第一篇：姚太齊述職報(bào)告

述職報(bào)告

高村鎮(zhèn)中心校姚太齊

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

過去的一年，在局黨委和李校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，高村鎮(zhèn)的教育事業(yè)實(shí)現(xiàn)了又快又好的發(fā)展，全鎮(zhèn)中小學(xué)校無論從外部環(huán)境到內(nèi)部管理都發(fā)生了明顯變化。下面，就本人的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位指教。

一、在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)

自去年8月份負(fù)責(zé)中心校的業(yè)務(wù)工作以來，如何踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，使我的工作得到全鎮(zhèn)師生的認(rèn)可，是我經(jīng)常思考的問題。為了更好的完成工作，我注重政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想素質(zhì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真落實(shí)局黨委和中心校的工作部署，充分利用學(xué)到的政治理論指導(dǎo)自己的實(shí)踐；工作中，我以身作則，沒有請(qǐng)過一天私假，每天與同事們一道工作近10個(gè)小時(shí)，節(jié)假日經(jīng)常放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)。要想更好的指導(dǎo)、解決老師們?cè)诮逃虒W(xué)中碰到的各類問題，自己必須有較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)水平，一年來，我始終堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)，向李校長(zhǎng)學(xué)習(xí)，向身邊的同事和在座的校長(zhǎng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，我知道了校長(zhǎng)不僅僅是職務(wù)，更是一種職業(yè)，它要求我們必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì)。作為負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的校長(zhǎng)，我對(duì)自己分管的工作高度負(fù)責(zé)，身體力行，不敷衍，不打折，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新。對(duì)工作中的問題總是先請(qǐng)示再匯報(bào)，不把矛盾上交，想方設(shè)法完成交給自己的任務(wù)。現(xiàn)在我已適應(yīng)了本職工作，相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，新年度的工作會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、扎實(shí)開展校本教研工作，切實(shí)解決教學(xué)中遇到的實(shí)際問題1

圍繞“以教研促進(jìn)教育教學(xué)”這個(gè)基本點(diǎn)，中心校規(guī)范了全鎮(zhèn)的教學(xué)教研工作，成立了鎮(zhèn)中心教研組，建立了“鎮(zhèn)中心教研組——聯(lián)片教研——校級(jí)教研”三級(jí)教研網(wǎng)絡(luò)。一年來，鎮(zhèn)中心教研組堅(jiān)持間周活動(dòng)，校級(jí)教研組周周活動(dòng)制度，不搞形式，走過場(chǎng)，注重實(shí)效。鎮(zhèn)中心教研組工作的重點(diǎn)放在研究不同學(xué)校之間教師教育教學(xué)過程中出現(xiàn)的共性問題，基本上是活動(dòng)一次只解決一個(gè)問題。校級(jí)教研組活動(dòng)以學(xué)校為主體，通過調(diào)動(dòng)本校教師的主動(dòng)性，讓他們及時(shí)在自己所在的教研組內(nèi)把教育教學(xué)過程中產(chǎn)生的問題加以解決。

高村鎮(zhèn)有部分學(xué)校地理位置偏僻，學(xué)生少，教師也少，其中一些學(xué)校的教師不是年齡接近退休，就是臨時(shí)教師，為幫助這些學(xué)校搞活校本教研，提高教育教學(xué)質(zhì)量，中心校多次選派優(yōu)秀教師深入他們中間，指導(dǎo)他們上課，探尋教學(xué)實(shí)踐中存在的問題，與他們共同分析解決，引領(lǐng)他們專業(yè)成長(zhǎng)，現(xiàn)在，這些學(xué)校的校本教研已扎扎實(shí)實(shí)開展起來了。由于高村鎮(zhèn)校本教研工作成效顯著，2010年，高村鎮(zhèn)中心校被評(píng)為淇縣校本教研先進(jìn)單位。

三、認(rèn)真打造高效課堂，努力提高課堂教學(xué)效率

本學(xué)期，教體局的工作重點(diǎn)是在全縣范圍內(nèi)打造高效課堂，開學(xué)伊始，中心校便結(jié)合實(shí)際制定了《高村鎮(zhèn)高效課堂實(shí)施方案》。目前這項(xiàng)工作正按部就班向前推進(jìn)。4月初，中心校組織各學(xué)區(qū)校長(zhǎng)和鎮(zhèn)中心教研員到安陽殷都區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)和洹濱小學(xué)實(shí)地考察，了解他們?cè)诖蛟旄咝дn堂方面的成效。4月9日，我們邀請(qǐng)洹濱小學(xué)的優(yōu)秀教師到高村中心小學(xué)就高效課堂理念及“雙向五環(huán)節(jié)教學(xué)模式”向試點(diǎn)學(xué)校教師和鎮(zhèn)中心教研員進(jìn)行培訓(xùn)。4月22日，中心校李校長(zhǎng)和我?guī)ьI(lǐng)高村小學(xué)、花營(yíng)小學(xué)校長(zhǎng)和部分教師到洹濱小學(xué)與其校長(zhǎng)及骨干教師面對(duì)面座談，探討“雙向五環(huán)節(jié)教學(xué)模式”實(shí)施過程中的困惑與疑問。4月28日，鎮(zhèn)中心校再次邀請(qǐng)洹濱小學(xué)元校長(zhǎng)一行5人到高村小學(xué)考察試點(diǎn)學(xué)校實(shí)

驗(yàn)教師工作成效，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)。6月2日，洹濱小學(xué)教師又一次蒞臨我鎮(zhèn)指導(dǎo)工作。當(dāng)前，試點(diǎn)學(xué)校的老師正在積極創(chuàng)新使用“雙向五環(huán)節(jié)教學(xué)模式”，從期末檢測(cè)和平時(shí)的反饋來看，高效課堂工作開展以來，課堂教學(xué)效率明顯提高，學(xué)生成績(jī)和能力有很大進(jìn)步。

從下學(xué)期開始，將在全鎮(zhèn)中小學(xué)校全面推行高效課堂創(chuàng)建活動(dòng)，通過試點(diǎn)學(xué)校帶動(dòng)和骨干教師引領(lǐng)，爭(zhēng)取在全鎮(zhèn)掀起“校校搞創(chuàng)建，人人搞課改”的高潮，讓打造優(yōu)質(zhì)高效課堂、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量成為高村教育的一種常態(tài)。

四、落實(shí)常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

為落實(shí)教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地克服教學(xué)工作中存在的盲目性和隨意性，正確引導(dǎo)教學(xué)改革，提高教學(xué)工作的整體效益，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，中心校可根據(jù)上級(jí)教育主管部門文件精神和自己的工作計(jì)劃，制定了適合鄉(xiāng)情、能夠在全鎮(zhèn)學(xué)校推廣的《教學(xué)常規(guī)管理制度》，規(guī)范了全鎮(zhèn)的教學(xué)教研，使各項(xiàng)工作有章可循。本年度，中心校進(jìn)行了四次教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)檢查，四次作業(yè)、教案檢查，讓教師養(yǎng)成了課后寫反思、學(xué)習(xí)后寫讀書筆記的好習(xí)慣，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行了推門聽課制度，明確規(guī)定了校長(zhǎng)、教師每學(xué)期的聽課次數(shù)，在中心校工作的這一年，我本人深入一線聽課100多節(jié)。通過有效的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，目前，中小學(xué)校教育教學(xué)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各校已步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。

教學(xué)質(zhì)量是教育工作的生命線，為大幅度、大面積提高我鎮(zhèn)的教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育，我們要求教師必須向課堂45分鐘要質(zhì)量，建議教師使用新穎的教學(xué)技巧吸引學(xué)生，倡導(dǎo)教師教研活動(dòng)日常化。本年度，在教研室期中、期末統(tǒng)考的基礎(chǔ)上，我們也進(jìn)行了多次抽考活動(dòng)，達(dá)到了以考促教、以考促學(xué)的目的，使學(xué)生成績(jī)的得到穩(wěn)步提高。上學(xué)期教體局抽考了小學(xué)六個(gè)科目，我鎮(zhèn)取得了兩個(gè)全縣第一名，兩個(gè)全縣第三名，一個(gè)第四名，本學(xué)期，市教育局

組織的小學(xué)數(shù)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽，我鎮(zhèn)有近百人獲獎(jiǎng)，十五位教師榮獲優(yōu)秀輔導(dǎo)教師，中心校榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，本年度中心校還被評(píng)為淇縣教學(xué)教研先進(jìn)單位。

五、以活動(dòng)促發(fā)展

豐富多彩的教育教學(xué)活動(dòng)，可以促進(jìn)師生的成長(zhǎng)和學(xué)校的發(fā)展，本年度，中心校采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”方針，積極搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)師生豐富知識(shí)，開闊視野。一年中，到開發(fā)區(qū)、濮陽、鄭州等地深造和學(xué)習(xí)的教師有200多人次，參加縣、鎮(zhèn)“三優(yōu)”評(píng)比的教師近300人次，中心校開展了兩次“數(shù)學(xué)因我更精彩”活動(dòng)，均榮獲縣優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，在養(yǎng)成教育創(chuàng)建中，楊子河學(xué)校榮獲縣先進(jìn)單位。特色辦學(xué)在我鎮(zhèn)也開展的扎實(shí)有效：楊子河學(xué)校的書法教育和家長(zhǎng)委員會(huì)、高村二中的普通話是校園的唯一用語、實(shí)驗(yàn)中學(xué)的學(xué)習(xí)金字塔和知識(shí)樹、漫流小學(xué)的家長(zhǎng)開放日、花營(yíng)小學(xué)的舞蹈興趣小組、二郎廟小學(xué)的作文教學(xué)、高村小學(xué)、新鄉(xiāng)屯小學(xué)、思德小學(xué)、石佛寺小學(xué)、楊晉莊小學(xué)、花莊小學(xué)的文明禮儀及養(yǎng)成教育等正彰顯本校特色。

回顧過去，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我雖然做了一些具體實(shí)在的工作，但與上級(jí)要求和崗位職責(zé)相比，仍有許多不足之處：思想理念不夠先進(jìn)、工作方法不夠靈活、服務(wù)意思不夠到位等，凡此種種都有待在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

展望未來，我堅(jiān)信，在局黨委和李校長(zhǎng)的不斷教育和精心指導(dǎo)下，在大家的共同努力下，高村的教育會(huì)擁有美好的明天！

謝謝各位！

第二篇：姚隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

述職報(bào)告

（述職人：姚 軍）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

根據(jù)礦黨委要求，我現(xiàn)將一年來工作開展情況及明年工作開展思路向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表做以下匯報(bào)，不足之處請(qǐng)?zhí)岢雠u(píng)和指導(dǎo)意見：

一、總結(jié)2011工作中存在的不足

今年以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，經(jīng)過全隊(duì)員工的共同努力，我隊(duì)順利完成了112202綜采工作面的安裝、回采和收尾工作。井下工作完工后，我利用空閑時(shí)間組織全隊(duì)員工對(duì)我對(duì)今年來的工作進(jìn)行總結(jié)，讓全隊(duì)員工從安全生產(chǎn)、管理、培訓(xùn)教育等方面只提意見不說成績(jī)，進(jìn)行查找不足，經(jīng)匯總主要存在以下7個(gè)方面的問題：

1、安全及技能教育培訓(xùn)不到位，缺乏針對(duì)性，班前會(huì)時(shí)間過長(zhǎng)，未嚴(yán)格按照2208模式開展，跟班隊(duì)干、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)工作安排重復(fù)，重點(diǎn)不明確，浪費(fèi)時(shí)間，導(dǎo)致員工反感。

2、班組打分、分工不公平，打平均分，人情分，未能體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致員工工作積極性不高，個(gè)別員工蒙混度日，久而久之造成班組內(nèi)不團(tuán)結(jié)，班組之間出現(xiàn)問題推諉扯

現(xiàn)象皮。

3、工作中缺乏執(zhí)行力，安排工作不能及時(shí)落實(shí)、整改。規(guī)章制度落實(shí)不到位，有章不循。考核與獎(jiǎng)勵(lì)不對(duì)等，考核多余獎(jiǎng)勵(lì)。

4、個(gè)別管理人員自身業(yè)務(wù)水平不高，管理素質(zhì)不高，管理混亂，責(zé)任心差，致使工作有安排沒落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)工作中意見不統(tǒng)一，造成員工不知所措，工作被動(dòng)，干返工活，造成工時(shí)利用率低，費(fèi)工費(fèi)時(shí)。在工作中不能沉下身子，靠前指揮，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，對(duì)班組打分、分工、現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督不到位，現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。對(duì)重大危險(xiǎn)、員工違章視而不見，違章指揮，細(xì)節(jié)管理不到位。

5、個(gè)別員工對(duì)安全不重視，胡干蠻干，安全意識(shí)淡薄，存在習(xí)慣性違章，不能做到自保、互保、聯(lián)保。

6、員工綜采專業(yè)技術(shù)、操作素質(zhì)較低，操作不規(guī)范，缺少學(xué)習(xí)主動(dòng)性，只會(huì)操作，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，出現(xiàn)故障不能處理，影響生產(chǎn)。

7、危險(xiǎn)源辨識(shí)及手指口述落實(shí)不到工作中去，流于形式。

三、2012年工作規(guī)劃

根據(jù)2011年工作中安全生產(chǎn)和區(qū)隊(duì)管理中存在的不足，結(jié)合我隊(duì)114202綜采工作面地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、人員狀況及我礦2012年工作安排，本人2012年工作的初步打算是：

1、組織召開隊(duì)委會(huì)，全面剖析問題原因，對(duì)癥下藥，針對(duì)每條問題制定專項(xiàng)整改措施，下大力氣進(jìn)行整改，確保我隊(duì)在2012年各項(xiàng)工作中再創(chuàng)新高。

2、我隊(duì)2012年主要工作目標(biāo)是：力爭(zhēng)超額完成礦下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)；本安體系建設(shè)達(dá)到礦規(guī)劃等級(jí)，力爭(zhēng)全礦第一；打造114202綜采工作面為神寧精品工作面；消滅輕傷及以上人身事故和機(jī)電事故。針對(duì)2012年礦下達(dá)的任務(wù)，我隊(duì)進(jìn)行超前謀劃，及時(shí)召開隊(duì)委會(huì)將工作任務(wù)層層分解，部署，制定可行的實(shí)施措施，進(jìn)行內(nèi)部分工，將任務(wù)分解、細(xì)化到每個(gè)班、每個(gè)人，重點(diǎn)工序、環(huán)節(jié)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須全程參與，督導(dǎo)。

3、狠抓干部作風(fēng)管理，提升干部自身素質(zhì)。加大對(duì)管理人員的考核力度，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰帶班，誰負(fù)責(zé)，對(duì)不合格的管理人員實(shí)行末位淘汰。

4、狠抓員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。針對(duì)我隊(duì)114202綜采工作面設(shè)備性能、參數(shù)及地質(zhì)條件，編制切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，細(xì)化培訓(xùn)考核細(xì)則，利用礦組織的外培、技能提升培訓(xùn)、師帶徒、班前會(huì)、每日一題，每月一考，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等方式理論結(jié)合實(shí)際對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加大考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，將考試成績(jī)與收入掛鉤，提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，積極性，切實(shí)提高員工技能。

5、根據(jù)114202綜采工作面設(shè)備情況、地質(zhì)條件每月定

期組織召開隊(duì)委會(huì)群策群力，共同謀劃，抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防滅火管理、兩巷及工作面頂板管理，設(shè)備管理，防片幫管理、工序管理及工程質(zhì)量管理，力爭(zhēng)超額完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走“創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌”之路，繼續(xù)打造神寧精品工作面。

6、狠抓現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、手指口述及重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序、人員的安全管理，尤其是頂崗實(shí)習(xí)生管理，為每名實(shí)習(xí)生指定一名無違章及業(yè)務(wù)熟練的老工人做為師傅，簽訂師徒協(xié)議，在師傅監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)，無師傅監(jiān)護(hù)嚴(yán)禁私自作業(yè)。

7、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)執(zhí)行力及規(guī)章、制度考核落實(shí)管理。每班安排工作必須由班長(zhǎng)親自安排人員落實(shí)，跟班隊(duì)干檢查驗(yàn)收，未完成工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，把先進(jìn)的文化理念滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的全過程，從而達(dá)到使文化理念滲透到制度和管理之中，使制度和管理時(shí)時(shí)體現(xiàn)文化的目標(biāo)。全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)”的“四種意識(shí)”，從整體上提高員工的生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工作述職及明年工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告完畢，本人將努力干好本職工作，不負(fù)重托，以積極的思想和良好的工作作風(fēng)，為我隊(duì)明年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：姚建杰述職報(bào)告

述職報(bào)告

我叫姚建杰，2008年畢業(yè)于山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院采礦系煤礦開采技術(shù)專業(yè)，于2008年4月應(yīng)聘于華晉焦煤沙曲礦，8月份參加工作，接著在2009年8月份調(diào)到機(jī)電科機(jī)維隊(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng)工作。班組長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé)，下對(duì)員工負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人。不知不覺我進(jìn)入機(jī)維隊(duì)已近3年，3年來在領(lǐng)導(dǎo)及同事們地支持幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。期間我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，盡自己的全力做好本職工作。在思想上、學(xué)習(xí)上、工作能力上都取得了很大進(jìn)步和提高。現(xiàn)從幾個(gè)方面總結(jié)如下： 首先，學(xué)習(xí)掌握了許多新的知識(shí)。在機(jī)維隊(duì)時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真閱讀了安全手冊(cè)、管理模式等書籍，對(duì)于安全知識(shí)，工作技能有了初步的了解。工作中，虛心向老工人請(qǐng)教，不斷摸索前進(jìn)，很快掌握了主扇司機(jī)的基本技能，理清了工序并能獨(dú)立操作。業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，安全生產(chǎn)法律知識(shí)，隨時(shí)做工作日志，記下心得體會(huì)。

其次，心態(tài)發(fā)生了重大改變。在這里實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值，對(duì)責(zé)任與人生有了更深刻的看法面對(duì)生化的變化對(duì)自己的事業(yè)發(fā)展也擁有了自信！

最后，自己的神態(tài)素質(zhì)也有了很大變化。剛來時(shí)身體很差，什么也干不了，現(xiàn)在的我既是單位的優(yōu)秀職工，又是家庭的堅(jiān)強(qiáng)支柱，也是對(duì)社會(huì)有益的“納稅人”了。我深切地感受到作為一名礦工的收獲：不僅僅是身體素質(zhì)的提高，生活質(zhì)量的改善，更關(guān)鍵地是知識(shí)面的拓寬、領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的認(rèn)可

作為班組長(zhǎng)要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織能力，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng)。在工作中要做到多請(qǐng)示，多匯報(bào);多學(xué)習(xí)，多實(shí)踮;多發(fā)現(xiàn)，多整改;多溝通，多討論;多創(chuàng)新，多論證。對(duì)員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感，榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻(xiàn)，干打硬仗;聚人心，勇進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流”。

第四篇：述職報(bào)告(姚雪梵)

職報(bào)姚雪梵

梅河口市第四中學(xué)2012年6月

述告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！

我主管的工作是黨務(wù)工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)工作、信訪工作、教師的思想政治工作。在工作上，我得到了董校長(zhǎng)和全體教職工的支持；在生活上，我得到了董校長(zhǎng)和全體教職工的關(guān)懷；在感情上，我與董校長(zhǎng)和廣大教職工建立了更深厚的友誼。在四中工作，我感到順心，感到快樂。借此機(jī)會(huì)，向董校長(zhǎng)和廣大教職工表示衷心的感謝。現(xiàn)就我一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、黨務(wù)工作

2011年在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在我校開展了“永葆黨的先進(jìn)性”的學(xué)習(xí)；組織全體黨員觀看了《人民的好兒女》系列片，并且開展了熱烈的討論，每位黨員上交了觀后感和討論稿；學(xué)習(xí)了《國家“十二五”規(guī)劃綱要》、《國家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展綱要》、《向楊善洲學(xué)習(xí)，做好黨員好干部》等文章。每位黨員共寫讀書筆記2萬余字，共寫心得體會(huì)和思想報(bào)告60篇。

這一年來，全體黨員能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，樹立信心，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。共產(chǎn)黨員高國富、王金秀主動(dòng)要求下鄉(xiāng)支教，在活動(dòng)中得到康大營(yíng)中學(xué)全體師生的贊譽(yù)，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)作用。

多次召開了民主生活會(huì)，設(shè)立了意見箱，進(jìn)行意見問卷，共收到合理化建議30條，落實(shí)28條，收到了良好的效果，密切了黨群關(guān)系。

一年來，全體黨員提高了政治敏銳性，能及時(shí)領(lǐng)悟到黨的政策、綱領(lǐng)的實(shí)質(zhì)，舉好旗幟，走對(duì)方向。每位黨員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，努力做先進(jìn)人、做文明人、做帶頭人、做廉潔人，做到了自珍、自重、自厲、自省，提高了黨員的自身素質(zhì)，提升了黨員的形象。

二、工會(huì)工作

充分發(fā)揮了教代會(huì)的作用，在學(xué)校的重大問題上，能夠傾聽教職工的意見，和教職工商量探討，包括改革制度，征求教職工的意見，加強(qiáng)了校長(zhǎng)和教職工的聯(lián)系，密切了領(lǐng)導(dǎo)和教職工的關(guān)系。

2011年為活躍教職工的業(yè)余文化生活，組織教工排球賽。在活動(dòng)中，教職工興致盎然，涌躍參加，打出了水平，打出了友誼，打出了團(tuán)結(jié)，打出了四中蓬勃向上的精神。同時(shí)，組織四中排球男隊(duì)參加了市里的排球球賽，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

四中歷史悠久，五校合一，離退休教職工較多，關(guān)系復(fù)雜。針對(duì)四中的具體情況，我和董校長(zhǎng)把每一位教職工當(dāng)作自己的親人，每位教職工家中的大事小情我們都要參加，走在前頭，急職工之所急，盡學(xué)校之所能伸出援助之手。2011年底，在董校長(zhǎng)和我的努力下，共為12名教職工爭(zhēng)取到困難補(bǔ)助，而且補(bǔ)助的總額是全市各校之首。

三、信訪工作

四中歷史悠久，經(jīng)歷的時(shí)間較長(zhǎng)，教職工和離退休人員較多，加之原來有兩個(gè)工廠，下崗職工存在這樣那樣的問題，特別是有些職工對(duì)自己的下崗不理解，經(jīng)常上訪，以往經(jīng)常去省城、北京上訪，給學(xué)校社會(huì)造成很多不安定因素。有的退休職工經(jīng)常到學(xué)校無理取鬧，有時(shí)出言不遜，侮辱人格。做好四中的信訪工作，難上加難。我和董校長(zhǎng)接待來訪者，動(dòng)之以情，曉之以理，做了大量的耐心細(xì)致的思想政治工作，以平和的心態(tài)對(duì)待來訪者，在他們有困難時(shí)給予一定的幫助，取得了他們對(duì)學(xué)校的工作理解和支持。2011一2012年共接待來訪者35人次，化解了矛盾，使學(xué)校和社會(huì)得到相對(duì)穩(wěn)定，做好了四中的維穩(wěn)工作。

四、存在問題

1、支部工作頭緒較多，主題活動(dòng)和中心工作交織錯(cuò)雜，牽扯到黨務(wù)、德育、教學(xué)、迎檢、安全等方方面面，個(gè)別工作實(shí)效性還有缺欠。

2、平時(shí)忙于事務(wù)，深入科室不多，和部分教職工交流談話較少，不能及時(shí)全面準(zhǔn)確的掌握教職工的心聲和意見。

3、個(gè)別黨員特別是離退休黨員，組織觀念淡薄，不能參加組織生活，個(gè)別黨員還存在思想覺悟不高，師德修養(yǎng)不夠，把自己混同一個(gè)普通教師。有的黨員不能遵守校規(guī)校紀(jì)。

述職人：姚雪梵

2012年6月

第五篇：述職報(bào)告(岳太斌)

述職述廉述學(xué)報(bào)告

柳河鄉(xiāng)黨委副書記岳太斌

（2011年3月1日）

述職人：岳太斌，漢族，本科學(xué)歷，中共黨員，1974年10月生，1994年8月參加工作，先后任廣陽鎮(zhèn)政府黨政辦副主任，林業(yè)局辦公室主任、紀(jì)檢組長(zhǎng)，縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)園區(qū)辦副主任，2009年4月至今任柳河鄉(xiāng)黨委副書記。主抓組織宣傳、招商引資、機(jī)關(guān)事務(wù)、目標(biāo)管理、勞動(dòng)人事、社會(huì)保障、群團(tuán)組織、精神文明建設(shè)、統(tǒng)計(jì)工作，分管南管理區(qū)工作。

一年來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和同志們的關(guān)心支持下，本人緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的工作重心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以飽滿的精神狀態(tài)，勤奮工作，勇創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，在所分管的各項(xiàng)工作中，均取得了突破性進(jìn)展，得到了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干群的一致肯定。現(xiàn)將本人思想工作情況匯報(bào)如下：

一、主要工作實(shí)績(jī)

（一）以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，黨的建設(shè)獲得新突破一是舉辦專題講座，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)政能力。通過聘請(qǐng)老師講、班子成員講，認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七大、十七屆五中、六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀理論。每個(gè)專題講座結(jié)束以后，以個(gè)人上臺(tái)演講的方式進(jìn)行鞏 1

固和提高，通過這種有效學(xué)習(xí)方式，大家學(xué)習(xí)了知識(shí)，交流

了心得，鍛煉了口才，加強(qiáng)了修養(yǎng)，全面提升了黨員干部的個(gè)人素質(zhì)。二是開展各種活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部素質(zhì)提高，干

事創(chuàng)業(yè)意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。一年來，我們堅(jiān)持開展“標(biāo)兵支部

書記，模范村主任”和“創(chuàng)一流、做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)功臣”活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部工作的積極性，全鄉(xiāng)形成了百舸

爭(zhēng)流、勇創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的可喜局面。三是加強(qiáng)陣地建設(shè)。全鄉(xiāng)

相繼建成高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)陣地6處，改變了教育無陣地，培訓(xùn)無場(chǎng)所的局面，依托這些陣地，開展各類活動(dòng)，凝聚了

黨員，教育了黨員，提高了黨的威信，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗

堡壘作用，被縣委授予“先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)稱號(hào)。10

年縣委七一表彰柳河鄉(xiāng)黨委為“五個(gè)好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委。

（二）探索創(chuàng)新，新農(nóng)村建設(shè)獲得了新突破

按照縣委要求，我們創(chuàng)新思維，以“五強(qiáng)五新”為載體，〈強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新路；強(qiáng)基礎(chǔ)，變新貌；強(qiáng)陣地，育新人；強(qiáng)

文化，樹新風(fēng)；強(qiáng)民主，建新制〉，以創(chuàng)建“村民公共服務(wù)

中心”為突破口，以建立專業(yè)協(xié)會(huì)為保障，以培育一村一品的支柱產(chǎn)業(yè)為支撐，以“項(xiàng)目支撐、部門援助、市場(chǎng)運(yùn)作、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、創(chuàng)新機(jī)制”為動(dòng)力。探索建立特色產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型、生態(tài)旅游型、商貿(mào)流通型的新農(nóng)村建設(shè)模式，在全縣率先實(shí)

現(xiàn)了新農(nóng)村建設(shè)開門紅。我們共籌資140多萬元，建成了邊

莊、景灣、孟莊、上王莊、柳河、金莊6處集黨員活動(dòng)中心、村民議事中心、農(nóng)民培訓(xùn)中心、文化活動(dòng)中心、休閑娛樂中

心、便民服務(wù)中心“六位一體”的村民公共服務(wù)中心。依托

中心建起木瓜、煙葉、書法、文藝等專業(yè)協(xié)會(huì)四個(gè)，開展各

種培訓(xùn)20期，秧歌腰鼓隊(duì)演出20多場(chǎng)，書法作品展5場(chǎng)，參展作品200多幅，活躍了鄉(xiāng)村文化，培育了新型農(nóng)民，倡

樹了健康、文明、和諧的生活新風(fēng)。在孟莊、上王莊兩村共

計(jì)543戶實(shí)現(xiàn)了戶戶通水泥路，全鄉(xiāng)建沼氣池857座，讓群

眾擺脫了煙熏火燎的歷史。孟莊、上王莊兩村基本實(shí)現(xiàn)“五

通六化、十個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)，成為市、縣新農(nóng)村建設(shè)的排頭兵。

（三）管理區(qū)工作取得突破性進(jìn)展

由于歷史原因，所包管理區(qū)內(nèi)的陶莊、白果樹村一直是

老大難村，我們堅(jiān)持以大局為重，做到有難不畏難，迎著困

難上，始終不辭勞苦，想方設(shè)法完成各項(xiàng)中心工作任務(wù)。成功對(duì)陶莊村黨支部進(jìn)行了改選，打破了該村十余年未發(fā)展一

名黨員的不正常局面；對(duì)白果樹村班子強(qiáng)化思想政治教育和

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐步改變班子“軟”、“散”的現(xiàn)狀，增強(qiáng)了

班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，更好地服務(wù)全村群眾。同時(shí)千方百

計(jì)做工作，全力以赴保穩(wěn)定，確保了管理區(qū)工作順利開展。

在支柱產(chǎn)業(yè)培育上，10年以陶莊、石門、西峰為中心發(fā)展現(xiàn)

代煙草片區(qū)面積2000畝，為全縣山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所獨(dú)有，創(chuàng)造了

柳河煙葉連片歷史之最，在全鄉(xiāng)起到了示范帶動(dòng)作用。

（四）建章立制，打造高效廉潔機(jī)關(guān)形象

一年來，本人帶領(lǐng)黨政辦公室全體同志，從大處著眼、小處入手，著力改善政府機(jī)關(guān)內(nèi)部形象，相繼制定了嚴(yán)格的機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度、會(huì)務(wù)制度、招待制度、財(cái)務(wù)制度、用車制度、水電制度，厲行節(jié)約、嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，令行禁止，嚴(yán)禁自由

散漫。去年一年，僅招待費(fèi)、水電費(fèi)兩項(xiàng)與往年相比就節(jié)約

資金近10萬元。通過整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律，同志們的責(zé)任意

識(shí)、形象意識(shí)明顯增強(qiáng)，機(jī)關(guān)院內(nèi)以前那種自由散漫、酗酒

打牌、謾罵斗毆現(xiàn)象嘎然而止，機(jī)關(guān)面貌井然有序，干部形

象煥然一新，受到了全鄉(xiāng)群眾的普遍好評(píng)。

另外，在我所分管的其他工作如：組織人事、招商引資、宣傳、工青婦等方面的工作均取得了突出成績(jī)，得到了縣委

政府和縣主管部門的一致肯定和好評(píng)。

二、存在問題

回顧一年來的工作，本人雖然取得了一定成績(jī)，但與黨

委政府和群眾的要求還有一定差距，本人在工作學(xué)習(xí)上還存

在一定的不足，主要表現(xiàn)在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的自覺性不夠強(qiáng)，綜合文化素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，在大項(xiàng)工作上還存著急躁情

緒，為了追求工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，有時(shí)傷害了同志之間感

情。

三、下步努力方向

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合文化素質(zhì)。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，率先垂范，努力培養(yǎng)自己的人格魅力。

（三）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏結(jié)果，營(yíng)造和諧共進(jìn)的社會(huì)環(huán)境。