第一篇：淺談工會在企業思想政治工作中的作用

淺談工會在企業思想政治工作中的作用

怎樣把企業建設成為干部隊伍勤政廉潔、技術思想嚴謹活躍、職工愛崗敬業、群眾擁護信任的企業，是企業黨政工作的重要任務。工會怎樣發揮維護、參與、建設、教育四項職能，協助做好思想工作，大有作為。工會要緊緊圍繞“建設、引導、凝聚、溫暖”八個字的要求加強工作。

履職責，密聯系。是搞好企業思想政治工作的前提。工會定期或不定期地組織工會干部學習《勞動法》、《工會法》等法律法規，更好地履行自己的職責。實行工會工作目標管理責任制度，通過檢查、考核、評比，努力實現工會組織的群眾化、民主化，增強工會的吸引力和凝聚力，密切工會同職工群眾的聯系，把工會組織建成群眾信賴的職工之家。

抓教育，樹典型，是搞好企業思想政治工作的基礎。工會組織要認真履行教育職能，加強對職工的教育引導。引導職工樹立正確的職業理想、職業責任，培養良好的職業道德。抓活動，聚人心，是搞好企業思想政治工作的有效途徑。工會要圍繞本單位工作性質、特點、工作重點，把文體活動、創先爭優、勞動競賽等貫穿于形式多樣、內容豐富的活動中，激發廣大職工的榮譽感，樹立文明規范的良好意識。

抓維權，辦實事，是搞好企業思想政治工作的保證。堅持“以人為本”。把關心職工生活，維護職工合法權益，聚人心，暖人心，為職工群眾辦實事作為一項重要工作來抓。工會組織要時刻從職工切身利益出發，千方百計地為職工群眾排憂解難，幫助職工在“思想上解惑、精神上解悶、文化上解渴、能力上解弱、經濟上解困”，使工會真正成為大家依賴的職工之家。

工會組織要積極主動地擔負起企業思想政治工作的重任，充分發揮工會組織的職能，努力把企業建設成為經濟發展的領頭人。

第二篇：如何發揮工會在醫院思想政治工作中的作用

思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，這是我們黨在領導革命、建設和改革開放過程中得出的一條重要的歷史經驗。在新的歷史時期，市場經濟、知識經濟和醫療衛生事業本身的發展，對醫院思想政治工作提出了新的更高的要求。下面，我就如何充分發揮工會職責，配合醫院黨組織做好醫院職工的思想政治工作談談初淺的看法。

一、拓展醫院工會思想

政治工作新思路，開創新局面，使思想政治工作創新

思想政治工作創新的前提是觀念創新，只有思想政治工作的觀念創新了，其內容、方式、方法、機制才能真正創新，才能發現和開辟思想政治工作的新天地，才能貼近現實，得到真正認可。當前，醫院工會工作者應引導廣大醫護人員破除“自我中心”的觀念，樹立服從服務于經濟建設、服從服務于醫院的醫療、科研、開發的新觀念；破除“自發”、“自熟”的觀念，樹立強化科學理論武裝、正確思想引導的觀念；破除“與己無關”的觀念，樹立“齊抓共管”、形成“合力”的整體觀念；破除“務虛”的觀念，樹立思想政治工作效益觀念。

思想政治工作創新的關鍵是內容與方法的創新。思想政治工作內容要根據時代要求，緊跟時代步伐，緊跟黨中央的方針政策，緊跟市場經濟和知識經濟引起的巨大變化，緊跟醫院改革、發展、穩定的中心任務，結合醫護人員的思想實際，不斷調整、改革、創新思想政治工作的內容。工會干部要充分發揮黨群工作的優勢，不僅在醫護人員中繼續深入開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領教育和愛國主義、集體主義、社會主義以及艱苦創業精神教育，更要幫助醫護人員通過社會主義改革的實踐和國家改革開放的成果，加深對黨的路線、方針、政策的認識，增強思想政治工作的針對性。在方法上，要大膽創新，使新方法進一步完善，老方法煥發出新的活力。要根據醫院和醫護人員的新情況和新問題，根據醫護人員知識文化層次高、接受新鮮事物快、信息量大、迫切需要加大思想政治工作的知識含量和科學含量的特點來思考。運用社會學、心理學、行為科學等學科的最新研究成果；運用多種傳媒以及現代信息技術和網絡技術，把教育活動開展得扎扎實實、有聲有色，增加思想政治工作的針對性、生動性、開啟性。思想政治工作要取得實效，要善于利用工會的特點和優勢來創造思想政治工作形式的多樣性。工會工作具有聯系群眾的優勢、自我教育的優勢、組織網絡的優勢，要充分利用這些優勢創造性地策劃和開展各類醫護人員自我教育活動、社會實踐活動、道德評價活動和獻愛心、辦實事、送溫暖等活動，寓教于樂、寓教于文、寓教于事，通過發揮優勢，開展活動，把思想政治工作的各項任務具體化、形象化，虛事實做，虛實結合，增強思想政治工作的實效性。

二、加強青年醫護人員的思想政治工作，使醫院工會思想政治工作落到實處

高質量青年醫護隊伍的建設和穩定，對于醫院的改革與發展、創新人才的培養至關重要。醫院工會工作者應充分認識加強青年醫護隊伍思想政治工作、提高青年醫護人員思想政治素質的戰略意義，這是做好青年醫護人員思想政治工作的前提。從青年醫護人員在醫院所處的地位、作用來看，目前青年醫護人員占醫院總人數的60%左右，他們在醫療、科研、管理工作中發揮著越來越大的作用；從青年醫護人員成長過程來看，由于他們成長過程的特殊性，決定他們能否健康的成長，不僅是取決于他們自身的努力，更重要的是取決于有無正確的引導。

正確估價青年醫護人員隊伍，這是醫院工會做好思想政治工作的基本依據。應該說青年醫護人員的本質是好的，他們熱愛祖國，擁護四項基本原則，有比較堅定的共產主義信仰，注重正確人生觀、價值觀、世界觀的形成，關心國家大事和醫院的發展，奮斗精神和競爭意識比較強，思想活躍，應變快，顧慮少，容易接受新鮮事物。但是由于種種歷史的、社會的原因，有相當部分青年醫護人員閱歷較淺，涉世不深，缺乏社會實踐，政治上不夠成熟，政治理論水平比較低，對國際國內形勢缺乏科學的分析能力，在市場經濟條件下，難以抵制自由主義、個人主義、拜金主義、享樂主義等負面影響。在個人與集體、自我與他人利益關系上，知行分離，過于強調體現自我價值，注重個人發展，講究實惠，崗位責任心不夠強，團隊合作精神較差，集體主義思想薄弱。

針對青年醫護隊伍的現狀，首先，醫院工會應努力在提高青年醫護人員思想政治素質上下工夫，其核心總是抓住理想信念教育不放松。要把鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為學習的主要內容，通過組織讀書會、工作會議、講座、研討等形式，將理論學習與形勢教育相結合，同自身崗位業務學習相結合，同更新知識、完善自身知識結構相結合，同增強法制觀念、堅持依法治教相結合，努力增強學習效果。通過學習和教育，幫助廣大青年醫護人員樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。第二，按照醫德醫風規范的要求，開展經常性的、多種形式的醫德教育，幫助青年醫護人員樹立愛崗敬業觀念。要從增強敬業精神、塑

造醫德醫風典范入手，進一步提高青年醫護人員履行救死扶傷職責的自覺性。要針對青年特點，開展與有經驗的老形象的教育活動，引導青年醫護人員在政治思想、道德品質和從醫態度等方面成為楷模。第三，配合行政，完善專家工作規范，推薦從醫經驗豐富、學術成果突出、具有團結奉獻精神的老醫護人員擔任青年醫護人員的輔導教師，充分發揮老專家的傳、幫、帶作用，從思想業務全面關心和指導青年醫護人員成長。第四，協助黨政加大對青年業務骨干和學科帶頭人的培養和選拔力度，促進培養措施和相關資助政策的落實，協助有關方面，采取多種途徑，有計劃地組織青年業務骨干進行社會實踐。大力宣傳優秀青年醫護人員的先進事跡，積極推薦優秀青年業務骨干入黨、晉職、晉級。第五，注重幫助青年醫護人員解決具體困難和實際問題，維護他們的合法權益和具體利益，聯合有關方面改善他們的工作、生活條件，關心他們的戀愛、婚姻等問題，為他們盡快成長、成熟、成才創造良好的環境。

三、要做好醫院工會思想政治工作，工會干部應注重提高自身的業務素質和工作能力

開創醫院工會思想政治工作新局面，需要有一支高素質工會干部隊伍。政治素質是最基本的素質，務實作風是最基本的作風。講政治，就是要高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹“三個代表”的要求，增強政治敏銳性和政治鑒別力，善于從政治上觀察和處理問題。講務實，對工會干部來說，就是要深入到群眾中去，面對面地去做思想政治工作，面對面地化解矛盾，理順情緒。要真誠地熱愛職工群眾，關心職工群眾，做他們的知心朋友，用自己火熱的心去溫暖職工，取信職工，是奠定良好的思想政治工作的感情基礎。同時，面對思想政治工作的艱巨性和復雜性，要樹立“情系醫護人員、樂于奉獻、不畏艱難、勇于開拓”的精神，克服種種困難，提高思想政治工作的成效。

工會干部做思想政治工作時要講求工作方法和藝術性。要加強自身學習，掌握思想政治工作應有的思想觀念、知識理論、教育技能、行為規范，認真學習相關的法律法規和方針政策。要勤奮學習，開動腦筋，加強思維訓練，拓寬思維空間，工作要有創造性，努力形成開放式、立體化、多角度的科學思維方式。要有關于總結思想政治工作的經驗，掌握規律，抓住本質，找到關鍵。要善于把上級的要求和本部門、本崗位的實際結合起來，把思想教育和解決實際問題結合起來，把一般號召和個別指導結合起來，抓點帶面，創造新鮮經驗。

第三篇：淺談工會在維護穩定工作中的作用

淺談工會在維護穩定工作中的作用

摘要：工會是聯系員工、群眾的最“前沿陣地”。工會作為黨聯系職工的橋梁和紐帶、國家政權的重要社會支柱,必須以科學發展觀為統領,進一步增強政治意識、大局意識和責任意識,圍繞建設和諧企業的目標和“保增長、保民生、保穩定”的工作大局,切實做好員工穩定的各項工作,充分發揮工會在社會穩定中的重要作用。

關鍵詞矛盾維權引導

1認清形勢,凝聚力量,為企業發展奠定堅實基礎

1.1目前影響職工隊伍穩定的因素主要有:

1.1.1物質利益矛盾突出。今年以來，受國際、國內經濟環境影響，烏石化公司在生產經營出現一些困難，不穩定、不確定因素依然較多，因崗位變動、職工收入等原因引發勞動爭議有所增加，工會維護職工權益的難度加大，影響職工隊伍和社會穩定的因素明顯增多。工會作為黨聯系職工群眾的橋梁紐帶，國家政權的重要社會支柱，職工利益的代表者和維護者，在維護職工隊伍和社會穩定、做好防范抵御工作方面擔負著重要責任，決不可掉以輕心、松懈麻痹。工會工作要以廣大職工在今后改革可能帶來的利益調整、嚴峻的就業壓力、增收愿望的需求有預見性的做好員工的思想工作,從而更好的穩定員工隊伍。

1.1.2勞動關系趨向復雜化。烏石化公司實施績效考核后,這時工會主要工作就是要注意問題苗頭，對帶有傾向性、規律性、普遍性的問題，早發現、早介入、早報告，在黨委的領導下協助行政及有關部門妥善處理，把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態，防止事態激化。組織協調與員工進行直接交流和溝通,對勞動關系企業化、市場化、多樣性、變動性等特點進行疏導、解釋工作,從而使員工在思想上和行為上,理解和支持企業的決策。

1.1.3對抗性明顯增強。我們工會干部必須把思想和行動統一到企業的維穩工作上來,尤其是社會上的一些“抱怨情緒”、“仇富心理”和“失衡心態”已經不同程度的侵蝕到我們企業里來,對員工隊伍的思想造成了一定的沖擊和影響,這就需要我們工會干部,用積極的一面去引導和調動員工的工作熱情。緊緊圍繞敏感時段和關鍵節點，研究制定有操作性、針對性的維穩工作方案和措施，在推動整體工作的同時，進一步突出重點，抓好落實。當前特別要關注職工的勞動就

業、工資分配、社會保障等方面的突出問題，關注職工收入、社保情況變化，關注企業勞動爭議情況，積極做好勞動爭議處理工作。

1.2工會組織要在認清穩定形勢,抓住主要矛盾前提下,有針對性地做好工作。首先,要增強做好穩定工作的緊迫感和使命感,要密切關注影響社會穩定的焦點問題;正確處理改革力度與職工承受程度的關系,耐心做好思想工作,讓職工都得到滿意,維護職工隊伍穩定;要加強與相關部門的溝通協調,解決員工的實際困難;工會要為員工搭建建功立業平臺;要注意傾聽員工的意見和建議,對他們的合理建議和訴求要積極采納,從而調動員工的參與和競爭意識。

2抓好維權,找準定位,促進企業健康發展

職工群眾是社會穩定的基礎,維護職工合法權益是工會的神圣職責,工會作為職工合法權益的代表者、維護者的身份越來越鮮明,維護職工合法權益的任務越來越繁重,只有把職工權益維護好,把勞動關系協調好,維護社會穩定才有堅實的基礎。

2.1從熱點、難點問題入手,維護員工的參與權。一是通過公司、化纖廠職代會開展民主監督讓職工參與民主管理。工會要運用好職代會制度,維護員工對重大事項的參與權,充分調動職工的工作積極性;二是通過召開工會委員會議或工會團組長會議。調查了解情況,并針對企業有關工作上的不足和未決事項,提出意見和建議,積極爭取黨政的理解和支持,實施民主監督,既促使企業改進工作,提高工作效率,也維護了員工權益。

2.2從民主評議入手,維護員工監督權。工會可以通過座談、問卷調查、開展職工議事建言獻計活動等,有選擇地對一些黨政工作進行面對面的民主評議,深入調研,實事求是地指出存在的問題,提出意見和建議,幫助整改,有力促進職能部

門工作的更加規范有序,提高職工群眾對企業及其有關職能部門工作的滿意度。

2.3從暢通信息渠道入手,維護員工的知情權。全面準確地搜集、分析職工群眾的思想動態、梳理情緒以及帶傾向性的職工動態等,使黨政部門能夠更加了解民情、尊重民意,同時積極協助黨政為職工群眾誠心誠意辦實事,盡心盡力解決事,全心全意做好事,多做協調關系、理順情緒、化解矛盾、促進團結、凝聚人心、促進穩定的工作,從而為企業改革發展增加動力、形成合力,配合黨政竭力消除影

響企業和諧穩定的因素。工會可以通過開展合理化建議等活動,抓好提議交辦、督辦和職工意見的搜集、上報、反饋、落實等關鍵環節,解決好職工反映強烈而又迫切需要解決的重大問題。還可以通過廠務公開和廠長信箱,開展民主監督,促進民主監督與輿論監督相結合,進一步拓寬民主監督的渠道,維護員工知情權。3以人為本,加強引導,牢固樹立以穩定促發展的觀念

穩定隊伍必須先穩人心,因此,加強思想教育,引導職工樹立和諧穩定發展觀念,這也是發展企業文化、弘揚企業精神、增強職工凝聚力和創造力,為企業營造和諧穩定發展環境提供精神動力的前提和保證。

3.1以主題活動為載體,進行思想教育引導。結合生產經營工作,精心設計活動載體,突出活動教育主題,豐富職工群眾文化生活、倡導和諧融洽的人際關系和工作氛圍。

3.2加大對先進典型的樹立、宣傳力度。弘揚與構造和諧發展企業相適應的時代精神,發揮輻射帶動作用,要努力促進企業改革發展熱點問題的解決,維護企業穩定。

3.3加強企業精神教育,塑造企業形象。工會要圍繞企業的發展目標,協助黨政開展大慶精神再教育,引導職工增強對企業的歸屬感、榮譽感,增強團隊意識和自我激勵能力,工會要準確把握企業的價值取向,體現企業價值觀,引導職工自覺實踐。努力創造理解人、尊重人、關心人、開發人的良好環境,凝聚和激勵職工齊心協力為實現建設大芳烴三大基地宏偉目標而奮斗,實現人企雙贏。

3.4關心職工,為企業排難解憂。工會可以發動職工向企業困難職工伸出友情之手、奉獻一份愛心,營造團結互助、手足情深的氛圍,要根據不同的季節,對生產一線的職工,夏季送茶水、藥品等降溫到現場,冬季對職工的御寒等給予關注;工會干部平時在工作上要身先士卒,率先垂范。

3.5努力創造安全、舒適、健康、和諧的工作和生活環境。要按照創建“技術創新、管理精細、低耗高效、環境和諧、全員學習”型企業的要求,加強勞動保護措施管理,使生產、工作場所整潔有序,實現安全生產、文明生產、工作環境達到創一流要求。要搞好礦區綠化、美化,加強環境保護;要加強職工的文明行為養成教育,引導提高職工生活質量和品位,使職工得到實實在在的好處。

結束語 正確認識和把握新時期員工的穩定問題是當前工會應首先考慮的重大課題。作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶的工會組織,在日益復雜的情況下,工會工作觀念需要進一步更新,適應力需要進一步加強,作風需更進一步深入,整體工作水平需要進一步提高,這樣才能使工會更好地在隊伍和諧穩定中發揮重要作用,促進企業和諧、科學發展,為企業創造上下一心,共謀發展的良好局面。

第四篇：淺談工會在維護穩定工作中的作用

淺談工會在維護學校穩定工作中的作用

黃家營中心小學

劉芳

摘要：工會是聯系教職工的最“前沿陣地”。工會作為聯系教職工的橋梁和紐帶,必須以科學發展觀為統領,進一步增強政治意識、大局意識和責任意識,圍繞建設和諧校園的目標和“保質量、保安全、保穩定”的工作大局,切實做好教職工穩定的各項工作,充分發揮工會在學校穩定中的重要作用。

關鍵詞矛盾維權引導

1認清形勢,凝聚力量,為學校發展奠定堅實基礎

1.1目前影響教職工隊伍穩定的因素主要有:

1.1.1物質利益矛盾突出。工會作為聯系教職工群眾的橋梁紐帶，國家政權的重要社會支柱，教職工利益的代表者和維護者，在維護教職工隊伍和社會穩定、做好防范抵御工作方面擔負著重要責任，決不可掉以輕心、松懈麻痹。工會工作要以廣大教職工在今后改革可能帶來的利益調整、工作壓力、獎勵愿望的需求有預見性的做好教職工的思想工作,從而更好的穩定教職工隊伍。

1.1.2工作關系趨向復雜化。學校實施績效考核制度后,這時工會主要工作就是要注意問題苗頭，對帶有傾向性、規律性、普遍性的問題，早發現、早介入、早報告，在學校領導班子的領導下協助有關部門妥善處理，把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態，防止事態激化。組織協調與教職工進行直接交流和溝通,做好疏導、解釋工作,從而使教職工在思想上和行為上,理解和支持企業的決策。

1.2工會組織要在認清穩定形勢,抓住主要矛盾前提下,有針對性地做好工作。首先,要增強做好穩定工作的緊迫感和使命感,要密切關注影響社會穩定的焦點問題;耐心做好思想工作,讓教職工都得到滿意,維護教職工隊伍穩定;要加強與相關部門的溝通協調,解決教職工的實際困難;工會要為教職工搭建建功立業平臺;要注意傾聽教職工的意見和建議,對他們的合理建議和訴求要積極采納,從而調動教職工的參與和競爭意識。

2抓好維權,找準定位,促進學校健康有序發展

教職工群眾是學校穩定的基礎,維護教職工合法權益是工會的神圣職責,工會作為教職工合法權益的代表者、維護者的身份越來越鮮明,維護教職工合法權益的任務越來越繁重,只有把教職工權益維護好,把關系協調好,維護學校穩定才有堅實的基礎。

2.1從熱點、難點問題入手,維護教職工的參與權。一是通過教師會開展民主監督讓教職工參與民主管理。工會要運用好職代會制度,維護教職工對重大事項的參與權,充分調動教職工的工作積極性;二是通過召開工會委員會議或工會團組長會議。調查了解情況,并針對學校有關工作上的不足和未決事項,提出意見和建議,積極爭取教職工的理解和支持,實施民主監督,既促使學校改進工作,提高工作效率,也維護了教職工權益。

2.2從民主評議入手,維護教職工監督權。工會可以通過座談、問卷調查、開展教職工議事建言獻計活動等,有選擇地對一些工作進行面對面的民主評議,深入調研,實事求是地指出存在的問題,提出意見和建議,幫助整改,有力促進職能部門工作的更加規范有序,提高教職工群眾對企業及其有關職能部門工作的滿意度。

2.3從暢通信息渠道入手,維護教職工的知情權。全面準確地搜集、分析教職工群眾的思想動態、梳理情緒以及帶傾向性的教職工動態等,使黨政部門能夠更加了解民情、尊重民意,同時積極為教職工群眾誠心誠意辦實事,盡心盡力解決事,全心全意做好事,多做協調關系、理順情緒、化解矛盾、促進團結、凝聚人心、促進穩定的工作,從而為學校發展增加動力、形成合力。工會可以通過開展合理化建議等活動,抓好提議交辦、督辦和教職工意見的搜集、上報、反饋、落實等關鍵環節,解決好教職工反映強烈而又迫切需要解決的重大問題。還可以通過學校信箱,開展民主監督,進一步拓寬民主監督的渠道,維護教職工的知情權。3以人為本,加強引導,牢固樹立以穩定促發展的觀念

穩定隊伍必須先穩人心,因此,加強思想教育,引導教職工樹立和諧穩定發展觀念,這也是發展學校文化、增強教職工凝聚力和創造力,為學校營造和諧穩定發展環境提供精神動力的前提和保證。

3.1以主題活動為載體,進行思想教育引導。結合教育教學工作,精心設計活動載

體,突出活動教育主題,豐富教職工群眾文化生活、倡導和諧融洽的人際關系和工作氛圍。

3.2加大對先進典型的樹立、宣傳力度。弘揚與構造和諧發展學校相適應的時代精神,發揮輻射帶動作用,要努力促進學校發展熱點問題的解決,維護學校穩定。

3.3加強學校精神教育,塑造學校形象。工會要圍繞學校的發展目標,協助開展奮斗精神再教育,引導教職工增強對學校的歸屬感、榮譽感,增強團隊意識和自我激勵能力,工會要準確把握學校的價值取向,體現學校價值觀,引導教職工自覺實踐。努力創造理解人、尊重人、關心人的良好環境,凝聚和激勵教職工齊心協力為實現建設和諧穩定學校而努力。

結束語 正確認識和把握新時期教職工的穩定問題是當前工會應首先考慮的重大課題。作為黨聯系教職工群眾的橋梁和紐帶的工會組織,在日益復雜的情況下,工會工作觀念需要進一步更新,適應力需要進一步加強,作風需更進一步深入,整體工作水平需要進一步提高,這樣才能使工會更好地在隊伍和諧穩定中發揮重要作用,促進學校和諧、科學發展,為學校創造上下一心,共謀發展的良好局面。

第五篇：工會在企業文化建設作用的探討

工會在企業文化建設作用的探討

企業工會在企業文化建設中的作用

經濟成分的構成、社會分配形式、各種不同利益相關者的利益訴求都呈現出全新的景象，對于可持續發展的追求又進一步為企業的科學發展提出了要求。在這種大環境下，我國國有企業必須深刻體會黨的執政思想，擺脫各種舊有思想的束縛，保持與時代發展同步，構建先進的現代企業管理制度。在這一過程中，企業不僅要追求對于經濟制度的適應性，而且也應當對工會工作加以重視，從而確保自身發展能夠很好地與社會主義現代化建設進行有效的結合。企業只有做好工會工作，才能為員工建立較好的發展環境，使他們在經濟社會改革過程中能夠樹立起正確的人生觀與價值觀，最終使企業內部各項矛盾能夠獲得圓滿的解決。工會工作可以為企業的總體發展指明方向，使企業經濟成果的取得符合社會主義現代化建設的要求，能夠為企業帶來較好的社會評價，這顯然有助于企業健康長期的發展。具體來說，企業工會工作對于企業文化的建設具有如下重要意義。第一，工會工作能夠有效地促進企業文化建設工作。從企業發展來看，企業文化的的構建工作與工會工作具有緊密的關聯，兩者在企業發展中的目標、工作開展的原則、工作開展的方法及工作的內容等方面都具有相同之處。企業文化是指導企業宏觀發展戰略的基石，需要廣大員工參與其中，廣大員工的思想、信仰、工作原則等直接關系到企業文化能否獲得較大的支持，這種調動廣大職工群眾參與的方式也正是企業工會工作的目標所在。因此，工會工作在企業當中的號召力將確保企業文化建設工作擁有堅實的群眾基礎。第二，企業工會在企業中的作用力越強，越能促進企業包容多元

文化、吸收新經驗，并且越能促進組織價值觀一致化，使組織作業、成員行為符合組織營運目標。另外也能促進企業的整合能力，即促進其整合產銷，控制成本、快速響應市場、降低風險以及管理品牌等的價值鏈整合能力。企業工會的工作水平對企業的技術能力有增強效果，即企業工會在企業中的作用力越強，越能促進其技術、產品豐富化和差異化，以及促進企業在技術方面獲得競爭優勢。第三，企業文化構面與企業工會工作能力構面的整合相互具有增強及回饋效果。

強化工會在企業文化建設中作用的策略

第一，以高層管理者的支持作后援。例如平常工會組織可以幫高層管理者處理一些棘手的問題，站在高層管理者或公司的角度去思考問題，或滿足高層管理者的需求及期望，爭取高層管理者的支持和信任。第二，有效的溝通。首先要做到知己知彼，這要求工會組織必須掌握每位員工的動向和特點，對于不同的對象，使用不同的溝通方式。要達成有效的溝通，工會負責人還可以運用標桿管理的方式，例如通過了解其他企業的做法，或是將調查方向與市場競爭力相結合；說服高層管理者和其他部門管理人員。也可以推理的方式來進行，工會負責人必須以數據作為溝通的基礎，或是運用一些特定案例，再以數據或資料來輔助說明。工會負責人可以通過人力資源信息系統的運用，來掌握必要的信息。另外，工會負責人要達成有效的溝通，還需抓住時機以達到事半功倍的效果，充分利用公司資源，找對溝通的窗口，掌握住小團體的關鍵人物。第三，獲得信任。首先必須快速回復員工的建議，并說到做到。另外，工會負責人要獲得員工的信任，必須展現個人的能力，例如在制訂工作規劃時，一定要有整套完整的思路，在執行任務過程中，尊重與信任員工，創造一個員工愿意留下來的環境，通過溝通，化解阻力。第四，從全局的角度對組織提出策略性的建議。工會負責人對組織變革要能扮演咨詢顧問的角色，例如要能適時提出對組織的策略性思考或想法，或是介入組織變革，扮演主導者的角色。工會負責人應擴大本身的接觸面，或是換不同的角度來看事情。第五，借力使力。工會負責人也可以通過援引外界專家、顧問的建議來影響高層管理者或其他部門管理者，或是采用聯合的方式，如形成同盟提出意見，化解阻力，或是找高層管理者的得力助手共同向上反映意見。另外，工會負責人也可以通過教育培訓的機制及功效，來發揮影響力，或通過內部刊物來傳達一些觀念，以影響對方。工會負責人還可以通過說服管理者，來間接影響員工，將其變成共同推進工作的伙伴。

本文作者：高 俊 工作單位：陜西延長石油工貿有限公司