第一篇：領導干部如何提高工作執行力大全

領導干部如何提高工作執行力

執行力是指執行并完成任務的能力，包括執行上級決策的能力、具體辦事的能力和解決實際問題的能力。執行力對于基層公安機關而言，就是指貫徹落實上級戰略意圖、執行和完成預定工作目標的具體操作能力，是把工作部署轉化為維護穩定、打擊犯罪、保障和諧的落實能力。

當前，公安機關面臨壓力之大前所未有，承擔責任之大前所未有，肩負任務之重前所未有。如何切實提高公安機關的執行力，確保各項公安保衛任務的圓滿完成，成為當前亟需解決的重要課題。通過深入的開展“知責任、轉作風、提高執行力”大討論活動提高了我的認知。在活動開展之前，我和一些民警一樣，都有著這樣的想法，認為這些活動基本上年年搞，內容、形式上大同小異，換湯不換藥。但是通過“知責任、轉作風、提高執行力”大討論活動的學習，徹底轉變了我的思想，對開展大討論活動的意義有了清醒、深刻的認識。此次大討論活動與以前開展過的類似活動相比，目的更加明確、要求更具體。我認為，提高執行力的重點在基層，關鍵在干部，要提高公安機關的執行力就必須提高基層領導干部的執行力。公安派出所作為公安機關的派出機構，是公安機關最基層、最前沿的陣地，它是整個公安工作的根基，派出所的工作直接影響著整個公安工作。“ 上面千條線，下面一根針”，派出所所長作為公安機關的“兵頭將尾”，就是穿針引線的人，面對繁瑣的工作，既是指揮員，又是沖鋒在前的戰斗員，如果指揮失誤，就會差之毫厘，失之千里。

作為基層領導干部，要從以下幾個方面下功夫，努力提高自身執行能力。第一、要強化綜合素質。作為基層領導干部，首先必須要具備政治、業務、法律政策和文化身體四個方面的的素質；其次必須要發揮領導、組織、指揮作用，帶

頭作用，參謀作用，督導作用；再次必須要有爭先進創一流、與時俱進開拓進取、實事求是、敢于負責、吃苦耐勞、批評與自我批評、廉政勤政的七種精神。

第二、要領會意圖，靈活運用。上級領導的決策思想往往是戰略性、全局性的，而具體怎么做，要達到怎樣的效果，需要自己去體會。作為基層單位領導干部而言，必須要有善于將上級各項指令、要求轉化為具體措施、具體行動、具體效果的本事。在執行上級決策時，必須做到原則性與靈活性相結合。堅持原則性，就是通過嚴格落實各項管理制度和工作措施，確保政令警令的暢通。堅持靈活性，就是要結合管內實際，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，而不是照葫蘆畫瓢，按部就班，脫離實際。

第三，要不講條件，不折不扣。提高執行力首先要有完成任務的愿望。如果上級有了明確要求還等待觀望，工作部署了還無動于衷，或者找一些客觀理由打折扣地執行，那么勢必影響執行的效率。一定要樹立接受任務不找借口，執行任務不講困難，完成任務力求圓滿的觀念。簡而言之，就是要在理解中執行，在執行中完成。對一時不能理解的，必須先執行，然后在執行中理解。特別是對待上級規范要求和推廣的經驗，既使有不理解或不完全符合本單位實際的，也要先“僵化”，就是先不爭論，全盤接受；再“優化”，就是結合實際進行修正和完善，提高執行效能；最后再“固化”，就是將經過完善的做法上升為工作規范。否則，只會把時間和精力消耗在無謂的爭論上，最終將一事無成。

第四，要勇于負責，雷厲風行。作為一名基層領導干部，決不能推卸責任、逃避責任，敢于負責、勇于負責才是一名成熟干部的標志。執行力體現在一名干部身上就是對工作的完成程度。每名干部都要抱著對工作高度負責的責任心，在每天工作結束后，堅持做好“三查”：一查今天還有哪些工作應該干但還沒有干完；二查今天的工作中還存在哪些問題，怎么去解決；三查明天需要干些什么，怎么去干。要有干不好工作就食不甘味、夜不能寢的使命感，要有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的危機感，要有只爭朝夕、時不我待的時間觀念和效率意識，養成雷厲風行、果斷利落的良好習慣。

第五，要把握重點，抓住細節。首先，要清晰重點環節和輕重緩急，才能有的放矢，執行效率才能更好地發揮出來，才不會眉毛、胡子一把抓。其次，要增強“細節決定成敗”意識。充分理解一招失誤，全盤皆輸，找教訓為時已晚的道理，在執行中確保每個細節均不發生問題。要堅持從具體工作抓起，從工作的具體環節抓起，以具體求深入，以具體促落實，以具體求實效。

第六，要充分運用績效考核這一必要手段。績效考核是執行力的動力之源，提高執行力就必須建立在嚴格有效的激勵制度基礎之上的。在實施績效考核過程中，既要體現出績效與獎勵掛鉤的原則，又要兼顧到保護民警的積極性；既要看階段性的躍升，又要看整體發展的幅度；既要看當前發展的勢頭，又要看持續發展的后勁，真正使績效考核成為推進執行力的“燃料”。要通過績效考核，積極營造良好的競爭氛圍。實踐證明，哪個單位的競爭氛圍越濃，哪個單位的競爭力就越強，從而體現出的執行力也就越到位。

第七、加強教育培訓也是提高執行力的一個重要途徑。只有具備較強的技能和體能才能高效、準確地完成好各項工作，才能確保執行到位。因此，要進一步加大教育培訓工作的投入，強化領導干部法律法規、業務知識、體能技能的培訓，提高干部的綜合素質，不斷提升公安機關的執行力和戰斗力。

基層派出所工作繁重、復雜，我們要在工作實踐中，明確職責、切實轉變工作作風，提高執行力，從而適應不斷變化的新形勢下公安工作的需要，做一名合格的警察，不愧對人民警察這個光榮的稱號。

第二篇：領導干部如何提高執行力

一、健全決策機制，提高執政水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。一個單位領導班子執行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執行力首先要提高決策能力，充分發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規范決策程序。堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規范和完善決定重大事項規則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規定，使（領導）班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發揮每一位領導（干部）成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。在決策前要充分調查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現時代性、又富于創造性。

二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面和領域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全局范圍內形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發展、穩定的重大任務，一 把手提出總體目標要求，各分管領導配合支持，由各對口股室具體組織實施。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協調各方力量，共同推進。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，領導予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系全局的重點項目建設提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領導和責任單位。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，建立健全覆蓋全體機關工作人員的目標管理考核體系，從分管領導干部到一般公務員，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。我們要求領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對 工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調度。建立每月例會制度，聽取分管領導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現場觀摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點工作，如重點項目建設、招商引資、農業調整、發展民營經濟等進行定期觀摩，現場檢閱工作成果，并將觀摩評比結果與目標考評結合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創業的好干部。對決策、部署執行不力者，要追究相關責任。

第三篇：如何提高領導干部執行力

文章標題：如何提高領導干部執行力

領導干部的執行力是黨的執政能力的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策和省委、省政府決策部署的能力。不講執行就是不講政治，執行力不強就是最大的無能。提高領導干部執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。

一、增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現

為領導干部貫徹落實中央和上級決策部署的思想認識到位。只有思想認識到位，才能準確地理解把握中央和上級的決策意圖，才能增強執行的自覺性，而增強自覺性的主要途徑在于建立執行力的養成機制。我們結合先進性教育、榮辱觀教育和“八個方面良好風氣”教育活動的開展，把學習黨的最新理論成果作為提高執行力的基準，采取專題輔導、理論對談、經驗交流等措施，從領導干部的思想和工作實際出發進行分層次、大規模的培訓，用發展著的馬克思主義武裝頭腦，進一步增強了領導干部的執行意識。規范黨委中心組學習制度，及時傳達貫徹中央和省委、省政府重大決策，并聘請知名專家就黨的先進性建設、國際國內形勢、黨的統戰和民族政策等方面的知識進行專題講座，進一步增強了領導干部執行的主動性。結合作風建設專題民主生活會，廣泛征求群眾意見，針對問題定措施，注重實效抓整改，認真落實領導干部聯系點制度，深入社區、鄉村直接聽取基層群眾的呼聲和愿望，真正把工作的著力點放在落實中央和省委、省政府的重大決策部署上，放在研究破解經濟社會發展的難題上，放在為群眾辦實事、做好事、解難事上，進一步增強了領導干部執行的積極性。結合黨員干部承諾服務群眾等“先鋒旗幟”主題實踐活動，對照黨章規定的黨員標準，對照黨員自己制定的帶有崗位和行業特征的具體要求，運用深入的自我剖析、坦誠的思想交流、嚴肅的組織生活、廣泛的群眾評議，把內化了的黨員先進性的基本要求轉化為貫徹落實中央和省委、省政府決策部署的具體實踐，進一步增強了領導干部執行的堅定性。

二、增強創造性是提高執行力的關鍵。執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是領導干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準中央和上級決策精神與本地實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。近年來，我們認真貫徹落實省委、省政府關于加快經濟社會發展的戰略部署和要求，在發展特色經濟、解決民生問題等方面進行了積極探索，并取得了良好的效果。比如，我們從資源型城市的特點出發，辯證地認識和處理發展支柱優勢產業與培育接續產業的關系，一方面，積極支持企業實施多元化資源配置戰略，充分利用“兩個市場、兩種資源”，壯大現有支柱優勢產業，并盡量延長自有礦山的服務年限，實現資源的接續利用；另一方面，及早謀劃接續產業，以新材料和化工深加工為切入點，加快培育和發展接續、替代產業，目前，占地10平方公里的新材料工業園區開始規劃建設，甕福和新川化工公司正式組建運營，新材料和化工深加工等接續產業發展有了一個良好的開端，找到了可持續發展的突破口。再比如，我們堅定不移地推進農業“一特兩化”，積極探索用工業化思維謀劃現代農業發展的有效實現形式，大力發展優質高效節水型特色農業，實行產業化經營和標準化生產，使農民從“田間到餐桌”這條產業鏈上獲得了更多收入；堅定不移地培訓提高農民素質，著力實施“10萬農民勞動技能提升計劃”，注重從鄉村干部、存量農民、增量農民三個層面開展培訓，并實行城鄉一體的勞動力就業預備制度，使農民在家務農懂得農業科技知識，外出務工既有一技之長、又能依靠法律維護自身合法權益。還比如，為了解決好群眾看病難、看病貴的問題，我們在實現了新型合作醫療、大病補助、醫療救助“三位一體”的合作醫療新機制覆蓋全市農村的目標之后，又將這一機制移植到城市低保人群進而擴大到城鎮非職工人群，并配套進行了衛生體制、濟困病床、藥品采購等改革和醫療衛生基礎設施建設，建立了城鄉一體的醫療保障救助體系，率先實現了省委、省政府提出的新型農村合作醫療制度覆蓋全部農村人口，城市合作醫療制度覆蓋城市非職工人群，建立廉價病床制覆蓋市、縣級公益性醫院，基層衛生院人員工資由財政全額供給覆蓋鄉鎮的“四個全覆蓋”目標。與此同時，我們按照質量建黨、開放建黨、科學建黨的理念，把群眾公認原則引入黨員監督管理體系，特別是在機關單位黨員的監督管理上，賦予社區黨組織“三項監督”權力，即對評先評優和干部選任有鑒定權，對駐區單位和黨員目標管理有考評權，對在職黨員的社區活動情況有評議權，并建立了選拔任用干部征求社區或鄉村意見制度，使關愛家庭、遵守社會公德、履行社會義務成為選拔干部的必要條件。

三、增強實效性是提高執行力的根本。當前，我們正處在社會發展的轉型期、歷史問題的消化期、經濟建設的加速期，決策和執行都面臨著許多新情況新問題。領

導干部作為執行的主體，必須通過健全的制度、科學的機制、完善的體制規范其執行的行為，確保執行中央和上級的決策部署能到位、有實效。基于這樣的理念，我們以實施《行政許可法》為契機，重新認識和界定行政系統的職能，及時從市場已經發生或可能發生作用的領域收縮和調整權力，深化行政審批制度改革，全面推進依法行政，把政府職能切實轉到了主要為市場主體

提供優質服務和創造優良發展環境上來，提高了行政效率。圍繞管大事、用好人，進一步規范干部考核、選拔、任用和監督的標準、方法和程序牞健全完善黨員學習、教育、管理和聯系群眾、民主參與等方面的制度，用制度化的方法保證使那些符合黨的干部標準、執行力強的干部能夠及時得到重用。加強執行情況的督查，堅持定期與不定期、常規與專項督查相結合，完善有利于發展的績效考核和競爭激勵機制，建立起有效的反饋機制、自我約束機制和更新機制牞多角度、多層面地督查責任落實情況和執行效果，嚴格兌現獎懲，抓住不落實的事，追究不負責的人，較好地解決了“上有政策牞下有對策”和政令不暢、執行不力的問題，有力地推動了各項工作的落實。

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第四篇：如何提高領導干部執行力

如何提高領導干部執行力

領導干部的執行力是黨的執政能力的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策和省委、省政府決策部署的能力。不講執行就是不講政治，執行力不強就是最大的無能。提高領導干部執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。

一、增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現為領導干部貫徹落實中心和上級決策部署的思想熟悉到位。只有思想熟悉到位，才能準確地理解把握中心和上級的決策意圖，才能增強執行的自覺性，而增強自覺性的主要途徑在于建立執行力的養成機制。我們結合先進性教育、榮辱觀教育和“八個方面良好風氣”教育活動的開展，把學習黨的最新理論成果作為提高執行力的基準，采取專題輔導、理論對談、經驗交流等措施，從領導干部的思想和工作實際出發進行分層次、大規模的培訓，用發展著的馬克思主義武裝頭腦，進一步增強了領導干部的執行意識。規范黨委中心組學習制度，及時傳達貫徹中心和省委、省政府重大決策，并聘請知名專家就黨的先進性建設、國際國內形勢、黨的統戰和民族政策等方面的知識進行專題講座，進一步增強了領導干部執行的主動性。結合作風建設專題民主生活會，廣泛征求群眾意見，針對問題定措施，注重實效抓整改，認真落實領導干部聯系點制度，深入社區、鄉村直接聽取基層群眾的呼聲和愿望，真正把工作的著力點放在落實中心和省委、省政府的重大決策部署上，放在研究破解經濟社會發展的難題上，放在為群眾辦實事、做好事、解難事上，進一步增強了領導干部執行的積極性。結合黨員干部承諾服務群眾等“先鋒旗幟”主題實踐活動，對照黨章規定的黨員標準，對照黨員自己制定的帶有崗位和行業特征的具體要求，運用深入的自我剖析、坦誠的思想交流、嚴厲的組織生活、廣泛的群眾評議，把內化了的黨員先進性的基本要求轉化為貫徹落實中心和省委、省政府決策部署的具體實踐，進一步增強了領導干部執行的堅定性。

二、增強創造性是提高執行力的要害。執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是領導干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的要害，在于找準中心和上級決策精神與本地實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。近年來，我們認真貫徹落實省委、省政府關于加快經濟社會發展的戰略部署和要求，在發展特色經濟、解決民生問題等方面進行了積極探索，并取得了良好的效果。比如，我們從資源型城市的特點出發，辯證地熟悉和處理發展支柱優勢產業與培育接續產業的關系，一方面，積極支持企業實施多元化資源配置戰略，充分利用“兩個市場、兩種資源”，壯大現有支柱優勢產業，并盡量延長自有礦山的服務年限，實現資源的接續利用；另一方面，及早謀劃接續產業，以新材料和化工深加工為切入點，加快培育和發展接續、替代產業，目前，占地10平方公里的新材料工業園區開始規劃建設，甕福和新川化工公司正式組建運

營，新材料和化工深加工等接續產業發展有了一個良好的開端，找到了可持續發展的突破口。再比如，我們堅定不移地推進農業“一特兩化”，積極探索用工業化思維謀劃現代農業發展的有效實現形式，大力發展優質高效節水型特色農業，實行產業化經營和標準化生產，使農民從“田間到餐桌”這條產業鏈上獲得了更多收入；堅定不移地培訓提高農民素質，著力實施“10萬農民勞動技能提升計劃”，注重從鄉村干部、存量農民、增量農民三個層面開展培訓，并實行城鄉一體的勞動力就業預備制度，使農民在家務農懂得農業科技知識，外出務工既有一技之長、又能依靠法律維護自身合法權益。還比如，為了解決好群眾看病難、看病貴的問題，我們在實現了新型合作醫療、大病補助、醫療救助“三位一體”的合作醫療新機制覆蓋全市農村的目標之后，又將這一機制移植到城市低保人群進而擴大到城鎮非職工人群，并配套進行了衛生體制、濟困病床、藥品采購等改革和醫療衛生基礎設施建設，建立了城鄉一體的醫療保障救助體系，率先實現了省委、省政府提出的新型農村合作醫療制度覆蓋全部農村人口，城市合作醫療制度覆蓋城市非職工人群，建立廉價病床制覆蓋市、縣級公益性醫院，基層衛生院人員工資由財政全額供給覆蓋鄉鎮的“四個全覆蓋”目標。與此同時，我們按照質量建黨、開放建黨、科學建黨的理念，把群眾公認原則引入黨員監督治理體系，非凡是在機關單位黨員的監督治理上，賦予社區黨組織“三項監督”權力，即對評先評優和干部選任有鑒定權，對駐區單位和黨員目標治理有考評權，對在職黨員的社區活動情況有評議權，并建立了選拔任用干部征求社區或鄉村意見制度，使關愛家庭、遵守社會公德、履行社會義務成為選拔干部的必要條件。

三、增強實效性是提高執行力的根本。當前，我們正處在社會發展的轉型期、歷史問題的消化期、經濟建設的加速期，決策和執行都面臨著許多新情況新問題。領導干部作為執行的主體，必須通過健全的制度、科學的機制、完善的體制規范其執行的行為，確保執行中心和上級的決策部署能到位、有實效。基于這樣的理念，我們以實施《行政許可法》為契機，重新熟悉和界定行政系統的職能，及時從市場已經發生或可能發生作用的領域收縮和調整權力，深化行政審批制度改革，全面推進依法行政，把政府職能切實轉到了主要為市場主體提供優質服務和創造優良發展環境上來，提高了行政效率。圍繞管大事、用好人，進一步規范干部考核、選拔、任用和監督的標準、方法和程序牞健全完善黨員學習、教育、治理和聯系群眾、民主參與等方面的制度，用制度化的方法保證使那些符合黨的干部標準、執行力強的干部能夠及時得到重用。加強執行情況的督查，堅持定期與不定期、常規與專項督查相結合，完善有利于發展的績效考核和競爭激勵機制，建立起有效的反饋機制、自我約束機制和更新機制牞多角度、多層面地督查責任落實情況和執行效果，嚴格兌現獎懲，抓住不落實的事，追究不負責的人，較好地解決了“上有政策牞下有對策”和政令不暢、執行不力的問題，有力地推動了各項工作的落實。

第五篇：領導干部如何提高執行力

領導干部如何提高執行力(時論精粹)

唐珂

《 人民日報 》（2011年08月01日07 版）

執行力是領導干部綜合素質的反映，體現為總攬全局、深謀遠慮的洞察能力，銳意創新、善于突破的思維方式，鎖定目標、咬住不放的工作態度，頑強拼搏、埋頭苦干的務實作風，團結協作、理解包容的人格力量等。作為實現全面建設小康社會宏偉目標的組織者、實踐者和推動者，領導干部的執行力直接關系各項建設事業的順利進行，關系各項工作任務的順利完成。領導干部努力提高執行力，是履職盡責的基本要求，是實現科學發展的重要保證。

正確的思想政治觀念和堅定的為人民服務意識是領導干部提高執行力的先決條件。領導干部只有具備崇高的理想信念、先進的政治覺悟、深厚的理論素養、端正的思想作風、無私的奉獻精神，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，才能在政治上、思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執行黨的路線、方針、政策，確保政令暢通；才能拋棄私心雜念，腳踏實地、奮發進取，自覺實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益；才能具備強烈的責任感和大局意識，以大局為重，以事業為重，全面推進各項工作，圓滿完成各項任務。

較強的學習能力和過硬的業務素質是領導干部提高執行力的基礎要素。“工欲善其事，必先利其器”。領導干部提高執行力的“利器”，就是業務素質和學習能力。我們黨所面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗是長期的、復雜的、嚴峻的，過去有效的工作經驗和方法今天可能會變得不甚管用。領導干部只有加強學習，做到學以立德、學以增智、學以創業，不斷提高自身的素質和能力，特別是提高駕馭市場經濟、破解發展難題、深化改革開放、領導科學發展的能力，才能科學決策、抓好落實，切實提高執行力。

解放思想、開拓創新是領導干部提高執行力必備的精神狀態。貫徹執行黨的路線、方針、政策并非當“收發室”，簡單地照抄照轉，而要將中央精神與具體實際結合起來，提出符合實際、科學合理、操作性強的落實方案和實施辦法。因此，領導干部執行力強不強，很重要的一點是看能不能在準確把握中央精神的基礎上創造性地開展工作。領導干部應圍繞中心任務，充分發揮主觀能動性，增強前瞻性、預見性和計劃性；應堅持求真務實的作風，敢于打破思維定勢，銳意進取、開拓創新；應吃透上級精神，掌握本級情況，摸清下級底數，將尊重客觀規律與勇于改革探索統一起來，將黨的路線、方針、政策與本地區、本部門、本單位的實際結合起來，因時、因地、因事、因條件創造性地開展工作。

健全和完善問責和監督機制，是領導干部提高執行力的制度保障。一方面，領導干部應按照獎優、治庸、罰劣的原則，完善本地區、本部門、本單位的問責和監督機制；另一方面，領導干部應帶頭模范執行各項規章制度，自覺接受監督。

（作者為農業部直屬機關黨委常務副書記）