第一篇：如何提高領導干部執行力

如何提高領導干部執行力

領導干部的執行力是黨的執政能力的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策和省委、省政府決策部署的能力。不講執行就是不講政治，執行力不強就是最大的無能。提高領導干部執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。

一、增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現為領導干部貫徹落實中心和上級決策部署的思想熟悉到位。只有思想熟悉到位，才能準確地理解把握中心和上級的決策意圖，才能增強執行的自覺性，而增強自覺性的主要途徑在于建立執行力的養成機制。我們結合先進性教育、榮辱觀教育和“八個方面良好風氣”教育活動的開展，把學習黨的最新理論成果作為提高執行力的基準，采取專題輔導、理論對談、經驗交流等措施，從領導干部的思想和工作實際出發進行分層次、大規模的培訓，用發展著的馬克思主義武裝頭腦，進一步增強了領導干部的執行意識。規范黨委中心組學習制度，及時傳達貫徹中心和省委、省政府重大決策，并聘請知名專家就黨的先進性建設、國際國內形勢、黨的統戰和民族政策等方面的知識進行專題講座，進一步增強了領導干部執行的主動性。結合作風建設專題民主生活會，廣泛征求群眾意見，針對問題定措施，注重實效抓整改，認真落實領導干部聯系點制度，深入社區、鄉村直接聽取基層群眾的呼聲和愿望，真正把工作的著力點放在落實中心和省委、省政府的重大決策部署上，放在研究破解經濟社會發展的難題上，放在為群眾辦實事、做好事、解難事上，進一步增強了領導干部執行的積極性。結合黨員干部承諾服務群眾等“先鋒旗幟”主題實踐活動，對照黨章規定的黨員標準，對照黨員自己制定的帶有崗位和行業特征的具體要求，運用深入的自我剖析、坦誠的思想交流、嚴厲的組織生活、廣泛的群眾評議，把內化了的黨員先進性的基本要求轉化為貫徹落實中心和省委、省政府決策部署的具體實踐，進一步增強了領導干部執行的堅定性。

二、增強創造性是提高執行力的要害。執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是領導干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的要害，在于找準中心和上級決策精神與本地實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。近年來，我們認真貫徹落實省委、省政府關于加快經濟社會發展的戰略部署和要求，在發展特色經濟、解決民生問題等方面進行了積極探索，并取得了良好的效果。比如，我們從資源型城市的特點出發，辯證地熟悉和處理發展支柱優勢產業與培育接續產業的關系，一方面，積極支持企業實施多元化資源配置戰略，充分利用“兩個市場、兩種資源”，壯大現有支柱優勢產業，并盡量延長自有礦山的服務年限，實現資源的接續利用；另一方面，及早謀劃接續產業，以新材料和化工深加工為切入點，加快培育和發展接續、替代產業，目前，占地10平方公里的新材料工業園區開始規劃建設，甕福和新川化工公司正式組建運

營，新材料和化工深加工等接續產業發展有了一個良好的開端，找到了可持續發展的突破口。再比如，我們堅定不移地推進農業“一特兩化”，積極探索用工業化思維謀劃現代農業發展的有效實現形式，大力發展優質高效節水型特色農業，實行產業化經營和標準化生產，使農民從“田間到餐桌”這條產業鏈上獲得了更多收入；堅定不移地培訓提高農民素質，著力實施“10萬農民勞動技能提升計劃”，注重從鄉村干部、存量農民、增量農民三個層面開展培訓，并實行城鄉一體的勞動力就業預備制度，使農民在家務農懂得農業科技知識，外出務工既有一技之長、又能依靠法律維護自身合法權益。還比如，為了解決好群眾看病難、看病貴的問題，我們在實現了新型合作醫療、大病補助、醫療救助“三位一體”的合作醫療新機制覆蓋全市農村的目標之后，又將這一機制移植到城市低保人群進而擴大到城鎮非職工人群，并配套進行了衛生體制、濟困病床、藥品采購等改革和醫療衛生基礎設施建設，建立了城鄉一體的醫療保障救助體系，率先實現了省委、省政府提出的新型農村合作醫療制度覆蓋全部農村人口，城市合作醫療制度覆蓋城市非職工人群，建立廉價病床制覆蓋市、縣級公益性醫院，基層衛生院人員工資由財政全額供給覆蓋鄉鎮的“四個全覆蓋”目標。與此同時，我們按照質量建黨、開放建黨、科學建黨的理念，把群眾公認原則引入黨員監督治理體系，非凡是在機關單位黨員的監督治理上，賦予社區黨組織“三項監督”權力，即對評先評優和干部選任有鑒定權，對駐區單位和黨員目標治理有考評權，對在職黨員的社區活動情況有評議權，并建立了選拔任用干部征求社區或鄉村意見制度，使關愛家庭、遵守社會公德、履行社會義務成為選拔干部的必要條件。

三、增強實效性是提高執行力的根本。當前，我們正處在社會發展的轉型期、歷史問題的消化期、經濟建設的加速期，決策和執行都面臨著許多新情況新問題。領導干部作為執行的主體，必須通過健全的制度、科學的機制、完善的體制規范其執行的行為，確保執行中心和上級的決策部署能到位、有實效。基于這樣的理念，我們以實施《行政許可法》為契機，重新熟悉和界定行政系統的職能，及時從市場已經發生或可能發生作用的領域收縮和調整權力，深化行政審批制度改革，全面推進依法行政，把政府職能切實轉到了主要為市場主體提供優質服務和創造優良發展環境上來，提高了行政效率。圍繞管大事、用好人，進一步規范干部考核、選拔、任用和監督的標準、方法和程序牞健全完善黨員學習、教育、治理和聯系群眾、民主參與等方面的制度，用制度化的方法保證使那些符合黨的干部標準、執行力強的干部能夠及時得到重用。加強執行情況的督查，堅持定期與不定期、常規與專項督查相結合，完善有利于發展的績效考核和競爭激勵機制，建立起有效的反饋機制、自我約束機制和更新機制牞多角度、多層面地督查責任落實情況和執行效果，嚴格兌現獎懲，抓住不落實的事，追究不負責的人，較好地解決了“上有政策牞下有對策”和政令不暢、執行不力的問題，有力地推動了各項工作的落實。

第二篇：領導干部如何提高執行力

領導干部如何提高執行力(時論精粹)

唐珂

《 人民日報 》（2011年08月01日07 版）

執行力是領導干部綜合素質的反映，體現為總攬全局、深謀遠慮的洞察能力，銳意創新、善于突破的思維方式，鎖定目標、咬住不放的工作態度，頑強拼搏、埋頭苦干的務實作風，團結協作、理解包容的人格力量等。作為實現全面建設小康社會宏偉目標的組織者、實踐者和推動者，領導干部的執行力直接關系各項建設事業的順利進行，關系各項工作任務的順利完成。領導干部努力提高執行力，是履職盡責的基本要求，是實現科學發展的重要保證。

正確的思想政治觀念和堅定的為人民服務意識是領導干部提高執行力的先決條件。領導干部只有具備崇高的理想信念、先進的政治覺悟、深厚的理論素養、端正的思想作風、無私的奉獻精神，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，才能在政治上、思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執行黨的路線、方針、政策，確保政令暢通；才能拋棄私心雜念，腳踏實地、奮發進取，自覺實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益；才能具備強烈的責任感和大局意識，以大局為重，以事業為重，全面推進各項工作，圓滿完成各項任務。

較強的學習能力和過硬的業務素質是領導干部提高執行力的基礎要素。“工欲善其事，必先利其器”。領導干部提高執行力的“利器”，就是業務素質和學習能力。我們黨所面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗是長期的、復雜的、嚴峻的，過去有效的工作經驗和方法今天可能會變得不甚管用。領導干部只有加強學習，做到學以立德、學以增智、學以創業，不斷提高自身的素質和能力，特別是提高駕馭市場經濟、破解發展難題、深化改革開放、領導科學發展的能力，才能科學決策、抓好落實，切實提高執行力。

解放思想、開拓創新是領導干部提高執行力必備的精神狀態。貫徹執行黨的路線、方針、政策并非當“收發室”，簡單地照抄照轉，而要將中央精神與具體實際結合起來，提出符合實際、科學合理、操作性強的落實方案和實施辦法。因此，領導干部執行力強不強，很重要的一點是看能不能在準確把握中央精神的基礎上創造性地開展工作。領導干部應圍繞中心任務，充分發揮主觀能動性，增強前瞻性、預見性和計劃性；應堅持求真務實的作風，敢于打破思維定勢，銳意進取、開拓創新；應吃透上級精神，掌握本級情況，摸清下級底數，將尊重客觀規律與勇于改革探索統一起來，將黨的路線、方針、政策與本地區、本部門、本單位的實際結合起來，因時、因地、因事、因條件創造性地開展工作。

健全和完善問責和監督機制，是領導干部提高執行力的制度保障。一方面，領導干部應按照獎優、治庸、罰劣的原則，完善本地區、本部門、本單位的問責和監督機制；另一方面，領導干部應帶頭模范執行各項規章制度，自覺接受監督。

（作者為農業部直屬機關黨委常務副書記）

第三篇：領導干部要帶頭提高執行力

領導干部要帶頭提高執行力

——二論提高政府執行力

□珠海特區報評論員

提高執行力，領導干部必須加強學習，提高在新形勢下應對復雜局面、領導科學發展的本領。當前，后危機時代的經濟形勢十分復雜，我們正面臨著加快經濟發展方式轉型的艱巨任務，這就要求我們必須不斷加強學習。學習不好，能力不夠，所謂執行也就是一句空話；勉力而為，也會落得個慌腔走板、事倍功半。

提高政府執行力，重點在領導干部。

一說起執行力，許多人或許認為，執行的責任在基層干部。領導干部主要是管決策、管大方向，不必親自參與決策的執行。這種思想十分錯誤。評價一個領導干部的政治水平和領導能力，不僅要看作出決策的能力，更要看抓決策執行的能力。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。領導干部執行力的強弱，決定著一個單位、一個部門整體執行力的強弱。當前，珠海的發展目標和任務都已明確，關鍵在落實。所以，我們一定要把提高執行力作為對各級領導干部的重要要求，在執行上比精神，在執行上見高低，在執行上看水平，提高執行力，各級領導干部首先要有奮發有為、干事創業的熱情。人是要有一點精神的，沒有精神，百事皆廢。安于現狀、因循守舊，不求有功、但求無過，只求過得去、不求過得硬，只滿足于當“太平官”、做“太平事”，怎么可能想方設法把市委、市政府的決策部署落實到位？怎么可能戰勝種種困難，取得更大進步？當前，全市人民群眾搶抓機遇、乘勢而上、加快發展的熱情很高，人心思進。各級領導干部更要以強烈的事業心和責任感，以充沛的熱情投入到干事創業上來，不能推一推動一動，不推不動。對市委、市政府提出的各項任務，不僅要堅決完成，而且要創造性地開展工作、擴大成效，努力爭創一流的工作、一流的業績。

提高執行力，領導干部必須加強學習，提高在新形勢下應對復雜局面、領導科學發展的本領。當前，后危機時代的經濟形勢十分復雜，我們正面臨著加快經濟發展方式轉型的艱巨任務，這就要求我們必須不斷加強學習。學習不好，能力不夠，所謂執行也就是一句空話；勉力而為，也會落得個慌腔走板、事倍功半。加強學習，既要認真學習黨的政治理論，也要學習與工作相關的新知識，用現代經濟、科技、法律、管理等知識豐富自己的頭腦，同時還要向實踐學習，在實踐中不斷增長才干，最大限度地提高自己的執行能力。

提高執行力，領導干部求真務實很關鍵。干部作風不扎實，一直是執行力不高的重要因素。有些領導干部熱衷于以文件落實文件、以會議落實會議，做表面文章、搞形式主義，一層糊弄一層，一級敷衍一級，多方推諉，各處邀功。最終項目推不動，卻束手無策。這樣的工作作風非改不可。只有深入基層，深入一線，深入群眾，勤調查、多研究，掌握實際情況，才能掌握工作的主動權，才能問題摸得清，方案做得實，措施提得準，實效看得到。

提高執行力，離不開領導干部的人格魅力。有時同樣的條件，同樣的事情，不同的干部去執行就會有不同的效果，這其中，就不乏人格魅力在起作用。人格魅力不是裝出來的，更不是“秀”出來的，而是來自與群眾的血肉關系，來自日常工作中的率先垂范。要求黨員干部做到的，領導干部必須首先做到；要求下級做到的，上級必須首先做到；要求別人做到的，自己必須首先做到。要大興密切聯系群眾之風、大興艱苦奮斗之風、大興批評與自我批評之風，只有把人民的利益作為一切工作的出發點，聽民聲集民意匯民智解民憂，想群眾之所想急群眾之所急，把群眾的利益維護好保護好，才能贏得信任和支持，調動和激發群眾的積極性，營造干事創業的良好氛圍。

提高執行力，還要有埋頭苦干的韌勁。形勢不斷變化，困難層出不窮，各級領導干部要有咬定青山不放松、不達目的不罷休的勁頭和敢于攻堅克難的韌勁。否則，就會在困難面前望而卻步，止步不前。在現實中，常常會遇到這樣的問題：同樣的條件和環境下，為什么有的事情別的地方能辦成而我們辦不成？說到底還是韌勁不夠。遇事“難”字當頭，遇難“退”字當頭，做事虎頭蛇尾，很難成就大事。所以，各級領導干部一定要樹立一種不干則已、干就干出樣子的工作理念，對看準了的工作要一抓到底，直到抓出成效為止。

第四篇：領導干部如何提高執行力

一、健全決策機制，提高執政水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。一個單位領導班子執行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執行力首先要提高決策能力，充分發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規范決策程序。堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規范和完善決定重大事項規則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規定，使（領導）班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發揮每一位領導（干部）成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。在決策前要充分調查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現時代性、又富于創造性。

二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面和領域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全局范圍內形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發展、穩定的重大任務，一 把手提出總體目標要求，各分管領導配合支持，由各對口股室具體組織實施。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協調各方力量，共同推進。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，領導予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系全局的重點項目建設提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領導和責任單位。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，建立健全覆蓋全體機關工作人員的目標管理考核體系，從分管領導干部到一般公務員，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。我們要求領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對 工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調度。建立每月例會制度，聽取分管領導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現場觀摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點工作，如重點項目建設、招商引資、農業調整、發展民營經濟等進行定期觀摩，現場檢閱工作成果，并將觀摩評比結果與目標考評結合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創業的好干部。對決策、部署執行不力者，要追究相關責任。

第五篇：淺淡提高領導干部執行力

淺淡提高領導干部執行力

加強黨的執政能力建設，重要的是最提高各級黨組織的執行力，這對于解決一些地方政令不暢問題，具有重要的現實意義。領導干部執行力強不強，既是工作作風的反映，也是衡量其素質的標尺。一項正確的行政決策，一個完美的方案計劃，如果不去認真執行，就等于一句空話。面對當前國內外經濟社會發展變化的形勢，提高領導干部執行力至關重要。

一、提高領導干部執行力，要以強化理論學習為基礎

推動科學發展，提高領導干部的執行力，不但要有豐富的知識武裝，而且還要有扎實的理論功底。領導干部應該用更多的時間學習理論、更新知識，這樣才能適應科學發展的時代要求。

1、向書本學，豐富學識。“書中自有黃金屋”。作為領導干部，應該把讀書作為每天的必修課，多讀書看報，用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學發展觀武裝頭腦，從工作的實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富知識武裝和知識儲備同。要學以致用，著眼于解決改革發展穩定中的實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。

2、向實踐學，開闊思路。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。毛澤東同志說過：“讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習”。實踐是最生動的課堂，蘊含著最豐富的知識，只有實踐才能出真知，才能增強本領、提高素質，才能運籌帷幄、推動工作。領導干部在學習科學發展觀相關知識的同時，要善于結合本地工作實際，堅持邊學邊實踐，從實踐中鍛煉實際操作能力，通過實踐完善書本知識、發現新知識、新問題。再從實踐中學會解決新問題的辦法，加以歸納總結，從中提煉出規律性的認識和結論，繼續豐富和發展科學發展觀理論，離開本地實際和時代發展來談科學發展觀，沒有意義，離開現實生活中的生動發展盲目學習科學發展觀，只能是白學。

3、向群眾學，汲取智慧。毛澤東指出：“群眾是真正的英雄”。人民群眾是認識和實踐的主體，是我們黨的智慧和力量的源泉。作為領導干部，必須敏于感受，精于識微，善于向群眾學習，在生動豐富的群眾實踐中汲取“營養”，增長才智。要有“眼睛向下的決心”與“甘當小學生的精神”，虛心向群眾學習，耐心向群眾學習，用心向群眾學習。要從內心里、血液里與群眾打成一片，從群眾的需求、困難中認識工作的不足；

擴大群眾的知情權和參與權，從群眾的建議、意見中完善我們的政策；擴大群眾的監督權，從群眾的批評、舉報中深化干部的教育和自警；尊重群眾的首創精神，從群眾的經驗、智慧中豐富黨的理論。

二、提高領導干部執行力，要以強化實踐鍛煉為根本

領導干部的知識要靠實踐去檢驗，工作水平、工作能力要靠實踐去提高，工作成效要靠實踐去評說。因此，提高領導干部執行力要積極投身科學發展實踐，自覺把實踐鍛煉當作生動的教材、成長的舞臺。

1、正視問題，反復實踐。要推動科學發展，就要找準制約科學發展的突出問題，反復實踐，修正錯誤，才能加以解決。如愛迪生經過一萬次試驗失敗之后才使燈泡發光，成功地發明了今日我們使用的電燈泡。以鄧小平同志為核心的中央領導人經過反復的實踐，開辟了中國特色社會主義道路，開創了快速發展嶄新局面，取得了30年長足發展。事實表明，在解決問題過程中要善于發現新問題，大膽創新，實施新舉措，彌補工作的漏洞，最終解決好問題。同時，要在反復實踐、處理問題的過程中磨練，積累工作經驗，探索解決問題的最佳方法，不斷增強自己的辦事能力，提高工作水平。

2、自加壓力，勇挑重擔。俗話說：“當官不為民作主，不如回家賣紅薯”。“為民作主、富裕百姓、保民平安”是每一名黨員干部特別是領導干部肩上義不容辭的擔子和責任。作為領導干部，不光是手中有權力，更重要的是肩上要有擔子，身上要有責任。目前，金融危機仍然存在，經濟社會形勢仍然嚴峻，這就需要領導干部，要敢挑重擔，敢于碰硬，攻堅克難。既要帶頭破解難題，又要帶動干部破解難題，形成合力，共渡時艱。既立足當前，集中力量，又著眼長遠，著眼全局，形成長效性工作機制。只有學會在復雜情況下解決好復雜的問題，把難辦的事情辦好，才能真正達到在實踐中練自身、提高自身的，增長才干，積極抓住機遇力爭有所作為。

3、務實求真，狠抓落實。正確的政策制定以后，關鍵是抓落實再好的決策，沒有落實，也只是一紙空文。因此，要著力提高領導干部抓落實的能力。領導干部不能光說大話、喊口號，不能以會議落實會議，以文件落實文件，脫離實際，搞形象工程。定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施；部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績，以工作上的實際行動和發展上的實際效果來促進科學發展。

三、提高領導干部執行力，要以強化制度建設為保障

沒有規矩，不成方圓。提高領導干部執行力，必須有一套行之有效的制度作為保障。因此必須從強化制度建設入手，建立健全各項科學發展制度機制，增強領導干部科學發展的意識，提高各級領導干部科學發展能力。

1、完善科學決策機制。實行科學決策的過程，既是檢驗能力的過程，也是提高能力的過程。對事關發展全局的重大決策，按照“確定議題—調查研究—擬定方案—擇優選擇—形成決策”的基本程序，做到沒有調查論證不設計方案，沒有兩個以上可比較的方案不研究，沒有經過充分的集體討論不決策。對經過正常程序形成的決議、決策，有意見的可以保留或向上級組織申明，但必須無條件地貫徹執行，確保政令暢通。要堅持誰主管誰負責的原則，明確目標、責任、標準、時限、獎懲等相關要求，增強執行決策的主動性和創造性。要建立決策執行情況報告制度，加強信息反饋網絡建設，及時掌握決策實施情況，果斷修正、調整有偏差的決策。

2、完善聯系群眾機制。人民滿意不滿意，是檢驗干部執行力水平和工作成效的根本標準。領導干部要牢固樹立權力是人民賦予必須為人民服務的觀點，尊重人民主體地位，端正對群眾的態度，擴大黨內民主和人民民主，使更多的普通黨員參與重大決策和黨內事務管理，保證人民依法民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督。近年來，陽東縣堅持群眾接待日、社會評價、網上聽證等了解社情民意的制度，創新“民情日記”、領導干部聯系點、“結對子”等掌握基層動態的載體，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，真心為群眾辦實事、做好事、解難事。

3、完善監督考評機制。健全完善的監督考評體制，是保證各項部署深入貫徹落實的需要，也是促使領導干部修正行為偏差的治本措施。一方面，要健全監督體系。完善競爭激勵機制，推進能上能下，落實用人失察及決策失誤責任追究等制度，另一方面，要強化政績考評。領導干部主要看抓企業、搞招商、上項目、促改革、保穩定、建和諧的實績，其他干部主要看在圍繞發展、服務發展上做了哪些工作。對正職要全面衡量，對副職的評價要結合分管工作，看履行崗位職責、工作創新的情況。要建立政績自查、報告、檢查、平時登記等制度，實施動態考核，強化實地檢驗，注重政績產生過程和創造主體的分析評定，并嚴格按照考評結果兌現獎懲、評定先優、使用干部。