第一篇:轉(zhuǎn)正面談
轉(zhuǎn)正面談
今天公司請培訓(xùn)師進(jìn)行了執(zhí)行力的培訓(xùn),感觸很深的一點(diǎn)是我們從最高領(lǐng)導(dǎo)到中層忙成一團(tuán)的原因是太多的親力親為,為員工做了很多事情,執(zhí)行的關(guān)鍵是職責(zé)明確,分工清晰,更多的時(shí)候應(yīng)該做培訓(xùn)和監(jiān)督,讓員工不要總帶疑問了,而是帶著選擇的答案來。
作為第一批領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的畢業(yè)生,我要給第二批講一次課,講如何授權(quán),我還沒想好講什么:0 但是首先我想員工轉(zhuǎn)正面談的工作要交給兩個(gè)員工做,首先教教她們怎么做:
談話內(nèi)容主要是幾個(gè)方面:
1、祝賀通過試用期,進(jìn)入正式期;
2、對自己的試用期中的工作進(jìn)行簡要的總結(jié);
3、對本部門的工作及上級主管的指導(dǎo)等給予基本的評價(jià);
4、在工作中認(rèn)為需要改進(jìn)的地方;
5、對公司整體的看法和建議;
6、對人力資源工作開展的建議;
7、其他請自己再斟酌;
注意談話的態(tài)度真誠,對員工的建議虛心接受,每個(gè)人大概交流30分鐘左右。
也可以參考蓋洛普滿意度Q12:
1、我非常清楚知道對我的工作要求。
2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。
3、在工作中,我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事。
4、在過去的七天里,我因工作出色而受到表揚(yáng)。
5、我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。
6、部門有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。
7、在工作中,我覺得我的意見受到重視。
8、部門的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作重要。
9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。
10、我在部門有一個(gè)最要好的朋友。
11、在過去的六個(gè)月內(nèi),部門有人和我談及我的進(jìn)步。
12、過去一年里,我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長。
第二篇:轉(zhuǎn)正面談
談話內(nèi)容主要是幾個(gè)方面:
1、祝賀通過試用期,進(jìn)入正式期;
2、對自己的試用期中的工作進(jìn)行簡要的總結(jié);
3、對本部門的工作及上級主管的指導(dǎo)等給予基本的評價(jià);
4、在工作中認(rèn)為需要改進(jìn)的地方;
5、對公司整體的看法和建議;
6、對人力資源工作開展的建議;
7、其他請自己再斟酌;
注意談話的態(tài)度真誠,對員工的建議虛心接受,每個(gè)人大概交流30分鐘左右。面談要素例問:
1、被面談人對本職工作的工作態(tài)度、熟練程度
例問:你認(rèn)為你所在的崗位工作流程中,最重要的環(huán)節(jié)是什么?
2、被面談人在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力、方式、效果的體現(xiàn)
例問:你在做自己工作的時(shí)候常常碰到的困難有哪些,舉例說明是怎么解決的?
3、對公司的核心價(jià)值理念的認(rèn)識
例問:你決定來公司工作的原因是什么?
4、個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃與公司核心價(jià)值的結(jié)合,學(xué)習(xí)態(tài)度和上進(jìn)要求
例問:你認(rèn)為你在公司三年內(nèi)能夠達(dá)到怎么樣的職務(wù)或能力,怎么達(dá)到?
5、能否有強(qiáng)烈的責(zé)任心融入公司,發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議
例問:你來公司這段時(shí)間,看到公司有什么情況是你不認(rèn)同的,為什么?怎么辦?
6、被面談人工作中被輔導(dǎo)情況,直接或間接體現(xiàn)起上級領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)狀況
例問:你在工作中碰到哪些問題會向領(lǐng)導(dǎo)請教,你的直接或隔級領(lǐng)導(dǎo)是如何幫助你的?
也可以參考蓋洛普滿意度Q12:
1、我非常清楚知道對我的工作要求。
2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。
3、在工作中,我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事。
4、在過去的七天里,我因工作出色而受到表揚(yáng)。
5、我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。
6、部門有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。
7、在工作中,我覺得我的意見受到重視。
8、部門的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作重要。
9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。
10、我在部門有一個(gè)最要好的朋友。
11、在過去的六個(gè)月內(nèi),部門有人和我談及我的進(jìn)步。
12、過去一年里,我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長
第三篇:轉(zhuǎn)正面談提綱(參考)
轉(zhuǎn)正面談提綱(僅供參考)
地區(qū):部門:職務(wù):姓名:
1、來公司2個(gè)月(試用期)有什么感受?(主要問總體感覺)
2、對自己的工作現(xiàn)狀是否滿意嗎?(工作崗位、工作安排的滿意度)
3、覺得自己有哪些做的好的地方,有哪些需要改進(jìn)的地方?
4、部門培訓(xùn)工作是否有針對性,培訓(xùn)內(nèi)容對新人的幫助如何?
5、公司/部門組織的活動是否都參加了,結(jié)果如何,有什么意見或建議?
6、、對公司、對行政人事上的工作有何建議或要求?
7、對轉(zhuǎn)正員工試用期的表現(xiàn)和評價(jià)(基本原則:適度表揚(yáng),指出不足,提出要求,達(dá)成一致。)
8、轉(zhuǎn)正后的工作安排(重點(diǎn)工作職責(zé)、考核指標(biāo)、后續(xù)對員工的工作期望)。
轉(zhuǎn)正員工簽字:
直屬上級簽字:
日期:
第四篇:員工轉(zhuǎn)正面談內(nèi)容
員工轉(zhuǎn)正面談內(nèi)容
一、談話目的:
根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn),作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見:
1、同意轉(zhuǎn)正的,應(yīng)指出工作中存在的不足、今后的改進(jìn)建議和希望;
2、不同意轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退的,應(yīng)中肯的分析原因和提出今后改進(jìn)建議。
二、內(nèi)容的確定:
對于考核和談話的內(nèi)容,要從“知識、技能、態(tài)度、需提高”四個(gè)角度考慮,提問主要包括: 1.2.3.4.5.6.試用期間對工作的適應(yīng)與否?
試用期間對公司經(jīng)營理念的認(rèn)識?(本崗位的職責(zé)?)試用期間自己主要工作成績? 工作任是否都完成?
在試用期間學(xué)到什么?感觸如何?
和同事關(guān)系如何?(對同事的工作是否滿意?有什么地方的工作同事沒有配合好?除了本職工作還幫助那位同事做過工作?喜歡獨(dú)立工作還是協(xié)作?)7.8.9.你對公司相關(guān)制度有什么建議?(在公司對各項(xiàng)制度遵守怎么樣?出勤怎樣?)自我感覺不足的地方是什么?(那些方面還須提高?)以后準(zhǔn)備怎么把工作做好?
10.對公司(崗位)的憧憬?
三、談話結(jié)果:
根據(jù)表現(xiàn)作出評估結(jié)果,形成部門意見。
第五篇:員工轉(zhuǎn)正面談內(nèi)容
員工轉(zhuǎn)正面談內(nèi)容
一、談話目的:
根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn),作出是否轉(zhuǎn)正的建議意見:
1、同意轉(zhuǎn)正的,應(yīng)指出工作中存在的不足、今后的改進(jìn)建議和希望;
2、不同意轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退的,應(yīng)中肯的分析原因和提出今后改進(jìn)建議。
二、內(nèi)容的確定:
對于考核和談話的內(nèi)容,要從“知識、技能、態(tài)度、需提高”四個(gè)角度考慮,提問主要包括: 1.2.3.4.5.6.試用期間對工作的適應(yīng)與否?
試用期間對公司經(jīng)營理念的認(rèn)識?(本崗位的職責(zé)?)試用期間自己主要工作成績? 工作任是否都完成?
在試用期間學(xué)到什么?感觸如何?
和同事關(guān)系如何?(對同事的工作是否滿意?有什么地方的工作同事沒有配合好?除了本職工作還幫助那位同事做過工作?喜歡獨(dú)立工作還是協(xié)作?)7.8.9.你對公司相關(guān)制度有什么建議?(在公司對各項(xiàng)制度遵守怎么樣?出勤怎樣?)自我感覺不足的地方是什么?(那些方面還須提高?)以后準(zhǔn)備怎么把工作做好?
10.對公司(崗位)的憧憬?
三、談話結(jié)果:
根據(jù)表現(xiàn)作出評估結(jié)果,形成部門意見。
面談要素例問:
1、被面談人對本職工作的工作態(tài)度、熟練程度
例問:你認(rèn)為你所在的崗位工作流程中,最重要的環(huán)節(jié)是什么?
2、被面談人在本職工作中與工作溝通對象之間的溝通能力、方式、效果的體現(xiàn)
例問:你在做自己工作的時(shí)候常常碰到的困難有哪些,舉例說明是怎么解決的?
3、對公司的核心價(jià)值理念的認(rèn)識
例問:你決定來公司工作的原因是什么?
4、個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃與公司核心價(jià)值的結(jié)合,學(xué)習(xí)態(tài)度和上進(jìn)要求
例問:你認(rèn)為你在公司三年內(nèi)能夠達(dá)到怎么樣的職務(wù)或能力,怎么達(dá)到?
5、能否有強(qiáng)烈的責(zé)任心融入公司,發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議
例問:你來公司這段時(shí)間,看到公司有什么情況是你不認(rèn)同的,為什么?怎么辦?
6、被面談人工作中被輔導(dǎo)情況,直接或間接體現(xiàn)起上級領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)狀況
例問:你在工作中碰到哪些問題會向領(lǐng)導(dǎo)請教,你的直接或隔級領(lǐng)導(dǎo)是如何幫助你的?