第一篇：工作到位

工作到位是個人成長的“法寶”。在職場中發(fā)展最快的人，永遠(yuǎn)是把工作做到位的人。工作到位要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不同，結(jié)果完全不一樣。養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，立即行動，從現(xiàn)在的事情做起，想盡一切辦法去落實(shí)自己的責(zé)任、完成每天的目標(biāo)，努力做到“日清日畢”，形成做事的良性循環(huán)。

1.匯報工作說結(jié)果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。

2.請示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達(dá)自己的看法。

3.總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

4.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

5.關(guān)心下級問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動的點(diǎn)和面。

6.交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

7.回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

8.領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙

比爾蓋茨說過：＂一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個結(jié)果毀滅。＂因此，當(dāng)你此刻很忙的時候就問問自己：＂

（1）我在忙什么？

（2）我忙的事有多大價值？

（3）我做的事別人會不會做？

（4）我為什么會這么忙？＂

第二篇：工作到位

工作到位

閱讀了“工作到位”的案例后，從中體會到要想在公司發(fā)展快，工作先到位。工作到位是一種能力、工作態(tài)度的表現(xiàn)。要在工作能有更好發(fā)展，更快的提升自己工作能力，就要把公司的每一項(xiàng)工作都要做到位。如何才能工作到位，首先要明白公司生產(chǎn)性質(zhì)，自己崗位的工作內(nèi)容和范圍，清楚自己崗位的工作職責(zé)。

本企業(yè)是從事油品和化工品倉儲、儲運(yùn)公司，公司的性質(zhì)決定了安全是重要地位，工作到不到位會嚴(yán)重影響到公司的安全生產(chǎn)和工作效率。安全和生產(chǎn)是一個對立、統(tǒng)一的整體，沒有安全就談不上生產(chǎn)，更談不上企業(yè)的發(fā)展。要做到安全生產(chǎn)就要把每一項(xiàng)工作要做到位，工作到位了才能節(jié)省時間，不重復(fù)工作，提高了工作效率。工作到位了才能杜絕不安全因素。工作到位觀念要正確，不能是領(lǐng)導(dǎo)要我工作到位，而是我要工作到位，工作才有主動性、積極性。工作到位了，工作效率、工作技能、專業(yè)水平才能跟著不斷提高。

作為公司的一個中控員，怎樣才能使自己的工作做到位，首先使自己知道中控員的工作職責(zé)是很嚴(yán)謹(jǐn)和重要。中控是接受指令和發(fā)布指令的地方，是生產(chǎn)的溝通中間橋梁，擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)作業(yè)的全過程，中控的一個錯誤指令可能會公司造成公司巨大的損失。本人作為一個中控員一定做到嚴(yán)以律己，工作認(rèn)真，考慮問題周全，安排工作合理，使自己有一定的調(diào)控能力和應(yīng)急處理能力。我做為中控員一定要使自己做到以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，接班要了解詳細(xì)，做到清清楚地了解當(dāng)時接班現(xiàn)場的狀態(tài)，不怕麻煩地問清楚當(dāng)時設(shè)備、庫區(qū)和碼頭狀態(tài)，認(rèn)真聽交班人員詳細(xì)講述，有不清楚的地方再三確認(rèn)，有重點(diǎn)地方要認(rèn)真用筆記錄下來，有問題及時反饋給交班人員。查閱中控的詳細(xì)記錄，做到自己在接班后工作絕不存在安全隱患。交班時做到記錄詳細(xì)、清楚，當(dāng)時各區(qū)域的現(xiàn)場狀態(tài)，下一個班的任務(wù)，務(wù)必使下班人員明白，接班人員不存在漏點(diǎn)，做到交接班看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。

二、中控員收到作業(yè)計劃時，及時通知數(shù)質(zhì)部使數(shù)質(zhì)部有足夠的時間做計劃工作，節(jié)省生產(chǎn)作業(yè)時間。收到作業(yè)計劃做到認(rèn)真審閱核對，對存在的疑點(diǎn)及時與工藝員溝通弄明白，不放過作業(yè)計劃的任何可疑點(diǎn)，確保每次作業(yè)計劃準(zhǔn)確無誤，對于容易出錯的地方，要再三確認(rèn)。

三、在工作中隨時跟值班經(jīng)理和班長的溝通工作，聽從他們的指導(dǎo)意見，在工作中有問題及時反饋值班經(jīng)理和班長，確保工作順利進(jìn)行。

四、發(fā)布指令時，做到準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格按作業(yè)計劃要求，做到當(dāng)前作業(yè)時，要求現(xiàn)場嚴(yán)格復(fù)核，確保作業(yè)計劃滴水不漏地安全進(jìn)行，并且在作業(yè)中不斷提醒在崗人員加強(qiáng)巡檢。例如：在發(fā)油時反復(fù)詢問該負(fù)責(zé)作業(yè)該崗位人員機(jī)泵出口壓力、軸承溫度、電機(jī)運(yùn)行狀況，各點(diǎn)軟管情況；提醒碼頭操作人員與船員的溝通工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使事故消滅在蔭芽狀態(tài)。與操作人員保持良好的溝通態(tài)，發(fā)揮中控中間作用。

五、在作業(yè)將要完成一小時前及時通知數(shù)質(zhì)部，避免不必要時間浪費(fèi)，降低該作業(yè)成本，作業(yè)將要完成時及時通知值班和數(shù)質(zhì)部，做好溝通工作。通知現(xiàn)場做好下一步的工作，做到每一步都有計劃進(jìn)行，減少時間的浪費(fèi)。

六、電話接受任務(wù)時，認(rèn)真做好記錄，不理解的地方一定要問明白，聽完任務(wù)要向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，確保沒有遺漏，任務(wù)中容易出錯的地方要再三確認(rèn)，復(fù)核后及時通知值班經(jīng)理和班長，杜絕單線通知，實(shí)行多線通知，確保工作任務(wù)不會因一人中斷，及時打斷錯誤的源頭，更好保障了任務(wù)的順利完。

七、做好視頻監(jiān)控，接班時把每個攝像頭編號記錄在筆記本上，做到隨時能監(jiān)控每一個畫面，把每一個畫面都能錄下來，做到每一個畫面都能隨時跟蹤，有異常及時通知值班經(jīng)理和碼頭，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除隱患。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種應(yīng)急知識，明確中控的崗位職責(zé)，勤與HSE討論，深入確研究，不斷地完善和改進(jìn)，做到應(yīng)急計劃、有條理進(jìn)行，能在短時間內(nèi)做出正確的事，認(rèn)真落實(shí)好綜合防范和處置措施，實(shí)行動態(tài)管理和監(jiān)控，確保萬無一失。

本人作為一個中控員就要把每一工作做到位，把工作用心做到位了，技能水平和專業(yè)水平才不斷地會提高，認(rèn)真把工作做到位，才會把工作擺在首位，安全生產(chǎn)才會有保障，員工價值才會提升。

第三篇：工作到位

工作到位

一、有工作沒努力等于零

對于每位職業(yè)人來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。

千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒結(jié)果等于零

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實(shí)踐讓自己的價值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。

千萬記住：潛在優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。

三、有計劃沒行動等于零

計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實(shí)現(xiàn)的童話。

所以說，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

四、有人才沒培養(yǎng)等于零

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機(jī)，爭取機(jī)會、把握機(jī)會只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。

五、有布置沒監(jiān)督等于零

工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，才可能在最后把工作開展得更好。

六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零

每個人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。

七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細(xì)節(jié)的把握及時地實(shí)施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零

營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等于零

營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

十、有銷量沒利潤等于零

如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。

管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于把每一個細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。

第四篇：什么叫工作到位

什么叫工作到位？

1.匯報工作說結(jié)果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。

2.請示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達(dá)自己的看法。

3.總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

4.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。

標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

5.關(guān)心下級問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)越好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動的點(diǎn)和面。

6.交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

7.回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。一個國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。一個軍隊，將軍忙，就代表軍隊即將滅亡。一個家庭，支柱忙，就代表家庭即將破裂。一個公司，老板忙，就代表公司即將倒閉。

歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，有哪位整天忙著做事的？這些領(lǐng)袖每天干的最多的事就是

學(xué)習(xí)成長，把握方向，分析市場，戰(zhàn)略布局，制定方法。

一個領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價值和意義...比爾蓋茨說過：＂一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個結(jié)果毀滅。＂因此，當(dāng)你此刻很忙的時候就問問自己：＂ 1，我在忙什么？

2，我忙的事有多大價值？ 3，我做的事別人會不會做？ 4，我為什么會這么忙？＂

不管什么原因，如果此刻你很忙，請你真實(shí)的面對你自己，該停一停，給自己充充電，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

?

第五篇：什么叫工作到位

什么叫工作到位

1.開展工作有目標(biāo)：不同崗位要有不同的目標(biāo)；目標(biāo)來源于公司大目標(biāo)的逐級分解，崗位職責(zé)的要求，以及系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的共同指標(biāo)。開展工作之前要有目標(biāo)，把目標(biāo)定為工作的方向，要全力去達(dá)成。

2.匯報工作說結(jié)果：不要告訴老板（這里的老板就是你的直接上級）工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。

3.請示工作說方案：不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達(dá)自己的看法。

4.總結(jié)工作說流程：做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

5.布置工作說標(biāo)準(zhǔn)：工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

6.工作完成要結(jié)案：做正確的事，把事做正確，正確地去做事；不管是自己規(guī)劃要執(zhí)行的事，還是領(lǐng)導(dǎo)安排的事，不可半途而廢，要全力以赴去完成，完成后要總結(jié)和反饋，形成閉環(huán)。

7.工作執(zhí)行要效率：制定計劃要可行，領(lǐng)導(dǎo)安排工作不拖拉，本職工作有條理，保質(zhì)保量按期達(dá)成，講效率，要效益。

8.關(guān)心下級問過程：關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動的點(diǎn)和面。

9.交接工作講道德：把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未完成的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

10.回憶工作說感受：交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。