第一篇：述職報(bào)告 姚海龍

述 職 報(bào) 告

草溝堡鄉(xiāng)信訪服務(wù)中心主任姚海龍

我于2007年4月任信訪中心主任一職，近三年來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)信訪工作有關(guān)規(guī)定，立足鄉(xiāng)情，通過狠抓信訪工作機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化信訪工作措施，積極為信訪群眾解決實(shí)際問題，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，本著“執(zhí)政為民、依法信訪”和“以人為本、以情治訪”的工作理念，從實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益的角度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)地解決群眾的信訪問題，為群眾排憂解難。加大了依法信訪工作力度，妥善處理信訪工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題，采取關(guān)口前移、變上訪為下訪，完善百姓快速處理機(jī)制等措施，確保了政治安定和社會(huì)穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)黨性原則

首先，在政治上能夠做到堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，始終與黨中央保持一致，按照縣鄉(xiāng)對信訪工作的統(tǒng)一部署，積極解決群眾來信、來訪實(shí)際問題。其次，在思想上加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，2009年系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀及黨的十七大以及十七屆三中、四中全會(huì)精神，提高了自己對加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，必須抓好發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，必須堅(jiān)持立黨為公和執(zhí)政為民，必須堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政和依法執(zhí)政。尤其是在《關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》中提到信訪工作綱領(lǐng)性意見，即不斷提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力，對信訪工作具有重要的指導(dǎo)性意義。第三，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重信訪工作知識和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，熟悉和掌握了業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的政策法規(guī)，并運(yùn)用到各類信訪問題中，解決了群眾的實(shí)際問題。

二、提高水平，完成各項(xiàng)工作

信訪問題解決的好壞直接關(guān)系到社會(huì)的安定和人民群眾的切身利益。作為信訪中心的主要領(lǐng)導(dǎo)，能夠加強(qiáng)自身的工作主動(dòng)性，把工作重點(diǎn)放在制度落實(shí)和解決群眾反映的問題上。積極處理群眾來信、來訪問題。一是做好來訪接待工作。保證接待能夠做到熱情接待，耐心解釋，多渠道疏通。二是選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，追蹤督辦，直至問題解決，有效地提高了信訪問題的結(jié)案率。三是定期排查群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，要求全鄉(xiāng)各村對潛在的上訪因素及時(shí)上報(bào)，以便把矛盾糾紛解決在基層，同時(shí)報(bào)縣信訪局。

三、積極協(xié)調(diào)各部門，形成齊抓共管大格局

信訪中心作為綜合協(xié)調(diào)部門，是鄉(xiāng)黨委、政府窗口部門，主要是為基層、領(lǐng)導(dǎo)和群眾服務(wù)。妥善協(xié)調(diào)好各部門積極開展信訪工作，形成全鄉(xiāng)齊抓共管的信訪工作格局是信訪中心第一要?jiǎng)?wù)。一是在接待中，遇到較為復(fù)雜的信訪問題，能夠及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)行解決。在協(xié)調(diào)中，充分落實(shí)發(fā)案、執(zhí)法、穩(wěn)定和保障責(zé)任制，按照“依法辦事，按政策辦事”的處理原則進(jìn)行解決。對疑難問題及時(shí)組織相關(guān)單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，妥善處臵了一些群體性事件，使全鄉(xiāng)信訪工作收到了明顯成效。二是在領(lǐng)導(dǎo)接待日中，有效組織了發(fā)案、執(zhí)法等部門一同與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接待工作，按照領(lǐng)導(dǎo)的接待意見，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)了各部門信訪工作，為解決問題提供了有力保障。三是落實(shí)信訪工作“三包一保”的要求，對全鄉(xiāng)發(fā)生的信訪問題全部落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制。

雖然今年我做了一些工作，有一定成績，但我清醒的看到成績的同時(shí)也注意到了自身的不足之處。如理論知識少，政策掌握不到位等。針對不足之處我決定在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論知識，努力創(chuàng)新工作方法，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，以社會(huì)穩(wěn)定和諧為目標(biāo)，努力做好信訪工作。

以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

2010年1月

第二篇：周海龍2011年述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

周海龍

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

和諧平安、碩果累累的2011年即將過去，此時(shí)此刻回顧一年來自己在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，完成了一些具體工作和取得了一點(diǎn)小小的成績，心中感到無比欣慰。在此首先對一年來關(guān)心、幫助、支持自己的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，并希望你們對我工作、學(xué)習(xí)、思想、廉潔自律方面的情況，予以批評指正，提出寶貴意見。現(xiàn)向大家做如下匯報(bào)：

第一部分

主要工作回顧

一、按照采煤副總工程師的工作職責(zé)，我本人工作有： 1．先后對8124、2120回撤，8125、2121安裝的措施、規(guī)程進(jìn)行了編制指導(dǎo)和審核，并每月對措施、規(guī)程進(jìn)行檢查；

2．在頂板管理方面，引進(jìn)、安裝了8125壓力在線監(jiān)控設(shè)備； 3．在煤質(zhì)管理方面，采取了工作面45斜向上鉆孔、注高壓水，使堅(jiān)硬的頂部煤層分裂，形成小的塊碳，既便于回收，也改善了工作面受壓情況；

4．為了確保放頂煤回撤比較徹底，組織生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部地測組與采煤隊(duì)相配合，按10天一次進(jìn)行煤厚鉆孔測定，〃 1

按平均測定煤厚計(jì)算儲量，再與回采面產(chǎn)量監(jiān)測出煤量結(jié)果對照，確定回采率，對隊(duì)組進(jìn)行工資考核，從而促進(jìn)放頂煤的回收率提升；

5、編制了采掘.銜接計(jì)劃，制定每月的回采作業(yè)計(jì)劃;親自設(shè)計(jì)了8125、2121工作面，在設(shè)計(jì)8125工作面時(shí)，曾經(jīng)制定了多套設(shè)計(jì)方案，在施工過程中又修改了設(shè)計(jì)，原因是8125工作面北鄰西峪煤礦，該煤礦有越界現(xiàn)象，具體情況不明，相鄰的8123工作面曾因此減少順槽長度150米，原設(shè)計(jì)的8125工作面位置曾與8123工作面位置相齊，為盡可能不浪費(fèi)煤炭資源，進(jìn)一步對西峪煤礦越界情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，同時(shí)采取了先探后掘方法以盡可能延伸順槽，按探60米掘30米，3個(gè)鉆孔呈扇形布置的措施進(jìn)行掘進(jìn)，兩順槽在掘進(jìn)到采區(qū)邊界煤柱時(shí)，無異常現(xiàn)象出現(xiàn)，并順利貫通形成工作面。這樣比原來的順槽設(shè)計(jì)長度增加了150米，地質(zhì)儲量增加22.8萬噸，可采儲量增加19.4萬噸。按目前市場每噸600元計(jì)算，可多11640萬元的收入，經(jīng)濟(jì)效益顯著；而且可多采3個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)一步緩解了采掘銜接時(shí)間和提高了礦井的回收率；

6、也經(jīng)常督促采煤工區(qū)、采煤隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人按要求對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考察培訓(xùn)情況，今年的集團(tuán)公司技術(shù)比武中，采煤專業(yè)取得了良好的成績，綜采一隊(duì)選手評為首席員工；

7、按生產(chǎn)調(diào)度排定的班次下井帶班作業(yè)，每月帶班次數(shù)都在10天以上。

二、由于我兼任礦井生產(chǎn)技術(shù)部部長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)、測量、地測防治水四方面的工作，所以在這幾方面做的工作比較多，主要有：

（一）、生產(chǎn)技術(shù)方面

1、在新設(shè)備推廣應(yīng)用方面：（1）牽頭組織安裝了綜采工作面壓力在線裝置（2）引進(jìn)了錨桿拉拔試驗(yàn)設(shè)備，更新了錨桿預(yù)緊設(shè)備。

2、技術(shù)創(chuàng)新方面：

（1）對2128運(yùn)輸順槽布置方式進(jìn)行了改造，在運(yùn)輸順槽與軌道下山交岔地段，進(jìn)行放頂處理，形成順槽皮帶直接跨過軌道下山直達(dá)皮帶下山的布置方式；改變了以往順槽皮帶不過軌道下山，而增加一部煤溜，并做地溝過軌道下山到皮帶下山的傳統(tǒng)布置方式。實(shí)現(xiàn)了以少量工程量，換來節(jié)約一部煤溜和每班少安排一個(gè)崗位的節(jié)能減人效果。同樣對8134運(yùn)輸順槽皮帶采用起底方式鉆過軌道下山交錯(cuò)布置，實(shí)現(xiàn)順槽皮帶一部運(yùn)輸設(shè)備直達(dá)皮帶下山的目的。

（2）15#-12#聯(lián)巷交岔點(diǎn)的施工，由于地形復(fù)雜、圍巖松軟，施工斷面大，首次采用多種圍巖加固支護(hù)技術(shù)，取得了良好的效果。由于圍巖松軟，擴(kuò)巷時(shí)片幫冒頂嚴(yán)重，采用邊超前注化學(xué)漿邊擴(kuò)巷方式作業(yè)，擴(kuò)出巷道后，采用內(nèi)外連鎖加固方法支護(hù)斷面，內(nèi)部加固是打注漿錨索，外部加固法是用雙層鋼筋網(wǎng)+砼澆筑，并在澆筑前預(yù)埋注漿管，澆筑后注漿，使砼與巖壁之間充填密實(shí)。

（3）進(jìn)風(fēng)暗立井維修中，出現(xiàn)片幫深度達(dá)8米的情況，設(shè)計(jì)了立井延伸操作平臺，實(shí)際使用取得了良好的效果。

3、組織完成了2122、8134工作面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、人車巷標(biāo)準(zhǔn)化整修施工設(shè)計(jì)、630水平起底施工設(shè)計(jì)、15-12#聯(lián)巷交叉點(diǎn)施工設(shè)計(jì)、8132和8134煤倉施工設(shè)計(jì)，12#區(qū)2122、2128雙工作面抽采巷集中布置優(yōu)化設(shè)計(jì)；組織編制了630水平井壁包漿外包工程施工協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、安全協(xié)議。

4、先后組織編制了15#煤倉整修施工方案、15-12#聯(lián)巷交叉點(diǎn)施工方案、15#軌道“十”字交岔點(diǎn)施工方案，8132和8134煤倉施工方案，12#、15#回風(fēng)下山整修方案，8134進(jìn)風(fēng)下幫加固方案，整修8125煤倉施工方案，組織完成了進(jìn)風(fēng)暗立井維修的技術(shù)指導(dǎo)。

5、參與組織完成了2012年礦井采掘銜接計(jì)劃的編制、安全費(fèi)、維簡費(fèi)使用及預(yù)算工作。

6、每月按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司、發(fā)改委等上級部門的安全改造項(xiàng)目、各種報(bào)表及資料、安全費(fèi)和維簡費(fèi)的提取及使用情況。

7、完成了2011年煤炭生產(chǎn)許可證的年檢工作。

8、組織完成了15#煤8125綜放工作面放頂煤專項(xiàng)設(shè)計(jì)，并上報(bào)煤管局進(jìn)行審批。

9、組織完成了礦井安全改造項(xiàng)目“十二五”規(guī)劃，并上報(bào)了國投煤炭集團(tuán)公司。

10、組織編制完成了2012年礦井安全改造可行性研究報(bào)告，并通過了上報(bào)評審工作。

11、組織修改了巷道支護(hù)設(shè)計(jì)。

12、組織對礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)方案、規(guī)章制度進(jìn)行了匯

總，并上報(bào)集團(tuán)公司；對礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)方案進(jìn)行了修改。

（二）、工程測量方面

1、組織測量組服務(wù)于各隊(duì)組完成井下掘進(jìn)進(jìn)尺5100.8米、整巷4273米、噴漿2315.5米、注漿46米、起底700米的中腰線測定，全年共揭露煤層7次、大小貫通12個(gè)，所有貫通均符合技術(shù)要求，任何一項(xiàng)工程貫通后都進(jìn)行了閉合測量計(jì)算，計(jì)算的結(jié)果證明測量的精度都在30秒級導(dǎo)線的允許范圍內(nèi)，完全能夠滿足今后的礦井生產(chǎn)建設(shè)需要；

2、進(jìn)行地面建設(shè)工程的施工放樣測量，地面塌陷、明山裂縫觀察，并每月及時(shí)對采掘工程進(jìn)度、井上下對照情況進(jìn)行上圖標(biāo)注，一年來的測量工作多次受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

（三）儲量管理方面

1、按照集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)處的要求，督促地質(zhì)組對有關(guān)公司保有地質(zhì)儲量、期末三量、采區(qū)動(dòng)用儲量、采出量、采區(qū)回收率等數(shù)據(jù)進(jìn)行月報(bào)、季報(bào)；

2、每月底對當(dāng)月井下的各項(xiàng)井巷工程進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收并將各隊(duì)組的每一個(gè)工程量詳細(xì)地歸納，總結(jié)成冊，及時(shí)送達(dá)十個(gè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)與部門，為公司的工資結(jié)算提供依據(jù)；

3、每月及時(shí)計(jì)算各個(gè)回采工作面的采出量、動(dòng)用量及回收率；

4、堅(jiān)持每月一次的盤庫測量為經(jīng)營核算和公司管理提供可靠的數(shù)據(jù)。

（四）、地測防治水方面

2011年3月，礦井成立了防治水領(lǐng)導(dǎo)組，并成立了防治水辦公室和探水抽放隊(duì)，由防治水辦公室負(fù)責(zé)礦井地面及井下防治水管理工作，防治水辦公室屬生產(chǎn)技術(shù)部管理。

1、按照防治水規(guī)定要求，督促防治水辦公室對15種臺賬和5種圖紙進(jìn)行了定期填繪，編制中長期防治水規(guī)劃和2011年防治水計(jì)劃，分析水情和水害的特點(diǎn)，研究水害的形成和水情規(guī)律，及時(shí)總結(jié)規(guī)劃，并不斷修改完善防治水方案。

2、按照“煤礦防治水規(guī)定”要求，組織編制了井下各種探放水工程設(shè)計(jì)及防治水措施。建立健全了礦井防治水有關(guān)的各種管理制度，并予以指導(dǎo)，監(jiān)督。

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制了8125綜采工作面回采地質(zhì)說明書，并協(xié)同相關(guān)部門對8125 工作面進(jìn)行了坑透物探，探測工作面內(nèi)部的地質(zhì)構(gòu)造，從而為回采工作提供了資料。

4、根據(jù)換證的要求，（采礦許可證），積極收集，整理資料，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門，為換證工作有序進(jìn)行做了前期準(zhǔn)備工作。

5、按照省、市及集團(tuán)公司對防治水工作的要求，制定了《礦井探放水優(yōu)先制度》、《防治水崗位責(zé)任制》、《水害防治技術(shù)管理制度》、《水情水害預(yù)測預(yù)報(bào)制度》、《水害隱患排查治理制度》、《探放水安全確認(rèn)制度》、《探放水隊(duì)伍管理制度》《有采必探、有掘必探制度》《探放水工作考核制度》《探放水安全移交制度》《掘進(jìn)工作面的探放水管理規(guī)定》等。

6、設(shè)計(jì)了8125工作面探放8123采空區(qū)積水設(shè)計(jì)方案，并指導(dǎo)隊(duì)組進(jìn)行了探放水施工，聘請山西太原理工大學(xué)對8125工

作面防治水進(jìn)行了專門的設(shè)計(jì)。

7、為了加強(qiáng)水情變化觀察，在630水泵房安裝了一臺流量儀，在8125進(jìn)風(fēng)安裝了一臺流量計(jì)，在8125回風(fēng)安裝了兩臺流量計(jì)。

8、根據(jù)雨季“三防”工作組的安排，我們對井下有突水危險(xiǎn)地點(diǎn)，礦井主要出水點(diǎn)定期觀測，并建立了觀測記錄，對采空區(qū)，地表裂縫，塌陷坑，地層露頭部位治理的地方進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)預(yù)測預(yù)報(bào)，并編制了井下防治水措施，并協(xié)同相關(guān)部門對地面防洪工作進(jìn)行檢查，確保安全度汛。

在生產(chǎn)技術(shù)等方面做了大量的工作，以及及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，這里就不做總結(jié)了。二、一年來的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

（一）經(jīng)驗(yàn)方面

1、解決難點(diǎn)問題必須充分發(fā)揮集體的智慧，在研究、探討中容易產(chǎn)生智慧。

2、解決技術(shù)問題就是理論知識與實(shí)際情況相結(jié)合之后產(chǎn)生結(jié)論，再對結(jié)論實(shí)驗(yàn)證明。

3、分工明確、責(zé)任到位是提高組織效率的有效方法，不能事事親為，只在一定時(shí)間進(jìn)行督促、檢查。

4、合理計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，提前對一段時(shí)期的工作進(jìn)行總體安排，出現(xiàn)其他情況再進(jìn)行有限的調(diào)整，對提高工作效率、節(jié)約時(shí)間很有幫助。

5、加強(qiáng)溝通是化解矛盾、消除隔閡的重要方法。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升人生思想境界，是正確看待問題，調(diào)整心態(tài)的根本途徑。

（二）教訓(xùn)方面

1、不要輕易批評人，這樣容易造成較長時(shí)間的副面效果，要在正視矛盾前提下，通過語言交流，剖析事理、尋找真理中，讓人認(rèn)識錯(cuò)誤是最好的效果。

2、不善于表達(dá)自己，不善于表述自己的觀點(diǎn)，或者采取不恰當(dāng)?shù)谋硎龇绞剑菀自斐伤枷霙_突，所以既要敢于表述意見，又要慎重表述，更要善于表述都很重要。

三、廉潔自律與學(xué)習(xí)情況

1、本人所從事的工作主要是生產(chǎn)技術(shù)管理工作，不存在工資分配、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來活動(dòng)和權(quán)力決策方面的工作，能夠做到清正廉潔。

2、在比較繁忙的工作同時(shí)，今年曾接受過市局、集團(tuán)公司組織的安全培訓(xùn)，參加過集團(tuán)公司組織的精細(xì)化管理和業(yè)績管理理論培訓(xùn)，自己利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)過<做最好的黨員><做最好的執(zhí)行者><十七屆六中全會(huì)輔導(dǎo)讀本>三本書，深感受益非淺。

四、存在的問題和原因分析

1、工作方法不夠靈活，思想交流欠缺，不能做到有效的思想溝通，使自己的一些正確思想主張不能得到很好的實(shí)行。主要原因是個(gè)人不善于交流，以后要有意的多嘗試、多溝通，以便更

好的處理好工作。

2、在知識和觀念方面還需要進(jìn)一步的更新，只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)。

五、明年的工作打算

1、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。

2、優(yōu)化回采設(shè)計(jì)，減少煤柱損失，提高回采率。

3、積極考察和研究礦井邊角煤開采技術(shù)，提高礦井服務(wù)年限。

4、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。

5、多走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的回采經(jīng)驗(yàn)和方法，提升采煤管理水平。

6、加強(qiáng)政治理論方面的學(xué)習(xí)，提升自己的個(gè)人思想修養(yǎng)。

7、在今后的工作中盡量做到責(zé)任到人、分工明確，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，作到管理更加細(xì)化，目標(biāo)更加明確。

六、對公司的建議

1、生產(chǎn)技術(shù)部工作職能不同于生產(chǎn)和安全管理部門，工作的重點(diǎn)應(yīng)該著重于生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理，以及技術(shù)課題的研究，技術(shù)的學(xué)習(xí)方面，而且隨著標(biāo)準(zhǔn)化要求的提高和技術(shù)更新的加快，技術(shù)部門有大量工作要做。而目前技術(shù)部有很大一部分工作是從事生產(chǎn)和安全管理工作，這樣對技術(shù)發(fā)展和提升不利。建議應(yīng)當(dāng)盡量減少技術(shù)部在安全生產(chǎn)方面的工作，把一部分不屬于

技術(shù)部門的工作盡快剝離給有關(guān)部門，從而能把更多的精力真正投入到技術(shù)的管理和技術(shù)水平、創(chuàng)新水平的提升上。

2、由于專業(yè)技術(shù)人員太少，技術(shù)管理工作還初在表面化、膚淺化階段，沒有深入進(jìn)行科學(xué)性、數(shù)字性的研究，只有在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生新的成果，希望公司能給以一定的支持，在生產(chǎn)方面予以協(xié)助配合，在外出學(xué)習(xí)參觀方面給以幫助。

3、在新設(shè)備引進(jìn)前，建議給以技術(shù)部門預(yù)先的學(xué)習(xí)了解的機(jī)會(huì)，以便與對技術(shù)參數(shù)的提前掌握。

4、對技術(shù)部門的一些創(chuàng)新成果希望能盡快應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐。

第三篇：姚隊(duì)長個(gè)人述職報(bào)告

述職報(bào)告

（述職人：姚 軍）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

根據(jù)礦黨委要求，我現(xiàn)將一年來工作開展情況及明年工作開展思路向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表做以下匯報(bào)，不足之處請?zhí)岢雠u和指導(dǎo)意見：

一、總結(jié)2011工作中存在的不足

今年以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，經(jīng)過全隊(duì)員工的共同努力，我隊(duì)順利完成了112202綜采工作面的安裝、回采和收尾工作。井下工作完工后，我利用空閑時(shí)間組織全隊(duì)員工對我對今年來的工作進(jìn)行總結(jié)，讓全隊(duì)員工從安全生產(chǎn)、管理、培訓(xùn)教育等方面只提意見不說成績，進(jìn)行查找不足，經(jīng)匯總主要存在以下7個(gè)方面的問題：

1、安全及技能教育培訓(xùn)不到位，缺乏針對性，班前會(huì)時(shí)間過長，未嚴(yán)格按照2208模式開展，跟班隊(duì)干、班長、副班長工作安排重復(fù)，重點(diǎn)不明確，浪費(fèi)時(shí)間，導(dǎo)致員工反感。

2、班組打分、分工不公平，打平均分，人情分，未能體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢，導(dǎo)致員工工作積極性不高，個(gè)別員工蒙混度日，久而久之造成班組內(nèi)不團(tuán)結(jié)，班組之間出現(xiàn)問題推諉扯

現(xiàn)象皮。

3、工作中缺乏執(zhí)行力，安排工作不能及時(shí)落實(shí)、整改。規(guī)章制度落實(shí)不到位，有章不循。考核與獎(jiǎng)勵(lì)不對等，考核多余獎(jiǎng)勵(lì)。

4、個(gè)別管理人員自身業(yè)務(wù)水平不高，管理素質(zhì)不高，管理混亂，責(zé)任心差，致使工作有安排沒落實(shí)，在現(xiàn)場工作中意見不統(tǒng)一，造成員工不知所措，工作被動(dòng)，干返工活，造成工時(shí)利用率低，費(fèi)工費(fèi)時(shí)。在工作中不能沉下身子，靠前指揮，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，對班組打分、分工、現(xiàn)場管理監(jiān)督不到位，現(xiàn)場不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。對重大危險(xiǎn)、員工違章視而不見，違章指揮，細(xì)節(jié)管理不到位。

5、個(gè)別員工對安全不重視，胡干蠻干，安全意識淡薄，存在習(xí)慣性違章，不能做到自保、互保、聯(lián)保。

6、員工綜采專業(yè)技術(shù)、操作素質(zhì)較低，操作不規(guī)范，缺少學(xué)習(xí)主動(dòng)性，只會(huì)操作，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，出現(xiàn)故障不能處理，影響生產(chǎn)。

7、危險(xiǎn)源辨識及手指口述落實(shí)不到工作中去，流于形式。

三、2012年工作規(guī)劃

根據(jù)2011年工作中安全生產(chǎn)和區(qū)隊(duì)管理中存在的不足，結(jié)合我隊(duì)114202綜采工作面地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、人員狀況及我礦2012年工作安排，本人2012年工作的初步打算是：

1、組織召開隊(duì)委會(huì)，全面剖析問題原因，對癥下藥，針對每條問題制定專項(xiàng)整改措施，下大力氣進(jìn)行整改，確保我隊(duì)在2012年各項(xiàng)工作中再創(chuàng)新高。

2、我隊(duì)2012年主要工作目標(biāo)是：力爭超額完成礦下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)；本安體系建設(shè)達(dá)到礦規(guī)劃等級，力爭全礦第一；打造114202綜采工作面為神寧精品工作面；消滅輕傷及以上人身事故和機(jī)電事故。針對2012年礦下達(dá)的任務(wù)，我隊(duì)進(jìn)行超前謀劃，及時(shí)召開隊(duì)委會(huì)將工作任務(wù)層層分解，部署，制定可行的實(shí)施措施，進(jìn)行內(nèi)部分工，將任務(wù)分解、細(xì)化到每個(gè)班、每個(gè)人，重點(diǎn)工序、環(huán)節(jié)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須全程參與，督導(dǎo)。

3、狠抓干部作風(fēng)管理，提升干部自身素質(zhì)。加大對管理人員的考核力度，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰帶班，誰負(fù)責(zé)，對不合格的管理人員實(shí)行末位淘汰。

4、狠抓員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。針對我隊(duì)114202綜采工作面設(shè)備性能、參數(shù)及地質(zhì)條件，編制切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，細(xì)化培訓(xùn)考核細(xì)則，利用礦組織的外培、技能提升培訓(xùn)、師帶徒、班前會(huì)、每日一題，每月一考，現(xiàn)場實(shí)際操作等方式理論結(jié)合實(shí)際對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加大考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，將考試成績與收入掛鉤，提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，積極性，切實(shí)提高員工技能。

5、根據(jù)114202綜采工作面設(shè)備情況、地質(zhì)條件每月定

期組織召開隊(duì)委會(huì)群策群力，共同謀劃，抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防滅火管理、兩巷及工作面頂板管理，設(shè)備管理，防片幫管理、工序管理及工程質(zhì)量管理，力爭超額完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)及經(jīng)營任務(wù)，在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走“創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌”之路，繼續(xù)打造神寧精品工作面。

6、狠抓現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識、手指口述及重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序、人員的安全管理，尤其是頂崗實(shí)習(xí)生管理，為每名實(shí)習(xí)生指定一名無違章及業(yè)務(wù)熟練的老工人做為師傅，簽訂師徒協(xié)議，在師傅監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)，無師傅監(jiān)護(hù)嚴(yán)禁私自作業(yè)。

7、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)執(zhí)行力及規(guī)章、制度考核落實(shí)管理。每班安排工作必須由班長親自安排人員落實(shí)，跟班隊(duì)干檢查驗(yàn)收，未完成工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，把先進(jìn)的文化理念滲透到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的全過程，從而達(dá)到使文化理念滲透到制度和管理之中，使制度和管理時(shí)時(shí)體現(xiàn)文化的目標(biāo)。全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高員工的生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工作述職及明年工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告完畢，本人將努力干好本職工作，不負(fù)重托，以積極的思想和良好的工作作風(fēng)，為我隊(duì)明年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：姚建杰述職報(bào)告

述職報(bào)告

我叫姚建杰，2008年畢業(yè)于山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院采礦系煤礦開采技術(shù)專業(yè)，于2008年4月應(yīng)聘于華晉焦煤沙曲礦，8月份參加工作，接著在2009年8月份調(diào)到機(jī)電科機(jī)維隊(duì)擔(dān)任班組長工作。班組長作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對上司負(fù)責(zé)，下對員工負(fù)責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人。不知不覺我進(jìn)入機(jī)維隊(duì)已近3年，3年來在領(lǐng)導(dǎo)及同事們地支持幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。期間我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，盡自己的全力做好本職工作。在思想上、學(xué)習(xí)上、工作能力上都取得了很大進(jìn)步和提高。現(xiàn)從幾個(gè)方面總結(jié)如下： 首先，學(xué)習(xí)掌握了許多新的知識。在機(jī)維隊(duì)時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真閱讀了安全手冊、管理模式等書籍，對于安全知識，工作技能有了初步的了解。工作中，虛心向老工人請教，不斷摸索前進(jìn)，很快掌握了主扇司機(jī)的基本技能，理清了工序并能獨(dú)立操作。業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)法律知識，隨時(shí)做工作日志，記下心得體會(huì)。

其次，心態(tài)發(fā)生了重大改變。在這里實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值，對責(zé)任與人生有了更深刻的看法面對生化的變化對自己的事業(yè)發(fā)展也擁有了自信！

最后，自己的神態(tài)素質(zhì)也有了很大變化。剛來時(shí)身體很差，什么也干不了，現(xiàn)在的我既是單位的優(yōu)秀職工，又是家庭的堅(jiān)強(qiáng)支柱，也是對社會(huì)有益的“納稅人”了。我深切地感受到作為一名礦工的收獲：不僅僅是身體素質(zhì)的提高，生活質(zhì)量的改善，更關(guān)鍵地是知識面的拓寬、領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的認(rèn)可

作為班組長要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和組織能力，有較清晰的管理思路，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng)。在工作中要做到多請示，多匯報(bào);多學(xué)習(xí)，多實(shí)踮;多發(fā)現(xiàn)，多整改;多溝通，多討論;多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關(guān)心和了解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感，榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻(xiàn)，干打硬仗;聚人心，勇進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”。

第五篇：姚太齊述職報(bào)告

述職報(bào)告

高村鎮(zhèn)中心校姚太齊

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

過去的一年，在局黨委和李校長的帶領(lǐng)下，高村鎮(zhèn)的教育事業(yè)實(shí)現(xiàn)了又快又好的發(fā)展，全鎮(zhèn)中小學(xué)校無論從外部環(huán)境到內(nèi)部管理都發(fā)生了明顯變化。下面，就本人的工作情況匯報(bào)如下，請各位指教。

一、在學(xué)習(xí)中成長

自去年8月份負(fù)責(zé)中心校的業(yè)務(wù)工作以來，如何踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，使我的工作得到全鎮(zhèn)師生的認(rèn)可，是我經(jīng)常思考的問題。為了更好的完成工作，我注重政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想素質(zhì)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真落實(shí)局黨委和中心校的工作部署，充分利用學(xué)到的政治理論指導(dǎo)自己的實(shí)踐；工作中，我以身作則，沒有請過一天私假，每天與同事們一道工作近10個(gè)小時(shí)，節(jié)假日經(jīng)常放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)。要想更好的指導(dǎo)、解決老師們在教育教學(xué)中碰到的各類問題，自己必須有較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)水平，一年來，我始終堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)，向李校長學(xué)習(xí)，向身邊的同事和在座的校長學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中，我知道了校長不僅僅是職務(wù)，更是一種職業(yè)，它要求我們必須具備這個(gè)職業(yè)所需要的一切素質(zhì)。作為負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的校長，我對自己分管的工作高度負(fù)責(zé)，身體力行，不敷衍，不打折，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新。對工作中的問題總是先請示再匯報(bào)，不把矛盾上交，想方設(shè)法完成交給自己的任務(wù)。現(xiàn)在我已適應(yīng)了本職工作，相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，新的工作會(huì)上一個(gè)新的臺階。

二、扎實(shí)開展校本教研工作，切實(shí)解決教學(xué)中遇到的實(shí)際問題1

圍繞“以教研促進(jìn)教育教學(xué)”這個(gè)基本點(diǎn)，中心校規(guī)范了全鎮(zhèn)的教學(xué)教研工作，成立了鎮(zhèn)中心教研組，建立了“鎮(zhèn)中心教研組——聯(lián)片教研——校級教研”三級教研網(wǎng)絡(luò)。一年來，鎮(zhèn)中心教研組堅(jiān)持間周活動(dòng)，校級教研組周周活動(dòng)制度，不搞形式，走過場，注重實(shí)效。鎮(zhèn)中心教研組工作的重點(diǎn)放在研究不同學(xué)校之間教師教育教學(xué)過程中出現(xiàn)的共性問題，基本上是活動(dòng)一次只解決一個(gè)問題。校級教研組活動(dòng)以學(xué)校為主體，通過調(diào)動(dòng)本校教師的主動(dòng)性，讓他們及時(shí)在自己所在的教研組內(nèi)把教育教學(xué)過程中產(chǎn)生的問題加以解決。

高村鎮(zhèn)有部分學(xué)校地理位置偏僻，學(xué)生少，教師也少，其中一些學(xué)校的教師不是年齡接近退休，就是臨時(shí)教師，為幫助這些學(xué)校搞活校本教研，提高教育教學(xué)質(zhì)量，中心校多次選派優(yōu)秀教師深入他們中間，指導(dǎo)他們上課，探尋教學(xué)實(shí)踐中存在的問題，與他們共同分析解決，引領(lǐng)他們專業(yè)成長，現(xiàn)在，這些學(xué)校的校本教研已扎扎實(shí)實(shí)開展起來了。由于高村鎮(zhèn)校本教研工作成效顯著，2010年，高村鎮(zhèn)中心校被評為淇縣校本教研先進(jìn)單位。

三、認(rèn)真打造高效課堂，努力提高課堂教學(xué)效率

本學(xué)期，教體局的工作重點(diǎn)是在全縣范圍內(nèi)打造高效課堂，開學(xué)伊始，中心校便結(jié)合實(shí)際制定了《高村鎮(zhèn)高效課堂實(shí)施方案》。目前這項(xiàng)工作正按部就班向前推進(jìn)。4月初，中心校組織各學(xué)區(qū)校長和鎮(zhèn)中心教研員到安陽殷都區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)和洹濱小學(xué)實(shí)地考察，了解他們在打造高效課堂方面的成效。4月9日，我們邀請洹濱小學(xué)的優(yōu)秀教師到高村中心小學(xué)就高效課堂理念及“雙向五環(huán)節(jié)教學(xué)模式”向試點(diǎn)學(xué)校教師和鎮(zhèn)中心教研員進(jìn)行培訓(xùn)。4月22日，中心校李校長和我?guī)ьI(lǐng)高村小學(xué)、花營小學(xué)校長和部分教師到洹濱小學(xué)與其校長及骨干教師面對面座談，探討“雙向五環(huán)節(jié)教學(xué)模式”實(shí)施過程中的困惑與疑問。4月28日，鎮(zhèn)中心校再次邀請洹濱小學(xué)元校長一行5人到高村小學(xué)考察試點(diǎn)學(xué)校實(shí)

驗(yàn)教師工作成效，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)。6月2日，洹濱小學(xué)教師又一次蒞臨我鎮(zhèn)指導(dǎo)工作。當(dāng)前，試點(diǎn)學(xué)校的老師正在積極創(chuàng)新使用“雙向五環(huán)節(jié)教學(xué)模式”，從期末檢測和平時(shí)的反饋來看，高效課堂工作開展以來，課堂教學(xué)效率明顯提高，學(xué)生成績和能力有很大進(jìn)步。

從下學(xué)期開始，將在全鎮(zhèn)中小學(xué)校全面推行高效課堂創(chuàng)建活動(dòng)，通過試點(diǎn)學(xué)校帶動(dòng)和骨干教師引領(lǐng)，爭取在全鎮(zhèn)掀起“校校搞創(chuàng)建，人人搞課改”的高潮，讓打造優(yōu)質(zhì)高效課堂、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量成為高村教育的一種常態(tài)。

四、落實(shí)常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

為落實(shí)教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地克服教學(xué)工作中存在的盲目性和隨意性，正確引導(dǎo)教學(xué)改革，提高教學(xué)工作的整體效益，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，中心校可根據(jù)上級教育主管部門文件精神和自己的工作計(jì)劃，制定了適合鄉(xiāng)情、能夠在全鎮(zhèn)學(xué)校推廣的《教學(xué)常規(guī)管理制度》，規(guī)范了全鎮(zhèn)的教學(xué)教研，使各項(xiàng)工作有章可循。本，中心校進(jìn)行了四次教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)檢查，四次作業(yè)、教案檢查，讓教師養(yǎng)成了課后寫反思、學(xué)習(xí)后寫讀書筆記的好習(xí)慣，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行了推門聽課制度，明確規(guī)定了校長、教師每學(xué)期的聽課次數(shù)，在中心校工作的這一年，我本人深入一線聽課100多節(jié)。通過有效的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，目前，中小學(xué)校教育教學(xué)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各校已步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。

教學(xué)質(zhì)量是教育工作的生命線，為大幅度、大面積提高我鎮(zhèn)的教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育，我們要求教師必須向課堂45分鐘要質(zhì)量，建議教師使用新穎的教學(xué)技巧吸引學(xué)生，倡導(dǎo)教師教研活動(dòng)日常化。本，在教研室期中、期末統(tǒng)考的基礎(chǔ)上，我們也進(jìn)行了多次抽考活動(dòng)，達(dá)到了以考促教、以考促學(xué)的目的，使學(xué)生成績的得到穩(wěn)步提高。上學(xué)期教體局抽考了小學(xué)六個(gè)科目，我鎮(zhèn)取得了兩個(gè)全縣第一名，兩個(gè)全縣第三名，一個(gè)第四名，本學(xué)期，市教育局

組織的小學(xué)數(shù)學(xué)知識競賽，我鎮(zhèn)有近百人獲獎(jiǎng)，十五位教師榮獲優(yōu)秀輔導(dǎo)教師，中心校榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，本中心校還被評為淇縣教學(xué)教研先進(jìn)單位。

五、以活動(dòng)促發(fā)展

豐富多彩的教育教學(xué)活動(dòng)，可以促進(jìn)師生的成長和學(xué)校的發(fā)展，本，中心校采取“請進(jìn)來、走出去”方針，積極搭建平臺，鼓勵(lì)師生豐富知識，開闊視野。一年中，到開發(fā)區(qū)、濮陽、鄭州等地深造和學(xué)習(xí)的教師有200多人次，參加縣、鎮(zhèn)“三優(yōu)”評比的教師近300人次，中心校開展了兩次“數(shù)學(xué)因我更精彩”活動(dòng)，均榮獲縣優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，在養(yǎng)成教育創(chuàng)建中，楊子河學(xué)校榮獲縣先進(jìn)單位。特色辦學(xué)在我鎮(zhèn)也開展的扎實(shí)有效：楊子河學(xué)校的書法教育和家長委員會(huì)、高村二中的普通話是校園的唯一用語、實(shí)驗(yàn)中學(xué)的學(xué)習(xí)金字塔和知識樹、漫流小學(xué)的家長開放日、花營小學(xué)的舞蹈興趣小組、二郎廟小學(xué)的作文教學(xué)、高村小學(xué)、新鄉(xiāng)屯小學(xué)、思德小學(xué)、石佛寺小學(xué)、楊晉莊小學(xué)、花莊小學(xué)的文明禮儀及養(yǎng)成教育等正彰顯本校特色。

回顧過去，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我雖然做了一些具體實(shí)在的工作，但與上級要求和崗位職責(zé)相比，仍有許多不足之處：思想理念不夠先進(jìn)、工作方法不夠靈活、服務(wù)意思不夠到位等，凡此種種都有待在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。

展望未來，我堅(jiān)信，在局黨委和李校長的不斷教育和精心指導(dǎo)下，在大家的共同努力下，高村的教育會(huì)擁有美好的明天！

謝謝各位！