第一篇：關(guān)于加快嘴東工業(yè)區(qū)路網(wǎng)建設(shè)的建議與思考

關(guān)于加快嘴東工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)建設(shè)的建議與思考

--灤南縣交通局

嘴東工業(yè)園區(qū)位于曹妃甸新區(qū)南部，地處雙龍河入海口西側(cè)，與曹妃甸石化產(chǎn)業(yè)區(qū)隔河相望，是唐山灣“四點(diǎn)一帶”的前沿，規(guī)劃建設(shè)面積50平方公里，目前，嘴東工業(yè)區(qū)一期吹沙造地工程，總面積7766畝，已基本完工，一期簽約項目44個，其中三個項目已建成投入使用。建設(shè)開發(fā)嘴東工業(yè)區(qū)是唐山灣“四點(diǎn)一帶”的組成部分，將依托曹妃甸精品鋼材基地和唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展鋼鐵深加工和裝備制造業(yè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)和總體定位，配套產(chǎn)業(yè)區(qū)分為出口加工區(qū)、綜合產(chǎn)業(yè)區(qū)、物流區(qū)等,也是近期灤南縣為提高經(jīng)濟(jì)總量確定的“三大開發(fā)”引擎之一。因此，如何搞好嘴東工業(yè)園區(qū)的路網(wǎng)規(guī)劃和配套建設(shè)，是關(guān)系到點(diǎn)帶結(jié)合、整體聯(lián)動、一體化發(fā)展的問題，根據(jù)唐山灣“四點(diǎn)一帶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間布局規(guī)劃，本文對加快嘴東工業(yè)區(qū)路網(wǎng)建設(shè)提出如下構(gòu)想和建議：

一、路網(wǎng)規(guī)劃要體現(xiàn)整體性

實(shí)施唐山灣‘“四點(diǎn)一帶”，就是以曹妃甸新區(qū)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)沿海“四點(diǎn)一帶”的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，把沿海一線的臨港地區(qū)作為一個整體，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌開發(fā)建設(shè)。嘴東 1

工業(yè)園區(qū)的路網(wǎng)建設(shè)，也必須置于唐山灣‘“四點(diǎn)一帶”的大環(huán)境下思考。大力發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)是加速現(xiàn)代化進(jìn)程的戰(zhàn)略選擇，臨港產(chǎn)業(yè)是以港口為中心，以城市為載體，以腹地為依托，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以綜合服務(wù)為配套的開放性產(chǎn)業(yè)體系，具有產(chǎn)業(yè)形態(tài)和投資規(guī)模大、資金密度和科技含量高、產(chǎn)業(yè)布局和生產(chǎn)要素集聚、產(chǎn)業(yè)鏈相互關(guān)聯(lián)、生產(chǎn)建設(shè)成本低等鮮明特點(diǎn)。目前，曹妃甸工業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，遷曹公路、唐曹高速公路、沿海高速公路和正在建設(shè)的灤海公路、濱海大道構(gòu)成了現(xiàn)代化交通網(wǎng)絡(luò)，嘴東工業(yè)園區(qū)的路網(wǎng)建設(shè)必須與這些與這些交通網(wǎng)絡(luò)相承接，與工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局相適應(yīng)。目前，與曹妃甸工業(yè)區(qū)相連的雙龍河大橋即將竣工，將打開嘴東工業(yè)區(qū)與曹妃甸港的直接通道。但是，嘴東工業(yè)區(qū)內(nèi)道路系統(tǒng)和對外交通通道尚不完善，區(qū)內(nèi)道路狀況處于原始自然狀態(tài)。需按照“四點(diǎn)一帶”的要求和嘴東工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，綜合考慮路網(wǎng)布局。總體思路是：依據(jù)嘴東工業(yè)區(qū)地形和產(chǎn)業(yè)布局設(shè)立一環(huán)套一井、五橫連七縱路網(wǎng)。環(huán)路起點(diǎn)與濱海大道相接，改善嘴東工業(yè)區(qū)對外交通聯(lián)網(wǎng)狀況；終點(diǎn)與曹妃甸北環(huán)路相接，實(shí)現(xiàn)嘴東工業(yè)區(qū)和曹妃甸工業(yè)區(qū)零距離無障礙連接； “一環(huán)一井，五橫七縱”道路交通網(wǎng)布局，能夠改善嘴東工業(yè)區(qū)對外交通和區(qū)內(nèi)交通狀況，提升道路等級，增加通行能力，為嘴東工業(yè)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

二、路網(wǎng)規(guī)劃要體現(xiàn)前瞻性

曹妃甸港區(qū)將建成大型深水能源原材料轉(zhuǎn)運(yùn)港口，港區(qū)工業(yè)區(qū)據(jù)此定位為以現(xiàn)代化大型鋼鐵、石化聯(lián)合企業(yè)和港口物流為核心的綜合型工業(yè)區(qū)，現(xiàn)在首鋼集團(tuán)、冀東油田等大型企業(yè)已經(jīng)入駐。嘴東工業(yè)區(qū)的發(fā)展定位是：以鋼鐵、化工、機(jī)械、建材、電子配套產(chǎn)業(yè)和海洋生物、海洋醫(yī)藥為主導(dǎo)，曹妃甸臨港產(chǎn)業(yè)鏈配套基地。嘴東工業(yè)區(qū)區(qū)位條件優(yōu)越，可零距離承接曹妃甸的產(chǎn)業(yè)對接，但是目前嘴東工業(yè)區(qū)和曹妃甸工業(yè)區(qū)之間尚無連通的道路，嚴(yán)重影響了嘴東工業(yè)區(qū)承接曹妃甸的經(jīng)濟(jì)輻射。本項目的實(shí)施，通過雙龍河大橋，繼續(xù)向東延伸，與曹妃甸北環(huán)路連接，將形成連通嘴東工業(yè)區(qū)和曹妃甸工業(yè)區(qū)的便捷公路通道，對于推動嘴東工業(yè)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的作用。

三、路網(wǎng)規(guī)劃要體現(xiàn)超前性

嘴東工業(yè)區(qū)位于灤南縣南部，環(huán)渤海沿岸，工業(yè)區(qū)內(nèi)現(xiàn)狀為灘涂用地，除部分為基本建設(shè)用地，其余均為蝦池和鹽池。目前，園區(qū)內(nèi)道路狀況普遍較差，且多結(jié)合蝦池修建，區(qū)內(nèi)交通處于自然狀態(tài)，對外交通聯(lián)系主要依靠鄉(xiāng)級公路海南線，技術(shù)等級為四級，設(shè)計速度20Km/h，通行能力低下。嘴東工業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)的步伐日益加快，現(xiàn)有的交通運(yùn)輸狀況已經(jīng)成為制約其快速發(fā)展的“瓶頸”。嘴東工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)規(guī)劃，體現(xiàn)公路設(shè)計體現(xiàn)超前性，嘴東工業(yè)區(qū)環(huán)路起點(diǎn)與濱海

大道相連，全長15.418km，一級公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計速度80km/h,路基寬24.5米，路面21.5米。路面結(jié)構(gòu)：20cm級配碎石底基層+18cm*3層厚水泥穩(wěn)定碎石基層+8cm厚粗粒式瀝青混凝土路面+5cm厚中粒式改性瀝青混凝土路面；該路的建成，將明顯改善嘴東工業(yè)區(qū)對外交通聯(lián)系狀況，實(shí)現(xiàn)工業(yè)區(qū)與曹妃甸港區(qū)、工業(yè)區(qū)零距離無障礙連接，路線在工業(yè)區(qū)內(nèi)走向符合規(guī)劃的道路交通網(wǎng)布局。因此，嘴東工業(yè)區(qū)環(huán)路的實(shí)施，是對嘴東工業(yè)區(qū)道路交通系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，有利于灤南縣產(chǎn)業(yè)向嘴東工業(yè)區(qū)聚集，可實(shí)現(xiàn)與曹妃甸工業(yè)區(qū)主要產(chǎn)業(yè)的順利對接，對推動嘴東工業(yè)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，提高灤南縣經(jīng)濟(jì)總量具有重要作用。

四、路網(wǎng)規(guī)劃要體現(xiàn)綜合性

嘴東工業(yè)區(qū)是灤南縣產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃中三大主要工業(yè)園區(qū)之一，開發(fā)嘴東工業(yè)區(qū)，是近期灤南縣為提高經(jīng)濟(jì)總量確定的“三大開發(fā)”引擎之一。目前，灤南縣制造業(yè)重點(diǎn)集中在鋼鐵、造紙、電力、建材、原鹽、食品加工、鋼鍬、PVC手套八大支柱行業(yè)，尤其是鋼鐵、建材、化工產(chǎn)業(yè)耗材耗能大，占地多，在城鎮(zhèn)選址上項目面臨諸多困難，如果將這些項目安置在嘴東工業(yè)區(qū)，一方面可實(shí)現(xiàn)與曹妃甸主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的順利對接，另一方面也便于基礎(chǔ)設(shè)施集中配置，集中治理工業(yè)污染問題。本項目的實(shí)施，是對嘴東工業(yè)區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善了園區(qū)內(nèi)交通和對外交通運(yùn)輸狀況，加強(qiáng)了與曹妃

甸工業(yè)區(qū)、灤南縣的聯(lián)系，有利于灤南縣產(chǎn)業(yè)向嘴東工業(yè)區(qū)聚集，有利于嘴東工業(yè)區(qū)承接曹妃甸的經(jīng)濟(jì)輻射，對促進(jìn)嘴東工業(yè)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，提高灤南縣的經(jīng)濟(jì)總量具有重要作用。嘴東工業(yè)區(qū)的開發(fā)建設(shè)要依托曹妃甸、服務(wù)曹妃甸，積極打造曹妃甸工業(yè)區(qū)臨港產(chǎn)業(yè)配套基地。

下一步我局將對嘴東工業(yè)區(qū)環(huán)路進(jìn)行可研的編制，進(jìn)行勘察設(shè)計，盡早拿出設(shè)計圖紙，保證道路工程的順利施工。

第二篇：機(jī)關(guān)效能建設(shè)的思考與建議

機(jī)關(guān)效能建設(shè)的思考與建議

瑞昌市國家稅務(wù)局

加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),是時代發(fā)展的需要，是建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范行政管理體系的必然要求,也是國稅部門落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)揮國稅職能、實(shí)現(xiàn)國稅目標(biāo)的必由之路。作為“窗口”單位，國稅部門機(jī)關(guān)效能建設(shè)的好壞，不僅關(guān)系對外形象，而且直接關(guān)系到自身建設(shè)事業(yè)的成敗。因此，堅持以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升國稅工作效能，顯得尤為重要。

一、近幾年機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得的初步成效

近幾年來，在市機(jī)關(guān)效能“建設(shè)年”和“提高年”的基礎(chǔ)上，使我們更加感覺到今年全省開展機(jī)關(guān)效能年活動的重要性和緊迫性，同時也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是新形勢下促進(jìn)各項工作順利推進(jìn)的有效手段，是提高機(jī)關(guān)及其工作人員執(zhí)行能力的有效途徑，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境采取的一項重要舉措，是建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理機(jī)制和工作機(jī)制必然要求,也是我們國稅具體落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)的必由之路。為此，努力打造法制、公平、廉潔、高效的國稅機(jī)關(guān)是我局一直以來緊抓不放的重點(diǎn)工作之一。我局緊密結(jié)合稅收工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作同政風(fēng)、行風(fēng)評議、先進(jìn)性教育活動、以及目標(biāo)管理考核工作緊密結(jié)合起來，使全局干部職工在稅收工作中“思想用心、學(xué)習(xí)虛心、服務(wù)誠心、辦事細(xì)心”，隊伍素質(zhì)普遍提升，工作作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變，辦事效率大大提高，機(jī)關(guān)效能建設(shè)不斷取得新的成效。

1、突破了傳統(tǒng)的管理模式，全面地調(diào)整和完善了稅收征管體系，建立了與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的“以信息化管理為支撐，集中征收、貼近式服務(wù)、集約化稽查”的現(xiàn)代征管模式，形成了規(guī)范、協(xié)調(diào)、高效的稅收執(zhí)法管理體制。

2、全面落實(shí)了能級管理制度，建立起了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和工作能力建設(shè)的動力機(jī)制，充分挖掘出廣大干部職工的工作潛能，激發(fā)起每名員工的工作熱情，在全局形成了努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、嚴(yán)守紀(jì)律、爭先進(jìn)位的良好氛圍。

3、牢記為納稅人服務(wù)的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)八項制度，健全并落實(shí)了“首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制”等三項制度。建立健全網(wǎng)上申報和認(rèn)證系統(tǒng)，全方位為納稅人提供實(shí)時涉稅服務(wù)，有效地構(gòu)建起了和諧征納關(guān)系。

4.制定了各項崗位責(zé)體制和考核辦法，進(jìn)一步明確各崗位的工作職責(zé)和考核目標(biāo)，形成了“事、崗、人”相適宜的人員調(diào)配制度，“職、權(quán)、責(zé)”相對應(yīng)的權(quán)利約束機(jī)制，“點(diǎn)、線、面”相兼顧的工作協(xié)調(diào)制度，“考、評、究”相結(jié)合的責(zé)任追究制度。

二、目前機(jī)關(guān)效能建設(shè)還存在一些亟需解決的問題

1、思想認(rèn)識還不很到位。有的同志沒有充分認(rèn)識機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性、緊迫性，學(xué)習(xí)抓的不緊，工作滿于現(xiàn)狀，生活貪圖享樂，缺乏創(chuàng)新觀念和開拓意識，以至于在實(shí)際工作中，推諉扯皮、應(yīng)付差事、甚至行政不作為。

2、干部整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。干部文化素質(zhì)參差不齊,法律知識、計算機(jī)知識、文秘技能、辦案技巧等還比較缺乏，對問題的敏感性不足，業(yè)務(wù)知識和執(zhí)法技能與目前工作的高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距。

3、自身學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。一是干部自我學(xué)習(xí)不夠，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、全面性不夠，自覺性欠缺。二是被動學(xué)習(xí)，學(xué)以致用不夠。三是使學(xué)習(xí)成為不斷提高工作原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性的過程不夠。

4、工作運(yùn)行機(jī)制不夠完善。機(jī)關(guān)各科室之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)不很到位，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)不夠順暢，存在多頭布臵、多頭管理、多頭檢查的現(xiàn)象，崗責(zé)體系需進(jìn)一步優(yōu)化，辦事效率有待進(jìn)一步提高。

5、制度落實(shí)不夠到位，獎懲保障體系不夠完善。雖然從基本工作層面建立健全了崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制等八項制度,但由于沒有建立起一套科學(xué)的效能考評、告誡教育的效能建設(shè)獎懲保障體系,有些制度還沒有真正落到實(shí)處，仍存在干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象。

三、有關(guān)今后機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的幾點(diǎn)建議

1、創(chuàng)設(shè)教育平臺。深入引導(dǎo)是抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有效開展的基礎(chǔ)，因此就要從思想認(rèn)識抓起，只有認(rèn)識提高了，行動才能自覺。要加大干部教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)崗位交流。要通過教育、宣傳交流、案例警示、典型示范等方式，進(jìn)一步加深對機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)重要意義的認(rèn)識，使機(jī)關(guān)工作人員充分認(rèn)識到開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率的重要性和建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系的必要性，切實(shí)提高大家積極參與作風(fēng)建設(shè)的自覺性。

2、要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高辦事效率。要不斷改進(jìn)工作方式，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開工作，要把納稅人關(guān)心的問題作為政務(wù)公開的重點(diǎn)，要做好公開辦事依據(jù)、程序和結(jié)果。要進(jìn)一步加強(qiáng)我局“窗口”建設(shè)，樹立良好的對外服務(wù)形象，根據(jù)工作特點(diǎn)我們可以推行限時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)

建滿意“窗口”。

3、以“三個觀念”轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)：思想觀念的轉(zhuǎn)變。對國稅部門而言，不認(rèn)真分析機(jī)關(guān)內(nèi)部情況，深刻認(rèn)識機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性和必要性，從思想觀念作轉(zhuǎn)變，將很難提出機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有效措施，因此，思想觀念的轉(zhuǎn)變是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基礎(chǔ)。必須把“官本思想”轉(zhuǎn)為“民本思想”，樹立“公仆”意識和“群眾”觀念，變“官本位”為“民本位”，真正做到窗體頂端窗體底端“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。

4、以“四項制度”建設(shè)為關(guān)鍵。制度建設(shè)是落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的關(guān)鍵，國稅部門要從領(lǐng)導(dǎo)決策制度、權(quán)力約束制度、人事管理制度、責(zé)任考核制度等四個方面入手，為機(jī)關(guān)效能建設(shè)提供全面的機(jī)制保障。總之，國稅部門的機(jī)關(guān)效能建設(shè)有一個長期的過程,是一項系統(tǒng)工程。為真正提高國稅機(jī)關(guān)效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)國稅部門長遠(yuǎn)建設(shè)的目標(biāo)，需要干部齊心協(xié)力，齊抓共管。只有這樣，才會使國稅部門的機(jī)關(guān)工作效率更高，服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)，運(yùn)行程序更暢，工作成績更佳。

第三篇：關(guān)于市場部建設(shè)的思考與建議

關(guān)于市場部建設(shè)的思考與建議

一、關(guān)于市場部建設(shè)的思考

在公司快9個月了，市場部也是在我一來公司的時候就存在了。我個人認(rèn)為市場部是目前最有挑戰(zhàn)性的工作，也是最有前景的工作。公司要長期穩(wěn)步發(fā)展必須要有自己的”造血源”，也就是說自己能夠給自己供血，而長期靠外部輸血資源是不穩(wěn)定的，所以“造血“這個源頭非常重要，而這個”造血源“就是市場部。

在我認(rèn)為做市場就是做細(xì)節(jié)，誰細(xì)節(jié)做的好，誰就能贏得市場。市場部在建設(shè)階段，細(xì)節(jié)的建設(shè)往往會影響到整個市場部工作業(yè)績的達(dá)成。

二、關(guān)于市場部建設(shè)的建議

（一）、在人員方面

1、要有足夠的人員配置

人員的選擇應(yīng)該選擇那些有內(nèi)在動力的，那些對自己有預(yù)期的人。勤奮，會思考。人員的選擇還有注意層次感，成員的配置上也要有層次感，有能跑腿的，有能攻堅的，有能堅守的。不要對所有人都一個標(biāo)準(zhǔn)，都要全才。人員配置上有層次感的含義還有，要有熟手同時培養(yǎng)生手，這樣暗含一線兵團(tuán)和后備兵團(tuán)的味道。這樣可用之材才會源源不斷。

2、要有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)者

企團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人首先要做到的就是自己要堅定不移得遵守自己制定的制度，以身作則，要做到言必行，行必果，同時注意每個細(xì)節(jié)的把握，細(xì)節(jié)把握的不同才會導(dǎo)致成敗的差異。要堅定，要果斷，碰到困難時不要被整個團(tuán)隊的沮喪氣氛所左右，先要堅持住，再去想辦法。

（二）、在工具方面

1、有完善的部門制度

要制定一套簡單明了、易于執(zhí)行的制度，這個制度就是針對團(tuán)隊所需要解決的問題而設(shè)立的，比如我們制定了辦公室內(nèi)部制度、獎勵制度、懲罰制度、項目運(yùn)做指南等，這樣就會讓大家明白什么該做？什么不該做？做好了有何回報？做錯了該承擔(dān)什么責(zé)任？制度一旦制定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，否則就會流于空談，比如說我們開出的第一張罰單是我在辦公室吸煙被罰款5元，第二張是任主管因?yàn)樽螞]及時歸位被罰款5元，從高處做起，不搞特殊化，制度自然執(zhí)行的順利，并且讓大家心服口服。

2、完善市場部的各項流程

流程中包括：拜訪技巧，推銷課程技巧，電話預(yù)約技巧，電話推銷技巧，后續(xù)服務(wù)技巧及其話術(shù)，并且把這些技巧和話術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，以便于新員工入職培訓(xùn)，成為公司資源

3、完善的營銷技能培訓(xùn)

市場部而言，需要不斷提高內(nèi)部人員的文化培訓(xùn)，銷售技巧培訓(xùn)，產(chǎn)品知識培訓(xùn)，這種培訓(xùn)是必須的。因?yàn)樵趯?shí)際工作中我發(fā)現(xiàn)有很多員工對產(chǎn)品知識、信息搜集、運(yùn)做思路是不熟練的，沒有過硬的基本功，何談銷售？我認(rèn)為最好的培訓(xùn)方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全員參與，苦練基本功，大家邊戰(zhàn)斗邊練兵，邊戰(zhàn)斗邊總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)不一定比員工強(qiáng)，員工不一定不如領(lǐng)導(dǎo)，全員去總結(jié)去戰(zhàn)斗，這就是最好的培訓(xùn)。大家在這個團(tuán)隊內(nèi)部都有了參與感，每次戰(zhàn)斗下來都有了提高，團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也無形之中增強(qiáng)了。

4、要有明確的團(tuán)隊目標(biāo)及個人目標(biāo)

有目標(biāo)的人才會有內(nèi)在的動力，才會時刻自己激勵自己。所以目標(biāo)，這個是重中之重。整個團(tuán)隊的目標(biāo)，每個團(tuán)隊成員的目標(biāo)。這個目標(biāo)很重要，要足夠大，大到大家有豪情去奮斗，也要有具體的量化，量化到大家能看到實(shí)施的可能。所謂“心有多大，舞臺就有多大”，所以如果做為一個團(tuán)隊的帶頭人，那么就一定要給出這個團(tuán)隊的目標(biāo)，并且量化實(shí)施的時間，并努力去實(shí)現(xiàn)它。這個目標(biāo)和整個團(tuán)隊成員的利益是密切相關(guān)的，大家每走一步，都會看到自己經(jīng)濟(jì)上的回報，也會看到自己能力的提升。

5、要了解競爭對手的情況

所謂：知己知彼，百戰(zhàn)百勝。因此對于競爭對手的情況的了解是非常重要的。因此要對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段、廣告策略、競爭手段等情況進(jìn)行的收集、整理和分析

6、對消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查。了解客戶為什么來，同時要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（包括客戶來的經(jīng)驗(yàn)和不來的經(jīng)驗(yàn)）

7、要建立完善的渠道建設(shè)

對于團(tuán)隊人員分塊管理，每個人主攻一塊行業(yè)。同時要求員工對于這塊行業(yè)要有足夠的了解

8、渠道建設(shè)

目前我們公司的渠道主要是傳統(tǒng)的客戶格局，以TA為主線，實(shí)行定點(diǎn)式銷

售。這種模式有一個致命的缺陷：業(yè)務(wù)面積始終保持在穩(wěn)定或下降狀態(tài)，沒有新的渠道資源與客戶資源，較為被動。要改變這種局面，通過市場部的建立，完成市場統(tǒng)計、資料收集、整理、整合、同行銷售詳情等等一系列相關(guān)事項，做出詳細(xì)計劃與工作清單，其次市場部應(yīng)全力開發(fā)新的客戶資源

9、完善的售后服務(wù)

要對客戶進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶的合理要求盡量、盡快的幫助解決，讓他們發(fā)自內(nèi)心的感激你。要敢于給予客戶承諾，并及時對象諾言，讓客戶感覺你是可信的。

10、要有激勵措施

這里的激勵措施要有物質(zhì)和精神上的激勵，這兩手都要過硬，不要偏廢了任何一面。物質(zhì)獎勵的要點(diǎn)是要明確要及時，當(dāng)大家取得突破取得進(jìn)展的時候就要立刻把物質(zhì)獎勵兌現(xiàn)，團(tuán)隊成員對這個團(tuán)隊做出的每一點(diǎn)貢獻(xiàn)都要盡量做到有可量化的獎勵。還要注意精神上的激勵，例如可以設(shè)立團(tuán)隊的榮譽(yù)名人堂。把團(tuán)隊里的優(yōu)秀人物放進(jìn)去，或者貼在辦公室最矚目的地方，毫不猶豫把他或者她樹立為英雄，放在榮譽(yù)名人堂的顯著位置，給予他或者她足夠的榮光。榜樣的力量是無窮的，這樣團(tuán)隊的風(fēng)氣會被你引導(dǎo)到你想要的方，士氣也會高漲起來。

11、要有規(guī)劃，控制，檢查，考核總結(jié)

一件事情成敗很大程度取決于開始的計劃，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人一定要重視計劃，考慮的細(xì)節(jié)越多你做這件事成功的希望也越大，做事情的時候要控制好節(jié)奏，要做到收放自如。做事情的時候盡量要配置一個人檢查這件事情的過程和進(jìn)度。這樣犯錯的紀(jì)律會小很多，特別是一些低級錯誤。同時要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：思考與建議

思考與建議

建議一：成立獨(dú)立的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

理由：安全監(jiān)察的職責(zé)是對生產(chǎn)和工程中存在的不安全現(xiàn)象和不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，安全監(jiān)察執(zhí)行力的有效性和權(quán)威性體現(xiàn)在兩個方面：一方面是模式上的垂直管理。表現(xiàn)在安全監(jiān)察人員與被監(jiān)督部門不應(yīng)存在安全在下的隸屬關(guān)系，安全人員身在其中，其特殊的工作性質(zhì)就是時時刻刻發(fā)現(xiàn)不足、提出建議，并對生產(chǎn)和施工中的預(yù)防、整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。安全在下這種監(jiān)督形式只能定義為思想宣傳，根本談不上執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力的監(jiān)督只是一種過場。

另一方面，安全監(jiān)察人員的職與責(zé)應(yīng)具有等量性。責(zé)大職小的現(xiàn)狀將會使安全監(jiān)察沒有任何執(zhí)行力，亦無法對安全監(jiān)察人員進(jìn)行可靠的保護(hù)。建議二：讓安全監(jiān)察成為閉環(huán)管理的最終環(huán)節(jié)，為公司把好安全關(guān)。理由：“安全一票否決制”沒有被納入到獎勵、評先、人員錄用及工程驗(yàn)收的程序之中，因此沒有任何實(shí)質(zhì)性的意義。

建議三：將生產(chǎn)部分成獨(dú)立的檢修部和運(yùn)行部，管理所亦按檢修和運(yùn)行職能進(jìn)行調(diào)整，人員固定。

理由：檢修和運(yùn)行便于職責(zé)的界定和相互的監(jiān)督，提高工作效率，使設(shè)備的安全風(fēng)險值降至最低。

建議四：管理所設(shè)置專職安全員（運(yùn)行檢修為一人），人員關(guān)系落在安監(jiān)機(jī)構(gòu)，常駐管理所。職責(zé)上對安監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在行使安全監(jiān)察職責(zé)的同時，協(xié)助管理所做好安全管理工作。（人員要求：敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)）

第五篇：政治體制改革建設(shè)思考建議

1949年，中國共產(chǎn)黨人通過武裝斗爭，奪取了政權(quán)，使飽受凌辱和戰(zhàn)亂之苦的中國人民實(shí)現(xiàn)了和平與獨(dú)立。此后，國家進(jìn)行了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和政治變革。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，先是尊重私有經(jīng)濟(jì)，提倡合作、互助，后來經(jīng)過社會主義改造，沿著斯大林模式的國家社會主義和計劃經(jīng)濟(jì)越走越遠(yuǎn)，以致于經(jīng)濟(jì)到了崩潰的邊緣。中共十一屆三中全會以來，由鄧小平主導(dǎo)，開始了經(jīng)濟(jì)體制改革，建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)改革的成就舉世矚目，衣食住行的變化人人可察。但是，到了今天，經(jīng)濟(jì)體制的深化舉步維艱，國有企業(yè)的低效率運(yùn)轉(zhuǎn)難以為繼，腐敗之風(fēng)積重難返，社會矛盾日益凸顯，公民的政治參與要求愈見強(qiáng)烈。

解決這一切問題的鑰匙在哪里？在于政治體制改革。

政治體制改革的緊迫性

政治體制改革問題，在鄧小平二次復(fù)出之后，很快就提了出來。1980年8月18日，鄧小平在中共中央政治局?jǐn)U大會議上作了題為《黨和國家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革》的長篇講話，以后也多次談到政治體制改革問題，并且在某些方面也有所推行、如果完全不推行政治體制改革，經(jīng)濟(jì)體制改革根本就沒法開始。但是，必須承認(rèn)，由于種種原因，與經(jīng)濟(jì)體制改革相比較，政治體制改革的步伐是嚴(yán)重滯后了。這方面，鄧小平也早就有過說法。1986年9月3日，在會見日本公明黨委員長竹入義勝時，他說：“對于改革，在黨內(nèi)、國家內(nèi)有一部分人反對，但是真正反對的并不多。重要的是政治體制不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求。”

1986年以后，政治體制改革滯后的問題并沒有解決，到現(xiàn)在，矛盾越來越深。政治體制改革的緊迫性愈顯突出。對于這種緊迫性，我主要從三個方面來認(rèn)識。

第一，防止“文革”悲劇重演。

“文革”十年**，把中國搞慘了。文革浩劫的破壞性，是有目共睹的，但對于文革產(chǎn)生的原因，人們的認(rèn)識則各有不同。

有人把十年浩劫的根子歸咎于“四人幫”。有人則說是毛澤東錯誤地重用了他們。也有人認(rèn)為毛澤東的錯誤并不僅在于用錯了四個人。毛澤東犯的不是個別的錯誤，而是系統(tǒng)性的錯誤；不是短期的錯誤，而是長期的錯誤。其實(shí)，領(lǐng)袖也是人，難免會犯錯誤，問題在于國家的政治體制中有沒有糾正領(lǐng)袖錯誤的機(jī)制。對比發(fā)達(dá)國家的憲法、法律，我們發(fā)現(xiàn)人家在這方面花了很大的氣力，想了很多的辦法，作了很科學(xué)的規(guī)定，而且能夠保證實(shí)施。美國前總統(tǒng)尼克松，搞了個水門事件，被揭露了出來，有關(guān)方面進(jìn)行了調(diào)查，國會要彈劾他，他只好辭職。克林頓鬧了桃色事件，美國國會啟動了彈劾程序，只是最后表決中票數(shù)不夠，才免于下臺，但他已經(jīng)多次道歉。像這樣的事情，在我們中國能做到嗎？人們能彈劾毛澤東嗎？能及時制止他的錯誤嗎？毛澤東語錄為什么不經(jīng)立法程序，就成了國家意志，成了凌駕于全黨、全軍、全國人民之上的“最高指示”，還得“宣傳不過夜，執(zhí)行不走樣”？由此可見，“文革”未必最可怕，最可怕的是我們的體制不能及時制止毛澤東推動“文革”。“文革”結(jié)束20多年了，但是這一點(diǎn)深刻教訓(xùn)人們并沒有真正汲取，沒有從法治上解決這個問題。將來如果再出現(xiàn)一個毛澤東，如何管得了他呢？照樣管不了！

總之，“文革”悲劇發(fā)生的政治體制系統(tǒng)依然存在，阻止“文革”爆發(fā)的機(jī)制還沒有形成。我們應(yīng)當(dāng)深入研究“文革”教訓(xùn)，盡快進(jìn)行政治改革，消除導(dǎo)致“文革”悲劇重演的種種體制因素，建立起防范機(jī)制。

第二，再不搞政治體制改革，經(jīng)濟(jì)體制改革就無法深入下去。

關(guān)于這一點(diǎn)，鄧小平也有論述。1986年6月28日，鄧小平說，“只搞經(jīng)濟(jì)體制改革，不搞政治體制改革，經(jīng)濟(jì)體制改革也搞不通，因?yàn)槭紫扔龅饺说恼系K。事情要人來做，你提倡放權(quán)，他那里收權(quán)，你有什么辦法？從這個角度講，我們所有的改革最終能不能成功，還是決定于政治體制改革。”現(xiàn)在，中國即將加入世界貿(mào)易組織，中國企業(yè)要與國外大企業(yè)競爭，它們的競爭力實(shí)在是個大問題。而人們明明看到私有經(jīng)濟(jì)效率高、競爭力強(qiáng)，可就是不敢放手發(fā)展。這也是受政治體制的束縛。政治體制與經(jīng)濟(jì)體制好比人的兩條腿，走起路來，雖有一前一后，但不能距離太大。你不能一條腿邁得很遠(yuǎn)了，一條腿還在后頭。可是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)進(jìn)行了二十年，已經(jīng)走了相當(dāng)?shù)木嚯x，政治體制改革卻相當(dāng)滯后，它客觀上制約著經(jīng)濟(jì)體制改革。

此外，抓緊改革政治體制，也是為了保護(hù)經(jīng)濟(jì)體制改革的成果。經(jīng)濟(jì)體制改革搞了20多年，成績很大。但是這個成果有沒有丟失的可能呢？不少人都在思考這個問題。我們辦公樓旁邊有一個私營小飯館，我常去吃3元一碗的涼面，跟飯館老板很熟。他常問我：會不會再來一次公私合營呢？會不會再來一次打倒資本家呀？會不會再割私有制的尾巴呀？會不會把我的財產(chǎn)沒收呀？我說，有這個可能性。要保護(hù)經(jīng)濟(jì)體制改革的成果，就得搞政治體制的改革，否則，短暫的倒退不是不可能。那當(dāng)然是歷史的大悲劇。

第三，從反腐敗、維護(hù)社