第一篇：關于提高領導力、執行力 切實加強師德建設

關于提高領導力、執行力 切實加強師德建設

首先領導力就是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率，領導力與組織發展密不可分，因此常常將領導力和組織發展放在一起。

領導能力首先是一個人的個性和洞察力——他作為一個人 的最核心的東西。所以他就必須擁有良好個人品質，能使別人信賴。其次，還有很多必須所擁有的品質。這些品質還必須與能積極與人溝通的能力結合起來。領導人物和別人建立良好人際關系，開始關懷別人，學會與別人交談和調動別人的積極性。始終走在隊伍的最前面，不斷的自我成長，自我完善，為自己制訂衡量的標準，為別人指引所要走的道路和鼓勵他們去走完道路。

其次執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力。執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

提高執行力應從以下三個方面入手。解放思想，不斷提升執行力的新境界。思想是行動的先導，解放思想，開拓創新是做好一切工作的原動力。針對新時期，新問題，要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀念、精神狀態、工作水平，應以改革的思路、開放的思維、創新的理念，不斷探索發展的新思路、新措施、新方法、新機制。思想解放實際上是對事業的責任心，對我們的使命感的具體體現，是對事業、對工作、對我們態度問題，是個思想境界問題。開拓意識、爭先意識，始終做到對事業有激情、對工作有熱情、永不滿足、永不懈怠。加強學習，不斷提升執行者的業務素質。業務素質是執行力強弱的物質基礎。提高執行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的。古人云，吾生有涯而學無涯。首要的就是要提高基本的業務素質，所謂基本的業務素質，從小的方面講，包括能表達、會書寫、善協調、會操作現代辦公設備，從大的方面講，包括決策能力、理解能力、通能力、發動能力、創造性工作的能力等。沒有生而知之，都是學而知之。一個執行力強的人必定是一個善于學習的人，一個執行力強的團隊，必定是一個學習型的團隊。注重細節，不斷提高提高執行力的效果。“細節決定成敗”核心思想就是做好小事，成就大業

作為教師，首先應對職業責任在思想上承認和自覺認同，把它轉化為認真履行的道德義務，落實到教師的全部實際行動中，真正做到熱愛學生，對學生全面負責，堅持把熱愛學生和對學生負責看作教師的責任，堅持教育對學生負責、對家長負責和對社會負責、對事業負責的一致性原則。而師德建設是個老生常談的話題，雖然誰都知道是老生常談，但是大家為什么還是在不厭其煩的“常談”呢？原因就在于師德建設是個社會問題，或者說是一種社會現象，不是一蹴而就的東西，也不是一勞永逸的問題，而是需要與時俱進，隨著社會的發展與進步而不斷地豐富與發展、改進與完善。

教師的職業作風，反映了教師在職業活動中的態度和行為，這本身就是一種教育的無形和巨大的精神力量，具有明顯的示范性特征。教師職業的特點要求，要建立熱心追求真理、勇于探索的學術風氣，敢想敢說敢于，敢于向權威挑戰，“格物窮理”，敢領學術之先，在教育科學和現代科學中有大作為。教師對學生的影響、發展作用極大.教師若想做到這一點,就必須講求自己的職業道德修養，必須時刻謹記要不斷提高自己的道德修養:

第一，要為人師表。“師者，所以傳道、授業、解惑也。”這里是說我們教師的第一要務就是“傳道”，即教授做人的道理，第二才是知識技能。孔子也曾說：“其身正，不令而行,其身不正,雖令不從。”也就是說，當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來;相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。

第二，要有敬業精神。教師要有著強烈的責任感和事業心，能夠為學生的成才成長嘔心瀝血，對工作一絲不茍，即使碰到困難和曲折也能頑強地克服。始終把“一切為了學生”作為教育教學工作的出發點和歸宿點。強調無私奉獻，無論何時何地何種情況，始終能以積極的心態和飽滿的熱情對待工作。

合作能激發潛力，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。正所謂“同心山成玉，協力土變金。”一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至相互拆臺，就會失去生機與活力，就很難干出成效。在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮，只有懂得團結協作克服重重困難的人，才能干出一番事業，甚至創造奇跡。

良好的教學心態。教師在教學中的服務心態，不應只是少數優等生，而應該平等對待所有學生，因為所有學生都是教育教學對象，都是中華文化的承接者。老師要善于捕捉每一個學生身上的閃光點，把他們培養成為合格且具有特色社會主義事業的建設者和接班人。只有當我們具備了這種心態，才會在日益激烈的行業竟爭中立于不敗之地，并使“太陽下最光輝的事業”更加煥發光彩。

第二篇：提高執行力和領導力

提高執行力和領導力

做新戰略實施的中堅力量

勞教處張志國

按照機關黨委的安排和部署，近期認真學習了蓋書記《對若干領導方法問題的學習和探討》，并對姜春云同志所著的《橋和船---新時期領導方法18篇》部分章節進行了研讀，感到深受啟發、收獲頗多。正如大家普遍感到的那樣，《橋和船》這本著作不是在一般意義上泛泛地探討領導方法問題，而是在理論和實踐的結合上，針對目前領導工作中存在的主要問題，深入地探索了新時期領導方法的新思路。她具有鮮明的時代性、突出的針對性和巨大的創新性。為在新的歷史條件下如何做好領導工作，更好的解決實際問題，提供了一座跨河之橋、一條渡河之舟，對于新時期領導方法提出了一系列新認識、新觀點和新思路。蓋書記在市委黨校2011年春季開學典禮上的講話以解決船和橋的問題為切入點，從制定工作目標、謀篇布局、用人及調動一切積極因素、人心向背等十四個方面對領導方法和藝術進行了深入淺出的闡述，站位高遠、觀點鮮明、旁征博引，語言平實、中肯，讀后給人以耳目一新的感覺，讓人茅塞頓開，倍受鼓舞。讓我對如何掌握正確的領導方法有了更加深刻的理解，也讓我明白了轉變領導方式、提高領導水平對于事業成功的重要作用，更讓我感受到了作為領導者肩頭所擔負的責任有多重。下面結合工作實際借此機會談幾點粗淺的體會與大家學習交流。

一、作為領導干部，要堅持更新觀念，增強創新意識。“觀念決定思路，思路決定出路”，思想觀念是人們行動的先導，也是事業成敗的關鍵。隨著改革開放的不斷深入，人們的思想觀念發生了巨大變化，我們面臨著許多前所未有的新問題，作為一名領導干部，要跟上飛速發展的時代需要，必須不斷地轉變和更新自己的思想觀念。“觀念一變天地寬”，領導者只有不斷地解放思想、開闊眼界，使自己的思想觀念適應不斷變化的新形勢，從新的客觀實際出發，創造性地開展工作，才能真正成為優秀、高明的領導者。如果一個領導者不注重在思想觀念上得到更新，而是一味的因循守舊、安于現狀、固步自封，就會被歷史所淘汰。我局新一屆黨委到任后，更新觀念，銳意進取，領導全局上下，不斷推進社會管理創新。刑釋解教人員安臵幫教工作和目前我局正在開展的“深入基層訪民情、化解矛盾保穩定”的“雙百千萬”工作，對新形勢下維護社會穩定，促進經濟發展，實現我市經濟發展戰略起到了至關重要的作用，推動了我市司法行政工作全面在上新臺階。

二、作為領導干部，要有攻堅克難、銳意進取的能力。

攻堅克難的能力是領導干部在問題和矛盾面前不回避、不氣餒，以足夠的勇氣、頑強的意志解決各種矛盾和戰勝各種困難的本領。俗話說：“為官一任，造福一方。”檢驗一名領導干部工作是否有成效，要看影響和困擾本地區、本單位的難點問題，在領導任期內是否得到了有效解決。重點項目是否得到了及時有效的落實。轄區內的百姓和群眾是否得到了實惠。也就是說，要看一看領導干部攻堅克難的能力。正所謂，天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣。領導干部在矛盾和困難面前保持旺盛的斗志,有敢打硬仗的勇氣,有打則必勝的底氣,有勝則完勝的才氣,是新時期黨政領導干部應對各種機遇和挑戰,帶領群眾致富和發展經濟社會各項事業必須具備的素質和能力。新一屆黨委到任以來，積極發揚新時期領導干部不畏艱難的精神，和衷共濟、戮力攻堅，解決了一大批長期困擾我局發展的重大疑難問題，使我局各項工作取得了前所未有的進步。比如，東風監獄遷建問題和局屬司法經貿公司改制工作，面對著許許多多意想不到的困難，局領導帶領全局上下不等不靠、主動出擊，通過各種途徑接解決問題，使看似無法逾越的鴻溝，無法破解的難題實現了重大突破，為我市司法行政工作發展帶來了難得的機遇。

三、作為領導干部，要具有知人善任、慧眼識才的能力。人是管理活動中最活躍的因素，領導者要牢固樹立“以人為

本”的管理理念，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導向，激發每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業的成功和個人價值的實現上來。同時，領導干部要堅持正確的用人觀，要具備伯樂的眼光，做到知人善任、慧眼是英才，發揮每個人的優點和長處，調動大家的工作積極性，做到人盡其才、物盡其用，讓那些想干事、能干事的人真正成為事業的中流砥柱。新一屆局黨委到任后，經過觀察和考核，及時對干部隊伍進行調整，使一批政治可靠、業務精通、作風優良、素質過硬、年富力強的同志走上了領導崗位。讓每一個人都看到希望，看到努力工作的光明前景。

四、作為領導干部，要具備靜心學習、學以致用的能力。古人說，治天下者先治己，治己者先治心。治心養性，最直接、有效的方法就是讀書。讀書能夠開闊眼界、增長知識，能夠怡情養性、提升思想境界，遠離低級趣味，增強拒腐防變的能力，并賦予領導干部一個寧靜的心態、理智的頭腦以及開放的胸懷。而且領導干部的人格力量對于做好領導工作越來越重要，而人格力量的形成很重要的途徑是讀書學習。只有切實加強學習，堅持在讀書學習中堅定理想信念、提高政治素養、錘煉道德操守、提升思想境界，才能堅守住思想道德這個第一道防線，努力做到立身不忘做人之本，為政不忘公仆之心，用權不謀一己之私。讀書已不僅僅是個人陶冶

情操的問題，而是汲取新知，認清形勢，開闊視野，增強信心，提高應對復雜形勢、駕馭全局能力的問題。學習要做到向書本學、向實踐學、向群眾學、向有經驗的同志學，注意做到理論與實踐相結合，做到理論聯系實際、學以致用。

領導方法是一門藝術，是一門科學，提高領導藝術也不是一朝一夕可以解決的問題，作為一名處級干部，要在工作中不斷總結和摸索，加強學習，不斷改進工作方法，提高工作能力，為實施我市經濟發展新戰略做出應有的貢獻。

第三篇：切實提高執行力[小編推薦]

整頓作風，規范標準，切實提高執行力

在接到東8-11井責任事故的通報后，我們組織全隊干部職工從事故的起因到事故的釀成，從事故的責任分析到事故給予我們的經驗教訓等方面進行了認真的討論，通過討論大家認識到：整頓作風，規范標準，切實提高執行力是實現各項生產和工作任務平穩運行的根本保證。

一、整頓干部工作作風，提高干部執行力，必須讓干部做到每日“五查”：1，安排工作前，檢查自己是否將影響此項工作完成的各種因素考慮周全。包括：落實現場情況、確定參加人員，準備施工材料（車輛）、工用具、制定安全防范措施、明確責任人等；

2、工作安排后，檢查任務執行情況。包括：是否按預定的計劃開展工作、是否落實了安全防范措施、是否達到了質量標準和效益目標；

3、工作結束后，檢查考核情況，包括：班組對個人的日考核是否落實、是否對班組進行了考核、考核是否實事求是；是否進行了公示；

4、一天工作結束后，檢查全天工作完成情況。包括：全隊各項工作是否按計劃平穩運行、對存在的問題是否制定了整改措施、是否制定了次日的工作計劃、上級安排的各項工作是否全部完成或落實到位；

5、檢查自己的表率作用是否發揮好。包括：重要的生產事項是否親自到現場督促指導、對涉及產量任務、人員或設備安全的事項是否做到了嚴格把關、在苦、臟、累、險等關鍵時刻是否起到了模范帶頭作用。

二、提高職工執行力，必須規范職工工作標準，在落實標準上堅持高標準、嚴要求。

1、規范責任標準。包括：工作責任、安全責任、治安責任、集體事項責任；

2、規范操作標準。包括：巡回檢查標準、資料錄取標準、報表填寫標準、設備操作標準、情況匯報標準。

三、加強對干部職工的宣傳教育力度，為提高執行力提供思想保證。我們在討論中認識到，職工責任意識的缺乏和干部身份意識的缺失是造成事故的根本原因。持不懈地向干部職工宣傳和灌輸提高執力對原油生產和企業效益以及自身利益的現實和長遠意義，教育和引導干部職工增強紀律意識、大局意識、責任意識、身份意識，不僅要使他們知道自己應該做什么，而且要使他們明白自己必須做好什么。通過干部職工主觀能動性的作用，克服工作中推、拖、耗、等的不良習慣和作風，自覺地按時、按標準完成各項生產或工作任務，只有這樣，執行力才能成為奪油創效的推動力。

第四篇：切實提高各級干部的執行力

切實提高各級干部的執行力

大力推進“一化三基”戰略，是省委、省政府對我省發展經驗和全省人民智慧的高度凝練，是我省立足新的歷史起點，推進富民強省大業的宏大戰略。

把藍圖變為現實，把夢想變為榮光，這是湖南各級干部的重大使命和重要職責。省委書記張春賢在7月14日省委常委會上特別指出，現在，全省發展的戰略思路、戰略重點、實現途徑都已經非常明確，關鍵是我們各級干部要增強執行力，要帶頭執行，創造性地執行，真抓實干地執行。

“執行力”指的是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。對執行力重要性的認識，古今中外皆可得見。“言必信，行必果”，這是孔子在《論語》中反映出的古代文化“執行”的思想。《致加西亞的信》的主人公羅文，一個普通的軍人，在不知道送信地方的情況下，忠于職守，不懼艱難險阻，完成了“把信送給加西亞”的歷史任務。這是西方關于執行力的一個經典故事。一個地方的發展也是一樣，光有意圖、決策、戰略不行，最重要的是執行。執行有力、執行到位，就會事半功倍；執行不力、執行不到位，就會一

事無成。“一化三基”戰略實施的成敗，最為重要的也在于各級干部的執行力。

要在帶頭示范中提高執行力。執行力是領導干部最基本、最重要的能力。科學有效地推進“一化三基”戰略，是各級干部施展才華、成就大業、健康成長的良好平臺，也是對各級干部執行力的一次重大考驗。事業大如天、責任重如山。各級領導干部既是“一化三基”戰略的實踐者，也是“一化三基”戰略的組織者，更應強化推行“一化三基”戰略的責任擔當。我們各級領導干部要做到敬業奉獻，身體力行，加強對宏觀戰略和本地實際的研究，堅持科學調度，靠前指揮，一個一個目標加以推進，一項一項工作加以落實；要堅持率先垂范，做出表率，將精力聚集到“一化三基”戰略上來，將人心凝聚到“一化三基”戰略上來，將智慧匯聚到“一化三基”戰略上來，提高執行的自覺性與有效性，形成萬眾一心、眾志成城的良好氛圍；要敢于擔責任，勇往直前，直面推進“一化三基”戰略中遇到的一切困難，以對人民負責的精神化解矛盾，解決問題，不折不扣地貫徹落實“一化三基”的戰略部署和決策。

要在改革創新中提高執行力。船的力量在帆槳，人的力量在創新。“一化三基”是一項全新的開創性的事業，需要我們強化終生學習的理念，發揚創新精神。我們要借鑒國內外推進工業化的成功經驗和失敗教訓，但更多的是要根據“兩型”、“兩新”的要求和我省實際，大膽創新、先行先試，為全國兩型社會建設探路、拓荒。湖南歷來是農業大省，農耕文化深厚，工業底子薄弱，要推進代表新型工業文明的“一化三基”戰略，遇到的困難和阻力很大，需要突破的領域很多。解決這些困難和問題，要靠解放思想提高決策力，靠更新觀念激發創造力，靠改革創新提升執行力。需要進一步解放思想、轉變觀念，加快政府職能轉變，多一些開明包容，多一些寬容大度，多一些互利共贏，在“一化三基”的關鍵領域和重要環節取得新的突破。執行力好與差，還要看我們的耐力與韌勁，不能一遇困難就不敢前行，一遇阻力就撒手不干。只要發揚湖南人“敢為天下先”的精神，堅持改革創新不動搖，堅定不移地朝著“一化三基”的目標邁進，我們就一定能夠達到勝利的彼岸。

要在真抓實干中提高執行力。三分戰略，七分執行。沒有執行力，再好的戰略是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙。“抓而不緊，等于不抓。”在“一化三基”的實施過程中，需要大興真抓實干之風，狠抓各項工作的落實。現在有些工作落實得

不快、不堅決，或者虎頭蛇尾，反映出我們有的干部素質、能力和作風與“一化三基”的要求、與加快發展的需要還有相當差距。推進“一化三基”戰略，我們必須把抓落實貫穿于決策、行動、實施的全過程，這是提高干部對事業的忠誠度、提升干部執行力的一種重要手段。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。推進“一化三基”，需要腳踏實地的工作作風。各級干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風行的作風、只爭朝夕的勁頭，抓出實實在在的成效。

執行力是一種競爭力、發展力，也是一道分水嶺。只要我們以臥薪嘗膽的使命感、寢食難安的責任感、時不我待的緊迫感，勵精圖治、銳意進取，凝聚起6800萬三湘兒女的智慧與力量，抓緊每一天時間，抓住每一個機會，抓好每一件事情，堅持不懈地推進“一化三基”戰略，就能開創湖南富民強省的嶄新局面。

第五篇：切實提高反腐倡廉制度的執行力

切實提高反腐倡廉制度的執行力

當前黨員領導干部在黨風廉政建設方面的主流是好的。同時不可否認，還有一少部分黨員領導干部為黨和人民工作信念缺失，依法做官、依法用權、依法辦事的觀念不強，官德敗壞，腐化墮落，讓群眾在背后戳脊梁骨，嚴重損害了黨的形象和社會風氣，成了人民的罪人。在這方面出現的主要問題有：貪財好色型，妻兒失教型，獨斷專橫型，表里不一型，以權謀私型，追求享受型，知法犯法型，喪失信仰型，晚節不保型，為兒牟利型，職務犯罪型，無恥貪婪型，司法腐化型，等等。其突出表現：一是自律性差，對上級要求和黨紀法規視若罔聞，我行我素，你有你的“關門計”，我有我的“跳墻法”；二是表率作用差，對群眾講得頭頭是道，自己搞的卻是另一套，名、權、利思想嚴重，事業心差，在其位不謀其政；三是道德品質差，欺上瞞下，陽奉陰違，臺上講人話，臺下偽君子，熱衷于搞權錢權色交易，喪失了做人起碼的準則；四是政策水平差，處理問題不按黨的原則和政策辦事，把道德良心拋諸腦后，以權當法，以情代法，貪贓枉法。

究其根源，一是這些干部忽視黨性、人品、官德修養，人生觀、價值觀、道德觀頹廢，思想境界滑坡；二是監督機制不盡完善，監督主體職能受限；三是制度建設有待加強。從古至今，明智的執政者都明白一個道理：當茅屋不舒服時，宮殿是不會安全的。我黨的宗旨是全心全意為人民服務，如今最影響黨和群眾血肉聯系的問題就是腐敗，黨中央已經把這個問題提到了影響執政之基的高度。可以說，在現階段講反腐倡廉，就是講立黨之本，就是執政為民最本質的表現。因此，必須切實提高反腐倡廉制度的執行力，把加強反腐倡廉建設作為執政為民的最重要舉措。

一、加強反腐倡廉建設，必須要對腐敗現象采取“零容忍”態度。堅決懲治和有效預防腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務，是確保黨同人民群眾血肉相連的重要舉措。加強反腐倡廉建設，必須要對貪污腐敗現象保持“零容忍”的強硬態度。從目前形勢看，盡管絕大多數黨員領導干部自律都比較嚴格，但同時也必須承認，一些單位和領導機關干部還不同程度存在大吃大喝、封官許愿、吃拿卡要等違規違紀現象。“千里之堤，潰于蟻穴”。如果對這些違紀苗頭和現象過于“容忍”，勢必會助長貪腐歪風，最終影響到整個社會的風氣建設。相反，當一名黨員干部徘徊在違紀違法邊緣的時候，越早進行查處，不僅能更早地使當事人“終止”錯誤或犯罪，對單位建設發展造成的損失也會越小。因此，各級黨委、紀委和職能部門要以“零容忍”的態度，對發生的各類違紀違法問題，不管是哪個單位、哪個部門，不管涉及到什么人，不管職務有多高、權利有多大，都要一查到底，絕不姑息遷就。對那些欺上瞞下、隱情不報、弄虛作假等不良風氣，堅決予以糾正。對敢于干擾阻撓、拉攏腐蝕甚至恐嚇威脅、打擊報復辦案人員的，堅決予以揭露和查處，構成犯罪的，嚴肅追究刑事責任。

二、加強反腐倡廉建設，必須要把監管“一把手”作為重中之重來抓。無數事實證明，失去監管的權利，必然導致腐敗。從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。推進反腐倡廉建設，必須要把“一把手”監管擺在首要位臵。從當前建設實際看，加強對“一把手”的監管，一是要規范監管內容。《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》幾乎涵蓋了工作、生活、娛樂圈的各項事務，“一把手”要從三個方面抓好落實：嚴格執行民主集中制，按照黨委議事規則研究決策；正確行使手中權利，嚴格按相關法規制度辦事用權；嚴格廉潔自律，管住自己、管好配偶子女、管嚴身邊工作人員，保持健康生活情趣。二是要重視 發揮制度監管作用。要貫徹落實中央“四個法規性文件”、省紀委“十項制度”；嚴格執行中央《責任追究辦法》、《有關事項報告辦法》、《“一報告兩評議”辦法》、《離任檢查辦法》，形成事前報告、事后評議、離任檢查、違規失責追究的監督鏈條；落實民主生活會、重要情況通報和報告、巡視、談話和誡勉、述職述廉、報告個人有關事項、考察考核等“七項制度”；落實辦事公開制度，堅持對涉及群眾切實利益和單位建設的重大事項決策，通過大會宣布、張榜公布、網上公示等形式，及時將辦事依據、標準、程序、結果進行公開；落實任期經濟責任審計制度；提高民主測評在黨風廉政考核中的權重。三是要從嚴處理涉及“一把手”的問題。各級黨組、黨委每年至少分析一次下級單位領導班子的建設狀況，對發現的苗頭性問題，及時督導整改；對檢舉揭發“一把手”的紀檢和信訪問題，必須做到事事有著落、件件有結果，經查屬實的依法依紀嚴肅處理，不屬實的在適當范圍予以澄清。四是要保障群眾民主權利。落實信訪舉報、案件查辦、談話和誡勉制度，堅持把構建警示訓誡防線與辦信辦案緊密結合，及時發現問題，及早進行教育，有效保護和挽救一些犯有輕微錯誤的同志。對署真實姓名反映問題或檢舉、控告領導干部違規違紀行為的，受理機關要為其保密；反映問題屬實的，要給予檢舉人獎勵；對捏造事實誹謗、誣告、陷害他人的，要堅決進行排查并依紀依法追究其紀律或刑事責任。

三、加強反腐倡廉建設，與其“亡羊補牢”不如“未雨綢繆”。實踐證明，監督時機影響和決定著監督成效。事前監督、同步監督可以有效預防腐敗，事后監督往往只能總結經驗教訓和懲治腐敗。促進黨員領導干部廉潔從政，必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針。加強反腐倡廉建設，不能當事后諸葛亮，而要高度重 視做好主動預防工作。一要超前預測。職能部門要認真研究和預測可能出現的違紀問題和苗頭，完善信訪舉報、案件檢查、案件審理、糾風、執法監察、巡視等工作規范，切實增強工作的針對性、主動性。二要超前教育。教育不是萬能的，但忽視教育作用的做法也是極端錯誤的。職能部門要持之以恒地開展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，大興密切聯系群眾、求真務實、艱苦奮斗、批評和自我批評之風，提高黨員干部拒腐防變的意識和能力，增強遵規守紀的自覺性。三要超前督查。堅持以各級領導和機關為重點，以人財物管理使用為主要領域，由紀檢監察部門牽頭組成巡查小組，對干部選拔任用、大項經費開支、公積金運行情況、招投標等關鍵環節，進行不間斷地巡視檢查，將領導干部離任經濟責任審計向任前、任中審計延伸，確保把問題發現在前、研究在前、解決在前。

四、加強反腐倡廉建設，必須要保持監管主體的相對獨立性。制度的效用取決于制度的執行。要有效加強反腐倡廉建設，就是要按照胡主席“決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調”的要求，加快改革步伐，嚴格落實《中央紀委監察部關于加強和改進派駐機構工作的若干意見》，實行垂直監管體制，由上級紀委派駐紀檢組，各級紀檢職能部門保持相對獨立，實施監督和查辦案件直接向省紀委、監察廳負責，重要情況和問題及時向省紀委、監察廳請示報告。紀檢員的任免、經費、福利待遇等由上級紀委統一管理，從而真正使其放開監督“手腳”。派駐機構必須牢固樹立“加強監督是本職、疏于監督是失職、不善于監督是不稱職”的觀念，把監督作為派駐機構第一位的職責，堅持原則，敢于和善于監督，切實增強對同級黨組、黨委領導和敏感業務部門的監督效能，進一步提高反腐倡廉建設的質量。一是加強對駐在部門黨政領導班子及其成員的監督，主要是抓好對貫 徹執行民主集中制，尤其是對重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等情況的監督，保證權力正確行使，防止權力濫用。二是加強對駐在部門人財物管理使用和關鍵崗位的監督，實行專職紀檢監察員派駐制度，通過梳理廉政風險點，采取必要的防范措施，有效預防腐敗行為的發生。三是配合駐在單位做好廉潔自律、宣傳教育、治本抓源頭等各項反腐倡廉經常性工作，從教育、制度、監督、改革、糾風、懲治等方面整體推進懲治和預防腐敗體系建設。四是在駐在部門重要會議上發表意見，對發現的問題及時向駐在部門黨組提出意見和建議，配合省紀委對駐在部門黨組成員進行談話提醒或誡勉等。