第一篇：醫(yī)技科人員工作評價方案實施細(xì)則(試行)

遵義榮軍院醫(yī)技人員績效考核方案

實施細(xì)則（試行）

績效收入算法

按我科在崗人員及工作職責(zé)任務(wù)分工計算，根據(jù)本月工作記錄該職工所做工作統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入計算，理療室、化驗室、運(yùn)動治療室按產(chǎn)值的8%計算，醫(yī)保辦按各科室總收入的0.05%提成，藥房按去掉成本后收入的0.3%提成，放射室按平均績效計算。考核按滿分100分計算，每扣1分扣績效100元，每得附加1分獎100元。

績效考核方案實施細(xì)則，具體考核內(nèi)容如下：

第一條工作量（35分）

1、工作量：（30分）按時完成安排的工作任務(wù)。

2、兼職工作：（5分）

（1）兼職情況：我科根據(jù)實際情況，按本醫(yī)技人數(shù)編排，并確定各科室組長，只要服從本科安排，有工作計劃，并認(rèn)真組織實施，有工作總結(jié)，計3分。

（2）承擔(dān)其它工作量：醫(yī)院組織開展的各種活動，只要服從醫(yī)院安排，接受工作任務(wù)計2分，不服從安排或拒不接受任務(wù)的此項為0分。

第二條工作表現(xiàn)（30分）

1、職業(yè)道德：（20分）

（1）政治思想覺悟高，是非分明，不搞無原則糾紛計4分。在醫(yī)技人員間故意制造混亂，鬧不團(tuán)結(jié)該項為0分。

（2）熱愛服務(wù)對象、關(guān)心服務(wù)對象，無與服務(wù)對象怠慢、爭吵行為計4分。有爭吵行為發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（以醫(yī)務(wù)人員、服務(wù)對象、反映經(jīng)調(diào)查屬實或醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的為依據(jù)）。

（3）事假一天扣1分，曠工扣1.5分，缺曠一天，扣5分，病假一天扣0.5分.會議學(xué)習(xí)事假一次扣0.25分，病假扣0.125分，缺會扣0.5分。不累計不重復(fù).（4）自覺忠于職守，積極履行職責(zé)計4分。有下列情況之一的，該項為0分：

A、凡不接受安排，造成工作失誤者；

B、工作拖拉或不認(rèn)真，態(tài)度不好者；

C、工作上自由散漫，無組織、無紀(jì)律者；

D、不以醫(yī)院大局著想，稍有一點(diǎn)小事就鬧情緒、鬧矛盾者；

（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、言行規(guī)范，儀表端莊者計4分。有下列情況之一的，酌情扣分：

A、穿背心、拖鞋到院，衣冠不整者，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；

B、醫(yī)務(wù)人員不按要求著裝者，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分；

C、上班期間在院打麻將、玩撲克、酗酒鬧事者，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。

D、上班抽煙者，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。

E、此項扣分直至扣完本項得分為止。

（6）嚴(yán)重違反法規(guī)或道德敗壞，影響較大者扣該大項“職業(yè)道德”總計分20分（以有關(guān)部門通報處分或結(jié)論為依據(jù)。

2、醫(yī)療質(zhì)量（10分）

（１）、醫(yī)療質(zhì)量工作主要考查醫(yī)技人員對醫(yī)技業(yè)務(wù)技能的大小，業(yè)務(wù)知識掌握情況，所管病人服務(wù)質(zhì)量，在考查時以醫(yī)院病歷資料工作記載、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作記載及醫(yī)院檢查、民主測評調(diào)查評定的為依據(jù).（２）、全期無重大事故計3分，發(fā)生一起重大事故該項為0分。

第三條工作制度執(zhí)行情況（10分）

(一)、有下列行為之一將予以扣1分。

1、上班遲到5分鐘或早退5鐘以內(nèi)。超過5分鐘以10分鐘為基礎(chǔ)翻倍計算，遲到30分鐘以上者為曠工。

2、上班溜崗、串崗、擅自離崗5分鐘以內(nèi)，上班躺臥休息打瞌睡怠慢工作。

3、開例會時不迅速或會場紀(jì)律不嚴(yán)肅講小話搞小動作站姿不規(guī)范、違規(guī)行為之一者。

4、當(dāng)班人員未及時打掃衛(wèi)生者。

5、在接待服務(wù)對象時未使用文明用語者。

6、當(dāng)班時醫(yī)護(hù)人員做與工作無關(guān)的事情或有看書報的有手插口袋叉腰抱胸修指甲等行為之一輕微的。

7、醫(yī)護(hù)人員上班時接打與工作無關(guān)的電話、聚堆聊天者。

8、職工上崗牌佩帶不規(guī)范服裝不整者，包括職工穿拖鞋，女醫(yī)護(hù)人員披頭散發(fā)。佩帶顯眼手飾，有色指甲油。

9、在本科室辦公室就餐者當(dāng)班人員因工作需要除外，在本科室治療室洗碗具者。

10、上班期間當(dāng)班人員應(yīng)制止無關(guān)人員在本科室用電腦上網(wǎng)。

11、男職工不蓄長發(fā)長須，不理光頭，不能額發(fā)過眉。

12、工作期間衛(wèi)生潔具茶杯未放在指定地點(diǎn)。

13、衛(wèi)生人員不及時清掃造成地面不干凈超過半小時。

14、工作期間不能在本科室吃東西。

15、因工作需要打電話不接電話每發(fā)現(xiàn)一次者。

（二）、有以下行為之一，予以扣2分。

1、被通報批評

2、在工作區(qū)域熹笑打鬧

3、會客時間超過10分鐘。

4、未及時完成上級安排的工作或及時回復(fù)者。

（三）、有以下行為之一，予以扣3分。

1、以各種借口冷淡病人及家屬引起病人及家屬不滿造成顧客投訴，情節(jié)輕微的經(jīng)處理后顧客滿意的。

2、遲到早退30分鐘以上者。

3、未經(jīng)得上級批準(zhǔn)私自調(diào)整上班時間或隨便叫人代班。

4、當(dāng)班時做與工作無關(guān)的事包括上班期間上網(wǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的。

5、病人做完治療后忘記給病人及時取下治療儀每發(fā)現(xiàn)一次者。

（四）、有以下行為之一，予以扣10分。

1、無特殊原因又無部門批準(zhǔn)曠工超過兩天者。

2、上班期間不服從管理人員安排，諷刺挖苦頂撞上級的。

3、參與有損本科室利益形象的活動。

4、違反本科室規(guī)章制度且態(tài)度惡劣者。

（五）、以下情況作0分。

1、無故曠工三天以上者。

2、因員工服務(wù)態(tài)度等原因?qū)е骂櫩屯对V被媒體曝光造成本科經(jīng)濟(jì)損失形象受損。

3、員工在上班時間不論什么原因在辦公室內(nèi)發(fā)生爭吵打架斗毆者。

（六）、工作情況

１、未通過醫(yī)技科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，醫(yī)務(wù)人員之間任意調(diào)班者，一次分別扣0.1分。

２、上班時出現(xiàn)差錯或錯誤，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；

３、醫(yī)務(wù)人員不按規(guī)定治療時間縮短做治療。發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

４、無故占用服務(wù)對象時間或委托服務(wù)對象利用上班時間去做其他事的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。

５、未經(jīng)科室同意擅自停服務(wù)對象的治療，發(fā)現(xiàn)一次口1分，任意驅(qū)趕服務(wù)對象出科室，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

６、凡未按科室治療流程表安排進(jìn)行治療的（特殊原因除外）發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

此大項總分30分，直至扣完為止。

第四條協(xié)作精神（15分）

（1）顧全大局，服從安排，計0.8分。

（2）謙虛謹(jǐn)慎、互幫互助，勤奮上進(jìn)計0.4分。

（3）尊重他人，團(tuán)結(jié)同志，自覺維護(hù)集體榮譽(yù)，計0.4分。

（4）積極參加集體活動計0.4分。

第五條繼續(xù)教育（10分）

１、醫(yī)院（或上級主管部門）組織的各種考試考核不合格的每次扣2分。

２、不積極參加繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試的1次扣0.2分。

３、主動參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)和學(xué)歷提前進(jìn)修，成績良好者計1分。

４、積極參加現(xiàn)代理論和技能學(xué)習(xí)，并有機(jī)運(yùn)用于醫(yī)技人員工作者，計1分。

第六條附加分

說明：本附加分不計入醫(yī)技人員考評成績，但作為年終醫(yī)院評先選優(yōu)、晉升職稱、發(fā)放獎金及其它評選的參考依據(jù)。

1、在上一度工作突出，成績優(yōu)異，被評為省、市、院先進(jìn)醫(yī)務(wù)人員等，分別加5、4、3分。（以榮譽(yù)證書或有關(guān)部門文件或通知為據(jù)）

2、在國家、省、市級刊物上發(fā)表文章，一次分別加5、4、3分。（以論文證書或有關(guān)刊物為據(jù)）

3、在本院舉行技能比賽獲獎的分別加8、6、4分。

4、全年每月均為滿勤加5分。

5、凡在各級黨政部門檢查工作時，個人受到市級表揚(yáng)的加5分，院級表揚(yáng)的加3分。

6、積極參加各級組織的各種活動，分別加4分；獲獎的，一等獎分別加6分；二等獎分別加4分；三等分別加2分。（含服務(wù)對象參加活動，醫(yī)務(wù)人員比照執(zhí)行）（團(tuán)體獲獎的分開加分）。

7、在醫(yī)院承擔(dān)各組織工作的，經(jīng)醫(yī)院考核基本合格的，每承擔(dān)一項工作加1分。

8、在醫(yī)院擔(dān)任科主任、護(hù)士長工作的加1分。

遵義榮軍院醫(yī)技科

2011年12月

第二篇：醫(yī)技科整改方案

醫(yī)技科整改方案

由于排班方面出現(xiàn)問題，院方對我科室進(jìn)行了3000元的經(jīng)濟(jì)處罰，針對這一問題，我們進(jìn)行了專題討論，認(rèn)真反思。在討論中，大家各抒己見，從這一事件中吸取深刻教訓(xùn)，努力找出自身存在的問題，并結(jié)合醫(yī)院和科室當(dāng)前的情況，根據(jù)我們?nèi)齻€專業(yè)科室每天的病人流量特點(diǎn)、日常工作流程、工作人員結(jié)構(gòu)以及臨床需求，就如何科學(xué)化和高效化的安排人力提出了一些建議，希望院方能根據(jù)我科特殊情況，予以考慮。具體如下：

首先，大家對罰款這一措施并沒有消極對待。盡管每個人都表示很心疼科室損失了幾千元錢，然而站在醫(yī)院管理層面看，對院方的良苦用心表示理解：院方對我們的經(jīng)濟(jì)處罰只是幫助我們改正錯誤的手段而非目的。畢竟，沒有規(guī)矩不能成方圓，醫(yī)院的整體健康和有序發(fā)展是建立在良好的工作紀(jì)律基礎(chǔ)上的。

之所以出現(xiàn)這種情況，是科室主任在排班方面、上下級溝通方面、監(jiān)管方面以及處理具體工作和管理工作的時間分配方面等都存在問題。一是排班方面應(yīng)該更加科學(xué)合理，在病人量最大的時候和有大批量體檢工作的時候要集中科室全部人力，集中服務(wù)才能取得最佳效果，待大批量的工作都完成以后，工作量小到僅一人或少數(shù)人就能勝任的時候，再協(xié)調(diào)輪流休整，勞逸結(jié)合，以便于合理分配人力，調(diào)動工作積極性，提高工作效率和質(zhì)量。二是科主任應(yīng)該及時向院領(lǐng)導(dǎo)匯報本科室的情況，在具體工作中，難免會遇到這樣那樣的特殊情況、困難，及時匯報便于爭取到院領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，進(jìn)而認(rèn)可。另一方面，對于院方的各種決定、會議精神、意圖等傳達(dá)得不到位，沒有細(xì)致深入地對職工進(jìn)行解讀，使其完全領(lǐng)會。這是亟待改進(jìn)的地方。三是監(jiān)管不力，科主任同時擔(dān)任臨床具體工作操作者和科室整體工作運(yùn)行的協(xié)調(diào)者兩個角色，在這方面沒有把控好，顧此失彼，工作和管理方法不科學(xué)，也是造成類似失誤的原因之一。綜合以上找出的問題，具體對照本次失誤，作出以下整改方案，請領(lǐng)導(dǎo)閱示：

1、多抽出時間，在出勤方面加強(qiáng)監(jiān)督，在工作量最大的時候除特殊情況外盡量不安排休息，連休最多不超過4天，不準(zhǔn)超休。

2、由于急診班非常頻繁，每次時間又長，導(dǎo)致值班醫(yī)生睡眠不足，影響第二天的工作質(zhì)量和效率，在不打亂工作節(jié)奏的前提下，科室排出一個小下夜班（即8:00—11:30），以便恢復(fù)精力，投入工作。

3、根據(jù)各醫(yī)技科室病人分布特點(diǎn)，在病人多、工作量大的時候集中人力，全力以赴完成工作，完成后，在不影響工作進(jìn)程的情況下互相輪流休息。這樣勞逸結(jié)合，使工作效率得到提升。

4、向外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科等科室學(xué)習(xí)，借鑒他們的排班模式和先進(jìn)管理方法，彌補(bǔ)自身不足。

5、對已經(jīng)超休的，下月不再安排休息，在本月內(nèi)使各人總休息時間與院方規(guī)定保持一致。

6、及時匯報科室情況，及時請示。

7、對科主任和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

醫(yī)技科

2013年12月31日

第三篇：醫(yī)技科消防應(yīng)急演練方案

醫(yī)院消防應(yīng)急演練方案

一、演練目的

為提高醫(yī)技科職工的消防安全防范意識，掌握消防安全知識，落實消防安全責(zé)任，進(jìn)一步提高醫(yī)院消防安全應(yīng)急能力。當(dāng)醫(yī)院發(fā)生緊急情況時，各部門、科室職工能按醫(yī)院“火災(zāi)處理和人員疏散應(yīng)急預(yù)案” 沉著、有序處理，熟悉掌握醫(yī)院火災(zāi)時的緊急行動程序和疏散路線，及時傳達(dá)并迅速組織救援，熟練掌握逃生時的基本知識，增強(qiáng)自救互救能力，最大限度地保障住院患者及群眾的生命安全，經(jīng)院應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定舉辦2016消防演練，通過演練，讓干部職工感受消防，接受教育，增強(qiáng)能力，做到有備無患。為了使這次演練達(dá)到預(yù)期的目的，同時又能最大限度地減小對醫(yī)院正常營業(yè)的影響，特制定本次消防演練方案，具體如下：

二、演練時間：2016年

三、演練范圍：門診六樓醫(yī)技科

消防演練路線：從門診六樓疏散至大樓以外安全地方。

參加人員：除病員外，在保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，各相關(guān)部門、科室都必須安排人員參與并要部分員工模擬病員。

四、演練內(nèi)容

以醫(yī)護(hù)人員、病號自救互救及消防滅火演練為主。

具體內(nèi)容為：（1）火情報警演練；

（2）門診六樓火災(zāi)時的疏散、逃生演練；

（3）常見的消防滅火演練。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立消防演練臨時指揮小組：由醫(yī)務(wù)科及陳貽坤主任成指揮小組負(fù)責(zé)指揮整個演練。演練影像資料收集工作由醫(yī)技科負(fù)責(zé)。

總指揮：

各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分工，具體指揮。各科室具體分組： 胃鏡室：

秩序疏散組：

任 務(wù)：負(fù)責(zé)疏散現(xiàn)場的秩序、指揮、設(shè)置警戒線。消防滅火組：

任 務(wù)：負(fù)責(zé)實施滅火。醫(yī)療救護(hù)組：

任 務(wù):負(fù)責(zé)現(xiàn)場救護(hù)和轉(zhuǎn)移病人。彩超室：

秩序疏散組：

任 務(wù)：負(fù)責(zé)疏散現(xiàn)場的秩序、指揮、設(shè)置警戒線。消防滅火組：

任 務(wù)：負(fù)責(zé)實施滅火。醫(yī)療救護(hù)組：

任 務(wù):負(fù)責(zé)現(xiàn)場救護(hù)和轉(zhuǎn)移病人。心電圖室： 秩序疏散組：

任 務(wù)：負(fù)責(zé)疏散現(xiàn)場的秩序、指揮、設(shè)置警戒線。

消防滅火組：

任 務(wù)：負(fù)責(zé)實施滅火。醫(yī)療救護(hù)組：

任 務(wù):負(fù)責(zé)現(xiàn)場救護(hù)和轉(zhuǎn)移病人。腦電圖室： 秩序疏散組：

任 務(wù)：負(fù)責(zé)疏散現(xiàn)場的秩序、指揮、設(shè)置警戒線。消防滅火組：

任 務(wù)：負(fù)責(zé)實施滅火。醫(yī)療救護(hù)組：

任 務(wù):負(fù)責(zé)現(xiàn)場救護(hù)和轉(zhuǎn)移病人。

六、基本要求：

1.各部門、科室要做好演練前的宣傳工作，不參加演練的工作人員分工負(fù)責(zé)向病患解釋本次演練情況，以免聲響引起病患恐慌。

2.各部門、科室要根據(jù)真正火災(zāi)進(jìn)行疏散時，應(yīng)進(jìn)行的程序及本部門、科室的實際情況，制定本部門、科室的疏散計劃。

3.演練前檢查演練轄區(qū)：電力照明、緊急出口指示牌、送風(fēng)排煙系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)等，確保這些設(shè)備能正常運(yùn)作。

4.檢查疏散通道暢通、不濕滑，以免造成疏散的意外損傷。

5.各部門負(fù)責(zé)人要重視這次消防演練，在不影響工作的情況下，盡量安排人員參加，參加演練的員工要認(rèn)真對待，疏散時不可乘搭電梯或中途離場，要注意安全，不可爭先恐后，不要嘻嘻哈哈，要做到快而不亂、有條不紊，要通過這次演練吸取經(jīng)驗。

七、演練程序

現(xiàn)場總指揮宣布演練開始。階段一：報警

假設(shè)情景：當(dāng)天中午的午休時間。突然，門診六樓某室因電子設(shè)備故障，易燃物被引燃，引起火災(zāi)，火勢迅速蔓延，科室人員巡查時發(fā)現(xiàn)火情。演練科目：報警；啟動《火災(zāi)處理和人員疏散應(yīng)急預(yù)案》。

應(yīng)急措施：情況緊急，發(fā)現(xiàn)火情人員視火災(zāi)情況立即撥打院內(nèi)火警電話“6119”及市火警電話119向消防隊報告火情，請求救援；迅速將失火情況向陳貽坤主任報告，并及時利用現(xiàn)場附近滅火器滅火，采取相關(guān)應(yīng)急措施。

陳貽坤主任到火情報告后第一時間趕到現(xiàn)場，立即啟動《醫(yī)院消防安全應(yīng)急預(yù)案》，向各室消防及醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急救援小組下達(dá)命令，要求各崗位人員接通知后迅速在指定崗位待命，做好各項準(zhǔn)備。派人到門診大廳一樓迎候消防人員。通知后勤立即切斷門診六樓總電源、啟動各項消防應(yīng)急設(shè)備。階段二：火場逃生及自救互救

假設(shè)情景：火勢蔓延擴(kuò)大，有部分病號被困。演練科目：火場逃生及其技巧

應(yīng)急措施：總指揮指揮人員向樓外疏散。

總指揮接到火情報告后，及時組織人員把病號和物資（貴重、易燃、易爆物品）按水平疏散方法疏散到同一層安全防火區(qū)。當(dāng)下達(dá)全層疏散命令時，工作人員及時指引并協(xié)助把病號用濕毛巾捂住口鼻，一律靠右順墻邊采用彎腰的低姿態(tài)，有序的向外疏散，迅速從門診六樓各個安全出口疏散至大樓以外安全地方，各室醫(yī)護(hù)人員、病號集中，各室負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人員，及時向院領(lǐng)導(dǎo)報告。

醫(yī)院消防警戒員迅速趕到門診六樓入口，在火場附近拉起警戒線維護(hù)秩序，嚴(yán)禁其他無關(guān)人員進(jìn)入火場。階段三：滅火

假設(shè)情景：發(fā)生化學(xué)藥品和電器等不同性質(zhì)的火災(zāi)。演練科目：撲救初期火災(zāi)。

應(yīng)急措施：醫(yī)院消防滅火組，根據(jù)不同性質(zhì)的火災(zāi)采用不同方法進(jìn)行滅火演練：對發(fā)生化學(xué)藥品、油類、可燃?xì)怏w、帶電設(shè)備等性質(zhì)的火災(zāi)采取干粉滅火劑滅火演示。對發(fā)生木材等性質(zhì)的火災(zāi)時采取水槍滅火。

八、演練結(jié)束，醫(yī)務(wù)科及主任講評總結(jié)。

第四篇：中醫(yī)院醫(yī)師、醫(yī)技人員三基培訓(xùn)及考核方案

醫(yī)師、醫(yī)技人員三基培訓(xùn)及考核方案

“三基三嚴(yán)”是提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的重要途徑。“三基”即：基本理論、基本知識、基本技能，“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。

為了進(jìn)一步深化醫(yī)院管理年活動，推動我院創(chuàng)建廣東省普通高等醫(yī)學(xué)院校非直屬附屬醫(yī)院、全國百家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、三級甲等中醫(yī)院工作，培養(yǎng)一支具有良好職業(yè)道德、扎實專業(yè)知識和全面臨床能力的技術(shù)隊伍，使“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核具體、持續(xù)、嚴(yán)格、規(guī)范進(jìn)行，現(xiàn)制定方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：……

副組長：……

成員：……

職責(zé)：主要負(fù)責(zé)醫(yī)師、醫(yī)技人員三基培訓(xùn)及考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)督，協(xié)調(diào)好實施過程中的有關(guān)工作，確保培訓(xùn)和考核工作的順利進(jìn)行。

下設(shè)辦公室，掛靠醫(yī)教科，負(fù)責(zé)日常具體事務(wù)。

（二）成立培訓(xùn)與考核實施小組

組長：……

副組長：……

成員：……。

職責(zé)：分別制定各科培訓(xùn)考核細(xì)則，負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)過程考核的具體工作。

二、具體方案

（一）培訓(xùn)對象：全體醫(yī)師、藥劑人員、醫(yī)技人員。

（二）培訓(xùn)形式

1.授課形式

（1）科內(nèi)組織專題授課。各科室在科主任的主持下，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、充分利用晨間交班時間行晨間提問

（2）邀請內(nèi)外院專家專題授課,醫(yī)教科組織。

（3）帶教老師演示、教學(xué)。

（4）參加院外各種形式的學(xué)術(shù)講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2.自學(xué)自練

醫(yī)務(wù)人員自行安排時間進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能。

3.教學(xué)查房、疑難病例討論形式。

（三）中醫(yī)藥內(nèi)容要求；

1.中醫(yī)藥類、中西醫(yī)結(jié)合類：開展本專業(yè)中醫(yī)藥知識和技能的培訓(xùn)與考核。

2.臨床類：為充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，要求臨床類醫(yī)師學(xué)習(xí)和掌握中醫(yī)藥基本知識和技能，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與考核，以在實際

工作中積極運(yùn)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)，發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合作用。

（三）考核

1．考核時間：原則上一年考核一次。

2．考核內(nèi)容

（1）公共部分：《寶安區(qū)中醫(yī)院基本醫(yī)療管理制度與相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)》

（2）理論考核：相應(yīng)專業(yè)基本理論、基本知識。

（3）操作考核：相應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)操作技能。醫(yī)師重點(diǎn)是氣管插管、心肺復(fù)蘇、體格檢查。

（四）要求

1.各級人員高度重視、積極行動，發(fā)揮主觀能動性，合理安排培訓(xùn)時間，積極參與培訓(xùn)。

2.認(rèn)真做好訓(xùn)練及考核的記錄，并將相關(guān)資料收集、整理后存檔。

3.“三基”考核必須人人達(dá)標(biāo)，考核納入目標(biāo)合約考核。要把“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和管理工作的始終。

二〇一〇年七月八日

第五篇：院科兩級人員替代程序及方案

院科兩級人員替代程序及方案

為了提高我院處置緊急突發(fā)事件的緊急應(yīng)急能力，依據(jù)《突發(fā)公共事件應(yīng)急條例》的精神，結(jié)合我院實際情況，特制定本預(yù)案：

一、指導(dǎo)思想

以《突發(fā)公共事件應(yīng)急條例》的精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、專業(yè)處置、依法辦事”的方針，以創(chuàng)建平安醫(yī)院為載體，為醫(yī)院創(chuàng)建良好、有序的就醫(yī)環(huán)境。

二、人員替代程序

（一）、值班人員在值班期間本人因如遇突發(fā)情況，及時報告本科二線、三線或科主任安排相應(yīng)人員到崗。

（二）、正常工作日：如因科室工作繁忙而人員不足，或值班醫(yī)務(wù)人員因意外情況不能堅持完成工作時，由其下一級醫(yī)師替代完成；若后者沒有能力完成該診療操作，則需向科主任報告，請求派相應(yīng)人員替代；如有必要，可報醫(yī)務(wù)部予以協(xié)調(diào)解決。

（三）、夜班及節(jié)假日值班，如因人員不足或值班人員因意外情況不能堅持完成工作時，值班人員應(yīng)聯(lián)系二線聽班人員接替，并報告科主任；如有必要可報告醫(yī)院總值班予以協(xié)調(diào)解決。

（四）、若突然接診病人，限于本院技術(shù)水平，需緊急轉(zhuǎn)院者，則應(yīng)向科主任請示報告，請求派二線聽班人員接替值

班,接診人員準(zhǔn)備轉(zhuǎn)運(yùn)病人。

（五）、二線聽班人員若聯(lián)系不到或有事耽擱，則緊急聯(lián)系科主任，必要可報告醫(yī)院總值班予以協(xié)調(diào)解決。

（六）、全科人員應(yīng)保持通訊工具24小時暢通，聽班人員不得飲酒及外出，以便緊急需要時能及時到位。聽班人員如有特殊情況需離開銅仁城區(qū)內(nèi)，需提前請示科主任或護(hù)士長，重新安排其他人聽班后才能離開。

（七）手術(shù)中若發(fā)生手術(shù)人員，尤其是術(shù)者因某些意外情況下不能完成手術(shù)時，由其下一級醫(yī)師（第一助手）替代其完成手術(shù)，如后者沒有能力資質(zhì)完成該手術(shù)，則需向其所在的科主任或?qū)I(yè)組長報告，請求派相應(yīng)的醫(yī)師上臺，必要時匯報醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)解決。

三、人員替代方案

（一）、根據(jù)崗位責(zé)任制，各科室醫(yī)師、護(hù)士要按時交班，不得自行調(diào)換班次及自行找人替班，如有特殊情況，換班或替班必須經(jīng)科主任或護(hù)士長許可。

（二）在崗人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，不得在上班期間離崗、串崗，如有特殊情況，必須經(jīng)科主任、護(hù)士長許可，并安排人員替代，方可離開。

（三）在緊急情況下，值班醫(yī)師可直接請二線人員參與搶救等醫(yī)療工作；根據(jù)患者病情值班醫(yī)師科直接請相關(guān)專家會診及參與搶救，被請人員必須及時趕到，不得因其他原因耽

誤時間；科主任、護(hù)士長有權(quán)直接調(diào)配不在崗位的院內(nèi)任何醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)人員來院救急，參與醫(yī)療護(hù)理工作。

（四）如有科室替代不能滿足需要，應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人向醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部提出院內(nèi)替代，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部都有權(quán)直接調(diào)配院內(nèi)任何科室的醫(yī)護(hù)人員完成替代任務(wù)。

（五）普通門診若不能出診，本人于開診前及時通知本科室主任安排其他人員出診；專家門診若不能出診，本人于開診前及時通知本科室主任安排相應(yīng)支持的人員出診；臨床醫(yī)技科室值班人員若不能出診，本人提前通知本科室主任安排其他人員出診。

（六）門診部發(fā)現(xiàn)缺崗時，通知科主任及時安排相應(yīng)的人員到崗。

（七）白天如因工作繁忙而人員不足，或當(dāng)班醫(yī)務(wù)人員因特殊情況不能堅持完成工作時，由其下一級醫(yī)師替代完成，如后者沒有能力完成診療操作，則需向科主任報告，請求派相應(yīng)的人員替代。如有必要，可報告醫(yī)務(wù)科或院領(lǐng)導(dǎo)，予以協(xié)調(diào)解決。

（八）夜間及節(jié)假日當(dāng)遇到人員不足，或當(dāng)班人員因故不能堅持完成工作時，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)聯(lián)系本科二線值班人員接替，并報告科主任，如有必要可報告院總值班或院領(lǐng)導(dǎo)，予以協(xié)調(diào)解決。

（九）節(jié)假日急診科有患者需要會診但發(fā)現(xiàn)相關(guān)科室人員

缺崗時，應(yīng)及時通知總值班及相關(guān)科室主任安排相應(yīng)的人員到崗應(yīng)診，不得延遲急診病人的診治工作。

2012年8月