第一篇：政工工作對企業思想政治的推動作用（本站推薦）

政工工作對企業思想政治的推動作用

【摘要】當代社會，每個企業都面臨激烈的市場競爭。為了能使企業在競爭中快速發展，各企業逐步加強企業政工職能的建設，將政工工作融入企業思想政治。而重視思想政治工作，有利于員工樹立正確觀念，調動員工積極性。本文對思想政治的現狀進行全面分析，并分析了政工工作對企業思想政治推動的重要作用，希望能為大家提供借鑒。

【關鍵詞】政工工作；企業；政治思想；推動

1引言

改革之初，我國就十分重視思想政治工作。隨著時代的發展，更多的機遇和挑戰致使企業在生存和發展過程中忽略了思想政治工作。但是，為了促進企業的發展，企業有必要將政工工作融入企業思想政治，以此提高員工積極性，最終提高企業的經濟效益。

2新時代思想政治的涵義

思想政治工作是營造和諧工作氛圍，協調內部員工關系，凝聚企業團隊力量，促進企業發展，最終實現社會和諧發展的一種必要方法。當代的思想政治工作可以用“推陳出新，革故鼎新”八個字形容，具體為吸取繼承原有思想政治工作的精華，結合當代的科技、制度、理念，探索發現思想政治工作新意義。

3企業思想政治工作中存在的問題

在當前市場中，發展和諧企業是當今時代的大潮流，也是改革創新企業管理的重要舉措。但如今，要深入開展思想政治工作還面臨許多問題，有如下幾點：

3.1缺乏從事思想政治工作的高素質人員

企業思想政治工作對企業發展的作用是顯而易見的，比如，有利于提高企業文化軟實力，加強企業向心力。現在，由于市場競爭日益激烈，有不少企業只重視效率，只追求利益，卻忽略了企業思想政治工作。不重視思想政治工作，首先，導致從事企業思想政治工作的人員數量稀少。單單為了企業獲取更多的利益，企業領導者加大對科研人員或者銷售人員等的投入，從而直接導致從事思想政治工作的人員缺乏。其次，從事企業思想政治工作的人員素質不高。企業不對思想政治工作者進行專業培訓，無法適應工作發展需要。同時，許多企業思想政治工作者不是專職于這項工作，導致他們缺乏相關職業知識。最后，企業工作者大多只重視利益，思想政治工作者不受歡迎。我國的企業文化就不重視思想政治工作。企業工作者受影響，導致對思想政治工作者存在偏見，從而思想政治工作者整日無所事事。

3.2企業領導者對思想政治工作存在認識問題

現在，仍有企業領導者對思想政治工作的作用缺乏足夠認識。他們片面認為思想政治工作完全是浪費時間、金錢、人力物力，對提高企業經濟效益毫無用處，因而不夠重視思想政治工作。領導者對思想政治工作的認識不夠，必然有可能帶動其他員工也忽視思想政治工作。同時，領導者片面追求物質利益，導致無法為思想政治工作者提供良好工作環境，使得思想政治工作無法順利開展。

3.3思想政治工作缺乏創新

思想政治工作缺乏創新，無法順應時代發展需要。第一，思想政治教育內容過于陳舊。處于瞬息萬變的世界中，企業需要跟上時代潮流，革新思想政治教育內容，將具有時代意義的思想政治內涵融入企業元的價值觀中。如果守著過去的思想政治教育內容，將不被員工接受就或者無法滿足員工需求。第二，教育方式沒有多元化。思想政治教育內容多元化的同時，其教育方式也需要多元化。一味的灌輸將引起員工的反感，進而無法取得教育成效。

3.4思想政治工作緩慢

企業在開展其他改革工作時，沒有同步的改革思想政治工作，導致思想政治工作停滯不前。如果需要思想政治工作時就拿起來用，不需要的時候就丟在一邊。比如，在企業改革中，總有改革不順利，群眾不支持的時候，這時候思想政治工作就被拿起，緩解群眾不滿情緒，以達到企業順利改革的目的。思想政治工作就像備用品，因而無法與時俱進。

3.5思想政治工作弱化

由于社會形勢和企業經濟發展需要，企業不斷深化改革。企業改革就是精簡機構，裁剪人員。而思想政治工作部門就是首當其沖的部門。其實，這種方法反而阻礙了企業的發展。一味的追求利益最大化，沒有從實際分析思想政治工作與企業發展的關系。思想政治工作因此被弱化，導致思想政治工作者缺乏動力和熱情。

4政工工作對思想政治工作的推動作用

4.1企業政工工作的政治職能

企業政工工作的政治職能體現在，引導員工樹立正確理念，構建和諧工作氛圍。企業開展政工工作不但有利于企業穩定發展，也間接地促進了社會的和諧發展。政工工作的開展，可以直接正面的了解了企業內部存在的問題，并及時的采取措施予以解決，維持了和諧的工作氛圍。在開展政工工作時，要結合員工的實際需求，切實為員工考慮。在考慮員工需求的基礎上，調動員工積極性，制定適合企業長遠的發展計劃。

4.2企業政工工作的經濟職能

企業的和諧發展離不開良好的經濟基礎。為了達到這一目標，企業必須發揮政工工作的經濟職能。通過政工工作人員的宣傳教育，結合市場經濟的特色，企業員工正確看待企業的改革發展問題。在保持思想基本一致的基礎上，用科學發展的方法和眼光規劃企業的未來發展。

4.3企業政工工作的文化職能

通過政工工作部門，將思想政治的深入傳達到企業的每個部門，在無形中將企業改革意義和思想政治涵義傳達給每個員工。政工工作部門成為了文化助推者，推動企業的文化發展融入新時代元素,進而提高了企業文化軟實力。同時，也有效地落實和監督思想政治工作。政工工作在構建和諧工作環境的基礎上，會在一定程度上激發的工作靈感，進而提高了企業的競爭力。

5增強政工工作的舉措

5.1堅持以人為本的政工工作核心

政工工作的主要對象是企業員工，堅持以人為本是政工工作的核心。企業領導者和員工對企業的支持與參與度，對企業的發展有重大影響。政工工作樹立以人為本的思想，尊重員工、理解員工、相信員工，以此獲得員工對企業的支持和工作積極性。當然，政工工作還要關注員工的利益，落實相關政策。關心員工的未來發展和前途，鼓勵員工積極增強個人實力。

5.2引進優秀人才，挖掘人才潛能

在以人為本的基礎上，由人力資源部門招聘優秀人才。通過引進優秀的工作者，鞏固企業的人才隊伍，穩固企業的工作主力。同時，由人力資源部門可根據職工的思想差異，制定不同的教育方式，進行疏導式教育，將思想政治工作融入職工工作以外的活動，鼓勵職工努力提高自身素質，進而提高企業凝聚力和生產力。

5.3創新政工工作模式

過去，政工工作主要通過灌輸思想政治工作為主。而當今，網絡科技十分發達。企業可以搭建思想政治教育網絡平臺，讓員工隨時隨地根據跟人需求接受思想政治教育。同時，也可以讓員工在平臺上自由發表自己的意見。而政工工作者需要定期進行培訓，吸收新時代精華。

5.4完善政工評價體系

為了能夠更好地開展企業政工工作，企業人力資源部門可以建立一套完善的政工工作評價體系，根據政工工作者的工作表現進行獎優懲劣。對于不以身作則，努力提高專業素質的政工工作者進行解聘，而對于那些高素質、高覺悟的政工工作者予以表彰。通過完善政工評價體系，督促政工工作

者積極開展政工工作。

5.5企業干部以身作則

提高政工工作效率，加強人力資源管理，企業政工人員和領導者要以身作則。作為管理者，擁有高尚的品德，良好的言談舉止，能給下層員工起到模范的作用，激勵下層員工學習。良好的人力資源和優秀的領導隊伍能夠建成一個強大的企業。

6結束語

由此可見，企業思想政治工作對推動企業的經濟文化建設有重要意義。在營造和諧的工作環境的基礎上，企業思想政治工作還進一步調動了員工的積極性，繼而推動企業的發展。但，當前我國的思想政治工作還存在許多問題。加強政治工作建設，創新政工體系，并將其融入企業思想政治，最終推動企業經濟穩定發展。

【參考文獻】

[1]李周文.加強思想政治教育構建現代企業和諧力[J].技術與市場，2011(9).[2]郭英.新時期國有企業思想政治工作之初探[J].杭州(周刊)，2011(6).

第二篇：行政管理工作對企業的作用

行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業行政人員每人都企面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管業理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業中主要有行管理、協調、服務三大功能：其中管理是主干，協調是核心，服務是根本。

專門的行政管理部門（通常稱為辦公室、總經理辦公室、行政人事部政之類）擔負著企業行政管理的組織實施、具體操作，是行政管理工作中的管—個部分、一個環節，是整個行政管理系統中的一個小系統。

行政部門應該兢兢業業、認真細致地做好各種行政事務工作，把領導和員工從繁重、瑣碎的行政事務和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣，研究國內外市場形勢，考慮公司的發展戰略，探討公司的組織架構，任用公司的各級干部，實施公司的經營方針，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業務等等。為了做好紛繁復雜的行政工作，行政部門的領導不能東一榔頭西一棒子，漫無頭緒地整天瞎忙；或是被領導一會兒支到東，一會兒支到西；結果村村起火，處處冒煙，吃力不討好，不知道自己整天都忙了些什么。行政部門的領導應該有“泰山崩于前而色不變”的定性，不管風吹浪打，勝似閑庭信步，有自已的主見，能夠根據事情的輕重緩急，做好安排，指揮若定。為了能達到這種境界，必須建立健全和認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的“法治”秩序。更重要的是，要培養出一支高素質、高效率的行政人員隊伍；同時要搞好科學分工、管理層次和合理授權。一旦行政系統的一系列硬件（如辦公設施、生活設施）、軟件（如規章制度、工作程序）、人員隊伍、分工協作和管理層次等等建立健全起來，整個行政管理體系在很大程度上就會像一部自動機器一樣運轉，只在較少的場合才需要部門領導和上級領導輔以“人治”。一個行政部門的管理能夠做到這種程度，可以算是有一定水平了。然而，行政部門如果僅僅滿足于這樣一種管理水平，那還是不夠的。行政部門還必須在“管理”、“協調”和“服務”三方面再上一個檔次，才算是一個合格的現代企業的行政管理者。

從“管理”方面來說，行政部門不能滿足于在日常事務的層次上做好領導的“參謀和助手”，還必須在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且高屋建瓴地在實際工作中加以貫徹落實，成為領導不可缺少的“高參和臂膀”。這就要求行政部門的領導者不能滿足于做一個事務主義者，而是要做一個有思想、敢創新、有沖力的領導者；換句話說，他不能僅僅滿足于做好一個戰術家，還要努力做好一個戰略家。很顯然，也只有一個有思想、懂戰略、敢創新、有沖力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一個檔次。

從“協調”方面來說，行政管理者不能簡單地以傳達領導的命令、完成領導交辦的任務為滿足；也不能憑借自己在企業的獨特地位對各個部門頤指氣使，以權壓人。行政部門應主動做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎上做好協調。沒有充分溝通的協調不成為真正的協調。

在“管理”上做好領導的參謀和助手，在充分溝通的基礎上做好“協理調”，在“服務”上當好幕后英雄的境界，是行政工作的理想境界。由于各種因素，并不容易達到，我們只能是盡力而為之，努力趨近于這種境界。

從“服務”上說，行政部門要甘當幕后英雄的角色。因為行政服務干得再出色，畢竟是服務于企業的最終目的的。行政部門的工作，特別是后勤服務工作，永遠不要奢望成為企業關注的“中心”。不但不可能，而且不應該。因為如果一個企業的關注點不幸竟在于行政部門，那只能說明一點，即行政工作做得實在太糟糕，影響了企業各方面的工作，影響了企業最終目的的實現，以致于引起大家的關注。行政管理的理想境界應該是“潤物細無聲”。行政部門最忌諱處處顯示自己的存在，與其他部門搶鏡頭，爭榮譽。行政部門應該像一部自動化程度很高的機器，這頭原料（任務）進去，那頭成品（結果）出來；其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內，切忌為自己評功擺好，四處張揚，浪費別人的時間、精企力和感情。要反對利用自己對公司資源的支配權只顧為自己謀取私利業或便利的行為，特別要反對把行政部門變成“門難進，臉難看，事難辦”的行官府衙門。管理是要執行制度的；但執行制度也是一門藝術，并不一定政要搞得劍拔弩張，刀光劍影。特別是在高素質人才集中的地方，更要注意對人的尊重，行政工作要做得有人情味。

第三篇：企業檔案工作對企業文化和企業權益維護作用淺析

企業檔案工作對企業文化和企業權益維護作用淺析

殷儒林 檔案bg101 企業檔案指的是企業在各項經營、生產活動中形成的對社會、國家及本企業具有保存價值的文字、圖標以及聲像等形式不同的歷史記錄，如今，企業檔案工作已成為企業日常管理的重要組成部分。企業的文書資料、基建圖紙、財務報表、人事檔案、信用憑證等等，都要求要比較完整和真實地保存下來，要為日后的工作需要和解決實際問題提供歷史的證明。檔案管理成為企業生產、經營等各項工作規范性管理的基礎與前提。作為企業管理工作者，必須充分認識到檔案管理工作在企業生存發展中具有基礎性作用和保護企業知識產權的重要性。

一、企業檔案工作對企業文化的作用

現代企業產品的文化內涵和文化附加值正在成為經濟增長的手段和追求的目標經濟競爭正在悄悄演變為更隱蔽的文化建設的競爭。因此企業文化建設是企業的最基本的建設是企業發展的一項重要戰略措施。企業檔案是企業改革與發展等各項活動中形成的以各種載體真實記錄的具有保存價值的文字、圖表、聲像等資料是企業生產、經營和管理的重要財富它不僅僅是企業技術儲備的一種形式而且也是企業文化儲備的一種形式企業檔案工作應當、也完全能夠在企業文化建設中發揮出重要作用。而同樣作為企業基礎管理不可缺少的子系統企業只有進一步強化和發展企業檔案管理才能適應企業管理現代化和企業文化建設的新要求。

（一）企業檔案與企業文化的關系

企業文化是指企業在長期的科研、生產、管理、文明建設等方面形成的能為全體職工普遍接受和共同遵循的理想信念、價值觀念和行為規則。企業文化的內容主要包括企業的價值觀和道德觀企業精神企業形象。企業的價值觀和道德觀是企業文化的基石是企業追求的方向和目標企業精神是企業文化的本質特征和核心組成是企業的發展之魂企業形象是企業文化的綜合反映和外在表現是企業的無形資產。企業檔案工作是企業管理工作的重要組成部分它是企業在生產、科研、經營等各項活動中形成的積累的全部檔案的總和是企業發展全過程的真實的原始記錄是企業文化的積淀。企業檔案管理就是對企業形成的各個門類、各種載體的檔案進行綜合管理即收集、整理、保管和開發利用。二者對于企業的生存與發展的后盾和保障方面具有基本相同的作用企業檔案以其具體的物質形態而存在企業文化則以其外在的精神而昭示二者之間有著一種內在的必然聯系。企業檔案是企業文化建設的保障企業檔案收集了企業從成立到發展到如今的所有資料包括各種技術和科研以及重要的人事變動等企業檔案為企業文化建設提供這些歷史文獻資料作為參考各種文獻資料的展出替企業做出了強勢的宣傳和教育作用對樹立企業的價值形象和體現企業的內在本質起著至關重要的作用。對企業文化建設的進程起著強力的推動作用。但同時企業文化建設也為企業檔案工作的發展指引了方向企業檔案工作者應盡力完善企業檔案的收集肩負著推動企業文化建設的擔子努力走檔案的完善與安全以及信息的開發。

（二）企業檔案對企業文化建設的作用

1.檔案能提材料供領導決策參考為培育企業文化做出服務

企業文化由企業的領導倡導爾后成為全體員工的共同信念。企業文化要充滿個性富有特色。企業領導必須深入了解企業所處的內外環境、生產經營情況、現存的制度、管理方式和員工的思想狀況等等并進行深入細致地研究檔案是企業各種活動的歷史記錄這些情況在檔案中都有記載。當企業領導培育企業文化時檔案工作者可以提供相關檔案也可以提出檔案部門對培育企業文化的建議供領導和有關部門參考。

2.利用企業檔案能使企業文化的塑造更具有針對性

目前企業檔案管理已滲透到企業管理的各個方面成為企業管理中一項不可忽 視的工作企業文化建設需要企業檔案作為參考的依據同時企業文化也需要企業檔案去傳播。利用好企業檔案可以立足于本企業的具體特點選擇適合自身發展的企業文化模式。企業檔案就是這個企業 “歷史”的真實記錄它記錄著企業的發展歷程各項工作活動的具體情況利用好企業檔案參考企業的歷史企業才能立足于本企業的特點、目標、環境、宗旨和優勢更好地選擇適合自身發展的企業文化模式否則很難得到廣大職工和社會公眾的認同。

3.企業檔案在企業文化建設中起著教育作用能調動企業內部潛在的工作氛圍。檔案具有文化教育的價值企業檔案亦是如此。企業文化的核心是人。企業文化、企業精神、企業形象的諸方面都是由人來體現的。建設企業文化最重要的就是以人為本。企業采取各種措施教育職工調動職工的積極性和創造性。而企業檔案在教育職工中具有獨特的作用。如實地記錄了企業創辦初期的艱辛、巔峰時期的輝煌、困難時期的堅持以及由于決策錯誤而造成的巨大后果等的檔案對于現任的領導者和職工會是一本最好的教材。

案例：比亞迪集團文檔中心于2008年開展檔案編研工作，完成了《汽車產業群發展歷程》、《比亞迪汽車03年―08年大事記》、《比亞迪汽車五周年紀念冊》等編研課題。雖然編研工作的開展時間并不算長，而且至今仍然在不斷探索最好的工作方式，但是，從編研成果來看，比亞迪的檔案工作者已經具備了某種獨特的意識，將企業文化的一些理念運用到工作中，使得編研工作呈現出了非常明顯的創新性。以最新成果《比亞迪汽車年鑒》（2009年版）為例，對比其他企業的優秀年鑒，該年鑒有以下顯著特點：

一、在語言風格上，打破常規資料工具書的冷漠生硬，結合了新聞報道和總結報告類文體的特點，在關鍵信息處不吝筆墨、突出重點，對關鍵性細節——如重要領導講話等——盡量全部收錄，字里行間透露出企業發展的日新月異，員工對企業充滿信心的自豪；

二、在表現形式上，打破通常年鑒幾乎全是文字而缺少圖表照片的慣例，圖文并茂、生動活潑，使年鑒如同一幅企業發展的壯麗畫卷、一首豪邁奔放的史詩，大大增強了可讀性，直觀地體現出企業發展的勃勃生機；

三、在編研方式上，充分利用信息化手段，盡量在電子文獻的基礎上進行，大大提高了編研工作的效率，后期形成電子檔和紙質文檔兩種形式，方便保存查閱；

四、在傳播方式上，不僅采用印刷品的形式，同時也在公司內部網絡專門的檔案信息平臺上發布，供全體員工隨時上網查閱。

二、企業檔案工作對企業權益維護的作用

檔案工作對企業權益的維護不可忽視 一檔案工作對保護知識產權維護合法權益起著主導作用。企業知識產權包括專利權、商標權、著作權及商業秘密等是企業知識創新的成果是企業重要的無形資產和核心知識資本。企業檔案真實記錄了企業進行知識創新的過程、內容、結果是企業擁有某一知識產權的法律憑證當發生知識產權糾紛時檔案能起到至關重要的作用是企業保護知識產權的有力武器。企業在經濟運作之中難免要發生各種糾紛且以經濟債務糾紛與侵權糾紛居多。企業要想減少經濟運作中的麻煩與損失勝券在握就得在日常經營管理中謹慎、細致地保存好較為翔實完整的企業檔案做證據供起訴、應訴之用這樣才能在經濟糾紛中立于不敗之地。

我國加入世界貿易組織后，越來越多的民企處于應對反傾銷、反補貼等貿易爭端的第一線，維護企業的合法權益，提高企業自身素質，必須有完整、準確、系統的檔案為依據。檔案的憑證和法律作用是其它材料不可取代的。因此，民企檔案部門應該認真做好知識產權檔案的收集、管理和服務工作，緊緊圍繞自主創新的需要，主動服務、跟蹤服務、超前服務，進一步增強檔案利用效果，讓眾多的檔案信息成為具有知識產權的企業核心競爭知識。從檔案管理角度來看，這是新的課題，需要很好的研究和規范。各級檔案部門加強對民營企業專利、品牌等涉及知識產權檔案的建檔指導，使檔案工作在保護企業產品產權中發揮重要作用，成為企業競爭 “基石”。

案例：

（一）2003 年 8 月，日本豐田起訴吉利汽車公司侵犯其知識產權，當時被業界稱為 “我國汽車知識產權第一案”。最終吉利集團依靠完整的專利檔案，維護了自己的合法權益。

（二）2005年3月在煤炭行業部分產權向全產權過渡中，因企業職工在購買房屋部分產權時，交款憑證丟失，手續不全無法辦理，職工心情急躁；會計檔案員及時向單位領導匯報，配合房改部門，提供利用88年至96年的會計憑證300卷，提供利用人次200多人次。及時解決了職工在產權過渡中手續不全的問題，是全處產權過渡工作順利進行，取得了良好的社會效果。

要做好企業的檔案工作，首先必須做到一下幾點： 1.充分認識新時期檔案工作的重要性 2.健全制度規范管理 3.加強學習提升能力 4.加快檔案管理現代化進程 總之，企業檔案工作是新時期企業發展不可忽視的重要方向，檔案信息是企業經濟效益的重要保證，在以知識和信息為主要特征的知識經濟時代，檔案信息存儲和處理的數字化、收集與傳遞的網絡化已勢在必行，檔案中蘊藏的豐富信息將在新時期發展的各個領域中發揮不可替代的作用，所以我們必須重視企業檔案工作的發展。

參考文獻: [1]袁緒惠王春燕.企業檔案與企業文化建設J.機電兵船檔案201005 [2]王永鑫李貞.淺談企業檔案與企業文化J.經營管理者200908 [3]曹妍欣、李榮《檔案工作對企業的影響》。

第四篇：思想政治工作總結(企業政工)

思想政治工作總結材料

一、加強領導班子和干部隊伍建設，推進黨建科學化水平

這幾年，中核華興一方面通過實施黨建五大控制程序，落實“一崗雙責”制度，在黨員干部的理論學習、干部調整交流、機構改革、反腐倡廉、基層黨組織建設等方面加強管理，規范了黨建工作，大大提升了公司黨建工作水平；另一方面，通過開展和不斷深化創先爭優活動，將“創先爭優”與公司的中心工作相結合，不斷提高企業生產經營的能力，提升基層黨組織的能力建設，增強職工隊伍的綜合素質。同時，進一步深化“四好”領導班子創建活動，優化配備各級領導班子。按照公司轉型跨越發展對各級領導的要求，全面優化班子的知識結構、年齡結構和專業結構，進一步配齊、配好、配強各級領導班子。

在黨風建設和反腐倡廉建設方面，中核華興形成一套以教育、制度、監督并重齊抓，較為完善的紀檢監察機制和懲防體制。公司把對領導干部的思想教育當作一項長期性的基礎工作來抓，建立了定期和經常性教育制度，打造“立體式”廉政宣教格局，強化了廣大黨員干部廉政勤政意識。

二、強化組織領導，健全思想政治工作機制

中核華興高度重視思想政治工作在公司改革發展全局中的重要地位和作用，不斷深化思想政治工作，形成了黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大職工積極參與的良好格局。公司堅持分類指導，整體推進的原則，完善目標責任機制、檢查考評機制、表彰激勵機制、物質保障機制、過程跟蹤機制等，推進思想政治工作的制度化和科學化水平。

公司結合經營管理和員工思想狀況，圍繞中心，服務大局，運用思想政治工作資源，有針對性地開展主題教育和形勢任務教育，以引導、激發、調動廣大員工的主動性、積極性、創造性，把員工的個人目標引導到企業發展的總體目標上來。利用廣大職工喜聞樂見的形式，搭建思想政治工作新平臺，采取學習、宣講、培訓等多種手段，堅持政治理論學習與崗位技 1 能提高相結合，把思想政治工作滲透到每一項工作中去，為公司的改革發展提供思想保障、精神動力和智力支持。

公司各級思想政治工作組織機構健全，擁有一支高素質的思想政治工作專兼職隊伍。公司建立了一整套行之有效的思想政治工作制度，黨建和組織工作、理論學習和中心組學習，文明單位管理、精神文明考核、“一崗雙責”制度、“黨員干部聯系點制度”、“三會一課”制度。在制定大量工作制度的基礎上，公司切實加強執行力建設，使得這些規章制度較好地融入日常工作和管理，將思想政治工作的開展從無形化變為有形化，虛工實做。

三、發揮輿論導向作用，為企業營造良好的發展環境

強化陣地建設，提升辦報質量，豐富報紙內容，努力在素材挖掘、深度報道和專題策劃方面下功夫，保質保量做好《中核華興》的編輯、出版、發行工作。加強公司網站建設，突出網站的時代特色、行業特色和文化特色，充分利用網絡時效性強、信息量大、便捷、靈活的優勢，加大網絡宣傳力度，提升宣傳工作的時效性。高度關注企業的中心工作和重點工作，圍繞公司改革發展和轉型升級中的重大理論和現實問題，回應廣大職工最迫切關注的問題，加強策劃，因勢利導，深入挖掘，有針對性地開展宣傳工作；堅持貼近實際、貼近生活、貼近職工，更多地把鏡頭對準基層、把版面留給職工，將公司戰略實施、經營動態、企業文化、創新管理、科技研發、工程進展、制度建設等職工關心的熱點和中心工作作為開展新聞宣傳工作的著力點，大力宣傳報道企業改革發展、生產經營、企業文化和黨的建設方面的新經驗、新成果、新典型。適應網絡化、信息化的挑戰，加強輿情管控，分利用好互聯網等新興媒體，趨利避害，不斷提升快速應對網絡輿情、正確引導網上輿論的能力。

四、大力開展思想政治研究工作，政研成果顯著。

公司政研會緊緊圍繞生產經營中心，密切結合公司改革發展和職工隊伍出現的新情況、新問題，積極開展思想政治調查研究和論文撰寫工作，2 產生了一批理論聯系實際、具有一定理論和現實意義的優秀政研成果，發揮了“智囊團”和“思想庫”的作用，在公司的轉型升級和跨越發展中彰顯了思想政治研究工作的作用和活力。

三年來，公司各單位共完成正研成果200余篇，研究范圍涵蓋了思想政治教育、黨風廉政建設、黨建工作、企業文化、青年工作、職業壓力管理以及新媒體對思想政治工作的影響等，同時近年公司有數十篇政研成果在省部級刊物上發表，形成了年初有規劃、年中有成果、年底有表彰的工作格局，為公司的改革、發展、穩定起到了較好的作用。在思想政治研究工作中，公司形成了上下配合、知識共享的良好氛圍，在發揮基層積極性，廣泛收集資料的基礎上，加強對基層思想政治工作研究者的指導，注重過程控制，開展政研論文撰寫培訓；對公司轉型發展和廣大職工關心的重大問題開展專題立項，整了研究資源，進行重點攻關；對研究工作中發現的良好經驗與有益探索及時進行總結和推廣。今年，集團公司向中央企業黨建思想政治工作研究會申請了《加強人文關懷和心理疏導的探索與實踐》研究立項，并成立專門課題研究小組，由集團公司領導任組長，集團黨群工作部和各單位相關人員共同參與，組織研究人員開展專題攻關。公司與兄弟單位一道，積極參與研究工作，目前已經完成初稿的撰寫。

五、解決員工實際問題，提升思想政治工作實效

加強民主管理工作，堅持和完善職代會制度、職代會代表團組長聯席會議、職工董監事制度等，就涉及企業發展和職工切身利益的重大事項進行討論和審議，保障職工的知情權與參與權，對職工權益做到源頭維護、依法維護、過程維護。

堅持職工利益無小事。對職工遇到的家庭和生活困難，通過建立幫扶救助機制，分門別類地予以幫扶。以日常救助、金秋助學、“兩節”（元旦、春節）慰問、“冬送溫暖、夏送清涼”等形式進行慰問和救助。建立職工來信來訪登記、處理制度，了解職工訴求，解決職工關心的切身問題。連續10年開展為員工辦“好事實事”活動，并開展“十件好事實事”評選，受 3 到廣大職工的好評。公司建立了職工醫療補充互助基金，通過內部互助形式，弘揚職工間團結互助友愛的精神，通過內部互助，為職工的生活增加了一道新的“安全網”。

推進身體、心理、思想三位一體的健康管理體系，開展員工心理素質提升計劃（EAP），引導員工保持健康積極的心態，適應工作、適應環境、適應社會；依托各文體協會開展各類文化活動，引導員工培養健康高雅的生活情趣。

公司項目多、分布廣，大多數員工集中于基層一線，各基層單位黨政工團通力合作，通過走訪、慰問、學習會、座談會、懇談會、管理反思會、服務熱線等多種形式，一方面釋疑解惑，凸顯正能量，另一方面聽取意見，解決生活、工作、思想等實際問題。

六、創新工作方法，推動思想政治工作與生產經營結合

公司思想政治工作的開展過程中，主動將工作融入生產經營，融于生產一線，把工作做到施工現場，與生產經營相結合，積極開展職工勞動技能培訓、技能競賽、合理化建議、創新創效等群眾性活動，取得了較好的成績。

公司結合實際，以強化精神文明建設指導考核、創建文明單位、文明工地為抓手，大力開展思想政治工作，強化對“文明單位”和“文明創建先進集體”的培育、指導和日常管理，以員工喜聞樂見的形式為載體，密切結合現場生產經營實際，將文明創建活動同生產經營緊密結合起來，夯實文明創建工作的群眾基礎，促進公司的生產經營。2013年，公司共有55個工地獲得國家、省（直轄市）級“文明工地”稱號，受到政府、社會和媒體的普遍贊譽。

公司以抓好黨委中心組學習為重點，結合實際，扎實推進學習型企業建設，按照轉型升級的要求，加強學習型黨組織建設。采取“引進來”和“走出去”相結合的方式，充分利用內外部資源，加強學習交流，不斷提高各級領導干部的決策力、領導力和執行力，尤其是引領轉型升級的能力。

七、推進企業文化建設，打造核心競爭力

2006年，公司引入企業文化建設咨詢機構，出臺企業文化建設綱要，正式啟動企業文化建設，著力塑造公司優秀企業文化，建立高績效團隊，打造企業核心競爭力，逐步建立起符合市場要求的理念體系、行為體系和VI體系。努力建立適應市場情況和集團公司發展要求，符合公司發展戰略和管理模式，具有公司特色的企業文化管理體系，以管理理念規范員工行為，推動公司由制度管理向文化管理升級，構筑企業發展之魂。

公司將“推動有效實踐，養成良好行為”作為企業文化的一項常態工作，以“忠誠+職業化”為目標，塑造高素質的核心員工。2013年，中核華興開展“良好現場實踐”工作，即“安全磐石行動——走向主動安全”、“坦誠從我做起”和“卓越始于標準化”三項專題實踐。將“安全、坦誠、卓越”的公司理念轉化為具體的可操作的行為，使之滲透到現場日常業務和實際工作中，成為全體員工共同恪守的價值標準。

八、企業經營業績保持持續快速發展，社會形象良好。

2013年中核華興實現主營業務收入突破120億元，所承擔的核電、國防軍工、工業民用、能源化工等包括國家、省部級重點項目在內的所有工程建設進展順利，重大工程節點成就令國內外同行矚目。在擴大經營規模的同時，中核華興更加注重結構的優化和效益的提升，向產業鏈的高端延伸，創新盈利模式，通過科技創新為企業的發展注入不竭的動力。實力的增長和良好的業績，使中核華興的社會影響力和美譽度不斷上升，品牌效應進一步彰顯。公司連續入選中國建筑業競爭力百強企業，并從2010的70位上升到2012的40位。

在企業的改革發展中，公司思想政治工作扎實有效，發揮了服務于公司生產經營，凝聚企業合力，為公司發展切實起到了保駕護航的作用，營造了推動轉型升級和跨越發展的良好氛圍。通過深入細致的工作，不斷暢通信息收集處理和反饋渠道，在消除疑惑上下工夫，在解讀政策上下功夫，在解決實際問題上下功夫，在提升員工滿意度上下功夫，在彰顯公司良好形象和市場美譽度上下功夫，為公司發展創造良好的環境。

第五篇：淺談工會在企業思想政治工作中的作用

淺談工會在企業思想政治工作中的作用

怎樣把企業建設成為干部隊伍勤政廉潔、技術思想嚴謹活躍、職工愛崗敬業、群眾擁護信任的企業，是企業黨政工作的重要任務。工會怎樣發揮維護、參與、建設、教育四項職能，協助做好思想工作，大有作為。工會要緊緊圍繞“建設、引導、凝聚、溫暖”八個字的要求加強工作。

履職責，密聯系。是搞好企業思想政治工作的前提。工會定期或不定期地組織工會干部學習《勞動法》、《工會法》等法律法規，更好地履行自己的職責。實行工會工作目標管理責任制度，通過檢查、考核、評比，努力實現工會組織的群眾化、民主化，增強工會的吸引力和凝聚力，密切工會同職工群眾的聯系，把工會組織建成群眾信賴的職工之家。

抓教育，樹典型，是搞好企業思想政治工作的基礎。工會組織要認真履行教育職能，加強對職工的教育引導。引導職工樹立正確的職業理想、職業責任，培養良好的職業道德。抓活動，聚人心，是搞好企業思想政治工作的有效途徑。工會要圍繞本單位工作性質、特點、工作重點，把文體活動、創先爭優、勞動競賽等貫穿于形式多樣、內容豐富的活動中，激發廣大職工的榮譽感，樹立文明規范的良好意識。

抓維權，辦實事，是搞好企業思想政治工作的保證。堅持“以人為本”。把關心職工生活，維護職工合法權益，聚人心，暖人心，為職工群眾辦實事作為一項重要工作來抓。工會組織要時刻從職工切身利益出發，千方百計地為職工群眾排憂解難，幫助職工在“思想上解惑、精神上解悶、文化上解渴、能力上解弱、經濟上解困”，使工會真正成為大家依賴的職工之家。

工會組織要積極主動地擔負起企業思想政治工作的重任，充分發揮工會組織的職能，努力把企業建設成為經濟發展的領頭人。