第一篇：員工崗位考核實(shí)施辦法

重慶XX機(jī)械制造有限責(zé)任公司

員工崗位考核實(shí)施辦法

第一章總 則

第一條、為全面了解，評(píng)估員工工作崗位，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條、凡公司員工，均依照本辦法執(zhí)行。掛靠人員、勞務(wù)關(guān)系人員、反聘人員等，不屬公司員工，可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條、通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工提高的工作技能和勞動(dòng)態(tài)度，得到更好的工作績效與報(bào)酬，同時(shí)獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條、使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理，發(fā)表自己的意見。

第五條、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)與考評(píng)相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。

第二章考核目的第六條、各類考核目的：

1、獲得員工晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮的考核；

2、獲得確定工資、崗位津貼調(diào)整的依據(jù)，重點(diǎn)在工作業(yè)績的考核；

3、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力適應(yīng)性的考核。

第三章考核時(shí)間

第七條、公司定期考核，分為月度、季度、半年與年度考核（詳見《重慶XX機(jī)械制造有限公司崗位津貼考核辦法》）。

第八條、公司有特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第四章考核內(nèi)容

第九條、公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有德、能、勤、績考核指標(biāo)體系。各級(jí)、各中心、各事業(yè)部、各部門以及各分子公司的考核內(nèi)容，應(yīng)與年度目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和按期分解到各月、各季度或相應(yīng)的考評(píng)周期的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃有關(guān)，副總、部長、主管、經(jīng)理除了目標(biāo)任務(wù)外，應(yīng)有管理職責(zé)履行情況、對(duì)員工的培訓(xùn)等的完成情況的考評(píng)；除前述“業(yè)務(wù)”類考核按各自的目標(biāo)任務(wù)有所不同外，其他指標(biāo)基本相同。普通員工主要考評(píng)當(dāng)月工作表現(xiàn)和臨時(shí)任務(wù)完成情況。

第十條、公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

第五章考核形式和辦法

第十一條、各類考核形式有：

1、自我鑒定；

2、主管評(píng)議；

3、部門評(píng)議；

4、行政辦公室審核；

5、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十二條、各類考核辦法有：

1、查詢記錄法：對(duì)員工的檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

2、書面報(bào)告法：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；

3、重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第十三條、所有人員都由其上級(jí)考核；各事業(yè)部長以上人員由集團(tuán)公司組織考核，其余員工由各事業(yè)部考核，報(bào)公司審查批準(zhǔn)；分子公司由各自考評(píng)，每季度報(bào)管理中心人力資源備案。

第六章考核程序

第十四條、管理中心為歸口管理考評(píng)的部門，對(duì)考評(píng)程序和結(jié)果進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、匯總，進(jìn)行必要的培訓(xùn)、說明；協(xié)助總經(jīng)辦對(duì)管理中層及以上人員進(jìn)行述職與年終考評(píng)。

第十五條、各上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)考核對(duì)象有考評(píng)周期之初下達(dá)工作

計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)；工作中進(jìn)行指導(dǎo)檢查，對(duì)存在的不足和需要解決的問題及時(shí)給予支持幫助；階段性地進(jìn)行總結(jié)的調(diào)整計(jì)劃；周期末與被考評(píng)者一起進(jìn)行工作自我總結(jié)，給出考評(píng)意見和考評(píng)分，提出新的改進(jìn)工作的措施與辦法。

第十六條、各考評(píng)人的意見、評(píng)分結(jié)果匯總到管理中心，加上行為違規(guī)等的扣款單與考勤等記錄，編制考核工資核算表。

第十七條、各事業(yè)部、分子公司依本考核辦法，各級(jí)層層負(fù)責(zé)，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

第十八條、考評(píng)按計(jì)時(shí)與計(jì)件工資體系的不同，可分為計(jì)時(shí)百分年，計(jì)件保底數(shù)超任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度。實(shí)施百分制的，可扣分可加分，依此可劃分優(yōu)秀（100分以上）好（90-99），較好（80-89），一般（70-79），差（小于70）等定性評(píng)語。

第十九條、各事業(yè)部的考核可依各自的特點(diǎn)確定不同的考評(píng)辦法與分?jǐn)?shù)。

第二十條、考核結(jié)果分別存入員工檔案和考核對(duì)象所在部門。

第七章 特殊考核

第二十一條、試用期員工工資原則上不參加考核。但要進(jìn)行試用評(píng)價(jià)，對(duì)試用優(yōu)秀者，可提前轉(zhuǎn)正；一般以下的，應(yīng)終止試用。該項(xiàng)考核由試用員工所在部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行，并會(huì)同管理中心定案（附：各種詳細(xì)表格附后）。

第二十二條、后進(jìn)員工考核。

1、對(duì)認(rèn)定為一般以下的員工作為后進(jìn)的員工，可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出再考核和改進(jìn)意見；

2、對(duì)留職察看期的員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3、該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工的部門負(fù)責(zé)人，并會(huì)同管理中心共同考核定案。

第二十三條、個(gè)別考核。

1、對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

2、該項(xiàng)考核主辦為員工所在部門主管會(huì)同管理中心；考核可使

用專案報(bào)告形式。

第二十四條、調(diào)配考核。

1、管理中心考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；

2、管理中心確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；

3、該項(xiàng)考核主辦為員工部門的責(zé)任人。

第二十五條、離職考核。

1、員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；

2、該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4、該項(xiàng)考核由管理中心主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第八章考核結(jié)果及效力

第二十六條、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十七條、考核結(jié)果具有的效力：

1、決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2、與員工工資崗位津貼掛鉤；

3、與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；

4、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

5、決定對(duì)員工的解聘。

第九章附 則

第二十八條、本辦法由管理中心解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。

第二篇：員工流失率考核實(shí)施辦法

員工流失率考核管理辦法

為積極有效地從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)員工流失率的控制，盡快改善各部門缺員狀況，提高酒店?duì)I業(yè)額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。

一、考核范圍：酒店所有部門

二、考核周期：按月考核，以本月26日至次月25日為一個(gè)周期。

三、考核辦法

1、新員工入職上崗滿5天（含）計(jì)入部門流失率考核，未辦理試用手續(xù)離職的，按0.5人計(jì)算；辦理試用手續(xù)（含轉(zhuǎn)正員工）的，按1人計(jì)算。部門內(nèi)不能私自辭退員工，如要辭退一律退回人力資源部處理，如違反按2人計(jì)算。

2、員工因自身身體原因離職的不計(jì)在考核范圍內(nèi)。（離職時(shí)人力資源部需查看相關(guān)證明）；因經(jīng)營需要崗位調(diào)換的員工不計(jì)在考核內(nèi)；實(shí)習(xí)學(xué)生不計(jì)入考核范圍。

3、員工流失率計(jì)算方法為：

（周期內(nèi)離職員工人數(shù)—不計(jì)入考核內(nèi)離職人數(shù)）/部門總?cè)藬?shù)*100%=員工流失率%

4、考核部門考核員工流失率標(biāo)準(zhǔn)為：

餐飲部員工流失率控制在10%以內(nèi)；客房部員工流失率控制在10%以內(nèi)； 茶樓員工流失率控制在10%以內(nèi)；工程部員工流失率控制在20%以內(nèi)； 安全部員工流失率控制在20%以內(nèi)；銷售部員工流失率控制在20%以內(nèi)； 財(cái)務(wù)部員工流失率控制在20%以內(nèi)：總經(jīng)辦員工流失率控制在20%以內(nèi)。

人力資源部每年根據(jù)用工情況制定一次考核基礎(chǔ)指標(biāo)。

5、考核辦法：

員工流失率考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)掛鉤，實(shí)行一票否決。當(dāng)月員工流失率不合格，取消部門考核人員當(dāng)月獎(jiǎng)金或部門提成。一線部門連續(xù)3月員工流失率不合格，解除部門負(fù)責(zé)人勞動(dòng)關(guān)系或調(diào)崗。二線部門員工流失率不合格，處罰部門負(fù)責(zé)人100分。

四、此管理辦法自2011年10月起實(shí)施，解釋權(quán)歸人力資源部。

人力資源部 2011年9月26日

第三篇：區(qū)國稅局崗位考核實(shí)施辦法

區(qū)國稅局崗位考核實(shí)施辦法

區(qū)國稅局崗位考核實(shí)施辦法

區(qū)國稅局個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任狀考核辦法

為了確保區(qū)局確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，全面加強(qiáng)區(qū)局的規(guī)范化、精細(xì)化管理工作，督促各崗位目標(biāo)責(zé)任狀的落實(shí)，特制定本考核辦法。

一、個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任狀考核的形式： 百分量化考核類：即根據(jù)各科室目標(biāo)責(zé)任狀以及個(gè)人崗位責(zé)任狀的規(guī)定，對(duì)需要進(jìn)行百分量化考核的內(nèi)容進(jìn)行百分量化分解落實(shí)，折算分值計(jì)算獎(jiǎng)懲。定額考核類：即一是交辦的工作任務(wù)無特殊情況，未按時(shí)完成或完成了未達(dá)到質(zhì)量要求的，視造成工作損失的情節(jié)一次一項(xiàng)扣50元至500元的月度或季度獎(jiǎng)

金；同一項(xiàng)工作在第二次檢查時(shí)仍未完成的實(shí)行重復(fù)扣獎(jiǎng)；第三次檢查時(shí)仍未完成除重復(fù)扣獎(jiǎng)外，按工作失職瀆職予以必要的紀(jì)律處分。二是違反上級(jí)或區(qū)局有關(guān)規(guī)定、制度，按有關(guān)規(guī)定、制度定額扣獎(jiǎng)，定額扣獎(jiǎng)數(shù)額視造成工作損失的情節(jié)一次一項(xiàng)扣5元、50元至500元的月度或季度獎(jiǎng)金，情節(jié)較重的另按工作失職、瀆職予以必要的紀(jì)律處分。

二、個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任狀考核的內(nèi)容： 個(gè)人與科室簽定崗位責(zé)任狀的完成情況。

個(gè)人遵守上級(jí)和區(qū)局有關(guān)規(guī)定、制度的情況。

個(gè)人完成市局、區(qū)局、科室安排的臨時(shí)性工作計(jì)劃的情況。

三、個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任狀考核的辦法： 以科室為單位實(shí)行科長負(fù)責(zé)制，對(duì)各崗位履職情況進(jìn)行按月考核，建立各崗位人員目標(biāo)責(zé)任狀考核檔案。主要有：

1、政策法規(guī)科開展的執(zhí)法責(zé)任過錯(cuò)追究的情況與執(zhí)法質(zhì)量考核的結(jié)果。

2、辦公室開展的機(jī)關(guān)工作紀(jì)律的檢查情況。

3、人事教育科和辦公室統(tǒng)計(jì)的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試的情況。

4、辦公室文明辦統(tǒng)計(jì)的爭先創(chuàng)優(yōu)的情況。

5、監(jiān)察室開展的廉政紀(jì)律的檢查情況。

6、征管科開展的征管質(zhì)量檢查考核、個(gè)體稅收質(zhì)量考核、電子辦稅考核以及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)考核的情況。

7、各科室對(duì)科員日常工作以及臨時(shí)性工作的完成情況考核。

各科室將考核情況按照責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算個(gè)人考核得分，并上報(bào)人事教育科匯總。

人事教育科匯總、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)考核結(jié)果，必須于次月10日前完成，報(bào)局長辦公會(huì)議討論決定后予以公示。考核結(jié)果按月匯總、按季兌現(xiàn)，每季終了后的10日以內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)后勤辦獎(jiǎng)懲結(jié)帳兌現(xiàn)，需要予以紀(jì)律處分的，按規(guī)定的程序移送相關(guān)部門處理。

四、個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任狀考核的獎(jiǎng)懲： 獎(jiǎng)懲措施為：

1、各種考核結(jié)果與區(qū)局發(fā)放的根據(jù)崗位系數(shù)計(jì)算的“四考兩掛”獎(jiǎng)金掛鉤考核。

2、各種考核結(jié)果與黨紀(jì)、政紀(jì)掛鉤予以責(zé)任追究。

3、各種考核結(jié)果與評(píng)先表優(yōu)掛鉤，并作為評(píng)選先進(jìn)工作者等重要依據(jù)。獎(jiǎng)懲計(jì)算為：

1、定額考核結(jié)果按扣款定額執(zhí)行。

2、百分考核結(jié)果按考核得分計(jì)算經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲數(shù)額，計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲數(shù)額=“四考兩掛”獎(jiǎng)金崗位系數(shù)÷區(qū)局平均得分各崗位考核得分，由所在科室落實(shí)獎(jiǎng)懲數(shù)額。

由于工作嚴(yán)重失職、瀆職出現(xiàn)有下列情況之一的扣發(fā)全年“四考兩掛”獎(jiǎng)金，并實(shí)行評(píng)先表優(yōu)一票否決，情節(jié)嚴(yán)重的予以紀(jì)律處分。

1、超計(jì)劃生育的。

2、發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)案件，被地方紀(jì)

檢、監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)處理的。

3、發(fā)生消防、社會(huì)治安、車禍等重大安全責(zé)任事故的。

4、有關(guān)工作因嚴(yán)重失職被新聞媒體曝光或有關(guān)部門通報(bào)的。

5、在行風(fēng)評(píng)議中出現(xiàn)重大問題，在地方評(píng)議中被點(diǎn)名批評(píng)的。

6、越級(jí)到省、市、區(qū)等有關(guān)部門無理取鬧或群體上訪，造成惡劣影響的。

7、對(duì)區(qū)局的決定和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定拒不執(zhí)行的。

由于工作嚴(yán)重失職、瀆職出現(xiàn)有下列情況的，一次扣“四考兩掛”獎(jiǎng)金300元，并實(shí)行評(píng)先表優(yōu)一票否決，情節(jié)嚴(yán)重的予以紀(jì)律處分。

1、越權(quán)審批稅務(wù)文書，擅自擴(kuò)大、審批減免退稅的。

2、專用發(fā)票、專用設(shè)備丟失、被盜及非正常損失，造成重大責(zé)任事故的。

3、由于工作失職瀆職、嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成金稅工程運(yùn)行質(zhì)量發(fā)生重大事故的。

崗位人員長期病事假、曠工或其他原因，無法履行崗位責(zé)任的，按照相關(guān)辦法處理。

本辦法從年四月一日起執(zhí)行。

第四篇：人力資源2018年員工考核實(shí)施辦法

xxxxx公司

員工績效考核實(shí)施辦法

為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪資的激勵(lì)作用，最大限度的體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，結(jié)合我司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和同地區(qū)同行業(yè)薪酬水平，制訂了本制度，通過對(duì)崗位價(jià)值（工作強(qiáng)度、技術(shù)要求、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、責(zé)任范圍、責(zé)任大小、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等要素）及業(yè)務(wù)能力等因素的綜合分析而制定。

一、考核原則

本辦法經(jīng)過崗位分析和個(gè)人業(yè)務(wù)技能評(píng)定，本著公平、競爭、激勵(lì)、考核、合法的原則制定，通過薪資管理、目標(biāo)責(zé)任和績效考核實(shí)現(xiàn)。

二、考核對(duì)象 公司全體員工

三、薪資組成部分

1.副總經(jīng)理、副總監(jiān)級(jí)以上：固定工資=基本工資+績效工資（比例為xx%：xx%）；

2.其他：固定工資=基本工資+績效工資（比例xx%：xx%）。

四、具體考核辦法

1.市場部績效考核（具體詳見《市場部銷售績效考核辦法》）。

2.服務(wù)與品質(zhì)保障部門（xx部、xx部、xx部）考核原

xxxxx公司

則：以日常工作及成本控制兩類雙向進(jìn)行考核，其主要以成本為控制為重點(diǎn)考核作為獎(jiǎng)勵(lì)部分，以日常工作考核為處罰部分。

日常工作考核部分以員工工資標(biāo)準(zhǔn)的20%作為績效考核，每月進(jìn)行考核。員工績效考核表由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作進(jìn)行考核打分，員工簽字確認(rèn)（具體內(nèi)容見附件）；管理層員工績效考核表由總經(jīng)理根據(jù)員工日常工作進(jìn)行考核打分。員工績效考核工資根據(jù)績效考核表的分值進(jìn)行績效工資的發(fā)放，具體內(nèi)容如下：

1、績效考核分?jǐn)?shù)60分以下無績效工資；

2、績效考核分?jǐn)?shù)61—69分扣除績效工資的50%；

3、績效考核分?jǐn)?shù)70—74分扣除績效工資的20%；

4、績效考核分?jǐn)?shù)75—79分扣除績效工資的15%；

5、績效考核分?jǐn)?shù)80—84分扣除績效工資的10%；

6、績效考核分?jǐn)?shù)85—89分扣除績效工資的5%；

7、績效考核分?jǐn)?shù)90分及以上績效工資發(fā)放100%；

附：《各部門績效考核表》

第五篇：配送科崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施辦法

配送科崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容

一、崗位設(shè)置：科長（副科長）、駕駛員、押運(yùn)員。

二、總體要求（通用部分）

（一）具有團(tuán)隊(duì)精神，自覺維護(hù)公司形象、科室團(tuán)結(jié)。

（二）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作紀(jì)律。積極參加公司及本部門組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）認(rèn)真完成本職工作，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理工作批示和部署，準(zhǔn)確無誤、安全完成各項(xiàng)配送運(yùn)輸任務(wù)。

（四）收集客戶單位對(duì)公司銷售的民用爆炸物品的安全質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議；及時(shí)反饋相關(guān)業(yè)務(wù)信息。

（五）工作作風(fēng)踏實(shí)，努力鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高工作效率。

（六）樹立服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)客戶的責(zé)任意識(shí)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（七）熟悉民爆物品的性能，熟練掌握防雷、防靜電、消防器材、安全設(shè)施的使用方法。

（八）愛護(hù)運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)施，確保安全使用。

（九）確保運(yùn)輸配送資質(zhì)、車輛檔案、文件資料、相關(guān)數(shù)據(jù)的安全、保密工作。

（十）自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)辦公場所、專用倉庫的安全管理；積極參與公司和部門安全隱患檢查、整改和《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》的演練、安全事故應(yīng)急救援。

（十一）在運(yùn)輸過程中，發(fā)生燃燒、爆炸等事故（險(xiǎn)情），押運(yùn)員（駕 駛員）必須根據(jù)承運(yùn)民爆物品的性質(zhì)，按公司制定的《重特大事故（險(xiǎn)情）應(yīng)急救援預(yù)案》《危險(xiǎn)品運(yùn)輸配送應(yīng)急救援預(yù)案》及時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)急處置措施，共同消除危害。并同時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

（十二）全年各類安全事故事件、綜合死亡人數(shù)控制在零之內(nèi)。

（十三）配合其他同志做好配送運(yùn)輸工作流程中的其它事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、崗位職責(zé)

（一）科長（副科長）

1、公司危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸資質(zhì)檔案管理。

2、民用爆炸物品配送運(yùn)輸安全管理，安全隱患的監(jiān)督、檢查、整改。

3、參與制定（修訂）道路運(yùn)輸配送安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、考核細(xì)則，相關(guān)文件材料的擬報(bào)。

4、負(fù)責(zé)民用爆炸物品配送運(yùn)輸?shù)陌踩拦芾砗汀妒鹿蕬?yīng)急救援預(yù)案》的編制、培訓(xùn)和組織演練（每年不少于2次）。

5、每月組織1次專題安全、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要。

6、建立完善的配送車輛、駕駛員、押運(yùn)員檔案；定期檢測，按期繳納車輛保險(xiǎn)及養(yǎng)路費(fèi)。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)車輛每月費(fèi)用（維修費(fèi)、油費(fèi)、過路費(fèi)、人員差旅費(fèi)）、更換的配件、輪胎登記進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公示，并做好車輛配件、輪胎回收，車輛臺(tái)帳，行駛里程記錄的統(tǒng)計(jì)；

8、配合業(yè)務(wù)科各項(xiàng)提貨必備手續(xù)的傳遞，做好相關(guān)交接登記，合理統(tǒng) 籌調(diào)度，按照約定時(shí)間及時(shí)安排送貨。

9、配合其他同志做好配送運(yùn)輸工作流程中的其它事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）駕駛員

1、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，做到安全行駛，確保民用爆炸物品的運(yùn)輸安全。

2、服從科室工作安排，負(fù)責(zé)車輛和運(yùn)輸途中的安全、消防工作，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地按照準(zhǔn)購準(zhǔn)運(yùn)證標(biāo)注的運(yùn)輸路線將貨物送到用戶倉庫（工地）。

3、保持車輛的良好狀況，車輛及車廂內(nèi)部的清潔、整潔。每次出車之前必須認(rèn)真檢查車輛狀況，若發(fā)現(xiàn)有隱患應(yīng)立即維修，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出車；嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車，嚴(yán)禁超載、超速，嚴(yán)禁駕駛帶病車，搭乘無關(guān)人員和其他物品，混裝、混運(yùn)，攜帶火種、易燃易爆物品上車。

4、出車必須使用勞動(dòng)保護(hù)用品（防靜電服裝），將所有證件及操作證帶齊。如違規(guī)操作，違反交通法規(guī)、證件不帶齊、造成罰款的費(fèi)用由駕駛員本人負(fù)擔(dān)。

5、做好行車記錄，詳細(xì)記載出車，進(jìn)（出）庫時(shí)間，到達(dá)目的地單位、品名、數(shù)量等相關(guān)情況；

6、民用爆炸物品在裝、卸交接貨物時(shí)，必須協(xié)助押運(yùn)員一同清點(diǎn)貨物，并與提貨單、收貨單核實(shí)品種、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量，確認(rèn)無誤清點(diǎn)核實(shí)準(zhǔn)確后，對(duì)民爆物品重新進(jìn)行正確堆碼，方能發(fā)車；到達(dá)后，協(xié)助配送運(yùn)輸押運(yùn)員與對(duì)方專職保管員交接清楚，協(xié)助、監(jiān)督完善手續(xù)后方能返回。

7、負(fù)責(zé)安全駕駛，在運(yùn)輸過程中防止意外情況的發(fā)生。運(yùn)輸途中協(xié)助押運(yùn)員做好運(yùn)輸車輛的安全工作，隨時(shí)檢查貨物的安全狀況，監(jiān)督所裝民 爆物品捆綁分開運(yùn)輸，停車時(shí)必須經(jīng)常檢查后車門是否關(guān)好鎖好，嚴(yán)防途中民爆物品遺失被盜或發(fā)生其他安全事故。

8、嚴(yán)禁擅自改變運(yùn)行計(jì)劃。在途中配合押運(yùn)人員經(jīng)常檢查貨物裝載情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取防范措施；中途卸車后，及時(shí)協(xié)助押運(yùn)員調(diào)整貨物堆碼高度，防止高位附落和撞擊，并作好行車自查記錄。

9、嚴(yán)禁專用運(yùn)輸車在建筑設(shè)施、橋梁、隧道、加油站、修理場所、居民聚集點(diǎn)、行人稠密地段、政府機(jī)關(guān)、名勝古跡、風(fēng)景游覽區(qū)、電力、通訊等設(shè)施處停歇。如須進(jìn)行裝卸作業(yè)和臨時(shí)停車，須報(bào)告公安機(jī)關(guān)，并按安全操作規(guī)范采取安全防范措施。

10、實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)禁送貨不及時(shí)、找用戶索要財(cái)物、吃、拿、卡現(xiàn)象發(fā)生。

11、嚴(yán)禁在暴雨和雷電、大霧等惡劣天氣情況下進(jìn)行行駛、裝卸、押運(yùn)作業(yè)。

12、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修、加油，嚴(yán)禁不按公司要求進(jìn)行車輛維修、加油；私自動(dòng)用車輛拉私貨；加油修車弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

（三）押運(yùn)員

1、熟悉民爆物品的性能、懂得在緊急情況下對(duì)民爆物品進(jìn)行安全處置措施和滅火方法。

2、服從科室工作安排，負(fù)責(zé)運(yùn)輸配送途中民爆物品的安全、消防工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量、安全無誤地按照準(zhǔn)購準(zhǔn)運(yùn)證標(biāo)注的運(yùn)輸路線將貨物送到用戶倉庫（工地）。

3、配送民爆物品時(shí)必須使用勞動(dòng)保護(hù)用品（防靜電服裝），持證上崗，并隨車隨身攜帶相關(guān)有效證件。（違反危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理法規(guī)、證件不齊等造成罰款的費(fèi)用由押運(yùn)員本人負(fù)擔(dān)）

4、熟悉爆炸物品特性，憑公司開具的產(chǎn)品調(diào)撥單或提貨單，到專用倉庫提貨，與專用倉庫保管員共同核對(duì)運(yùn)輸物品的品名、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、品種、包裝、標(biāo)志、標(biāo)簽、相關(guān)憑證和應(yīng)急措施及運(yùn)輸要求，核實(shí)后，指揮搬運(yùn)工按照操作規(guī)定裝車。

5、負(fù)責(zé)裝卸運(yùn)輸過程監(jiān)管：1）雷管必須捆綁裝卸、運(yùn)輸，2）相抵觸的不能混裝在同一車廂內(nèi)，3）堆碼整齊、高度不得超過1.5米，4）控制裝載質(zhì)量不得超地額定負(fù)荷，5）裝卸現(xiàn)場放立警示標(biāo)志，禁止無關(guān)人員通行和靠近。6）監(jiān)督運(yùn)輸車輛，按公安機(jī)關(guān)指定的日期、路線、行車速度行駛。7）監(jiān)督駕駛員搭乘無關(guān)人員、裝運(yùn)其它貨物。

6、運(yùn)輸途中協(xié)助駕駛員做好運(yùn)輸車輛的安全工作，隨時(shí)檢查貨物的安全狀況，嚴(yán)防途中丟失被盜或發(fā)生其他事故，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。

7、貨物運(yùn)到目的地后負(fù)責(zé)與購買方專職保管員交接產(chǎn)品和雷管編碼管理信息，完善各項(xiàng)手續(xù)，請(qǐng)對(duì)方查點(diǎn)清楚、監(jiān)督收貨單位在《運(yùn)輸證許可證》上簽注到達(dá)情況，驗(yàn)收簽字后方能返回；并將簽注后的《爆炸物品運(yùn)輸許可證》交回原發(fā)證公安機(jī)關(guān)。

8、了解用戶工程進(jìn)度，民爆物品使用情況，出現(xiàn)相關(guān)情況及時(shí)向公司反映。

9、協(xié)助做好配送票據(jù)的保管、傳遞工作，確保不丟失。做好配送記錄，預(yù)防出差錯(cuò)備查。

四、考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)

（一）經(jīng)查實(shí)有以下行為之一的，1次罰款50元：

1、不按總體工作要求，履行崗位職責(zé)，違反安全工作制度、操作規(guī)程，沒有造成損失的；

2、酒后上崗、擾亂工作秩序者，但沒有造成嚴(yán)重影響和損失的；

3、工作交接手續(xù)不清，但未造成損失的；

4、相關(guān)臺(tái)帳記錄不清，或賬物不符的；

5、拒不參加公司組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)的；

（二）經(jīng)查實(shí)有以下行為之一的，1次罰款100元：

1、本職工作任務(wù)不按時(shí)完成，辦事拖沓、推諉、協(xié)作配合不力，人為原因造成送貨不及時(shí)；或當(dāng)天的送貨任務(wù)沒完成的；

2、違章、違規(guī)操作，人為造成差錯(cuò)，用戶投訴的，3、工作中閑談、嬉笑、打鬧，造成差錯(cuò)的；

4、服務(wù)態(tài)度不好的，與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭吵；或用戶投訴的；

5、不按崗位規(guī)定著工作服、防護(hù)用品的；

6、不按規(guī)定要求及時(shí)填寫各項(xiàng)工作登記臺(tái)帳、記錄的；

7、找用戶索要財(cái)物、吃、拿、卡、要的；

8、在庫房、院內(nèi)吸煙，或在工作崗位睡覺的；

9、為他人掩蓋安全（或違紀(jì)）過失行為的；

10、超速、超載、私自搭乘無關(guān)人員上車的；

11、對(duì)違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)不及時(shí)制止，或部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管不嚴(yán)的；

（三）經(jīng)查實(shí)有以下行為之一的，1次罰款300元：

1、出車之前沒對(duì)運(yùn)輸車輛設(shè)備、設(shè)施等狀況進(jìn)行例行安全檢查維護(hù)的；

2、私自出車，沒造成嚴(yán)重后果的；

3、不按照公安機(jī)關(guān)核定的運(yùn)輸路線配送的；

4、上班時(shí)間脫崗，沒有造成嚴(yán)重影響和損失的；

5、有酒后駕車、疲勞駕車，超載、超速，病車駕駛現(xiàn)象，沒有造成嚴(yán)重影響和損失的；

（四）經(jīng)查實(shí)有以下行為之一的，1次罰款500元：

1、專用運(yùn)輸車輛混裝混運(yùn)性質(zhì)相抵觸民爆器材（雷管和炸藥混裝混運(yùn)）的；

2、攜帶其他物品、火種和易燃易爆物品上車的；

3、因人為原因、或違規(guī)操作造成民爆物品遺失、被盜，發(fā)生燃燒、爆炸等事故（險(xiǎn)情），未造成嚴(yán)重后果的；

4、不服從工作安排、調(diào)動(dòng)、指揮或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、消極怠工影響正常經(jīng)營工作秩序的。

（五）對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患、財(cái)產(chǎn)瀕臨損失而不采取相應(yīng)處置措施搶救沒造成嚴(yán)重后果的，視其情節(jié)處500以上1000元以下罰款。

（六）因?yàn)^職或違紀(jì)使公司經(jīng)濟(jì)損失在500以上5000元以下的，除如數(shù)賠償其損失外，并處500以上1000元以下罰款。

（七）發(fā)生安全事故（事件）沒按照程序立即啟動(dòng)《重特大事故（險(xiǎn)情）應(yīng)急救援預(yù)案》《危險(xiǎn)品運(yùn)輸配送應(yīng)急救援預(yù)案》，及時(shí)采取相應(yīng)處置措施，共同消除危害的；視其情節(jié)處500以上5000元以下罰款。

（八）其它違反公司規(guī)章制度的行為，按照公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律的暫行辦法》所規(guī)定的處罰條款執(zhí)行。上述行為累計(jì)3次（含），調(diào)離原工作崗位停薪待崗。因此而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償；后果嚴(yán)重，觸犯刑法的移交司法機(jī)關(guān)處理。凡部門負(fù)責(zé)人放任、隱瞞、掩蓋安全（或違紀(jì)）過失行為的同等處罰。