第一篇：員工崗位任職能力考核評價表

附件1：員工崗位任職能力考核評價表 填報單位：

填寫日期：年月日

填表說明：

1、此表交人力資源部存檔。

2、技能通道內(nèi)的員工，“理論及操作技能考試得分”欄填寫日常考試成績以公司或分場組織的定期理論、技能考試和“師帶徒”驗收考試得分，“考核評價得分”欄填寫全員任職能力和技術(shù)任職能力的考核評價所得分數(shù)。

3、綜合序列、黨群序列內(nèi)各通道及生產(chǎn)序列內(nèi)技術(shù)通道內(nèi)員工，有理論或技術(shù)考試的，填寫理論及操作技能考試得分，考核評價得分填寫全員任職能力和技術(shù)任職能力的考核評價所得分數(shù)；沒有理論或技術(shù)考試的，總得分填寫全員任職能力和技術(shù)任職能力的考核評價所得分數(shù)。

4、“總得分”欄填寫理論及操作技能考試得分乘以40%加上考核評價得分乘60%所得分數(shù)。

5、上年度獲得過地市級獎項每項加2分，獲得過省（部）級獎項每項4分，獲得過國家級獎項每項6分。

6、受到通報批評處罰的扣3分，受到警告處分扣5分，受到記過處分扣10分，受到降職（降級）處分扣20分，受到撤職處分扣30分。

7、“綜合評價”欄應用文字寫明被考核者的考核等級（如優(yōu)秀、良好、合格等）。

附件2：

管理人員民主測評表

說明：請參加測評者認真對每名人員進行評價，每個項目只能劃一個“√”。

附件3：

個人總結(jié)（模板）（二號宋體字）

我叫XXX，是XX分場或部門的XXXXX（崗位）。我的崗位主要職責是：1.XXXX2.XXXXX3.XXXXX……（列舉幾條主要崗位職責）。

（工作中如何表現(xiàn)，具體做了哪些工作，完成了哪些重要的工作任務。）

（工作中有哪些不足。產(chǎn)生工作不足的原因及根源。）（針對問題，如何進行整改。）（最終達到什么樣的自我工作目標。）（正文三號仿宋字）

述職報告

我叫趙洪波，1989年參加工作，人力資源管理師，參加工作以來曾從事過事務員、統(tǒng)計、出納、人資社保等工作，2010年11月調(diào)入國電赤峰化工有限公司，曾在設備部擔任資料管理員，負責圖紙發(fā)放和統(tǒng)計、設計變更等工作，2011年2月至今任質(zhì)檢中心綜合管理職務。我的崗位職責：

1、負責檢查本部門考勤、勞動紀律的執(zhí)行情況。

2、負責本部門工資結(jié)算、發(fā)放工作。

3、負責本部門報刊訂發(fā)、信件、文件收發(fā)管理工作。

4、負責本部門辦公用品的申請及發(fā)放工作。

5、負責本部門財務預算、報表及報銷工作。

6、負責完成行政管理對口日常辦事工作。

7、負責辦理職工轉(zhuǎn)、定級等手續(xù)，按要求及時準確。

8、負責職工福利物品的發(fā)放。

任職以來公司正是基建期轉(zhuǎn)型生產(chǎn)期，一切都是初期準備階段，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，首先每月按照公司的管理制度要求上報部門人員考勤，工資的發(fā)放等工作，按照人力資源部要求為全分場員工按月、按季配備了勞動保護用品及發(fā)放工作，使每位員工的安全得到了相應的保障。為新報道員工聯(lián)系住宿，報銷車票等工作；及時準確發(fā)放福

利用品，和專工共同參與分場設備儀器入庫的驗收及庫房儀器、藥品的分類和擺放工作；配合綜合管理部為本分場員工分配生產(chǎn)公寓樓的統(tǒng)計和分配工作；連續(xù)2年為分場員工報銷補充醫(yī)療保險藥費及采暖費的工作；組織女職工參加學習婦女保健知識講座。

過去的工作雖然繁忙但有序進行著，在分場領導和各位班長的支持下，得以順利進行，但是有時忙中出錯，工作疏忽大意，這是我工作中的不足，以后工作認真細心，做到萬無一失、準確無誤。

目前我公司為生產(chǎn)階段，各項工作更要嚴、細、實，工作中來不得半點馬虎。為公司的早日達標投產(chǎn)，做為部門的綜合管理我要做好以下工作：

1、積極完成分場領導交待的工作任務。

2、做好自己的本職工作，嚴格上報考勤、工資的發(fā)放工作等。

3、為生產(chǎn)做好后勤保障工作等。

4、每月做好資金的預算及上報工作等。

5、積極配合有關行政管理部門的日常工作。今后的工作思路和目標是我將繼續(xù)履行自己的職責，為分場領導員工服務，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量，使自己的管理水平更上一個臺階。

第二篇：任職能力考核評價

中國水利水電第三工程局有限公司

淮安水廠項目部

項目人員考核表

中國水利水電第三工程局路橋分局

淮安水廠項目部

中國水利水電第三工程局路橋分局 淮安水廠項目部任職能力考核表

第三篇：員工能力評價表

員工能力評價表

員工姓名入司時間

所屬部門崗位

評價期間(年/月/日)：至(年/月/日)：

主觀評價

自我評價

上級主管評價:綜合得分

評價人：

部門領導評價綜合得分

評價人：

客觀評價工作態(tài)度（工作態(tài)度是否積極正面）

工作態(tài)度積極、主動，時常保持良好的狀態(tài)完成工作及解決問題。工作技能（應用相關知識的能力）

能掌握比較全面、專門的業(yè)務知識、熟悉工作流程和方法。工作效率（完成工作的速度與預期的標準相比）

高于一般的效率，能早于限期完成。執(zhí)行力（落實并完成工作）

快速完成常規(guī)任務和領導臨時指派的工作。工作質(zhì)量（工作的結(jié)果達到或超過預期）

工作目標明確、方法得當、效果良好，有相當?shù)臏蚀_性。協(xié)作精神（與各職級的人合作及相互支持的能力）

了解自己的任務和角色，樂于與同事合作以達成目標。判斷力（獨立處理不同情況的能力）

有較強的分析與判斷能力，通常能做出正確的判斷學習能力（能主動自發(fā)的學習知識、技能的能力）

能夠針對自身短板及所處崗位不斷學習相關知識、技能

總 得 分：

備注

上級主管評價、部門領導評價以及客觀評價每項總分為10分。

注：

《員工能力評價表》使用規(guī)則

1、試用期評價一次，試用期后每六個月評價一次；

2、試用期考評得分不到60分者不予錄用；試用期后考評得分連續(xù)三次不到60分的，說明被考評人不適合本崗位工作，可給予調(diào)換崗位或解除勞動合同；

3、考評人以及評價人都應客觀公正、實事求是的對被評價人作出評價及得分。

第四篇：員工個人考核評價表 研發(fā)

附件 2 姓名 項目組 直接上級評分： 關鍵事件說明：

員工個人考核評價表
中心/事業(yè)部 崗位 業(yè)績評價（滿分 100 分）部門 入職日期

隔級領導復審： 關鍵事件說明： 能力素質(zhì)評價—上級評價表（滿分 100 分）評價標準
對工作領域涉及的各方面知識掌握程度 主動工作及改進及是否需領導監(jiān)督的程度 工作細致、嚴謹，信守職責，勇于承擔責任程度 主動配合相關人員工作，與團隊成員分享信息和經(jīng)驗，促進團 隊成員間的合作程度 熟練運用各種溝通技巧，積極引導對方，恰當并完整清晰的表 達自己想法的水平能夠透徹的通過事務現(xiàn)象剖析本質(zhì)，通過進行取舍判斷，提出 合理化建議能力 工作技能提高速度，工作熟練程度的掌握水平對相關信息進行系統(tǒng)的分析，快速有效的制定管理計劃和工作 資源時間安排表，充分調(diào)動現(xiàn)有一切資源，合理安排并督促其 他人員一同出色完成各項工作任務

評價項目 專業(yè)技能（20%）工作態(tài)度（20%）主動性（10%）責任心（10%）團隊合作能力（15%）溝通能力（15%）工作能力（60%）分析能力（15%）學習能力（15%）（僅 限一般員工指標）計劃/組織能力（15%）（僅限主管/ 經(jīng)理指標）能力素質(zhì)—上級評價合計 能力素質(zhì)—同事及下級評價成績

主管評分

隔級復審

根據(jù)人力資源部反饋的結(jié)果，填寫主管/經(jīng)理能力素質(zhì)—同事及下級評價成績。同事評價成績： 下級評價成績： ? ? 主管經(jīng)理能力素質(zhì)成績?yōu)?360 度評議成績，即分數(shù)組成為：上級評分*50%+ 同事評分*20%+下級評分*30%； 普通員工能力素質(zhì)成績?yōu)樯霞壴u議分數(shù)；

員工能力素質(zhì)評價總成績

個人月均績效成績 員工總成績 直接上級評價意見：

請根據(jù)人力資源部反饋的月均成績進行填寫 月均績效成績： 總成績=業(yè)績評價*60%+能力素質(zhì)評價*20%+個人月均績效成績*20%

簽名： 中心/事業(yè)部評價意見 簽名： 本人確認： 簽名：

日期： 日期： 日期：

第五篇：員工培訓記錄和崗位能力考核

崗位工作能力考核評價表（管理崗）

考核人員：考核日期：

崗位工作能力考核評價表（操作崗）

考核人員：考核日期：

編號：JL-6.2-0

3編號：JL-6.2-0

4一、質(zhì)量檢驗員必備的素質(zhì)—質(zhì)量意識★ 100%檢驗★ 何謂品質(zhì)?

★ “品質(zhì)”的錯誤觀念；★ 品 質(zhì) 管 制 的 演 進；★ 全面品質(zhì)管理(tqm)★ pdca循環(huán)；★ 預防之道；

二、質(zhì)量檢驗策劃——進料、制程、成品檢驗

1、質(zhì)量檢驗的基本類型與方式

2、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的依據(jù)

3、質(zhì)量檢驗的標準與計量技術(shù)

4、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗技術(shù)

5、常用量具使用與維護

三、現(xiàn)場質(zhì)量檢測

1、檢驗計劃

2、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗

3、不合格品的管理

4、防止檢驗誤差

四、抽樣檢驗技術(shù)

1、抽樣檢驗的基本術(shù)語

2、抽樣檢驗的種類：mil-std-105e、mil-std-1916、ansi asq z1.4、c=0、gb/t 2828.13、抽樣檢驗標準使用方法及注意事項① 如何定等級要求vl

② 計數(shù)抽樣、計量抽樣、連續(xù)性抽樣③ 計算和查表方法及結(jié)果處理④ 減量——正常——加嚴轉(zhuǎn)換程序

4、抽樣標準的案例練習、分析、現(xiàn)場答疑

五、質(zhì)量檢驗的統(tǒng)計方法

1、排列圖

2、分層法

3、因果分析圖

4、直方圖

5、控制圖

6、散布圖

7、檢查表圖

8、新七種工具說明

六、怎樣編寫質(zhì)量管理體系文件

1、認識iso9000系列標準體系

2、質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)及編寫要求

3、質(zhì)量手冊的編寫

4、程序文件的編寫

5、作業(yè)指導書的編寫

6、質(zhì)量記錄表格的編制

7、質(zhì)量檢驗標準的建立塑膠類、五金類、電子類、包材類等。