第一篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)

執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)

姜鑫

寒假前的幾天教職工培訓(xùn)，我感到是一次很好的充電機(jī)會(huì)，一些

講座都以鮮活的實(shí)例、豐富的知識(shí)內(nèi)涵及精湛的理論闡述確實(shí)使我受

益非淺，特別是黃校長(zhǎng)的《執(zhí)行力》講座，學(xué)習(xí)之后，我深有感觸。

執(zhí)行力簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)、按量、不折不扣的完成工作。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精

神。結(jié)合到我們平時(shí)的工作，我談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、努力提升業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的能力。做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新

觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)

題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千

方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什

么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)

識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地

寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終

保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何

一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)

行能力。

二、提高執(zhí)行力就要面對(duì)困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任

何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做

到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和

工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。

三、對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到

位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好，四、提高執(zhí)行力就要誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

在今后的工作中我將勤于思考多學(xué)多干，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，為學(xué)校的建設(shè)發(fā)展做出自己積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：《執(zhí)行力》學(xué)習(xí)體會(huì)

學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得體會(huì)

所謂“四個(gè)一”活動(dòng)：

（一）各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課。

（二）開(kāi)展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動(dòng)。

（三）面向管理或服務(wù)對(duì)象集中聽(tīng)取一次意見(jiàn)。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾或一線(xiàn)工作人員身份體驗(yàn)一次服務(wù)。

現(xiàn)在我就活動(dòng)其中一項(xiàng)內(nèi)容“執(zhí)行力”講一講體會(huì)。

第一，不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。

第二，對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感。沒(méi)有責(zé)任感的干部不是一名好干部。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，我們都有自己的責(zé)任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來(lái)掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。

第四，要開(kāi)拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿(mǎn)地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展。

第五，結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)果決定一切。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。

第六，要以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。

第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無(wú)聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來(lái)幸福和歡樂(lè)。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂(lè)的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。

以上就是我學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得體會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高，不斷進(jìn)步，謝謝大家。

二Ｏ一Ｏ年三月二十五日

第三篇：執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)

學(xué)習(xí)《如何提高執(zhí)行力》心得體會(huì)

不會(huì)干今天沒(méi)有飯吃 不會(huì)學(xué)明天沒(méi)有飯吃！

如何提高執(zhí)行力，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，無(wú)論是個(gè)人還是現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，提高執(zhí)行力都很重要，一個(gè)有著強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)或者個(gè)人，他所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值和財(cái)富都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)和個(gè)人。

這段時(shí)間，通過(guò)學(xué)習(xí)李寧太老師《如何提高執(zhí)行力》的視頻，重新審視了自己一遍，發(fā)現(xiàn)了自身的很多缺點(diǎn)和不足，無(wú)論是人生目標(biāo)的定位、目標(biāo)的分解、目標(biāo)的細(xì)化以及目標(biāo)的執(zhí)行都更加的清晰了，下面我談一下自己學(xué)習(xí)如何提高執(zhí)行力的心得體會(huì)。

首先，更加明確的了解了什么是執(zhí)行力？對(duì)企業(yè)而言，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。對(duì)個(gè)人而言，所謂執(zhí)行力，指的是按照個(gè)人預(yù)定目標(biāo)，不折不扣完成預(yù)定目標(biāo)拿到結(jié)果的能力，它決定了個(gè)人的進(jìn)步、成長(zhǎng)速度，甚至決定了一個(gè)人的人生。

然后，對(duì)為什么企業(yè)和個(gè)人都嚴(yán)抓執(zhí)行力有了更深層次的了解，更能夠理解并接受公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。那么，到底是什么原因吸引著企業(yè)和個(gè)人嚴(yán)抓執(zhí)行不放松呢？我們還是先從企業(yè)談起：企業(yè)的靈魂是什么？是信譽(yù)還是品牌？是凝聚力還是以人為本？上面這些都是對(duì)的，但歸根結(jié)底，企業(yè)的靈魂是文化，就是我們常說(shuō)的企業(yè)文化，企業(yè)文化才是企業(yè)真正的靈魂，有句話(huà)說(shuō)的很好，企業(yè)一年獲利靠機(jī)遇，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化，無(wú)論是信譽(yù)亦或是品牌，無(wú)論是凝聚力亦或是以人為本，都是企業(yè)文化。那么企業(yè)文化和企業(yè)執(zhí)行力有什么關(guān)系呢？企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。在任何一個(gè)企業(yè)，一項(xiàng)新的規(guī)章制度的推行，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行力是難以貫徹的，公司的每一個(gè)決定，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行力是很難貫徹執(zhí)行的，百年基業(yè)長(zhǎng)青的規(guī)劃，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行力是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)企業(yè)而言無(wú)論是新推行的一個(gè)規(guī)章制度，亦或是公司高層的決定，亦或是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，都包含在企業(yè)文化之內(nèi)，所以我覺(jué)得，執(zhí)行力是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)保障，沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，是不可能發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的，所以任何一個(gè)企業(yè)，要發(fā)展，要壯大，必須嚴(yán)抓執(zhí)行力。對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力也是非常重要的，因?yàn)樗梢詻Q定一個(gè)人的人生，改寫(xiě)一個(gè)人的人生。那么，你的夢(mèng)想是什么？你是否對(duì)自己的夢(mèng)想有過(guò)清晰的規(guī)劃，你是否對(duì)細(xì)分的每一個(gè)小計(jì)劃都嚴(yán)格的執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)他們呢？不要每天活在借口下，要為成功謀出路，不為失敗找借口，每個(gè)人都知道這個(gè)道理，有執(zhí)行力的那個(gè)人，按照自己制定的規(guī)劃一步一步的走，最終拿到了想要的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了自己的人生夢(mèng)想，沒(méi)有執(zhí)行力的人，遇到困難就妥協(xié)，最終一事無(wú)成，所以，對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力決定了一個(gè)人的人生。

最后，應(yīng)該如何提高執(zhí)行力？從李老師那里，我學(xué)到了很多，對(duì)自身而言，每天下班總結(jié)一天的工作完成進(jìn)度并制定第二天的工作計(jì)劃，對(duì)自己的工作進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤檢查，沒(méi)有完成的加班也要完成。強(qiáng)化自身的夢(mèng)想，每天為自己加油打氣，為實(shí)現(xiàn)理想，做好每天的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)每天的目標(biāo)。遇到困難，想妥協(xié)的時(shí)候，拿出自己的筆記，看一遍李寧太老師所講的內(nèi)容，增強(qiáng)自身的信心和決心，去搜集信息，去學(xué)習(xí)，解決遇到的困難。在我們企業(yè)，我感覺(jué)到了緊張而有序的工作氛圍，在這種緊張的氛圍下，在張董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成公司制定的目標(biāo)及各項(xiàng)考核，我們的部門(mén)的業(yè)績(jī)也在穩(wěn)步的增長(zhǎng)，相信我們電子商務(wù)部會(huì)越走越遠(yuǎn)，越做越強(qiáng)！

第四篇：執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)學(xué)習(xí)體會(huì)

執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)學(xué)習(xí)體會(huì)

通過(guò)一天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我對(duì)打造執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)有了一定認(rèn)識(shí)，現(xiàn)結(jié)合要求，試舉一例進(jìn)行分析：

“執(zhí)行力為什么中途會(huì)打折，”某單位高層未推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)召集中層管理人員開(kāi)了大會(huì)，做了部署和安排。很多基層班組很快響應(yīng)，按照總體方案和要求迅速行動(dòng)，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)開(kāi)展的有聲有色，班組學(xué)習(xí)意識(shí)得到增強(qiáng)，員工學(xué)習(xí)能力得到提高，單位領(lǐng)導(dǎo)很是高興，決定到幾個(gè)班組去實(shí)地察看。連續(xù)走了幾個(gè)班組，聽(tīng)了匯報(bào)、看了資料，同班組員工座談都甚為滿(mǎn)意。連夸車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)貫徹有力，組織有方，措施得當(dāng)，效果明顯。在高層領(lǐng)導(dǎo)談笑風(fēng)生，笑意未退時(shí)，腳步已跨入到另一個(gè)車(chē)間班組，一眼看去，班組員工一些在吹牛談天，一些上網(wǎng)打游戲。高層領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)狀甚為生氣，當(dāng)目光轉(zhuǎn)向該車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)臉羞紅，眼光不敢正視，嘴上卻在嘟噥說(shuō)：“工作已經(jīng)布置，也不知會(huì)出現(xiàn)這種情況。”高層領(lǐng)導(dǎo)厲聲問(wèn)道：“你工作是如何布置的，怎么不見(jiàn)效果”。該車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)答說(shuō)：”我是在車(chē)間管理會(huì)上傳達(dá)了活動(dòng)方案，提了要求但沒(méi)有具體檢查抓落實(shí)?！备邔宇I(lǐng)導(dǎo)一聽(tīng)就知道是方法出了問(wèn)題，也就是執(zhí)行力出了問(wèn)題。

從案例看出，我認(rèn)為執(zhí)行力是在該車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)身上打了折扣，班組建設(shè)活動(dòng)方案沒(méi)有得到堅(jiān)決有力的貫徹執(zhí)行：其原因一是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，流于表面形式。二是雖以布置仍然是照本宣科，沒(méi)有結(jié)合車(chē)間實(shí)際作出布置安排。三是督促不力、動(dòng)作遲緩、行動(dòng)不力。針對(duì)存在的問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)采取如下對(duì)策：“一是為貫徹高層意圖，應(yīng)在活動(dòng)方案的總體要求上，結(jié)合本車(chē)間實(shí)際做好動(dòng)員學(xué)習(xí)和宣傳，與提高全員認(rèn)識(shí)統(tǒng)一全員思想。二是抓好層層宣貫，并要求各班組結(jié)合實(shí)際提出合理化建議。三是制定爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組的實(shí)施辦法，按時(shí)間、方法、步驟開(kāi)展建設(shè)。四是過(guò)程中加強(qiáng)指導(dǎo)，注重抓好以點(diǎn)帶面示范效應(yīng)。五是加強(qiáng)督促檢查，注重查缺補(bǔ)漏，完善措施，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)推動(dòng)班組建設(shè)工作的開(kāi)展。

打造執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)于國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展非常重要。從執(zhí)行力三要素即戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人員管理已作了較為明晰的界定。各層面的管理要盡可能做到各行其是，各盡所能，各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)該履行的責(zé)任。認(rèn)識(shí)層面、思維層面的統(tǒng)一，理解的一致性，就是一種良好的生態(tài)系統(tǒng)。執(zhí)行力生態(tài)系統(tǒng)打造是一個(gè)完整的鏈條，只要方方面面協(xié)調(diào)一致，不管是從人的性格特征、思維模式、價(jià)值觀形成、企業(yè)文化的形成等，都是在系統(tǒng)的構(gòu)架里得到體現(xiàn)。

貴州中煙貴陽(yáng)卷煙廠(chǎng)劉晏

2011年11月

第五篇：提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)

提高執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)

來(lái)源：德源集團(tuán) 作者：周召瓊 時(shí)間：2010-07-03 12:45:26

7月12日，參加了一個(gè)關(guān)于提高執(zhí)行力的培訓(xùn)。提高執(zhí)行力，這是一個(gè)曾經(jīng)的熱門(mén)話(huà)題，各個(gè)企業(yè)對(duì)此趨之若鶩，不惜資金和時(shí)間，組織員工參加這樣的培訓(xùn)。今天參加培訓(xùn)同樣不少，有的企業(yè)可能全部員工都參加了。看來(lái)，執(zhí)行力的問(wèn)題比較普遍，比較突出，不然為什么會(huì)這么重視呢？

我也早就接觸過(guò)這個(gè)問(wèn)題，也看過(guò)一些講座，對(duì)這個(gè)問(wèn)題也有一些深入的思考，但對(duì)此卻有一些不同的想法。

個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力至少包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。越是高層所需要的技能越全面，因此企業(yè)高層的執(zhí)行技能比一般中層的執(zhí)行技能和普通員工的執(zhí)行技能更重要，很多人想當(dāng)然地認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)是下屬?zèng)]有按照上級(jí)的意志去落實(shí)其實(shí)是一種誤區(qū)。直接把任務(wù)簡(jiǎn)單地拋給工，當(dāng)然不會(huì)得到有效地執(zhí)行，如果管理人員把某個(gè)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間都明確了，在下屬執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行檢查和協(xié)助，而下屬還是完不成任務(wù)的話(huà)，只能說(shuō)把任務(wù)沒(méi)有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說(shuō)他應(yīng)該找更合適的人來(lái)做了，所以執(zhí)行的效果關(guān)鍵還是看我們的管理人員是不是有計(jì)劃（時(shí)間規(guī)劃、完成標(biāo)準(zhǔn)）、有組織（找合適的人干活）、有領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)助、激勵(lì)）還有控制。

企業(yè)執(zhí)行力整體上也是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。企業(yè)行為是組織行為，要形成企業(yè)執(zhí)行力必須理解組織行為的一些特點(diǎn)，組織的成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力并不意味著整個(gè)組織具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，也就是說(shuō)企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個(gè)人執(zhí)行力的累加，它可以小于或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人執(zhí)行力的累加。之所以這樣，是因?yàn)榻M織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。企業(yè)執(zhí)行力主要由三個(gè)方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，就是上面提到的個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成技能；意愿是指企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和熱情。怎么理解呢？高效的企業(yè)運(yùn)作流程就好像一條先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，執(zhí)行技能強(qiáng)的員工就是生產(chǎn)線(xiàn)上熟練的技工，意愿就是員工的主動(dòng)性和工作熱情。光有先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有熟練的技工無(wú)法發(fā)揮生產(chǎn)線(xiàn)的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線(xiàn)大機(jī)器生產(chǎn)，同樣的生產(chǎn)線(xiàn)，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當(dāng)然是士氣高者勝。所以說(shuō)流程、技能和意愿就構(gòu)成了影響產(chǎn)能的關(guān)鍵因素，就是企業(yè)的執(zhí)行力鐵三角，各邊長(zhǎng)越大，三角形面積越大，企業(yè)的執(zhí)行力就越強(qiáng)；相反，如果我們把這個(gè)三角形的任意一邊朝內(nèi)移動(dòng)，三角形的一邊變短，面積也變小，其他兩邊即使很長(zhǎng)也產(chǎn)生不了效用，整體執(zhí)行力也就下降。

如何全面提升企業(yè)執(zhí)行力？有了對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)成剖析，就能對(duì)癥下藥。既然企業(yè)執(zhí)行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業(yè)執(zhí)行力就要相應(yīng)地主要從三個(gè)方面著手。

首先要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織行為的重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練不僅包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓(xùn)練，比如溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策技能等，重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候一定要知道每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

最后就是提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度要從滿(mǎn)足員工的需求開(kāi)始，人的需求是有等級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量，我們要做的工作實(shí)際上也是三點(diǎn)：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。

以上三點(diǎn)又可以放在一個(gè)更大的管理體系里面，那就是建立以人力資源為核心的規(guī)范化企業(yè)管理體系，對(duì)于有一定發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)建立規(guī)范化企業(yè)管理體系就是一個(gè)提升企業(yè)運(yùn)作效率的工程，就是提升企業(yè)執(zhí)行力的過(guò)程，或者反過(guò)來(lái)說(shuō)，做好了上面三個(gè)方面的工作，基本上就建立了以人力資源為核心的規(guī)范化企業(yè)管理體系。是不是建立了規(guī)范的企業(yè)管理體系企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題就完全解決了呢？當(dāng)然不是。企業(yè)是不斷發(fā)展的，不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)所建立的管理體系也存在規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，也就是說(shuō)管理體系本身也是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配，構(gòu)成企業(yè)執(zhí)

行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調(diào)整企業(yè)管理思路并建立相應(yīng)的模式，這個(gè)過(guò)程實(shí)際上就是不斷“提高企業(yè)運(yùn)作效率”的過(guò)程，這是許許多多理論專(zhuān)家、實(shí)踐專(zhuān)家很久以前就提出來(lái)了概念，只不過(guò)現(xiàn)在被管理專(zhuān)家重新包裝成所謂的“打造或構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力”，讓大家覺(jué)得耳目一新而已。目前企業(yè)的管理人員保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)習(xí)新的管理理念和經(jīng)營(yíng)技術(shù)是很有必要的，但沒(méi)有必要追逐一些時(shí)尚的、流行的管理學(xué)概念而忘了管理者的基本功。

知心的朋友：

彼此間分享著快樂(lè)，分享著喜悅；

彼此間把關(guān)懷放在心上，把關(guān)注盛在眼底； 彼此間愿為你擋風(fēng)驅(qū)寒，愿為你撫慰受傷的心靈； 彼此間敞開(kāi)心懷心語(yǔ)綿綿,坦誠(chéng)相待至真至誠(chéng)； 彼此間清淡如水心甘如飴，默默滋潤(rùn)干渴的心田； 她是人生最美麗的一頁(yè)風(fēng)景。

我要把最美的花卉和最動(dòng)聽(tīng)的歌。。。獻(xiàn)給你，我的知心朋友，愿我們的友情天長(zhǎng)地久。

通過(guò)兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無(wú)所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話(huà)，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。近年來(lái)，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱(chēng)號(hào)，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。特別是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷(xiāo)售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程中也會(huì)遇到以下問(wèn)題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。

一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力

美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！币虼耍岣?執(zhí)行力?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過(guò)程中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，XX年公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲XX年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、XX年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。第二，將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái)。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí) 行力分為ABC三級(jí)，接下來(lái)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jī)效考核，通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績(jī)考核干部，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。XX年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國(guó)網(wǎng)公司 “真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開(kāi)展“真誠(chéng)服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠(chéng)的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力

一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒(méi)有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無(wú)益。所以，為了做好XX年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認(rèn)識(shí)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，基層員工高枕無(wú)憂(yōu)，安全制度束之高閣；二是正確認(rèn)識(shí)上級(jí)公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導(dǎo)的“目標(biāo)一致、關(guān)愛(ài)為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，并大力倡導(dǎo)管理科室為基層服務(wù)意識(shí)；三是組織班組長(zhǎng)、安全員、運(yùn)行人員對(duì)安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。四是成立安全督查隊(duì)伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，對(duì)各單位檢修、施工操作現(xiàn)場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。第二，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效考核。

建設(shè)一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系；二是推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，并使之成為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一般管理人員及中層干部的業(yè)績(jī)考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評(píng)選工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對(duì)其實(shí)施全過(guò)程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

XX年電力營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂(lè)觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷(xiāo)管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實(shí)施公司營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平。最后要繼續(xù)深入開(kāi)展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢(xún)、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳XX年電力供需平衡的嚴(yán)峻形勢(shì),宣傳有序用電,爭(zhēng)取全社會(huì)的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng)，引導(dǎo)客戶(hù)采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設(shè)備和材料，合理用電。三是要加大負(fù)荷預(yù)測(cè)力度和加強(qiáng)電力需求分析工作,將負(fù)荷預(yù)測(cè)和電力需求分析列為營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)水平和自動(dòng)化程度，加強(qiáng)中長(zhǎng)期、短期負(fù)荷預(yù)測(cè)，在政府及政府主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)制訂XX各種情況下的錯(cuò)峰、避峰預(yù)案和措施，合理引導(dǎo)用戶(hù)參與調(diào)峰。有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌。

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度 說(shuō)起來(lái)執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度

說(shuō)起來(lái)執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國(guó)人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“(責(zé)任編輯：admin)

馬馬虎虎 ” 是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯?馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過(guò)程中的衰減和走樣問(wèn)題，一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

回顧我院高職辦學(xué)的發(fā)展，院黨委洞察力敏銳，及時(shí)把握了高職辦學(xué)方向，及時(shí)召開(kāi)多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施，成功地完成了從師范教育培養(yǎng)計(jì)劃，到模塊化人才培養(yǎng)方案轉(zhuǎn)化的三大步，更新觀念為先導(dǎo)，確立了先進(jìn)的高職辦學(xué)理念，正確的培養(yǎng)目標(biāo)，辦學(xué)定位，實(shí)施了就業(yè)為導(dǎo)向，專(zhuān)業(yè)建設(shè)為龍頭，緊扣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一二三四(責(zé)任編輯：admin)

1.管理者（各層）沒(méi)有常抓不懈。2.出臺(tái)各種制度、計(jì)劃、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，或本身存在不合理，缺少針對(duì)性、可行性。3.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣。4.不善于解碼、分工和及時(shí)回報(bào)、匯總。各層不善于思考，責(zé)任不明確甚至不

1.管理者（各層）沒(méi)有常抓不懈。

2.出臺(tái)各種制度、計(jì)劃、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，或本身存在不合理，缺少針對(duì)性、可行性。3.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣。

4.不善于解碼、分工和及時(shí)回報(bào)、匯總。各層不善于思考，責(zé)任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。

(責(zé)任編輯：admin)

《贏在執(zhí)行》觀后感

組織科

向宇

余世維博士的《贏在執(zhí)行》，常看常新，特別是當(dāng)前處在抓執(zhí)行、抓落實(shí)的崗位，對(duì)如何執(zhí)行和如何抓執(zhí)行有了新的理解和認(rèn)識(shí)。

1、執(zhí)行沒(méi)有任何借口，必須竭盡全力為完成任務(wù)找理由。如果你不想做一件事，你可以找出100個(gè)不做的借口。但是，如果你想做，應(yīng)該也可以找出100個(gè)可行的理由。有些任務(wù)可能有困難，但是方法總比問(wèn)題多，只有你愿意想，總有可以解決的辦法。所以說(shuō)，你能不能執(zhí)行，首先取決于你想不想執(zhí)行，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。沒(méi)有想不到，只有做不到。愚公移山、鐵杵成針這兩個(gè)案例告訴我們，只要肯做，天方夜譚的目標(biāo)也可以實(shí)現(xiàn)。

2、落實(shí)就是最大的創(chuàng)新，創(chuàng)新要體現(xiàn)在落實(shí)工作上。事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新，工作難以推進(jìn)。但創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，不能游離于落實(shí)上級(jí)政策之外。我理解的創(chuàng)新，是在落實(shí)上級(jí)部署的相關(guān)工作中，形成自己的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)；或者是有些需要解決，難以解決，還沒(méi)有找到辦法解決的問(wèn)題，在我們這里得到了落實(shí)，找到了方法，這就叫創(chuàng)新。創(chuàng)新是在密切聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)工作中得來(lái)的，不是脫離實(shí)際，憑空想象出來(lái)的，不是喊幾句口號(hào)，寫(xiě)幾篇文章就可以的，那樣的創(chuàng)新是無(wú)源之水、無(wú)本之木，是沒(méi)有生命力的。

3、細(xì)節(jié)決定成敗，更要抓住決定成敗的細(xì)節(jié)。成敗可能由一個(gè)小的細(xì)節(jié)而影響，但不是所有的細(xì)節(jié)都能影響成敗。所以我們要抓影響成敗的細(xì)節(jié)，而不要把細(xì)節(jié)理解成雞毛蒜皮、毫無(wú)意義的小事。要抓什么樣的細(xì)節(jié)，我覺(jué)得要看細(xì)節(jié)的影響力。一個(gè)細(xì)節(jié)，影響到大問(wèn)題，那就是必須抓的細(xì)節(jié)，就必須花大氣力來(lái)解決；一個(gè)細(xì)節(jié)，只為這個(gè)細(xì)節(jié)而存在，不會(huì)影響到全局，花大氣力解決，反而會(huì)影響做其他細(xì)節(jié)或大事的精力，那么這個(gè)細(xì)節(jié)大可不必興師動(dòng)眾。人的精力是有限的，如果不分輕重，眉毛胡子一把抓，就會(huì)降低效率，影響執(zhí)行。

4、只要結(jié)果不要過(guò)程，要充分考慮交辦任務(wù)的可行性。只要結(jié)果不要過(guò)程，就是給執(zhí)行者交時(shí)間、交任務(wù)，然后由執(zhí)行者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交結(jié)果。這樣的好處在于，讓執(zhí)行者充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性推動(dòng)工作，充分增強(qiáng)緊迫感完成工作。能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定的事，也是執(zhí)行力高的表現(xiàn)。但只要結(jié)果不要過(guò)程不能理解為毫無(wú)根據(jù)，毫不結(jié)合實(shí)際的交任務(wù)、要結(jié)果，如果硬是要羅馬一天建成，我想只有上帝才辦得到。所以說(shuō)我們交任務(wù)，要仔細(xì)思考，充分考慮到任務(wù)的可行性的，只有考慮了這些，才能說(shuō)只要結(jié)果不要過(guò)程。如果經(jīng)過(guò)可行性分析的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)都辦不到，那么執(zhí)行者沒(méi)有任何理由，就是執(zhí)行力有問(wèn)題。

觀看《贏在執(zhí)行》心得體會(huì)

組織科

蔡永剛

通過(guò)觀看《贏在執(zhí)行》系列節(jié)目，感觸很深，使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在我看來(lái)，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。結(jié)合自己在工作中的實(shí)際，就如何提高個(gè)人執(zhí)行力方面，談五點(diǎn)感想：

一是要有認(rèn)真態(tài)度。毛澤東說(shuō)，世界上最怕的就是認(rèn)真二字。認(rèn)真態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。一句話(huà)說(shuō)的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次，可是，如果讓一個(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到第三天可能就只會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)就不了了之?！边@就是對(duì)待工作的不同態(tài)度。一個(gè)人只要有認(rèn)真精神,就會(huì)隨時(shí)保持緊張感,就會(huì)在工作中追求完美，精益求精，就會(huì)經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情,是否還可以改進(jìn).哪些地方還要補(bǔ)強(qiáng)。這樣在工作中就不會(huì)放松要求，就不會(huì)把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。

二是沒(méi)有任何借口。要謹(jǐn)記美國(guó)西點(diǎn)軍校的三句名言，任何事情不要講借口。我們?cè)诠ぷ髦校驗(yàn)檫@樣那樣的原因，對(duì)沒(méi)有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)，就是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。因此，在工作中，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。三是要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開(kāi)水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開(kāi)水。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。

四是要及時(shí)總結(jié)?？偨Y(jié)就是對(duì)工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的重要過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成為自己積累的資本。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。

五要開(kāi)拓創(chuàng)新的辦事。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的毛病，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。