第一篇：XX公司薪酬管理辦法X年X月X日

XXXXX公司薪酬管理辦法

第一章總則

第一條為適應XXXX公司（以下簡稱“XX公司”）初期發展要求，建立XX公司薪酬激勵機制，吸引、保留優秀人才，增強企業核心競爭力，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于XX公司各部門。

第三條XX公司薪酬管理堅持以下原則:

(一)實用性原則。薪酬管理辦法要適應XX公司初期發展要求，為公司發展提供服務，培養和增強企業發展能力，推動企業發展目標的實現。

（二）內外結合原則。薪酬水平的設計既參照外部市場水平，保證薪酬水平對外具有競爭力；又參照XXXX集團公司各成員企業薪酬水平，保證XX公司內部薪酬具有公平性。

（三）動態管理原則。員工職位和薪酬調整與考核結果相掛鉤，與業績相掛鉤，與市場、行業發展趨勢相掛鉤，充分體現員工對企業的貢獻，確保實現公司業績與員工價值的共贏，保證薪酬激勵的公平性和合理性。

（四）整合原則。薪酬管理要逐步實現與XX公司崗位評價、績效管理、培訓管理等各項人力資源制度相配套，統籌規劃、整體聯動實施。

（五）項目管理。根據XX公司業務特點，增設項目管理職位，為員工提供職業發展空間，體現員工價值。項目管理設項目總監、項目經理、項目主管和項目助理四級崗位，對應于相應職級。在項目執行期間，各職級享受相應項目補貼。具體管理辦法另行制定。

(六)雙通道發展原則。根據XX公司業務特點，為滿足員工職業發展需求，制訂技術序列發展通道，為員工提供不同的發展空間和薪酬待遇，體現員工價值。具體管理辦法另行制定。

第二章薪酬制度形式

第四條部門經理（含）以下管理人員實行崗位績效工資制，薪酬結構包括崗位工資、績效工資和總經理獎勵金，不同級別員工崗位工資、績效工資所占比例不同。

第五條崗位工資體現崗位職責和崗位價值，共設置四級七檔，每檔崗位工資標準=崗位工資基數×崗位工資系數。崗位工資基數根據XX公司經營業績情況確定及調整。

第六條崗位工資按月發放，于每月5日前（遇公休日、法定節假日提前）發放。

第七條績效工資包括季度獎和年終獎兩部分。績效工資基數與XX公司經營業績掛鉤，根據員工個人績效考核結果兌現。

第八條績效工資于當期績效考核工作結束后的5個工作日內（遇法定節假日提前）發放。

第九條年終獎水平根據績效考核結果兌現，績效考核結果為A級的，兌現基數的120%，績效考核結果為B級的，兌現基數的110%，績效考核結果為C級的，兌現基數的100%，績效考核結果為D級的，兌現基數的80%，績效考核結果為E級的，兌現基數的60%。

第十條總經理獎勵金根據公司實有人數確定，計入獎勵基金虛擬帳戶，用于對有突出業績或特殊貢獻的員工及時進行有針對性的獎勵，原則上不得平均發放。總經理獎勵金隨季度獎一并發放，不結轉至下一年度使用。

第三章特殊人員薪酬管理

第十一條初次聘為助理、主管、副經理和經理的人員原則上執行一年的試任期，試任期間執行所聘崗位0檔崗位工資和績效工資標準（1檔標準的90%），試任期滿考核合格，執行所聘崗位1檔崗位工資和績效工資標準，試任期滿考核不合格，解聘崗位職務。在XX公司職能部門或成員企業同職級崗位任職時間連續滿一年（含）以上聘任為部門副經理和經理的員工不執行試任期，直接執行所聘崗位1檔崗位工資和績效工資標準。

第十二條通過社會招聘到XX公司工作的員工，原則

上執行一年的試任期（含試用期），試任期間執行所聘崗位0檔崗位工資和績效工資標準（1檔標準的90%），試任期滿考核合格，執行所聘崗位1檔崗位工資和績效工資標準，試任期滿考核不合格，解聘崗位職務。屬于特殊人才，經公司領導審批同意后，可不執行試任期，直接執行所聘崗位1檔崗位工資和績效工資標準。

第十三條試任期自聘任之日起計算，在試任期間享受各類假期（不含產假、帶薪年休假，具體參見《XXXXXXX集團公司考勤管理規定》）滿30天（含）以上，試用期順延。

第十四條員工休假期間薪酬發放辦法按照《XX公司考勤管理規定》執行。

第十五條員工有違法、違紀行為的，薪酬發放辦法按照《XX公司獎懲規定》執行。

第四章工資正常增長機制

第十八條XX公司將根據經營業績情況、市場薪酬水平情況和北京市消費物價指數增長情況等因素對公司薪酬標準進行調整。

第十九條員工崗位工資晉檔依據員工年度綜合考核結果，采用積分累計方式進行。崗位工資已在本級最高檔的，不再晉檔。

第二十條積分累計規則為：年度綜合考核結果為優秀

（A級）的，積2分，連續兩年優秀的，第二年積3分；年度綜合考核結果為良好（B級）的，積1分；年度綜合考核結果為稱職（C級）的，積0.5分；年度綜合考核結果為基本稱職（D級）的，積-1分；年度綜合考核結果為不稱職（E級）的，積-2分。

第二十一條積分晉檔規則為：累計積分滿2分，且當年年度綜合考核結果為稱職（含）以上的，崗位工資晉一檔，同時扣減相應積分；累計積分滿-1分，崗位工資下調一檔，同時扣減相應積分；崗位工資已經在本級1檔，且累計積分滿-1分的，執行所聘崗位試任期待遇，同時累計積分清零；崗位工資已在本級1檔，且累計積分滿-2分的，解聘現任職務，按照新工作崗位執行薪酬標準，同時累計積分清零。

第五章附則

第二十一條XX公司員工社會保險和住房公積金按照國家和北京市有關規定執行，津貼補貼及其他福利管理辦法另行制定。

第二十二條本辦法由XX公司行政部負責解釋。第二十三條本辦法自發布之日起執行。

第二篇：公司薪酬考勤管理辦法

啟云網絡

長春啟云網絡科技有限公司

薪酬 考勤管理制度

一：考勤管理：

1、工作時間安排：周一——周五（周六、周日休息），上午工作時間：8: 30—11：50

下午工作時間：13:00—17:302、法定節假日休假：

根據國家相關規定，實施相應假期，同時，法定三天以上假期，員工可在放假前一天 后一天申請請假，春節放假可以節前三天 節后三天申請請假。

3、年假：

轉正員工，從轉正當月下月一日起算，每年可享受5天帶薪年假。

4、請假制度：

員工如有事或者生病，需要占用工作時間，可申請請假，事假扣除當天工資，病假（需醫院相關證明）發放當天80%工資。員工每月請假原則上不能超過3天。如遇特殊情況，可書面申請。法定節假日申請請假不計算在內。

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啟云網絡

5、遲到 早退 曠工管理制度

遲到：早晨8:30未到，貢獻10元水果基金。9：00未到，一律算曠工半天。

曠工：如有事或生病未提前請假或者知會直屬領導，按曠工處理，曠工半天扣除全天工資，一天扣除兩天工資，以此類推。

早退：早退者一律扣除當天工資，如有緊急事情發生，可知會直屬領導，可提前一小時離開。

二：薪酬管理：員工工資=段位工資+獎金+提成+年終獎

1、段位工資發放：員工轉正后根據個人情況，按段位發放。

每月10號發放上月段位工資，15號以前（含15號）入職員工，入職當月段位工資在下月發放。15號以后入職員工，入職當月段位工資在第二月發放。

2、提成發放：各崗位根據相應考核方法發放相應額度。每月20號發放上月獎

金。

簽字：

長春啟云網絡科技有限公司（2012年11月14日制定）長春啟云網絡科技有限公司2012年11月15日執行

第三篇：小貸公司薪酬管理辦法

萬豐小額貸款公司業務部薪酬暫行管理辦法

第一條 為建立與現代化企業制度相適應的收入分配制度，增強薪酬分配的激勵和約束作用，充分調動員工的積極性、主動性和創造性,促進各項業務健康、快速發展，特制定本辦法。

第二條 本辦法參照本地區金融部門和同行業的薪酬水平，確定公司員工的薪酬、績效、激勵和福利待遇等內容。

第三條 業務部員工的薪酬結合崗位、技術和管理等要素，與員工的貢獻大小、管理成效好壞、崗位責任、業務能力緊密結合，在進行客觀公正的考核評價基礎上，分配向貢獻大、管理成效高、崗位責任重、業務能力強的高管和員工傾斜，克服平均主義.第四條 建立“業務成長互助基金”,體現公司注重人文關懷，增強企業的凝聚力和執行力，努力創建團結和諧的企業氛圍。

第五條 業務部員工薪酬實行基本工資+出差補助+業務提成的工資制+業務成長互助基金補助，具體說明如下：

基本工資滿足員工最基本的生活花費，包括吃、穿、住、正常的醫療費用和教育費用等，基本工資作為繳納社會醫療保險、養老金、住房公積金、公傷和失業保險金的基數。在繳納五金和繳納個人所得稅后按基本工資的分配比例計發工資。

出差補助作為業務部員工在開展業務時所發生的費用，包括交通、問詢、求助等費用，是用于幫助鼓勵業務部員工更多更好的開發客戶。

業務提成作為業務部員工在成功展業后，所獲取的薪酬，是對業務部員工的肯定，同時激勵業務部員工提高工作效率和工作質量。

成長互助基金補助作為更快，更好的開展業務，培養業務部員工的戰斗力，同時兼顧公司員工以及其親屬因為遭受意外或困難需要幫助時提供援助，以及其他有必要的的需要。

第六條 業務部員工實行四級工資管理制度。具體分為：試用期客戶經理、客戶經理、高級客戶經理、資深客戶經理。

第七條 業務部員工在具體展業過程中，具體分為主辦和協辦，其中業務能力強，貢獻大，崗位責任重的為主辦，起到積極輔助作用的為協辦。

第八條 基本工資：為合理確定公司等級基本工資水平，在參照本地區相關行業基本工資水平的基礎上，確定各層級人員的基本工資如下：試用期客戶經理2000--2500元、客戶經理3000--3500元、高級客戶經理5000--5500元、資深業務經理8000--8500元。

第九條 出差補助：暫定為市區范圍內為500元，超出市區范圍的實報實銷。第十條 業務提成：為了促進業務部業務又快又好地發展，鼓

勵員工在穩健經營的基礎上為公司創造更大效益，特制訂以下激勵政策：在成功展業后，按業務額利息收入的3%作為業務提成，其中2.5%依照實際收息額按月計提，作為業務部員工的個人激勵，按主辦70%，協辦30%的比例分成，剩余0.5%一次性提出進入成長互助基金。

第十一條成長互助基金補助：其具體使用由公司總經理辦公室確定。

第十二條 由公司營銷的業務，具體操作的業務人員依照利息收入的1%逐月計提，按主辦70%，協辦30%的比例分成。

第十三條 兼職業務人員營銷業務其具體操作由自身獨立完成，公司只負責審核，不承擔任何費用，展業成功后，按利息收入的2%作為酬勞，具體為前期30%，中期30%，本金加利息完全回款后40%的提取辦法。

第十四條 本辦法經總經理，董事長，董事會通過后執行。

第十五條 本辦法由小額貸款公司負責解釋。

二 0 一 四年三月

第四篇：礦業公司薪酬管理辦法

某礦業公司薪酬管理辦法

XX礦業集團XX公司 薪酬管理辦法 二?XX年X月 第一章 總 則

第一條 為全面推行崗位精細化管理，明確以崗位價值和績效為導向的薪酬分配體系，通過薪酬分配激勵各級員工提高工作績效，提升XX公司整體凝聚力和競爭力，保證公司戰略目標的實現，特制定本辦法。

第二條 本辦法是在礦業公司薪酬管理方針指導下制定，作為XX公司薪酬管理的制度文件，為XX公司的薪酬管理提供準則和依據，XX公司所有與薪酬相關的制度和措施都必須遵照并服從于本辦法。在XX公司內外部條件發生變化的情況下，由綜合管理辦公室根據本辦法的基本原則對薪酬管理辦法進行調整和修訂。

第三條 薪酬管理的基本原則

(一)價值導向原則:以崗位價值測評結果作為薪酬分配的基礎，充分體現薪酬的崗位價值導向性。

(二)公平原則:薪酬發放以精細化考核為依據，同時考慮個人的行為態度與工作績效，充分體現內部公平性與員工個人的自我公平性。

(三)發展原則:崗位工資設計預留上升通道，為員工薪酬增長留出空間，以實現員工與公司的共同發展。

第四條 本辦法適用于XX公司經定編后的所有科級及以下員工。第二章 薪酬結構 第五條 薪酬結構

XX公司所有員工的薪酬均按照以下結構發放，統稱崗效薪酬。

應發崗效薪酬=崗位工資+績效工資+津補貼 第六條 崗位工資

(一)根據崗位工作的性質、類型和工作內容，把XX公司的所有崗位分為以下三個序列:

1、高級管理序列:各部門科長及副科長崗位。

2、普通管理序列:各部門普通管理崗位。

3、普通員工序列:工人崗位。(二)崗位價值區間

經過崗位測評系統衡量各崗位的價值后，根據崗位在崗位測評系統中各因素得分總和的高低，將同一序列內的所有崗位分為數個價值區間，表示不同崗位之間相對價值的區別。以此形成XX公司的崗位價值區間體系。各價值區間的崗位工資設定為帶寬不一的檔級。

(三)薪酬檔級

為體現同一價值區間上不同能力和業績水平員工個人價值差距，并給員工提供合理的發展空間，把每個價值區間從低到高分為數個檔次，即薪酬檔級，以薪酬系數表示。(具體參見附件)崗位工資=薪酬系數×基數 第七條 績效工資

績效工資以崗位測評的崗位價值與績效考核結果為依據計算，具體計算辦法如下: 個人績效工資額=(月公司績效工資總額/月公司所有崗位價值總值)×個人崗位價值×(月個人績效考核得分/1000)。

注:績效考核中的額外加減分項得分，不計入月公司所有崗位價值總值，該項增加額由公司另行支付。

第八條 津補貼

根據礦業集團相關要求和XX公司的實際情況，設立以下津補貼:(一)工齡津貼:

1、根據員工工作年限長短及工作熟練程度、經驗積累的程度不同，工齡津貼與員工的工齡掛鉤，隨著工齡的增加工齡津貼依次遞增。具體標準見下表

年 限 及 標 準 項目 1-5 6-10年 11-15年 16-20年 21-25年 26-30年 31年以上 年 30元/ 標準 10元/年 13元/年 16元/年 20元/年 24元/年 28元/年 年

2、工齡計算辦法:按計算，從每年的一月一日起增發。上年參加工作的一律從下年的一月一日起按一年計發。即采用年頭相減加一的方法。

(二)流動生活津貼:

1、標準:按當日實際出勤2.6元。

2、本津貼按實際出勤工日計發，不出勤時不發。(三)技師津貼:

1、被公司聘任的在崗技師和高級技師從受聘之月起享受技師津貼。

2、高級500元/人月;技師300元/人月。(四)夜班津貼:

1、標準:前夜4元/工，后夜6元/工

2、凡因工作需要，在二十時至次日八時，連續工作四小時以上的員工，可發放夜班津貼。前夜班

指24:00以前上班，后夜班指0:00以后上班。設有休息床位的值班人員，僅執行前夜班標準。

(五)山區補貼、書報費:

1、發放范圍:具有初級以上職稱或中專以上學歷的專業技術人員、公司聘用在崗的技師、高級技師，見習期間的大、中專畢業生。

2、標準:山區補貼10元/人月;書報費:高級職稱和高級技師:20元/人月;中級職稱和技師:15元/人月;初級職稱:10元/人月。

3、原國家統分的大、中專畢業生(保留干部身份的)未被聘任在管理和專業技術崗位的，只保留山區補貼，書報費不再享受;聘用制干部自解聘之日起山區補貼和書報費不再享受。

(六)首席員工津貼:

1、實行范圍:被評為公司首席員工的技術工人。

2、標準:首席員工津貼500元/人月(七)煤電補貼

1、實行范圍:公司家屬區或家屬區有住房的在職員工。

2、標準:每人每月31元。(八)防暑降溫費

防暑降溫費的享受時間為6月1日至9月30日，高溫作業人員每人每月80元，非高溫作業人員每人每月50元。

凡享受降溫費的人員，從6月1日至9月30日每月實際上崗出勤滿15天者按月計發(病、傷、產假等不實際出勤者不予發放)。

(九)取暖費

1、發放范圍:冬季取暖期內的在崗員工、內退員工。

2、發放標準及辦法:取暖期內每人每月180元。

(十)生活補助

1、發放范圍:在崗出勤正常的全民合同制員工。

2、發放標準:每月30元。

本辦法未涉及到的津貼、補貼，按礦業公司相關文件規定的范圍、標準和發放辦法嚴格考核發放，不得自行擴大發放范圍或提高標準。今后增設津貼、補貼按礦業公司文件執行。

第三章 薪酬確定與調整 第九條 薪酬確定

(一)新招聘進入公司的畢業生，崗位工資執行見習崗位所在價值區間的最低檔工資，績效工資按照該崗位績效工資60%計發。

(二)從礦業公司外新調入的員工，按照崗位說明書要求，符合崗位所有任職要求，崗位工資進入就職崗位職級的最低檔，績效工資全額計算。

(三)公司目前在崗員工，在本崗位序列內重新調整崗位，符合崗位所有任職要求的，崗位工資以就職崗位所在的價值區間最低檔為基數，每8年工齡上調一檔，最高不能超過本價值區間的最高檔。

(四)在各崗位序列之間調整崗位的，如:從工人調整到管理人員，或管理人員晉升到高級管理人員(科長、副科長)，符合崗位所有任職要求，崗位工資進入就職崗位職級的最低檔。

(五)工人身份到管理崗工作，崗位工資在原金額上下調20%。

(六)不符合崗位說明書要求的人員到該崗位工作，不符合一項要求崗位工資下調2%，最多下調5%。

第十條 公司整體調薪: 薪酬整體調整周期與調整幅度根據公司效益、發展情況與礦業公司的相關要求決定。

第十一條 員工個人調薪: 員工個人崗位工資基本調整參照礦業公司調薪標準，具體如下表所示:(一)普通員工崗位工資調整年限表 工作年限

6年以下 7-14年 15-22年 23-30年 31年以上 檔次 3 4 5 1---5檔 1 2(二)高級管理人員、普通管理人員薪酬調整年限表 工作年限

6年以下 7-14年 15-22年 23-30年 31年以上 職 務 任職4年 1 2 3 4 副科 以下 級及

任職4年以上 2 3 4 5 以上

科員及辦事員 1 2 3 4 5 第四章 薪酬支付

第十二條 下列各款項須直接從工資中扣除:(一)員工個人工資所得稅;(二)公司代為先行支付的款項以及與公司簽訂協議應從工資中扣除的款項;(三)社會保險等法律法規以及規章制度規定應從工資中扣除的款項。

第十三條 休假

員工病假、事假、法定帶薪假，如年休假、探親假、婚假、喪假等，工資發放按照礦業公司標準執行。

第十四條 內退人員離開工作崗位后享受內退前崗位工資標準，參與公司統一調整工資。

第五章 附 則

第十五條 本辦法由XX公司負責解釋，并提出調整和修訂意見。

第十六條 本辦法自頒布之日起實施，與本辦法有沖突的XX公司內部制度、規定自行終止。

附件一:崗位價值表

序序崗位名稱 崗位價值 崗位名稱 崗位價值 號 號 材料科科長 1114 25 小型設備業務員 876 2 綜合辦公室主任 1114 26 勞保用品業務員 876 3 設備科科長 1112 27 綜采設備管理員 857 4 租賃站站長 1103 28 綜掘設備管理員 855 輔助及運輸設備管5 財務科科長 1100 29 理員 855 6 庫管中心主任 1099 30 出納 852 7 綜采配件業務員 896 31 裝卸班班長 848 8 礦用設備業務員 890 32 安全班長 821 9 材料會計 887 33 保管班班長 821 10 文秘 887 34 火工品班班長 815 11 租賃班班長 886 35 安全協管員 814 12 煤專設備業務員 885 36 火工品司機 770 13 工程材料業務員 885 37 庫管內勤 762 14 市場材料業務員 885 38 提貨員 755 15 工礦配件業務員 885 39 D庫保管員 751 16 電氣配件業務員 885 40 起重機司機 750 17 特種設備業務員 885 41 H庫保管員 746 18 系統管理員 884 42 裝卸工 746 19 民爆物品業務員 884 43 E庫保管員 733 20 報銷會計 882 44 C庫保管員 731 21 總賬會計 882 45 E庫守庫員 728 22 勞資管理員 881 46 B庫保管員 722 23 通用設備業務員 880 47 G庫保管員 722 24 安全考核員 880 48 F庫保管員 722 附件二 《高級管理序列崗位價值區間表》 部門

綜合辦公室 財務科 材料科 設備科 租賃站 庫管中心 價值區間

1050分以上 綜合辦主任 材料科科長 設備科科長 租賃站站長 庫管中心主任 950—1049分 注:

1、按照礦業公司職務序列和XX公司的崗位價值測評結果，1050分以上職務可視為科級，科級下應有副科級職務級別。XX公司目前沒有設置副科級崗位，為了今后可能的發展需要，在本崗位價值區間中設立了副科級這個級別。

2、以現有科室為參照，對副科級進行了崗位價值試評價，副科級崗位價值均比科級少100分左右，因此我們設立的副科級的價值范圍為950—1049。

附件三 《普通管理序列崗位價值區間表》 部門

綜合辦公室 財務科 材料科 設備科 租賃站 庫管中心 價值區間

文秘、煤專設備業務員、綜采配件業務員、總賬會計、工程材料業務員、系統管理員、礦用設備業務員、工礦配件業務員、880--909 材料會計、市場材料業務員、勞資管理員、特種設備業務員、電器配件業務員 報銷會計 民爆材料業務員 安全考核員 通用設備業務員、租賃班班長

綜采設備管理員、綜掘設備管理員、850--879 出納 勞保用品業務員 小型設備業務員 輔助及運輸設備

管理員

附件四 《普通員工序列崗位價值區間表》

部門 綜合辦公室 財務科 材料科 設備科 租賃站 庫管中心 價值區間 裝卸班班長 830--849 安全班長

保管班班長 810—829 火工品班班長

安全協管員 790—809 770—789 火工品司機 庫管內勤 750—769 提貨員 D庫保管員 起重機司機 H庫保管員

裝卸工 730—749 E庫保管員 C庫保管員 E庫守庫員

B庫保管員 710—729 G庫保管員 F庫保管員

附件五 《高級管理序列崗位薪酬系數表》 檔級 2 3 4 5 價值區間

1050分以上 990 1045 1100 1155 1210 950—1049分 900 950 1000 1050 1100 附件六表》

檔級 2 3 4 5 價值區間

880--909 859 877 895 913 931 850—879 831 848 865 882 899 附件七 《普通員工序列崗位薪酬系數表》 檔級 2 3 4 5 價值區間

830—849 806 823 840 857 874 810—829 788 804 820 836 852 9

《普通管理序列崗位薪酬系數

790—809 768 784 800 816 832 770—789 748 764 780 796 812 750—769 730 745 760 775 790 730—749 710 725 740 755 770 710—729 692 706 720 734 748 10

第五篇：公司機關薪酬管理辦法

公司機關薪酬管理辦法

為進一步深化分配制度改革，根據上級有關規定，結合集團公司實際，在對公司機關原薪酬管理暫行辦法進行修改完善的基礎上，制定本辦法。

一、實施范圍及制度

（一）公司機關在崗及機關競聘后待崗管理人員實行崗位年薪工資制度。

（二）公司機關操作崗位在崗員工實行崗位技能工資、津貼補貼、績效工資及安全風險工資制度。

二、崗位年薪工資制的構成及考核

崗位年薪工資由崗位工資、績效工資、安全風險工資三部分組成。崗位年薪工資的標準見附表。

（一）月度崗位工資按實際出勤計發。當月實際出勤天數低于制度工作日時，按崗位工資月標準÷月計薪天數（21.75天）×本人實際出勤天數計算。當月實際出勤大于或等于制度工作日時，按月標準計算。

（二）績效工資與員工實際出勤及處室績效考核結果掛鉤。實行月度預支，考核兌現，多退少補。

1.月度預支。員工月實際出勤滿制度工作日的，按月度績效工資標準的50%支付，實際出勤不足15天的，不享受月度績效工資。

2.考核兌現。本結束后，根據《公司機關處室 1

績效考核辦法（試行）》文件規定，人力資源處依據計劃預算處送交的集團公司績效考核委員會審核批準的處室績效考核結果，核定各處室應發績效工資，按照核定的應發績效工資和已經領取的績效工資，兌現全績效工資差額（多退少補），財務資產處負責發放。

（三）月度安全風險工資考核按《公司機關月度安全風險工資考核獎懲辦法》執行。

（四）年終，根據全年績效考核結果，集團公司研究確定一次性獎勵。

三、操作崗位員工工資的構成及考核

公司機關操作崗位員工不實行崗位年薪工資制，仍實行崗位技能工資、津貼補貼、績效工資、安全風險工資制度。

（一）崗位技能工資及各種津貼補貼，根據月度實際情況支付。

（二）績效工資與員工實際出勤及處室績效考核結果掛鉤。績效工資實行月度預支，考核兌現，多退少補。

1.月度預支。標準為每月960元，員工月實際出勤滿制度工作日的，按月度績效工資標準支付；員工月實際出勤滿15天，不滿制度工作日的，按月度績效工資的50%支付，實際出勤不足15天的，不享受月度績效工資。

2.考核兌現。根據《公司機關處室績效考核辦法（試行）》文件規定，人力資源處依據計劃預算處送交的集團公

司績效考核委員會審核批準的績效考核結果，核定各處室應發績效工資，按照核定的應發績效工資和已經領取的績效工資，兌現全績效工資差額（多退少補），財務資產處負責發放。

（三）月度安全風險工資標準為：每月300元。月度安全風險工資考核按《公司機關月度安全風險工資考核獎懲辦法》執行。

（四）年終，根據全年績效考核結果，集團公司研究制定一次性獎勵。

四、有關規定

（一）井下津貼、夜班津貼、專家津貼、科級及以下人員的職稱津貼按照集團公司有關規定執行。

（二）執行崗位年薪工資后，除以上津貼外的其他津貼補貼及加班工資一律停止執行。

（三）實行崗位年薪工資制人員，年休假月度崗位工資按100%支付，月度績效工資及月度安全風險工資按80%支付；操作崗位員工，年休假月度崗位技能工資及津貼補貼按100%支付；月度績效工資及月度安全風險工資按80%支付。

（四）實行崗位年薪工資制人員，探親假、婚喪假、男職工護理假月度崗位工資按100%支付，不享受月度績效工資、月度安全風險工資；操作崗位員工，探親假、婚喪假、男職工護理假月度崗位技能工資及津貼補貼按100%支付，不

享受月度績效工資、月度安全風險工資；

（五）產假按生育保險統籌有關規定執行。

（六）實行崗位年薪工資制人員，病假工資按月度崗位工資及有關支付比例規定執行，休病假期間不享受績效工資、月度安全風險工資；操作崗位員工，病假工資按月度崗位技能工資及津貼補貼的有關支付比例規定執行，休病假期間不享受月度績效工資、月度安全風險工資。

（七）實行崗位年薪工資制人員，產前假、哺乳假月度崗位工資按80%支付，不享受月度績效工資、月度安全風險工資；操作崗位員工，產前假、哺乳假月度崗位技能工資及津貼補貼按80%支付，不享受月度績效工資、月度安全風險工資。

（八）崗位年薪工資標準與企業經營狀況掛鉤，集團公司將根據經營狀況的變化，對崗位年薪工資標準及操作崗位員工、離崗內退人員的績效工資和安全風險工資標準做出相應調整。

（九）實行崗變薪變原則，員工崗位發生變動的，從次月起按新任崗位的崗位年薪工資標準或崗位技能工資標準執行。

（十）執行生活費人員仍按集團公司有關規定執行。

（十一）公司機關管理人員調出公司機關工作的，按調出時所在崗位的崗位技能工資及各種津貼補貼介紹。

（十二）離崗人員工資待遇仍按《關于離崗內退人員調整工資待遇的通知》文件有關規定執行。其中：正處級績效工資標準由1700元/月調整為2010元/月；副處級績效工資標準由1500元/月調整為1800元/月；正科級績效工資由750元/月調整為900元/月；副科級績效工資標準由650元/月調整為780元/月；一般管理人員績效工資標準由500元/月調整為600元/月；操作崗位員工績效工資標準由400元/月調整為480元/月。

五、本《辦法》自2011年1月1日起執行，原公司機關薪酬管理暫行辦法停止執行。