第一篇：轉正面談提綱(參考)

轉正面談提綱（僅供參考）

地區：部門：職務：姓名：

1、來公司2個月（試用期）有什么感受？（主要問總體感覺）

2、對自己的工作現狀是否滿意嗎？（工作崗位、工作安排的滿意度）

3、覺得自己有哪些做的好的地方，有哪些需要改進的地方？

4、部門培訓工作是否有針對性，培訓內容對新人的幫助如何？

5、公司/部門組織的活動是否都參加了，結果如何，有什么意見或建議？

6、、對公司、對行政人事上的工作有何建議或要求？

7、對轉正員工試用期的表現和評價（基本原則：適度表揚，指出不足，提出要求，達成一致。）

8、轉正后的工作安排（重點工作職責、考核指標、后續對員工的工作期望）。

轉正員工簽字：

直屬上級簽字：

日期：

第二篇：轉正面談提綱20170220

員工轉正面談提綱

一、工作上手情況（適應情況及工作滿意度）

1、兩個月的時間，是否已經適應了目前的新的工作環境和氛圍？

2、日常的工作內容和工作流程有哪些？工作量是否飽和？

3、你所在的崗位工作流程中，最重要的環節/點是什么？

4、試用期間，參加了哪些培訓？

二、溝通協調能力、團隊融入度

5、目前部門內都有哪些成員？與上下級同事之間相處是否愉快？各自分工如何？你們之間的協作和配合的地方有哪些？

6、除了部門內部的溝通外，還與哪些其他部門或外部單位有工作對接？對接是否順暢？

7、你在工作中碰到哪些問題會向領導或者同事請教？他們是如何幫助你的？

三、解決問題的能力、主動學習能力

8、工作期間還遇到了哪些困難？如何解決的？

9、在試用期間學到了什么？自己還有哪些不足？

10、對自身崗位的工作內容有哪些改進的方向？

四、對自己的規劃、上進心

11、業余時間都做什么事情？

12、近期有無學習計劃？

13、對自己今后的職業發展有何規劃？

四、對公司及管理的看法

14、對公司或者部門企業文化、內部管理方面有什么意見和建議？

再次對員工的辛勤工作表示感謝，并且建立良好的關系。

第三篇：面談提綱

面談提綱 請簡單介紹您本人的經歷。

測評要點：基本經歷、知識背景、綜合分析（邏輯思維）能力 請介紹一下您在原崗位的職責和業績情況？如果近期的業績下降

了，是什么原因？如果上升了，是怎么做的？

測評要點：專業知識、責任感、進取心、組織協調能力 您對房地產行業的市場前景如何看待？

測評要點：專業知識、計劃性、權屬感 您覺得要提高公司效益，可以采取那些方法？您的建議？

測評要點：專業知識、進取心、責任感、組織協調能力 您管過多少人員？您是怎么鼓勵他們做好工作、完成指標的？

測評要點：組織協調、人際交往能力 如果公司的經營陷入了困境，您認為該怎么辦？

測評要點：計劃性、綜合分析能力、風險意識 您認為自己的優勢和不足有哪些？

測評要點：自我認知 根據您的了解，在開發公司范圍內表現優秀的員工有哪三位？

測評要點：協作與溝通

第四篇：轉正面談

談話內容主要是幾個方面：

1、祝賀通過試用期，進入正式期；

2、對自己的試用期中的工作進行簡要的總結；

3、對本部門的工作及上級主管的指導等給予基本的評價；

4、在工作中認為需要改進的地方；

5、對公司整體的看法和建議；

6、對人力資源工作開展的建議；

7、其他請自己再斟酌；

注意談話的態度真誠，對員工的建議虛心接受，每個人大概交流30分鐘左右。面談要素例問：

1、被面談人對本職工作的工作態度、熟練程度

例問：你認為你所在的崗位工作流程中，最重要的環節是什么？

2、被面談人在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力、方式、效果的體現

例問：你在做自己工作的時候常常碰到的困難有哪些，舉例說明是怎么解決的？

3、對公司的核心價值理念的認識

例問：你決定來公司工作的原因是什么？

4、個人職業生涯的規劃與公司核心價值的結合，學習態度和上進要求

例問：你認為你在公司三年內能夠達到怎么樣的職務或能力，怎么達到？

5、能否有強烈的責任心融入公司，發現問題并提出合理化建議

例問：你來公司這段時間，看到公司有什么情況是你不認同的，為什么？怎么辦？

6、被面談人工作中被輔導情況，直接或間接體現起上級領導輔導狀況

例問：你在工作中碰到哪些問題會向領導請教，你的直接或隔級領導是如何幫助你的？

也可以參考蓋洛普滿意度Q12：

1、我非常清楚知道對我的工作要求。

2、我有做好我的工作所需要的材料和設備。

3、在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事。

4、在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚。

5、我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。

6、部門有人鼓勵我的發展。

7、在工作中，我覺得我的意見受到重視。

8、部門的使命/目標使我覺得我的工作重要。

9、我的同事們致力于高質量的工作。

10、我在部門有一個最要好的朋友。

11、在過去的六個月內，部門有人和我談及我的進步。

12、過去一年里，我在工作中有機會學習和成長

第五篇：轉正面談

轉正面談

今天公司請培訓師進行了執行力的培訓，感觸很深的一點是我們從最高領導到中層忙成一團的原因是太多的親力親為，為員工做了很多事情，執行的關鍵是職責明確，分工清晰，更多的時候應該做培訓和監督，讓員工不要總帶疑問了，而是帶著選擇的答案來。

作為第一批領導力培訓的畢業生，我要給第二批講一次課，講如何授權，我還沒想好講什么：0 但是首先我想員工轉正面談的工作要交給兩個員工做，首先教教她們怎么做：

談話內容主要是幾個方面：

1、祝賀通過試用期，進入正式期；

2、對自己的試用期中的工作進行簡要的總結；

3、對本部門的工作及上級主管的指導等給予基本的評價；

4、在工作中認為需要改進的地方；

5、對公司整體的看法和建議；

6、對人力資源工作開展的建議；

7、其他請自己再斟酌；

注意談話的態度真誠，對員工的建議虛心接受，每個人大概交流30分鐘左右。

也可以參考蓋洛普滿意度Q12：

1、我非常清楚知道對我的工作要求。

2、我有做好我的工作所需要的材料和設備。

3、在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事。

4、在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚。

5、我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。

6、部門有人鼓勵我的發展。

7、在工作中，我覺得我的意見受到重視。

8、部門的使命/目標使我覺得我的工作重要。

9、我的同事們致力于高質量的工作。

10、我在部門有一個最要好的朋友。

11、在過去的六個月內，部門有人和我談及我的進步。

12、過去一年里，我在工作中有機會學習和成長。