第一篇：員工獎勵實施辦法

××××物業管理有限公司

批示

主旨：

××物2004（便）字第0××號

《關于印發〈員工獎勵實施辦法〉并貫徹施行的通知》

說明：

董事長：

為了配合公司規章制度的執行，確保物業服務的正常運行以及創造良好的工作環境，并為業主提供一流的服務水準，物業公司制定并擬印發《員工獎勵

實施辦法》，對本企業敬業、勤業并取得一定業績的員工之行為作出獎勵，籍此，使公司全體員工能精誠團結，發揮各自潛能及積極性，共同促進公司服務水平的提高。

當否，請批示。

×××

200×/××/××

內部請示（報告）簽呈單

××××物業管理有限公司函箋

××物200×（便）字第0××號

關于印發《員工獎勵實施辦法》并貫徹施行的通知

各部門：

為了配合公司規章制度的執行，確保物業服務的正常運行以及創造良好的工作環境，并為業主提供一流的服務水準，公司制定并印發《員工獎勵實施辦法》，對本企業敬業、勤業并取得一定業績的員工之行為作出獎勵，籍此，使公司全體員工能精誠團結，發揮各自潛能及積極性，共同促進公司服務水平的提高。

××××物業管理有限公司

二〇〇×年××月×××日

附：××××物業管理有限公司《員工獎勵實施辦法》

××××物業管理有限公司

員工獎勵實施辦法

一、指導思想

根據公司的發展以及公司董事會的要求，擬對公司原有的員工獎勵辦法進行調整，以改變模式化的獎項設置。根據現代企業管理的理念，按公司價值觀為導向，嘗試設立新的員工獎勵辦法并在實際運作中逐步調整完善，形成具有鮮明××特征、層次清晰、結構完整的員工獎勵辦法，作為公司考核激勵體系的一個重要組成部分。

二、總體要求

獎勵辦法要能夠激發員工奮發向上，體現公司理念，明確價值導向，認同員工價值，提升公司凝聚力。

三、設置原則

第一、細化原則。獎項設置各有側重，取向明確，既提倡德才兼備，也鼓勵學有專長，避免“貪大求全”。

第二、績效原則。講求結果導向，以公司利益為最高目標，兼顧社會效益。

第三、量化原則。增加量化指標的比重，盡可能減少非量化、模糊性的評價指標。

第四、榜樣原則。獎項的設置及評選要突出優異，名實相符，要有明確的激勵和榜樣作用。在評選中不設硬性的名額指標。

四、獎項設置

獎項的設置具體分為以下幾類：

（一）綜合類是對員工認同公司理念、服務公司、愛崗敬業、與公司榮辱與共的褒獎；體現公司對員工個人價值的認同，以及對在年度工作中，完成任務優異的團隊和員工的獎勵。設：榮譽員工獎，總經理獎，優秀員工獎,年度杰出團隊獎，年度杰出經理獎。其中：榮譽員工獎為終身獎，是公司最高獎項。

（二）專項榮譽類主要是為對公司發展做出特殊貢獻的員工的獎勵。設：特殊貢獻獎，服務工齡獎。

五、獎項說明

（一）榮譽員工獎：同時具備以下條件的員工可參加此獎項的評比。此獎項為終身獎，是公司最高獎項。

1.入司工作年限四年以上（含四年）

2.連續三年（或累計四年）獲得年度單項獎的。

3.認同公司理念，在維護公司利益與聲譽方面做出特殊貢獻的。

4.堅持原則，執行制度，有良好的職業道德和職業操守，工作優異，對公司的發展做出突出貢獻的。

5.以公司利益為最高目標，有高度的整體意識和團隊精神，品德高尚，團結同志。

（二）總經理獎：具備以下條件中五項的公司員工可參加此獎項的評比。

1.堅持原則，執行制度，有良好的職業道德和職業操守，工作優異，超額完成年度工作任務，目標考評優秀的。

2.以公司利益為最高目標，有高度的整體意識和團隊精神，服從領導，團結同志，業務嫻熟。

3.認同公司理念，模范執行員工守則，品德高尚，廉潔奉公。

4.全年出滿勤。

5.敬業愛崗，努力工作，銳意進取，在本崗位上取得優異成績，獲得省級榮譽或獎勵的。

6.以公司利益為己任，通過各種措施，為公司創造效益20萬元（含）以上者。

7.努力學習新的管理理念及經驗，善于思考，強化管理，有創新意識，對原有的制度、流程提出重大改進意見，提高效率并取得顯著經濟效益的。

8.除以上6條外，如有出色完成公司重大或特殊任務有功績者，評選組認為有必要的，可提請總經理特許并報董事會批準，參加此獎項的評選。

（三）特殊貢獻獎：具備以下條件之一的員工可參加此獎項的評比

1.敬業愛崗，努力工作，銳意進取，在

第二篇：員工獎勵實施辦法

員工獎勵實施辦法

簽發：

一、總則

根據公司的發展和現代企業管理的理念，按公司價值觀為導向，設立員工獎勵辦法，形成具有鮮明特征、層次清晰、結構完整的員工獎勵辦法，作為公司考核激勵體系的一個重要組成部分。激發員工奮發向上，認同員工價值，提升公司凝聚力。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工（入職不滿1個月員工除外）。

三、設臵原則

1、細化原則。獎項設臵各有側重，取向明確，避免“貪大求全”。

2、績效原則。講求結果導向，以公司利益為最高目標，兼顧社會、員工效益。

3、量化原則。增加量化指標的比重，盡可能減少非量化、模糊性的評價指標。

4、榜樣原則。獎項的設臵突出優異，名實相符，有明確的激勵和榜樣作用。

四、獎項設臵

公司按員工季度考核指標完成情況,對員工愛崗敬業、與公司榮辱與共的褒獎；體現公司對員工個人價值的認同，對完成任務優異的團隊和員工的獎勵。設：全勤獎、質量獎、工時等額完成獎、優秀員工獎、特殊貢獻獎、杰出團隊獎。

五、獎項說明

（一）全勤獎:(適用于全體員工)

全月出勤天數滿足本月法定工作日天數且大于等于部門/車間要求天數減一天，無遲到、早退現象的員工可獲得本月全勤獎。

例如：

1、本月法定工作日為22天，根據生產任務某車間要求員工上班30天，則出勤滿29天且無遲到、早退現象的員工可獲得本月全勤獎。

2、本月法定工作日為22天，根據生產任務某車間要求員工上班22天，則

出勤滿22天且無遲到、早退現象的員工可獲得本月全勤獎。

注：缺勤包括但不僅限于病假、事假、婚假、喪假、產假、計生假、工傷假等。

考核依據:員工考勤機上、下班打卡記錄。每月月初由綜合管理部將上月考勤數據下發至各部門/車間，各部門/車間根據考勤數據如實填寫《員工考勤匯總表》報至綜合管理部審核。

（二）質量獎:(適用于生產一線員工)

按照產品質量檢驗要求，本月產品質量合格率達到質保部標準要求，且無重大質量事故的員工，可獲得本月質量獎。

例如：某車間員工本月總計生產1000件產品，質保部產品合格率為98%，則該員工本月不合格品數在20件范圍內，且本月無重大質量事故發生，可獲得本月質量獎。

考核依據：

1、公司ERP系統數據---報廢申請單，由生產統計員從ERP系統中導出；

2、質保部負責提供不合格品客戶信息反饋。

（三）工時定額完成獎:(適用于生產一線員工)

按照公司標準工時定額要求，本月每天（包括加班）工時定額完成率均達到100%的員工，可獲得本月工時定額完成獎。

例如：注塑車間某員工今日生產產品工時定額為700只/8小時，維修模具時間為2小時，則員工本日完成700只/8小時*6小時工作時間=525只產品才能達到今日工時定額要求。

考核依據：公司ERP系統數據，由生產統計員從ERP系統中導出。

（四）優秀員工獎:(適用于全體員工)

本累計3個季度均獲得滿額全勤獎、質量獎、工時等額完成獎的員工，可獲得年終優秀員工獎。

有下列情況之一的取消優秀員工資格：

1、本累計病、事假超30天；

2、本有重大質量事故；

3、因違反公司制度及產品質量要求，被通報批評或罰款的。

（五）特殊貢獻獎:(適用于全體員工)

具備以下條件之一的員工可獲得特殊貢獻獎：

1、有創新意識，提出合理化建議或措施；并被公司采納的；

2、提供有效信息，為公司防止或減少了重大經濟損失的；

3、以司為家，廢物利用，厲行節約，節約金額在500元（含）以上的；

4、通過合法合理的手段，為公司增創效益的；

5、敬業愛崗，努力工作，在本崗位上取得優異成績，獲得政府榮譽或獎勵的；

6、有其他特殊貢獻的。

（六）杰出團隊獎:(適用于全體員工)

1、超額完成工作任務,工作業績顯著。

2、部門員工全局觀念，整體意識強，團結協作，注重工作效率。

3、嚴格執行公司制度，嚴守職業道德和員工守則，團隊有良好職業素質。

六、獎勵標準：

1、全勤獎: 獎金100元/人/月。

2、質量獎: 獎金100元/人/月。

3、工時等額完成獎: 獎金100元/人/月。

4、優秀員工獎: 獎金500-1000元/人/。

5、特殊貢獻獎：根據貢獻額，給予提成獎勵。

6、杰出團隊獎：獎金1000-3000元。

七、獎金發放方式：

全勤獎、質量獎、工時定額完成獎按季度發放，優秀員工獎按發放，特殊貢獻獎、杰出團隊獎為即時發放。

所有獎項均在公司通告板上進行公開表彰。

八、附則

1、本辦法的任何規定，如與國家法律規定有沖突之處，以國家法律法規為準。

2、本辦法自簽發之日起生效。之前發布與本辦法不一致的，以本辦法為準。

3、本辦法的廢止和修改權在公司，解釋權在公司綜合管理部。

第三篇：員工獎勵實施辦法(試運行)

員工獎勵辦法（試行）

一、目的為充分調動全體員工的積極性，表彰和激勵先進，激發員工潛能，以期達到提高工作效率和經濟效益的目的，同時為弘揚正氣，使優秀員工在精神及物質上得到鼓勵，特制定本辦法。

二、適用范圍

公司所有部門及員工。

三、歸口管理

公司對各部門、分支單位和員工擁有獎勵權，行政管理部門在總經理領導和授權下，具體組織行使各項獎勵職能。

四、原則

實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監督。

五、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。

六、獎勵的權限

1、各副總、部門、分支單位負責人對本部門先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任，行政管理部門對全公司的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任。

2、對總值100元以內（含100元）的物質獎勵由分管副總批準；通報表彰、記功、記大功、100元以上的物質獎勵、提薪、升職等由總經理終審批準。

七、常規獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質獎勵標準 1.月度獎項：

（1）最快進步獎：在新進員工中產生。各崗位新進員工在試培期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在單位一致好評的。獎勵標準：50元/ 人。

（2）業務開拓獎：為公司經營發展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻，產生經濟效益明顯的（個人或部門）。獎勵標準：500元起/項。

（3）合理化建議獎：能夠根據工作實踐，對公司的各項管理和生產經營工作提出建議，并經證明具有可行性、可操作性，能為企業創造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交行政管理部，凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵。獎勵標準20元起—1000元/項。對有特殊價值的建議產生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻獎”評比。（4）優質服務獎：工作一絲不茍，業務技術嫻熟，嚴格遵守《管理制度匯編》之《服務規范》，尊重和理解內外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標準：100—200元/人。

（5）見義勇為獎：關鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風作斗爭，保衛國家、集體及他人的財產、生命安全，事跡突出，為企業贏得聲譽的。獎勵標準：200—2000元/人。

（6）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為公司的精神文明建設做出突出貢獻，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標準：200—500元/人。

（7）勇挑重擔獎：在急難險重任務中，敢挑重擔，并能克服困難，表現突出，超額超時完成任務的。獎勵標準：100—500元/項。

（8）舉報獎：敢于揭露公司內重大違紀違章行為，經查屬實的。獎勵標準：100—500元。

2、半年獎項（1-6月、7-12月）：

（1）創意發明獎：員工自主創新，開創發明新的技術或改善工藝流程，經投入使用后，在生產環節及日常工作上能夠節能降耗或提高產品質量效果明顯，給公司帶來實際經濟利益的。獎勵標準：200—1000元/項。對有特殊價值的創意發明，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（2）閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰和社會榮譽次數最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數相同，以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項獎勵。獎勵標準：200元/人。

（3）未來之星獎：在半年中工作業績成績突出，“德、智、美、勞”全面發展，追求進步，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對基層員工。獎勵標準：200元/人。

（4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業工作認真負責，不斷上進，并取得顯著成績，半年內每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工。獎勵標準：200元/人。

3、獎項：

（1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業業、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無明顯失誤的。獎勵標準：300元/人。

（2）自強不息獎：在生活中遭遇災難、災害等重大打擊仍能保持良好心態，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現優異，有較突出典型事例的。獎勵標準：300元/人。

（3）突出貢獻獎：各部門在本年工作中出臺重要舉措，有重大發明或合理建議經實施后在當年為公司增加直接經濟效益超過10萬元的，給予參與的部門或個人獎勵。獎勵標準：原則上2000元起—20000元/項，超常貢獻經總經理批準可以超額獎勵。

（4）先進個人獎：每終了實行綜合評比，在中層以下員工中選舉產生，具體人數及評選辦法根據公司當年實際情況設定。獎勵標準：300元/人。

（5）先進干部獎：每終了實行綜合評比，員工投票選舉產生，具體人數及評選辦法根據公司當年實際情況設定。獎勵標準：300元/人。

（6）先進集體獎：每終了實行綜合評比，在部門中選舉產生，具體人數及評選辦法根據公司當年實際情況設定。獎勵標準：500—1000元/個。

（7）安全生產獎：根據日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各生產部門中選舉產生。對出現單次1000元以上事故損失的單位一票否決。具體名額及評選辦法根據公司當年實際情況設定。獎勵標準500—1000元/個。

（8）年資獎：員工在本公司服務滿5年以上獎勵100元/每年。服務期滿10年以上獎勵200元/每年。

（9）全勤獎：公司員工連續一年未缺勤（包括不遲到、早退等）的，經審查授予全勤獎，獎勵一個月本人年平均工資。

4、其他未列入的獎項，根據實際情況，各部門也可以按照程序提請獎勵。

八、獎項的申報與評審獎項的申報

1、除獎項由公司按集中組織評選外，月度、半年獎項由各部門每期末25日前申報獎勵申請報告，由行政管理部門、分管副總審核，在次月5日內報經總經理批準（100元以內的物質獎勵由副總終審批準）。

2、申報材料應盡可能祥實，舉證完整，附有相關書面文字或數據，以便于審核。

九、經核準無誤后的給予獎勵并公布事跡、通報表彰。

十、本辦法自下發之日起執行。

第四篇：表揚獎勵員工實施辦法

開平潭江半島酒店

管理規定：酒店表揚獎勵員工實施辦法

發出日期:2007-4-22生效日期:2007-4-25

為進一步在員工中弘揚正氣，激勵全體員工保持高效率、高質量的服務，酒店特制訂了《表揚獎勵員工實施辦法》（試行），具體如下：

一、表揚獎勵條件

（一）對有下列表現之一的員工，酌情給予口頭嘉獎或給予獎金（50元—1，000元）；

1、有具體工作數量、質量任務指標的崗位，能超額完成任務者；

2、以熟練的業務操作和熱情的服務態度，為客人提供細致周到的服務，受到客人贊揚者；

3、拾獲客人或員工遺留物品，及時上繳有關部門管理人員或交還失主者；

4、提合理化建議，使酒店經營管理有明顯改善，取得一定經濟效益者；

5、在搶險或制止違法、違規或犯罪行為中，不畏艱險，表現突出者；

6、自覺執行國家法律、法規、規章和酒店規章制度，起模范帶頭作用者；

7、其他應給予表揚獎勵的好人好事。

（二）對有下列表現之一的員工，酌情給予獎金（100元—10，000元）、獎勵旅游或記功：

1、被評為全國、省、市勞動模范或系統、酒店內先進工作者；

2、在全國、省、市或系統、酒店的業務技能比賽中取得前三名優異成績者；

3、有重大發明創造或嚴格控制費用成本，為酒店增收節支作出突出貢獻者；

4、管理工作或服務工作有特別出色的表現，為國家贏得良好聲譽，使酒店獲得極好的經濟效益和社會效益者；

5、其他在工作中有杰出表現應給予獎勵的員工。

二、申報程序。

1、由申報部門在人事培訓部領取《潭江半島酒店員工受獎勵（表揚）呈批表》，按表格內容填寫一式兩份；

2、部門經理加具意見交人事培訓部審核，主管總監/副總審批后呈總經理批準；

3、經總經理批準發給獎金的，由部門負責統一到財務部辦理。

簽發：

第五篇：物業企業員工獎勵實施辦法

1.0指導思想

根據公司的發展以及公司董事會的要求，擬對公司原有的員工獎勵辦法進行調整，以改變模式化的獎項設置。根據現代企業管理的理念，按公司價值觀為導向，嘗試設立新的員工獎勵辦法并在實際運作中逐步調整完善，形成具有鮮明wenmi.net特征、層次清晰、結構完整的員工獎勵辦法，作為公司考核激勵體系的一個重要

組成部分。

2.0總體要求

獎勵辦法要能夠激發員工奮發向上，體現公司理念，明確價值導向，認同員工價值，提升公司凝聚力。

3.0設置原則

3.1細化原則。獎項設置各有側重，取向明確，既提倡德才兼備，也鼓勵學有專長，避免“貪大求全”。

3.2績效原則。講求結果導向，以公司利益為最高目標，兼顧社會效益。

3.3量化原則。增加量化指標的比重，盡可能減少非量化、模糊性評價指標。

3.4榜樣原則。獎項的設置及評選要突出優異，名實相符，要有明確的激勵和榜樣作用。在評選中不設硬性的名額指標。

4.0獎項設置

獎項的設置具體分為以下幾類：

4.1綜合類是對員工認同公司理念、服務公司、愛崗敬業、與公司榮辱與共的褒獎；體現公司對員工個人價值的認同，以及對在工作中，完成任務優異的團隊和員工的獎勵。設：榮譽員工獎，總經理獎，優秀員工獎,杰出團隊獎，杰出經理獎。（其中，榮譽員工獎為終身獎，是公司最高獎項。）

4.2專項榮譽類主要是為對公司發展做鎏厥夤畢椎腦憊さ慕崩Ｉ瑁禾厥夤畢捉保窆ち浣薄?/P>

5.0獎項說明

5.1榮譽員工獎：同時具備以下條件的員工可參加此獎項的評比。此獎項為終身獎，是公司最高獎項。

5.1.1入司工作年滿四年以上（含四年）。

5.1.2連續三年（或累計四年）獲得單項獎的。

5.1.3認同公司理念，在維護公司利益與聲譽方面做出特殊貢獻的。

5.1.4堅持原則，執行制度，有良好的職業道德和職業操守，工作優異，對公司的發展做出突出貢獻的。

5.1.5以公司利益為最高目標，有高度的整體意識和團隊精神，品德高尚，團結同志。

5.2總經理獎：具備以下條件中五項的公司員工可參加此獎項的評比。

5.2.1堅持原則，執行制度，有良好的職業道德和職業操守，工作優異，超額完成工作任務，目標考評優秀的。

5.2.2以公司利益為最高目標，有高度的整體意識和團隊精神，服從領導，團結同志，業務嫻熟。

5.2.3認同公司理念，模范執行員工守則，品德高尚，廉潔奉公。

5.2.4全年出滿勤。

5.2.5敬業愛崗，努力工作，銳意進取，在本崗位上取得優異成績，獲得省級榮譽或獎勵的。

5.2.6以公司利益為己任，通過各種措施，為公司創造效益20萬元（含）以上者。

5.2.7努力學習新的管理理念及經驗，善于思考，強化管理，有創新意識，對原有的制度、流程提出重大改進意見，提高效率并取得顯著經濟效益的。

5.2.8除以上6條外，如有出色完成公司重大或特殊任務有功績者，評選組認為有必要的，可提請總經理特許并報董事會批準，參加此獎項的評選。

5.3特殊貢獻獎：具備以下條件之一的員工可參加此獎項的評比

5.3.1敬業愛崗，努力工作，銳意進取，在本崗位上取得優異成績，獲得區、市級政府以上榮譽或獎勵的。

5.3.2有創新意識，提出合理化建議或措施；提供有效信息，并為公司采納且產生明顯社會效益和經濟效益；或為公司防止或減少了重大經濟損失，金額在1萬元以上的。

5.3.3以司為家，厲行節約，在工作中想方設法為公司節約開支金額在5000元（含）以上者。

5.3.4業務嫻熟，通過合法合理的手段，為公司增創效益在2萬元（含）以上者。

5.3.5見義勇為，維護社會公德和社會治安，表現突出，獲得區級以上見義勇為基金獎勵的。

5.3.6有其他特殊貢獻的。

5.4服務工齡獎:同時具備以下條件的員工,可參加此獎項的評比

5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上

5.4.2盡心盡責，團結協作，愛崗敬業，出色完成本職工作和領導交辦的各項任務。

5.4.3有良好的工作業績，獲得過公司獎勵的。

5.4.4關心集體，愛護團隊，自覺維護公司形象和利益，并做出成績的。

5.5杰出團隊獎:參加此獎項評比必須具備的條件

5.5.1超額完成部門全年工作目標任務,工作業績顯著。

5.5.2有

高度的全局觀念，整體意識強，能團結協作配合其他部門工作，注重工作效率，積極參與公司開展的各項活動。

5.5.3嚴格執行公司制度，嚴守職業道德和員工守則，團隊有良好職業素質的。

5.5.4團隊學習氣氛濃厚，創新意識強，注意吸取先進的經營管理理念和技術，并融會應用于工作中，有過硬業務水平的。

5.5.5消

防安全意識強，能嚴格遵守公司消防及安全管理的規定，全年未發生安全事故。

5.6杰出經理獎：具備以下條件四項者可參加此獎項的評比

5.6.1工作認真積極，卓有成效，超額完成目標任務10（含）以上的。

計算公式：（實際完成任務指標—計劃任務指標）/計劃任務指標

5.6.2在工作中，銳意改革，積極創新，為公司創造明顯效益的。

5.6.3部門管理嚴格規范，執行制度一絲不茍,部門員工認同度高，團隊凝聚力強。

5.6.4有高度的全局觀念，與其他部門配合協調好。

5.6.5嚴守職業道德和員工守則，廉潔奉公。

5.7優秀員工獎:同時具備以下條件的員工,可參加此獎項的評比。（部門經理以上的管理人員不參加此獎項評比）

5.7.1完成工作指標，業務水平高，獲得公司上下一致認同的。

5.7.2遵守職業道德和員工守則，目標考評優秀。

5.7.3工作勤勤懇懇，認真負責，成績突出。

5.7.4團結同志，相互協作，且有團隊精神和全局觀念。

5.7.5厲行節約，維護公司利益。

6.0評選程序

本著公正、公平、公開的原則進行評議，具體程序如下：

部門推薦評審組初評張榜公示群眾評議

評審組審定總經理審批董事長核準公布結果

7.0如有以下情況之一的，不得參加除特殊貢獻獎之外的其他獎項的評比:

7.1入司時間未滿一年的。

7.2未完成工作指標的。

7.3病事假時間連續超過一個月（或累計超過一個半月的）。

7.4出現重大工作失誤。

7.5違反員工守則被處罰的。

8.0獎勵標準

8.1榮譽員工獎：

8.1.1授予公司終生員工。

8.1.2公司為其購買大病醫療保險（累計保費1萬元）。

8.1.3受獎當年安排本人及配偶境外旅游一次（地點公司確定）。

8.1.4受獎當年晉升一級工資。

8.2總經理獎：

8.2.1獎金3000元。

8.2.2帶薪休假一周（5個工作日）。

8.3特殊貢獻獎：

8.3.1根據貢獻額，酌情給予提成獎勵。

8.3.2安排本人及配偶境內旅游（地點由公司確定）。

8.4服務工齡獎：

8.4.1晉升一級工資。

8.5杰出團隊獎：

8.5.1每人獎勵300元。

8.5.2帶薪休假一周（5個工作日）。

8.6杰出經理獎：

8.6.1安排境內旅游一次（地點由公司確定）。

8.6.2安排與工作相關的帶薪學習（費用在3000元以內）

8.7優秀員工獎:

8.7.1獎金600元。此外，對自費參加物業相關專業培訓的員工，按培訓費用的比例給予適當獎勵。

8.7.2獲獎的員工和集體，除以上獎勵之外，公司可根據事跡推薦其參加各級“人大代表，政協委員，勞模，紅旗手，青年標兵，青年文明號”等榮譽稱號的評選。

9.0表彰形式

9.1在全年總結表彰會上授獎表彰，頒發榮譽證書及獎金。

9.2對于獲得“榮譽員工獎”和“董事長獎”的員工，其事跡和照片將陳列于公司榮譽室。

9.3以“銀河精英榮譽榜”的形式給予公開表彰。

10.0榮譽員工的解除

10.1榮譽員工是公司的終生員工，如出現以下情況之一者，公司有權解除其榮譽員工稱號。

10.1.1違法亂紀，被司法機關處理的。

10.1.2貪污受賄，被舉報查實的。

10.1.3工作不負責任，造成嚴重失誤，導致公司蒙受重大經濟損失的。

10.1.4紀律散漫，屢次違反員工守則被處罰，經教育仍無改進的。

10.2解除程序。

董事長辦公室提出動議評審委員會復查張榜公示

群眾評議評審組審定董事長審批公布結果

榮譽員工的考核。按榮譽員工考核表（另行下發）每年進行一次，由董事長辦公室負責。