第一篇：老干部思考與建議

三、幾點思考與建議

（一）建立聯動機制，積極爭取領導和相關部門對老干部工作的支持與協調。

曾慶紅同志指出：“廣大老干部是我們黨和國家的寶貴財富，廣大老干部工作者是我們做好老干部工作的寶貴資源。各級黨委和政府要把進一步加強對老干部工作的領導同加強老干部工作部門和隊伍自身建設、同構建社會主義和諧社會統一起來部署、結合起來推進。”各級黨委和政府的主要負責同志，一定要加強對老干部工作方針政策的系統學習和全面把握，自覺地把老干部工作擺到重要位置、提上議事日程、作為大事來抓，進一步形成黨委政府統一領導，各有關部門齊抓共管、社會各方面共同參與、共同抓好中央關于老干部工作各項方針政策貫徹落實的工作格局。主要領導親自過問老干部工作，分管領導同志靠上抓。組織部長是老干部工作第一責任人，要騰出精力，對老干部工作，給予更多的領導、更多的關心、更多的支持、更好的落實。建立健全離退休干部工作領導小組目標責任制，定期聽取老干部工作匯報，及時研究解決工作中實際困難和問題，把老干部工作納入領導干部年度工作考核目標，與其他工作一起部署，一同考核，同步推進。積極發動宣傳、人事、財政、勞動保障、衛生、文化、體育、民政等部門，增強政治意識、大局意識和協作意識，從各自承擔的職責出發，密切配合，共同營造尊重老干部、關愛老干部、支持老干部工作的濃厚氛圍。

（二）緊跟時代步伐，拓寬老干部思想政治工作的新途徑。

時代在前進，形勢在變化，事業在發展。當前，我國發展進入關鍵時期、改革進入關鍵階段，特別是隨著“十一五”規劃綱要的全面實施，我們已經站在推進經濟又快又好發展的新起點；隨著我們黨的十六屆六中全會作出關于構建社會主義和諧社會若干問題的決定，我們已經站在富強民主文明和諧的社會主義和諧社會的新起點。在這樣的新形勢下，對老干部工作面臨許多新問題，對做好老干部工作帶來了一些新要求。要站在建設小康社會、構建社會和諧社會、維護改革發展穩定的高度，做好老干部工作，把老干部的思想統一到中央和省、市委的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到建設小康、加強發展、構建社會主義和諧社會上來。要認真落實好老干部政治待遇，通過制定并逐步完善老干部閱文、聽報告、參加重要會議和重大活動等制度，使廣大老干部能夠及時了解全局、始終緊跟形勢。要鞏固和發展好保持共產黨員先進性教育取得的成果，堅持自我教育、自我管理、自我服務、自我提高。

（三）加強組織建設，充分發揮離退休干部黨支部作用。

要按照中組部制訂頒布的《關于進一步加強和改進離退休干部黨支部建設工作的意見》要求，調整支部結構，改變學習方式，進一步發揮離退休干部黨支部的戰斗堡壘作用。在離退休干部組織建設方面，采取離退休干部混編黨支部的形式，或者由在職干部擔任支部書記或副書記開展日常工作，加強離退休干部黨支部班子建設。根據老同志身體狀況和居住環境開展學習活動，對因身體不好或居住太遠不能正常參加組織活動的離退休干部黨員，支委成員要定期以電話詢問、上門走訪或送學習資料入戶等形式，經常聯系，向離退休干部及時通報黨員生活情況及本單位工作情況，保證老黨員與黨組織的密切聯系。

黨的十六屆六中全會提出要構建社會主義和諧社會，這是全黨全社會的共同愿望和共同任務。離退休干部黨支部在健全社會管理，協調利益矛盾，維護安定團結方面具有豐富的經驗和獨特的優勢。構建社會主義和諧社會，重點在基層，難點也在基層。老干部具有豐富的基層工作經驗，可以通過他們的言傳身教和咨詢點撥，幫助基層干部增強管理社會事務、開展群眾工作、激發社會活力、處理種種矛盾、維護社會穩定的本領，推動和諧社區、和諧村鎮建設，更好地發揮基層黨組織和基層政權組織凝聚人心、推動發展、促進和諧的社會。要充分發揮老干部在弘揚黨的光榮傳統、教育下一代上發揮示范教育作用。要鞏固和總結好青島在關心下一代組織設置、關心教育、活動開展、作用發揮等方面的經驗，動員和組織更多的老干部為加強社會主義精神文明建設，確保黨的事業興旺、后繼有人貢獻智慧和力量。

（四）拓寬服務渠道，依托社區力量做好老干部服務工作。要圍繞深入開展“親情服務”活動，創新工作理念，大力培育單位管理與利用社區優勢和社會化服務相結合的老干部管理服務新機制，探索建立家庭、單位、社區（鄉鎮）、老干部部門“四位一體”和就近學習、就近活動、就近得到關心照顧、就近發揮作用“四個就近”的管理服務模式。針對老同志的需要，開展照料陪護、精神慰藉、應急救助、家政服務、保健服務、熱線服務、志愿者公益服務等，真正做到以兒女之心、晚輩之情做好老干部服務工作。同時，要不斷增強社區的服務功能，加大各項配套設施的建設，充分整合利用現有資源，采取有償服務與義務服務相結合的方式，通過拓寬社區服務內容，優化社區服務方式和提高服務人員素質等途徑，為老同志提供全方位、多層次的服務體系，為老同志解除后顧之憂。

（五）抓好隊伍建設，努力提升老干部工作新水平。按照中央和省、市委要求，實行由組織部副部長兼任老干部局長或老干部局長任組織部副部長的組織格局。實踐證明，凡是由市委組織部副部長兼老干部局長，老干部工作領導能力、協調能力、執行能力就強，反之，行動就遲緩，工作就滯后。加強隊伍建設，要著眼于提升整體素質，抓學習、搞培訓，強調學以致用，從辦文、辦會、辦事做起，形成個人有絕活、部門有強項、整體有作為的良好局面。加強人才建設，強化以事業留人、以感情留人和以適當待遇留人的“三個留人”機制，對綜合素質高、工作能力強、發展潛力大的年輕干部，要重點培養、大膽使用，創造條件優先提拔、破格提拔，及時補充新鮮血液，激發團隊活力，增強工作實力，提升整體戰斗力。要按照處室和工作人員績效考核實施意見要求，建立激勵和獎懲機制，做好服務品牌和文化建設內容的征集工作，形成主題突出、特色鮮明、內涵深遠、富有創新價值的老干部工作文化體系，為老干部工作的持續健康發展激發新的活力。

第二篇：思考與建議

思考與建議

建議一：成立獨立的安全監察機構

理由：安全監察的職責是對生產和工程中存在的不安全現象和不安全行為進行有效的監督管理，安全監察執行力的有效性和權威性體現在兩個方面：一方面是模式上的垂直管理。表現在安全監察人員與被監督部門不應存在安全在下的隸屬關系，安全人員身在其中，其特殊的工作性質就是時時刻刻發現不足、提出建議，并對生產和施工中的預防、整改措施的落實情況進行有效的監督。安全在下這種監督形式只能定義為思想宣傳，根本談不上執行力，沒有執行力的監督只是一種過場。

另一方面，安全監察人員的職與責應具有等量性。責大職小的現狀將會使安全監察沒有任何執行力，亦無法對安全監察人員進行可靠的保護。建議二：讓安全監察成為閉環管理的最終環節，為公司把好安全關。理由：“安全一票否決制”沒有被納入到獎勵、評先、人員錄用及工程驗收的程序之中，因此沒有任何實質性的意義。

建議三：將生產部分成獨立的檢修部和運行部，管理所亦按檢修和運行職能進行調整，人員固定。

理由：檢修和運行便于職責的界定和相互的監督，提高工作效率，使設備的安全風險值降至最低。

建議四：管理所設置專職安全員（運行檢修為一人），人員關系落在安監機構，常駐管理所。職責上對安監機構負責，在行使安全監察職責的同時，協助管理所做好安全管理工作。（人員要求：敬業、業務能力較強）

第三篇：市加強老干部黨校建設重要性及對策建議思考

x市加強老干部黨校建設重要性及對策建議思考范文

今年以來，x市結合自身工作實際，創新工作方式方法，通過健全制度、完善職責、強化師資等措施，努力抓實老干部黨校建設，在加強老干部思想政治教育方面進行了有益的探索，取得了階段性成效。

一、抓實老干部黨校建設的重要性與必要性

抓實老干部黨校建設，是適應老干部工作形勢發展需要、加強基層黨組織建設的重要舉措，是推進老干部工作轉型發展的重要載體之一，是對廣大老干部在政治上尊重、思想上關心、精神上關懷的重要體現。

（一）抓實老干部黨校建設，是加強老干部思想政治工作的客觀需要。

近年來，隨著人口老齡化程度加深，老干部數量越來越多，老干部在年齡、思想觀念、知識結構等方面也發生了重大變化。老干部具有政治優勢、經驗優勢和威望優勢，但隨著年齡的增長，身體狀況的下降，接受組織教育的機會減少，老干部不同程度地存在著思想跟不上時代發展的問題。隨著網絡時代的發展，當前國際、國內環境復雜，一些歪曲的、錯誤的觀點和思想橫行，線上線下信息魚龍混雜、真假難辨，也在干擾著老干部的思想。面對新形勢、新任務、新挑戰，需要我們創新和改善思想教育的形式、方法。老干部黨校是老干部學習的大課堂，也是黨性鍛煉的大熔爐。利用老干部黨校學習、宣傳黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，宣傳黨的老干部方針政策，能夠使老干部思想更好地跟上形勢，進一步堅定理想信念，保持思想常新，與時俱進。

（二）抓實老干部黨校建設，是促進黨的基層組織建設的重要舉措。

抓實老干部黨校建設，能夠加強老干部黨員隊伍建設、保持老干部黨員先進性，使老干部黨校成為鍛煉黨性、傳播正能量的陣地，確保黨的基層組織建設取得實效；有利于推動老干部黨員加強思想理論修養和黨性修養，以正確的理論引導老干部，以科學的知識武裝老干部，使老干部黨員做到對黨忠誠、干凈、擔當；有利于推動老干部強化戰略思維、歷史思維、創新思維、底線思維，全面提升能力素養，將老干部的政治熱情轉化為維護社會穩定、推動社會發展的動力，為當地經濟社會健康發展營造良好氛圍。

（三）抓實老干部黨校建設，是落實老干部政治待遇的有效方式。

老干部黨校是落實老干部政治待遇工作的重要組成部分，是對廣大老干部政治上關心愛護的具體體現。廣大老干部在黨的長期教育和培養下，養成了不甘落后、與時俱進的優秀品格，有接受繼續教育、更新知識觀念的需求和愿望。很多老干部有繼續為黨分憂、為社會服務的真誠愿望。老干部黨校是黨和政府聯系老干部、凝聚老干部的重要橋梁，也是老干部發揮作用的重要平臺。老干部黨校有計劃、有組織地開展專題學習和培訓，是進一步探索和創新加強老干部思想政治工作的新舉措，是全面落實老干部政治待遇的重要陣地。能夠不斷加強老干部思想政治修養，更好地從政治上關心老干部，把老干部關心黨的前途和命運的熱情保護好、引導好，把老干部的政治、經驗和智慧優勢運用好、發揮好。

二、抓實老干部黨校建設的主要措施

x市委老干黨校設在市老年大學，下設市直老干部學習中心和“初心學堂”兩個模塊。市直老干部學習中心主要是面向大多數，組織市直老干部輪流集中學習，每天安排兩個支部，全年組織5輪；“初心學堂”主要是抓住關鍵少數，對各黨支部書記、委員和黨員骨干進行集中培訓，全年共舉辦6—8期。為把老干部黨校辦出成果，辦出特色，x市委老干部局、離退休干部黨工委多次召開會議進行研究，制定了一系列規章制度，研究制定了工作計劃，建立專兼職教師師資庫，選聘優秀教師任教。目前，組織市直老干部開展3輪集中學習，舉辦“初心學堂”3期，取得了初步成效。

（一）厘清職責，明確定位。

組織力量認真學習研究《中共中央關于加強和改進新形勢下黨校工作的意見》（中發〔2015〕35號）和《中國共產黨黨校工作條例》兩個文件，結合x老干部工作實際，確定了老干部黨校7項工作職責：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持社會主義辦學方向，努力提高辦學水平；制定切實可行的教學計劃和措施，并積極實施；舉辦培訓班、專題講座等，培訓全市離退休干部黨支部書記、支部成員及黨員骨干，培訓市直離退休干部黨員和老年大學學員中的黨員；以老干部黨校為陣地，通過各種渠道和形式，積極宣傳黨的路線、方針、政策；定期召開會議，研究工作計劃與安排、分析培訓情況、不斷改進教學方法，提高教學質量；抓好教師選聘，逐步建立專（兼）職教師師資庫；加強與市委黨校聯系，爭取支持，互通信息、互相交流，促進工作。

（二）明確方向，建章立制。

堅持政治建校，市委組織部下發了《關于調整市委老干部黨校領導班子的通知》，由市委常委、組織部長任名譽校長，市委離退休干部黨工委書記、老干部局局長任校長，離退休干部黨工委和市委黨校分管領導任副校長，成立了老干部黨校校務委員會。制定了《老干部黨校工作職責》《校務委員會工作職責》等一系列規章制度，明確了辦學的主要形式是舉辦培訓班、專題講座等，培訓對象為全市離退休干部黨組織書記、支部成員、黨員骨干，以及老年大學學員中的黨員；制定并嚴格落實《校務工作例會制度》，定期召開會議，集體討論決定聘請教師、組織重大活動、資金投入等重要事項，議而有決、決而有行，并及時向市委離退休干部工委匯報。研究制定了《老干部黨校x年工作安排》，嚴格按計劃開展工作。制定和宣傳好《學員守則》，守則內容涵蓋遵紀守法、文明禮貌、請假銷假、人身安全等方面，使其成為全體學員的行為準則。

（三）強化師資，提高效果。

與市委黨校密切協同配合，從省、濰坊、x三級黨校中選聘優秀教師x人，建立了專職教師隊伍，從市委辦、市府辦、市紀委、文廣新局、民政局等x個部門（單位）和明德書院選聘x名業務骨干，建立了兼職教師師資庫，擁有了一支教學水平較高、專業結構合理的師資隊伍，保證了教學培訓效果。每期培訓班，我們都下發征求意見表，征求學員意見建議，共征求到意見建議64條；每期培訓班結束后，校委會集體分析培訓情況，討論學員意見建議，改進教學方法，提高教學質量。

三、抓實老干部黨校建設的幾點啟示

（一）必須堅持政治建校。

思想政治工作，是我們黨的優良傳統和政治優勢，是做好老干部工作的重要保證。要把抓好政治引領做為老干部工作的第一要務，堅持“老干部黨校姓黨”的原則，堅定正確的辦學方向。要堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的意志為意志、以黨的使命為使命，強化“四個意識”，做到一切學習教育培訓活動都堅持黨性原則、遵循黨的政治路線，做到黨的重大理論成果、重大戰略部署及時進課堂，中央和上級黨委作出的重大決策迅速傳達。要制定出臺一系列規章制度，固定下來，執行下去。要深入創新學習方式，通過采取專題輔導、集中培訓、支部學習、座談交流等方式，利用好老干部黨校這個主陣地，組織老同志持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全覆蓋、多角度抓好貫徹學習，引導老同志增強“四個自信”，堅決擁護以習近平同志為核心的黨中央權威。

（二）必須提高辦學水平。

提高老干部黨校辦學水平，要采取人才強校的辦法，拓寬教師來源渠道，把更多優秀人才吸引到老干部黨校事業中來。選聘政治素質過硬、理論水平較高、善于課堂講授的優秀黨校教師、黨政領導干部、企事業單位領導等擔任黨校專兼職教師。要實行授課課件準入制，培訓之前，要對課件內容實行審核把關，使授課人做到課堂講授有紀律、公開言論守規矩，維護黨中央權威。要加強對師資授課水平的考核評價，一方面由黨校校委會根據教師能力和業績進行評價，另一方面由參加培訓的學員進行評價，實現能進能出、優勝劣汰，充分激發老干部黨校專兼職教師隊伍活力。

（三）必須形成工作合力。

要主動將老干部黨校建設納入組織部門視野，積極匯報工作，加強溝通聯系，聽取干部教育培訓方面的指導性意見，在調整充實老干部黨校領導班子、爭取培訓資金等方面獲得支持。要密切與市委黨校的協同配合，請市委黨校分管領導擔任老干部黨校領導班子成員，學管科的同志擔任校委會成員，聘請黨校教師擔任專職教師，充分汲取市委黨校的辦學經驗。要加強與學員的交流互動，主動征求和采納學員的合理化建議，根據學員需求調整課程設置，提高辦學效果。

第四篇：關于演講的幾點建議與思考

關于演講的幾點建議與思考

15級信電7班 余謙 學號：04151420 每周的馬克思原理課上的演講方式我們可能早已熟知，作為聽眾的我有時候在課上聽得也是津津樂道，同樣也是很佩服臺上那些演講者。但我們能不能做的更好呢？我覺得答案是肯定的。其實演講是很需要技巧的。如何讓你的演講過后，會讓同學們發出共鳴，讓同學們掌聲四起呢？下面是我的一些想法和建議。雖然這些建議不能讓你馬上成為一位非常杰出的演講師，但我覺得待你真正做到之后它能讓你的演講水平更上一層。建議一：用停頓代替支支吾吾

忘記了準備好的臺詞或者演講總是斷斷續續，這可是非常糟糕的事情。當這些事情發生的時候，不要慌，停頓一下，深吸一口氣。停頓帶來的效果一定會比支支吾吾的演講好。同樣的，因為緊張而語速加快也可以通過停頓來調整速度。建議二：不要讓PowerPoint轉移重心

借助PowerPoint的演講已經是非常流行的演講方式，但是你要明白，總是讓聽眾的注意力在你的演講上，幻燈片應該是強調重點，而不是你的備用演講稿。如果我可以從你的幻燈片中獲取所有的消息了，那我還有聽你的演講干什么？很多演講大師的幻燈片都是由簡單的圖片或者詞語組成，這些幻燈片都非常合理地突出了演講重點，同時也沒有轉移聽眾的注意力。建議三：學會與同學們互動 1.讓聽眾舉手

演講過的人都知道，在演講中讓同學們舉手很不容易。舉個例子，在演講開始時我先做一個調查：“希望提升溝通表達能力的人請舉手讓我確認一下”，可是你會發現聽眾中舉手的很少，甚至沒有，有的還在猶豫之中，為什么呢?同學們的思想就是這樣，他們在等，在看，看有人舉手之后再舉，這樣就會影響現場的互動氣氛和效果。那么應該如何解決呢?你不妨在讓聽眾舉手之前先給他們做一個示范帶動，他們見有同學舉手了便自然地把手舉起來，這樣的方法在我的演講中曾經應用，而且有很不錯的效果。2.問一些是不是，對不對，好不好

為什么要這樣問呢?只要考過試的人都知道，選擇題最好回答，無論正確與否都有答案，而主觀題就不容易答，經常是空白的放在那里。當你問聽眾“你們是中國人還是外國人?”有人會回答中國人，可有的人不會回答，也許他認為沒有必要回答，可你要問大家都是不是中國人?聽眾會脫口而出說“是”。建議四：演講時的“你” 1.演講時的姿勢如何

演說時的姿勢，肯定會帶給聽眾某種印象，例如堂堂正正的印象或者畏畏縮縮的印象。雖然個人的性格與平日的習慣對此影響頗巨，不過一般而言仍有方便演講的姿勢，即所謂“輕松的姿勢”。要讓身體放松，反過來說就是不要過度緊張。過度的緊張不但會表現出笨拙僵硬的姿勢，而且對于舌頭的動作也會造成不良的影響。決竅之一是張開雙腳與肩同寬，挺穩整個身軀。另一個決竅是想辦法擴散并減輕施加在身體上的緊張情緒。例如將一只手稍微插入口袋中，或者手觸桌邊、或者手握麥克風等等。在這里挺胸是很重要的。

2.演講時看向何方

在大眾面前說話，就要必須忍受眾目睽睽的注視。當然，并非每位聽眾都會 對你報以善意的眼光。盡管如此，你還是不可以漠視聽眾的眼光，避開聽眾的視線來說話。尤其當你走到麥克風旁邊站立在大眾面前的那一瞬間，來自聽眾的視線有時甚至會讓你覺得難受。克服這股視線壓力的秘決，就是一面進行演講；一面從聽眾當中找尋對于自己投以善意而溫柔眼光的人。并且無視于那些冷淡的眼光。此外，把自己的視線投向強烈“點頭”以示認同的人，對鞏固信心來進行演說效果很好。

3.演講時的臉部表情

經常聽到人們說，在演講或公眾場合講話要“目中無人”，對此，我不敢認同。竊以為：演講重要的是溝通與感動，因此一定要輕松、自信、多照鏡子或錄象。這里重視二點：首先“不可低頭”。人一旦“垂頭”就會予人“喪氣”之感，而且若視線不能與聽眾接觸，就難以吸引聽眾的注意。另一個方法是“慢慢說話”。而且若視線不能與聽眾接觸，就難以吸引聽眾的注意。說話速度一旦緩慢，情緒即可穩定，臉部表情也得以放松,再者，全身上下也能夠為之泰然自若起來。再深入一點就是利用身體語言演繹傳說中的“氣勢”所謂氣之奪人眼，勢之奪人心！4.演講時穿什么

相當重要。包括發型。最漂亮的衣服，才有信心。5.演講時的聲音和腔調

聲音和腔調乃是與生俱來的，不可能一朝一夕之間有所改善。不過音質與措詞對于整個演說影響頗巨，這倒是事實。盡管如此，各位還是不可能馬上就改變自己的聲音。總之，重要的是讓自己的聲音清楚地傳達給聽眾。即使是音質不好的人，如果能夠稟持自己的主張與信念的話，依舊可以吸引聽眾的熱切關注。說話的速度也是演講的要素。為了營造沉著的氣氛，說話稍微慢點是很重要。不過，要注意的是，倘若從頭至尾一直以相同的速度來進行，聽眾會睡覺的。

在最后，我還想說三句話：在演講的過程中，一是要有信心、要有強烈的信心、要有相當強烈的信心;二是要訓練，技巧只是表象和參考，要知道適合自己才是最好的;三是要感動，先感動自己，再感動聽眾，尤其是評委老師。最后，祝愿各位演講者演講順利、成功！

第五篇：行政工作的思考與建議范文

行政工作的思考與建議

記得在我剛做行政工作時，母親問我做什么工作，解釋了半天，老人也沒能理解，最后，她笑笑說，哦，原來你就是管管遲到啊，管管誰犯錯啊，對這樣的結論，我開始思考，人事行政工作，究竟是什么？它在企業的日常管理工作，起到什么作用？它的重要性在哪里？

其實企業的人事行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網絡。人事行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除人事行政管理之外的工作，都是某個方面的“業務”。人事行政管理體系推動和保證著企業的各個部門業務的順利、有效進行和相互之間的協調，在這中間，值得我們思考的有以下幾個方面：

一、制度建設方面

1、行政制度在工作實踐中，不斷的發展和完善，涉及公司經營的每一個層面，為公司正常的生產經營秩序提供了保障。但由于少數制度在貫徹落實中存在偏差，導致在執行中變形走樣，其實說到底，公司不缺制度，缺的是執行力，這一點，應該作為每個公司行政工作的重點工作。經營工作中的任何問題，都可以歸結到制度的執行上，公司的規章制度相當于一個國家的法律，所以“公平、公正”是正確執行的基本保障。

存在問題：在制度執行過程中，存在雙重標準的情況，特殊員工違反制度，部門主管因顧慮太多在執行力度上打了折扣，而對“基層員工”卻按章辦事，讓員工感覺受到不公平待遇，產生抵觸情緒；制度執行的監管不力，該批評的沒批評、該警告的沒警告，該罰的沒罰，員工感受不到制度的嚴肅性，導致我們的制度失去了權威性。為什么表面上相似的兩支團隊，業績會有天壤之別？有些人對這個問題百思不得其解，他們找不到一種衡量標準來解釋這種績效差距的原因，究其原因，跟細化制度的流程標準和監督落實是分不開的。

解決思路：①明確各項制度的標準與流程。努力做到精細化、流程化、表格化，這對加強制度的執行力有積極的作用。②堅持民主和公平的原則，體現公司“以人為本”的經營思想。制定制度的目的是為了執行，制度編寫和改進前，一定要深入基層進行調研，從而增強制度的可操作性，促使制度在公司的運行上下暢通；制度起草的各個環節都要加強員工的參與力度，在保障公司利益的前提下，最大限度地體現民主和公平，保證制度的有效和順利執行。③加強制度的嚴肅性，只有領導高度重視，以身作則，主動接受制度的約束，對特殊人員不搞特殊化，才能切實保證制度得以有效的執行。

2、執行力與員工培訓的關系，制度是企業管理的基石，更是員工的行動指南，企業必須重視對從業人員的業務培訓。有些公司制度的學習一般只是在管理人員的層面上進行傳閱，新制度審批后也只是印發至各部室負責人，少數部門并沒有組織基層員工對制度進行學習與培訓，為制度的深入貫徹和執行埋下了隱患。

存在問題：員工入職后，缺少崗位職責和企業文化的學習，就直接進入工作崗位，新員工往往不知所措，在很長一段時間內工作效率很低。解決思路：

1、為員工提供必要的崗位培訓，明確責權利的關系，告知工作權限與工作內容，學習崗位制度、規章制度和企業文化。

2、加強溝通，了解員工的思想動態，在工作和生活上給予關心和幫助，對員工的重視不僅僅體現在物質層面，還要體現在精神層面，要滿足員工需求的雙重性。

3、為新員工確定合理的工作目標，定期和不定期檢查新員工的實際工作狀況，坦率地溝通對工作的看法，指出其錯誤或缺點，告訴其正確的方法，讓新員工盡快進入角色，適應環境。

二、加強行政工作中協調和服務的功能。

根據公司自身的戰略目標，確定行政工作的中心主題，所有的規章制度緊緊圍繞這個中心主題去執行和維護，所以要達到提高企業整體管理水平的目的，不但要加強執行力建設，還要提高行政工作的協調和服務功能，真正為企業的發展服務。

面臨問題：行政工作應該怎樣扮演好協調員和服務員的角色？

解決思路：

1、協調各部門間的管理制度，對其進行統一匯編和梳理，對制度的執行情況進行監督，進一步明確責任，保證制度的權威性和平等性，才能為制度的有效執行提供保障。每個人，尤其是管理層，及領導者，更要從自身做起，為企業創造一個融洽和諧、競爭有序的工作環境。

2、協調公司各部門之間的關系，負責各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢，主動做好大家的助手和參謀，實現共同的戰略目標。

三、績效考核體系的完善與運行。

通過績效考核可以評價人員配置和培訓的效果、對員工進行獎懲激勵、為人事決策提供依據。根據不同職位在知識、技能、能力、業績等方面的要求，系統提供多種考核方法、標準，允許自由設置考核項目，對員工的特征、行為、工作結果等進行定性和定量的考評。

面臨問題：績效考核逐漸不再是技術性問題，而成為了組織的管理問題，如何能夠做到公平、公正、公開？如何保障各崗位員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的？ 解決方法：

1、績效考核的目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷有效改善工作方法，建立公平競爭的機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。這就需要人事部協助公司領導著手進行績效評價體系的完善，并持之以恒的監督貫徹和運行。

2、完善《績效考核管理辦法》，細化個崗位考核指標，聽取各方面人員的建議和意見，及時調整和改正工作方法，對考核結果進行評估，對形式、項目、結果進行調查反饋及跟蹤，保證績效考核工作的良性運行。

綜上所述，行政部門的重點應突出行政工作的服務功能，主動為各部門各崗位做好對內對外的協調工作，完善和改進相關制度，并對制度的執行環節進行督查。