第一篇：提高企業領導力與執行力聽課筆記

提高企業領導力與執行力

主講：彭向剛（吉林大學教授、博士導師、清華大學客座教授）

領導力：方向

執行力：效率、效果 1領導的定位 2 領導的規律 如何謀劃領導思路

4企業的組織運作，其運行規則 5領導的協調問題 打造一流的企業執行力（以文化人）7領導者素質 8 領導用人

第一講：認識領導的定位（想事、謀事、干事、成事）

第一，領導是“成事”不是敗事。（價值定位）第二，領導是“定事”不是辦事。（職能定位）第三，領導是“帶頭”不是代替。（角色定位）第四，領導是“組織行為”，不是“私人行為”。（行為定位）第五，領導是“專業”不是“特權”。（性質定位）

綜上，領導就是讓別人把事情辦成的活動，其本質是一種影響力。站的高，看的遠，想的深。冷靜、理智、堅定、執著。管理與規范相關，領導與創新相連。多準備迎接時機的頭腦。

引航員，示范員，教練員，指揮員（四種角色）

第二講：怎樣把握領導的規律 領導主導的規律 2 目標引導的規律 3 人才興業的規律 4 強者吸引的規律 5 團隊合作的規律 6 環境制約的規律

團隊要有領袖人物，有共同奮斗的目標，共同的利益，共享的機制，志不同，道不合，難以為謀，團結合作的文化，個性化的能力。

欣賞、尊重、配合、關心、改造敵人、先打進敵人內部、與時俱進。

第三講：研究領導的思路

一 領導思路的價值：思路決定出路 二 領導思想的內容：

1謀劃事業，制定戰略規劃

2選材用人，帶好隊伍，搞好人力資源規劃（研發、管理、營銷、技術工人、年齡、性別、專業、區域）

3了解市場需求，搞好市場營銷，關系營銷，價格營銷，品牌營銷 4健全組織機構搞好工作分工。5加強財務管理，搞好資本運作。6以人為本建設企業文化。三 領導思路的程序 1調查研究，分析需求 立足現狀，實現目標定位

3搞好價值觀排序，提供正確導向 4搞好組織動員，制定戰略規劃 5加強宣傳教育，不斷統一思想 6加強班子建設，提供組織保障

第四講：學會領導的用人

一人才的基本特征 知識性2專業性3創造性4進步性5層次性 二選才用人原則 1重事業需要 2重業績表現 3重層次鍛煉 4重公平競爭 5重認真的態度 三選才用人策略： 1注重培養，建設梯隊 2合理搭配，優化組合 3鼓勵競爭，激發活力 4以人為資源，注重開發 5恩威并用，攻心為上 6揚長避短，發揮所長 7善于使用和發現關鍵人才

不能改變事物，就改變態度。

第五講：優化領導的組織 一 組織機構的要素和意義 1職能目標 2人員編制 3機構體系 4權責關系 5運行規劃 6物質設施 7組織文化

二 優化組織運行的基本要求 1職能目標明確 2職能分工清晰 3規章制度健全 4工作流程優化 5組織指揮暢通 6工作標準科學 7責任追究落實 8監督檢查嚴格

三學習型企業的特點及建設策略 1人員精湛化

2機構扁平化，減少中間層次，減少副職 3組織彈性化 4工作創新化 5學習科學化 6員工管理自主化

7組織與環境的適應性（企業發展持續化）8企業運行自動化

第六講：強化領導的協調

一 協調與上級的關系 充分了解上級，適應上級。充分了解上級，主動適應上級 2 遵守組織原則，自覺維護上級權威。3 大事多請示，小事不打擾。4 熟悉業務，當好參謀和助手。創造業績，贏得領導的尊敬和支持。

二 協調與下屬的關系 培養下屬忠誠度 1 形象激勵 2 目標激勵 3 信任激勵 4 感情激勵 5 制度激勵 6精神激勵 7物質激勵 8教育激勵 9機會激勵 10榜樣激勵

三 協調正副職的關系 1明確正副職關系定位 2遵守正副職的行為規范

第七章：加強企業執行力建設

執行力就是企業運行的有效性，提升執行力的基本思路和主要措施： 把握戰略方向，理解任務目標 健全組織機構，明確職責分工 優化工作流程，明晰作業標準 嚴格規章制度，規范員工行為 加強管理溝通，保證形成合力 建設執行文化，養成執行習慣 強化監督檢查，確保執行效果

第八講：提高企業領導者素質

一 領導素質的基本要求

政治頭腦，思維方式，理論水平，職業道德，知識結構，溝通能力，心里品質，身體條件。

二 提高領導素質的基本途徑

在讀書中提高，在社會實戰中鍛煉，在總結經驗中升華，在自我反省中凈化，在組織培訓中吸收。

第二篇：提高執行力和領導力

提高執行力和領導力

做新戰略實施的中堅力量

勞教處張志國

按照機關黨委的安排和部署，近期認真學習了蓋書記《對若干領導方法問題的學習和探討》，并對姜春云同志所著的《橋和船---新時期領導方法18篇》部分章節進行了研讀，感到深受啟發、收獲頗多。正如大家普遍感到的那樣，《橋和船》這本著作不是在一般意義上泛泛地探討領導方法問題，而是在理論和實踐的結合上，針對目前領導工作中存在的主要問題，深入地探索了新時期領導方法的新思路。她具有鮮明的時代性、突出的針對性和巨大的創新性。為在新的歷史條件下如何做好領導工作，更好的解決實際問題，提供了一座跨河之橋、一條渡河之舟，對于新時期領導方法提出了一系列新認識、新觀點和新思路。蓋書記在市委黨校2011年春季開學典禮上的講話以解決船和橋的問題為切入點，從制定工作目標、謀篇布局、用人及調動一切積極因素、人心向背等十四個方面對領導方法和藝術進行了深入淺出的闡述，站位高遠、觀點鮮明、旁征博引，語言平實、中肯，讀后給人以耳目一新的感覺，讓人茅塞頓開，倍受鼓舞。讓我對如何掌握正確的領導方法有了更加深刻的理解，也讓我明白了轉變領導方式、提高領導水平對于事業成功的重要作用，更讓我感受到了作為領導者肩頭所擔負的責任有多重。下面結合工作實際借此機會談幾點粗淺的體會與大家學習交流。

一、作為領導干部，要堅持更新觀念，增強創新意識。“觀念決定思路，思路決定出路”，思想觀念是人們行動的先導，也是事業成敗的關鍵。隨著改革開放的不斷深入，人們的思想觀念發生了巨大變化，我們面臨著許多前所未有的新問題，作為一名領導干部，要跟上飛速發展的時代需要，必須不斷地轉變和更新自己的思想觀念。“觀念一變天地寬”，領導者只有不斷地解放思想、開闊眼界，使自己的思想觀念適應不斷變化的新形勢，從新的客觀實際出發，創造性地開展工作，才能真正成為優秀、高明的領導者。如果一個領導者不注重在思想觀念上得到更新，而是一味的因循守舊、安于現狀、固步自封，就會被歷史所淘汰。我局新一屆黨委到任后，更新觀念，銳意進取，領導全局上下，不斷推進社會管理創新。刑釋解教人員安臵幫教工作和目前我局正在開展的“深入基層訪民情、化解矛盾保穩定”的“雙百千萬”工作，對新形勢下維護社會穩定，促進經濟發展，實現我市經濟發展戰略起到了至關重要的作用，推動了我市司法行政工作全面在上新臺階。

二、作為領導干部，要有攻堅克難、銳意進取的能力。

攻堅克難的能力是領導干部在問題和矛盾面前不回避、不氣餒，以足夠的勇氣、頑強的意志解決各種矛盾和戰勝各種困難的本領。俗話說：“為官一任，造福一方。”檢驗一名領導干部工作是否有成效，要看影響和困擾本地區、本單位的難點問題，在領導任期內是否得到了有效解決。重點項目是否得到了及時有效的落實。轄區內的百姓和群眾是否得到了實惠。也就是說，要看一看領導干部攻堅克難的能力。正所謂，天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣。領導干部在矛盾和困難面前保持旺盛的斗志,有敢打硬仗的勇氣,有打則必勝的底氣,有勝則完勝的才氣,是新時期黨政領導干部應對各種機遇和挑戰,帶領群眾致富和發展經濟社會各項事業必須具備的素質和能力。新一屆黨委到任以來，積極發揚新時期領導干部不畏艱難的精神，和衷共濟、戮力攻堅，解決了一大批長期困擾我局發展的重大疑難問題，使我局各項工作取得了前所未有的進步。比如，東風監獄遷建問題和局屬司法經貿公司改制工作，面對著許許多多意想不到的困難，局領導帶領全局上下不等不靠、主動出擊，通過各種途徑接解決問題，使看似無法逾越的鴻溝，無法破解的難題實現了重大突破，為我市司法行政工作發展帶來了難得的機遇。

三、作為領導干部，要具有知人善任、慧眼識才的能力。人是管理活動中最活躍的因素，領導者要牢固樹立“以人為

本”的管理理念，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導向，激發每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業的成功和個人價值的實現上來。同時，領導干部要堅持正確的用人觀，要具備伯樂的眼光，做到知人善任、慧眼是英才，發揮每個人的優點和長處，調動大家的工作積極性，做到人盡其才、物盡其用，讓那些想干事、能干事的人真正成為事業的中流砥柱。新一屆局黨委到任后，經過觀察和考核，及時對干部隊伍進行調整，使一批政治可靠、業務精通、作風優良、素質過硬、年富力強的同志走上了領導崗位。讓每一個人都看到希望，看到努力工作的光明前景。

四、作為領導干部，要具備靜心學習、學以致用的能力。古人說，治天下者先治己，治己者先治心。治心養性，最直接、有效的方法就是讀書。讀書能夠開闊眼界、增長知識，能夠怡情養性、提升思想境界，遠離低級趣味，增強拒腐防變的能力，并賦予領導干部一個寧靜的心態、理智的頭腦以及開放的胸懷。而且領導干部的人格力量對于做好領導工作越來越重要，而人格力量的形成很重要的途徑是讀書學習。只有切實加強學習，堅持在讀書學習中堅定理想信念、提高政治素養、錘煉道德操守、提升思想境界，才能堅守住思想道德這個第一道防線，努力做到立身不忘做人之本，為政不忘公仆之心，用權不謀一己之私。讀書已不僅僅是個人陶冶

情操的問題，而是汲取新知，認清形勢，開闊視野，增強信心，提高應對復雜形勢、駕馭全局能力的問題。學習要做到向書本學、向實踐學、向群眾學、向有經驗的同志學，注意做到理論與實踐相結合，做到理論聯系實際、學以致用。

領導方法是一門藝術，是一門科學，提高領導藝術也不是一朝一夕可以解決的問題，作為一名處級干部，要在工作中不斷總結和摸索，加強學習，不斷改進工作方法，提高工作能力，為實施我市經濟發展新戰略做出應有的貢獻。

第三篇：如何提高領導干部的領導力與執行力

如何提高領導干部的領導力與執行力

概述：企業中層管理者在管理中起著紐帶、橋梁作用,是企業的中流砥柱.因此,中層管理者必須具備應有的素質,即較高的政治理論素養、較強的領導力和執行力,時刻保持工作激情、謙虛和忠誠,善于總結并能創造性地開展工作.當好一個領導干部通常要具有兩種能力 ：領導力、執行力；

■ 領導力：

□ 領導力是一把手需要具備的能力，知道往哪兒走。□ 領導力就是指在管轄的范圍內，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。

□ 領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。□ 領導力是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。

□ 領導者領導的是人，換個角度講，實際領導的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為。

領導力三要素：戰略思維能力、組織協調能力、指導能力與領導能力、■ 執行力：

□ 執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。□ 執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

□ 執行力：對個人而言：就是辦事能力，對團隊而言：就是戰斗力，對企業而言：就是經營能力；

■ 衡量執行力的標準：

□ 對個人而言：就是按時按質按量完成自己的工作任務，對企業而言：就是在預定的時間內完成企業的戰略目標； □ 企業執行力是企業戰略得以實現、戰術得以有效實施的關鍵。企業各個單位執行力直接影響到企業目標的實現。□ 執行力是企業管理中最大的“軟肋”：

□ 管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留才，如何做成本預算等，可是該如何執行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執行的觀念有助于制定更健全的策略。

□ 執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位，管理者的角色定位不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。

□ 執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，□ 因此管理者很主要的角色就是營造企業執行力文化，管理者如何培養部下的執行力，是企業整體執行力的關鍵。

□ 中層干部提高領導力和執行力四要素： 1.做好角色定位感和角色移情； 2.提高自身素質；

3.有積極的工作態度和強烈的責任感；

4.重人品講操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本；

主要內容：

第一部分

領導干部要提高“四大執行力”

□ 構建社會主義和諧社會，關鍵在黨；辦好中國的事，關鍵在黨。

□ 黨的十六屆六中全會提出：“各級黨委要把和諧社會建設放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，營造環境，切實擔負起領導責任。” □“把握方向，制定政策，整合力量，營造環境”，提出了構建和諧社會能力建設的大課題。

□ 胡錦濤總書記慶祝建黨90周年講話：總結建黨90年來三件大事：完成了新民主主義革命，實現了民族獨立、人民解放；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進行了改革開放新的偉大革命，開創、堅持、發展了中國特色社會主義。

□ 必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進；必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先用人標準；必須堅持以人為本、執政為民理念；必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針；必須堅持用制度管權管事管人，健全民主集中制。

□ 黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。

□ 全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責。

（一）提高把握方向、布局謀篇的能力

■ 1.在發展大局中高舉旗幟u

□ 要把“科學發展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時代主旋律。

□ 曾慶紅：旗幟就是方向，旗幟就是形象；旗幟就是黨的指導思想和行動指南；旗幟就是黨的共同信念、共同理想和共同目標的集中表達。

■ 2.在謀劃方略中明確定位

□要集中打造核心業務群，提高核心競爭力。

□ 在項目運作中聚焦重點，要把各項任務化為實實在在的項目，突破難點、打造亮點。

（二）提高制定政策、引領發展的能力

1.精心制度設計

□ 制度設計是一種引領，具有前瞻性、協同性、秩序性的特點。精心制度設計就是要做到確保方向、明確職責、規范流程。

2.精心活動載體設計

□ 載體設計是一種運作，具有內容主體化、對象分眾化、形式多樣化的特點。

□ 精心載體設計就是要優化項目設計、優化過程設計、優化接點設計。

u

3.精心效果評估設計

□ 效果評估是一種價值判斷，具有用數據說話、用案例說話、用感受說話的特點。

□ 精心效果評估設計就是要科學客觀的評價實現率、知曉率和滿意率。

（三）提高整合力量、放大功能的能力

1.凝聚內部力量，提高組織化程度要處理好三個關系：

一是處理好局部利益和整體利益的關系。

要打破部門藩籬，形成內部合力，始終把整體利益作為至高無上的利益。

要善于對自己從事的事業作宏觀思考。

要永遠把自己從事的工作定位在“局部”，心中裝著大局、裝著整體。

二是處理好共事與共人的關系。

團隊成員為共同事業走到一起來，共人是手段，共事是目的。協調處理人際是非的標準要有基本的價值判斷。協調人際關系要鎖定有利于事業發展這一價值取向。

三是處理好共優點與容缺點的關系。

人是優點和缺點的共生體，合作共事是共優點。避開一個人的缺點用人，是領軍人物的一種智慧。避開缺點的同時要能容忍缺點，避缺點是用人藝術，容缺點是用人品格。

共優點、容缺點、避弱點是凝聚內部力量的大課題。

2.整合外部資源推動社會化運作要處理好三個關系： 一是處理好“接球”與“發球”關系

接發球是優化對工作與任務的處理方法。接好球是責任，發好球是能力。

現代社會要求一個企業不再是單單依靠自身能力做了多少事，而是組織社會力量做更多的事。

要精心研究“接好球、發好球、控好球”這一課題。二是處理好“放手”與“脫手”的關系。放手是當今社會干大事、干成事的重要方法。放手才能放大力量，“開放”是更大范圍內的放手。

放手要把握“度”，以不脫手為原則，放得開、收得住。

放手要強化責任意識，對放手的結果承擔責任，絕不 能隨放手而轉移責任。

三是處理好主動融入與單打獨斗的關系。融入能汲取力量、放大力量。

整合社會資源為我所用，是更高層次的才能。團結、合作、共贏已成為時代的主旋律。

要把內部小循環融入社會大循環，把個人價值轉換為團隊價值，把企業價值轉換為社會價值、共同價值。

（四）提高營造環境、優化氛圍的能力

1.立足全局，營造良好的外部環境。

黨委、政府部門能量大、組織能力大、影響力更大。要以自身的努力和實踐，積極爭取地方黨委政府支持，獲得政府認同，把部門工作納入地方經濟全局思考范圍與決策議題。

對黨委政府部門的爭取、協調能力，是領導干部的重要能力。

2.虛事實做，營造全體員工的參與環境。

要打造惠及全體員工的活動內容與活動載體，吸引廣大員工積極參與。

做到內容指人心，方法暖人心，效果聚人心。

3.以小見大，營造全社會的輿論環境。

要讓工作的著力點與黨委政府的關注點共振、與大眾傳媒的熱點共振、與

廣大員工和老百姓的期盼共振，擴大影響力，形成記憶點。

第二部分

領導干部要弘揚“六股氣”

（一）充滿激情的銳氣

1.要迎難而上、敢為人先。始終燃燒一團忠誠的烈火，保持一種昂揚的銳氣。

2.激情與銳氣不是生理，而是一種心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。

（二）不屈不撓的勇氣

1.面對挫折，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。

2.聽得下嘲笑的話、挖苦的話、刺耳的話。有勇氣者能容言。能容言是一種智慧。干大事業要廣開言路，沒有能容言者的勇氣不行。

3.苦事用力做、難事用心做、窩囊事用理智做。有勇氣者能容事。能容事是一種本領。不管事情多么復雜，都要用發展的方法來解決。

（三）厚積薄發的底氣

1.底氣是謀大事、敢做事、做成事的條件。“非學無以廣才，非學無以明智，非學無以立德”。

2.善于從獵取新知識、新信息中增強底氣。

要能夠精通本行業、本部門的業務技能，提高駕馭各種復雜局面的能力。

3.在書本中與智者對話，在交往中與智者對話，這是學習的重要途徑。

4.要注意把平時學習的點滴心得凝練成學習成果。

（四）破解難題的才氣

1.講才要講德。

無才有德是“次品”，無德有才是“危險品”，德厚才豐是“合格品”。

要用智慧和情商去破解難題，靠真才實學聚一方人心，興一方事業，保一方平安，建一方和諧。

2.能集聚別人的智慧和能量是才氣的表現。要讓想干事的人放心、放手、放膽地干事業。讓所有干事業的人有名、有位、有惠。

3.有才氣的人有一種健康的心態。

順境中不事張揚，逆境中永不言敗，屢敗屢戰，愈挫愈勇。

“事到盛時需警省、境當逆處要從容”，這是大智慧、大才氣。

要慎權、慎欲、慎獨。要講政治操守、道德底線。

（五）自強不息的志氣

1.要有開創性：要有做前任沒有做過的、別人不敢做的、別人想做而沒有做成的大事的那種志氣。

2.要有堅韌性：要有“咬定青山不放松，任你東西南北風” 的氣概，矢志不渝。

3.要有自信心：

當東西南北風刮來時，能站得住腳跟，認得準目標。自信心同底氣相伴，與科學性相連。沒有科學精神，開創性、堅韌性和自信心就失去靈魂。

（六）厚德載物的大氣：

天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。

1.要有大視野、大肚量，大氣魄、大胸懷、懷愛人之心，謀富人之策，辦利人之事。笑對酸甜苦辣澀，對事業不息不怠不停，不愁不悔不變。

2.要有人格魅力。領導獲得的是服從，領袖獲得的是追隨。領袖風范，大氣第一。

3.要破“小家子氣”。

破那種“小聰明、小腦筋、小手段、小算盤”。

破那種“對大勢作不出判斷、對發展提不出見解、對改革想不出套路、對苦難拿不出招數”的狀況。

4.要有說服和征服自己的能力和胸懷。

能把自己說服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。

很多事情困擾我們的是自己的心態和胸懷，而不是這個世界。

人之所以快樂，不是得到的多，而是計較的少。

5.要實現做人和做事的完美統一。

要有理想追求。在追求過程中人會呈現出一種最好的狀態。要守護好自己的精神家園。要有積極的職業操守。

要熱愛從事的工作，要把個人的價值實現感融匯到對事業的摯愛中去。要有健康的心態。

“發上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向寬處行”。

海納百川，追求卓越，開明睿智，大氣謙和。

第四篇：如何提高領導干部的領導力與執行力

如何提高領導干部的領導力與執行力

概述

當好一個領導干部通常要具有兩種能力 領導力 執行力

領導力

? 領導力是一把手需要具備的能力，知道往哪兒走。

? 領導力就是指在管轄的范圍內，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。

? 領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。

? 領導力是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。

? 領導者領導的是人，換個角度講，實際領導的是一種思想、一種理念，最終成為一種行為。? 領導力三要素：戰略思維能力組織協調能力指導能力與領導能力

執行力

? 執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

? 執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

? 執行力：

對個人而言：就是辦事能力對團隊而言：就是戰斗力對企業而言：就是經營能力? 衡量執行力的標準：

對個人而言：就是按時按質按量完成自己的工作任務，對企業而言：就是在預定的時間內完成企業的戰略目標企業執行力是企業戰略得以實現、戰術得以有效實施的關鍵。企業各個單位執行力直接影響到企業目標的實現。? 執行力是企業管理中最大的“軟肋” ：

管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何組織變遷，如何選才、育材、留，如何做成本預算等，可是該如何執行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者重塑執行的觀念有助于制定更健全的策略。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位，管理者的角色定位不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很主要的角色就是營造企業執行力文化，管理者如何培養部下的執行力，是企業整體執行力的關鍵。

中層干部提高領導力和執行力四要素：

1.做好角色定位感和角色移情。2.提高自身素質

3.有積極的工作態度和強烈的責任感。4.重人品講操守，良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。主要內容

第一部分領導干部要提高“四大執行力”

? 構建社會主義和諧社會，關鍵在黨；辦好中國的事，關鍵在黨。

? 黨的十六屆六中全會提出：“各級黨委要把和諧社會建設放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，營造環境，切實擔負起領導責任。”

? “把握方向，制定政策，整合力量，營造環境”，提出了構建和諧社會能力建設的大課題。

? 胡錦濤總書記慶祝建黨90周年講話：

? 總結建黨90年來三件大事：完成了新民主主義革命，實現了民族獨立、人民解放 ；完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度；進行了改革開放新的偉大革命，開創、堅持、發展了中國特色社會主義。? 必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進；必須堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先用人標準；必須堅持以人為本、執政為民理念；必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針；必須堅持用制度管權管事管人，健全民主集中制。

? 黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。

? 全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責。

（一）提高把握方向、布局謀篇的能力

1.在發展大局中高舉旗幟

? 要把“科學發展、共建和諧”寫在工作旗幟上，唱響時代主旋律。

? 曾慶紅：旗幟就是方向，旗幟就是形象；旗幟就是黨的指導思想和行動指南；旗幟就是黨的共同信念、共

同理想和共同目標的集中表達。

2.在謀劃方略中明確定位

? 要集中打造核心業務群，提高核心競爭力。

3.在項目運作中聚焦重點

? 要把各項任務化為實實在在的項目，突破難點、打造亮點。

（二）提高制定政策、引領發展的能力

1.精心制度設計

? 制度設計是一種引領，具有前瞻性、協同性、秩序性的特點。

? 精心制度設計就是要做到確保方向、明確職責、規范流程。

2.精心活動載體設計

? 載體設計是一種運作，具有內容主體化、對象分眾化、形式多樣化的特點。

? 精心載體設計就是要優化項目設計、優化過程設計、優化接點設計。

? 3.精心效果評估設計

? 效果評估是一種價值判斷，具有用數據說話、用案例說話、用感受說話的特點。

? 精心效果評估設計就是要科學客觀的評價實現率、知曉率和滿意率。

（三）提高整合力量、放大功能的能力

1.凝聚內部力量，提高組織化程度要處理好三個關系：

? 一是處理好局部利益和整體利益的關系。

要打破部門藩籬，形成內部合力，始終把整體利益作為至高無上的利益。

要善于對自己從事的事業作宏觀思考。

要永遠把自己從事的工作定位在“局部”，心中裝著大局、裝著整體。

? 二是處理好共事與共人的關系。

團隊成員為共同事業走到一起來，共人是手段，共事是目的。

協調處理人際是非的標準要有基本的價值判斷。

協調人際關系要鎖定有利于事業發展這一價值取向。

? 三是處理好共優點與容缺點的關系。

人是優點和缺點的共生體，合作共事是共優點。

避開一個人的缺點用人，是領軍人物的一種智慧。

避開缺點的同時要能容忍缺點，避缺點是用人藝術，容缺點是用人品格。

共優點、容缺點、避弱點是凝聚內部力量的大課題。

2.整合外部資源推動社會化運作要處理好三個關系：

? 一是處理好“接球”與“發球”關系

接發球是優化對工作與任務的處理方法。接好球是責任，發好球是能力。

現代社會要求一個企業不再是單單依靠自身能力做了多少事，而是組織社會力量做更多的事。

要精心研究“接好球、發好球、控好球”這一課題。

? 二是處理好“放手”與“脫手”的關系。

放手是當今社會干大事、干成事的重要方法。放手才能放大力量，“開放”是更大范圍內的放手。

放手要把握“度”，以不脫手為原則，放得開、收得住。放手要強化責任意識，對放手的結果承擔責任，絕不能隨放手而轉移責任。

? 三是處理好主動融入與單打獨斗的關系。

融入能汲取力量、放大力量。

整合社會資源為我所用，是更高層次的才能。

團結、合作、共贏已成為時代的主旋律。

要把內部小循環融入社會大循環，把個人價值轉換為團隊價值，把企業價值轉換為社會價值、共同價值。

（四）提高營造環境、優化氛圍的能力

1.立足全局，營造良好的外部環境。黨委、政府部門能量大、組織能力大、影響力更大。要以自身的努力和實踐，積極爭取地方黨委政府支持，獲得政府認同，把部門工作納入地方經濟全局思考范圍與決策議題。對黨委政府部門的爭取、協調能力，是領導干部的重要能力。

2.虛事實做，營造全體員工的參與環境。要打造惠及全體員工的活動內容與活動載體，吸引廣大員工積極參與。做到內容指人心，方法暖人心，效果聚人心。

3.以小見大，營造全社會的輿論環境。要讓工作的著力點與黨委政府的關注點共振、與大眾傳媒的熱點共振、與廣大員工和老百姓的期盼共振，擴大影響力，形成記憶點。

第二部分領導干部要弘揚“六股氣”

（一）充滿激情的銳氣

1.要迎難而上、敢為人先。始終燃燒一團忠誠的烈火，保持一種昂揚的銳氣。

2.激情與銳氣不是生理，而是一種心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。

（二）不屈不撓的勇氣

1.面對挫折，不因困難而退卻，不因痛苦而放棄。

2.聽得下嘲笑的話、挖苦的話、刺耳的話。有勇氣者能容言。能容言是一種智慧。干大事業要廣開言路，沒有能容言者的勇氣不行。

3.苦事用力做、難事用心做、窩囊事用理智做。有勇氣者能容事。能容事是一種本領。不管事情多么復雜，都要用發展的方法來解決。

（三）厚積薄發的底氣

1.底氣是謀大事、敢做事、做成事的條件。“非學無以廣才，非學無以明智，非學無以立德”。

2.善于從獵取新知識、新信息中增強底氣。要能夠精通本行業、本部門的業務技能，提高駕馭各種復雜局面的能力。

3.在書本中與智者對話，在交往中與智者對話，這是學習的重要途徑。

4.要注意把平時學習的點滴心得凝練成學習成果。

（四）破解難題的才氣

1.講才要講德。

無才有德是“次品”，無德有才是“危險品”，德厚才豐是“合格品”。

要用智慧和情商去破解難題，靠真才實學聚一方人心，興一方事業，保一方平安，建一方和諧。

2.能集聚別人的智慧和能量是才氣的表現。

要讓想干事的人放心、放手、放膽地干事業。

讓所有干事業的人有名、有位、有惠。

3.有才氣的人有一種健康的心態。

順境中不事張揚，逆境中永不言敗，屢敗屢戰，愈挫愈勇。

“事到盛時需警省、境當逆處要從容”，這是大智慧、大才氣。

要慎權、慎欲、慎獨。要講政治操守、道德底線。

（五）自強不息的志氣

1.要有開創性：要有做前任沒有做過的、別人不敢做的、別人想做而沒有做成的大事的那種志氣。

2.要有堅韌性：要有“咬定青山不放松，任你東西南北風”的氣概，矢志不渝。

3.要有自信心：當東西南北風刮來時，能站得住腳跟，認得準目標。自信心同底氣相伴，與科學性相連。沒有科學精神，開創性、堅韌性和自信心就失去靈魂。

（六）厚德載物的大氣： 天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。

1.要有大視野、大肚量，大氣魄、大胸懷懷愛人之心，謀富人之策，辦利人之事。笑對酸甜苦辣澀，對事業不息不怠不停，不愁不悔不變。

2.要有人格魅力。領導獲得的是服從，領袖獲得的是追隨。領袖風范，大氣第一。

3.要破“小家子氣”。破那種“小聰明、小腦筋、小手段、小算盤”。破那種“對大勢作不出判斷、對發展提不出見解、對改革想不出套路、對苦難拿不出招數”的狀況。

4.要有說服和征服自己的能力和胸懷。能把自己說服了，是人生的智慧；能把自己征服了，是人生的成熟。很多事情困擾我們的是自己的心態和胸懷，而不是這個世界。人之所以快樂，不是得到的多，而是計較的少。

5.要實現做人和做事的完美統一。要有理想追求。在追求過程中人會呈現出一種最好的狀態。要守護好自己的精神家園。要有積極的職業操守。要熱愛從事的工作，要把個人的價值實現感融匯到對事業的摯愛中去。要有健康的心態。“發上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向寬處行”。海納百川，追求卓越，開明睿智，大氣謙和。

第五篇：領導力與執行力

領導力與執行力

1.決策失誤與腐敗的比較？（）

A)腐敗的政治影響更壞 B)決策失誤經濟損失更大 C)很多決策失誤都因為腐敗 D)以上三者均是

2.西方三權分立包括哪些？（）

A)立法 B)司法 C)立民 D)行政

3.溝通的演變：（）、多渠道、全方位。A)明確 B)立體 C)信息 D)組織

4.第四代的“4”：政府（）、臺灣問題胡四點。

A)四大職能 B)四大積極 C)四大特色 D)四大領導

5.行政領導在執行中進行的協調、（）、溝通和監督以達標目標的過程。A)治療 B)控制 C)治心 D)治國

6.提高溝通質量的方法：加強（）、健全溝通規范、建立反饋機制。A)社會建設 B)政黨建設 C)職業道德 D)國家制度

7.清華有四大教授：梁啟超、趙元任、陳寅恪、（）。A)朱自清 B)老舍 C)王國維 D)矛盾

8.決策是管理的首要環節；關鍵、（）、重點。

A)核心 B)制度 C)領域 D)組織

9.領導的兩種影響力：權力影響力和（）影響力。A)政治 B)組織 C)個人 D)自然

10.（）：采取行動的對策。A)社會 B)理論 C)決策 D)組織 11.專家：局部、細節、技術問題。

正確 錯誤

12.三件大事：民主革命、社會主義建設、改革開放。

正確 錯誤

13.中國改革開放40多年最大的突破、最難的突破：市場經濟。正確 錯誤

14.道家強調無為而治，通過不治來達到治，減少管理、減少干預，簡政放權。

正確 錯誤

15.人本管理的趨勢：公民權、人的尊嚴、人的價值。

正確 錯誤

16.溫總理在2007年、2010年、2011年三年的政府工作報告強調政府：執行力和公信力。

正確 錯誤

17.西方對于領導的含義：腦袋、領導者、船。

正確 錯誤

18.稀土是工業維生素戰略資源。

正確 錯誤

19.三大成就：中國特色社會主義理論、中國特色社會主義道路、中國特色社會主義制度。

正確 錯誤

20.胡錦濤：制度執行力。

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