第一篇：員工獎勵實(shí)施辦法

××××物業(yè)管理有限公司

批示

主旨：

××物2004（便）字第0××號

《關(guān)于印發(fā)〈員工獎勵實(shí)施辦法〉并貫徹施行的通知》

說明：

董事長：

為了配合公司規(guī)章制度的執(zhí)行，確保物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)行以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并為業(yè)主提供一流的服務(wù)水準(zhǔn)，物業(yè)公司制定并擬印發(fā)《員工獎勵

實(shí)施辦法》，對本企業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)并取得一定業(yè)績的員工之行為作出獎勵，籍此，使公司全體員工能精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揮各自潛能及積極性，共同促進(jìn)公司服務(wù)水平的提高。

當(dāng)否，請批示。

×××

200×/××/××

內(nèi)部請示（報(bào)告）簽呈單

××××物業(yè)管理有限公司函箋

××物200×（便）字第0××號

關(guān)于印發(fā)《員工獎勵實(shí)施辦法》并貫徹施行的通知

各部門：

為了配合公司規(guī)章制度的執(zhí)行，確保物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)行以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并為業(yè)主提供一流的服務(wù)水準(zhǔn)，公司制定并印發(fā)《員工獎勵實(shí)施辦法》，對本企業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)并取得一定業(yè)績的員工之行為作出獎勵，籍此，使公司全體員工能精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揮各自潛能及積極性，共同促進(jìn)公司服務(wù)水平的提高。

××××物業(yè)管理有限公司

二〇〇×年××月×××日

附：××××物業(yè)管理有限公司《員工獎勵實(shí)施辦法》

××××物業(yè)管理有限公司

員工獎勵實(shí)施辦法

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)公司的發(fā)展以及公司董事會的要求，擬對公司原有的員工獎勵辦法進(jìn)行調(diào)整，以改變模式化的獎項(xiàng)設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向，嘗試設(shè)立新的員工獎勵辦法并在實(shí)際運(yùn)作中逐步調(diào)整完善，形成具有鮮明××特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎勵辦法，作為公司考核激勵體系的一個重要組成部分。

二、總體要求

獎勵辦法要能夠激發(fā)員工奮發(fā)向上，體現(xiàn)公司理念，明確價(jià)值導(dǎo)向，認(rèn)同員工價(jià)值，提升公司凝聚力。

三、設(shè)置原則

第一、細(xì)化原則。獎項(xiàng)設(shè)置各有側(cè)重，取向明確，既提倡德才兼?zhèn)洌补膭顚W(xué)有專長，避免“貪大求全”。

第二、績效原則。講求結(jié)果導(dǎo)向，以公司利益為最高目標(biāo)，兼顧社會效益。

第三、量化原則。增加量化指標(biāo)的比重，盡可能減少非量化、模糊性的評價(jià)指標(biāo)。

第四、榜樣原則。獎項(xiàng)的設(shè)置及評選要突出優(yōu)異，名實(shí)相符，要有明確的激勵和榜樣作用。在評選中不設(shè)硬性的名額指標(biāo)。

四、獎項(xiàng)設(shè)置

獎項(xiàng)的設(shè)置具體分為以下幾類：

（一）綜合類是對員工認(rèn)同公司理念、服務(wù)公司、愛崗敬業(yè)、與公司榮辱與共的褒獎；體現(xiàn)公司對員工個人價(jià)值的認(rèn)同，以及對在年度工作中，完成任務(wù)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和員工的獎勵。設(shè)：榮譽(yù)員工獎，總經(jīng)理獎，優(yōu)秀員工獎,年度杰出團(tuán)隊(duì)獎，年度杰出經(jīng)理獎。其中：榮譽(yù)員工獎為終身獎，是公司最高獎項(xiàng)。

（二）專項(xiàng)榮譽(yù)類主要是為對公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的員工的獎勵。設(shè)：特殊貢獻(xiàn)獎，服務(wù)工齡獎。

五、獎項(xiàng)說明

（一）榮譽(yù)員工獎：同時具備以下條件的員工可參加此獎項(xiàng)的評比。此獎項(xiàng)為終身獎，是公司最高獎項(xiàng)。

1.入司工作年限四年以上（含四年）

2.連續(xù)三年（或累計(jì)四年）獲得年度單項(xiàng)獎的。

3.認(rèn)同公司理念，在維護(hù)公司利益與聲譽(yù)方面做出特殊貢獻(xiàn)的。

4.堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，對公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的。

5.以公司利益為最高目標(biāo)，有高度的整體意識和團(tuán)隊(duì)精神，品德高尚，團(tuán)結(jié)同志。

（二）總經(jīng)理獎：具備以下條件中五項(xiàng)的公司員工可參加此獎項(xiàng)的評比。

1.堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，超額完成年度工作任務(wù)，目標(biāo)考評優(yōu)秀的。

2.以公司利益為最高目標(biāo)，有高度的整體意識和團(tuán)隊(duì)精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，業(yè)務(wù)嫻熟。

3.認(rèn)同公司理念，模范執(zhí)行員工守則，品德高尚，廉潔奉公。

4.全年出滿勤。

5.敬業(yè)愛崗，努力工作，銳意進(jìn)取，在本崗位上取得優(yōu)異成績，獲得省級榮譽(yù)或獎勵的。

6.以公司利益為己任，通過各種措施，為公司創(chuàng)造效益20萬元（含）以上者。

7.努力學(xué)習(xí)新的管理理念及經(jīng)驗(yàn)，善于思考，強(qiáng)化管理，有創(chuàng)新意識，對原有的制度、流程提出重大改進(jìn)意見，提高效率并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。

8.除以上6條外，如有出色完成公司重大或特殊任務(wù)有功績者，評選組認(rèn)為有必要的，可提請總經(jīng)理特許并報(bào)董事會批準(zhǔn)，參加此獎項(xiàng)的評選。

（三）特殊貢獻(xiàn)獎：具備以下條件之一的員工可參加此獎項(xiàng)的評比

1.敬業(yè)愛崗，努力工作，銳意進(jìn)取，在

第二篇：員工獎勵實(shí)施辦法

員工獎勵實(shí)施辦法

簽發(fā)：

一、總則

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向，設(shè)立員工獎勵辦法，形成具有鮮明特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎勵辦法，作為公司考核激勵體系的一個重要組成部分。激發(fā)員工奮發(fā)向上，認(rèn)同員工價(jià)值，提升公司凝聚力。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工（入職不滿1個月員工除外）。

三、設(shè)臵原則

1、細(xì)化原則。獎項(xiàng)設(shè)臵各有側(cè)重，取向明確，避免“貪大求全”。

2、績效原則。講求結(jié)果導(dǎo)向，以公司利益為最高目標(biāo)，兼顧社會、員工效益。

3、量化原則。增加量化指標(biāo)的比重，盡可能減少非量化、模糊性的評價(jià)指標(biāo)。

4、榜樣原則。獎項(xiàng)的設(shè)臵突出優(yōu)異，名實(shí)相符，有明確的激勵和榜樣作用。

四、獎項(xiàng)設(shè)臵

公司按員工季度考核指標(biāo)完成情況,對員工愛崗敬業(yè)、與公司榮辱與共的褒獎；體現(xiàn)公司對員工個人價(jià)值的認(rèn)同，對完成任務(wù)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和員工的獎勵。設(shè)：全勤獎、質(zhì)量獎、工時等額完成獎、優(yōu)秀員工獎、特殊貢獻(xiàn)獎、杰出團(tuán)隊(duì)獎。

五、獎項(xiàng)說明

（一）全勤獎:(適用于全體員工)

全月出勤天數(shù)滿足本月法定工作日天數(shù)且大于等于部門/車間要求天數(shù)減一天，無遲到、早退現(xiàn)象的員工可獲得本月全勤獎。

例如：

1、本月法定工作日為22天，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)某車間要求員工上班30天，則出勤滿29天且無遲到、早退現(xiàn)象的員工可獲得本月全勤獎。

2、本月法定工作日為22天，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)某車間要求員工上班22天，則

出勤滿22天且無遲到、早退現(xiàn)象的員工可獲得本月全勤獎。

注：缺勤包括但不僅限于病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)生假、工傷假等。

考核依據(jù):員工考勤機(jī)上、下班打卡記錄。每月月初由綜合管理部將上月考勤數(shù)據(jù)下發(fā)至各部門/車間，各部門/車間根據(jù)考勤數(shù)據(jù)如實(shí)填寫《員工考勤匯總表》報(bào)至綜合管理部審核。

（二）質(zhì)量獎:(適用于生產(chǎn)一線員工)

按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求，本月產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到質(zhì)保部標(biāo)準(zhǔn)要求，且無重大質(zhì)量事故的員工，可獲得本月質(zhì)量獎。

例如：某車間員工本月總計(jì)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，質(zhì)保部產(chǎn)品合格率為98%，則該員工本月不合格品數(shù)在20件范圍內(nèi)，且本月無重大質(zhì)量事故發(fā)生，可獲得本月質(zhì)量獎。

考核依據(jù)：

1、公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)---報(bào)廢申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出；

2、質(zhì)保部負(fù)責(zé)提供不合格品客戶信息反饋。

（三）工時定額完成獎:(適用于生產(chǎn)一線員工)

按照公司標(biāo)準(zhǔn)工時定額要求，本月每天（包括加班）工時定額完成率均達(dá)到100%的員工，可獲得本月工時定額完成獎。

例如：注塑車間某員工今日生產(chǎn)產(chǎn)品工時定額為700只/8小時，維修模具時間為2小時，則員工本日完成700只/8小時*6小時工作時間=525只產(chǎn)品才能達(dá)到今日工時定額要求。

考核依據(jù)：公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出。

（四）優(yōu)秀員工獎:(適用于全體員工)

本累計(jì)3個季度均獲得滿額全勤獎、質(zhì)量獎、工時等額完成獎的員工，可獲得年終優(yōu)秀員工獎。

有下列情況之一的取消優(yōu)秀員工資格：

1、本累計(jì)病、事假超30天；

2、本有重大質(zhì)量事故；

3、因違反公司制度及產(chǎn)品質(zhì)量要求，被通報(bào)批評或罰款的。

（五）特殊貢獻(xiàn)獎:(適用于全體員工)

具備以下條件之一的員工可獲得特殊貢獻(xiàn)獎：

1、有創(chuàng)新意識，提出合理化建議或措施；并被公司采納的；

2、提供有效信息，為公司防止或減少了重大經(jīng)濟(jì)損失的；

3、以司為家，廢物利用，厲行節(jié)約，節(jié)約金額在500元（含）以上的；

4、通過合法合理的手段，為公司增創(chuàng)效益的；

5、敬業(yè)愛崗，努力工作，在本崗位上取得優(yōu)異成績，獲得政府榮譽(yù)或獎勵的；

6、有其他特殊貢獻(xiàn)的。

（六）杰出團(tuán)隊(duì)獎:(適用于全體員工)

1、超額完成工作任務(wù),工作業(yè)績顯著。

2、部門員工全局觀念，整體意識強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重工作效率。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則，團(tuán)隊(duì)有良好職業(yè)素質(zhì)。

六、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

1、全勤獎: 獎金100元/人/月。

2、質(zhì)量獎: 獎金100元/人/月。

3、工時等額完成獎: 獎金100元/人/月。

4、優(yōu)秀員工獎: 獎金500-1000元/人/。

5、特殊貢獻(xiàn)獎：根據(jù)貢獻(xiàn)額，給予提成獎勵。

6、杰出團(tuán)隊(duì)獎：獎金1000-3000元。

七、獎金發(fā)放方式：

全勤獎、質(zhì)量獎、工時定額完成獎按季度發(fā)放，優(yōu)秀員工獎按發(fā)放，特殊貢獻(xiàn)獎、杰出團(tuán)隊(duì)獎為即時發(fā)放。

所有獎項(xiàng)均在公司通告板上進(jìn)行公開表彰。

八、附則

1、本辦法的任何規(guī)定，如與國家法律規(guī)定有沖突之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

2、本辦法自簽發(fā)之日起生效。之前發(fā)布與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

3、本辦法的廢止和修改權(quán)在公司，解釋權(quán)在公司綜合管理部。

第三篇：員工獎勵實(shí)施辦法(試運(yùn)行)

員工獎勵辦法（試行）

一、目的為充分調(diào)動全體員工的積極性，表彰和激勵先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，以期達(dá)到提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時為弘揚(yáng)正氣，使優(yōu)秀員工在精神及物質(zhì)上得到鼓勵，特制定本辦法。

二、適用范圍

公司所有部門及員工。

三、歸口管理

公司對各部門、分支單位和員工擁有獎勵權(quán)，行政管理部門在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，具體組織行使各項(xiàng)獎勵職能。

四、原則

實(shí)行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項(xiàng)獎勵實(shí)行事前核實(shí)，事后監(jiān)督。

五、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，具體包括口頭表揚(yáng)、通報(bào)表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。

六、獎勵的權(quán)限

1、各副總、部門、分支單位負(fù)責(zé)人對本部門先進(jìn)員工和事跡有提請獎勵的權(quán)力和責(zé)任，行政管理部門對全公司的先進(jìn)員工和事跡有提請獎勵的權(quán)力和責(zé)任。

2、對總值100元以內(nèi)（含100元）的物質(zhì)獎勵由分管副總批準(zhǔn)；通報(bào)表彰、記功、記大功、100元以上的物質(zhì)獎勵、提薪、升職等由總經(jīng)理終審批準(zhǔn)。

七、常規(guī)獎項(xiàng)的獎勵時間、獎勵條件和物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn) 1.月度獎項(xiàng)：

（1）最快進(jìn)步獎：在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)員工在試培期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在單位一致好評的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：50元/ 人。

（2）業(yè)務(wù)開拓獎：為公司經(jīng)營發(fā)展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益明顯的（個人或部門）。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500元起/項(xiàng)。

（3）合理化建議獎：能夠根據(jù)工作實(shí)踐，對公司的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能為企業(yè)創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交行政管理部，凡被公司采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)20元起—1000元/項(xiàng)。對有特殊價(jià)值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎”評比。（4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守《管理制度匯編》之《服務(wù)規(guī)范》，尊重和理解內(nèi)外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實(shí)際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽(yù)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：100—200元/人。

（5）見義勇為獎：關(guān)鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭，保衛(wèi)國家、集體及他人的財(cái)產(chǎn)、生命安全，事跡突出，為企業(yè)贏得聲譽(yù)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200—2000元/人。

（6）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為公司的精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到員工及社會普遍贊譽(yù)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200—500元/人。

（7）勇挑重?fù)?dān)獎：在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，敢挑重?fù)?dān)，并能克服困難，表現(xiàn)突出，超額超時完成任務(wù)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：100—500元/項(xiàng)。

（8）舉報(bào)獎：敢于揭露公司內(nèi)重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實(shí)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：100—500元。

2、半年獎項(xiàng)（1-6月、7-12月）：

（1）創(chuàng)意發(fā)明獎：員工自主創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)明新的技術(shù)或改善工藝流程，經(jīng)投入使用后，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及日常工作上能夠節(jié)能降耗或提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200—1000元/項(xiàng)。對有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎”評比。

（2）閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰和社會榮譽(yù)次數(shù)最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數(shù)相同，以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項(xiàng)獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

（3）未來之星獎：在半年中工作業(yè)績成績突出，“德、智、美、勞”全面發(fā)展，追求進(jìn)步，具有可塑性的員工，公司給予鼓勵性獎勵。此項(xiàng)獎勵只針對基層員工。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

（4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，并取得顯著成績，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項(xiàng)獎勵只針對基層員工。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200元/人。

3、獎項(xiàng)：

（1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點(diǎn)，不計(jì)較個人得失，長期默默奉獻(xiàn)、工作無明顯失誤的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

（2）自強(qiáng)不息獎：在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

（3）突出貢獻(xiàn)獎：各部門在本年工作中出臺重要舉措，有重大發(fā)明或合理建議經(jīng)實(shí)施后在當(dāng)年為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益超過10萬元的，給予參與的部門或個人獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：原則上2000元起—20000元/項(xiàng)，超常貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以超額獎勵。

（4）先進(jìn)個人獎：每終了實(shí)行綜合評比，在中層以下員工中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

（5）先進(jìn)干部獎：每終了實(shí)行綜合評比，員工投票選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：300元/人。

（6）先進(jìn)集體獎：每終了實(shí)行綜合評比，在部門中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500—1000元/個。

（7）安全生產(chǎn)獎：根據(jù)日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各生產(chǎn)部門中選舉產(chǎn)生。對出現(xiàn)單次1000元以上事故損失的單位一票否決。具體名額及評選辦法根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)500—1000元/個。

（8）年資獎：員工在本公司服務(wù)滿5年以上獎勵100元/每年。服務(wù)期滿10年以上獎勵200元/每年。

（9）全勤獎：公司員工連續(xù)一年未缺勤（包括不遲到、早退等）的，經(jīng)審查授予全勤獎，獎勵一個月本人年平均工資。

4、其他未列入的獎項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況，各部門也可以按照程序提請獎勵。

八、獎項(xiàng)的申報(bào)與評審獎項(xiàng)的申報(bào)

1、除獎項(xiàng)由公司按集中組織評選外，月度、半年獎項(xiàng)由各部門每期末25日前申報(bào)獎勵申請報(bào)告，由行政管理部門、分管副總審核，在次月5日內(nèi)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)（100元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵由副總終審批準(zhǔn)）。

2、申報(bào)材料應(yīng)盡可能祥實(shí)，舉證完整，附有相關(guān)書面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。

九、經(jīng)核準(zhǔn)無誤后的給予獎勵并公布事跡、通報(bào)表彰。

十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：表揚(yáng)獎勵員工實(shí)施辦法

開平潭江半島酒店

管理規(guī)定：酒店表揚(yáng)獎勵員工實(shí)施辦法

發(fā)出日期:2007-4-22生效日期:2007-4-25

為進(jìn)一步在員工中弘揚(yáng)正氣，激勵全體員工保持高效率、高質(zhì)量的服務(wù)，酒店特制訂了《表揚(yáng)獎勵員工實(shí)施辦法》（試行），具體如下：

一、表揚(yáng)獎勵條件

（一）對有下列表現(xiàn)之一的員工，酌情給予口頭嘉獎或給予獎金（50元—1，000元）；

1、有具體工作數(shù)量、質(zhì)量任務(wù)指標(biāo)的崗位，能超額完成任務(wù)者；

2、以熟練的業(yè)務(wù)操作和熱情的服務(wù)態(tài)度，為客人提供細(xì)致周到的服務(wù)，受到客人贊揚(yáng)者；

3、拾獲客人或員工遺留物品，及時上繳有關(guān)部門管理人員或交還失主者；

4、提合理化建議，使酒店經(jīng)營管理有明顯改善，取得一定經(jīng)濟(jì)效益者；

5、在搶險(xiǎn)或制止違法、違規(guī)或犯罪行為中，不畏艱險(xiǎn)，表現(xiàn)突出者；

6、自覺執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章和酒店規(guī)章制度，起模范帶頭作用者；

7、其他應(yīng)給予表揚(yáng)獎勵的好人好事。

（二）對有下列表現(xiàn)之一的員工，酌情給予獎金（100元—10，000元）、獎勵旅游或記功：

1、被評為全國、省、市勞動模范或系統(tǒng)、酒店內(nèi)先進(jìn)工作者；

2、在全國、省、市或系統(tǒng)、酒店的業(yè)務(wù)技能比賽中取得前三名優(yōu)異成績者；

3、有重大發(fā)明創(chuàng)造或嚴(yán)格控制費(fèi)用成本，為酒店增收節(jié)支作出突出貢獻(xiàn)者；

4、管理工作或服務(wù)工作有特別出色的表現(xiàn)，為國家贏得良好聲譽(yù)，使酒店獲得極好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益者；

5、其他在工作中有杰出表現(xiàn)應(yīng)給予獎勵的員工。

二、申報(bào)程序。

1、由申報(bào)部門在人事培訓(xùn)部領(lǐng)取《潭江半島酒店員工受獎勵（表揚(yáng)）呈批表》，按表格內(nèi)容填寫一式兩份；

2、部門經(jīng)理加具意見交人事培訓(xùn)部審核，主管總監(jiān)/副總審批后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)給獎金的，由部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部辦理。

簽發(fā)：

第五篇：物業(yè)企業(yè)員工獎勵實(shí)施辦法

1.0指導(dǎo)思想

根據(jù)公司的發(fā)展以及公司董事會的要求，擬對公司原有的員工獎勵辦法進(jìn)行調(diào)整，以改變模式化的獎項(xiàng)設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向，嘗試設(shè)立新的員工獎勵辦法并在實(shí)際運(yùn)作中逐步調(diào)整完善，形成具有鮮明wenmi.net特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎勵辦法，作為公司考核激勵體系的一個重要

組成部分。

2.0總體要求

獎勵辦法要能夠激發(fā)員工奮發(fā)向上，體現(xiàn)公司理念，明確價(jià)值導(dǎo)向，認(rèn)同員工價(jià)值，提升公司凝聚力。

3.0設(shè)置原則

3.1細(xì)化原則。獎項(xiàng)設(shè)置各有側(cè)重，取向明確，既提倡德才兼?zhèn)洌补膭顚W(xué)有專長，避免“貪大求全”。

3.2績效原則。講求結(jié)果導(dǎo)向，以公司利益為最高目標(biāo)，兼顧社會效益。

3.3量化原則。增加量化指標(biāo)的比重，盡可能減少非量化、模糊性評價(jià)指標(biāo)。

3.4榜樣原則。獎項(xiàng)的設(shè)置及評選要突出優(yōu)異，名實(shí)相符，要有明確的激勵和榜樣作用。在評選中不設(shè)硬性的名額指標(biāo)。

4.0獎項(xiàng)設(shè)置

獎項(xiàng)的設(shè)置具體分為以下幾類：

4.1綜合類是對員工認(rèn)同公司理念、服務(wù)公司、愛崗敬業(yè)、與公司榮辱與共的褒獎；體現(xiàn)公司對員工個人價(jià)值的認(rèn)同，以及對在工作中，完成任務(wù)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和員工的獎勵。設(shè)：榮譽(yù)員工獎，總經(jīng)理獎，優(yōu)秀員工獎,杰出團(tuán)隊(duì)獎，杰出經(jīng)理獎。（其中，榮譽(yù)員工獎為終身獎，是公司最高獎項(xiàng)。）

4.2專項(xiàng)榮譽(yù)類主要是為對公司發(fā)展做鎏厥夤畢椎腦憊さ慕崩Ｉ瑁禾厥夤畢捉保窆ち浣薄?/P>

5.0獎項(xiàng)說明

5.1榮譽(yù)員工獎：同時具備以下條件的員工可參加此獎項(xiàng)的評比。此獎項(xiàng)為終身獎，是公司最高獎項(xiàng)。

5.1.1入司工作年滿四年以上（含四年）。

5.1.2連續(xù)三年（或累計(jì)四年）獲得單項(xiàng)獎的。

5.1.3認(rèn)同公司理念，在維護(hù)公司利益與聲譽(yù)方面做出特殊貢獻(xiàn)的。

5.1.4堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，對公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的。

5.1.5以公司利益為最高目標(biāo)，有高度的整體意識和團(tuán)隊(duì)精神，品德高尚，團(tuán)結(jié)同志。

5.2總經(jīng)理獎：具備以下條件中五項(xiàng)的公司員工可參加此獎項(xiàng)的評比。

5.2.1堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，超額完成工作任務(wù)，目標(biāo)考評優(yōu)秀的。

5.2.2以公司利益為最高目標(biāo)，有高度的整體意識和團(tuán)隊(duì)精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，業(yè)務(wù)嫻熟。

5.2.3認(rèn)同公司理念，模范執(zhí)行員工守則，品德高尚，廉潔奉公。

5.2.4全年出滿勤。

5.2.5敬業(yè)愛崗，努力工作，銳意進(jìn)取，在本崗位上取得優(yōu)異成績，獲得省級榮譽(yù)或獎勵的。

5.2.6以公司利益為己任，通過各種措施，為公司創(chuàng)造效益20萬元（含）以上者。

5.2.7努力學(xué)習(xí)新的管理理念及經(jīng)驗(yàn)，善于思考，強(qiáng)化管理，有創(chuàng)新意識，對原有的制度、流程提出重大改進(jìn)意見，提高效率并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。

5.2.8除以上6條外，如有出色完成公司重大或特殊任務(wù)有功績者，評選組認(rèn)為有必要的，可提請總經(jīng)理特許并報(bào)董事會批準(zhǔn)，參加此獎項(xiàng)的評選。

5.3特殊貢獻(xiàn)獎：具備以下條件之一的員工可參加此獎項(xiàng)的評比

5.3.1敬業(yè)愛崗，努力工作，銳意進(jìn)取，在本崗位上取得優(yōu)異成績，獲得區(qū)、市級政府以上榮譽(yù)或獎勵的。

5.3.2有創(chuàng)新意識，提出合理化建議或措施；提供有效信息，并為公司采納且產(chǎn)生明顯社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；或?yàn)楣痉乐够驕p少了重大經(jīng)濟(jì)損失，金額在1萬元以上的。

5.3.3以司為家，厲行節(jié)約，在工作中想方設(shè)法為公司節(jié)約開支金額在5000元（含）以上者。

5.3.4業(yè)務(wù)嫻熟，通過合法合理的手段，為公司增創(chuàng)效益在2萬元（含）以上者。

5.3.5見義勇為，維護(hù)社會公德和社會治安，表現(xiàn)突出，獲得區(qū)級以上見義勇為基金獎勵的。

5.3.6有其他特殊貢獻(xiàn)的。

5.4服務(wù)工齡獎:同時具備以下條件的員工,可參加此獎項(xiàng)的評比

5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上

5.4.2盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，出色完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

5.4.3有良好的工作業(yè)績，獲得過公司獎勵的。

5.4.4關(guān)心集體，愛護(hù)團(tuán)隊(duì)，自覺維護(hù)公司形象和利益，并做出成績的。

5.5杰出團(tuán)隊(duì)獎:參加此獎項(xiàng)評比必須具備的條件

5.5.1超額完成部門全年工作目標(biāo)任務(wù),工作業(yè)績顯著。

5.5.2有

高度的全局觀念，整體意識強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)協(xié)作配合其他部門工作，注重工作效率，積極參與公司開展的各項(xiàng)活動。

5.5.3嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則，團(tuán)隊(duì)有良好職業(yè)素質(zhì)的。

5.5.4團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛濃厚，創(chuàng)新意識強(qiáng)，注意吸取先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和技術(shù)，并融會應(yīng)用于工作中，有過硬業(yè)務(wù)水平的。

5.5.5消

防安全意識強(qiáng)，能嚴(yán)格遵守公司消防及安全管理的規(guī)定，全年未發(fā)生安全事故。

5.6杰出經(jīng)理獎：具備以下條件四項(xiàng)者可參加此獎項(xiàng)的評比

5.6.1工作認(rèn)真積極，卓有成效，超額完成目標(biāo)任務(wù)10（含）以上的。

計(jì)算公式：（實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)—計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)）/計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)

5.6.2在工作中，銳意改革，積極創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造明顯效益的。

5.6.3部門管理嚴(yán)格規(guī)范，執(zhí)行制度一絲不茍,部門員工認(rèn)同度高，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。

5.6.4有高度的全局觀念，與其他部門配合協(xié)調(diào)好。

5.6.5嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則，廉潔奉公。

5.7優(yōu)秀員工獎:同時具備以下條件的員工,可參加此獎項(xiàng)的評比。（部門經(jīng)理以上的管理人員不參加此獎項(xiàng)評比）

5.7.1完成工作指標(biāo)，業(yè)務(wù)水平高，獲得公司上下一致認(rèn)同的。

5.7.2遵守職業(yè)道德和員工守則，目標(biāo)考評優(yōu)秀。

5.7.3工作勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績突出。

5.7.4團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)作，且有團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念。

5.7.5厲行節(jié)約，維護(hù)公司利益。

6.0評選程序

本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行評議，具體程序如下：

部門推薦評審組初評張榜公示群眾評議

評審組審定總經(jīng)理審批董事長核準(zhǔn)公布結(jié)果

7.0如有以下情況之一的，不得參加除特殊貢獻(xiàn)獎之外的其他獎項(xiàng)的評比:

7.1入司時間未滿一年的。

7.2未完成工作指標(biāo)的。

7.3病事假時間連續(xù)超過一個月（或累計(jì)超過一個半月的）。

7.4出現(xiàn)重大工作失誤。

7.5違反員工守則被處罰的。

8.0獎勵標(biāo)準(zhǔn)

8.1榮譽(yù)員工獎：

8.1.1授予公司終生員工。

8.1.2公司為其購買大病醫(yī)療保險(xiǎn)（累計(jì)保費(fèi)1萬元）。

8.1.3受獎當(dāng)年安排本人及配偶境外旅游一次（地點(diǎn)公司確定）。

8.1.4受獎當(dāng)年晉升一級工資。

8.2總經(jīng)理獎：

8.2.1獎金3000元。

8.2.2帶薪休假一周（5個工作日）。

8.3特殊貢獻(xiàn)獎：

8.3.1根據(jù)貢獻(xiàn)額，酌情給予提成獎勵。

8.3.2安排本人及配偶境內(nèi)旅游（地點(diǎn)由公司確定）。

8.4服務(wù)工齡獎：

8.4.1晉升一級工資。

8.5杰出團(tuán)隊(duì)獎：

8.5.1每人獎勵300元。

8.5.2帶薪休假一周（5個工作日）。

8.6杰出經(jīng)理獎：

8.6.1安排境內(nèi)旅游一次（地點(diǎn)由公司確定）。

8.6.2安排與工作相關(guān)的帶薪學(xué)習(xí)（費(fèi)用在3000元以內(nèi)）

8.7優(yōu)秀員工獎:

8.7.1獎金600元。此外，對自費(fèi)參加物業(yè)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的員工，按培訓(xùn)費(fèi)用的比例給予適當(dāng)獎勵。

8.7.2獲獎的員工和集體，除以上獎勵之外，公司可根據(jù)事跡推薦其參加各級“人大代表，政協(xié)委員，勞模，紅旗手，青年標(biāo)兵，青年文明號”等榮譽(yù)稱號的評選。

9.0表彰形式

9.1在全年總結(jié)表彰會上授獎表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金。

9.2對于獲得“榮譽(yù)員工獎”和“董事長獎”的員工，其事跡和照片將陳列于公司榮譽(yù)室。

9.3以“銀河精英榮譽(yù)榜”的形式給予公開表彰。

10.0榮譽(yù)員工的解除

10.1榮譽(yù)員工是公司的終生員工，如出現(xiàn)以下情況之一者，公司有權(quán)解除其榮譽(yù)員工稱號。

10.1.1違法亂紀(jì)，被司法機(jī)關(guān)處理的。

10.1.2貪污受賄，被舉報(bào)查實(shí)的。

10.1.3工作不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的。

10.1.4紀(jì)律散漫，屢次違反員工守則被處罰，經(jīng)教育仍無改進(jìn)的。

10.2解除程序。

董事長辦公室提出動議評審委員會復(fù)查張榜公示

群眾評議評審組審定董事長審批公布結(jié)果

榮譽(yù)員工的考核。按榮譽(yù)員工考核表（另行下發(fā)）每年進(jìn)行一次，由董事長辦公室負(fù)責(zé)。