第一篇：如何提高領導干部的領導力與執行力

如何提高領導干部的領導力與執行力

概述：企業中層管理者在管理中起著紐帶、橋梁作用,是企業的中流砥柱.因此,中層管理者必須具備應有的素質,即較高的政治理論素養、較強的領導力和執行力,時刻保持工作激情、謙虛和忠誠,善于總結并能創造性地開展工作.當好一個領導干部通常要具有兩種能力 ：領導力、執行力；

■ 領導力：

□ 領導力是一把手需要具備的能力，知道往哪兒走。□ 領導力就是指在管轄的范圍內，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。

□ 領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。□ 領導力是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。

□ 領導者領導的是人，換個角度講，實際領導的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為。

領導力三要素：戰略思維能力、組織協調能力、指導能力與領導能力、■ 執行力：

□ 執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。□ 執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

□ 執行力：對個人而言：就是辦事能力，對團隊而言：就是戰斗力，對企業而言：就是經營能力；

■ 衡量執行力的標準：

□ 對個人而言：就是按時按質按量完成自己的工作任務，對企業而言：就是在預定的時間內完成企業的戰略目標； □ 企業執行力是企業戰略得以實現、戰術得以有效實施的關鍵。企業各個單位執行力直接影響到企業目標的實現。□ 執行力是企業管理中最大的“軟肋”：

□ 管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留才，如何做成本預算等，可是該如何執行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執行的觀念有助于制定更健全的策略。

□ 執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位，管理者的角色定位不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。

□ 執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，□ 因此管理者很主要的角色就是營造企業執行力文化，管理者如何培養部下的執行力，是企業整體執行力的關鍵。

□ 中層干部提高領導力和執行力四要素： 1.做好角色定位感和角色移情； 2.提高自身素質；

3.有積極的工作態度和強烈的責任感；

4.重人品講操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本；

主要內容：

第一部分

領導干部要提高“四大執行力”

□ 構建社會主義和諧社會，關鍵在黨；辦好中國的事，關鍵在黨。

□ 黨的十六屆六中全會提出：“各級黨委要把和諧社會建設放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，營造環境，切實擔負起領導責任。” □“把握方向，制定政策，整合力量，營造環境”，提出了構建和諧社會能力建設的大課題。

□ 胡錦濤總書記慶祝建黨90周年講話：總結建黨90年來三件大事：完成了新民主主義革命，實現了民族獨立、人民解放；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進行了改革開放新的偉大革命，開創、堅持、發展了中國特色社會主義。

□ 必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進；必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先用人標準；必須堅持以人為本、執政為民理念；必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針；必須堅持用制度管權管事管人，健全民主集中制。

□ 黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。

□ 全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責。

（一）提高把握方向、布局謀篇的能力

■ 1.在發展大局中高舉旗幟u

□ 要把“科學發展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時代主旋律。

□ 曾慶紅：旗幟就是方向，旗幟就是形象；旗幟就是黨的指導思想和行動指南；旗幟就是黨的共同信念、共同理想和共同目標的集中表達。

■ 2.在謀劃方略中明確定位

□要集中打造核心業務群，提高核心競爭力。

□ 在項目運作中聚焦重點，要把各項任務化為實實在在的項目，突破難點、打造亮點。

（二）提高制定政策、引領發展的能力

1.精心制度設計

□ 制度設計是一種引領，具有前瞻性、協同性、秩序性的特點。精心制度設計就是要做到確保方向、明確職責、規范流程。

2.精心活動載體設計

□ 載體設計是一種運作，具有內容主體化、對象分眾化、形式多樣化的特點。

□ 精心載體設計就是要優化項目設計、優化過程設計、優化接點設計。

u

3.精心效果評估設計

□ 效果評估是一種價值判斷，具有用數據說話、用案例說話、用感受說話的特點。

□ 精心效果評估設計就是要科學客觀的評價實現率、知曉率和滿意率。

（三）提高整合力量、放大功能的能力

1.凝聚內部力量，提高組織化程度要處理好三個關系：

一是處理好局部利益和整體利益的關系。

要打破部門藩籬，形成內部合力，始終把整體利益作為至高無上的利益。

要善于對自己從事的事業作宏觀思考。

要永遠把自己從事的工作定位在“局部”，心中裝著大局、裝著整體。

二是處理好共事與共人的關系。

團隊成員為共同事業走到一起來，共人是手段，共事是目的。協調處理人際是非的標準要有基本的價值判斷。協調人際關系要鎖定有利于事業發展這一價值取向。

三是處理好共優點與容缺點的關系。

人是優點和缺點的共生體，合作共事是共優點。避開一個人的缺點用人，是領軍人物的一種智慧。避開缺點的同時要能容忍缺點，避缺點是用人藝術，容缺點是用人品格。

共優點、容缺點、避弱點是凝聚內部力量的大課題。

2.整合外部資源推動社會化運作要處理好三個關系： 一是處理好“接球”與“發球”關系

接發球是優化對工作與任務的處理方法。接好球是責任，發好球是能力。

現代社會要求一個企業不再是單單依靠自身能力做了多少事，而是組織社會力量做更多的事。

要精心研究“接好球、發好球、控好球”這一課題。二是處理好“放手”與“脫手”的關系。放手是當今社會干大事、干成事的重要方法。放手才能放大力量，“開放”是更大范圍內的放手。

放手要把握“度”，以不脫手為原則，放得開、收得住。

放手要強化責任意識，對放手的結果承擔責任，絕不 能隨放手而轉移責任。

三是處理好主動融入與單打獨斗的關系。融入能汲取力量、放大力量。

整合社會資源為我所用，是更高層次的才能。團結、合作、共贏已成為時代的主旋律。

要把內部小循環融入社會大循環，把個人價值轉換為團隊價值，把企業價值轉換為社會價值、共同價值。

（四）提高營造環境、優化氛圍的能力

1.立足全局，營造良好的外部環境。

黨委、政府部門能量大、組織能力大、影響力更大。要以自身的努力和實踐，積極爭取地方黨委政府支持，獲得政府認同，把部門工作納入地方經濟全局思考范圍與決策議題。

對黨委政府部門的爭取、協調能力，是領導干部的重要能力。

2.虛事實做，營造全體員工的參與環境。

要打造惠及全體員工的活動內容與活動載體，吸引廣大員工積極參與。

做到內容指人心，方法暖人心，效果聚人心。

3.以小見大，營造全社會的輿論環境。

要讓工作的著力點與黨委政府的關注點共振、與大眾傳媒的熱點共振、與

廣大員工和老百姓的期盼共振，擴大影響力，形成記憶點。

第二部分

領導干部要弘揚“六股氣”

（一）充滿激情的銳氣

1.要迎難而上、敢為人先。始終燃燒一團忠誠的烈火，保持一種昂揚的銳氣。

2.激情與銳氣不是生理，而是一種心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。

（二）不屈不撓的勇氣

1.面對挫折，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。

2.聽得下嘲笑的話、挖苦的話、刺耳的話。有勇氣者能容言。能容言是一種智慧。干大事業要廣開言路，沒有能容言者的勇氣不行。

3.苦事用力做、難事用心做、窩囊事用理智做。有勇氣者能容事。能容事是一種本領。不管事情多么復雜，都要用發展的方法來解決。

（三）厚積薄發的底氣

1.底氣是謀大事、敢做事、做成事的條件。“非學無以廣才，非學無以明智，非學無以立德”。

2.善于從獵取新知識、新信息中增強底氣。

要能夠精通本行業、本部門的業務技能，提高駕馭各種復雜局面的能力。

3.在書本中與智者對話，在交往中與智者對話，這是學習的重要途徑。

4.要注意把平時學習的點滴心得凝練成學習成果。

（四）破解難題的才氣

1.講才要講德。

無才有德是“次品”，無德有才是“危險品”，德厚才豐是“合格品”。

要用智慧和情商去破解難題，靠真才實學聚一方人心，興一方事業，保一方平安，建一方和諧。

2.能集聚別人的智慧和能量是才氣的表現。要讓想干事的人放心、放手、放膽地干事業。讓所有干事業的人有名、有位、有惠。

3.有才氣的人有一種健康的心態。

順境中不事張揚，逆境中永不言敗，屢敗屢戰，愈挫愈勇。

“事到盛時需警省、境當逆處要從容”，這是大智慧、大才氣。

要慎權、慎欲、慎獨。要講政治操守、道德底線。

（五）自強不息的志氣

1.要有開創性：要有做前任沒有做過的、別人不敢做的、別人想做而沒有做成的大事的那種志氣。

2.要有堅韌性：要有“咬定青山不放松，任你東西南北風” 的氣概，矢志不渝。

3.要有自信心：

當東西南北風刮來時，能站得住腳跟，認得準目標。自信心同底氣相伴，與科學性相連。沒有科學精神，開創性、堅韌性和自信心就失去靈魂。

（六）厚德載物的大氣：

天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。

1.要有大視野、大肚量，大氣魄、大胸懷、懷愛人之心，謀富人之策，辦利人之事。笑對酸甜苦辣澀，對事業不息不怠不停，不愁不悔不變。

2.要有人格魅力。領導獲得的是服從，領袖獲得的是追隨。領袖風范，大氣第一。

3.要破“小家子氣”。

破那種“小聰明、小腦筋、小手段、小算盤”。

破那種“對大勢作不出判斷、對發展提不出見解、對改革想不出套路、對苦難拿不出招數”的狀況。

4.要有說服和征服自己的能力和胸懷。

能把自己說服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。

很多事情困擾我們的是自己的心態和胸懷，而不是這個世界。

人之所以快樂，不是得到的多，而是計較的少。

5.要實現做人和做事的完美統一。

要有理想追求。在追求過程中人會呈現出一種最好的狀態。要守護好自己的精神家園。要有積極的職業操守。

要熱愛從事的工作，要把個人的價值實現感融匯到對事業的摯愛中去。要有健康的心態。

“發上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向寬處行”。

海納百川，追求卓越，開明睿智，大氣謙和。

第二篇：如何提高領導干部的領導力與執行力

如何提高領導干部的領導力與執行力

概述

當好一個領導干部通常要具有兩種能力 領導力 執行力

領導力

? 領導力是一把手需要具備的能力，知道往哪兒走。

? 領導力就是指在管轄的范圍內，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。

? 領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。

? 領導力是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。

? 領導者領導的是人，換個角度講，實際領導的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為。? 領導力三要素：戰略思維能力組織協調能力指導能力與領導能力

執行力

? 執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

? 執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

? 執行力：

對個人而言：就是辦事能力對團隊而言：就是戰斗力對企業而言：就是經營能力? 衡量執行力的標準：

對個人而言：就是按時按質按量完成自己的工作任務，對企業而言：就是在預定的時間內完成企業的戰略目標企業執行力是企業戰略得以實現、戰術得以有效實施的關鍵。企業各個單位執行力直接影響到企業目標的實現。? 執行力是企業管理中最大的“軟肋” ：

管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留，如何做成本預算等，可是該如何執行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執行的觀念有助于制定更健全的策略。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位，管理者的角色定位不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很主要的角色就是營造企業執行力文化，管理者如何培養部下的執行力，是企業整體執行力的關鍵。

中層干部提高領導力和執行力四要素：

1.做好角色定位感和角色移情。2.提高自身素質

3.有積極的工作態度和強烈的責任感。4.重人品講操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。主要內容

第一部分領導干部要提高“四大執行力”

? 構建社會主義和諧社會，關鍵在黨；辦好中國的事，關鍵在黨。

? 黨的十六屆六中全會提出：“各級黨委要把和諧社會建設放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，營造環境，切實擔負起領導責任。”

? “把握方向，制定政策，整合力量，營造環境”，提出了構建和諧社會能力建設的大課題。

? 胡錦濤總書記慶祝建黨90周年講話：

? 總結建黨90年來三件大事：完成了新民主主義革命，實現了民族獨立、人民解放 ；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進行了改革開放新的偉大革命，開創、堅持、發展了中國特色社會主義。? 必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進；必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先用人標準；必須堅持以人為本、執政為民理念；必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針；必須堅持用制度管權管事管人，健全民主集中制。

? 黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。

? 全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責。

（一）提高把握方向、布局謀篇的能力

1.在發展大局中高舉旗幟

? 要把“科學發展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時代主旋律。

? 曾慶紅：旗幟就是方向，旗幟就是形象；旗幟就是黨的指導思想和行動指南；旗幟就是黨的共同信念、共

同理想和共同目標的集中表達。

2.在謀劃方略中明確定位

? 要集中打造核心業務群，提高核心競爭力。

3.在項目運作中聚焦重點

? 要把各項任務化為實實在在的項目，突破難點、打造亮點。

（二）提高制定政策、引領發展的能力

1.精心制度設計

? 制度設計是一種引領，具有前瞻性、協同性、秩序性的特點。

? 精心制度設計就是要做到確保方向、明確職責、規范流程。

2.精心活動載體設計

? 載體設計是一種運作，具有內容主體化、對象分眾化、形式多樣化的特點。

? 精心載體設計就是要優化項目設計、優化過程設計、優化接點設計。

? 3.精心效果評估設計

? 效果評估是一種價值判斷，具有用數據說話、用案例說話、用感受說話的特點。

? 精心效果評估設計就是要科學客觀的評價實現率、知曉率和滿意率。

（三）提高整合力量、放大功能的能力

1.凝聚內部力量，提高組織化程度要處理好三個關系：

? 一是處理好局部利益和整體利益的關系。

要打破部門藩籬，形成內部合力，始終把整體利益作為至高無上的利益。

要善于對自己從事的事業作宏觀思考。

要永遠把自己從事的工作定位在“局部”，心中裝著大局、裝著整體。

? 二是處理好共事與共人的關系。

團隊成員為共同事業走到一起來，共人是手段，共事是目的。

協調處理人際是非的標準要有基本的價值判斷。

協調人際關系要鎖定有利于事業發展這一價值取向。

? 三是處理好共優點與容缺點的關系。

人是優點和缺點的共生體，合作共事是共優點。

避開一個人的缺點用人，是領軍人物的一種智慧。

避開缺點的同時要能容忍缺點，避缺點是用人藝術，容缺點是用人品格。

共優點、容缺點、避弱點是凝聚內部力量的大課題。

2.整合外部資源推動社會化運作要處理好三個關系：

? 一是處理好“接球”與“發球”關系

接發球是優化對工作與任務的處理方法。接好球是責任，發好球是能力。

現代社會要求一個企業不再是單單依靠自身能力做了多少事，而是組織社會力量做更多的事。

要精心研究“接好球、發好球、控好球”這一課題。

? 二是處理好“放手”與“脫手”的關系。

放手是當今社會干大事、干成事的重要方法。放手才能放大力量，“開放”是更大范圍內的放手。

放手要把握“度”，以不脫手為原則，放得開、收得住。放手要強化責任意識，對放手的結果承擔責任，絕不能隨放手而轉移責任。

? 三是處理好主動融入與單打獨斗的關系。

融入能汲取力量、放大力量。

整合社會資源為我所用，是更高層次的才能。

團結、合作、共贏已成為時代的主旋律。

要把內部小循環融入社會大循環，把個人價值轉換為團隊價值，把企業價值轉換為社會價值、共同價值。

（四）提高營造環境、優化氛圍的能力

1.立足全局，營造良好的外部環境。黨委、政府部門能量大、組織能力大、影響力更大。要以自身的努力和實踐，積極爭取地方黨委政府支持，獲得政府認同，把部門工作納入地方經濟全局思考范圍與決策議題。對黨委政府部門的爭取、協調能力，是領導干部的重要能力。

2.虛事實做，營造全體員工的參與環境。要打造惠及全體員工的活動內容與活動載體，吸引廣大員工積極參與。做到內容指人心，方法暖人心，效果聚人心。

3.以小見大，營造全社會的輿論環境。要讓工作的著力點與黨委政府的關注點共振、與大眾傳媒的熱點共振、與廣大員工和老百姓的期盼共振，擴大影響力，形成記憶點。

第二部分領導干部要弘揚“六股氣”

（一）充滿激情的銳氣

1.要迎難而上、敢為人先。始終燃燒一團忠誠的烈火，保持一種昂揚的銳氣。

2.激情與銳氣不是生理，而是一種心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。

（二）不屈不撓的勇氣

1.面對挫折，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。

2.聽得下嘲笑的話、挖苦的話、刺耳的話。有勇氣者能容言。能容言是一種智慧。干大事業要廣開言路，沒有能容言者的勇氣不行。

3.苦事用力做、難事用心做、窩囊事用理智做。有勇氣者能容事。能容事是一種本領。不管事情多么復雜，都要用發展的方法來解決。

（三）厚積薄發的底氣

1.底氣是謀大事、敢做事、做成事的條件。“非學無以廣才，非學無以明智，非學無以立德”。

2.善于從獵取新知識、新信息中增強底氣。要能夠精通本行業、本部門的業務技能，提高駕馭各種復雜局面的能力。

3.在書本中與智者對話，在交往中與智者對話，這是學習的重要途徑。

4.要注意把平時學習的點滴心得凝練成學習成果。

（四）破解難題的才氣

1.講才要講德。

無才有德是“次品”，無德有才是“危險品”，德厚才豐是“合格品”。

要用智慧和情商去破解難題，靠真才實學聚一方人心，興一方事業，保一方平安，建一方和諧。

2.能集聚別人的智慧和能量是才氣的表現。

要讓想干事的人放心、放手、放膽地干事業。

讓所有干事業的人有名、有位、有惠。

3.有才氣的人有一種健康的心態。

順境中不事張揚，逆境中永不言敗，屢敗屢戰，愈挫愈勇。

“事到盛時需警省、境當逆處要從容”，這是大智慧、大才氣。

要慎權、慎欲、慎獨。要講政治操守、道德底線。

（五）自強不息的志氣

1.要有開創性：要有做前任沒有做過的、別人不敢做的、別人想做而沒有做成的大事的那種志氣。

2.要有堅韌性：要有“咬定青山不放松，任你東西南北風”的氣概，矢志不渝。

3.要有自信心：當東西南北風刮來時，能站得住腳跟，認得準目標。自信心同底氣相伴，與科學性相連。沒有科學精神，開創性、堅韌性和自信心就失去靈魂。

（六）厚德載物的大氣： 天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。

1.要有大視野、大肚量，大氣魄、大胸懷懷愛人之心，謀富人之策，辦利人之事。笑對酸甜苦辣澀，對事業不息不怠不停，不愁不悔不變。

2.要有人格魅力。領導獲得的是服從，領袖獲得的是追隨。領袖風范，大氣第一。

3.要破“小家子氣”。破那種“小聰明、小腦筋、小手段、小算盤”。破那種“對大勢作不出判斷、對發展提不出見解、對改革想不出套路、對苦難拿不出招數”的狀況。

4.要有說服和征服自己的能力和胸懷。能把自己說服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。很多事情困擾我們的是自己的心態和胸懷，而不是這個世界。人之所以快樂，不是得到的多，而是計較的少。

5.要實現做人和做事的完美統一。要有理想追求。在追求過程中人會呈現出一種最好的狀態。要守護好自己的精神家園。要有積極的職業操守。要熱愛從事的工作，要把個人的價值實現感融匯到對事業的摯愛中去。要有健康的心態。“發上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向寬處行”。海納百川，追求卓越，開明睿智，大氣謙和。

第三篇：提高執行力和領導力

提高執行力和領導力

做新戰略實施的中堅力量

勞教處張志國

按照機關黨委的安排和部署，近期認真學習了蓋書記《對若干領導方法問題的學習和探討》，并對姜春云同志所著的《橋和船---新時期領導方法18篇》部分章節進行了研讀，感到深受啟發、收獲頗多。正如大家普遍感到的那樣，《橋和船》這本著作不是在一般意義上泛泛地探討領導方法問題，而是在理論和實踐的結合上，針對目前領導工作中存在的主要問題，深入地探索了新時期領導方法的新思路。她具有鮮明的時代性、突出的針對性和巨大的創新性。為在新的歷史條件下如何做好領導工作，更好的解決實際問題，提供了一座跨河之橋、一條渡河之舟，對于新時期領導方法提出了一系列新認識、新觀點和新思路。蓋書記在市委黨校2011年春季開學典禮上的講話以解決船和橋的問題為切入點，從制定工作目標、謀篇布局、用人及調動一切積極因素、人心向背等十四個方面對領導方法和藝術進行了深入淺出的闡述，站位高遠、觀點鮮明、旁征博引，語言平實、中肯，讀后給人以耳目一新的感覺，讓人茅塞頓開，倍受鼓舞。讓我對如何掌握正確的領導方法有了更加深刻的理解，也讓我明白了轉變領導方式、提高領導水平對于事業成功的重要作用，更讓我感受到了作為領導者肩頭所擔負的責任有多重。下面結合工作實際借此機會談幾點粗淺的體會與大家學習交流。

一、作為領導干部，要堅持更新觀念，增強創新意識。“觀念決定思路，思路決定出路”，思想觀念是人們行動的先導，也是事業成敗的關鍵。隨著改革開放的不斷深入，人們的思想觀念發生了巨大變化，我們面臨著許多前所未有的新問題，作為一名領導干部，要跟上飛速發展的時代需要，必須不斷地轉變和更新自己的思想觀念。“觀念一變天地寬”，領導者只有不斷地解放思想、開闊眼界，使自己的思想觀念適應不斷變化的新形勢，從新的客觀實際出發，創造性地開展工作，才能真正成為優秀、高明的領導者。如果一個領導者不注重在思想觀念上得到更新，而是一味的因循守舊、安于現狀、固步自封，就會被歷史所淘汰。我局新一屆黨委到任后，更新觀念，銳意進取，領導全局上下，不斷推進社會管理創新。刑釋解教人員安臵幫教工作和目前我局正在開展的“深入基層訪民情、化解矛盾保穩定”的“雙百千萬”工作，對新形勢下維護社會穩定，促進經濟發展，實現我市經濟發展戰略起到了至關重要的作用，推動了我市司法行政工作全面在上新臺階。

二、作為領導干部，要有攻堅克難、銳意進取的能力。

攻堅克難的能力是領導干部在問題和矛盾面前不回避、不氣餒，以足夠的勇氣、頑強的意志解決各種矛盾和戰勝各種困難的本領。俗話說：“為官一任，造福一方。”檢驗一名領導干部工作是否有成效，要看影響和困擾本地區、本單位的難點問題，在領導任期內是否得到了有效解決。重點項目是否得到了及時有效的落實。轄區內的百姓和群眾是否得到了實惠。也就是說，要看一看領導干部攻堅克難的能力。正所謂，天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣。領導干部在矛盾和困難面前保持旺盛的斗志,有敢打硬仗的勇氣,有打則必勝的底氣,有勝則完勝的才氣,是新時期黨政領導干部應對各種機遇和挑戰,帶領群眾致富和發展經濟社會各項事業必須具備的素質和能力。新一屆黨委到任以來，積極發揚新時期領導干部不畏艱難的精神，和衷共濟、戮力攻堅，解決了一大批長期困擾我局發展的重大疑難問題，使我局各項工作取得了前所未有的進步。比如，東風監獄遷建問題和局屬司法經貿公司改制工作，面對著許許多多意想不到的困難，局領導帶領全局上下不等不靠、主動出擊，通過各種途徑接解決問題，使看似無法逾越的鴻溝，無法破解的難題實現了重大突破，為我市司法行政工作發展帶來了難得的機遇。

三、作為領導干部，要具有知人善任、慧眼識才的能力。人是管理活動中最活躍的因素，領導者要牢固樹立“以人為

本”的管理理念，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導向，激發每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業的成功和個人價值的實現上來。同時，領導干部要堅持正確的用人觀，要具備伯樂的眼光，做到知人善任、慧眼是英才，發揮每個人的優點和長處，調動大家的工作積極性，做到人盡其才、物盡其用，讓那些想干事、能干事的人真正成為事業的中流砥柱。新一屆局黨委到任后，經過觀察和考核，及時對干部隊伍進行調整，使一批政治可靠、業務精通、作風優良、素質過硬、年富力強的同志走上了領導崗位。讓每一個人都看到希望，看到努力工作的光明前景。

四、作為領導干部，要具備靜心學習、學以致用的能力。古人說，治天下者先治己，治己者先治心。治心養性，最直接、有效的方法就是讀書。讀書能夠開闊眼界、增長知識，能夠怡情養性、提升思想境界，遠離低級趣味，增強拒腐防變的能力，并賦予領導干部一個寧靜的心態、理智的頭腦以及開放的胸懷。而且領導干部的人格力量對于做好領導工作越來越重要，而人格力量的形成很重要的途徑是讀書學習。只有切實加強學習，堅持在讀書學習中堅定理想信念、提高政治素養、錘煉道德操守、提升思想境界，才能堅守住思想道德這個第一道防線，努力做到立身不忘做人之本，為政不忘公仆之心，用權不謀一己之私。讀書已不僅僅是個人陶冶

情操的問題，而是汲取新知，認清形勢，開闊視野，增強信心，提高應對復雜形勢、駕馭全局能力的問題。學習要做到向書本學、向實踐學、向群眾學、向有經驗的同志學，注意做到理論與實踐相結合，做到理論聯系實際、學以致用。

領導方法是一門藝術，是一門科學，提高領導藝術也不是一朝一夕可以解決的問題，作為一名處級干部，要在工作中不斷總結和摸索，加強學習，不斷改進工作方法，提高工作能力，為實施我市經濟發展新戰略做出應有的貢獻。

第四篇：領導干部如何提高執行力

一、健全決策機制，提高執政水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。一個單位領導班子執行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執行力首先要提高決策能力，充分發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規范決策程序。堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規范和完善決定重大事項規則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規定，使（領導）班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發揮每一位領導（干部）成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。在決策前要充分調查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現時代性、又富于創造性。

二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面和領域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全局范圍內形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發展、穩定的重大任務，一 把手提出總體目標要求，各分管領導配合支持，由各對口股室具體組織實施。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協調各方力量，共同推進。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，領導予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系全局的重點項目建設提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領導和責任單位。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，建立健全覆蓋全體機關工作人員的目標管理考核體系，從分管領導干部到一般公務員，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。我們要求領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對 工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調度。建立每月例會制度，聽取分管領導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現場觀摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點工作，如重點項目建設、招商引資、農業調整、發展民營經濟等進行定期觀摩，現場檢閱工作成果，并將觀摩評比結果與目標考評結合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創業的好干部。對決策、部署執行不力者，要追究相關責任。

第五篇：如何提高領導干部執行力

文章標題：如何提高領導干部執行力

領導干部的執行力是黨的執政能力的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策和省委、省政府決策部署的能力。不講執行就是不講政治，執行力不強就是最大的無能。提高領導干部執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。

一、增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現

為領導干部貫徹落實中央和上級決策部署的思想認識到位。只有思想認識到位，才能準確地理解把握中央和上級的決策意圖，才能增強執行的自覺性，而增強自覺性的主要途徑在于建立執行力的養成機制。我們結合先進性教育、榮辱觀教育和“八個方面良好風氣”教育活動的開展，把學習黨的最新理論成果作為提高執行力的基準，采取專題輔導、理論對談、經驗交流等措施，從領導干部的思想和工作實際出發進行分層次、大規模的培訓，用發展著的馬克思主義武裝頭腦，進一步增強了領導干部的執行意識。規范黨委中心組學習制度，及時傳達貫徹中央和省委、省政府重大決策，并聘請知名專家就黨的先進性建設、國際國內形勢、黨的統戰和民族政策等方面的知識進行專題講座，進一步增強了領導干部執行的主動性。結合作風建設專題民主生活會，廣泛征求群眾意見，針對問題定措施，注重實效抓整改，認真落實領導干部聯系點制度，深入社區、鄉村直接聽取基層群眾的呼聲和愿望，真正把工作的著力點放在落實中央和省委、省政府的重大決策部署上，放在研究破解經濟社會發展的難題上，放在為群眾辦實事、做好事、解難事上，進一步增強了領導干部執行的積極性。結合黨員干部承諾服務群眾等“先鋒旗幟”主題實踐活動，對照黨章規定的黨員標準，對照黨員自己制定的帶有崗位和行業特征的具體要求，運用深入的自我剖析、坦誠的思想交流、嚴肅的組織生活、廣泛的群眾評議，把內化了的黨員先進性的基本要求轉化為貫徹落實中央和省委、省政府決策部署的具體實踐，進一步增強了領導干部執行的堅定性。

二、增強創造性是提高執行力的關鍵。執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是領導干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準中央和上級決策精神與本地實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。近年來，我們認真貫徹落實省委、省政府關于加快經濟社會發展的戰略部署和要求，在發展特色經濟、解決民生問題等方面進行了積極探索，并取得了良好的效果。比如，我們從資源型城市的特點出發，辯證地認識和處理發展支柱優勢產業與培育接續產業的關系，一方面，積極支持企業實施多元化資源配置戰略，充分利用“兩個市場、兩種資源”，壯大現有支柱優勢產業，并盡量延長自有礦山的服務年限，實現資源的接續利用；另一方面，及早謀劃接續產業，以新材料和化工深加工為切入點，加快培育和發展接續、替代產業，目前，占地10平方公里的新材料工業園區開始規劃建設，甕福和新川化工公司正式組建運營，新材料和化工深加工等接續產業發展有了一個良好的開端，找到了可持續發展的突破口。再比如，我們堅定不移地推進農業“一特兩化”，積極探索用工業化思維謀劃現代農業發展的有效實現形式，大力發展優質高效節水型特色農業，實行產業化經營和標準化生產，使農民從“田間到餐桌”這條產業鏈上獲得了更多收入；堅定不移地培訓提高農民素質，著力實施“10萬農民勞動技能提升計劃”，注重從鄉村干部、存量農民、增量農民三個層面開展培訓，并實行城鄉一體的勞動力就業預備制度，使農民在家務農懂得農業科技知識，外出務工既有一技之長、又能依靠法律維護自身合法權益。還比如，為了解決好群眾看病難、看病貴的問題，我們在實現了新型合作醫療、大病補助、醫療救助“三位一體”的合作醫療新機制覆蓋全市農村的目標之后，又將這一機制移植到城市低保人群進而擴大到城鎮非職工人群，并配套進行了衛生體制、濟困病床、藥品采購等改革和醫療衛生基礎設施建設，建立了城鄉一體的醫療保障救助體系，率先實現了省委、省政府提出的新型農村合作醫療制度覆蓋全部農村人口，城市合作醫療制度覆蓋城市非職工人群，建立廉價病床制覆蓋市、縣級公益性醫院，基層衛生院人員工資由財政全額供給覆蓋鄉鎮的“四個全覆蓋”目標。與此同時，我們按照質量建黨、開放建黨、科學建黨的理念，把群眾公認原則引入黨員監督管理體系，特別是在機關單位黨員的監督管理上，賦予社區黨組織“三項監督”權力，即對評先評優和干部選任有鑒定權，對駐區單位和黨員目標管理有考評權，對在職黨員的社區活動情況有評議權，并建立了選拔任用干部征求社區或鄉村意見制度，使關愛家庭、遵守社會公德、履行社會義務成為選拔干部的必要條件。

三、增強實效性是提高執行力的根本。當前，我們正處在社會發展的轉型期、歷史問題的消化期、經濟建設的加速期，決策和執行都面臨著許多新情況新問題。領

導干部作為執行的主體，必須通過健全的制度、科學的機制、完善的體制規范其執行的行為，確保執行中央和上級的決策部署能到位、有實效。基于這樣的理念，我們以實施《行政許可法》為契機，重新認識和界定行政系統的職能，及時從市場已經發生或可能發生作用的領域收縮和調整權力，深化行政審批制度改革，全面推進依法行政，把政府職能切實轉到了主要為市場主體

提供優質服務和創造優良發展環境上來，提高了行政效率。圍繞管大事、用好人，進一步規范干部考核、選拔、任用和監督的標準、方法和程序牞健全完善黨員學習、教育、管理和聯系群眾、民主參與等方面的制度，用制度化的方法保證使那些符合黨的干部標準、執行力強的干部能夠及時得到重用。加強執行情況的督查，堅持定期與不定期、常規與專項督查相結合，完善有利于發展的績效考核和競爭激勵機制，建立起有效的反饋機制、自我約束機制和更新機制牞多角度、多層面地督查責任落實情況和執行效果，嚴格兌現獎懲，抓住不落實的事，追究不負責的人，較好地解決了“上有政策牞下有對策”和政令不暢、執行不力的問題，有力地推動了各項工作的落實。

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