第一篇：工作到位的標準

工作到位的標準

1.匯報工作說結果；

2.請示工作說方案；

3.布置工作說標準；

4.總結工作說流程；

5.關心下級問過程；

6.交接工作講道德；

7.回憶工作說感受；

您工作到位了嗎？加油啊！

第二篇：工作到位

工作到位

閱讀了“工作到位”的案例后，從中體會到要想在公司發展快，工作先到位。工作到位是一種能力、工作態度的表現。要在工作能有更好發展，更快的提升自己工作能力，就要把公司的每一項工作都要做到位。如何才能工作到位，首先要明白公司生產性質，自己崗位的工作內容和范圍，清楚自己崗位的工作職責。

本企業是從事油品和化工品倉儲、儲運公司，公司的性質決定了安全是重要地位，工作到不到位會嚴重影響到公司的安全生產和工作效率。安全和生產是一個對立、統一的整體，沒有安全就談不上生產，更談不上企業的發展。要做到安全生產就要把每一項工作要做到位，工作到位了才能節省時間，不重復工作，提高了工作效率。工作到位了才能杜絕不安全因素。工作到位觀念要正確，不能是領導要我工作到位，而是我要工作到位，工作才有主動性、積極性。工作到位了，工作效率、工作技能、專業水平才能跟著不斷提高。

作為公司的一個中控員，怎樣才能使自己的工作做到位，首先使自己知道中控員的工作職責是很嚴謹和重要。中控是接受指令和發布指令的地方，是生產的溝通中間橋梁，擔負著安全生產作業的全過程，中控的一個錯誤指令可能會公司造成公司巨大的損失。本人作為一個中控員一定做到嚴以律己，工作認真，考慮問題周全，安排工作合理，使自己有一定的調控能力和應急處理能力。我做為中控員一定要使自己做到以下幾點：

一、嚴格執行公司的交接班制度，接班要了解詳細，做到清清楚地了解當時接班現場的狀態，不怕麻煩地問清楚當時設備、庫區和碼頭狀態，認真聽交班人員詳細講述，有不清楚的地方再三確認，有重點地方要認真用筆記錄下來，有問題及時反饋給交班人員。查閱中控的詳細記錄，做到自己在接班后工作絕不存在安全隱患。交班時做到記錄詳細、清楚，當時各區域的現場狀態，下一個班的任務，務必使下班人員明白，接班人員不存在漏點，做到交接班看清、講清、問清、查清、點清。

二、中控員收到作業計劃時，及時通知數質部使數質部有足夠的時間做計劃工作，節省生產作業時間。收到作業計劃做到認真審閱核對，對存在的疑點及時與工藝員溝通弄明白，不放過作業計劃的任何可疑點，確保每次作業計劃準確無誤，對于容易出錯的地方，要再三確認。

三、在工作中隨時跟值班經理和班長的溝通工作，聽從他們的指導意見，在工作中有問題及時反饋值班經理和班長，確保工作順利進行。

四、發布指令時，做到準確無誤，嚴格按作業計劃要求，做到當前作業時，要求現場嚴格復核，確保作業計劃滴水不漏地安全進行，并且在作業中不斷提醒在崗人員加強巡檢。例如：在發油時反復詢問該負責作業該崗位人員機泵出口壓力、軸承溫度、電機運行狀況，各點軟管情況；提醒碼頭操作人員與船員的溝通工作，杜絕跑、冒、滴、漏現象，使事故消滅在蔭芽狀態。與操作人員保持良好的溝通態，發揮中控中間作用。

五、在作業將要完成一小時前及時通知數質部，避免不必要時間浪費，降低該作業成本，作業將要完成時及時通知值班和數質部，做好溝通工作。通知現場做好下一步的工作，做到每一步都有計劃進行，減少時間的浪費。

六、電話接受任務時，認真做好記錄，不理解的地方一定要問明白，聽完任務要向領導復述一遍，確保沒有遺漏，任務中容易出錯的地方要再三確認，復核后及時通知值班經理和班長，杜絕單線通知，實行多線通知，確保工作任務不會因一人中斷，及時打斷錯誤的源頭，更好保障了任務的順利完。

七、做好視頻監控，接班時把每個攝像頭編號記錄在筆記本上，做到隨時能監控每一個畫面，把每一個畫面都能錄下來，做到每一個畫面都能隨時跟蹤，有異常及時通知值班經理和碼頭，及時發現不安全因素，消除隱患。

八、認真學習各種應急知識，明確中控的崗位職責，勤與HSE討論，深入確研究，不斷地完善和改進，做到應急計劃、有條理進行，能在短時間內做出正確的事，認真落實好綜合防范和處置措施，實行動態管理和監控，確保萬無一失。

本人作為一個中控員就要把每一工作做到位，把工作用心做到位了，技能水平和專業水平才不斷地會提高，認真把工作做到位，才會把工作擺在首位，安全生產才會有保障，員工價值才會提升。

第三篇：工作到位

工作到位

一、有工作沒努力等于零

對于每位職業人來說一定要學會珍惜，學會感恩。

千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒結果等于零

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。

千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。

三、有計劃沒行動等于零

計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。

所以說，營銷創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

四、有人才沒培養等于零

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

五、有布置沒監督等于零

工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓，才可能在最后把工作開展得更好。

六、有進步沒持續等于零

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

七、有發現沒處理等于零

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零

營銷重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等于零

營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

十、有銷量沒利潤等于零

如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優秀的營銷人員。

管理創新的關鍵在于把每一個細節執行到位。執行是基礎，細節是關鍵。

第四篇：什么叫工作到位

什么叫工作到位？

1.匯報工作說結果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。

2.請示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。

3.總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

4.布置工作說標準

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。

標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。

5.關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。

6.交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

7.回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。一個國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。一個軍隊，將軍忙，就代表軍隊即將滅亡。一個家庭，支柱忙，就代表家庭即將破裂。一個公司，老板忙，就代表公司即將倒閉。

歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業領袖，有哪位整天忙著做事的？這些領袖每天干的最多的事就是

學習成長，把握方向，分析市場，戰略布局，制定方法。

一個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義...比爾蓋茨說過：＂一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。＂因此，當你此刻很忙的時候就問問自己：＂ 1，我在忙什么？

2，我忙的事有多大價值？ 3，我做的事別人會不會做？ 4，我為什么會這么忙？＂

不管什么原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，給自己充充電，學習學習

?

第五篇：什么叫工作到位

什么叫工作到位

1.開展工作有目標：不同崗位要有不同的目標；目標來源于公司大目標的逐級分解，崗位職責的要求，以及系統正常運轉的共同指標。開展工作之前要有目標，把目標定為工作的方向，要全力去達成。

2.匯報工作說結果：不要告訴老板（這里的老板就是你的直接上級）工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。

3.請示工作說方案：不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。

4.總結工作說流程：做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

5.布置工作說標準：工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范，又劃定了工作的邊界。

6.工作完成要結案：做正確的事，把事做正確，正確地去做事；不管是自己規劃要執行的事，還是領導安排的事，不可半途而廢，要全力以赴去完成，完成后要總結和反饋，形成閉環。

7.工作執行要效率：制定計劃要可行，領導安排工作不拖拉，本職工作有條理，保質保量按期達成，講效率，要效益。

8.關心下級問過程：關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和面。

9.交接工作講道德：把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未完成的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

10.回憶工作說感受：交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。