第一篇：充分發(fā)揮工會在班組建設(shè)工作中的作用

*2007年華東地區(qū)城市公交企業(yè) 工會工作研討會參評獲優(yōu)秀獎?wù)撐?

發(fā)揮工會組織作用 大力推進班組建設(shè)

杭州市公共交通總公司第一汽車公司 高永祥

摘 要：本文以新形勢下公交運營企業(yè)班組建設(shè)的重要性及其特征為切入點，闡明了發(fā)揮工會組織作用，推進班組建設(shè)的六個方面的途徑和方法，并提出了需要關(guān)注和把握的問題，是對公交運營企業(yè)班組建設(shè)工作的積極探索。

關(guān)鍵詞：工會組織；班組建設(shè)；作用；探索

杭州公交第一汽車公司是杭州公交集團有限公司下屬最大的運營企業(yè)，現(xiàn)有運營車輛1097輛，運營線路88條，員工2483人，其中司、乘、線調(diào)人員2263人。在推進“公交優(yōu)秀”建設(shè)進程中，企業(yè)班組建設(shè)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)并不斷發(fā)揚廣大，涌現(xiàn)出K16路“全國杰出青年文明號”、Y9線“全國巾幗文明示范崗”等一批全國先進典型，為杭州城市建設(shè)和公交發(fā)展做出了積極的貢獻。在杭州共建“東方休閑之都·生活品質(zhì)之城”、政府“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通”政策力度加大的新的歷史條件下，企業(yè)的快速發(fā)展對班組建設(shè)工作提出了更新、更高的要求。如何充分發(fā)揮工會在班組建設(shè)工作中的作用，形成行政主抓、工會推進，黨政工齊抓共管的工作格局，促進班組建設(shè)再上新臺階，是企業(yè)工會面臨的一個新的課題。

1進一步認(rèn)識新形勢下加強班組建設(shè)的重要意義

1.1加強班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。班組是直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，搞好班組建設(shè)是加強企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在市場經(jīng)濟條件下，員工的思維更加活躍，班組運營生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響更為直接，班組在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用顯得更加重要。

1.2加強班組建設(shè)是提高員工隊伍素質(zhì)的迫切需要。“公交優(yōu)先”政策的落實和打造“東方休閑之都·生活品質(zhì)之城”戰(zhàn)略的實施，為公交發(fā)展提供了難得

— 1 — 的機遇，對員工素質(zhì)也提出了更高的要求。實現(xiàn)“公交優(yōu)秀”，人才保證是關(guān)鍵。必須充分利用班組建設(shè)這一平臺，以提高素質(zhì)為核心，打造高質(zhì)量的員工隊伍。

1.3加強班組建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本保證。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。作為最基本的生產(chǎn)單位，班組是企業(yè)改革發(fā)展的實踐者，是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的源頭。只有建設(shè)創(chuàng)新型班組，組織員工立足崗位，圍繞運營服務(wù)各個環(huán)節(jié)持續(xù)改進創(chuàng)新，才能不斷降低消耗，增加營收，提高質(zhì)量，提升效率。

1.4加強班組建設(shè)是落實全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的重要途徑。員工是企業(yè)的主體。加強黨群聯(lián)系，構(gòu)建和諧企業(yè)，無論是完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，還是實行職工民主管理；無論是加強企業(yè)管理的各項工作，還是工會開展的各項 活動，最終都要落實到班組。班組建設(shè)工作搞好了，員工的責(zé)任感和使命感就會增強，其積極性、主動性、創(chuàng)造性就能充分發(fā)揮出來，廣大員工的力量就能凝聚到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來，全心全意依靠工人階級的方針就能在企業(yè)落到實處。

2把握公交運營企業(yè)班組建設(shè)的特征

公交運營生產(chǎn)不同于一般產(chǎn)品制造、服務(wù)業(yè)的車間流水式作業(yè)生產(chǎn)，公交運營是以線路為單位進行的，具有單兵作戰(zhàn)、點線運營，員工分散、動態(tài)作業(yè)，組織控制力相對較弱的特點。車組（一般只由兩名司機組成）無法體現(xiàn)班組應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)、管理職能，因此，公交運營企業(yè)班組建設(shè)亦即運營線路建設(shè)。公交線路運營的特點，決定了班組建設(shè)具有以下一些特征：

2.1教育管理見縫插針。公交司、乘、線調(diào)人員的工作是隨線路運營時段同 步進行的，“起早摸黑”、連軸轉(zhuǎn)是一線員工的工作特點，其他行業(yè)行之有效的“班前會”教育形式，在公交運營企業(yè)并不適用。因此，除了必要的員工大會、集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，日常大量的宣傳教育是靠文件傳達、簡報、黑板報宣傳和干部職工即時的、面對面的溝通來實現(xiàn)的。

2.2制度執(zhí)行重在現(xiàn)場。線路運營是為乘客提供位移服務(wù)的不可重復(fù)的特殊 過程。公交運營企業(yè)安全行車、規(guī)范服務(wù)的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程，都必須在運營現(xiàn)場得到貫徹和落實，線路運營質(zhì)量也必須在現(xiàn)場得到管理和控制?！败囕嗈D(zhuǎn)，干部在”、“平峰進車廂，高峰駐站點”依然是目前線路運營管理的主要形式。

2.3身邊典型更有實效。安全行車、規(guī)范服務(wù)經(jīng)驗的推廣，具有極強的環(huán)境背景和可操作性。因此，在樹立比、學(xué)、趕、幫、超的先進典型上，既要“拿來

— 2 — 主義”，主動學(xué)習(xí)像北京李素麗那樣的公交服務(wù)先進典型，又要眼睛向內(nèi)，注重 樹立和學(xué)習(xí)本地、本企業(yè)的先進典型。樹立司乘員工身邊的先進典型，能實現(xiàn)即時交流，相互促進，起到事半功倍的效果。

2.4和諧“小家”彌足珍貴。相對于企業(yè)工會的“職工之家”，線路就是一 線員工身邊的貼心“小家”。隨著公交的發(fā)展，外地員工逐年增多，一線青年員工所占比例日漸擴大，他們思維活躍，但自控能力也相對薄弱，任何思想、情緒上的波動，都會直接影響到線路運營生產(chǎn)。必須運用班組建設(shè)強有力的“短、平、快、靈”的思想工作機制和對員工生產(chǎn)、生活細(xì)致入微的親和力，盡最大努力解決員工的實際問題，營造一線員工溫馨、和諧的“小家”，穩(wěn)定隊伍，促進生產(chǎn)。

3發(fā)揮工會組織作用推進班組建設(shè)

3.1建立健全組織機構(gòu)，不斷完善班組管理機制。為加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，進一步推進班組建設(shè)工作深入開展，企業(yè)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、督查和考評工作，建立工作例會制度，檢查各項工作落實情況。車隊組成黨政工團及民管委成員、線調(diào)員、線長共同參與的工作推進小組，負(fù)責(zé)本車隊班組建設(shè)工作的日常管理。線路組成由線調(diào)員、線長及黨、團員、生產(chǎn)骨干參加的線路管理委員會，現(xiàn)場運營生產(chǎn)由線調(diào)員組織實施，線長由不脫產(chǎn)的一線行車人員擔(dān)任；線管委負(fù)責(zé)本線路安全行車、規(guī)范服務(wù)的預(yù)警教育、督導(dǎo)警示和考核管理，即時掌握員工思想動態(tài)，開展員工思想教育工作。同時，要制定覆蓋每一車組、每一員工的“班組建設(shè)工作方案”和“規(guī)范化班組評價標(biāo)準(zhǔn)”，對線路運營生產(chǎn)、質(zhì)量和基礎(chǔ)管理進行考評，考評結(jié)果與線調(diào)員、線長津貼、員工專項激勵及線路創(chuàng)佳評優(yōu)相掛鉤，完善和健全班組建設(shè)的長效管理機制。

3.2從創(chuàng)建文明站房入手，美化環(huán)境，優(yōu)化班組人員配置。公交站房是線路運營調(diào)度、司乘員工工間休憩的場所，也是一線員工“小家”的所在地。要結(jié)合文明站房建設(shè)，加大投入，統(tǒng)一站房設(shè)計布局，統(tǒng)一配置宣傳、生產(chǎn)、生活設(shè)施，開辟員工休息室，辟建班組建設(shè)專欄和職工園地，搞好候車?yán)?、回車道及周邊綠化治理，改善線路運營環(huán)境，增強員工“建家、愛家”意識。要根據(jù)公交區(qū)域化運營、管理需要，從提高生產(chǎn)效率、激發(fā)員工生產(chǎn)積極性出發(fā)，優(yōu)化組合車組和 線路員工，選拔一批有責(zé)任心、有管理意識的線長，并運用激勵機制調(diào)動線調(diào)員、— 3 — 線長的積極性，使優(yōu)化組合的車組、線路更具團隊協(xié)作精神與創(chuàng)新潛能，促進生產(chǎn)效率、勞動效率的提高。

3.3工會以主題活動為載體，推動班組建設(shè)工作深入開展。認(rèn)真貫徹《企業(yè)工會工作條例》，按照上級工會各時期中心工作要求，圍繞企業(yè)目標(biāo)，組織全體員工開展“我為企業(yè)做貢獻”、“安康杯”、“五優(yōu)五比”競賽活動和“巾幗建 功”、“六杯賽”等主題活動，樹好身邊典型，后進趕先進，先進更先進；加強 工會干部、職工代表、民管委成員《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理及企業(yè)規(guī)章制度知識培訓(xùn)，提高維權(quán)意識和維權(quán)水平；完善“工會信息管理系統(tǒng)”，建立班組建設(shè)信息溝通平臺和對話機制，促進班組工作信息化建設(shè)。

3.4健全班組各項管理制度，全面推行班務(wù)公開，構(gòu)建和諧、民主“小家”。在班組建設(shè)過程中，各級工會要把推行班務(wù)公開、實行班組民主管理作為調(diào)動員工積極性、構(gòu)建和諧型班組的切入點重點推進。線路重大事項必須經(jīng)線管委共同研究。要結(jié)合民管委工作，制作“班務(wù)公開欄”，做到班組制度上墻、管理透明、議事民主，實行員工工資分配、考級評比、成本核算、違章考核“四公開”；辦好“職工之家”，尊重群眾首創(chuàng)精神，征集和落實員工合理化建議；根據(jù)線路運營特點開展各類文體活動，從資金、場所、設(shè)施、管理上為員工打造精神文化樂園，滿足員工多層次需求，努力構(gòu)筑員工溫暖、和諧、民主的“小家”。

3.5深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，不斷提高員工素質(zhì)。針對公交運營車輛不斷更新、新技術(shù)不斷引進的情況，組織員工開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，通過崗位練兵、崗位培訓(xùn)、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新活動等形式，引導(dǎo)班組員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、創(chuàng)造優(yōu)業(yè)績，爭當(dāng)“職業(yè)技能帶頭人”，努力提高線路整體創(chuàng)新能力；認(rèn)真貫徹ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強運營服務(wù)過程監(jiān)控，不斷提升線路運營質(zhì)量；建立內(nèi)部學(xué)習(xí)交流制度，積極開展群眾性QC攻關(guān)活動，大力推廣節(jié)能降耗、安全行車操作經(jīng)驗，解決線路運營中的熱點難點問題，鼓勵員工崗位成才，通過提高文化素質(zhì)、技能水平和崗位競爭能力，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

3.6以典型帶動全面，加強班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與交流。為充分掌握情況，及時了解班組建設(shè)工作中存在的問題，企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)及班組建設(shè)機構(gòu)成員必須經(jīng) 常深入到車隊、線路進行調(diào)研，與基層干部、職工面對面交流，了解班組建設(shè)情況，指導(dǎo)班組開展工作。在積極開展“走出去，請進來”，向外單位班組建設(shè)先

— 4 — 進經(jīng)驗學(xué)習(xí)的同時，注重內(nèi)部班組建設(shè)先進經(jīng)驗的交流學(xué)習(xí)，在內(nèi)部刊物上開辟班組建設(shè)交流專欄，編制《班組簡報》，并通過形式多樣的研討會、現(xiàn)場交流會等形式，交流班組建設(shè)的做法、經(jīng)驗，宣傳典型班組和員工的先進事跡；組織線調(diào)員、線長開展互動式參觀、交流，互相借鑒，共同提高。

4需要把握的幾個問題

4.1黨政工團齊抓共管、合力推進，是班組建設(shè)的有力保障。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是增強企業(yè)競爭實力的重要因素，只有黨政工團達成共識，形成分工明確、有序運轉(zhuǎn)、齊抓共管的推進機制，班組建設(shè)才能真正抓出實效。

4.2工會發(fā)揮自身優(yōu)勢，是班組建設(shè)工作的有力推動者。工會工作要從圍繞 中心服務(wù)大局中去思考、去把握、去布署，就必須發(fā)揮工會的特點和優(yōu)勢，找準(zhǔn)切入點，做班組建設(shè)工作有力推動者。通過組織開展主題活動，把職工之家建設(shè)和職工素質(zhì)提高工程與班組建設(shè)有機結(jié)合起來，運用班務(wù)公開、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)建活動等有特色、有實效的載體，激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，推動企業(yè)班組建設(shè)深入開展。

4.3班組建設(shè)的著力點要釘在提高員工素質(zhì)上。班組管理實質(zhì)上是對人的管理。加強班組建設(shè)的重點應(yīng)放在提高班組員工的綜合素質(zhì)上，通過崗位培訓(xùn)、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng)新管理素質(zhì)，從而使班組建設(shè)更上層樓。

4.4班組建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程。班組建設(shè)的內(nèi)涵非常豐富，不僅是班組面貌、硬件設(shè)施的表象改變，也不僅是靠掛在墻上、說在嘴上的制度去約束，而是要真正使員工由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，使各種規(guī)章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執(zhí)行，把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣，不斷培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，常抓不懈，在實踐中不斷完善班組建設(shè)的長效管理機制。

第二篇：淺談充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

淺談充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

廣西區(qū)電信工會莊明慶

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。在當(dāng)前電信市場競賽日趨激烈的情況下,加強電信企業(yè)文化建設(shè)具有更加重要的意義。筆者就新形勢下充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用方面談點粗淺看法。

一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。

新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,必須弄清楚什是企業(yè)文化,企業(yè)文化的作用。

(一)、企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為規(guī)范,以及與之相適應(yīng)的企業(yè)管理制度和組織機構(gòu)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、共同信念和凝聚力,是企業(yè)員工在長期的工作實踐中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,是一種管理文化、經(jīng)濟文化及微觀組織文化,企業(yè)文化是企業(yè)全部意識形態(tài)和思想觀念的總和。企業(yè)文化的本質(zhì),就是堅持以人為本的企業(yè)管理科學(xué),它是企業(yè)管理從最初的粗放管理發(fā)展到后來直到當(dāng)代的理性管理,即把員工的積極性、創(chuàng)造性與企業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系起來,堅持以人為中心的管理理論的必然產(chǎn)物。企業(yè)文化建設(shè)是指不同企業(yè)有目的地通過精神文化的力量,從管理的深層次上規(guī)范員工的行為,使之為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的實踐活動?，F(xiàn)階段,社會主義企業(yè)文化的具體內(nèi)容主要包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、職業(yè)道德、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)環(huán)境、文化活動等,其核心是價值觀念和企業(yè)精神。價值觀念和企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中培育形成的一種共同價值體系、心里趨向和文化定勢,它是企業(yè)、企業(yè)職工的精神支柱和力量源泉,是企業(yè)最寶貴的精神財富。

(二)、企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

現(xiàn)階段,就中國電信而言,加強企業(yè)文化建設(shè)有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。其一,加強企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場競賽的需要。隨著我國加入WTO和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,以及我國電信體制改革的不斷深入,電信市場競爭局面全面形成,電信市場競爭日趨激烈,中國電信要生存、要發(fā)展,必須從過去靠擴大企業(yè)規(guī)模,增加通信能力,向確立服務(wù)品牌、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,重要的一點就要求企業(yè)通過加強企業(yè)文化建設(shè),教育職工正視面臨的困難和問題,客觀分析自身的優(yōu)勢,增強危機感和緊迫感,樹立品牌意識,樹立企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)生存的理念,自覺把自身利益和企業(yè)命運緊緊聯(lián)系在一起,樹立大局意識,振奮精神,群策群力,克服困難,知難而進,奮力拼搏,勇于取得市場競爭主動權(quán)。

其二,加強企業(yè)文化建設(shè)是增強職工隊伍凝聚力的需要。企業(yè)的根是職工的心,職工隊伍的素質(zhì)和積極性、創(chuàng)造性是企業(yè)的生命。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種粘合劑,通過開展企業(yè)文化建設(shè),豐富職工文化生活,改善職工的工作環(huán)境,教育職工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀,樹立共同的理想,愛崗敬業(yè),忠于職守,培育心往一處想、勁往一處使的團隊精神,齊心協(xié)力,共謀企業(yè)發(fā)展。

其三,加強企業(yè)文化建設(shè)是加強企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,是一種符合市場經(jīng)濟要求、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要的高級形態(tài)的企業(yè)管理手段,是電信企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、科學(xué)化的催化劑和橋梁。電信企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè),必將促進企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化,使每一項工作、每個崗位都有完善的規(guī)章制度作保證,使每個員工形成自覺按規(guī)章制度辦事的良好風(fēng)氣。因此,加強企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理不斷進步的產(chǎn)物,也是加強企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

其四,加強企業(yè)文化建設(shè)是落實“三個代表”重要思想的具體實踐。代表中國先進文化的前進方向是“三個代表”重要內(nèi)容之一。中國先進文化是以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)思想的文化,是服從于、服務(wù)于黨在社會主義初級階段的基本路線,為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)提供精神動力的文化,是弘揚民族精神、凝聚各族人民意志和力量,積極向上的文化,是繼承和發(fā)揚中華民族一切優(yōu)秀文化傳統(tǒng)文化,具有中國特色、中國氣派的文化,是博采各國文化之長,吸取國外一切優(yōu)秀文化成果的文化,是面向大眾、服務(wù)人民,為廣大群眾喜聞樂見的文化。而具有中國特色的企業(yè)文化符合中國先進文化的根本目標(biāo)、內(nèi)容要求和發(fā)展方向,是中國先進文化的組成部分,又是中國先進文化新的生長點。大力提倡和積極推進企業(yè)文化建設(shè),是貫徹“三個代表”重要思想的具體實踐,對豐富和發(fā)展中國的先進文化具有重要的意義。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會工作的題中之義。

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富,企業(yè)文化建設(shè)是一項多要素、多層面、涉及內(nèi)容廣泛的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)黨政工團共同努力,齊抓共建。黨組織是企業(yè)的政治核心,是企業(yè)文化堅持正確發(fā)展方向的保證;企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的直接設(shè)計、組織、實施者;企業(yè)工會則要從自身的性質(zhì)、特點出發(fā),找準(zhǔn)自身的位置,選好工作角度,積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各項工作,主動爭取企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo),密切與行政合作,充分發(fā)揮工會自身的優(yōu)勢和重要方面軍的作用。

(一)、工會在企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大的責(zé)任。一方面,工會參與企業(yè)文化建設(shè),是由它的性質(zhì)和地位決定的。工會是工人階級的群眾性組織,群眾性是工會的屬性和特征。因此,在企業(yè)文化建設(shè)中,工會組織有不可替代的作用和優(yōu)勢。工會組織積極參與企業(yè)文化建設(shè),可以最大限度地把職工動員和組織起來,同時也可以代表職工的利益,充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。另方面,工會參與企業(yè)文化建設(shè)是履行工會社會職能的具體要求。對職工進行政治思想教育和科學(xué)文化教育是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,而這也是工會的一項重要職能。樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一,工會組織多種形式的勞動競賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。維護職工合法權(quán)益是工會的基本職能,這里既包括維護職工在企業(yè)中的主人翁地位、職工的經(jīng)濟利益,也包括滿足職工的文化需要。同時,參與企業(yè)文化建設(shè)有助于推動工會加強自身建設(shè)。工會參與企業(yè)文化建設(shè)需要充分發(fā)動群眾,廣泛聽取職工的意見和要求,探索適合本企業(yè)特點的活動方式和方法。在這個過程中,將促進工會自身思想觀念、活動方式、運行機制的轉(zhuǎn)變,有利于工會自身的建設(shè)。

(二)、工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。企業(yè)文化建設(shè)不是一個抽象的概念,既涉及思想意識形態(tài)領(lǐng)域,又具體體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的方方面面,體現(xiàn)在員工的一言一行。開展企業(yè)文化建設(shè)不能單靠理論上的說教,應(yīng)該通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式,才能收到較好的效果,這方面工會具有獨特的不可替代的作用。首先,工會具有健全的組織體系,從企業(yè)、部門直到班組,按照法律規(guī)定都建立有工會組織,并且根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨時調(diào)整工會組織,自上而下始終形成完整的工作網(wǎng)絡(luò)。各級工會組織都有健全的工作制度和活動制度,經(jīng)常組織職工開展各種活動,與職工保持著密切的聯(lián)系,有利于動員和組織職工投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。其次,工會擁有眾多的活動陣地。企業(yè)文化建設(shè)不是空洞的口號,需要扎扎實實的工作,看得見摸得著的活動,無論是宣傳發(fā)動、教育引導(dǎo)還是活動熏陶,都需要具備一定的場所和必要的設(shè)施,而工會則擁有各種完善的文體活動設(shè)施。工會的這些設(shè)施,為動員引導(dǎo)職工投入企業(yè)文化建設(shè),為職工開展健康有益的活動,為塑造健康文明、時代感強的企業(yè)文化氛圍創(chuàng)造了極為有利的條件;第三,工會擁有多種活動載體。建設(shè)企業(yè)文化需要各種載體,工會可以發(fā)動職工參加各種協(xié)會和興趣小組,如職工理論小組、讀書小組,主題演講比賽、文藝會演、各種演唱會、體育運動會、美術(shù)、攝影、書法展覽、知識競賽、卡啦OK比賽、崗位練功、業(yè)務(wù)技能比賽等職工喜聞樂見的載體,充分運用好這些載體,開展符合企業(yè)實際,貼近職工的寓教于樂的活動,對弘揚正氣,培育正確的世界觀、人生觀、價值觀,幫助職工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚,不斷提高職工的思想道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、科學(xué)文化素質(zhì),造就有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的職工隊伍具有重要作用;第四,工會群眾性的工作方式方法容易為職工所接受。工會是職工自愿參加的群眾性組織,工會開展的各種活動大多是群眾性活動,能夠廣泛聽取職工的意見,傾聽職工的呼聲,采取職工喜聞樂見的方式發(fā)動職工廣泛參與,因而容易得到職工的理解和支持,對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)同感,發(fā)揮主人翁責(zé)任感。正是由于工會在企業(yè)文化建設(shè)中負(fù)有重大的責(zé)任并擁有獨特的優(yōu)勢,因此積極參加企業(yè)文化建設(shè)是工會工作的題中之義。

三、充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

工會在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任,有著多方面的優(yōu)勢和有利條件。近幾年來,我區(qū)各級電信工會與時俱進,開拓創(chuàng)新,摸索了一些發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中作用的有效做法。

(一)、發(fā)揮造勢作用,在培育參與主體上下功夫。人民群眾不僅是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者,也是社會主義精神文明的創(chuàng)造者。各級電信工會組織應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局和各個階段的中心任務(wù),充分運用各種宣傳教育陣地和載體,大造聲勢,廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性,宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,在提高人的認(rèn)識,統(tǒng)一人的思想,規(guī)范人的行為,塑造人的精神,凝聚人的力量上下功夫,使廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識,自覺增加關(guān)注度,增強使命感和責(zé)任感,自覺投身企業(yè)文化建設(shè),真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

(二)、發(fā)揮教育作用,在提高隊伍素質(zhì)上下功夫。教育是工會四項基本職能之一,工會通過各種形式的宣傳教育,幫助職工不斷提高思想政治覺悟,提高科學(xué)文化素質(zhì),提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。首先,各級電信工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點,以理想信念為核心,通過文化夜校、業(yè)余讀書小組、理論小組等形式,組織職工開展自我教育活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,用科學(xué)的理論武裝職工的頭腦,幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。實踐證明,在這方面工會是可以有所作為的,也是能夠大有作為的;其次,采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和職工大力培育、努力實踐企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和核心,各級電信工會主動會同有關(guān)部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會精神和“三個代表”重要思想,堅持與時俱進,聯(lián)系廣西電信改革發(fā)展的新情況,從實踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)職工培育符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點的企業(yè)精神,統(tǒng)一職工思想,規(guī)范職工行為,提高隊伍素質(zhì),加快企業(yè)發(fā)展。

(三)、發(fā)揮引導(dǎo)作用,在營造民主氣氛上下功夫。開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項很重要的工作,就是要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍,發(fā)動職工參與企業(yè)民主管理,促進企業(yè)健康發(fā)展,這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo),也是工會工作的重要任務(wù)。近幾年來,我區(qū)電信企業(yè)在不斷健全和完善縣分公司職工代表大會和市分公司(覆蓋縣分公司)職工代表大會兩級職代會制度的基礎(chǔ)上,2003年又大膽進行省級電信公司民主管理試點,成功建立起區(qū)公司級職工代表大會制度,拓展了廣西電信民主管理的渠道。各級電信工會充分利用職代會、廠務(wù)公開、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等形式,組織廣大職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。各級電信工會努力當(dāng)好廠務(wù)公開第一實施人的作用,主動協(xié)助企業(yè)行政高好企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營方向以幾關(guān)系職工切身利益等重大問題上,都能聽取職工的意見和建議,并形成制度,有效地推動了企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

(四)、發(fā)揮陣地作用,在滿足職工文化需求上下功夫。滿足職工文化需求,引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動,陶冶職工情操,增強企業(yè)凝聚力和向心力,是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。我區(qū)各級電信工會積極爭取企業(yè)行政的支持,妥善用好工會經(jīng)費,不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地的投入,添置文體活動器材,努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè),最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要,為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。同時,依托這些設(shè)施,組織廣大職工經(jīng)常開展各種健康向上的文化娛樂活動和體育活動,開展形勢任務(wù)、政策法規(guī)教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育、科學(xué)文化知識教育和社會公德、家庭美德等教育,鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神,積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。

(五)、建好職工之家,在增強凝聚力上下功夫。工會職工之家建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)從本質(zhì)上講目標(biāo)是一致的,都是要提高職工和企業(yè)的整體素質(zhì),提高企業(yè)對激烈的市場競爭的應(yīng)變能力,總之,工會在企業(yè)文化建設(shè)中負(fù)有重大責(zé)任,大有用武之地。各級電信工會和工會工作者要進一步提高認(rèn)識,自覺增強使命感和責(zé)任感,把加強企業(yè)文化建設(shè)作為工會一項重要工作

擺在重要位置,科學(xué)規(guī)劃,扎實工作,與時俱進,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,勇于實踐,為催開燦爛的企業(yè)文化之花,結(jié)出豐碩的企業(yè)改革發(fā)展之果做出更大的貢獻。

第三篇：淺談工會在維護穩(wěn)定工作中的作用

淺談工會在維護穩(wěn)定工作中的作用

摘要：工會是聯(lián)系員工、群眾的最“前沿陣地”。工會作為黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶、國家政權(quán)的重要社會支柱,必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),進一步增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識,圍繞建設(shè)和諧企業(yè)的目標(biāo)和“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的工作大局,切實做好員工穩(wěn)定的各項工作,充分發(fā)揮工會在社會穩(wěn)定中的重要作用。

關(guān)鍵詞矛盾維權(quán)引導(dǎo)

1認(rèn)清形勢,凝聚力量,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

1.1目前影響職工隊伍穩(wěn)定的因素主要有:

1.1.1物質(zhì)利益矛盾突出。今年以來，受國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境影響，烏石化公司在生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)一些困難，不穩(wěn)定、不確定因素依然較多，因崗位變動、職工收入等原因引發(fā)勞動爭議有所增加，工會維護職工權(quán)益的難度加大，影響職工隊伍和社會穩(wěn)定的因素明顯增多。工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，國家政權(quán)的重要社會支柱，職工利益的代表者和維護者，在維護職工隊伍和社會穩(wěn)定、做好防范抵御工作方面擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，決不可掉以輕心、松懈麻痹。工會工作要以廣大職工在今后改革可能帶來的利益調(diào)整、嚴(yán)峻的就業(yè)壓力、增收愿望的需求有預(yù)見性的做好員工的思想工作,從而更好的穩(wěn)定員工隊伍。

1.1.2勞動關(guān)系趨向復(fù)雜化。烏石化公司實施績效考核后,這時工會主要工作就是要注意問題苗頭，對帶有傾向性、規(guī)律性、普遍性的問題，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早報告，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助行政及有關(guān)部門妥善處理，把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，防止事態(tài)激化。組織協(xié)調(diào)與員工進行直接交流和溝通,對勞動關(guān)系企業(yè)化、市場化、多樣性、變動性等特點進行疏導(dǎo)、解釋工作,從而使員工在思想上和行為上,理解和支持企業(yè)的決策。

1.1.3對抗性明顯增強。我們工會干部必須把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的維穩(wěn)工作上來,尤其是社會上的一些“抱怨情緒”、“仇富心理”和“失衡心態(tài)”已經(jīng)不同程度的侵蝕到我們企業(yè)里來,對員工隊伍的思想造成了一定的沖擊和影響,這就需要我們工會干部,用積極的一面去引導(dǎo)和調(diào)動員工的工作熱情。緊緊圍繞敏感時段和關(guān)鍵節(jié)點，研究制定有操作性、針對性的維穩(wěn)工作方案和措施，在推動整體工作的同時，進一步突出重點，抓好落實。當(dāng)前特別要關(guān)注職工的勞動就

業(yè)、工資分配、社會保障等方面的突出問題，關(guān)注職工收入、社保情況變化，關(guān)注企業(yè)勞動爭議情況，積極做好勞動爭議處理工作。

1.2工會組織要在認(rèn)清穩(wěn)定形勢,抓住主要矛盾前提下,有針對性地做好工作。首先,要增強做好穩(wěn)定工作的緊迫感和使命感,要密切關(guān)注影響社會穩(wěn)定的焦點問題;正確處理改革力度與職工承受程度的關(guān)系,耐心做好思想工作,讓職工都得到滿意,維護職工隊伍穩(wěn)定;要加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),解決員工的實際困難;工會要為員工搭建建功立業(yè)平臺;要注意傾聽員工的意見和建議,對他們的合理建議和訴求要積極采納,從而調(diào)動員工的參與和競爭意識。

2抓好維權(quán),找準(zhǔn)定位,促進企業(yè)健康發(fā)展

職工群眾是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ),維護職工合法權(quán)益是工會的神圣職責(zé),工會作為職工合法權(quán)益的代表者、維護者的身份越來越鮮明,維護職工合法權(quán)益的任務(wù)越來越繁重,只有把職工權(quán)益維護好,把勞動關(guān)系協(xié)調(diào)好,維護社會穩(wěn)定才有堅實的基礎(chǔ)。

2.1從熱點、難點問題入手,維護員工的參與權(quán)。一是通過公司、化纖廠職代會開展民主監(jiān)督讓職工參與民主管理。工會要運用好職代會制度,維護員工對重大事項的參與權(quán),充分調(diào)動職工的工作積極性;二是通過召開工會委員會議或工會團組長會議。調(diào)查了解情況,并針對企業(yè)有關(guān)工作上的不足和未決事項,提出意見和建議,積極爭取黨政的理解和支持,實施民主監(jiān)督,既促使企業(yè)改進工作,提高工作效率,也維護了員工權(quán)益。

2.2從民主評議入手,維護員工監(jiān)督權(quán)。工會可以通過座談、問卷調(diào)查、開展職工議事建言獻計活動等,有選擇地對一些黨政工作進行面對面的民主評議,深入調(diào)研,實事求是地指出存在的問題,提出意見和建議,幫助整改,有力促進職能部

門工作的更加規(guī)范有序,提高職工群眾對企業(yè)及其有關(guān)職能部門工作的滿意度。

2.3從暢通信息渠道入手,維護員工的知情權(quán)。全面準(zhǔn)確地搜集、分析職工群眾的思想動態(tài)、梳理情緒以及帶傾向性的職工動態(tài)等,使黨政部門能夠更加了解民情、尊重民意,同時積極協(xié)助黨政為職工群眾誠心誠意辦實事,盡心盡力解決事,全心全意做好事,多做協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒、化解矛盾、促進團結(jié)、凝聚人心、促進穩(wěn)定的工作,從而為企業(yè)改革發(fā)展增加動力、形成合力,配合黨政竭力消除影

響企業(yè)和諧穩(wěn)定的因素。工會可以通過開展合理化建議等活動,抓好提議交辦、督辦和職工意見的搜集、上報、反饋、落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié),解決好職工反映強烈而又迫切需要解決的重大問題。還可以通過廠務(wù)公開和廠長信箱,開展民主監(jiān)督,促進民主監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結(jié)合,進一步拓寬民主監(jiān)督的渠道,維護員工知情權(quán)。3以人為本,加強引導(dǎo),牢固樹立以穩(wěn)定促發(fā)展的觀念

穩(wěn)定隊伍必須先穩(wěn)人心,因此,加強思想教育,引導(dǎo)職工樹立和諧穩(wěn)定發(fā)展觀念,這也是發(fā)展企業(yè)文化、弘揚企業(yè)精神、增強職工凝聚力和創(chuàng)造力,為企業(yè)營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境提供精神動力的前提和保證。

3.1以主題活動為載體,進行思想教育引導(dǎo)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作,精心設(shè)計活動載體,突出活動教育主題,豐富職工群眾文化生活、倡導(dǎo)和諧融洽的人際關(guān)系和工作氛圍。

3.2加大對先進典型的樹立、宣傳力度。弘揚與構(gòu)造和諧發(fā)展企業(yè)相適應(yīng)的時代精神,發(fā)揮輻射帶動作用,要努力促進企業(yè)改革發(fā)展熱點問題的解決,維護企業(yè)穩(wěn)定。

3.3加強企業(yè)精神教育,塑造企業(yè)形象。工會要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),協(xié)助黨政開展大慶精神再教育,引導(dǎo)職工增強對企業(yè)的歸屬感、榮譽感,增強團隊意識和自我激勵能力,工會要準(zhǔn)確把握企業(yè)的價值取向,體現(xiàn)企業(yè)價值觀,引導(dǎo)職工自覺實踐。努力創(chuàng)造理解人、尊重人、關(guān)心人、開發(fā)人的良好環(huán)境,凝聚和激勵職工齊心協(xié)力為實現(xiàn)建設(shè)大芳烴三大基地宏偉目標(biāo)而奮斗,實現(xiàn)人企雙贏。

3.4關(guān)心職工,為企業(yè)排難解憂。工會可以發(fā)動職工向企業(yè)困難職工伸出友情之手、奉獻一份愛心,營造團結(jié)互助、手足情深的氛圍,要根據(jù)不同的季節(jié),對生產(chǎn)一線的職工,夏季送茶水、藥品等降溫到現(xiàn)場,冬季對職工的御寒等給予關(guān)注;工會干部平時在工作上要身先士卒,率先垂范。

3.5努力創(chuàng)造安全、舒適、健康、和諧的工作和生活環(huán)境。要按照創(chuàng)建“技術(shù)創(chuàng)新、管理精細(xì)、低耗高效、環(huán)境和諧、全員學(xué)習(xí)”型企業(yè)的要求,加強勞動保護措施管理,使生產(chǎn)、工作場所整潔有序,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、工作環(huán)境達到創(chuàng)一流要求。要搞好礦區(qū)綠化、美化,加強環(huán)境保護;要加強職工的文明行為養(yǎng)成教育,引導(dǎo)提高職工生活質(zhì)量和品位,使職工得到實實在在的好處。

結(jié)束語 正確認(rèn)識和把握新時期員工的穩(wěn)定問題是當(dāng)前工會應(yīng)首先考慮的重大課題。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶的工會組織,在日益復(fù)雜的情況下,工會工作觀念需要進一步更新,適應(yīng)力需要進一步加強,作風(fēng)需更進一步深入,整體工作水平需要進一步提高,這樣才能使工會更好地在隊伍和諧穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用,促進企業(yè)和諧、科學(xué)發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造上下一心,共謀發(fā)展的良好局面。

第四篇：淺談工會在企業(yè)思想政治工作中的作用

淺談工會在企業(yè)思想政治工作中的作用

怎樣把企業(yè)建設(shè)成為干部隊伍勤政廉潔、技術(shù)思想嚴(yán)謹(jǐn)活躍、職工愛崗敬業(yè)、群眾擁護信任的企業(yè)，是企業(yè)黨政工作的重要任務(wù)。工會怎樣發(fā)揮維護、參與、建設(shè)、教育四項職能，協(xié)助做好思想工作，大有作為。工會要緊緊圍繞“建設(shè)、引導(dǎo)、凝聚、溫暖”八個字的要求加強工作。

履職責(zé)，密聯(lián)系。是搞好企業(yè)思想政治工作的前提。工會定期或不定期地組織工會干部學(xué)習(xí)《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)，更好地履行自己的職責(zé)。實行工會工作目標(biāo)管理責(zé)任制度，通過檢查、考核、評比，努力實現(xiàn)工會組織的群眾化、民主化，增強工會的吸引力和凝聚力，密切工會同職工群眾的聯(lián)系，把工會組織建成群眾信賴的職工之家。

抓教育，樹典型，是搞好企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。工會組織要認(rèn)真履行教育職能，加強對職工的教育引導(dǎo)。引導(dǎo)職工樹立正確的職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。抓活動，聚人心，是搞好企業(yè)思想政治工作的有效途徑。工會要圍繞本單位工作性質(zhì)、特點、工作重點，把文體活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽等貫穿于形式多樣、內(nèi)容豐富的活動中，激發(fā)廣大職工的榮譽感，樹立文明規(guī)范的良好意識。

抓維權(quán)，辦實事，是搞好企業(yè)思想政治工作的保證。堅持“以人為本”。把關(guān)心職工生活，維護職工合法權(quán)益，聚人心，暖人心，為職工群眾辦實事作為一項重要工作來抓。工會組織要時刻從職工切身利益出發(fā)，千方百計地為職工群眾排憂解難，幫助職工在“思想上解惑、精神上解悶、文化上解渴、能力上解弱、經(jīng)濟上解困”，使工會真正成為大家依賴的職工之家。

工會組織要積極主動地?fù)?dān)負(fù)起企業(yè)思想政治工作的重任，充分發(fā)揮工會組織的職能，努力把企業(yè)建設(shè)成為經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭人。

第五篇：淺談工會在維護穩(wěn)定工作中的作用

淺談工會在維護學(xué)校穩(wěn)定工作中的作用

黃家營中心小學(xué)

劉芳

摘要：工會是聯(lián)系教職工的最“前沿陣地”。工會作為聯(lián)系教職工的橋梁和紐帶,必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),進一步增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識,圍繞建設(shè)和諧校園的目標(biāo)和“保質(zhì)量、保安全、保穩(wěn)定”的工作大局,切實做好教職工穩(wěn)定的各項工作,充分發(fā)揮工會在學(xué)校穩(wěn)定中的重要作用。

關(guān)鍵詞矛盾維權(quán)引導(dǎo)

1認(rèn)清形勢,凝聚力量,為學(xué)校發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

1.1目前影響教職工隊伍穩(wěn)定的因素主要有:

1.1.1物質(zhì)利益矛盾突出。工會作為聯(lián)系教職工群眾的橋梁紐帶，國家政權(quán)的重要社會支柱，教職工利益的代表者和維護者，在維護教職工隊伍和社會穩(wěn)定、做好防范抵御工作方面擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，決不可掉以輕心、松懈麻痹。工會工作要以廣大教職工在今后改革可能帶來的利益調(diào)整、工作壓力、獎勵愿望的需求有預(yù)見性的做好教職工的思想工作,從而更好的穩(wěn)定教職工隊伍。

1.1.2工作關(guān)系趨向復(fù)雜化。學(xué)校實施績效考核制度后,這時工會主要工作就是要注意問題苗頭，對帶有傾向性、規(guī)律性、普遍性的問題，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早報告，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助有關(guān)部門妥善處理，把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，防止事態(tài)激化。組織協(xié)調(diào)與教職工進行直接交流和溝通,做好疏導(dǎo)、解釋工作,從而使教職工在思想上和行為上,理解和支持企業(yè)的決策。

1.2工會組織要在認(rèn)清穩(wěn)定形勢,抓住主要矛盾前提下,有針對性地做好工作。首先,要增強做好穩(wěn)定工作的緊迫感和使命感,要密切關(guān)注影響社會穩(wěn)定的焦點問題;耐心做好思想工作,讓教職工都得到滿意,維護教職工隊伍穩(wěn)定;要加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),解決教職工的實際困難;工會要為教職工搭建建功立業(yè)平臺;要注意傾聽教職工的意見和建議,對他們的合理建議和訴求要積極采納,從而調(diào)動教職工的參與和競爭意識。

2抓好維權(quán),找準(zhǔn)定位,促進學(xué)校健康有序發(fā)展

教職工群眾是學(xué)校穩(wěn)定的基礎(chǔ),維護教職工合法權(quán)益是工會的神圣職責(zé),工會作為教職工合法權(quán)益的代表者、維護者的身份越來越鮮明,維護教職工合法權(quán)益的任務(wù)越來越繁重,只有把教職工權(quán)益維護好,把關(guān)系協(xié)調(diào)好,維護學(xué)校穩(wěn)定才有堅實的基礎(chǔ)。

2.1從熱點、難點問題入手,維護教職工的參與權(quán)。一是通過教師會開展民主監(jiān)督讓教職工參與民主管理。工會要運用好職代會制度,維護教職工對重大事項的參與權(quán),充分調(diào)動教職工的工作積極性;二是通過召開工會委員會議或工會團組長會議。調(diào)查了解情況,并針對學(xué)校有關(guān)工作上的不足和未決事項,提出意見和建議,積極爭取教職工的理解和支持,實施民主監(jiān)督,既促使學(xué)校改進工作,提高工作效率,也維護了教職工權(quán)益。

2.2從民主評議入手,維護教職工監(jiān)督權(quán)。工會可以通過座談、問卷調(diào)查、開展教職工議事建言獻計活動等,有選擇地對一些工作進行面對面的民主評議,深入調(diào)研,實事求是地指出存在的問題,提出意見和建議,幫助整改,有力促進職能部門工作的更加規(guī)范有序,提高教職工群眾對企業(yè)及其有關(guān)職能部門工作的滿意度。

2.3從暢通信息渠道入手,維護教職工的知情權(quán)。全面準(zhǔn)確地搜集、分析教職工群眾的思想動態(tài)、梳理情緒以及帶傾向性的教職工動態(tài)等,使黨政部門能夠更加了解民情、尊重民意,同時積極為教職工群眾誠心誠意辦實事,盡心盡力解決事,全心全意做好事,多做協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒、化解矛盾、促進團結(jié)、凝聚人心、促進穩(wěn)定的工作,從而為學(xué)校發(fā)展增加動力、形成合力。工會可以通過開展合理化建議等活動,抓好提議交辦、督辦和教職工意見的搜集、上報、反饋、落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié),解決好教職工反映強烈而又迫切需要解決的重大問題。還可以通過學(xué)校信箱,開展民主監(jiān)督,進一步拓寬民主監(jiān)督的渠道,維護教職工的知情權(quán)。3以人為本,加強引導(dǎo),牢固樹立以穩(wěn)定促發(fā)展的觀念

穩(wěn)定隊伍必須先穩(wěn)人心,因此,加強思想教育,引導(dǎo)教職工樹立和諧穩(wěn)定發(fā)展觀念,這也是發(fā)展學(xué)校文化、增強教職工凝聚力和創(chuàng)造力,為學(xué)校營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境提供精神動力的前提和保證。

3.1以主題活動為載體,進行思想教育引導(dǎo)。結(jié)合教育教學(xué)工作,精心設(shè)計活動載

體,突出活動教育主題,豐富教職工群眾文化生活、倡導(dǎo)和諧融洽的人際關(guān)系和工作氛圍。

3.2加大對先進典型的樹立、宣傳力度。弘揚與構(gòu)造和諧發(fā)展學(xué)校相適應(yīng)的時代精神,發(fā)揮輻射帶動作用,要努力促進學(xué)校發(fā)展熱點問題的解決,維護學(xué)校穩(wěn)定。

3.3加強學(xué)校精神教育,塑造學(xué)校形象。工會要圍繞學(xué)校的發(fā)展目標(biāo),協(xié)助開展奮斗精神再教育,引導(dǎo)教職工增強對學(xué)校的歸屬感、榮譽感,增強團隊意識和自我激勵能力,工會要準(zhǔn)確把握學(xué)校的價值取向,體現(xiàn)學(xué)校價值觀,引導(dǎo)教職工自覺實踐。努力創(chuàng)造理解人、尊重人、關(guān)心人的良好環(huán)境,凝聚和激勵教職工齊心協(xié)力為實現(xiàn)建設(shè)和諧穩(wěn)定學(xué)校而努力。

結(jié)束語 正確認(rèn)識和把握新時期教職工的穩(wěn)定問題是當(dāng)前工會應(yīng)首先考慮的重大課題。作為黨聯(lián)系教職工群眾的橋梁和紐帶的工會組織,在日益復(fù)雜的情況下,工會工作觀念需要進一步更新,適應(yīng)力需要進一步加強,作風(fēng)需更進一步深入,整體工作水平需要進一步提高,這樣才能使工會更好地在隊伍和諧穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用,促進學(xué)校和諧、科學(xué)發(fā)展,為學(xué)校創(chuàng)造上下一心,共謀發(fā)展的良好局面。