第一篇：員工轉正面談內容

員工轉正面談內容

一、談話目的：

根據新員工試用期的表現，作出是否轉正的建議意見：

1、同意轉正的，應指出工作中存在的不足、今后的改進建議和希望；

2、不同意轉正、延長試用期或辭退的，應中肯的分析原因和提出今后改進建議。

二、內容的確定：

對于考核和談話的內容，要從“知識、技能、態度、需提高”四個角度考慮，提問主要包括： 1.2.3.4.5.6.試用期間對工作的適應與否？ 試用期間對公司經營理念的認識？（本崗位的職責？）試用期間自己主要工作成績？ 工作任是否都完成？ 在試用期間學到什么？感觸如何？ 和同事關系如何？（對同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本

職工作還幫助那位同事做過工作？喜歡獨立工作還是協作？）

7.8.9.你對公司相關制度有什么建議?(在公司對各項制度遵守怎么樣?出勤怎樣？)自我感覺不足的地方是什么？（那些方面還須提高？）以后準備怎么把工作做好？

10.對公司（崗位）的憧憬？

三、談話結果：

根據表現作出評估結果，形成部門意見。

面談要素例問：

1、被面談人對本職工作的工作態度、熟練程度

例問：你認為你所在的崗位工作流程中，最重要的環節是什么？

2、被面談人在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力、方式、效果的體現

例問：你在做自己工作的時候常常碰到的困難有哪些，舉例說明是怎么解決的？

3、對公司的核心價值理念的認識

例問：你決定來公司工作的原因是什么？

4、個人職業生涯的規劃與公司核心價值的結合，學習態度和上進要求

例問：你認為你在公司三年內能夠達到怎么樣的職務或能力，怎么達到？

5、能否有強烈的責任心融入公司，發現問題并提出合理化建議

例問：你來公司這段時間，看到公司有什么情況是你不認同的，為什么？怎么辦？

6、被面談人工作中被輔導情況，直接或間接體現起上級領導輔導狀況

例問：你在工作中碰到哪些問題會向領導請教，你的直接或隔級領導是如何幫助你的？

第二篇：員工轉正面談內容

員工轉正面談內容

一、談話目的：

根據新員工試用期的表現，作出是否轉正的建議意見：

1、同意轉正的，應指出工作中存在的不足、今后的改進建議和希望；

2、不同意轉正、延長試用期或辭退的，應中肯的分析原因和提出今后改進建議。

二、內容的確定：

對于考核和談話的內容，要從“知識、技能、態度、需提高”四個角度考慮，提問主要包括： 1.2.3.4.5.6.試用期間對工作的適應與否？

試用期間對公司經營理念的認識？（本崗位的職責？）試用期間自己主要工作成績？ 工作任是否都完成？

在試用期間學到什么？感觸如何？

和同事關系如何？（對同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本職工作還幫助那位同事做過工作？喜歡獨立工作還是協作？）7.8.9.你對公司相關制度有什么建議?(在公司對各項制度遵守怎么樣?出勤怎樣？)自我感覺不足的地方是什么？（那些方面還須提高？）以后準備怎么把工作做好？

10.對公司（崗位）的憧憬？

三、談話結果：

根據表現作出評估結果，形成部門意見。

第三篇：員工轉正面談內容

員工轉正面談內容

一、談話目的：

根據新員工試用期的表現，作出是否轉正的建議意見：

1、同意轉正的，應指出工作中存在的不足、今后的改進建議和希望；

2、不同意轉正、延長試用期或辭退的，應中肯的分析原因和提出今后改進建議。

二、內容的確定：

對于考核和談話的內容，要從“知識、技能、態度、需提高”四個角度考慮，提問主要包括： 1.2.3.4.5.6.試用期間對工作的適應與否？

試用期間對公司經營理念的認識？（本崗位的職責？）試用期間自己主要工作成績？ 工作任是否都完成？

在試用期間學到什么？感觸如何？

和同事關系如何？（對同事的工作是否滿意？有什么地方的工作同事沒有配合好？除了本職工作還幫助那位同事做過工作？喜歡獨立工作還是協作？）7.8.9.你對公司相關制度有什么建議?(在公司對各項制度遵守怎么樣?出勤怎樣？)自我感覺不足的地方是什么？（那些方面還須提高？）以后準備怎么把工作做好？

10.對公司（崗位）的憧憬？

三、談話結果：

根據表現作出評估結果，形成部門意見。

面談要素例問：

1、被面談人對本職工作的工作態度、熟練程度

例問：你認為你所在的崗位工作流程中，最重要的環節是什么？

2、被面談人在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力、方式、效果的體現

例問：你在做自己工作的時候常常碰到的困難有哪些，舉例說明是怎么解決的？

3、對公司的核心價值理念的認識

例問：你決定來公司工作的原因是什么？

4、個人職業生涯的規劃與公司核心價值的結合，學習態度和上進要求

例問：你認為你在公司三年內能夠達到怎么樣的職務或能力，怎么達到？

5、能否有強烈的責任心融入公司，發現問題并提出合理化建議

例問：你來公司這段時間，看到公司有什么情況是你不認同的，為什么？怎么辦？

6、被面談人工作中被輔導情況，直接或間接體現起上級領導輔導狀況

例問：你在工作中碰到哪些問題會向領導請教，你的直接或隔級領導是如何幫助你的？

第四篇：員工轉正面談技巧

員工轉正面談

20公司的轉正面談設計了兩個步驟一個是部門主管指導人的面談再一個是人事部門的面談。

部門主管的面談主要針對以下幾個問題

第一試用期表現和能力評價

1.需要發揚光大的地方

2.需要加把勁提高的地方

第二轉正后的工作安排

1.工作職責

2.公司對本人的期望

試用期期間也會定期或不定期的跟試用員工進行面談人事部門需要跟蹤這些面談并要保留書面材料存檔。人事部門的面談主要針對下面的問題

第一建議與意見

1.對部門、指導人的2.對公司的第二轉正后的待遇

1.介紹工資福利

2.本人的期望

通常人事這邊的面談會比較輕松一點先問問來公司這么長時間的感覺如何工作是否已經適應了跟本部門同事處的怎么樣有沒有遇到過什么問題等等。

試用期表現沒啥問題的面談過程往往比較輕松愉快但是試用期表現不佳的往往是公司對新員工個人表現不滿、個人對公司或部門也存在種種不滿所以交談過程

很需要技巧盡量避免引起沖突導致談話無法深入下去如果非要解除勞動合同一定要在約定的試用期到期之前并保留充分的書面證據離職面談應盡可能友善展示公司“大度”的一面。

不要小看轉正面談在面談過程中創造一個平等、無障礙溝通的氣氛可以引導新員工暢所欲言為公司的發展獻計獻策提出對本部門的和公司建設的良好建議也能了解到部門領導風格是怎么樣的各部門之間是否存在溝通不順暢的地方等等。在轉正過程中人事部門應該始終作為一個傾聽者并且是坦誠的態度與人溝通這樣新員工才能也真誠的告訴你他的真實看法。當發現問題時應積極的尋中可以解決問題的渠道盡量圓滿妥善的解決問題。

而通過轉正面談以后我往往發現在后面的工作中他們會更信任人事部并且發生問題的時候愿意積極主動的尋求人事部門的幫助在人事部的各項日常工作、活動組織中他們會是很有力的支持者公司的氣氛、文化氛圍也因此有了一個良好的開端。面談 員工面談之轉正面談 昨天研發中心測試部經理來問我轉正面談怎么談的問題。我們一起探討了一下到底轉正面談談什么。我認為該談什么怎么談最應該站轉正同事的角度去考慮。

想想轉正申請書提交后心里是多么的忐忑不安啊心里有多少疑問我能不能轉正啊公司對我的評價怎么樣啊我的發展空間如何轉正后公司給予我的待遇如何啊 所以談什么就明確了我想到了幾個

一、試用期表現和能力評價

由于我們有轉正申請表雙方都有就試用期的表現進行評價所以我認為首先基于我們的轉正申請表中的評價進行溝通雙方達成共識在哪些方面表現不錯要繼續發揚哪些方面還需要加把勁提高。

二、轉正后工作安排溝通

大家工作都期望在工作中不斷成長所以轉正后工作安排一定是非常重要的環節。一方面可以讓他清楚的了解到自己的工作職責也可以清楚的了解到公司對他的期望這樣他才有努力的方向才能朝著目標不斷前進

三、轉正后待遇溝通 這個方面可不能少。我們首先要聽取試用期同事對轉正后待遇的期望并告知轉正后的待遇包括工資級別多少工作表現如何評估工作表現如何影響他的收入也就是我們的績效如何考核還有轉正后能享受哪些福利和待遇。

四、聽取他的建議和意見 這個部門也是很重要的從中可以了解他的真正需求也可以在溝通中了解到他是如何評價公司或部門的也能聽到許多非常好的建議和意見有助于我們不斷的改進我們的工作。

五、其他 俗話說工作生活兩不誤談了工作其他方面也要聊聊談談心嘛 前面說的是談什么那怎么談呢我覺得第一步營造一個輕松、良好的氣氛然后是開誠布公坦誠以心交心這一點非常重要。那如何營造輕松、良好的氣氛呢環境最重要不要讓他覺得是開會似的建議在茶水間或創新空間那環境非常適合聊天另外心態非常重要我們要抱著雙方平等溝通的心態不要發號司令。最后我覺得談話開始不妨先從他表現好的方面開始不要一開始就指出不足之處這樣很影響心情。

面談準備

1、了解被面談人信息如個人信息、述職報告、上級意見等

2、確定面談時間、地點 面談要素例問

1、被面談人對本職工作的工作態度、熟練程度 例問你認為你所在的崗位工作流程中最重要的環節是什么

2、被面談人在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力、方式、效果的體現 例問你在做自己工作的時候常常碰到的困難有哪些舉例說明是怎么解決的3、對公司的核心價值理念的認識 例問你決定來公司工作的原因是什么

4、個人職業生涯的規劃與公司核心價值的結合學習態度和上進要求 例問你認為你在公司三年內能夠達到怎么樣的職務或能力怎么達到

5、能否有強烈的責任心融入公司發現問題并提出合理化建議 例問你來公司這段時間看到公司有什么情況是你不認同的為什么怎么辦

6、被面談人工作中被輔導情況直接或間接體現起上級領導輔導狀況 例問你在工作中碰到哪些問題會向領導請教你的直接或隔級領導是如何幫助你的面談技巧輕松的語氣和方式引入談話比如倒一杯茶水新員工一般都相對比較緊張。

1、說話技巧按照面談大綱要素進行有快慢節奏問話內容簡單扼要語速要放慢用對方熟悉的語言和日常用語進行正面的方式表達謙虛有禮貌根據面談目的強調重點加深印象允許發問鼓勵陳述意見及確認表達的內容做到以理服人不可

以職位壓人。

2、傾聽技巧傾聽的時候不打岔不要自作聰明在對方未說明前在心中已經做了決定不要先入為主待面談結束后再做結論尊重不同的意見記錄下談話重點作為今后管理的依據。

3、肢體語言保持適當的距離注視對方的眼睛或者鼻子與嘴之間的部位面帶微笑營造愉快的談話氣氛常點頭少搖頭不要雙手抱胸不要皺眉頭不要抖動雙腿避免各種小動作。

面談反饋按照月、階段、年的時間總結面談效果找出面談體現出的公司優勢以及發現公司的問題和對個人的說明一起記錄在案集中反饋給上級領導每月、階段、年作出總結報告。

這個是公司的轉正面談基本流程方法請各位批評指教看有多少需要補充細化的

第五篇：轉正面談

轉正面談

今天公司請培訓師進行了執行力的培訓，感觸很深的一點是我們從最高領導到中層忙成一團的原因是太多的親力親為，為員工做了很多事情，執行的關鍵是職責明確，分工清晰，更多的時候應該做培訓和監督，讓員工不要總帶疑問了，而是帶著選擇的答案來。

作為第一批領導力培訓的畢業生，我要給第二批講一次課，講如何授權，我還沒想好講什么：0 但是首先我想員工轉正面談的工作要交給兩個員工做，首先教教她們怎么做：

談話內容主要是幾個方面：

1、祝賀通過試用期，進入正式期；

2、對自己的試用期中的工作進行簡要的總結；

3、對本部門的工作及上級主管的指導等給予基本的評價；

4、在工作中認為需要改進的地方；

5、對公司整體的看法和建議；

6、對人力資源工作開展的建議；

7、其他請自己再斟酌；

注意談話的態度真誠，對員工的建議虛心接受，每個人大概交流30分鐘左右。

也可以參考蓋洛普滿意度Q12：

1、我非常清楚知道對我的工作要求。

2、我有做好我的工作所需要的材料和設備。

3、在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事。

4、在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚。

5、我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。

6、部門有人鼓勵我的發展。

7、在工作中，我覺得我的意見受到重視。

8、部門的使命/目標使我覺得我的工作重要。

9、我的同事們致力于高質量的工作。

10、我在部門有一個最要好的朋友。

11、在過去的六個月內，部門有人和我談及我的進步。

12、過去一年里，我在工作中有機會學習和成長。