第一篇：莫頓公司崗位薪酬管理辦法

業務團隊崗位薪酬管理辦法（初稿）

為規范公司業務團隊的崗位和薪酬管理，鼓勵業務團隊員工在有效控制風險的前提下，保證公司各項業務的穩定增長，建立具有公司特色的吸引人才、留住人才以及合理的激勵機制，實現公司長期經濟效益的優化，同時根據目前民間金融行業收入分配情況，制定本辦法。

第一條：業務團隊崗位設置

公司業務團隊崗位包括：運營總監、客戶經理、業務經理、風險經理、行政經理和外聘業務合作人。運營總監是業務團隊的負責人。主要職責為協調業務團隊的整體工作，把控業務發展方向，控制總體風險，引進業務人才，制定業務團隊基本規章制度，審議每一單業務，根據公司授權批準授權內業務，根據公司授權向總經理或董事會推薦授權外業務，引進重要客戶并建立長期合作關系，初步核算業務團隊經營效益以及公司董事會確定和授權的其他工作?？蛻艚浝?，是公司業務的資深業務拓展人，可根據業務需要發展業務開拓團隊。主要職責為公司拓展可以長期合作的重要客戶、外聘業務合作人，為公司拓展可帶來較高收益的業務，重要業務的貸前調查，向運營總監闡述自己對業務風險的觀點，與運營總監一起向總經理或董事會推薦重要業務，作為指定項目負責人具體經辦經批準的業務，作為指定項目負責人進行貸后監督、利息和本金催收，如果項目出現不良作為指定項目負責人主持不良的催收、訴訟和處置工作。業務經理主要職責制作業務所需要的有關材料，準備所需合同，審查合同內容，審查

項目風險并向運營總監闡述自己對業務風險的觀點。辦理抵押登記。管理業務流水臺賬、客戶登記臺賬、收入臺賬，記錄客戶還本付息情況。協助催收以及運營總監指定的其他工作。風險經理從業務經理中提拔，在公司業務發展到一定規模后視情況設定，主要職責為監督還本付息、各種收入的收繳情況，評估客戶風險和業務風險。制定風險管理戰略，督促客戶經理進行風險管理。行政經理主要職責為文件及檔案管理，業務團隊費用支出管理，現金出納，業務團隊的工資管理、管理備用金賬戶，辦公室清潔，來訪接待。

第二條 薪酬結構 公司員工的薪酬由基礎工資、補助、提成和年終獎勵組成?；A工資和補助在當月月底發放。提成和年終獎在下月的 15 號發放。

基礎工資包括崗位工資和職齡工資

崗位工資: 運營總監：8000 元； 客戶經理：3500 元；業務經理：2500元； 風險經理：3000 元；行政經理：2500 元； 試用期：客戶經理試用期為 3 個月，試用期工資為 2500 元。業務經理和行政經理的試用期為 1 個月，試用期工資為 1800 元。實習生 1200 元。

職齡工資： 工作期滿一年增加職齡工資；基數為崗位工資的 10%計。客戶經理不設職齡工資。

補助： 包括通信補助、交通補助、午餐補助、出差補助 通信補助。運營總監：500 元； 客戶經理：300 元；業務經理：150元；風險經理：150 元；行政經理：100 元；交通補助 運營總監：享車

貼；客戶經理：300 元；業務經理：200元；風險經理：200 元；行政經理：100 元；通信補助和交通補助需要用票據報銷。實行上限封頂，不足的實報實銷；超過的自己承擔的原則。

午餐補助 每人每月 200 元

出差補助： 屬于調查出差的，調查方提供食宿的，每人每日補助 100 元。不提供食宿的，補助原則參考催繳出差。屬于催繳出差的交通實報實銷，餐費 原則上每人每日 50 元，住宿原則上每人每日150 元。如實際情況需要超支，經匯報批準后可實報實銷。

年終獎勵： 根據年初設定的目標完成度提取。原則上為公司凈收入的 30%。具體獎勵辦法由運營總監設定，報總經理審批。原則上包括團隊獎和優秀獎 團隊獎原則上為總獎金的50%，發放原則：一人一份，每份相同。優秀獎原則上為總獎金的 50%，發放原則：獎勵給不超過團隊成員 50%的優秀者。凈收入公司實際現金收入—各種薪酬—租金和費用—因業務出錯而支付的罰金。

第三條 提成（一）、勞務提成：從事某些工作可以獲得的提成獎勵，一般為固定金額。勞務提成

1、平臺內企業信息收集：注冊資金500萬元以下企業，50元一家伙；500-1000萬元，100元一家 ；1000萬元以上，200元一家。

2、融資企業或個人調查（每筆），融資額100 萬以下 50 元；100-500 萬：100 元；500-1000 萬：200 元 1000 萬以上：300 元。

2、公證費每筆 80 元，抵押登記（每筆）80 元。

（二）、業務提成業務類型分為：①、資金引進；②、小貸業務；③、融資業務。

①、資金引進：

1、平時為公司引進資金，月息在1分（含1分），每月按引入金額的5‰提成。月息在1分以上，按3‰提成。

2、為相關具體的項目或業務引進資金，按該項目或業務的凈收益的30%提成。

②、小貸業務

分為：業務介紹提成、業務管理提成、本息安全提成。

業務介紹提成：介紹業務，業務被公司批準，在業務合同簽署生效后即可提取。業務介紹提成比例：外聘業務合作人提成比例為借款本金的千分之五。團隊成員為：借款本金的千分之三。業務管理提成：由借款主責任人提取。借款主責任人負責小貸的安全，監控借款人行為，按合同要求催收利息。當每月應收利息入賬，借款管理報告上交或批準時提取。業務管理提成總比例：借款期限在一年以內的借款本金的千分之五，超過一年的借款本金的千分之六。提取方式，根據還息次數將提成總數平分，每次提取一份。

本息安全提成：借款安全收回全部本息后提取，由借款主責任人提取。本息安全提成比例：借款本金的千分之四。

③融資業務：

1、平臺上公司的融資：公司該筆收入總額的20%用于業務部門提成。其中第一責任人提成55%，第二責任人提成40%，后勤部門提成5%。

2、平臺外公司的融資：公司該筆收入總額的60%用于業務部門提成。其中第一責任人提成55%，第二責任人提成40%，后勤部門提成5%。

第一責任人和第二責任人可以是同一人。客戶經理在平臺外完全靠自己的關系找到的業務，第一責任人和第二責任人只能是客戶經理本人。公司內其他部門員工找到的業務，參照平臺外公司的融資。該員工為第一責任人。

（三）、管理提成：運營總監每月按公司提成總額的10%提取。運營總監做為第一責任人或第二責任人的，該部分提成應在公司提成總額中扣除。

成都莫頓兄弟投資管理有限公司2014年9月1日

第二篇：公司薪酬考勤管理辦法

啟云網絡

長春啟云網絡科技有限公司

薪酬 考勤管理制度

一：考勤管理：

1、工作時間安排：周一——周五（周六、周日休息），上午工作時間：8: 30—11：50

下午工作時間：13:00—17:302、法定節假日休假：

根據國家相關規定，實施相應假期，同時，法定三天以上假期，員工可在放假前一天 后一天申請請假，春節放假可以節前三天 節后三天申請請假。

3、年假：

轉正員工，從轉正當月下月一日起算，每年可享受5天帶薪年假。

4、請假制度：

員工如有事或者生病，需要占用工作時間，可申請請假，事假扣除當天工資，病假（需醫院相關證明）發放當天80%工資。員工每月請假原則上不能超過3天。如遇特殊情況，可書面申請。法定節假日申請請假不計算在內。

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啟云網絡

5、遲到 早退 曠工管理制度

遲到：早晨8:30未到，貢獻10元水果基金。9：00未到，一律算曠工半天。

曠工：如有事或生病未提前請假或者知會直屬領導，按曠工處理，曠工半天扣除全天工資，一天扣除兩天工資，以此類推。

早退：早退者一律扣除當天工資，如有緊急事情發生，可知會直屬領導，可提前一小時離開。

二：薪酬管理：員工工資=段位工資+獎金+提成+年終獎

1、段位工資發放：員工轉正后根據個人情況，按段位發放。

每月10號發放上月段位工資，15號以前（含15號）入職員工，入職當月段位工資在下月發放。15號以后入職員工，入職當月段位工資在第二月發放。

2、提成發放：各崗位根據相應考核方法發放相應額度。每月20號發放上月獎

金。

簽字：

長春啟云網絡科技有限公司（2012年11月14日制定）長春啟云網絡科技有限公司2012年11月15日執行

第三篇：科學家行為規范(莫頓)及其意義

科學家行為規范（莫頓）及其意義?？茖W家行為規范包括認識規范或技術規范（技術、技巧、習慣）和社會規范。技術規范指科學家進行研究一般要遵循的方法論準則，主要指科學家的科學思維及其成果必須符合邏輯思維的基本規律、科學研究經驗證據的充分性和可靠性等。社會規范是指約束協調科學家行為的制度性要求。技術規范和社會規范在科學家的具體實踐中是交織在一起的。

默頓關于科學家的行為規范的分析：他認為“像其他建制一樣，科學家也有自身共享和傳遞的觀念、價值和標準。它們是經過設計的，并用來指導那些科學建制里的人的行為”。

（1）含義：約束科學家的有情感色調的價值和規范綜合體。

（2）內容

1）普遍主義：科學的標準到處都是一樣的；科學事業向所有天才開放，人們追求真理、學習與科學研究的機會是普遍的。其根源是：科學知識的客觀性和自然界規律的普遍性。

2）公有主義：所有創造新知識的人都必須把他的知識成果公之于眾，發表，進入公共 檔案，這些科學知識、原理、定律，廣為流傳，任何人可自由學習、利用，不必向其創造者付代價；以個人命名的定律和理論不歸于發明者及其后代所有，也不給這些人利用和支配的特殊權利。其根源是：科學發現的合作性和繼承性。

3）無私利性：從事科學活動、創造科學知識的人不應以科學謀取私利；從事科學活動的人，決不是為了賺錢或贏利，而是熱衷與探索和發現，是內在的科學興趣。

4）有條理的懷疑主義：科學的發展，可能會向被其他社會體制固定化、制度化的東西提出疑問；研究科學的人不承認在神圣的、不能批判的東西和不神圣的、可以客觀研究的東西之間，有絕對的界限；對所有科學知識都要仔細檢驗；對發現的錯誤應公開宣布；懷疑、批判的原則應體現在學術會議的討論、科學發現的評價、榮譽與資助的分配等。其根源是：科學知識的實證性。

5）創新精神

（3）意義：解釋了從“個人性的知識生產活動”如何形成了“社會性的知識生產制度”，回答了這個過程應該有什么機制和條件；揭示了科學知識生產制度中的一種質量控制的機制。

科學家的行為規范中的每一條規范都以不同的方式為科學知識的質量提供制度性的保障，通過公開化制度性的檢驗和監督等機制，使得在科學的社會建制中，投機和不端行為能夠有效的得到控制。

（科學家的行為規范是一種外在的制度性要求，但當這種外在的訓令內化為科學家的自覺的行為準則時，科學家的行為規范就演變成科學家的精神氣質。默頓認為，科學家的精神氣質是有感情情調的一套約束科學家的價值和規范的綜合。這些通過格言和例證來傳達，通過法令而增強的規則在不同程度上被科學家內在化了，于是形成了他的科學良心。）

第四篇：小貸公司薪酬管理辦法

萬豐小額貸款公司業務部薪酬暫行管理辦法

第一條 為建立與現代化企業制度相適應的收入分配制度，增強薪酬分配的激勵和約束作用，充分調動員工的積極性、主動性和創造性,促進各項業務健康、快速發展，特制定本辦法。

第二條 本辦法參照本地區金融部門和同行業的薪酬水平，確定公司員工的薪酬、績效、激勵和福利待遇等內容。

第三條 業務部員工的薪酬結合崗位、技術和管理等要素，與員工的貢獻大小、管理成效好壞、崗位責任、業務能力緊密結合，在進行客觀公正的考核評價基礎上，分配向貢獻大、管理成效高、崗位責任重、業務能力強的高管和員工傾斜，克服平均主義.第四條 建立“業務成長互助基金”,體現公司注重人文關懷，增強企業的凝聚力和執行力，努力創建團結和諧的企業氛圍。

第五條 業務部員工薪酬實行基本工資+出差補助+業務提成的工資制+業務成長互助基金補助，具體說明如下：

基本工資滿足員工最基本的生活花費，包括吃、穿、住、正常的醫療費用和教育費用等，基本工資作為繳納社會醫療保險、養老金、住房公積金、公傷和失業保險金的基數。在繳納五金和繳納個人所得稅后按基本工資的分配比例計發工資。

出差補助作為業務部員工在開展業務時所發生的費用，包括交通、問詢、求助等費用，是用于幫助鼓勵業務部員工更多更好的開發客戶。

業務提成作為業務部員工在成功展業后，所獲取的薪酬，是對業務部員工的肯定，同時激勵業務部員工提高工作效率和工作質量。

成長互助基金補助作為更快，更好的開展業務，培養業務部員工的戰斗力，同時兼顧公司員工以及其親屬因為遭受意外或困難需要幫助時提供援助，以及其他有必要的的需要。

第六條 業務部員工實行四級工資管理制度。具體分為：試用期客戶經理、客戶經理、高級客戶經理、資深客戶經理。

第七條 業務部員工在具體展業過程中，具體分為主辦和協辦，其中業務能力強，貢獻大，崗位責任重的為主辦，起到積極輔助作用的為協辦。

第八條 基本工資：為合理確定公司等級基本工資水平，在參照本地區相關行業基本工資水平的基礎上，確定各層級人員的基本工資如下：試用期客戶經理2000--2500元、客戶經理3000--3500元、高級客戶經理5000--5500元、資深業務經理8000--8500元。

第九條 出差補助：暫定為市區范圍內為500元，超出市區范圍的實報實銷。第十條 業務提成：為了促進業務部業務又快又好地發展，鼓

勵員工在穩健經營的基礎上為公司創造更大效益，特制訂以下激勵政策：在成功展業后，按業務額利息收入的3%作為業務提成，其中2.5%依照實際收息額按月計提，作為業務部員工的個人激勵，按主辦70%，協辦30%的比例分成，剩余0.5%一次性提出進入成長互助基金。

第十一條成長互助基金補助：其具體使用由公司總經理辦公室確定。

第十二條 由公司營銷的業務，具體操作的業務人員依照利息收入的1%逐月計提，按主辦70%，協辦30%的比例分成。

第十三條 兼職業務人員營銷業務其具體操作由自身獨立完成，公司只負責審核，不承擔任何費用，展業成功后，按利息收入的2%作為酬勞，具體為前期30%，中期30%，本金加利息完全回款后40%的提取辦法。

第十四條 本辦法經總經理，董事長，董事會通過后執行。

第十五條 本辦法由小額貸款公司負責解釋。

二 0 一 四年三月

第五篇：礦業公司薪酬管理辦法

某礦業公司薪酬管理辦法

XX礦業集團XX公司 薪酬管理辦法 二?XX年X月 第一章 總 則

第一條 為全面推行崗位精細化管理，明確以崗位價值和績效為導向的薪酬分配體系，通過薪酬分配激勵各級員工提高工作績效，提升XX公司整體凝聚力和競爭力，保證公司戰略目標的實現，特制定本辦法。

第二條 本辦法是在礦業公司薪酬管理方針指導下制定，作為XX公司薪酬管理的制度文件，為XX公司的薪酬管理提供準則和依據，XX公司所有與薪酬相關的制度和措施都必須遵照并服從于本辦法。在XX公司內外部條件發生變化的情況下，由綜合管理辦公室根據本辦法的基本原則對薪酬管理辦法進行調整和修訂。

第三條 薪酬管理的基本原則

(一)價值導向原則:以崗位價值測評結果作為薪酬分配的基礎，充分體現薪酬的崗位價值導向性。

(二)公平原則:薪酬發放以精細化考核為依據，同時考慮個人的行為態度與工作績效，充分體現內部公平性與員工個人的自我公平性。

(三)發展原則:崗位工資設計預留上升通道，為員工薪酬增長留出空間，以實現員工與公司的共同發展。

第四條 本辦法適用于XX公司經定編后的所有科級及以下員工。第二章 薪酬結構 第五條 薪酬結構

XX公司所有員工的薪酬均按照以下結構發放，統稱崗效薪酬。

應發崗效薪酬=崗位工資+績效工資+津補貼 第六條 崗位工資

(一)根據崗位工作的性質、類型和工作內容，把XX公司的所有崗位分為以下三個序列:

1、高級管理序列:各部門科長及副科長崗位。

2、普通管理序列:各部門普通管理崗位。

3、普通員工序列:工人崗位。(二)崗位價值區間

經過崗位測評系統衡量各崗位的價值后，根據崗位在崗位測評系統中各因素得分總和的高低，將同一序列內的所有崗位分為數個價值區間，表示不同崗位之間相對價值的區別。以此形成XX公司的崗位價值區間體系。各價值區間的崗位工資設定為帶寬不一的檔級。

(三)薪酬檔級

為體現同一價值區間上不同能力和業績水平員工個人價值差距，并給員工提供合理的發展空間，把每個價值區間從低到高分為數個檔次，即薪酬檔級，以薪酬系數表示。(具體參見附件)崗位工資=薪酬系數×基數 第七條 績效工資

績效工資以崗位測評的崗位價值與績效考核結果為依據計算，具體計算辦法如下: 個人績效工資額=(月公司績效工資總額/月公司所有崗位價值總值)×個人崗位價值×(月個人績效考核得分/1000)。

注:績效考核中的額外加減分項得分，不計入月公司所有崗位價值總值，該項增加額由公司另行支付。

第八條 津補貼

根據礦業集團相關要求和XX公司的實際情況，設立以下津補貼:(一)工齡津貼:

1、根據員工工作年限長短及工作熟練程度、經驗積累的程度不同，工齡津貼與員工的工齡掛鉤，隨著工齡的增加工齡津貼依次遞增。具體標準見下表

年 限 及 標 準 項目 1-5 6-10年 11-15年 16-20年 21-25年 26-30年 31年以上 年 30元/ 標準 10元/年 13元/年 16元/年 20元/年 24元/年 28元/年 年

2、工齡計算辦法:按計算，從每年的一月一日起增發。上年參加工作的一律從下年的一月一日起按一年計發。即采用年頭相減加一的方法。

(二)流動生活津貼:

1、標準:按當日實際出勤2.6元。

2、本津貼按實際出勤工日計發，不出勤時不發。(三)技師津貼:

1、被公司聘任的在崗技師和高級技師從受聘之月起享受技師津貼。

2、高級500元/人月;技師300元/人月。(四)夜班津貼:

1、標準:前夜4元/工，后夜6元/工

2、凡因工作需要，在二十時至次日八時，連續工作四小時以上的員工，可發放夜班津貼。前夜班

指24:00以前上班，后夜班指0:00以后上班。設有休息床位的值班人員，僅執行前夜班標準。

(五)山區補貼、書報費:

1、發放范圍:具有初級以上職稱或中專以上學歷的專業技術人員、公司聘用在崗的技師、高級技師，見習期間的大、中專畢業生。

2、標準:山區補貼10元/人月;書報費:高級職稱和高級技師:20元/人月;中級職稱和技師:15元/人月;初級職稱:10元/人月。

3、原國家統分的大、中專畢業生(保留干部身份的)未被聘任在管理和專業技術崗位的，只保留山區補貼，書報費不再享受;聘用制干部自解聘之日起山區補貼和書報費不再享受。

(六)首席員工津貼:

1、實行范圍:被評為公司首席員工的技術工人。

2、標準:首席員工津貼500元/人月(七)煤電補貼

1、實行范圍:公司家屬區或家屬區有住房的在職員工。

2、標準:每人每月31元。(八)防暑降溫費

防暑降溫費的享受時間為6月1日至9月30日，高溫作業人員每人每月80元，非高溫作業人員每人每月50元。

凡享受降溫費的人員，從6月1日至9月30日每月實際上崗出勤滿15天者按月計發(病、傷、產假等不實際出勤者不予發放)。

(九)取暖費

1、發放范圍:冬季取暖期內的在崗員工、內退員工。

2、發放標準及辦法:取暖期內每人每月180元。

(十)生活補助

1、發放范圍:在崗出勤正常的全民合同制員工。

2、發放標準:每月30元。

本辦法未涉及到的津貼、補貼，按礦業公司相關文件規定的范圍、標準和發放辦法嚴格考核發放，不得自行擴大發放范圍或提高標準。今后增設津貼、補貼按礦業公司文件執行。

第三章 薪酬確定與調整 第九條 薪酬確定

(一)新招聘進入公司的畢業生，崗位工資執行見習崗位所在價值區間的最低檔工資，績效工資按照該崗位績效工資60%計發。

(二)從礦業公司外新調入的員工，按照崗位說明書要求，符合崗位所有任職要求，崗位工資進入就職崗位職級的最低檔，績效工資全額計算。

(三)公司目前在崗員工，在本崗位序列內重新調整崗位，符合崗位所有任職要求的，崗位工資以就職崗位所在的價值區間最低檔為基數，每8年工齡上調一檔，最高不能超過本價值區間的最高檔。

(四)在各崗位序列之間調整崗位的，如:從工人調整到管理人員，或管理人員晉升到高級管理人員(科長、副科長)，符合崗位所有任職要求，崗位工資進入就職崗位職級的最低檔。

(五)工人身份到管理崗工作，崗位工資在原金額上下調20%。

(六)不符合崗位說明書要求的人員到該崗位工作，不符合一項要求崗位工資下調2%，最多下調5%。

第十條 公司整體調薪: 薪酬整體調整周期與調整幅度根據公司效益、發展情況與礦業公司的相關要求決定。

第十一條 員工個人調薪: 員工個人崗位工資基本調整參照礦業公司調薪標準，具體如下表所示:(一)普通員工崗位工資調整年限表 工作年限

6年以下 7-14年 15-22年 23-30年 31年以上 檔次 3 4 5 1---5檔 1 2(二)高級管理人員、普通管理人員薪酬調整年限表 工作年限

6年以下 7-14年 15-22年 23-30年 31年以上 職 務 任職4年 1 2 3 4 副科 以下 級及

任職4年以上 2 3 4 5 以上

科員及辦事員 1 2 3 4 5 第四章 薪酬支付

第十二條 下列各款項須直接從工資中扣除:(一)員工個人工資所得稅;(二)公司代為先行支付的款項以及與公司簽訂協議應從工資中扣除的款項;(三)社會保險等法律法規以及規章制度規定應從工資中扣除的款項。

第十三條 休假

員工病假、事假、法定帶薪假，如年休假、探親假、婚假、喪假等，工資發放按照礦業公司標準執行。

第十四條 內退人員離開工作崗位后享受內退前崗位工資標準，參與公司統一調整工資。

第五章 附 則

第十五條 本辦法由XX公司負責解釋，并提出調整和修訂意見。

第十六條 本辦法自頒布之日起實施，與本辦法有沖突的XX公司內部制度、規定自行終止。

附件一:崗位價值表

序序崗位名稱 崗位價值 崗位名稱 崗位價值 號 號 材料科科長 1114 25 小型設備業務員 876 2 綜合辦公室主任 1114 26 勞保用品業務員 876 3 設備科科長 1112 27 綜采設備管理員 857 4 租賃站站長 1103 28 綜掘設備管理員 855 輔助及運輸設備管5 財務科科長 1100 29 理員 855 6 庫管中心主任 1099 30 出納 852 7 綜采配件業務員 896 31 裝卸班班長 848 8 礦用設備業務員 890 32 安全班長 821 9 材料會計 887 33 保管班班長 821 10 文秘 887 34 火工品班班長 815 11 租賃班班長 886 35 安全協管員 814 12 煤專設備業務員 885 36 火工品司機 770 13 工程材料業務員 885 37 庫管內勤 762 14 市場材料業務員 885 38 提貨員 755 15 工礦配件業務員 885 39 D庫保管員 751 16 電氣配件業務員 885 40 起重機司機 750 17 特種設備業務員 885 41 H庫保管員 746 18 系統管理員 884 42 裝卸工 746 19 民爆物品業務員 884 43 E庫保管員 733 20 報銷會計 882 44 C庫保管員 731 21 總賬會計 882 45 E庫守庫員 728 22 勞資管理員 881 46 B庫保管員 722 23 通用設備業務員 880 47 G庫保管員 722 24 安全考核員 880 48 F庫保管員 722 附件二 《高級管理序列崗位價值區間表》 部門

綜合辦公室 財務科 材料科 設備科 租賃站 庫管中心 價值區間

1050分以上 綜合辦主任 材料科科長 設備科科長 租賃站站長 庫管中心主任 950—1049分 注:

1、按照礦業公司職務序列和XX公司的崗位價值測評結果，1050分以上職務可視為科級，科級下應有副科級職務級別。XX公司目前沒有設置副科級崗位，為了今后可能的發展需要，在本崗位價值區間中設立了副科級這個級別。

2、以現有科室為參照，對副科級進行了崗位價值試評價，副科級崗位價值均比科級少100分左右，因此我們設立的副科級的價值范圍為950—1049。

附件三 《普通管理序列崗位價值區間表》 部門

綜合辦公室 財務科 材料科 設備科 租賃站 庫管中心 價值區間

文秘、煤專設備業務員、綜采配件業務員、總賬會計、工程材料業務員、系統管理員、礦用設備業務員、工礦配件業務員、880--909 材料會計、市場材料業務員、勞資管理員、特種設備業務員、電器配件業務員 報銷會計 民爆材料業務員 安全考核員 通用設備業務員、租賃班班長

綜采設備管理員、綜掘設備管理員、850--879 出納 勞保用品業務員 小型設備業務員 輔助及運輸設備

管理員

附件四 《普通員工序列崗位價值區間表》

部門 綜合辦公室 財務科 材料科 設備科 租賃站 庫管中心 價值區間 裝卸班班長 830--849 安全班長

保管班班長 810—829 火工品班班長

安全協管員 790—809 770—789 火工品司機 庫管內勤 750—769 提貨員 D庫保管員 起重機司機 H庫保管員

裝卸工 730—749 E庫保管員 C庫保管員 E庫守庫員

B庫保管員 710—729 G庫保管員 F庫保管員

附件五 《高級管理序列崗位薪酬系數表》 檔級 2 3 4 5 價值區間

1050分以上 990 1045 1100 1155 1210 950—1049分 900 950 1000 1050 1100 附件六表》

檔級 2 3 4 5 價值區間

880--909 859 877 895 913 931 850—879 831 848 865 882 899 附件七 《普通員工序列崗位薪酬系數表》 檔級 2 3 4 5 價值區間

830—849 806 823 840 857 874 810—829 788 804 820 836 852 9

《普通管理序列崗位薪酬系數

790—809 768 784 800 816 832 770—789 748 764 780 796 812 750—769 730 745 760 775 790 730—749 710 725 740 755 770 710—729 692 706 720 734 748 10