第一篇：結合工作實踐談提高執行力學習體會

如何提高執行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高企業的執行力。作為一個企業的高層管理和工會工作者，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。余世維教授在《贏在執行》一書中用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，結合自己的工作實踐，談點粗淺的體會。

一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是企業改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有那些建立了執行力文化的企業才可能長久發展，企業的發展歷史證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。企業面臨著人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現在執行力上。真正把企業做精做強，提高執行力是關鍵。面對我礦資源不足和黃金市場放開，我們深刻分析了嚴峻形勢和任務，工會提出了：全面提升職工隊伍素質、大力開展技術比武、勞動竟賽，提高企業竟爭力，增強凝聚力，努力開拓工會工作新局面的工作要求。確保企業持續穩定健康的發展。

目前，執行力不強是不少企業的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上：執行走偏。具體表現在三個方面：一是決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。二是計劃在執行過程當中經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行。三是力度。制定的政策在執行過程中力度越來越小，成效不大。分析其原因，認為主要有以下幾個方面。

一是缺乏責任心。有少數干部職工缺乏責任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛找借口推卸責任。有問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。

三是制度不完善。某些制度與實際脫節，又不能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上缺乏可操作性，在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。

四是機制不健全。存在人浮于事的現象，導致多頭管理、責任主體不明確、工作效率不高，對既定目標缺乏有效的監督，抓落實僅僅停留在文件上、會議上，致使工作力度小。

提高執行力的具體措施：唯有提高執行力，用心去做事，才能實現上下認識一致、行動一致。要提高執行力，首先,增強責任心是前提，執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要激情和動力，需要用心去做事。作為一個企業的高層管理者，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對企業、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。反過來，只有對自已、對家庭、對事業負責了，才能對企業、對國家、對社會負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力也就得以提高了。

提高執行力，只靠自覺性是不行的，要提高執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。因此，要進一步規范執行力的標準，用制度來克服一系列影響執行力的因素。

要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。首先,要抓好領導干部隊伍建設。領導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導干部的執行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好領導干部的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、執行力強的干部提拔重用到領導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優化、提升員工隊伍；進一步建立員工培訓體系，不斷加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業務素質；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的企業文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工的積極性、主動性和創造性。

第二篇：結合工作實踐談提高執行力學習體會

文章標題：結合工作實踐談提高執行力學習體會

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如何提高執行力?是擺在我們面前急需解決的一件大事，要不斷提高企業的執行力。作為一個企業的高

層管理和工會工作者，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要的任務。余世維教授在《贏在執行》一書中用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，結合自己的工作實踐，談點粗淺的體會。

一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的，提高執行力是企業改革與發展的必然要求。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有那些建立了執行力文化的企業才可能長久發展，企業的發展歷史證明：執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。企業面臨著人才、管理、機制等方面的競爭，這種競爭最終體現在執行力上。真正把企業做精做強，提高執行力是關鍵。面對我礦資源不足和黃金市場放開，我們深刻分析了嚴峻形勢和任務，工會提出了：全面提升職工隊伍素質、大力開展技術比武、勞動竟賽，提高企業竟爭力，增強凝聚力，努力開拓工會工作新局面的工作要求。確保企業持續穩定健康的發展。

目前，執行力不強是不少企業的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上：執行走偏。具體表現在三個方面：一是決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。二是計劃在執行過程當中經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行。三是力度。制定的政策在執行過程中力度越來越小，成效不大。分析其原因，認為主要有以下幾個方面。

一是缺乏責任心。有少數干部職工缺乏責任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無所作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是各取所需，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛找借口推卸責任。有問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。

三是制度不完善。某些制度與實際脫節，又不能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上缺乏可操作性，在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強。

四是機制不健全。存在人浮于事的現象，導致多頭管理、責任主體不明確、工作效率不高，對既定目標缺乏有效的監督，抓落實僅僅停留在文件上、會議上，致使工作力度小。

提高執行力的具體措施：唯有提高執行力，用心去做事，才能實現上下認識一致、行動一致。要提高執行力，首先,增強責任心是前提，執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要激情和動力，需要用心去做事。作為一個企業的高層管理者，有沒有這種責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。用心去做好本職工作，不但是對企業、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。反過來，只有對自已、對家庭、對事業負責了，才能對企業、對國家、對社會負責，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力也就得以提高了。

提高執行力，只靠自覺性是不行的，要提高執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。因此，要進一步規范執行力的標準，用制度來克服一系列影響執行力的因素。

要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題。因此，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。首先,要抓好領導干部隊伍建設。領導干部是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高領導干部的執行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好領導干部的選拔任用，形成正確的用人導向，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、執行力強的干部提拔重用到領導崗位。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優化、提升員工隊伍；進一步建立員工培訓體系，不斷加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業務素質；引入競爭激勵機制，形成充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的企業文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工的積極性、主動性和創造性。

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第三篇：提高執行力學習體會

提高執行力學習體會

來源：德源集團 作者：周召瓊 時間：2010-07-03 12:45:26

7月12日，參加了一個關于提高執行力的培訓。提高執行力，這是一個曾經的熱門話題，各個企業對此趨之若鶩，不惜資金和時間，組織員工參加這樣的培訓。今天參加培訓同樣不少，有的企業可能全部員工都參加了?？磥?，執行力的問題比較普遍，比較突出，不然為什么會這么重視呢？

我也早就接觸過這個問題，也看過一些講座，對這個問題也有一些深入的思考，但對此卻有一些不同的想法。

個人執行力整體上表現為“執行并完成任務”的能力，對于企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執行力至少包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業執行（做事）技能，對于企業中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。越是高層所需要的技能越全面，因此企業高層的執行技能比一般中層的執行技能和普通員工的執行技能更重要，很多人想當然地認為企業執行力不強是下屬沒有按照上級的意志去落實其實是一種誤區。直接把任務簡單地拋給工，當然不會得到有效地執行，如果管理人員把某個任務的完成標準、時間都明確了，在下屬執行的過程中進行檢查和協助，而下屬還是完不成任務的話，只能說把任務沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應該找更合適的人來做了，所以執行的效果關鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃（時間規劃、完成標準）、有組織（找合適的人干活）、有領導（協助、激勵）還有控制。

企業執行力整體上也是體現在企業執行并實現企業既定戰略目標的能力。企業行為是組織行為，要形成企業執行力必須理解組織行為的一些特點，組織的成員具備很強的執行力并不意味著整個組織具備很強的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執行力的累加。之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。企業執行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業運作流程，包括管理流程和業務流程；技能主要是企業成員的職業執行技能，就是上面提到的個人執行力的構成技能；意愿是指企業員工工作的主動性和熱情。怎么理解呢？高效的企業運作流程就好像一條先進的生產線，執行技能強的員工就是生產線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。光有先進的生產線沒有熟練的技工無法發揮生產線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機器生產，同樣的生產線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當然是士氣高者勝。所以說流程、技能和意愿就構成了影響產能的關鍵因素，就是企業的執行力鐵三角，各邊長越大，三角形面積越大，企業的執行力就越強；相反，如果我們把這個三角形的任意一邊朝內移動，三角形的一邊變短，面積也變小，其他兩邊即使很長也產生不了效用，整體執行力也就下降。

如何全面提升企業執行力？有了對企業執行力的構成剖析，就能對癥下藥。既然企業執行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業執行力就要相應地主要從三個方面著手。

首先要優化企業管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織行為的重要特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。

其次是提升企業員工的整體執行技能。要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候一定要知道每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

最后就是提升企業員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍。

以上三點又可以放在一個更大的管理體系里面，那就是建立以人力資源為核心的規范化企業管理體系，對于有一定發展規模的企業來說建立規范化企業管理體系就是一個提升企業運作效率的工程，就是提升企業執行力的過程，或者反過來說，做好了上面三個方面的工作，基本上就建立了以人力資源為核心的規范化企業管理體系。是不是建立了規范的企業管理體系企業的執行力問題就完全解決了呢？當然不是。企業是不斷發展的，不同階段、不同規模的企業所建立的管理體系也存在規模和復雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動態的、不斷發展的，需要企業領導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業發展規模相匹配，構成企業執

行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調整企業管理思路并建立相應的模式，這個過程實際上就是不斷“提高企業運作效率”的過程，這是許許多多理論專家、實踐專家很久以前就提出來了概念，只不過現在被管理專家重新包裝成所謂的“打造或構建企業執行力”，讓大家覺得耳目一新而已。目前企業的管理人員保持不斷學習的心態，學習新的管理理念和經營技術是很有必要的，但沒有必要追逐一些時尚的、流行的管理學概念而忘了管理者的基本功。

知心的朋友：

彼此間分享著快樂，分享著喜悅；

彼此間把關懷放在心上，把關注盛在眼底； 彼此間愿為你擋風驅寒，愿為你撫慰受傷的心靈； 彼此間敞開心懷心語綿綿,坦誠相待至真至誠； 彼此間清淡如水心甘如飴，默默滋潤干渴的心田； 她是人生最美麗的一頁風景。

我要把最美的花卉和最動聽的歌。。。獻給你，我的知心朋友，愿我們的友情天長地久。

通過兩天的培訓，深深感悟的一個企業的執行力好與不好，關系到企業的成敗。針對我們公司的現狀，發現執行力不好的原因，以及提高執行力的建議。

1、執行力好與不好在于：溝通

企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。

二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行；執行的過程過于煩瑣、不合理。

執行力不是為領導而做，而是為企業而做。做企業最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業的經營方針，而不是哪個領導的一句話。我認為，堅定執行哪個領導的一句話，而不顧企業的根本利益、企業的發展和對企業帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業的利益受損。

3、激勵是提高執行力的重要因素

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰心驚。執行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力?？梢哉f，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。近年來，***供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著“人民電業為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的團隊，企業執行力建設取得了明顯成效。然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個人理解。

一、明正思想，提高領導能力

美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行?！币虼耍岣?執行力?對領導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。XX年，是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

二、建章立制，倡導執行作風

工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。

第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，XX年公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲XX年全國“安康杯”競賽優勝企業、XX年江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。第二，將企業的獎勵制度和執行力聯系起來。假設企業將員工的執 行力分為ABC三級，接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。

第三，導入優質服務新理念，優化常態運行機制。XX年，我們將在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司 “真誠服務，共謀發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。

三、真抓實干，提高執行能力

一流的企業必須具備一流的執行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

第一，強化安全管理，確保企業安全達標。安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好XX年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網公司關于安全生產“三高”現象的危害，即領導干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產“八條禁令”倡導的“目標一致、關愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產現場的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務意識；三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產督察隊，對各單位檢修、施工操作現場以及其他生產和工作場所進行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產落到實處。第二，抓好隊伍建設，強化績效考核。

建設一流的隊伍一靠教學培訓，提高職工素質；二靠績效評價與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價體系；二是推行全員競爭上崗，體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長期發展戰略目標；三是進一步加強對一般管理人員及中層干部的業績考核尤其是工作作風的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優秀技術人才享受與中層行政干部相當的物質待遇，并對其實施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動優秀技術人才在技術崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。第三，扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優質服務水平。

XX年電力營銷面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務，限電不限真情”；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規范化、現代化、網絡化工作，積極完成營銷信息系統與農村供電所的聯網工作，穩妥實施公司營銷與財務管理信息系統的并軌工作，切實提高城鄉營銷一體化管理水平。最后要繼續深入開展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳XX年電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網，引導客戶采用科學的用電方式，先進的用電技術、設備和材料，合理用電。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營銷管理信息系統的子系統，提高負荷預測水平和自動化程度，加強中長期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門的領導下,科學制訂XX各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶參與調峰。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設“一強三優”現代供電企業的征程中，我們將不斷提高企業的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造宜興市供電公司的新輝煌。

一、執行力是一種工作態度 說起來執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評

一、執行力是一種工作態度

說起來執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“(責任編輯：admin)

馬馬虎虎 ” 是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層 馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。

回顧我院高職辦學的發展，院黨委洞察力敏銳，及時把握了高職辦學方向，及時召開多次全員大討論，制定了一系列發展規劃和政策、措施，成功地完成了從師范教育培養計劃，到模塊化人才培養方案轉化的三大步，更新觀念為先導，確立了先進的高職辦學理念，正確的培養目標，辦學定位，實施了就業為導向，專業建設為龍頭，緊扣區域經濟發展的“一二三四(責任編輯：admin)

1.管理者（各層）沒有常抓不懈。2.出臺各種制度、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。3.執行過程過于繁瑣。4.不善于解碼、分工和及時回報、匯總。各層不善于思考，責任不明確甚至不

1.管理者（各層）沒有常抓不懈。

2.出臺各種制度、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。3.執行過程過于繁瑣。

4.不善于解碼、分工和及時回報、匯總。各層不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。

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《贏在執行》觀后感

組織科

向宇

余世維博士的《贏在執行》，常看常新，特別是當前處在抓執行、抓落實的崗位，對如何執行和如何抓執行有了新的理解和認識。

1、執行沒有任何借口，必須竭盡全力為完成任務找理由。如果你不想做一件事，你可以找出100個不做的借口。但是，如果你想做，應該也可以找出100個可行的理由。有些任務可能有困難，但是方法總比問題多，只有你愿意想，總有可以解決的辦法。所以說，你能不能執行，首先取決于你想不想執行，這是一個態度問題。沒有想不到，只有做不到。愚公移山、鐵杵成針這兩個案例告訴我們，只要肯做，天方夜譚的目標也可以實現。

2、落實就是最大的創新，創新要體現在落實工作上。事業需要創新，沒有創新，工作難以推進。但創新不是標新立異，不能游離于落實上級政策之外。我理解的創新，是在落實上級部署的相關工作中，形成自己的獨特經驗；或者是有些需要解決，難以解決，還沒有找到辦法解決的問題，在我們這里得到了落實，找到了方法，這就叫創新。創新是在密切聯系實際，落實工作中得來的，不是脫離實際，憑空想象出來的，不是喊幾句口號，寫幾篇文章就可以的，那樣的創新是無源之水、無本之木，是沒有生命力的。

3、細節決定成敗，更要抓住決定成敗的細節。成敗可能由一個小的細節而影響，但不是所有的細節都能影響成敗。所以我們要抓影響成敗的細節，而不要把細節理解成雞毛蒜皮、毫無意義的小事。要抓什么樣的細節，我覺得要看細節的影響力。一個細節，影響到大問題，那就是必須抓的細節，就必須花大氣力來解決；一個細節，只為這個細節而存在，不會影響到全局，花大氣力解決，反而會影響做其他細節或大事的精力，那么這個細節大可不必興師動眾。人的精力是有限的，如果不分輕重，眉毛胡子一把抓，就會降低效率，影響執行。

4、只要結果不要過程，要充分考慮交辦任務的可行性。只要結果不要過程，就是給執行者交時間、交任務，然后由執行者在規定的時間內交結果。這樣的好處在于，讓執行者充分發揮主觀能動性推動工作，充分增強緊迫感完成工作。能夠在規定的時間內，完成規定的事，也是執行力高的表現。但只要結果不要過程不能理解為毫無根據，毫不結合實際的交任務、要結果，如果硬是要羅馬一天建成，我想只有上帝才辦得到。所以說我們交任務，要仔細思考，充分考慮到任務的可行性的，只有考慮了這些，才能說只要結果不要過程。如果經過可行性分析的任務在規定的時間內都辦不到，那么執行者沒有任何理由，就是執行力有問題。

觀看《贏在執行》心得體會

組織科

蔡永剛

通過觀看《贏在執行》系列節目，感觸很深，使我對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。結合自己在工作中的實際，就如何提高個人執行力方面，談五點感想：

一是要有認真態度。毛澤東說，世界上最怕的就是認真二字。認真態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認真嚴謹的態度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴。一句話說的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。”這就是對待工作的不同態度。一個人只要有認真精神,就會隨時保持緊張感,就會在工作中追求完美，精益求精，就會經常反思自己是否做好了分內的事情,是否還可以改進.哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會放松要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。

二是沒有任何借口。要謹記美國西點軍校的三句名言，任何事情不要講借口。我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。一個人完不成任務，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。三是要注重細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。

四是要及時總結?？偨Y就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經驗會通過總結得到積累，在今后的工作中發揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗，成為自己積累的資本。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

五要開拓創新的辦事。只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的毛病，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

第四篇：談提高執行力 修改

談提高執行力

“執行力”至關重要。因為它不僅是關乎其他幾項重點工作能否按期實現，也是關乎公司今后能否做大做強、實現長足發展的重要因素。

下面，我就執行力的問題談幾點認識：

一、什么是執行力

所謂執行力，就是貫徹上級意圖、完成預定目標的能力。執行力不是抽象的概念，在我們的工作中時刻都能夠有所體現。例如，有的員工認真負責，大膽管理，有效的杜絕不良現象的發生；有的員工向廣大游客提供周到、細致的服務，傳遞熱情與友情。這些員工所展現出的認真做事、用心做人的態度，展現的嚴格落實上級要求、嚴格貫徹公司章紀的作風，高質量、高效率地完成工作任務的過硬本領，就是我們所說的高執行力。

但在現實工作中，也存在著一些員工,盡管公司倡導嚴謹的作風，他們卻一再搞錯機票、弄錯出團日期或者忘記通知游客出行事項；盡管公司的規章制度對各項工作有著明確規定，他們卻屢屢做出與制度背道而馳的事情；盡管公司一再督促，可有的工作還是一拖再拖。這些表現就是執行力低或者就是沒有執行了的表現。

執行力就是生產力。執行力好，那么凝聚力和戰斗力就強，就具備了發展和做大的必要條件；反之，如果執行力差，那么最終就會被淘汰出局。

二、增強執行力的必要條件

良好的執行力應該包含如下三個必要條件，即：愿做、會做和讓做。

（一）愿做。荀子說，“凡百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之”。它告訴我們，成事之基在于“敬”，失敗之源在于“慢”。不論企業還是個人，只有具備了“愿意做并愿意做好”的堅定信念，就能夠不畏艱險，開足馬力，知難而進，迸發出強大的創業激情，進而才有可能取得驕人的業績。

20多年來一直無私領養流浪孩子達到400名之多的鄭承鎮老人，憑借的就是“叫這些孩子走上正道”的執著信念，哪怕自身生活拮據，也無懼風雨，一路走來，所作所為，贏得了全社會的尊重。

“一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂?！闭f的也是這個道理。只要心中有一個強烈的愿望，就能夠耐得住寂寞，守得了清貧，發自本心的，在工作中獲得追求、取得成績。

（二）會做。

要想有高的執行力，必須要還要會做。

沒有人把大象放進過冰箱，這件事對執行者是陌生的，所以當宋丹丹對趙本山說把大象放進冰箱分三步時，我們會覺得很滑稽。按照邏輯來講，第一步把冰箱門打開，第二步把大象放進去，第三步把冰箱門關上，這是一點都不會錯的事情，但問題是大象太大，個人推不動。冰箱太小，根本放不進。所以在面對這些復

雜的任務時，執行者需要管理者教會自己應該怎么做，做到什么程度和標準，在什么樣的費用要求下多長時間做完。

（三）讓做。除了執行人員愿做和會做外，還有一個條件就是讓做。

只有既愿做，又會做，在具備了能做的條件下，只要一聲令下，便可以馬上開動。如果是制度和規定限制的，做了就會產生并承擔一些負面的責任，哪怕心里想做，但一般人也不會以身試法，貿然嘗試，這就是一個讓做不讓做的道理。

我們所說的讓做，還有一個解讀，就是讓員工要有動力來做，在做的過程中不會有各方面的制約，并且能在關注成本的情況下滿足執行者的利益，為執行者將來的進一步發展會創造更好的條件。

三、如何有效提升企業執行力

對應上面滿足高執行力的三個必要條件，要想有效提高企業執行力，在公司范圍必須要加強下面的幾項工作：

（一）組織學習與成員能力的提升

1、設定標準，強化監督執行。不論做什么事情，如果想保質保量，必須首先有個標準，有個行動的指標,在實際操作中，還需要部門領導來有效的加強監督管理，從而形成一個標準、執行和監督的良性循環。

最有效的監督方式是部門內部的監督管理。這要求我們的每個部門，必須根據自身特點，設立指標，流程，建立標桿，重點依靠細化和規范化手段，來提升我們的執行能力。

比方說規范化，部門負責人員首先需要檢查我們的流程是否存在漏點，還有沒有存在環節控制方面的問題,在流程完善后，就要嚴格按照流程來操作，這樣就把嚴謹落實到了實處，就不會出現各種各樣的失誤，也就提高了執行力，從而也提升了經濟效益。

又如細化方面的要求，我們應該細化到每個動作，每個人，比方工作場所的物品擺放、環境衛生的清理，我們雖然較原來有了一定的進步，但是差距仍然很大，我們的每一片玻璃，應該細化到責任人，這片玻璃就是由某個人負責，不論什么時間，必須保持清潔，我們的負責人，就是負責監督，沒有達到清潔的狀態，就要追究相關人員的責任，地面、物品等等以此類推，這就是細化的要求。

提高執行力，除了保質保量意外，還需要貫徹到底，日事日清，日清日高。

在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸臵疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。

2、能力培養

為滿足盡善盡美的完成任務的要求，特別是像我們嘉華國旅這樣快速發展的企業，新進員工較多，各種能力方面的培養顯得十分重要。

（三）建立有競爭力的機制

德魯克所說：“太多的管理專家將效率視為企業的生命線，陷入了唯理主義的泥潭，而迷信自上而下的集權和控制。但是，人的多樣化和對自由的追求是天生的。企業和組織的目的，就是提供一個制度框架，讓每一個平凡的員工都能夠做出不平凡的事情?！?/p>

有競爭力的機制，也可以理解為有效的激勵機制，就是要為員工提供一個適合發展和發揮的平臺，通過積極的競爭機制，通過豎立榜樣、晉升等正向的激勵機制，激發和維持員工的積極性，并為員工的自身發展消除障礙、消除發展的天花板。

四、結語

一流的公司，依靠的是一流的執行能力，而正如張總所言，我們的目標，就是我們的不足之處，希望公司同仁從現在開始，恪盡職守、攜手努力，共同為打造成一支具有高效執行能力的員工隊伍而努力工作。

第五篇：結合招商引資工作實踐談博弈論指導下的公共政策執行力研究

結合招商引資工作實踐談

博弈論指導下的公共政策執行力研究 ——讀《博弈：公共政策執行力與利益主體》有感

【摘要】制定和實施公共政策是各級政府履行行政職能、實施社會治理的基本手段之一。公共政策作為社會利益的“調控器”，在其運行的各個環節——尤其是執行環節——都牽動著多方政策主體關注的目光。通過學習《博弈：公共政策執行力與利益主體》一書，結合筆者自身從事的政府招商引資工作，基于博弈論理論基礎，對招商工作中的博弈關系提出博弈中高層次規章制度約束的重要性。

【關鍵詞】博弈 公共政策執行 招商引資

《博弈：公共政策執行力與利益主體》是上海理工大學管理學博士、現任中共上海市普陀區委書記周國雄先生在2008年的一本著作。本書從博弈論的角度分析公共政策執行之一具有典型非合作博弈特征的行為，深層次剖析公共政策執行難的問題，并結合博弈論，提出了思考和建議。本書基于美國政策學者尤金〃巴德克構建的政策博弈模型，即：視政策執行為一種“游戲”或賽局（game），其間包括下列規定：（1）競賽者（Player），即政策執行者與受影響者；（2）利害關系，即競賽可能的原因；（3）競賽資源，包 1

括策略與技術等軟資源與財經、權威等硬資源；（4）競賽規則，這是取勝的標準或條件。公平競賽是最基本的規則；（5）競爭者之間信息溝通的性質；（6）所得結果的不穩定程度。作者認為公共政策執行博弈關系的形成根源是利益沖突，這包括政府之間利益的沖突，政府與執行人員之間的利益沖突，政府與社會之間的利益沖突等。而政策執行博弈的實施條件則是關系的轉變，這包括中央與地方政府關系的轉變，以及政府與社會關系的轉變，并提出制度建設是政策執行博弈分析的現實應用，制度供給缺陷導致政策執行博弈無效均衡。作者還通過博弈論分析我國當前政策制度體系存在的六大不足之處，一是政策信息溝通機制不足，二是政策執行監督制度存在不足，三是政策執行責任制度存在不足，四是干部績效考核制度存在不足，五是政策利益整合機制存在不足，六是政策實踐的非正式制度存在不足。最后，作者提出了對政策制度體系創新的思考和建議：一是正確引導和約束地方政府利益，二是推動政策利益博弈重心前移，三是提高地方政府執行素質，四是加強政府誠信體系建設。

我還閱讀了本書中作者推薦的《上有政策下有對策的博弈緣由探析》（作者：丁煌、定明捷、吳湘玲）一文，文中也提到：作為一種博弈過程，“上有政策、下有對策”的博弈前提是中央政府與地方政府之間關系的轉變，其博弈根源是中央政府與地方政府之間客觀存在的利益沖突，其實施條

件是現行的一體化民主有限決策體制。

讀完本書，結合我現在從事的政府招商引資實際工作，我對博弈論指導下的公共政策執行力問題有了更深入的思考。博弈論作為一種分析和解決問題的理論工具，具有重大的方法論作用。它突出了博弈活動中多個利益主體的行為所產生的相互作用和影響的分析，運用博弈的理論、方法有可能得到社會系統中個人和團體行為的較為真實的描述。博弈論還開闊了我們的視野，為解決現實生活中的問題提供了一種新的思路，尤其是為解決有各方沖突的情景下的問題，提出了新的思考方法。但同時作為一種理論工具，博弈論其本身也存在一些理論缺陷。就已招商引資工作而言，當前政府采取各種各樣的手段、方法來引資，不僅僅要求各區政府進行招商引資，還要求各個單位進行招商引資。然而作為一名身處招商引資工作一線的工作者，我們不免會看到一些博弈失敗的現象，最典型的就是優惠政策的惡性競爭，特別是客觀條件相當的區縣之間，競爭更為慘烈。因為客觀條件彼此差不多，能拼的就只剩優惠政策了。參與博弈的區縣之間為了爭奪優質項目和客源，不惜把門檻一降再降，扶持一升再升的案例比比皆是，很快陷入“鎖定”狀態，即如果沒有外力的介入，雙方的力量不足以打破這種狀態，這種狀態會一直持續下去。即使雙方明知這樣不好，但是卻不能停止。因為假如一個區縣貿然打破這種狀態，它會失去很多的利益，從而使其他區縣獲得更多的利益。這樣的惡性博弈最終傷害的是整個社會的利益，其成本是由整個社會來承擔。如何打破這種必然？必須有一個外在變量的加入，即上級機關制定的規章制度。這規章制度應包括相應的博弈的規則和突破規則后所應受的懲罰等。所以當博弈局中人不能擁有足夠的懲罰手段時候，即博弈的內在變量不能保證報復的后果時，就必須有外在的變量來保證報復結果的實現，即必須有局外人來制定懲罰手段。具體對昆明來說，就是在招商引資活動，首先必須制定嚴明的規章制度，而且對優惠政策的實施必須有明確的標準，一旦突破了政府的政策底線必須給以懲罰，這樣才能保證整個社會的公共利益不會流失。其次規章制度的指定不能由各個博弈參加者來完成，只能是由更高一級政府來制訂，從而保證博弈的公平性。

從招商引資的實際中，我們可以看出如果博弈中的主體地位是平等，而且雙方的報復手段不足以威脅對方的核心利益，那么博弈行為在包括博弈的參加者、策略空間、博弈的的空間、博弈的信息這四個元素的同時，還要包括一個元素即博弈的規章制度。這個規章制度必須由局外人來制定，而且必須要有足夠的懲罰效力來對各個參與者形成威懾。這個元素做為一個外在變量加入，與上面所包含的四個內在變量結合在一起，這樣就能更好的完成博弈。

通過細讀和學習《博弈：公共政策執行力與利益主體》

一書，由此聯系到我正在從事的招商工作中常見的政策執行問題，并由博弈論理論指導來思考這個問題，讓我感覺到讀此書受益匪淺、獲益良多。

【參考文獻】

1、周國雄，《博弈：公共政策執行力與利益主體》，華東師范大學出版社，2008年7月

2、丁煌、定明捷、吳湘玲，《上有政策下有對策的博弈緣由探析》，中圖分類號：C939，文獻標識碼：A，文章編號：1001-7348｛2004｝07-0146-033、徐敏寧，《從博弈論視角探析公共政策執行失靈及規制》，黨政干部學刊，2008年第一期

4、呂志奎，《公共政策執行失控問題的制度分析》，行政論壇，2006年02期

5、吳建平，《從昆明招商引資看博弈論中制度規范缺乏》，中華公共管理學習網

6、莫勇波，《公共政策執行中的政府執行力問題研究》，中國社會科學出版社，2008年1月

7、謝煒，《中國公共政策執行中的利益關系研究》，學林出版社，2009年8月