第一篇：預(yù)算科職能

揚(yáng)州市維揚(yáng)區(qū)財(cái)政局

各科室（單位）職能

二OO八年八月一日

維揚(yáng)區(qū)財(cái)政局各科室職能

一、辦公室職能

綜合協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)日常政務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)重要會議的組織，起草有關(guān)報(bào)告和文件；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)及直屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、勞動人事、工資福利管理；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作和黨風(fēng)政紀(jì)的監(jiān)督檢查；指導(dǎo)全系統(tǒng)精神文明建設(shè)；負(fù)責(zé)全系統(tǒng)干部職工的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)工作；組織全系統(tǒng)的表彰活動；負(fù)責(zé)財(cái)政宣傳、科研和政務(wù)信息工作；負(fù)責(zé)公文處理、保密、信訪提案、檔案管理、文印；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理、環(huán)境秩序管理、后勤服務(wù)管理；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)愛國衛(wèi)生、安全保衛(wèi)和社會治安綜合治理。

財(cái)監(jiān)科工作職能

擬定財(cái)政監(jiān)督的政策和制度；監(jiān)督財(cái)稅法律、法規(guī)、規(guī)章、政策的執(zhí)行情況；檢查反映財(cái)政收支管理中的重大問題，提出加強(qiáng)財(cái)政管理的政策建設(shè)；依法查處違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和打擊報(bào)復(fù)的案件；監(jiān)督局內(nèi)各科室在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中執(zhí)行財(cái)政法規(guī)、政策和制度的情況；牽頭組織預(yù)算監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)局屬科室、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作等。

二、預(yù)算科職能

（一）預(yù)算管理職能

研究財(cái)政預(yù)算分配政策，提出預(yù)算管理改革的意見，牽頭負(fù)責(zé)財(cái)政預(yù)算收支制度建設(shè)和協(xié)調(diào)工作；編制年度區(qū)級財(cái)政預(yù)算草案；牽頭組織區(qū)級部門預(yù)算編制工作；擬定部門預(yù)算管理意見和實(shí)施辦法，匯總、報(bào)批部門預(yù)算，并辦理批復(fù)工作；組織協(xié)調(diào)全區(qū)及區(qū)級財(cái)政收入征管工作；組織實(shí)施市對區(qū)、區(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)財(cái)政預(yù)算管理體制；提出增收節(jié)支和平衡財(cái)政收支的措施與建議；研究制定并組織實(shí)施區(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道轉(zhuǎn)移支付制度；辦理預(yù)算追加事宜；負(fù)責(zé)財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢的分析研究，協(xié)助擬定支持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的政策措施；牽頭負(fù)責(zé)政府性債務(wù)管理工作；參與研究財(cái)政發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)政分配政策；指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理工作。

（二）國庫管理職能

執(zhí)行國家金庫管理制度和政府總預(yù)算會計(jì)制度；負(fù)責(zé)區(qū)級財(cái)政資金調(diào)度；跟蹤分析地方預(yù)算執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)編制區(qū)級財(cái)政總決算和部門決算；管理和監(jiān)督區(qū)級國庫集中支付工作；負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)與財(cái)政審計(jì)有關(guān)的工作等。

（三）稅政職能

監(jiān)督稅收法規(guī)和政策的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)辦理地方收入退庫的初審；調(diào)查稅源情況，研究地方稅制改革；負(fù)責(zé)財(cái)政法制宣傳教育工作；負(fù)責(zé)財(cái)政規(guī)范性文件的審核工作；負(fù)責(zé)全局財(cái)稅政策的協(xié)調(diào)、銜接、審核工作；負(fù)責(zé)財(cái)政行政許可、行政審批項(xiàng)目的審核；組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)行政 復(fù)議和行政訴訟的有關(guān)工作。

三、文行社保科職能

貫徹執(zhí)行財(cái)政政策和財(cái)務(wù)制度，研究提出勞動和社會保障、民政、衛(wèi)生、殘聯(lián)、教育、文化、體育、計(jì)劃生育、科學(xué)、行政、政法等部門的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)、定額及年度部門預(yù)算安排的建議，負(fù)責(zé)將上述部門批復(fù)后的年初預(yù)算生成可用指標(biāo)，審核并下達(dá)部門用款計(jì)劃，負(fù)責(zé)上述單位和部門財(cái)政支持項(xiàng)目的資金管理，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施中資金的管理使用情況，擬定上述單位和部門財(cái)務(wù)管理制度和有關(guān)的項(xiàng)目資金管理辦法，審核上述單位和部門的財(cái)務(wù)決算。負(fù)責(zé)區(qū)直單位統(tǒng)發(fā)人員工資事項(xiàng)的日常管理。

四、綜合科職能

參與編制、初審相關(guān)單位年初部門預(yù)算和年末部門決算，參與審核相關(guān)單位年中追加預(yù)算，參與監(jiān)督相關(guān)單位部門預(yù)算執(zhí)行情況，參與統(tǒng)計(jì)匯總相關(guān)單位的財(cái)政資金使用情況等。負(fù)責(zé)全區(qū)非稅收入的征收管理。根據(jù)政府非稅收入管理的政策、法規(guī)，參與擬定我區(qū)有關(guān)非稅收入收支管理辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)全區(qū)行政事業(yè)性收費(fèi)據(jù)，結(jié)算據(jù)等財(cái)政票據(jù)的申領(lǐng)、使用、繳驗(yàn)等日常管理工作。根據(jù)土地出讓金的法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)全區(qū)土地出讓金的管理和使用工作。會同相關(guān)單位對全區(qū)各行政事業(yè)單位進(jìn)行收費(fèi)年審工作。負(fù)責(zé)全區(qū)行政事業(yè)單位銀行賬戶的開立和管理工作。

采購辦職能

負(fù)責(zé)全區(qū)年初政府采購預(yù)算的編制匯總，并對全年政府采購預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管。全區(qū)政府采購中的采購人、供應(yīng)商、評審專家和采購代理機(jī)構(gòu)的資格、行為等方面進(jìn)行監(jiān)管。負(fù)責(zé)處理全區(qū)政府采購中的投訴事宜。

五、農(nóng)財(cái)科職能

指導(dǎo)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作，組織貫徹實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的有關(guān)制度、辦法；指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所能力作風(fēng)建設(shè)；負(fù)責(zé)對種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼、農(nóng)資增資綜合直補(bǔ)等的組織實(shí)施工作；配合、參與全區(qū)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作等；負(fù)責(zé)農(nóng)水局等農(nóng)口部門和單位的財(cái)務(wù)管理并擬訂相應(yīng)的管理辦法；負(fù)責(zé)財(cái)政扶貧資金、農(nóng)業(yè)救災(zāi)資金、水利建設(shè)資金等資金的管理；研究提出農(nóng)口部門的年度部門預(yù)算安排的建議；負(fù)責(zé)財(cái)政支持農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的資金管理，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施中資金的管理使用情況；監(jiān)督農(nóng)口部門、單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行和收支預(yù)算執(zhí)行情況；審核農(nóng)口部門、單位的財(cái)務(wù)決算；貫徹實(shí)施國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的有關(guān)政策及資金、財(cái)務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)防洪保安資金的籌集、使用、管理。

契稅所職能

負(fù)責(zé)全區(qū)契稅的征收管理；貫徹實(shí)施契稅政策、法規(guī)并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)辦理相關(guān)稅收減免事宜。

六、企財(cái)科職能

貫徹執(zhí)行國家的會計(jì)法令、法規(guī)和制度，起草配套實(shí)施意見和辦法，負(fù)責(zé)全區(qū)會計(jì)職稱、會計(jì)人員資格的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)國有、非國有和“三資”企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，擬定和執(zhí)行公有資產(chǎn)管理的政策，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的管理，配合做好企業(yè)改制等工作；負(fù)責(zé)管理全區(qū)財(cái)政對企業(yè)的各項(xiàng)補(bǔ)助；負(fù)責(zé)中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、城市維護(hù)資金、環(huán)保資金的項(xiàng)目申報(bào)等及相關(guān)管理工作。貫徹執(zhí)行財(cái)政資金績效評價(jià)工作的有關(guān)政策，負(fù)責(zé)全區(qū)有關(guān)財(cái)政資金績效評價(jià)工作。負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作和區(qū)級財(cái)政基本建設(shè)支出資金的管理。

七、政府采購中心職能

貫徹執(zhí)行國家、省、市區(qū)有關(guān)政府采購法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，協(xié)助有關(guān)部門擬定本區(qū)政府采購政策、規(guī)章，并組織實(shí)施。協(xié)助有關(guān)部門編制政府采購目錄草案及政府采購預(yù)算。協(xié)助制訂政府采購計(jì)劃并組織實(shí)施。統(tǒng)一組織區(qū)直所屬的行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、團(tuán)體組織納入政府采購目錄的貨物、工程和服務(wù)項(xiàng)目的政府采購工作，包括組織公開開標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)采購、單一來源采購等。負(fù)責(zé)組織簽訂有關(guān)政府采購合同，監(jiān)督檢查合同履行情況。負(fù)責(zé)政府采購資金的支付審核。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資格審查及履行情況的監(jiān)督檢查。受理有關(guān)政府采購的質(zhì)疑，建立政府采購信息管理系統(tǒng)。開展政府采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，組織開展政府采購宣傳及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)采購人開展政府采購工作。承辦區(qū)政府和上級主管部門交辦的其他事項(xiàng)。

八、國庫集中支付中心職能

參與擬定區(qū)財(cái)政國庫集中支付制度及有關(guān)實(shí)施辦法，制定具體辦理規(guī)定，逐步建立健全財(cái)政國庫集中支付管理制度，規(guī)范財(cái)政性支出和行為。具體承擔(dān)和辦理財(cái)政資金的集中支付業(yè)務(wù)，以及國庫現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)。參與擬定集中支付會計(jì)核算辦法，負(fù)責(zé)辦理財(cái)政資金集中支付會計(jì)核算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)定期與局有關(guān)科室、人民銀行、江蘇銀行、預(yù)算單位對賬，及時(shí)匯總、分析、反映財(cái)政性資金支付和清算信息。會同有關(guān)部門對財(cái)政資金集中支付過程實(shí)施管理和監(jiān)督，確保財(cái)政部門加強(qiáng)支付準(zhǔn)確、及時(shí)、安全，同時(shí)配合業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)對財(cái)政支付管理。管理財(cái)政零余額賬戶、小額現(xiàn)金賬戶、特設(shè)賬戶等。管理預(yù)算單位的預(yù)留印鑒，并會同預(yù)算科對預(yù)算單位支付核算、相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。完成局長室交辦的其他工作任務(wù)。

九、會計(jì)函授站職能

辦理會計(jì)建賬監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)財(cái)會人員的學(xué)歷教育和財(cái)經(jīng)法律法規(guī)培訓(xùn)、財(cái)會業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)、財(cái)會人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、會計(jì)職稱業(yè)務(wù)培訓(xùn)等；協(xié)助企財(cái)科搞好會計(jì)管理工作。

第二篇：某公司預(yù)算部職能

某公司預(yù)算部職能

部門名稱：預(yù)算部

上級部門：財(cái)務(wù)管理部

下屬崗位：預(yù)算員

部門本職：企業(yè)預(yù)算編制、平衡、分解、下達(dá)及執(zhí)行情況反饋

主要職能：

（1）編制企業(yè)預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度調(diào)整，月度分析；

（2）編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)狀況變動表、現(xiàn)金流量表；

（3）監(jiān)督控制各部門預(yù)算開支；

（4）預(yù)算企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的投入產(chǎn)出比；

（5）對新項(xiàng)目或技改項(xiàng)目作投資預(yù)算：預(yù)測投資風(fēng)險(xiǎn)，收益率及投資回收期；

（6）計(jì)算和預(yù)測投標(biāo)、招標(biāo)的標(biāo)價(jià)；

（7）對預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋；

（8）對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及潛力做出預(yù)測。

管轄范圍：

（1）預(yù)算部所有員工。

（2）預(yù)算部辦公場所及其相關(guān)設(shè)備、設(shè)施。

（3）預(yù)算部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

第三篇：合同預(yù)算部職能

合同預(yù)算部主要職能：

1.成本管理體系的建立

1）建立和完善公司成本管理體系，管控項(xiàng)目整體成本。

2）建立公司的項(xiàng)目成本計(jì)劃責(zé)任體系，組織落實(shí)并提供考核依據(jù)。

3）負(fù)責(zé)建立公司的項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。

2.成本策劃

1）負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)成本價(jià)格信息和項(xiàng)目動態(tài)成本信息。

2）參與項(xiàng)目拓展工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。

3）負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本概算，形成項(xiàng)目初步成本計(jì)劃；提出初步設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議。

4）負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)和成本控制建議。

5）組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)總部審批后分解到項(xiàng)目公司相關(guān)責(zé)任部門。

3.動態(tài)成本控制

1）編制施工圖預(yù)算，進(jìn)度款計(jì)劃，材料抽量明細(xì)。

2）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營銷服務(wù)合同進(jìn)度款結(jié)算申請。

3）按權(quán)限審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用，提出成本控制意見。

4）參與公司招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，配合商務(wù)談判，參與評標(biāo)。

5）編制成本月報(bào)向總部成本管理部提交。

6）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的支出進(jìn)行審核，并提出預(yù)警分析報(bào)告。

4.項(xiàng)目結(jié)算和成本后評估

1）組織項(xiàng)目公司的項(xiàng)目結(jié)算，編制項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告。

2）組織項(xiàng)目成本后評估。

5.成本檔案管理

1）負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔。

6.成本信息庫建立

1）組織收集、整理有關(guān)成本信息，建立成本信息庫。

2）組織研究材料造價(jià)方面信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫。

3）指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目公司建立動態(tài)成本信息臺帳。

7.合同管理

1）組織擬定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本；組織相關(guān)部門對合同進(jìn)行會審、修改、會簽和職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同簽訂工作，并備案相關(guān)文本。

2）負(fù)責(zé)在合同簽署前對合同文本進(jìn)行審核，并按程序報(bào)批。

3）負(fù)責(zé)相關(guān)合同的登記、保管、結(jié)案，合同臺賬的建立和公司所有合同文本的報(bào)送備案工作。

4）負(fù)責(zé)組織對合同履約情況的檢查和監(jiān)督。

第四篇：預(yù)算科管理辦法

預(yù)結(jié)算管理辦法

在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈和金融危機(jī)的影響下，為確保完成公司經(jīng)營目標(biāo)，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和降低工程成本而取得最大效益，預(yù)結(jié)算的管理至關(guān)重要，針對此特制定本辦法。

一、預(yù)算員主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)單位工程投標(biāo)預(yù)算編制工作。

2、負(fù)責(zé)在建工程的材料大表編制審核（必須和項(xiàng)目部同時(shí)出材料表），核算工程變更材料數(shù)量，編制用料清單，監(jiān)督各單位工程限額用料，杜絕計(jì)劃外用料。

3、根據(jù)現(xiàn)場形象進(jìn)度審核進(jìn)度結(jié)算和工人工資。

4、審核整理每月的進(jìn)度報(bào)表和成本分析報(bào)表，并及時(shí)上臺帳。

5、及時(shí)編制單位工程自結(jié)算，督促及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算。

6、和項(xiàng)目部共同對單位工程進(jìn)行結(jié)算工作。

二、預(yù)結(jié)算管理措施

（1）、預(yù)算管理

投標(biāo)預(yù)算應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件要求、圖紙內(nèi)容及有關(guān)文件進(jìn)行編制，編制要準(zhǔn)確及時(shí)。如編制不及時(shí)，罰責(zé)任人50元/份，編制發(fā)現(xiàn)較大錯誤罰責(zé)任人100元/份。如該工程中標(biāo)，編制30萬元以內(nèi)的預(yù)算，對編制人員獎勵 500元/份，30—50萬元獎勵 800

元/份，50萬元以上的獎勵 1000元/份，（2）、材料表管理

A、材料管理：進(jìn)一步強(qiáng)制推行限額領(lǐng)料制度，降低工程成本。限額領(lǐng)料制度是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此項(xiàng)目部接受任務(wù)后，應(yīng)該會同公司預(yù)算人員進(jìn)行圖紙會審，迅速針對圖紙，現(xiàn)場情況，核實(shí)預(yù)算材料大表，做到基本無誤。項(xiàng)目部必須派一名熟悉現(xiàn)場施工工藝的工長和預(yù)算科人員同時(shí)出材料表，嚴(yán)格按照定額損耗出，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。對于在施工過程中有變更增減材料的應(yīng)向預(yù)算科提供甲方（業(yè)主）簽發(fā)的變更通知單，方能辦理材料增減手續(xù)，并作為存檔資料，以便調(diào)整工程造價(jià)和作為向甲方索賠工程款的依據(jù)。

B、材料價(jià)格方面項(xiàng)目部有權(quán)參與主材價(jià)格的考察與選用：與甲方選材定價(jià)時(shí)，由材料審核小組和項(xiàng)目部共同考察確定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，再由材料科按同等質(zhì)量比價(jià)格的原則組織采購進(jìn)場；若特殊工程，前期甲方不定價(jià)格，采購時(shí)，由材料審核小組、項(xiàng)目部、及公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同確認(rèn)價(jià)格采購，公司承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)場后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全過程檢驗(yàn)把關(guān)，有權(quán)拒收，拒用不合質(zhì)量要求的材料，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)由此造成的誤工損失；若因現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，將不合要求的材料下料，施工導(dǎo)致返工造成的損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。因特殊情況所進(jìn)材料與甲方要求質(zhì)量不符，導(dǎo)致返工造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，產(chǎn)生的價(jià)差項(xiàng)目部與公司按

2:8分成。

C、材料供應(yīng)時(shí)間：項(xiàng)目負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度要求提前報(bào)采購計(jì)劃（一般材料提前3天，大宗需訂貨材料提前7天），因材料供應(yīng)拖期視具體情況由材料采購部門負(fù)責(zé)。

若訂貨過程中出現(xiàn)失誤，造成損失，區(qū)別責(zé)任，由項(xiàng)目部或采購人員承擔(dān)；

施工中，嚴(yán)格按材料表限額領(lǐng)料，以防流失浪費(fèi)；工地材料要建立建全單位單項(xiàng)工程材料三級帳及合同信息臺帳，公司不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次賬物不符，視情節(jié)嚴(yán)重罰1000-2000元。遠(yuǎn)程工程實(shí)行材料大表簽發(fā)制度。對材料超支的工程及時(shí)深入分析，查找原因，避免材料的浪費(fèi)和流失。因工程變更設(shè)計(jì)材料或增或減，應(yīng)及時(shí)做好簽證并通知公司預(yù)算人員及材料科調(diào)整。施工中要把握合理下料，隱蔽部分及時(shí)記錄簽證，如材料管理不善造成流失，按虧損額多少從項(xiàng)目部工資中扣除，對于數(shù)額較大情節(jié)嚴(yán)重的由司法部門追究當(dāng)事人責(zé)任。

（3）、進(jìn)度結(jié)算管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月進(jìn)度結(jié)算（由施工隊(duì)參與確認(rèn)），每月按實(shí)際完成的工程量報(bào)當(dāng)月的工程進(jìn)度結(jié)算，進(jìn)度結(jié)算必須完整、內(nèi)容準(zhǔn)確（包括工程量、套定額、取費(fèi)等所有內(nèi)容），由公司預(yù)算科審核人及項(xiàng)目部編制人共同簽名認(rèn)可。公司預(yù)算人員審核后作為成本分析及日后結(jié)算對比效益的依據(jù)，每月進(jìn)度結(jié)算與財(cái)務(wù)成本分析對比，若出現(xiàn)虧損直接追究項(xiàng)目部責(zé)任。如逾期不能上報(bào)

者，對項(xiàng)目經(jīng)理及編制者分別進(jìn)行處罰，以示警告，逾期不報(bào)者加倍處罰。

（4）、工人工資的管理

要求項(xiàng)目部每月在及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)進(jìn)度結(jié)算的同時(shí)，報(bào)送當(dāng)月工人工資（嚴(yán)禁出現(xiàn)零工現(xiàn)象），工人工資單要求完整、內(nèi)容詳細(xì)，并必須按照已經(jīng)簽訂的單平方工人工資和實(shí)際工程量報(bào)送任務(wù)單。如超報(bào)者，發(fā)現(xiàn)一次，罰該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人500元，罰編制者300元，并及時(shí)扣除工資超報(bào)部分。

（5）、自結(jié)結(jié)算書管理

工程竣工達(dá)到最終測量要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)派一名熟悉施工過程的人員與預(yù)算人員一起測量工程量，并及時(shí)把該工程的有關(guān)資料報(bào)送預(yù)算科，預(yù)算員根據(jù)材料的實(shí)際購買價(jià)格及有關(guān)簽證資料，編制出自結(jié)結(jié)算書，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員共同簽字認(rèn)可，預(yù)算員依據(jù)該工程的自結(jié)結(jié)算書，做出成本兌現(xiàn)分析表，如材料有過大損失，施工負(fù)責(zé)人必須查清原因，并依具體情況按浪費(fèi)材料的 40% 給項(xiàng)目部及施工隊(duì)進(jìn)行處罰，如節(jié)約材料，工程兌現(xiàn)時(shí)按節(jié)約材料的 40%給項(xiàng)目部及施工隊(duì)進(jìn)行獎勵。

（6）、成本管理：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程的成本管理，及時(shí)分析節(jié)超對比。因資料簽證或現(xiàn)場管理有效，材料成本節(jié)余定額部分，公司與項(xiàng)目部按4：6分成，否則超出浪費(fèi)部分，按同樣比例處罰。對于公司與甲方包死工程，項(xiàng)目部與公司預(yù)算人員共同審定確認(rèn)材料及人工費(fèi)成本，按實(shí)際情況調(diào)整成本在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)。

（7）、結(jié)算管理：工程結(jié)算以項(xiàng)目部為主，項(xiàng)目部在現(xiàn)場應(yīng)及時(shí)把隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更及索賠等資料簽證完整并送預(yù)算科一份，以便及時(shí)調(diào)整結(jié)算，結(jié)算人員有義務(wù)督促和協(xié)助項(xiàng)目部把簽證資料補(bǔ)全面，使自己處于有利地位，并要熟悉該工程成本情況及同期材料價(jià)格，確保該工程效益。結(jié)算人員在結(jié)算過程中應(yīng)做到不卑不亢，據(jù)理力爭，確保公司的利潤不受損失。對于結(jié)算效益好的，公司將對結(jié)算人員進(jìn)行獎勵，結(jié)算人員提取 結(jié)算效益的5%作為獎勵，結(jié)算管理人員（分管經(jīng)理和科長）提取結(jié)算效益的5%作為獎勵。

結(jié)算過程中，由于項(xiàng)目部簽證等因素產(chǎn)生的凈效益，公司按40%返還獎勵。

本辦法自文發(fā)之日起執(zhí)行，望各項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。

第五篇：公訴科職能

公訴科職能

一、負(fù)責(zé)本院管轄的刑事犯罪案件(包括本院自偵部門移送起訴)及上級院交辦的刑事案件進(jìn)行審查，決定是否退回補(bǔ)充偵查、移送審查、提起公訴或不起訴。

二、對偵查部門的偵查活動進(jìn)行監(jiān)督。

三、對案件審查中發(fā)現(xiàn)的漏罪、漏犯進(jìn)行認(rèn)定和追訴。

四、對重大、疑難案件進(jìn)行提前介入和偵查引導(dǎo)取證。

五、對提起公訴的刑事案件，建議適用簡易審理或普通程序簡易審理及普通程序?qū)徖怼?/p>

六、出席法庭支持公訴，并對法庭審判活動是否合法進(jìn)行監(jiān)督。

七、對人民法院的審判活動實(shí)行監(jiān)督，并對確有錯誤的刑事判決、裁定依法提出抗訴、提請抗訴或建議提請抗訴。

八、分析掌握社會治安動態(tài)情況，積極參與社會治安綜合治理，開展未成年人犯罪預(yù)防和未成年受害人權(quán)利保護(hù)工作。

九、研究提出本院公訴工作工作計(jì)劃、規(guī)定和辦法。

十、檢察長交辦的其它工作。

（三）審查起訴期限

1、審查起訴時(shí)間，1個月；

2、重大、復(fù)雜案件，可以延長半個月；

3、改變管轄的，改變后的檢察院收到案件之日起計(jì)算；

4、退回補(bǔ)充偵查，以兩次為限，每次1個月；

5、被害人對不起訴決定的申訴，在7日以內(nèi)；

6、被不起訴人對依據(jù)刑法第142條第2項(xiàng)作出不起訴決定的申訴，在7日以內(nèi)。

審查起訴階段：偵查機(jī)關(guān)在收集證據(jù)后，要把案件的材料移交檢察院。檢察院在這個階段要審查案件的事實(shí)是否清楚，定性是否準(zhǔn)確，證據(jù)是否充分，是否符合起訴條件。期限要求：一個月，可以延長半個月，一般的案件在一個半月的期限內(nèi)可以審查完畢。如果檢察院在審查中認(rèn)為案件存在問題，可以提出補(bǔ)充偵查。補(bǔ)充偵查僅限兩次，每次一個月。每次補(bǔ)充偵查后重新計(jì)算期限。檢察院審查起訴最長期限六個半月。