第一篇：提高執行力“大家談”活動心得體會[模版]

提高執行力“大家談”活動心得體會

在市局“大家談”活動以后，我認為：一是能提高科學組織稅費收入的執行力。強化稅收收入分析、預測以及重點稅源控管。密切監控分析稅收收入征管狀況，認真分析和評估重大稅收政策調整效應，科學判斷稅收增長趨勢，及時發現和解決存在的問題，形成逐級遞進的分析機制，稅收預測準確率逐年提高?？偨Y大稅源管理經驗，完善落實大稅源跟蹤管理、建檔管理等辦法，加強對大企業的稅收管理，深入解剖重點行業，建立健全稅源監控指標以及行業分類管理辦法。嚴格落實組織收入原則，堅決制止有稅不收，杜絕寅吃卯糧收過頭稅、轉引稅款和虛收空轉。嚴格按照法定權限和程序減免稅、緩繳稅款審批，嚴禁違規減免稅和緩繳稅款?？茖W謀劃組織收入工作，避免收入大起大落。強化組織收入責任，對工作不力、執法不嚴的有關單位和負責人，堅決追究責任。全力提升社保費全現征收水平。加強與社保等部門溝通協調，建立權責明確、銜接順暢、風險共擔的部門協作機制。建立全省統一的工作制度和操作規程，努力構建有序、高效、安全運轉的全責征收工作機制。加強對社報費征收情況的監控，完善社保費征收應急機制。積極為繳費人排憂解難，答疑解惑，努力為繳費人提供優質高效服務。推進參保擴面，全面清理欠費，化解征收風險，解決征繳矛盾，保障繳費人合法權益。嚴格稅收執法。嚴格落實稅收優惠政策，嚴格執行減免稅審批工作規程，制定并落實推動擴大內需、自主創新和促進“雙轉移”的有效措施，將政策落實情況列入全年工作考核。整合執行責任制度考核系統與懲防體系信息管理系統，加大 對基層單位的檢查范圍，狠抓整改情況落實。深入開展稅收專項檢查和專項整治，加強大要案查處及執行力度，推行稽查人員能級管理，進一步落實稽查建議制度，完善稅警協作辦案機制，二是能提高深化稅收管理改革創新的執行力，全面構建稅源管理新模式。探索建立稅收管理員能級管理和績效考核制度，推進政府部門問涉稅信息共享，加快建設社會綜合治稅體系，有效促進誠信納稅。深入開展納稅評估。加快建立納稅評估員制度，繼續探索建立行業評估模型，利用評估結果完善納稅核定管理和稅收定額管理，努力實現納稅評估、稅收定額的公開、公正、公平和科學、準確。深化發票管理綜合改革。完善發票在線應用系統功能，加快推廣進度，健全相關配套制度推進發票抽獎、發票負責制等方面的配套改革，進一步規范發票管理，堵塞管理漏洞，化解管理風險，為納稅人提供高效的發票管理服務。大力提升各稅種專業化管理工作水平。加強所得稅管理，抓好企業所得稅征管范圍調整規定的落實，建立企業所得稅優惠政策及審批事項后續管理規范，強化股權轉讓、企業年金等非工資薪金所得個人所得稅征管，強化非居民個人所得稅源頭管理。加強流轉稅和財產行為稅管理，強化貨物運輸和個人住房轉讓營業稅管理，推行不動產、完成契稅、耕地占用稅征管職能劃轉工作。三是提高服務納稅人、服務繳費人、服務基層的執行力度。構建科學的納稅服務體系。健全納稅服務績效評估制度明確各部門、各環節的納稅服務職責，按照“一站式”服務理念，加快整合和規范辦稅服務廳，提升窗口辦稅服務水平。加強對納稅人的宣傳輔導培訓，嚴肅糾正和查處各種損害納稅人合法利益的行 為，努力實現納稅服務需求及時響應，納稅服務效能大幅提升，納稅人辦稅負擔明顯減輕，納稅人滿意度持續提高。提高全責征收工作效率。整合社保費征收窗口功能，簡化繳費流程，優化升級社保費征收系統，強化征管人員業務培訓，大力推行網上申報繳費，提高全責征收工作效率，解決與社保機構信息對接、繳費擁擠、多收重收退費和應參保未補繳等問題。切實服務好基層。切實充實基層干部隊伍，減輕基層負擔，為基層解決實際困難和問題，為基層干部創造干事創業的良好 環境。四是能提高提升行政效能的執行力。加強領導班子和領導班干部考核評價機制，充分利用“四個更加滿意”度調整成果，充實完善“三好班子”考核指標體系，提升全系統“三好班子”的創建水平。各級“一把手”強化責任意誤碼，切實履行第一責任人的責任，各級領導干部帶關以身作則，切實改進作風，通過自己的模范作用和嚴格的教育管理，形成有效轉變作風、提高執行力的良好工作環境。深化人事制度改革，優化行政運行機制。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，繼續實施干部交流輪崗、掛職鍛煉，加大治懶治庸的力度。梳理整合行政管理工作環節和流程，優化機構崗責設置，規范內部行政管理，逐步建立科學高效的行政運行機制。強化教育培訓。推廣應用廣東地稅遠程教育網絡系統，推行干部學分制管理工作，強化作風教育。推進廉政講師團等兼職師資隊伍、教材體系、特色培訓項目和精品課程建設，實施模擬教學、現場教學現場教學和研討式教學，提高教育培訓的質量和效益。五是能提高貫徹落實厲行節約各項規定的執行力。科學安排經費支出，集中財力辦大事，重點保障信息 化建設、干部和納稅人培訓、納稅服務、稅收宣傳方面的經費投入。細化預算管理，加強后勤管理，增強保障能力。嚴禁公款旅游，嚴格貫徹落實省委省政府關于厲行節約嚴格控制因公出國（境）人數、分議和發文數量、公務購車費用、舉辦評比達標表彰和晚會展覽慶典論壇等活動的有關規定。加強公車使用管理，嚴禁公車私用和違反規定配置用車；規范和改進公務接待，嚴禁大吃大喝、請客送禮；從嚴控制樓堂館所建設，嚴禁違反規定購建、裝修辦公用房；嚴格落實“兩個減負”規定，切實減輕納稅人和基層的負擔。六是能提高制度建設的執行力。進一步完善制度。嚴格實行制度建設部門責任制，結合機構改革優化和權力動作流程再造，推動各行政事項和稅收業務樣制度的整合、歸并和重建，最大限度減少體制障礙和監督制度漏洞，促進地稅內部管理的系統化、標準化、規范化。重點建立健全崗位目標管理責任制、重點工作項目專責制、重大項目和重要工作限時辦結制、稅務人員廉潔從政和違紀行為懲處制度。嚴格執行制度。加強對制度的教育宣傳，讓全休干部領會制度精神，熟知制度內容，增強制度意識，養成自覺執行制度的習慣，切實提高制度執行力。按照制度適用范疇，對制度執行進行責任和任務分解，明確制度執行的責任部門和責任人、執行時限和階段性要求，形成執行制度的整體合力。加強對制度執行情況的監督檢查。嚴格實行制度落實部門負責制，各部門負責對職能范圍內的制度落實情況進行監督檢查，保證各項制度落實到實處。嚴格實行制度執行問責制，嚴肅查處制度建設不落實、有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規避等嚴重違反制度的行為，維護好 制度的嚴肅性和權威性。

第二篇：提高執行力和行政效能“大家談”活動心得體會

提升執行力和行政效能“大家談”活動心得體會

根據分局要求，我辦開展了提升執行力和行政效能“大家談”活動。在活動中，我們先對執行力和行政效能做了明確定義。執行力在這里即為行政執行力，指行政機關及其工作人員實施法律法規、方針政策、戰略決策以及執行行政命令和處理行政事務的能力。而行政效能，是行政機關辦事的效率和能力。

通過進一步的討論，大家充分認識到提升執行力和行政效能的重要性。俗話說“三分戰略，七分執行”。頂層設計是靠下層支撐來實現的，再好的規劃不變成現實最終也只能是規劃。毛澤東同志也有一句名言：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。怎樣發揮決定因素的作用，歸根到底是執行力的強與弱。大家也認識到提升執行力和行政效能的迫切性。目前我辦的各項工作雖然都在有條不紊地進行著，但是必然也會存在著

如何提高執行力和行政效能呢？我們認為應做好以下幾個方面的工作：

一、立足全局，不要只看眼前。只有把局部自覺地放在全局之中，才能做一個積極主動的執行者。個別同志開會不認真、學習文件不認真，甚至對會議的主要精神、文件的主要內容是什么都不知道，這些基本的要求都做不到，怎么能夠理解決策的意圖，又怎么能結合實際正確執行呢？各級領導要自覺樹立大局觀、全局觀，自覺服務服從于大局、全局；同時，要建立有令則行、有禁則止的執行機制，確保政令暢通。能否做到這兩條，是一個干部黨性的重要表現。

二、激情創業，不要自我滿足。激情是強化執行的驅動力。要做到激情創業，首先要有追求卓越的目標定位。真正的激情主要是看積極性、主動性高不高，事業心、責任心強不強，克服困難、攻堅破難的能力強不強，咬定目標不放松，一往無前的韌勁和執著精神強不強。作為黨員領導干部要注意正確引導，同時也要進一步完善現有的各項激勵措施，要有倒逼機制，才能激發那些不能僅靠事業去調動積極性的同志的工作激情。

三、突出重點，不要全面出擊。毛主席曾經講過，要掌握科學的領導和工作方法，既要學會“彈鋼琴”，又要學會牽“牛鼻子”。如果在“彈鋼琴”的基礎上去牽“牛鼻子”，工作的推動力度肯定是不夠的，執行力肯定是不強的。特別是在人力物力有限的情況下，一定要突出重點工作，以重點工作的突破帶動全局。對確定的工作重點，主要負責人要親自動手，不能只發號施令；要盯住不放，直到問題解決，落到實處。

四、積極創新，不要因循守舊。為什么同樣的事情，其他地方可以做而且能夠做好，我們卻這也不行、那也不行，難以推動？說到底還是一個創新能力不強的問題。從實際工作的角度看，創新就是遇到問題要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發現許多未見事物，就可能打開創新之門。

五、掌握實情，不要主觀臆斷。掌握實情，就是要把握規律，真正搞懂事情的來龍去脈，準確把握是非曲直。掌握實情，就是要關注細節。天下大事必作于細，細節決定成敗，說的就是這個道理。掌握實情，就是要真深入實際。

六、勇擔責任，不要推諉扯皮。古人云:“為官避事平生恥?！弊鳛橐幻I導干部，提高執行力，一般工作要靠積極性、主動性；艱難險重的任務要靠素質和能力；涉及多個部門和責任主體的，要靠顧全大局，不要算小賬。同時要建立嚴格的問責制，加強督促檢查，加大責任追究力度。此外，還要營造鼓勵探索、善待挫折、激勵成功、寬容失誤的良好氛圍，讓那些敢于碰硬的干部壯起膽子、挑起擔子、邁開步子，一心一意撲在工作上、撲在事業上。

七、調動積極，不要制造障礙。對于領導干部，要充分調動人的一切積極性，盡可能地給每個人創造一個干事創業的平臺。當然，也要獎懲分明，導向正確。不要“老子天下第一”，什么事都自己說了算；也不要親親疏疏、團團伙伙，甚至把個人情感置于公平、公正之上；要敢抓敢管，敢于思想交鋒。這樣才能真正得到群眾的擁護，也才能樹立威信，提高執行力。

八、立黨為公，不要爭名逐利。提高執行力，解決好上述問題，根本上是干部的立場和態度問題。立場問題是為了誰的問題。態度問題是個人的世界觀、人生觀、價值觀問題。作為一名領導干部特別是主要領導干部，要把我們的工作和黨的事業、社會主義事業、廣大群眾的福祉以及民族的復興、人類的進步結合起來。如果從這些方面想問題，干勁就會足一些，激情就會多一些，就不會為許多困難所懼，就不會去斤斤計較名利，就會扎扎實實地把自己的本職工作干好。

抓好當前及今年內的各項工作，任務很重，不容懈怠。作為黨員領導干部要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，在縣委、縣政府的正確領導下，振奮精神，團結拼搏，勵精圖治，開拓進取，真正把提高執行力落實到各項工作中去，為我縣經濟社會又好又快發展做出自已應有的貢獻。

第三篇：談提高執行力 修改

談提高執行力

“執行力”至關重要。因為它不僅是關乎其他幾項重點工作能否按期實現，也是關乎公司今后能否做大做強、實現長足發展的重要因素。

下面，我就執行力的問題談幾點認識：

一、什么是執行力

所謂執行力，就是貫徹上級意圖、完成預定目標的能力。執行力不是抽象的概念，在我們的工作中時刻都能夠有所體現。例如，有的員工認真負責，大膽管理，有效的杜絕不良現象的發生；有的員工向廣大游客提供周到、細致的服務，傳遞熱情與友情。這些員工所展現出的認真做事、用心做人的態度，展現的嚴格落實上級要求、嚴格貫徹公司章紀的作風，高質量、高效率地完成工作任務的過硬本領，就是我們所說的高執行力。

但在現實工作中，也存在著一些員工,盡管公司倡導嚴謹的作風，他們卻一再搞錯機票、弄錯出團日期或者忘記通知游客出行事項；盡管公司的規章制度對各項工作有著明確規定，他們卻屢屢做出與制度背道而馳的事情；盡管公司一再督促，可有的工作還是一拖再拖。這些表現就是執行力低或者就是沒有執行了的表現。

執行力就是生產力。執行力好，那么凝聚力和戰斗力就強，就具備了發展和做大的必要條件；反之，如果執行力差，那么最終就會被淘汰出局。

二、增強執行力的必要條件

良好的執行力應該包含如下三個必要條件，即：愿做、會做和讓做。

（一）愿做。荀子說，“凡百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之”。它告訴我們，成事之基在于“敬”，失敗之源在于“慢”。不論企業還是個人，只有具備了“愿意做并愿意做好”的堅定信念，就能夠不畏艱險，開足馬力，知難而進，迸發出強大的創業激情，進而才有可能取得驕人的業績。

20多年來一直無私領養流浪孩子達到400名之多的鄭承鎮老人，憑借的就是“叫這些孩子走上正道”的執著信念，哪怕自身生活拮據，也無懼風雨，一路走來，所作所為，贏得了全社會的尊重。

“一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂?！闭f的也是這個道理。只要心中有一個強烈的愿望，就能夠耐得住寂寞，守得了清貧，發自本心的，在工作中獲得追求、取得成績。

（二）會做。

要想有高的執行力，必須要還要會做。

沒有人把大象放進過冰箱，這件事對執行者是陌生的，所以當宋丹丹對趙本山說把大象放進冰箱分三步時，我們會覺得很滑稽。按照邏輯來講，第一步把冰箱門打開，第二步把大象放進去，第三步把冰箱門關上，這是一點都不會錯的事情，但問題是大象太大，個人推不動。冰箱太小，根本放不進。所以在面對這些復

雜的任務時，執行者需要管理者教會自己應該怎么做，做到什么程度和標準，在什么樣的費用要求下多長時間做完。

（三）讓做。除了執行人員愿做和會做外，還有一個條件就是讓做。

只有既愿做，又會做，在具備了能做的條件下，只要一聲令下，便可以馬上開動。如果是制度和規定限制的，做了就會產生并承擔一些負面的責任，哪怕心里想做，但一般人也不會以身試法，貿然嘗試，這就是一個讓做不讓做的道理。

我們所說的讓做，還有一個解讀，就是讓員工要有動力來做，在做的過程中不會有各方面的制約，并且能在關注成本的情況下滿足執行者的利益，為執行者將來的進一步發展會創造更好的條件。

三、如何有效提升企業執行力

對應上面滿足高執行力的三個必要條件，要想有效提高企業執行力，在公司范圍必須要加強下面的幾項工作：

（一）組織學習與成員能力的提升

1、設定標準，強化監督執行。不論做什么事情，如果想保質保量，必須首先有個標準，有個行動的指標,在實際操作中，還需要部門領導來有效的加強監督管理，從而形成一個標準、執行和監督的良性循環。

最有效的監督方式是部門內部的監督管理。這要求我們的每個部門，必須根據自身特點，設立指標，流程，建立標桿，重點依靠細化和規范化手段，來提升我們的執行能力。

比方說規范化，部門負責人員首先需要檢查我們的流程是否存在漏點，還有沒有存在環節控制方面的問題,在流程完善后，就要嚴格按照流程來操作，這樣就把嚴謹落實到了實處，就不會出現各種各樣的失誤，也就提高了執行力，從而也提升了經濟效益。

又如細化方面的要求，我們應該細化到每個動作，每個人，比方工作場所的物品擺放、環境衛生的清理，我們雖然較原來有了一定的進步，但是差距仍然很大，我們的每一片玻璃，應該細化到責任人，這片玻璃就是由某個人負責，不論什么時間，必須保持清潔，我們的負責人，就是負責監督，沒有達到清潔的狀態，就要追究相關人員的責任，地面、物品等等以此類推，這就是細化的要求。

提高執行力，除了保質保量意外，還需要貫徹到底，日事日清，日清日高。

在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸臵疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。

2、能力培養

為滿足盡善盡美的完成任務的要求，特別是像我們嘉華國旅這樣快速發展的企業，新進員工較多，各種能力方面的培養顯得十分重要。

（三）建立有競爭力的機制

德魯克所說：“太多的管理專家將效率視為企業的生命線，陷入了唯理主義的泥潭，而迷信自上而下的集權和控制。但是，人的多樣化和對自由的追求是天生的。企業和組織的目的，就是提供一個制度框架，讓每一個平凡的員工都能夠做出不平凡的事情。”

有競爭力的機制，也可以理解為有效的激勵機制，就是要為員工提供一個適合發展和發揮的平臺，通過積極的競爭機制，通過豎立榜樣、晉升等正向的激勵機制，激發和維持員工的積極性，并為員工的自身發展消除障礙、消除發展的天花板。

四、結語

一流的公司，依靠的是一流的執行能力，而正如張總所言，我們的目標，就是我們的不足之處，希望公司同仁從現在開始，恪盡職守、攜手努力，共同為打造成一支具有高效執行能力的員工隊伍而努力工作。

第四篇：《廉政準則》大家談征文：著力提高制度執行力

《廉政準則》大家談征文：著力提高制度執行力

《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》的頒布實施，對保證黨員領導干部廉潔從政、加強領導干部廉潔自律工作和干部隊伍建設、進一步提高管黨治黨水平和深入推進反腐倡廉建設具有十分重要的意義。如何將《廉政準則》落到實處，要緊密結合我州實際，加強組織領導，采取有力措施，提高制度的執行

力，全力推進《廉政準則》的貫徹落實。

第一，切實加強《廉政準則》宣傳教育。宣傳學習、貫徹落實《廉政準則》是當前黨員領導干部的重大政治任務，更是紀檢監察機關今年的重點工作之一，各級黨組織要組織黨員領導干部深入學習，提高思想認識、理解精神實質和基本原理，充分利用報刊、網絡、電視等載體，使黨員干部對《廉政準則》入腦入心，對“52個不準”熟知熟記，牢固樹立“道德底線”、“紀律紅線”、“禁區”、“雷區”的意識，時刻把《廉政準則》作為行為的準繩、自省自警的鏡鑒。切實增強黨員領導干部貫徹落實準則的自覺性和能力水平。使每個黨組織明確認清在實施《廉政準則》、保證黨員領導干部廉潔從政方面所承擔的任務和責任，看好自己的門，管好自己的人。面向社會廣泛深入地開展宣傳，努力營造良好的輿論氛圍，爭取社會的理解、支持和監督，為反腐倡廉建設營造良好的社會環境，讓《廉政準則》成為群眾衡量和監督黨員領導干部的標尺，成為黨員領導干部的從政行為的“準則”。

第二，切實推行《廉政準則》，著力解決突出問題。各級黨委要組織黨員領導干部對照《廉政準則》的規定，認真查找本地區本部門本單位領導干部廉潔自律方面存在的突出問題，堅持標本兼治，采取強有力的措施，把及時解決存在的實際問題與推進相關體制改革結合起來，把《廉政準則》細化、具體化、制定符合實際、易于操作、科學管用的具體規定，對不符合規定的，必須堅決糾正，切實做到不留尾巴、不開口子，增強人民群眾對貫徹落實《廉政準則》的信心，以反腐倡廉的成效取信于民。

第三，切實加強《廉政準則》執行情況監督檢查。要建立健全《廉政準則》執行情況的監督檢查工作機制，嚴肅查處違反制度的行為，提高制度執行力，維護制度權威性。要把日常檢查同專項檢查結合起來，把貫徹實施《廉政準則》與工程建設領域專項治理、效能政府四項制度建設、加強對領導干部特別是主要負責人的監督以及重要領域、重要環節、重要崗位的廉政風險防控等重點工作緊密結合起來，以貫徹落實《廉政準則》促進反腐倡廉制度和預防腐敗機制的完善落實和重點領域腐敗問題的解決，把反腐倡廉建設提高到更高層次和更高水平。要把貫徹實施《廉政準則》納入黨風廉政建設責任制和懲防體系建設檢查考核的重要內容，定期進行集中檢查考核，檢查考核結果作為干部評先評優和選拔任用的重要依據。要拓寬監督渠道，發揮黨內監督、群眾監督的作用，形成監督合力，為《廉政準則》貫徹執行創造良好社會氛圍。

第四，切實督促領導干部做執行《廉政準則》的表率。各級黨員領導干部要繃緊廉潔自律這根弦，對照準則，珍惜權力，守住底線，正確履職。不僅要管好自己，也要管好下屬，管好自己的配偶、子女和其他親屬。嚴格自律自覺抵制收送現金、有價證券等歪風邪氣。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，時時處處當表率、樹標桿，做到挺得直腰桿，說得起硬話。要認真落實黨風廉政建設責任制，按照“一崗雙責”的要求，加強對分管部門、分管單位干部的教育管理和監督，特別是注意發現苗頭性問題，做到早提醒、早制止、早糾正，絕不能抹不開情面，聽之任之，更不能包庇縱容，任其發展。大力推進機制制度創新，為權力陽光規范運行、干部廉潔自律奠定堅實的制度保障。

第五，切實查處違反《廉政準則》的行為。要嚴肅查處各種不廉潔行為和督促檢查中發現的問題，嚴格責任追究，做到不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，切實維護制度的嚴肅性和權威性。對違反《廉政準則》“52個不準”以及在管理監督方面失職瀆職的黨員領導干部要堅決果斷查處，不搞“下不為例”、“區別對待”。只有如此，《廉政準則》才會落地生根，52個不準才會實至名歸，真正成為黨員領導干部廉潔從政的“防火墻”、“高壓線”。

第五篇：大家談心得體會

“大家談”心得體會

黨群眾路線教育實踐活動以為民務實清廉為主要內容，主要解決人民群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，密切黨群干群關系。這一舉措，既是對以往黨內集中教育活動成功經驗的堅持和拓展，也是新時期加強和改進黨的建設的一項創舉。

我認為要把群眾路線教育深入人心、落到實處，必須做好以下三點：

第一、深入群眾，放下架子與百姓零距離接觸，才能聽到真話，才能真實了解民意。在交流過程中，在真誠的傾聽中了解基層、體察民意，讀懂基層群眾的所思所想所盼。只有經常深入群眾，才會得到群眾的真誠回報。切忌擺官架子，做樣子，搞形式，要真心誠意與群眾交朋友，虛心向群眾學習，與群眾打成一片，認真聽取基層干部和群眾的意見和建議。

第二、人民群眾是我們黨的智慧源泉，是黨員干部學習的最好課堂，也是領導干部積累工作經驗的好地方。群眾的實話反映著基層的真實情況，代表著群眾的心聲，“忠言逆耳利于行”，要聞過則喜，從善如流，勇于納諫，提高黨員干部的服務能力。只有常常走基層，察民意，把心放在基層干部群眾中，才能真正制定出符合實際的政策、決策。第三、黨員干部在深入調研中，要透過現象看本質，要學會去偽存真、去粗去精，準確地、真實地反映民意，做出決策。在政策制定中、工作開展時把群眾意愿反映出來、體現出來，才能為群眾謀利益、辦好事、做實事；才能提高群眾的滿意度；才能使我們的工作取得新突破，獲得新進展。

作為基層的工作人員，首先要從實際出發，以“懂得感恩，崇尚優秀” 為基點。要不斷加強自身建設，提高業務水平和實踐能力，要有創新精神。同時樹立個人社會價值觀，自尊自勵、自警自省，以自身的模范行為成為周圍人的表率，以自身的模范行為影響社會，以自身的實際行動投入工作，為我區的發展盡一份心，出一份力。以著力樹立群眾觀點、著力解群眾決突出問題、著力改進工作作風、著力建立長效機制為重點，努力建設黨和人民滿意的工作隊伍，不斷提工作服務基層、服務群眾的水平，才能真正把群眾路線落到實處