第一篇：面談工作提綱

面談工作提綱1、2、您對公司的目前現(xiàn)狀是怎么看待的？

您認(rèn)為根據(jù)目前情況，公司應(yīng)該怎么樣解決這些問題？為什么？

3、就個人而言，在這種情況下，您知道對您工作的要求嗎？您認(rèn)為自己的工作應(yīng)該怎么開展？您自我評價一下，認(rèn)為自己做到了嗎？

4、您認(rèn)為自己的特長或強(qiáng)項(xiàng)是什么？公司有沒有讓您的特長得到發(fā)揮？您對目前自己所從事的行業(yè)有濃厚的興趣嗎?對自己目前的崗位滿意嗎？

5、您對自己的薪酬滿意嗎？您的目標(biāo)薪酬是多少？您對企業(yè)發(fā)展與工資水平二者之間的關(guān)系是怎么理解的？

6、如果有一個可以讓自己選擇的機(jī)會，您現(xiàn)在最想從事的是什么工作？如果在公司實(shí)行競聘，您最想競聘的崗位是哪一個？您自信能做好嗎？

7、您個人認(rèn)為自己能否勝任目前的工作？（請簡要說明您勝任或不勝任的理由）

8、您自己認(rèn)為自己的性格是屬于哪一類型的？朋友和同事也是這么認(rèn)為的嗎？您自己的性格特點(diǎn)對自己所從事的工作有幫助嗎？

9、您對自己的職業(yè)生涯是如何規(guī)劃的？為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，您都做了哪些努力？

10、如果公司開展培訓(xùn)活動，您最想?yún)⒓訉W(xué)習(xí)哪一類型的課程？您認(rèn)為自己哪一塊最需要提升？

11、您對公司現(xiàn)行的管理制度有了解嗎？請舉例說明。您了解公司制度一般是通過什么渠道了解的？

12、您對公司現(xiàn)行的薪酬制度了解嗎？薪酬的計算方式清楚嗎？

13、您對公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)和管理流程都了解嗎？請?jiān)敿?xì)說明。

14、您認(rèn)為就管理而言，還有哪些地方需要改善？行政人事工作應(yīng)該從哪些方面做一些改進(jìn)、有何建議？

15、您認(rèn)為在公司與領(lǐng)導(dǎo)或同事溝通困難嗎？為什么？

16、您有對公司發(fā)展做出過自己的建議嗎？公司是否采納或重視？

17、您有好的建議或想法的時候，一般都會告訴公司的哪些人？（同事、下屬、上級、高層領(lǐng)導(dǎo)），您認(rèn)為這些建議告訴誰會更好一些？

18、您自己所在的部門工作現(xiàn)狀如何？部門是否有清晰的工作目標(biāo)？是否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做過工作計劃？部門目標(biāo)是否清晰的分解到部門個人？

19、您對今天的談話是否感到滿意？占用您的時間是否對您的工作造成了影響？您認(rèn)為這樣的面談工作是否有效？

20、在過去一年里，您在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長嗎？您對公司還有什么建議或意見嗎？

第二篇：面談提綱

面談提綱 請簡單介紹您本人的經(jīng)歷。

測評要點(diǎn)：基本經(jīng)歷、知識背景、綜合分析（邏輯思維）能力 請介紹一下您在原崗位的職責(zé)和業(yè)績情況？如果近期的業(yè)績下降

了，是什么原因？如果上升了，是怎么做的？

測評要點(diǎn)：專業(yè)知識、責(zé)任感、進(jìn)取心、組織協(xié)調(diào)能力 您對房地產(chǎn)行業(yè)的市場前景如何看待？

測評要點(diǎn)：專業(yè)知識、計劃性、權(quán)屬感 您覺得要提高公司效益，可以采取那些方法？您的建議？

測評要點(diǎn)：專業(yè)知識、進(jìn)取心、責(zé)任感、組織協(xié)調(diào)能力 您管過多少人員？您是怎么鼓勵他們做好工作、完成指標(biāo)的？

測評要點(diǎn)：組織協(xié)調(diào)、人際交往能力 如果公司的經(jīng)營陷入了困境，您認(rèn)為該怎么辦？

測評要點(diǎn)：計劃性、綜合分析能力、風(fēng)險意識 您認(rèn)為自己的優(yōu)勢和不足有哪些？

測評要點(diǎn)：自我認(rèn)知 根據(jù)您的了解，在開發(fā)公司范圍內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有哪三位？

測評要點(diǎn)：協(xié)作與溝通

第三篇：工作分析面談提綱本

工作分析面談提綱示范文本

（二）（1）崗位的目標(biāo)是什么？

? 這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？

? 從公司角度來看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義？ ? 為何設(shè)置這一崗位？ ? 為這項(xiàng)設(shè)置這一崗位？（2）工作的意義何在？

? 計算用于這項(xiàng)崗位的一年的經(jīng)非典，比如：經(jīng)營預(yù)算、銷售額和用于員工本身的開銷。? 崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績？（3）崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何？ ? 他直接為誰效力？

? 哪些職位與他同屬一個部門？

? 他最頻繁的對內(nèi)和對外聯(lián)系有哪些？ ? 他在哪個委員會供職？

? 他出差嗎？去何處？因何故？（4）他一般有哪些助手？ ? 他主管哪些工作？

? 簡要說明每位下屬的工作范疇（規(guī)模、范圍及存在原因）。? 他的下屬是何種類型的員工（是否稱職、是否經(jīng)驗(yàn)豐富等）？ ? 他如何管理下屬？

? 使用何種信息管理系統(tǒng)？.? 經(jīng)常與哪些下屬直接接觸？

? 他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或知識？因何如此？（5）需具備何種技術(shù)、管理及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力？ ? 崗位的基本要求是什么？

? 崗位主管的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)和經(jīng)濟(jì)方面的狀況如何？

? 請按重要程度列出，需要哪些專業(yè)技術(shù)？請?jiān)L談對象（以下簡稱他）按事件發(fā)生先后順序舉出工作中的實(shí)例來說明問題。

? 如何掌握技術(shù)知識，采用脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)方式？

? 公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識？他能否有機(jī)會接觸這些知識？ ? 他對下屬工作士氣的影響如何？

? 下屬是否擁護(hù)他的管理和指導(dǎo)，是否需要他的配合？

? 他在說服別人（級別相同或更高的人）接受他對本領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的意見時，是否要頗費(fèi)口舌？

? 你與下屬的工作聯(lián)系如何？ ? 他可向誰尋求幫助？ ? 他的自主權(quán)限有多大？ ? 他向哪級主管負(fù)責(zé)？ ? 他大部分時間在做什么？

? 日常工作中，與技術(shù)知識相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解決的關(guān)鍵問題是什么？涉及哪些方面？

? 他認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？ ? 最滿意和最不滿意的地方是什么？ ? 工作中最關(guān)切或最謹(jǐn)慎的問題是什么？

? 在處理這些棘手或重要的問題時，以什么為依據(jù)？ ? 他的上司以何種方式進(jìn)行指導(dǎo)？

? 他是否經(jīng)常經(jīng)常請求上司幫助，或者上是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作 ？ ? 他對哪類問題有自主權(quán)？

? 哪類問題他需要提交上級處理？

? 解決問題時，他如何依據(jù)政策或先例、? 問題是否各不相同？具體有哪些不同？ ? 問題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測的？

? 處理問題時，他是否有指導(dǎo)或先例可以參照？

? 以先例為依據(jù)和對先例進(jìn)行分析解釋是不是解決問題的唯一途徑？ ? 他能否有機(jī)會采取全新的方法解決問題？

? 他是否能解決交給他的問題，或者說他是否知道該如何解決這引動問題？ ? 著手解決問題之前需對問題做的分析工作是由他本人還是他的上司來完成？ ? 要求他舉例說明問題是以何處方式解決的？（7）他的行為或決策受何種控制？

? 他依據(jù)哪些原則、規(guī)章制度、先例和人事制度辦事？ ? 他是是否經(jīng)常會見上司？ ? 他與上司討論哪些問題？ ? 他是否改變自己部門的結(jié)構(gòu)？

? 要求他舉例說明曾做了的重大決定或舉措。? 在以下幾個方面他有何種權(quán)力：

A.雇用和解雇員工 B.動用資金 C.決定近期開支 D.確定價格 E.改變方法

F.改變崗位設(shè)計、政策和薪金

（8）管理工作最終最終要取得哪些重要成果？

? 除能圓滿解決問題之外，他還直接負(fù)責(zé)哪些工作？ ? 他是具體負(fù)責(zé)處理某事還是負(fù)責(zé)監(jiān)督別人來處理此事？ ? 用何種標(biāo)準(zhǔn)衡量事情的結(jié)果？

? 是由他來確定任務(wù)還是由他來組織完成任務(wù)？ ? 他對事情的成敗是否有決定性作用？

第四篇：離職面談提綱

離職面談提綱

1、從**時間入職至今，已經(jīng)**時間了，很遺憾收到你的離職流程，按照規(guī)定，我們需

要做一個例行的離職面談，主要想了解一下，在公司工作這么長時間了，為什么想要離職呢？

2、你離開公司后有什么打算？是否已經(jīng)有合適的工作機(jī)會？如果有，這很正常，我希

望能坦誠溝通，之前出現(xiàn)過：總裁從其他渠道了解到這方面信息的情況，導(dǎo)致流程停滯，員工也無法再回到公司了。什么類型的公司？什么職務(wù)？薪資情況？

3、針對性的了解離職原因及具體情況。

4、公司08年成立至今，發(fā)展較快，13年底能在香港上市，對公司綜合實(shí)力也是一個肯

定，但在公司發(fā)展的過程中還有很多地方需要不斷完善，甚至徹底改變，你決定離開公司，一定是在某些方面受到了委屈或者和公司的價值觀有所不同，我想了解一下，在你看來，公司有哪些地方可以改變？或者未來能夠做的更好？（針對性的溝通解釋）非常感謝你對我的信任，那么坦率的跟我交流這些意見。

5、在公司的這段時間，你的工作壓力大嗎？主要來自于哪些方面？（是否需要經(jīng)常加

班、工作任務(wù)是否難以完成、工作時間是否緊促、人際關(guān)系方面是否有不利影響）。很遺憾聽到這些讓你感到不愉快的事情，但是我想，人生中的每一段經(jīng)歷，好也罷，壞也罷，都會讓我們成長并有所收獲。

6、你覺得你在公司最大的收獲是在什么方面？

7、在公司的這段時間里，哪位同事給你留下了比較深刻的印象？有什么具體事例嗎？

（在某些情況下，可給予人際壓力，如某某反映了你什么方面的問題、對你有什么評價）

8、如果公司在招的崗位中，有適合你周圍親戚朋友的，你是否愿意推薦他們加入公司？

如果愿意，謝謝你的支持！如果不愿意，為什么呢？

9、你還有沒有其他方面想再和我溝通一下的？

10、今天的面談就到這里，我會盡快處理你的離職流程，未來保持聯(lián)系，也歡迎你

重回公司！

PS可適時表達(dá)：面對生活中的拖延、職場政治、工作壓力，辭職是一步到位的壯舉，想一步到位卻意味著回歸原點(diǎn)！/ 1

第五篇：試用期面談提綱

試用期面談提綱 試用期面談

一、目的： 為了各崗位職員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),特制定試用期面談流程；

二、適用范圍： 試 用 期 面 談 適 用 于 所 有 進(jìn) 入 華 辰 集 團(tuán) 試 用 的 員 工。試用期面談期限為新員工入職一個月至轉(zhuǎn)正前。面談以月為單位，由人力資源部實(shí)施。

三、依據(jù)： 根據(jù)新錄用的普通員工、管理人員及高級管理人員，人力資源部與試用期人員領(lǐng)導(dǎo)將分別根據(jù)崗位與職責(zé)的不同在試用期內(nèi)對員工分別進(jìn)行面談。

二、面談的形式包括：（1）封閉式面談（2）開放式面談（3）假設(shè)式面談（4）問答式面談（5）專業(yè)知識面談（6）要求性面談

三、面談內(nèi)容：

1、面談開始說辭： 您好！＊＊＊，我是＊＊＊（部門）＊＊＊（職務(wù)）＊＊＊（姓名），很高興，今天能有這樣機(jī)會跟您近距離溝通與了解。您的加入，給公司的長期發(fā)展注入新鮮的血液，讓我們的團(tuán)隊(duì)更加壯大。公司領(lǐng)導(dǎo)對試用期的員工給予極大關(guān)注與肯定，入職已有一個月，您在工作中有什么困難，需要公司或人力資源部人員 支持與配合的地方盡管提出來，這也是我們這次面談溝通的主題。。。。

2、面談重點(diǎn)： 了解試用員工本職工作內(nèi)容、員工的穩(wěn)定性、接受能力、支持培訓(xùn)、規(guī)章制度及工作流程熟悉程度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況、工作碰到難點(diǎn)、薪酬福利接受度、工作氛圍、部門職能、人員情況（特別是導(dǎo)引人引導(dǎo)情況）等有關(guān)工作的具體事務(wù)進(jìn)行面談。

四、面談時注意事項(xiàng)：  面談前：

1、面談時應(yīng)誠懇，熱情，不要過于夸耀或有夸張的表情動作；

2、約定面談時間需提前十分前抵達(dá)

3、穩(wěn)重的衣著、儀表、以清新的面貌表現(xiàn)  面談時：

1、傾聽員工的意見，鼓勵說出顧慮；

2、通過溝通，摸清員工的問題所在；

3、對于員工的誤區(qū)要進(jìn)行正面引導(dǎo)；

4、站在員工的角度了解對方的感受。 面談后：

1、幫助員工去克服主觀障礙；

2、討論完成任務(wù)的具體計劃；

3、提供必要的支持以及資源。

五、試用期面談流程: 第一個月：--------------------分解事項(xiàng) 分解事項(xiàng) 第二個月:--------------(為轉(zhuǎn)正提供依據(jù))第三個月：--綜合兩者面談情況分析并確認(rèn) 合格 不合格 面談人員安排一覽表-1 類別 職級 第一個月 第二個月 第三個月 面談地點(diǎn) 面談形式 將面談的情況整理匯總 提報領(lǐng)導(dǎo) 面談前準(zhǔn)備（了解個人信息）進(jìn)行第一次面談（人力資源部)人力資源與該試用員工直屬領(lǐng)導(dǎo)面談 通知面談時間、地點(diǎn)（準(zhǔn)備面談材料）試用員工 面談 HRD 根據(jù)面談情況 配合及支持(例：培訓(xùn)、工作引導(dǎo))等 第二次面談(人力資源部)HRD 根據(jù)面談情況 配合及支持(例：銷售知識、專業(yè)技能)等 轉(zhuǎn)正 未轉(zhuǎn)正 總 監(jiān) HR 總監(jiān) 總裁 集團(tuán)總部 皆可 經(jīng) 理 HR 總監(jiān) 集團(tuán)總部 皆可 副經(jīng)理 HR 經(jīng)理 HR 總監(jiān) 集團(tuán)總部 皆可 助 理 HR 經(jīng)理 HR 總監(jiān) 集團(tuán)總部 皆可 主 管 HR 經(jīng)理 集團(tuán)總部 皆可 秘 書 員工關(guān)系專員 HR 經(jīng)理 集團(tuán)總部 皆可 專 員 員工關(guān)系專員 HR 經(jīng)理 集團(tuán)總部 皆可 職 員 員工關(guān)系專員 HR 經(jīng)理 集團(tuán)總部 皆可 普通員工 員工關(guān)系專員 HR 經(jīng)理 集團(tuán)總部 皆可 注：人員面談安排表根據(jù)職級不同進(jìn)行相對應(yīng)劃分； 面試人員的通知、安排由員工關(guān)系專員全程跟進(jìn)； 試用期面談試題（普通員工）姓 名：________ _ 部 門：________ ____ 職 位：___ _________ 入職日期：____ ___ 面談人員：_ ___ 日 期：________ ____ 1）問：請簡要概述你入司以后的做了哪些方面的具體工作?對本職工作的了解及熟悉程度如何? 答： 2）問：在你工作期間有沒有得到過上級與同事經(jīng)常性的指點(diǎn)與幫助? 與他們的配合程度如何?請簡要評價本部門? 答： 3）問：希望本部門工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建議? 答： 4）問：對自己在公司的發(fā)展有沒有做出前景規(guī)劃?對公司未來的發(fā)展有何建議? 5）問：你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？ 答： 6）問：你的工作中，是否出色完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事務(wù)？ 答： 7）問：是否分析現(xiàn)有工作，提出合理建議并取得良好的效果？ 答： 8）問：工作中是否遇到困難，希望從公司得到怎樣的幫助？（培訓(xùn)、指導(dǎo)等）答： 9）問：你認(rèn)為目前的薪酬及福利是否滿意，并請說明理由？ 答： 10）問：在本職工作中有沒有更好的設(shè)想？如有，如何促進(jìn)個人的發(fā)展？ 答： 試用期面談試題（中層管理人員）姓 名：_____ ___ _ 部 門：________ ____ 職 位：___ _________ 入職日期：____ ___ 面談人員：_ ___ 日 期：________ ____ 1）問：目前部門的主要工作職能是什么？您個人的職責(zé)是什么? 答： 2）問：目前部門有多少人員？分別承擔(dān)什么樣的工作？ 答： 3）問：您認(rèn)為在管理層次和管理幅度的安排上是否合理? 答： 4）問：員工現(xiàn)有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高? 答： 5）問：您認(rèn)為公司的流程和制度是否完備？是否得到良好的執(zhí)行? 答： 6）問：職能部門之間、職能部門與對成員企業(yè)上下級之間的溝通與匯報關(guān)系是否順暢？ 哪些部門之間溝通比較困難? 答： 7）問：部門的是如何進(jìn)行考核工作？員工反映如何，如不合理，造成的原因是什么?您認(rèn)為哪些地方需要改進(jìn)？ 答： 8）問：部門人員配置是否符合要求？如果不符合，您覺得主要問題出現(xiàn)在哪一個環(huán)節(jié)？ 答： 9）問：部門人員對目前的薪酬及福利是否滿意，并請說明理由？ 答： 10）問：從公司的戰(zhàn)略考慮，您認(rèn)為華辰地產(chǎn)需要重點(diǎn)解決哪些問題?對公司未來的發(fā)展有何看法？ 答： 試用期面談試題（高層管理人員）姓 名：_____ ___ _ 部 門：________ ____ 職 位：___ _________ 入職日期：____ ___ 面談人員：_ ___ 日 期：________ ____ 1）問：闡述您目前所分管工作情況?對后繼工作需要加強(qiáng)哪些模塊的工作？ 答： 2）問：您對認(rèn)識目前的項(xiàng)目管理模式運(yùn)行情況如何？為適應(yīng)未來發(fā)展，您有何建議？ 答： 3）問：您認(rèn)為公司流程（財務(wù)、人力資源等）執(zhí)行情況如何？不能有效的原因是什么？ 答： 4）問：您是如何看待公司未來的發(fā)展，公司核心競爭力主要表現(xiàn)哪些方面？公司下一步戰(zhàn)略目標(biāo)和思想如何更好的實(shí)施？ 答： 5）問：您認(rèn)為公司的流程和制度是否完備？是否得到良好的執(zhí)行? 答： 6）問：職能部門之間、職能部門與對成員企業(yè)上下級之間的溝通與匯報關(guān)系是否順暢？ 哪些部門之間溝通比較困難?員工能否及時得上級的反饋信息？ 答： 7）問：在房地產(chǎn)領(lǐng)域，您認(rèn)為公司在能力和資源方面與同行相比較，優(yōu)劣勢在哪？ 答： 8）問：集團(tuán)管控、部門設(shè)置、職能分配上您有什么建議？協(xié)作關(guān)系如何？各部門間的權(quán)責(zé)是否清晰明確？是否存在推諉現(xiàn)象？ 答： 9）問：您認(rèn)為人力資源的現(xiàn)狀如何？人力資源體系的建設(shè)是否有其他的建議和要求？ 答： 10）問：從公司的戰(zhàn)略考慮，在品牌的建設(shè)如何得到更好的推廣？另外除了房地產(chǎn)開發(fā)外還需進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈哪些環(huán)節(jié)？ 答：