第一篇：工作到位讀后感

讀《工作重在到位》有感

起初拿到《工作重在到位》這本書，并不覺得它與平時翻閱的一些指導性書籍有什么不同，覺得無非是寫一些大同小異的職場攻略，教導類似我這種初入工作崗位，毫無工作管理經驗的人。但在看到封面的那句“犀利”的評論“向職場浮躁病猛下殺手，讓工作打折扣無處立足”這句話，卻使得我這顆因為仔細研讀過不少職場書籍而漸覺枯燥的心，陡然的迫不及待起來。

這是一本十分“簡單”的書

沒有夸張華麗的詞藻，簡單明了的語言，以現(xiàn)實的工作生活為基礎，真真切切的寫出了現(xiàn)代職場人的內心想法：“有些人因為周圍的人做事不到位，耳濡目染之后，漸漸就被同化了，總想：反正別人都那么做，我也那么做算了，何必對自己要求那么高，好像要顯得自己多么與眾不同似的，跟他們一樣就得了。”慚愧地說，我就曾有過這種消極向下比的錯誤想法，對工作有很壞的負面影響。相信這句話也是十分到位的說出了很多人的心聲。做就做到最好，否則就不做！這是我們每一個職業(yè)人都應有的職業(yè)素養(yǎng)。有這樣一種工作態(tài)度，有什么工作做不好？有什么事情做不到？幾句簡單的話不又得我們不去思考，思考我自己的經歷以及在職場中的所見所聞，真如書中所寫，字字真言。

這是一本實操性強的書

工作重在到位不是一句口號，而是一種實實在在的工作態(tài)度和工作方法。作者將本書共分為五個單元，每一個單元分別針對執(zhí)行重在到位這個主題有不同方面和角度的闡述論斷。

第一單元，到位不到位，相差一百倍。

執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行，執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途。這幾句看似重復的話實質是要告訴我們要堅持到最后要明白成功的過程很重要，但是更重要的是結果，如果覺得自己一時的積累已經到了很大的滿足程度而沾沾自喜時，卻仍然沒有達到那個最終的結果，其實仍然是沒有成功。這就是好像我們所說的前功盡棄。

第二單元，工作到位的三大要點。

保證完成任務，以適合投入獲得最大成效，方方面面圓滿。保證完成任務，就是要敢對“死命令”負責，在中國紅軍奪取瀘定橋的著名戰(zhàn)役中，就是因為毛澤東主席的一句死命令“一定要奪取瀘定橋的勝利”，我紅軍幾萬人才在一天內跑步行軍240里，在兩個小時的時間內奪得了被稱為天險的瀘定橋的勝利，為日后革命勝利鋪就了平坦的道路。

以合適投入獲得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生產日用品的企業(yè)接到一位客戶的投訴說自己買了貴公司的一盒肥皂，結果卻發(fā)現(xiàn)里面是空的，為了讓這樣的情況不再出現(xiàn)，就要對還在生產線上沒有上市的成品進行空肥皂盒的檢驗，這時候你該怎么辦，于是有人建議在生產流程線上，放一個很大風力適中的電風扇，在每一個肥皂盒經過電風扇的時候，如果是空的立馬就會被吹走，這樣以來不僅很容易將不合格產品檢驗了出來，而且還省去了不少不必要的成本浪費。

方方面面圓滿就是執(zhí)行的最高境界。執(zhí)行說到底就是為了使自己的公司收益，執(zhí)行的越到位，對自己的公司越有利，對自己也是一種激勵。對自己也會有益。所以我們執(zhí)行就要追求最高境界讓執(zhí)行變得圓滿。現(xiàn)在社會上很多企業(yè)為了貪圖小便宜而做出一些損害消費者合法權益的事情，還自認為并不是什么大事，但即

使一個細節(jié)方面的誤差也使得其企業(yè)潛在的價值大打折扣，在無形中不知流失了更多的財富。

第三單元，這樣執(zhí)行最到位。

首先，執(zhí)行到位是和責任到位密切相關的。把責任落實到位，是提高員工辦事效率，提高企業(yè)經濟效益的重要表現(xiàn)。俗話說得好：在企業(yè)中，時間就是金錢，時間的長短與成本成正比，所用時間越長，成本越高，那么企業(yè)的盈利就越少，因此，從企業(yè)的角度看，把責任落實到位是明智的決策。

其次，考核與獎懲到位，執(zhí)行才到位。

最后，領導者必當執(zhí)行“領頭羊”。” 只有領導者作出良好的表率，群眾員工們才會跟著做。以身作則言傳身教比語言更有說服力。

第四單元，確保工作到位的4大思維。

結果思維：做好了，才算做了到手的才是真實的“做了”未必“做完”，“做完”未必“做好”，從結果倒逼流程與方式到位。

“刨根”思維：打破沙鍋問到底問透才有大效益透過表象找本質讓“正反合”思考幫你把關。

系統(tǒng)思維：以有機性達到最優(yōu)化秒鐘走得準不準，決定分鐘走得好不好養(yǎng)成統(tǒng)籌兼顧的好習慣，高度重視“連鎖反應”。

換位思維：假如我是他，我該會怎樣?“要想公道，打個顛倒”站在使用者位置去體驗效，站在感受者角度去體驗心情。

第五單元 確保工作到位的5大行為準則。

第一，書中寫到，“最好的時機是“馬上”，現(xiàn)在不做等于永遠不做”驗證了我們中國的一句古話“日清日畢，日清日高”；第二，準備是勝利之母，總結是成功之父，一日之計在于昨天晚上，做好“多層防火墻”在總結中不斷提升；第三，聰明人更要下笨工夫，信聰明信自覺不如信流程，“管理的要點是規(guī)范聰明人”；第四，讓“火爐定律”說話，寫下來，問清楚，說明白，“復述”避免“白忙乎”，“確認”保證“不走樣”，多些“手寫備忘錄”，少些“腦寫備忘錄”，把握“說明白”的三大要點；第五培養(yǎng)工作的透徹性，與其四處“蜻蜓點水”，不如一處徹底做透并且要求我們在日常工作中要拒絕浮躁，學會“深耕”，并且牢牢記住，放棄是唯一的失敗。

這是一本案例豐富的書

書中列舉了很多發(fā)生在身邊的生動的案例，鮮活的向我們展示了工作做到位的正反示例。讓人在閱讀時真正有一種身臨其境、事在身邊的緊迫感。工作到位的人，即使是普通的接線員也能發(fā)展成為駐外大使；工作不到位的人，不僅會使自己飯碗不保，更會妨害別人的工作也出現(xiàn)問題，真是害人害已。這一個個真實的范例，讓我不由自主的思考如果我是那個員工，我會怎么做？對比之后，發(fā)現(xiàn)自己距離工作到位存在的差距，找到了自身的不足，看到了自己職業(yè)發(fā)展的問題所在。

讀完這本書，我的思緒久久不能平靜，唯有以我笨拙的筆寫下它，也許這才能是對作者最好的答謝，也是對于自己對于這樣一本書受到的啟示的意會。

沒有錢、沒有經驗、沒有閱歷、沒有社會關系，這些都不可怕。沒有錢，可以通過辛勤的勞動去賺取；沒有經驗，可以通過實踐操作去總結；沒有閱歷，可以多看多想去積累；沒有社會關系，可以一點一點去編織。但是，沒有正確的工作思路，沒有工作重在到位的深刻認識才是最可怕的，才會讓人誤入歧途，枉費了聰明才智，耽誤了青春年華!得過且過，降低標準是工作最大的敵人，是事業(yè)

發(fā)展最大的絆腳石！正如書中所說：“求上得中，求中得下，求下得下下。”沒有一種追求卓越的積極進取的態(tài)度，又怎能取得事業(yè)的提升和飛躍？！

第二篇：工作到位

工作到位

閱讀了“工作到位”的案例后，從中體會到要想在公司發(fā)展快，工作先到位。工作到位是一種能力、工作態(tài)度的表現(xiàn)。要在工作能有更好發(fā)展，更快的提升自己工作能力，就要把公司的每一項工作都要做到位。如何才能工作到位，首先要明白公司生產性質，自己崗位的工作內容和范圍，清楚自己崗位的工作職責。

本企業(yè)是從事油品和化工品倉儲、儲運公司，公司的性質決定了安全是重要地位，工作到不到位會嚴重影響到公司的安全生產和工作效率。安全和生產是一個對立、統(tǒng)一的整體，沒有安全就談不上生產，更談不上企業(yè)的發(fā)展。要做到安全生產就要把每一項工作要做到位，工作到位了才能節(jié)省時間，不重復工作，提高了工作效率。工作到位了才能杜絕不安全因素。工作到位觀念要正確，不能是領導要我工作到位，而是我要工作到位，工作才有主動性、積極性。工作到位了，工作效率、工作技能、專業(yè)水平才能跟著不斷提高。

作為公司的一個中控員，怎樣才能使自己的工作做到位，首先使自己知道中控員的工作職責是很嚴謹和重要。中控是接受指令和發(fā)布指令的地方，是生產的溝通中間橋梁，擔負著安全生產作業(yè)的全過程，中控的一個錯誤指令可能會公司造成公司巨大的損失。本人作為一個中控員一定做到嚴以律己，工作認真，考慮問題周全，安排工作合理，使自己有一定的調控能力和應急處理能力。我做為中控員一定要使自己做到以下幾點：

一、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，接班要了解詳細，做到清清楚地了解當時接班現(xiàn)場的狀態(tài)，不怕麻煩地問清楚當時設備、庫區(qū)和碼頭狀態(tài)，認真聽交班人員詳細講述，有不清楚的地方再三確認，有重點地方要認真用筆記錄下來，有問題及時反饋給交班人員。查閱中控的詳細記錄，做到自己在接班后工作絕不存在安全隱患。交班時做到記錄詳細、清楚，當時各區(qū)域的現(xiàn)場狀態(tài)，下一個班的任務，務必使下班人員明白，接班人員不存在漏點，做到交接班看清、講清、問清、查清、點清。

二、中控員收到作業(yè)計劃時，及時通知數質部使數質部有足夠的時間做計劃工作，節(jié)省生產作業(yè)時間。收到作業(yè)計劃做到認真審閱核對，對存在的疑點及時與工藝員溝通弄明白，不放過作業(yè)計劃的任何可疑點，確保每次作業(yè)計劃準確無誤，對于容易出錯的地方，要再三確認。

三、在工作中隨時跟值班經理和班長的溝通工作，聽從他們的指導意見，在工作中有問題及時反饋值班經理和班長，確保工作順利進行。

四、發(fā)布指令時，做到準確無誤，嚴格按作業(yè)計劃要求，做到當前作業(yè)時，要求現(xiàn)場嚴格復核，確保作業(yè)計劃滴水不漏地安全進行，并且在作業(yè)中不斷提醒在崗人員加強巡檢。例如：在發(fā)油時反復詢問該負責作業(yè)該崗位人員機泵出口壓力、軸承溫度、電機運行狀況，各點軟管情況；提醒碼頭操作人員與船員的溝通工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使事故消滅在蔭芽狀態(tài)。與操作人員保持良好的溝通態(tài)，發(fā)揮中控中間作用。

五、在作業(yè)將要完成一小時前及時通知數質部，避免不必要時間浪費，降低該作業(yè)成本，作業(yè)將要完成時及時通知值班和數質部，做好溝通工作。通知現(xiàn)場做好下一步的工作，做到每一步都有計劃進行，減少時間的浪費。

六、電話接受任務時，認真做好記錄，不理解的地方一定要問明白，聽完任務要向領導復述一遍，確保沒有遺漏，任務中容易出錯的地方要再三確認，復核后及時通知值班經理和班長，杜絕單線通知，實行多線通知，確保工作任務不會因一人中斷，及時打斷錯誤的源頭，更好保障了任務的順利完。

七、做好視頻監(jiān)控，接班時把每個攝像頭編號記錄在筆記本上，做到隨時能監(jiān)控每一個畫面，把每一個畫面都能錄下來，做到每一個畫面都能隨時跟蹤，有異常及時通知值班經理和碼頭，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除隱患。

八、認真學習各種應急知識，明確中控的崗位職責，勤與HSE討論，深入確研究，不斷地完善和改進，做到應急計劃、有條理進行，能在短時間內做出正確的事，認真落實好綜合防范和處置措施，實行動態(tài)管理和監(jiān)控，確保萬無一失。

本人作為一個中控員就要把每一工作做到位，把工作用心做到位了，技能水平和專業(yè)水平才不斷地會提高，認真把工作做到位，才會把工作擺在首位，安全生產才會有保障，員工價值才會提升。

第三篇：工作到位

工作到位

一、有工作沒努力等于零

對于每位職業(yè)人來說一定要學會珍惜，學會感恩。

千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒結果等于零

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。

千萬記住：潛在優(yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。

三、有計劃沒行動等于零

計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。

所以說，營銷創(chuàng)新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

四、有人才沒培養(yǎng)等于零

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

五、有布置沒監(jiān)督等于零

工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結、才可能從監(jiān)督總結中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓，才可能在最后把工作開展得更好。

六、有進步沒持續(xù)等于零

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零

營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等于零

營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

十、有銷量沒利潤等于零

如果說銷量是衡量業(yè)務人員業(yè)績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。

管理創(chuàng)新的關鍵在于把每一個細節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎，細節(jié)是關鍵。

第四篇：什么叫工作到位

什么叫工作到位？

1.匯報工作說結果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。

2.請示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。

3.總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

4.布置工作說標準

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。

標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

5.關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面。

6.交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

7.回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。一個國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。一個軍隊，將軍忙，就代表軍隊即將滅亡。一個家庭，支柱忙，就代表家庭即將破裂。一個公司，老板忙，就代表公司即將倒閉。

歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領袖，有哪位整天忙著做事的？這些領袖每天干的最多的事就是

學習成長，把握方向，分析市場，戰(zhàn)略布局，制定方法。

一個領袖如果整天忙著做事，就失去了領袖的價值和意義...比爾蓋茨說過：＂一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。＂因此，當你此刻很忙的時候就問問自己：＂ 1，我在忙什么？

2，我忙的事有多大價值？ 3，我做的事別人會不會做？ 4，我為什么會這么忙？＂

不管什么原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，給自己充充電，學習學習

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第五篇：什么叫工作到位

什么叫工作到位

1.開展工作有目標：不同崗位要有不同的目標；目標來源于公司大目標的逐級分解，崗位職責的要求，以及系統(tǒng)正常運轉的共同指標。開展工作之前要有目標，把目標定為工作的方向，要全力去達成。

2.匯報工作說結果：不要告訴老板（這里的老板就是你的直接上級）工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。

3.請示工作說方案：不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，并表達自己的看法。

4.總結工作說流程：做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

5.布置工作說標準：工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

6.工作完成要結案：做正確的事，把事做正確，正確地去做事；不管是自己規(guī)劃要執(zhí)行的事，還是領導安排的事，不可半途而廢，要全力以赴去完成，完成后要總結和反饋，形成閉環(huán)。

7.工作執(zhí)行要效率：制定計劃要可行，領導安排工作不拖拉，本職工作有條理，保質保量按期達成，講效率，要效益。

8.關心下級問過程：關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節(jié)，明確讓下級感動的點和面。

9.交接工作講道德：把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未完成的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

10.回憶工作說感受：交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。