第一篇：會計科工作職能和要求

會計科工作職能和考核標準編號：

１．目的和作用

１．１ 可作為會計科開展工作的規范依據。

１．２ 可作為財務審計中心及公司有關檢查部門考核會計科工作業績的衡量依據。

１．３ 可作為會計科全體人員工作中相互監督與協作配合的依據。２．管理歸口

財務審計中心是會計科的上級直接領導。

會計科的工作直接對財務審計中心負責。

３．直接下屬部門

無。

４．具體工作職能

４．１ 負責編制公司財務計劃，做好財務預算、決算、預測等項工作。

４．２ 對企業經營過程中的經濟業務活動實行會計監督，嚴格貫徹執行會計準則，做好公司業務工作的賬務處理和各項會計核算工作。４．３ 與政府財政稅務、銀行及相關部門溝通協調，做好公司的稅務處理及銀行業務等方面的工作。

４．４ 對各項收、付款及費用支出的各種憑證、報銷單的合理、合法性進行審核，監督不合理、非法性經濟行為的發生，為公司理財、用財把好關。

４．５ 負責經營合同的管理，對供貨、銷貨合同的收付款方式、期限、資金總額進行審核、備案，并監督合同的履行。

４．６ 做好固定資產、流動資產使用監控與管理，負責各種財務報表的編制，以及各種會計賬冊、憑證、報表的立卷、歸檔、調閱、保管、保密工作。

４．７ 負責公司的經濟統計工作，掌握各種資產的變動及數量情況，定期做好各種物資的清理盤存，保證賬物的一致性，編制相關的統計報表。

４．８ 根據財務狀況，收集有關的信息資料，通過加工、處理和分析，找出經營過程中的問題，提出相應的合理建議，為上級領導提供決策依據。

４．９ 負責對本科直屬下級人員日常工作的具體安排和指揮，并對其執行情況進行檢查、督導與考核。

４．１０ 完成財務審計中心交辦的其他工作任務。

５．工作考核標準

５．１ 能夠堅決執行財務審計中心下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

５．２ 能夠嚴格按照企業財務通則和會計準則的要求做好公司財務工作的賬務處理，沒有出現違反財經紀律的事項。

５．３ 在稅務處理及銀行信貨等方面溝通協調工作做得較好，為公司取得社會支持作出了努力。

５．４ 通過嚴謹的財務會計核算，為企業經營活動中的費用控制、成本降低、債權債務處理、資金的正確使用、經營收支的把關等方面起到監督控制及工作推動作用。

５．５ 庫存現金、有價證券的保管，財務印章的正確使用及保管，空白支票、收據憑證以及各種財務重要賬冊、報表、歸檔資料的保管等項管理工作沒有出現問題。

５．６ 財務統計工作能深入現場做細致工作，各項統計報表及時、準確、真實地反映了各種統計對象的狀況。

５．７ 所做的財務計劃、預算、決算、預測、信息反饋、財務報表、經營分析等項工作都能按領導的布置認真進行并且工作質量符合要求。

５．８ 日常工作管理嚴格，辦公室整潔，工作秩序好，工作效率高。５．９ 與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配合。

第二篇：審計科工作職能和要求

審計科工作職能和考核標準編號：

１．目的作用

１．１ 可作為審計科開展工作的規范依據。

１．２ 可作為財務審計中心及公司有關檢查部門考核審計科工作業績的衡量依據。

１．３ 可作為審計科全體人員工作相互監督與協作配合的依據。２．管理歸口

財務審計中心是審計科的上級直接領導。

會計科的工作直接對財務審計中心負責。

３．直接下屬部門

無。

４．具體工作職能

４．１ 按照國家審計法規、公司財務審計制度的有關規定，負責擬定公司的具體審計實施細則，經批準后組織執行。

４．２ 負責或會同其他部門查處公司內濫用職權、有章不循、違反財務制度、挪用及貪污財物、泄密賄賂等行為和經濟犯罪的情況。４．３ 在授權時負責審查本公司的財務賬目和財務制度執行情況以及財務活動各環節的違章違紀現象。

４．４ 負責對公司內部實行大承包的車間、部門在任期過程及結束時，對指標任務完成情況及責任情況進行審計。

４．５ 負責對公司內部的經理人員和財會人員以及在經濟工作中關鍵崗位人員在離任時的審計。

４．６ 負責或參與對公司重大經濟活動、重大工程項目、重大經濟

合同在實施過程的各項審計活動。

４．７ 對公司下屬各分、子公司財務管理及各項財經規章制度執行情況和經濟效益狀況進行審計。

４．８ 負責對所審計事項編寫內部審計報告，提出處理意見和建議，并做好審計資料的整理建檔工作，按規定保守秘密和保護當事人合法權益。

４．９ 完成財務審計中心交辦的其他工作任務。

５．工作考核標準

５．１ 能夠堅決執行財務審計中心下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。

５．２ 能夠按照審計法規和財務審計制度的規定，站在公正的立場，認真負責地執行上級安排的各項審計工作任務。

５．３ 在各項審計工作過程中，能做深入細致的調查研究工作，業務精明，工作方法得當，辦事嚴謹，對各種違法亂紀和經濟犯罪行為產生了很大的威攝力。

５．４ 在每次審計工作結束時，均能客觀準確地將審計結果寫出內部審計報告，并且能按原則行事提出具體的處理意見和建議，為上級領導處理問題起到了很好的參謀作用。

５．５ 對各項審計資料的歸集、整理、建檔工作符合規范，能夠很好地遵守保密制度和保護當事人合法權益。

５．６ 對本科室內部日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好，工作效率高。

５．７ 與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配合。

第三篇：計劃委員會工作職能和要求

計劃委員會工作職能和要求編號：

１．目的和作用

１．１ 可作為計劃委員會開展工作的依據。

１．２ 可作為總經理檢查工作情況的重要依據。

１．３ 計劃統一歸口管理有利于公司全局工作的綜合平衡。２．委員會人員組成２．１ 主任委員：

公司可指定某一副總任委員會主任委員，企業發展中心主任為副主任委員。

２．２ 一般委員：

公司“中心”一級主要負責人和事業部主要負責人。

３．組織性質與管理歸口

計劃委員會是公司專門針對計劃管理工作而設立的管理組織。它不另外設置辦公機構，日常的工作由公司統籌規劃部負責進行，具體工作形式為開會議事，也無特定的開會時間規定，根據公司的計劃工作需要，臨時組織會議。主要負責審核公司各部門的工作計劃，擬定 公司總的綜合經營計劃。其工作直接向總經理負責。

４．具體工作職能

４．１ 根據公司發展戰略、方針、目標，草擬公司中長期經營計劃，并按照總經理批示及高層委理委員會議的討論意見進行修改、調整與完善。

４．２ 檢查、審核公司“中心”一級和事業部各職能部門的工作計劃（草案）并按照公司整體計劃方案進行綜合平衡，提出具體的計劃委員會工作職能和要求編號：

修改、調整意見，以達到局部與全局的統一性以及部門之間計劃的均衡協調。

４．３ 召開公司每月的計劃工作會議，根據公司綜合經營計劃，以及各部門上報的月計劃草案，向各職能部門下達正式的月工作計劃任務書。

４．４ 對各項計劃實施過程進行監控，發現異常情況及時給予處理，特別要加強對生產、供應、銷售方面的平衡調度與統籌銜接，防止工作相互脫節。

４．５ 檢查每月經營計劃完成情況，客觀如實地寫出總結材料，書面向總經理匯報。

４．６ 根據每月計劃實際完成情況，以及經營過程中經營要素所發生的變動，對公司總計劃及各部門工作計劃，及時實施滾動調整。５．相關要求事項

５．１ 擬訂計劃過程必須按照公司規定的操作程序進行，注重調查研究，充分考慮外部環境和內部條件的可能性，上下意見結合，各方因素綜合分析，達到計劃工作的科學性、合理性。

５．２ 計劃實施過程應加強信息反饋，做好統計工作，對緊急情況的處理要及時，并要做好各方面的協調工作。

５．３ 計劃委員會擬定的一切計劃和向下布置的任務以及各種文件均應上報總經理。

第四篇：綜合科主要崗位工作職能

綜合科崗位工作職責

一、行政干事

（一）行政干事A

1、文秘管理。

2、會議管理。

3、行政事務管理。

4、電話傳真。

5、對口負責綜合管理部安排工作。

6、領導臨時安排的其它工作。

（二）行政干事B

2、培訓管理。

3、網絡電話管理。

4、接待管理。

5、負責純凈水的管理。

6、對口負責綜合管理部、信息中心安排工作。

7、領導臨時安排的其它工作。

二、黨務干事

1、黨、工、團日常工作。

2、負責總支委的日常事務性工作。

3、負責黨員檔案的管理工作。

4、宣傳管理。

5、對口負責黨群工作部安排工作。

6、領導臨時安排的其它工作。

三、文印干事

1、文件登記、傳閱、存檔管理。

2、辦公用品管理。

3、文印管理。

4、檔案管理。

5、值班管理。

6、郵件、報刊管理。

7、煙酒用品管理。

8、接待管理。

9、科室考勤管理。

8、對口負責綜合管理部相應安排工作。

9、領導臨時安排的其它工作。

四、后勤干事

（一）后勤干事A

1、衛生管理（辦公樓）。

2、維修管理。

3、固定財產管理。

4、宿舍管理。

5、采購管理。

6、對口負責后勤服務中心安排工作。

7、領導臨時安排的其它工作。

（二）后勤干事B

1、庫房管理

2、門衛管理

3、飲用水管理

4、車輛管理

5、員工用餐管理。

6、衛生管理（廠區）

7、對口負責后勤服務中心安排工作。

8、領導臨時安排的其它工作。

五、勞資干事

1、工資管理。

2、績效管理。

3、勞保管理。

4、對口負責人力資源部、企業管理部安排工作。

5、領導臨時安排的其它工作。

六、人事、社保干事

1、人事管理。

2、社保管理。

3、勞動紀律管理。

4、計生管理。

5、對口負責人力資源部安排工作。

6、領導臨時安排的其它工作。

第五篇：經建科工作職能

經建科工作職能

一、參與擬定財政投資領域的政策和項目安排計劃。

二、審查財政投資項目建設概（預）決算，參與工程招投標及財政投資建設項目建設過程中的管理。

三、對財政性建設項目進行效益分析評價。

四、管理財政性基建專項資金和監督部門、單位自籌基建資金。

五、參與建筑安裝工程概（預）算定額和收費標準的制定。

六、會同分管部門研究提出經費開支標準、定額建議。

七、研究提出財政支持的經濟建設項目，組織可行性分析論證，提出預算安排的重點及順序。

八、審核提出下經濟建設專項資金支出預算建議。

九、對經濟建設性專項資金跟蹤問效，監督項目實施中資金管理使用和資金配套到位情況。

十、進行項目完成后的效益考核，制定部門、單位和項目資金使用的財務管理辦法，審核分管部門和單位的財務決算。

林芝市財政局經建科主要業務（基本建設項目）撥款需提交資料

首次撥款

簽字齊全的國家建設項目資金直接支付申請表、發改委投資通知、概批、合同副本原件及復印件、開工報告原件、中標通知復印件、施工許可復印件、財政評審中心開出的資料單、發票原件和復印件。

第二次撥款

簽字齊全的國家愛建設項目資金支付申請表、合同復印件、發票原件及復印件。

最后一次撥款

提交簽字齊全的國家建設項目資金直接支付申請表、合同復印件、發票原件及復印件、財政評審中心下達的項目竣工決算批復。