第一篇：綜合辦工作目標責任書范本

為強化內部管理，規范經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據公司中心組要求及公司有關規定，特制訂本責任書。

一、工作任務目標

（一）協助公司總經理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、并監督會議精神的貫徹落實情況。

（二）加強部門監察工作，監督檢查各部門主管貫徹執行公司規定、政策和執行上級有關規定的情況，組織開展企業文化建設活動。

（三）加強文明行業創建、思想政治教育、宣傳信息報導工作，提高干部職工的思想素質和團隊的整體文明水平，營造團結、穩定、和諧、發展的良好氛圍。

（四）監督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發工作。

（五）監督落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。

（六）完成領導交辦的其他工作。

二、強化管理培訓指標

（一）每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質量意識、窗口意識、服務意識，切實把確保服務質量作為開展工作的前提和條件。

（二）強化管理，明確責任，全面推行質量責任追究制，層層簽訂工作責任書。

三、進度指標

（一）制訂工作計劃，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人。

（二）積極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查；嚴格執行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現象。

（三）認真執行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情況。

四、安全指標

（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。

（二）加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻。

（三）實行安全責任制，嚴格落實工作程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環節，做到時時講安全、事事重安全。

五、精神文明建設指標

（一）定期組織各類思想意識、業務職能培訓活動，做到職工思想穩定，業務合格，團結互助，積極上進。

（二）認真組織開展“創建文明行業”、“明星職工，優秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。

（三）加大收集、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實用信息反饋到公司。

六、考核獎懲

（一）每月組織開展一次公司全體工作測評工作，獎勵優勝、鞭策落后。激勵職工競爭意識，做到業務合格，團結互助，積極上進。

（二）為了確保上述各項目標的實現，中心組責成考核監督部門，采取平時抽查與定期檢查相結合的辦法，對工作目標完成情況進行考核。

（三）監督檢查、統計公司員工違法違紀現象，受到處理或被公布處罰；出現違反公司政策現象；出現服務質量問題，造成嚴重影響；出現重大責任事故，使公司蒙受經濟損失的；在追究相關責任人的同時，視其造成的影響或損失情況予以經濟處罰，并納入年終考核指標。

（四）全面完成上述各項目標任務，方有資格依據《實業公司年終工作目標考核獎懲實施方案》與年終考核后由公司中心組進行表彰、獎勵。

第二篇：綜合辦工作職責

綜合辦工作職責

一、行政工作職責

1、遵守國家有關法律、法規，貫徹執行公司的各項規章制度，負責制定綜合辦職責范圍內的制度，完善有關規定，建立工作流程。

2、負責公司文件及對內通知的起草、下發工作；負責公司文檔、人事檔案和外來文件檔案的管理工作。

3、負責公章、及各種證照的管理工作。

4、負責總經理辦公會及有關會議、活動的通知、記錄、行文、督辦等各項工作。

5、負責公司會議的會務管理；負責與行業協會的相關工作。

6、配合文化部做好員工培訓、企業文化建設（人文關懷、法寶流通、公益活動、經典誦讀）等工作。

7、完成董事長及總經理交辦的各項工作。

二、人力資源管理工作職責

1、負責公司勞動合同、勞資關系、薪酬福利等人力資源的管理。

2、負責公司人才需求計劃的擬定、員工招聘、員工錄用、退（辭）職等工作。

3、認真貫徹執行國家勞動政策和法規，辦理職工勞動合同的簽訂、續訂、變更、解除、終止等工作。

4、負責員工每月工資的核算、報表工作，負責員工社保關系的辦理。

三、后勤保障工作職責

1、負責食堂的管理工作，保證飲食安全、衛生。

2、負責公司所有車輛的管理工作，保證行車安全和車輛各項費用的的節約。

3、負責廠區內的防盜、防火、安全保衛工作； 負責消防器具的定期檢查、更換、維修與日常管理。

4、負責廠區的綠化建設及環境衛生工作，負責辦公樓的保潔工作。

5、負責辦公設備的管理；辦公用品、電腦耗材的購置、管理工作；廠區通信設備及網絡的維護、費用繳納等工作。

6、負責員工福利物資的采購和發放工作，負責員工的勞動保護工作。

7、負責公司大小型會議的會務保障工作。

8、負責公司來賓的接待工作。

9、負責公司對外聯系、公關工作；

10、負責辦公樓及廠房的基建、修繕、維護和管理。

四、黨務工作職責：

1、負責傳達上級黨委的指示精神，組織安排黨員干部學習黨的方針、政策，安排學習黨內文件的工作。完成上級黨委安排的各項工作，2、負責公司黨員隊伍建設，發展新黨員、開展民主生活會及黨員學習工作。

第三篇：綜合辦2013工作協議書

綜合辦協議書

甲方：內蒙古義龍建設（集團）

乙方：

工作職務：材料、設備、使用工具采購員。

一、崗位（綜合辦）職務（）工作說明書：

1.0本崗位的工作重點為：積極完成公司交辦的工作。

1.1公司要求;

1.1.1、嚴格執行國家的法律法規。

1.1.2、嚴格執行地區頒發的有關文件。

1.1.3、嚴格執行公司的規章制度。

1.1.4、嚴格執行公司各部門的管理辦法。

二、崗位（綜合辦）職務（）工作范圍：

1、負責集團公司檔案管理工作，嚴格按《公司檔案管理制度》執

行。

1）、集團公司工程、財務、人事的檔案管理

2）、集團公司人員各類證件的管理存檔工作。

3）、協助辦理各類證件的年檢工作。

4）、對各類證件的使用、登記管理。

5）、借閱檔案由總經理批準后，方可借閱。要嚴格履行借閱手續，借閱人和管理人必須同時在借閱單上簽字，注明借閱時間和

歸還日期。

2、電子檔案要做好備份，防止信息丟失。

3、負責公司管理人員考勤等統計工作。

4、負責辦公用品登記、發放、建立臺帳。

5、負責公司辦公、電子設備及各類工具類書籍的登記管理

6、認真執行文印管理和登記工作。

1）、對外單位進行印章時，必進行先登記，批準后再蓋章。

2）、必要的蓋章文件要留有復印件。

7、負責公司各種文件的打（復）印、校對、傳真等工作。

8、負責文印設備的維護與保養工作。

9、負責紙張等文印易耗品的管理和統計工作。

10、負責對廢棄文件的銷毀和保密工作。公司廢棄文件（包括復印

件）要及時銷毀，重要的信息、數據，不得私自外傳。

11、對辭退或辭職人員的辦公用品、檔案移交，行政部要及時進行

清點、回收和保管。認真填寫《移交清單》，做好移交手續。

12、完成領導交辦的其它工作。

三、崗位（檔案室）職務（）工作職責：

1.2.3.4.5.嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格按照行政部崗位職責的要求完成工作。按照財務部的管理履行財務手續。根據公司部門的要求進行工作安排。完成公司安排的其他工作。

四、崗位（檔案室）職務（）考核辦法：

1、工作范圍內的績效考核按一定百分比進行分配，未能按公司安排的工作完成任務按績效工資3%處罰。

2、根據公司的管理制度，工作中出現嚴重失誤，未造成經濟損失的，給予一定的行政處分，內出現兩次以上則調離工作崗位或降職處理。

3、造成經濟損失的，經集團公司會議決議給予一定的經濟處分或

辭職處理。

4、考核依據為所簽訂的工作協議以及勞動合同、崗位職責、崗位說

明書。

5、根據考核依據中所敘述內容對工作內容進行細化考核，執行多勞

多得的原則，綜合對所完成工作進行評分，按所完成工作比例，進行工資結算。

五、崗位（檔案室）職務（）考核細則：

按工作范圍內容進行考核，1項每小項6分，2-11項每項6分，12項10分。

六、工資標準：

崗位工資：

職務工資：

管理、指導、培訓工資補貼：

七、本崗位在崗位、職務工資支付前、需提供以下材料：

1、對內、對外的往來賬核實確認。（財務部確認）

2、所購材料票據審批核實確認。（財務部確認）

3、工資發放前根據本工作協議、勞動合同，核實履職的質量、核

實確認。（總經理辦、檔案室提供數據、財務部核實確認）以確定履職完成比率。

5、根據履職的質量完成比率發放工資。

6、根據工作檔案、學習檔案、考核素質按比率發放補貼工資。

主管副經理簽字：

部門負責人簽字：

員工：

年月日：

第四篇：醫保農合辦目標責任書

2012年職能科主任管理目標責任書

(醫保農合辦)為了確保2012年各項工作落到實處，強化崗位職責和行政管理責任，本著責權利相結合的原則，對醫院重要管理崗位均實行目標責任書的管理形式，院級領導一月一自查，一季度一小結，由考核部門半年一考核，一年一總結。職能部門一月一自查，由考核部門一季度一考核，一年一總結。目標責任書采取百分制，最后考核結果采取排名制，對任務目標完成好的個人給予獎勵，完成不好的給予通報批評或限期整改，對重要單項（*）未達標的個人或部門給予處罰。

一、組織管理 30分

1、擬訂醫保、新農合工作計劃，經分管院長批準后，負責組織實施，經常督促檢查計劃落實情況，草擬半年工作總結和總結(10分)

2、制定醫保、新農合結算處各項工作制度，并督導實施。10

3、制定工作人員績效考核方案并實施。10分

二、監督管理 40分

4、督導科室工作人員確保入院登記工作三日內完成，對因工作失誤造成病人費用不能報銷的情況有處罰措施和改進措施。10分

5加強科內管理責任，對審核驗證查房工作負總責，如因本部門工作疏忽造成醫院資金流失的，對當事人有處罰措施和改進措施。（*）10分

6、建立管理臺賬，對例均費用、藥品占比、乙類藥品使用、平均

住院日、病人自付率、目錄外用藥等重要管理指標建立預警機制，有反饋信息到相關科室，減少拒付發生率。（*）10分

7、制定入院申報和出院結算最優化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數。報賬差錯零記錄。患者對醫保、新農合結算處服務態度滿意度≧95%。（*）10分

三、協作管理 25分

8、對全院相關科室傳達執行醫療保險、新型農村合作政策并檢查執行情況。10分

9、針對臨床各科室醫保、農合管理指標制定考核細則和院內標準督導改進工作。每月一簡報，每月有分析報告遞交相關領導為領導決策提供依據。10分（*）

10、協調好各科室與市、區、廣水醫保及合管辦管理機構業務關系，積極認真做好銜接工作，確保業務往來暢通和醫院資金回籠率≧90%。5分

四、完成醫院指派其他工作。5分

注：考核時依據完成情況酌情打分，打*號項為一票否決，如未完成則該項不得分。

主管院長簽字： 責任人簽字：

第五篇：綜合辦四化工作小結

綜合辦四化工作小結

2012年，是分公司開展“強三基、促四化”工作的第二年，大隊的工作重心已經由領會認識精神、樹立制度流程全面轉移到落實、推廣、養成的階段，在大隊領導的正確領導下，今年主要做了一下幾點工作：

一、轉變工作方式，積極主動開展工作 1.明確分工，通力合作，完善綜合辦管理方式 為了更好的實現綜合辦的功能，使得綜合辦的每個成員都明確自己的工作范圍，與此同時，在工作中又能形成互相幫助的合力，大隊綜合辦對幾名干事的工作進行了明確分工，指定執行相應的管理、檢查、考核制度，黨群、宣傳、穩定各司其職。同時，在需要的時候又不拘泥于自己的專業，開展綜合型工作的時候大家齊上陣。在明確劃分責任、理清工作程序的同時有效的提高了工作效率。通過責任劃分、分工合作，讓綜合辦形成了工作上不等不靠、積極主動的開展各項工作的良好氛圍。

2.精心準備，把握關鍵，完成大隊各項材料的寫作 在開展“強三基促四化”工作中，大隊綜合辦肩負著編寫各類匯報、總結材料的工作，為了保質保量的完成材料編寫任務，綜合辦全體積極深入基層，挖掘三基四化開展過程中的亮點，為了更好的完成文稿的寫作積累素材，在節假日主動工作，并且跟分公司有關部室緊密結合，完成了一系列材料的寫作工作，如上半年分公司三基四化工作會議上大隊的發言稿、七一堡壘黨支部發言稿、上半年工作總結等，為大隊的四化工作的進一步開展提供了參考和總結內容。

3.主動工作，積極參與，及時掌握大隊各項工作進程 為了及時了解大隊生產、生活各方面的工作動態，綜合辦積極主動地與生產辦、經營辦和各基層站隊進行聯系，每當有活動，總能看到大隊綜合辦進行跟進報道、宣傳的身影，從生產搶修、通球掃線，到員工培訓、技能考試，甚至菜園豐收、種植大棚，無論大事小情，綜合辦總是能及時的進行跟蹤報道，讓綜合辦真正把住大隊發展的脈搏，讓工作更加腳踏實地。

二、轉變工作作風，為基層提供優質服務

1.深入基層，周密組織，做好三基四化樣板檢迎工作

在今年分公司“強三基、推四化”經驗示范活動中，大隊輸氣一隊的中三計量間和外輸計量隊的東風計量間被分公司確定為三基、四化樣板站點。在打造示范樣板點的過程中，大隊綜合辦專業深入生產一線，同輸氣一隊黨支部員工共同梳理經驗，歸納總結，編撰了輸氣一隊三基、四化參觀的先進經驗宣傳材料。同時，幫助總結東風計量間的先進經驗，積極聯系局臺、市電視臺對東風計量間進行宣傳，協助基層站隊進行廠區、迎接參觀流程的設計工作，協調解決標牌制作、文化欄內容編制等問題，對中

三、東風兩個計量間及標準化管堤的迎檢過程進行了全程的設計和材料編寫，在三天的時間內中

三、東風兩個參觀點就迎接了分公司范圍內1300余人次的參觀，獲得了分公司領導和其他兄弟單位的一致好評。

2.全力支持，重點宣傳，打造三基四化建設新標桿 在大隊輸氣一隊、東風計量間相繼獲得油田公司、分公司先進的榮譽之后，大隊以維修隊獲得分公司一級示范堡壘黨支部為契機，全力將維修隊打造成一個綜合性的樣板站隊，在大隊內部樹立一個看得見、摸得著、學得到的綜合型先進典型。綜合辦各專業積極參與到維修隊的創建過程中，主動工作，參與材料寫作、廠區建設、宣傳報道、影像存留等工作，為大隊的標桿建設貢獻自己的力量。在迎接分公司各級領導參觀的過程中，綜合辦更是全員出動，全程進行解說、照相、錄像工作，收到了分公司領導的好評。

3.規范檢查，統一標準，提升基層黨支部建設水平大隊綜合辦在創建分公司堡壘示范黨支部的過程中，針對各支部具體情況、按照新的考評要求提出具體工作方案，并通過檢查、走訪了解支部基礎和特色工作，將大隊的檢查考核細則明確傳達到每個支部，把各項檢查內容全部細化到專業、崗位，對于黨支部建設的規范進行了統一要求，集中時間、力量，抓好落實。經過上下共同努力，大隊基層黨建工作過取得明顯進步，大隊維修隊黨支部被評為生產保障類黨支部一級示范堡壘，輸氣一隊黨支部被評為生產運行類黨支部二級示范堡壘，基層黨支部建設水平得以全面提高。

三、注重習慣養成，形成良好工作氛圍 1.搭建工作展示平臺，工作熱情有提高

大隊綜合版每月收集、整理機關和基層關于三基、四化工作和日常生產的工作內容，整理制作多媒體，在一樓的大屏幕上進行展示，同時，大隊有集體工作和重大事件時，也及時制作相關專題，使得一樓大屏幕成為大隊展示工作過的平臺，也讓更多的基層員工了解到大隊的動向，大隊的員工在經過大屏幕的時候，經常駐足觀看，尋找自己辛勤工作的身影，有效的提高了員工的工作熱情，截至目前，共制作多媒體200余張，為大隊三基四化工作的開展提供了展示平臺。

2.嚴格執行考核制度，獎懲分明見實效

為了促進大隊三基四化工作的有序開展，讓綜合辦推行的各項管理制度、規范和措施落到實處，大隊綜合辦規范了考核制度，更強化了考核制度的執行力度，對于能夠及時、出色完成各項工作的站隊，綜合辦也采取相應的獎勵措施，通過公平公正公開的獎懲措施，大隊上下形成了爭當先進不落后的向上氛圍，各項工作的開展和落實效率有了顯著提升。

3.有序開展穩定工作，不穩現象已杜絕

在喜迎黨的十八大召開的大環境下，保持穩定是開展“強三基，促四化”工作的基礎，大隊綜合辦對于穩定工作也常抓不懈。綜合辦指定專人負責落實《儲運二大隊不穩定因素收集、排查、研判和上報工作實施方案》；穩定工作干事每月巡回到七個小隊指導和落實儲二實施方案開展情況一次，同時對各群體穩定狀況深入了解，為大隊掌握各群體動態提供第一手材料；在基層，將維穩要求落實到每個支部書記、隊長、班組長身上，周密部署，各個群體都有專人負責，重點人員有專人負責，做到事事有人管，層層有落實,有力保證了大隊的和諧穩定。

在大隊開展“強三基、促四化”的過程中，大隊綜合辦一直努力貢獻自己的力量，在今年的工作中取得了一定的成績，在今后工作中，我們會再接再厲，繼續為大隊的發展作出應有的貢獻。