢查目標(biāo)與營(yíng)業(yè)額是否達(dá)到預(yù)估

規(guī)律性檢查員工是否正確履行工作職責(zé)分析店里ＤＭ促銷(xiāo)工作