久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

員工獎勵實(shí)施辦法

時間:2019-05-13 06:59:05下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《員工獎勵實(shí)施辦法》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《員工獎勵實(shí)施辦法》。

第一篇:員工獎勵實(shí)施辦法

××××物業(yè)管理有限公司

批示

主旨:

××物2004(便)字第0××號

《關(guān)于印發(fā)〈員工獎勵實(shí)施辦法〉并貫徹施行的通知》

說明:

董事長:

為了配合公司規(guī)章制度的執(zhí)行,確保物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)行以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,并為業(yè)主提供一流的服務(wù)水準(zhǔn),物業(yè)公司制定并擬印發(fā)《員工獎勵

實(shí)施辦法》,對本企業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)并取得一定業(yè)績的員工之行為作出獎勵,籍此,使公司全體員工能精誠團(tuán)結(jié),發(fā)揮各自潛能及積極性,共同促進(jìn)公司服務(wù)水平的提高。

當(dāng)否,請批示。

×××

200×/××/××

內(nèi)部請示(報(bào)告)簽呈單

××××物業(yè)管理有限公司函箋

××物200×(便)字第0××號

關(guān)于印發(fā)《員工獎勵實(shí)施辦法》并貫徹施行的通知

各部門:

為了配合公司規(guī)章制度的執(zhí)行,確保物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)行以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,并為業(yè)主提供一流的服務(wù)水準(zhǔn),公司制定并印發(fā)《員工獎勵實(shí)施辦法》,對本企業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)并取得一定業(yè)績的員工之行為作出獎勵,籍此,使公司全體員工能精誠團(tuán)結(jié),發(fā)揮各自潛能及積極性,共同促進(jìn)公司服務(wù)水平的提高。

××××物業(yè)管理有限公司

二〇〇×年××月×××日

附:××××物業(yè)管理有限公司《員工獎勵實(shí)施辦法》

××××物業(yè)管理有限公司

員工獎勵實(shí)施辦法

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)公司的發(fā)展以及公司董事會的要求,擬對公司原有的員工獎勵辦法進(jìn)行調(diào)整,以改變模式化的獎項(xiàng)設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向,嘗試設(shè)立新的員工獎勵辦法并在實(shí)際運(yùn)作中逐步調(diào)整完善,形成具有鮮明××特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎勵辦法,作為公司考核激勵體系的一個重要組成部分。

二、總體要求

獎勵辦法要能夠激發(fā)員工奮發(fā)向上,體現(xiàn)公司理念,明確價(jià)值導(dǎo)向,認(rèn)同員工價(jià)值,提升公司凝聚力。

三、設(shè)置原則

第一、細(xì)化原則。獎項(xiàng)設(shè)置各有側(cè)重,取向明確,既提倡德才兼?zhèn)洌补膭顚W(xué)有專長,避免“貪大求全”。

第二、績效原則。講求結(jié)果導(dǎo)向,以公司利益為最高目標(biāo),兼顧社會效益。

第三、量化原則。增加量化指標(biāo)的比重,盡可能減少非量化、模糊性的評價(jià)指標(biāo)。

第四、榜樣原則。獎項(xiàng)的設(shè)置及評選要突出優(yōu)異,名實(shí)相符,要有明確的激勵和榜樣作用。在評選中不設(shè)硬性的名額指標(biāo)。

四、獎項(xiàng)設(shè)置

獎項(xiàng)的設(shè)置具體分為以下幾類:

(一)綜合類是對員工認(rèn)同公司理念、服務(wù)公司、愛崗敬業(yè)、與公司榮辱與共的褒獎;體現(xiàn)公司對員工個人價(jià)值的認(rèn)同,以及對在年度工作中,完成任務(wù)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和員工的獎勵。設(shè):榮譽(yù)員工獎,總經(jīng)理獎,優(yōu)秀員工獎,年度杰出團(tuán)隊(duì)獎,年度杰出經(jīng)理獎。其中:榮譽(yù)員工獎為終身獎,是公司最高獎項(xiàng)。

(二)專項(xiàng)榮譽(yù)類主要是為對公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的員工的獎勵。設(shè):特殊貢獻(xiàn)獎,服務(wù)工齡獎。

五、獎項(xiàng)說明

(一)榮譽(yù)員工獎:同時具備以下條件的員工可參加此獎項(xiàng)的評比。此獎項(xiàng)為終身獎,是公司最高獎項(xiàng)。

1.入司工作年限四年以上(含四年)

2.連續(xù)三年(或累計(jì)四年)獲得年度單項(xiàng)獎的。

3.認(rèn)同公司理念,在維護(hù)公司利益與聲譽(yù)方面做出特殊貢獻(xiàn)的。

4.堅(jiān)持原則,執(zhí)行制度,有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守,工作優(yōu)異,對公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的。

5.以公司利益為最高目標(biāo),有高度的整體意識和團(tuán)隊(duì)精神,品德高尚,團(tuán)結(jié)同志。

(二)總經(jīng)理獎:具備以下條件中五項(xiàng)的公司員工可參加此獎項(xiàng)的評比。

1.堅(jiān)持原則,執(zhí)行制度,有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守,工作優(yōu)異,超額完成年度工作任務(wù),目標(biāo)考評優(yōu)秀的。

2.以公司利益為最高目標(biāo),有高度的整體意識和團(tuán)隊(duì)精神,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,業(yè)務(wù)嫻熟。

3.認(rèn)同公司理念,模范執(zhí)行員工守則,品德高尚,廉潔奉公。

4.全年出滿勤。

5.敬業(yè)愛崗,努力工作,銳意進(jìn)取,在本崗位上取得優(yōu)異成績,獲得省級榮譽(yù)或獎勵的。

6.以公司利益為己任,通過各種措施,為公司創(chuàng)造效益20萬元(含)以上者。

7.努力學(xué)習(xí)新的管理理念及經(jīng)驗(yàn),善于思考,強(qiáng)化管理,有創(chuàng)新意識,對原有的制度、流程提出重大改進(jìn)意見,提高效率并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。

8.除以上6條外,如有出色完成公司重大或特殊任務(wù)有功績者,評選組認(rèn)為有必要的,可提請總經(jīng)理特許并報(bào)董事會批準(zhǔn),參加此獎項(xiàng)的評選。

(三)特殊貢獻(xiàn)獎:具備以下條件之一的員工可參加此獎項(xiàng)的評比

1.敬業(yè)愛崗,努力工作,銳意進(jìn)取,在

第二篇:員工獎勵實(shí)施辦法

員工獎勵實(shí)施辦法

簽發(fā):

一、總則

根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向,設(shè)立員工獎勵辦法,形成具有鮮明特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎勵辦法,作為公司考核激勵體系的一個重要組成部分。激發(fā)員工奮發(fā)向上,認(rèn)同員工價(jià)值,提升公司凝聚力。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工(入職不滿1個月員工除外)。

三、設(shè)臵原則

1、細(xì)化原則。獎項(xiàng)設(shè)臵各有側(cè)重,取向明確,避免“貪大求全”。

2、績效原則。講求結(jié)果導(dǎo)向,以公司利益為最高目標(biāo),兼顧社會、員工效益。

3、量化原則。增加量化指標(biāo)的比重,盡可能減少非量化、模糊性的評價(jià)指標(biāo)。

4、榜樣原則。獎項(xiàng)的設(shè)臵突出優(yōu)異,名實(shí)相符,有明確的激勵和榜樣作用。

四、獎項(xiàng)設(shè)臵

公司按員工季度考核指標(biāo)完成情況,對員工愛崗敬業(yè)、與公司榮辱與共的褒獎;體現(xiàn)公司對員工個人價(jià)值的認(rèn)同,對完成任務(wù)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和員工的獎勵。設(shè):全勤獎、質(zhì)量獎、工時等額完成獎、優(yōu)秀員工獎、特殊貢獻(xiàn)獎、杰出團(tuán)隊(duì)獎。

五、獎項(xiàng)說明

(一)全勤獎:(適用于全體員工)

全月出勤天數(shù)滿足本月法定工作日天數(shù)且大于等于部門/車間要求天數(shù)減一天,無遲到、早退現(xiàn)象的員工可獲得本月全勤獎。

例如:

1、本月法定工作日為22天,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)某車間要求員工上班30天,則出勤滿29天且無遲到、早退現(xiàn)象的員工可獲得本月全勤獎。

2、本月法定工作日為22天,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)某車間要求員工上班22天,則

出勤滿22天且無遲到、早退現(xiàn)象的員工可獲得本月全勤獎。

注:缺勤包括但不僅限于病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)生假、工傷假等。

考核依據(jù):員工考勤機(jī)上、下班打卡記錄。每月月初由綜合管理部將上月考勤數(shù)據(jù)下發(fā)至各部門/車間,各部門/車間根據(jù)考勤數(shù)據(jù)如實(shí)填寫《員工考勤匯總表》報(bào)至綜合管理部審核。

(二)質(zhì)量獎:(適用于生產(chǎn)一線員工)

按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求,本月產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到質(zhì)保部標(biāo)準(zhǔn)要求,且無重大質(zhì)量事故的員工,可獲得本月質(zhì)量獎。

例如:某車間員工本月總計(jì)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品,質(zhì)保部產(chǎn)品合格率為98%,則該員工本月不合格品數(shù)在20件范圍內(nèi),且本月無重大質(zhì)量事故發(fā)生,可獲得本月質(zhì)量獎。

考核依據(jù):

1、公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)---報(bào)廢申請單,由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出;

2、質(zhì)保部負(fù)責(zé)提供不合格品客戶信息反饋。

(三)工時定額完成獎:(適用于生產(chǎn)一線員工)

按照公司標(biāo)準(zhǔn)工時定額要求,本月每天(包括加班)工時定額完成率均達(dá)到100%的員工,可獲得本月工時定額完成獎。

例如:注塑車間某員工今日生產(chǎn)產(chǎn)品工時定額為700只/8小時,維修模具時間為2小時,則員工本日完成700只/8小時*6小時工作時間=525只產(chǎn)品才能達(dá)到今日工時定額要求。

考核依據(jù):公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù),由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出。

(四)優(yōu)秀員工獎:(適用于全體員工)

本累計(jì)3個季度均獲得滿額全勤獎、質(zhì)量獎、工時等額完成獎的員工,可獲得年終優(yōu)秀員工獎。

有下列情況之一的取消優(yōu)秀員工資格:

1、本累計(jì)病、事假超30天;

2、本有重大質(zhì)量事故;

3、因違反公司制度及產(chǎn)品質(zhì)量要求,被通報(bào)批評或罰款的。

(五)特殊貢獻(xiàn)獎:(適用于全體員工)

具備以下條件之一的員工可獲得特殊貢獻(xiàn)獎:

1、有創(chuàng)新意識,提出合理化建議或措施;并被公司采納的;

2、提供有效信息,為公司防止或減少了重大經(jīng)濟(jì)損失的;

3、以司為家,廢物利用,厲行節(jié)約,節(jié)約金額在500元(含)以上的;

4、通過合法合理的手段,為公司增創(chuàng)效益的;

5、敬業(yè)愛崗,努力工作,在本崗位上取得優(yōu)異成績,獲得政府榮譽(yù)或獎勵的;

6、有其他特殊貢獻(xiàn)的。

(六)杰出團(tuán)隊(duì)獎:(適用于全體員工)

1、超額完成工作任務(wù),工作業(yè)績顯著。

2、部門員工全局觀念,整體意識強(qiáng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,注重工作效率。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則,團(tuán)隊(duì)有良好職業(yè)素質(zhì)。

六、獎勵標(biāo)準(zhǔn):

1、全勤獎: 獎金100元/人/月。

2、質(zhì)量獎: 獎金100元/人/月。

3、工時等額完成獎: 獎金100元/人/月。

4、優(yōu)秀員工獎: 獎金500-1000元/人/。

5、特殊貢獻(xiàn)獎:根據(jù)貢獻(xiàn)額,給予提成獎勵。

6、杰出團(tuán)隊(duì)獎:獎金1000-3000元。

七、獎金發(fā)放方式:

全勤獎、質(zhì)量獎、工時定額完成獎按季度發(fā)放,優(yōu)秀員工獎按發(fā)放,特殊貢獻(xiàn)獎、杰出團(tuán)隊(duì)獎為即時發(fā)放。

所有獎項(xiàng)均在公司通告板上進(jìn)行公開表彰。

八、附則

1、本辦法的任何規(guī)定,如與國家法律規(guī)定有沖突之處,以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

2、本辦法自簽發(fā)之日起生效。之前發(fā)布與本辦法不一致的,以本辦法為準(zhǔn)。

3、本辦法的廢止和修改權(quán)在公司,解釋權(quán)在公司綜合管理部。

第三篇:員工獎勵實(shí)施辦法(試運(yùn)行)

員工獎勵辦法(試行)

一、目的為充分調(diào)動全體員工的積極性,表彰和激勵先進(jìn),激發(fā)員工潛能,以期達(dá)到提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的,同時為弘揚(yáng)正氣,使優(yōu)秀員工在精神及物質(zhì)上得到鼓勵,特制定本辦法。

二、適用范圍

公司所有部門及員工。

三、歸口管理

公司對各部門、分支單位和員工擁有獎勵權(quán),行政管理部門在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下,具體組織行使各項(xiàng)獎勵職能。

四、原則

實(shí)行公開、公正、和諧、民主的原則,同時對各項(xiàng)獎勵實(shí)行事前核實(shí),事后監(jiān)督。

五、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵,具體包括口頭表揚(yáng)、通報(bào)表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。

六、獎勵的權(quán)限

1、各副總、部門、分支單位負(fù)責(zé)人對本部門先進(jìn)員工和事跡有提請獎勵的權(quán)力和責(zé)任,行政管理部門對全公司的先進(jìn)員工和事跡有提請獎勵的權(quán)力和責(zé)任。

2、對總值100元以內(nèi)(含100元)的物質(zhì)獎勵由分管副總批準(zhǔn);通報(bào)表彰、記功、記大功、100元以上的物質(zhì)獎勵、提薪、升職等由總經(jīng)理終審批準(zhǔn)。

七、常規(guī)獎項(xiàng)的獎勵時間、獎勵條件和物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn) 1.月度獎項(xiàng):

(1)最快進(jìn)步獎:在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)員工在試培期內(nèi),熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為,受到所在單位一致好評的。獎勵標(biāo)準(zhǔn):50元/ 人。

(2)業(yè)務(wù)開拓獎:為公司經(jīng)營發(fā)展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻(xiàn),產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益明顯的(個人或部門)。獎勵標(biāo)準(zhǔn):500元起/項(xiàng)。

(3)合理化建議獎:能夠根據(jù)工作實(shí)踐,對公司的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作提出建議,并經(jīng)證明具有可行性、可操作性,能為企業(yè)創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交行政管理部,凡被公司采納的建議無論作用大小,一律予以物質(zhì)獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)20元起—1000元/項(xiàng)。對有特殊價(jià)值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的,另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎”評比。(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎:工作一絲不茍,業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟,嚴(yán)格遵守《管理制度匯編》之《服務(wù)規(guī)范》,尊重和理解內(nèi)外部客戶,在不違背原則的前提下能為客戶解決實(shí)際問題,有典型事例,受到員工或顧客普遍贊譽(yù)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn):100—200元/人。

(5)見義勇為獎:關(guān)鍵時刻能夠挺身而出,敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭,保衛(wèi)國家、集體及他人的財(cái)產(chǎn)、生命安全,事跡突出,為企業(yè)贏得聲譽(yù)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn):200—2000元/人。

(6)拾金不昧獎:不為利益所動,拾金不昧,為公司的精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn),受到員工及社會普遍贊譽(yù)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn):200—500元/人。

(7)勇挑重?fù)?dān)獎:在急難險(xiǎn)重任務(wù)中,敢挑重?fù)?dān),并能克服困難,表現(xiàn)突出,超額超時完成任務(wù)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn):100—500元/項(xiàng)。

(8)舉報(bào)獎:敢于揭露公司內(nèi)重大違紀(jì)違章行為,經(jīng)查屬實(shí)的。獎勵標(biāo)準(zhǔn):100—500元。

2、半年獎項(xiàng)(1-6月、7-12月):

(1)創(chuàng)意發(fā)明獎:員工自主創(chuàng)新,開創(chuàng)發(fā)明新的技術(shù)或改善工藝流程,經(jīng)投入使用后,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及日常工作上能夠節(jié)能降耗或提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯,給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的。獎勵標(biāo)準(zhǔn):200—1000元/項(xiàng)。對有特殊價(jià)值的創(chuàng)意發(fā)明,另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎”評比。

(2)閃亮之星獎:以半年獲得公司表彰和社會榮譽(yù)次數(shù)最多的為閃亮之星獎獲得者,如兩人以上獲獎次數(shù)相同,以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者,則取消此項(xiàng)獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn):200元/人。

(3)未來之星獎:在半年中工作業(yè)績成績突出,“德、智、美、勞”全面發(fā)展,追求進(jìn)步,具有可塑性的員工,公司給予鼓勵性獎勵。此項(xiàng)獎勵只針對基層員工。獎勵標(biāo)準(zhǔn):200元/人。

(4)崗位狀元獎:在本崗位、本專業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不斷上進(jìn),并取得顯著成績,半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項(xiàng)獎勵只針對基層員工。獎勵標(biāo)準(zhǔn):200元/人。

3、獎項(xiàng):

(1)辛勤付出獎:在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,努力完成本職工作,自覺加班加點(diǎn),不計(jì)較個人得失,長期默默奉獻(xiàn)、工作無明顯失誤的。獎勵標(biāo)準(zhǔn):300元/人。

(2)自強(qiáng)不息獎:在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài),自己自足,未求助社會和他人,思想端正,積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異,有較突出典型事例的。獎勵標(biāo)準(zhǔn):300元/人。

(3)突出貢獻(xiàn)獎:各部門在本年工作中出臺重要舉措,有重大發(fā)明或合理建議經(jīng)實(shí)施后在當(dāng)年為公司增加直接經(jīng)濟(jì)效益超過10萬元的,給予參與的部門或個人獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn):原則上2000元起—20000元/項(xiàng),超常貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以超額獎勵。

(4)先進(jìn)個人獎:每終了實(shí)行綜合評比,在中層以下員工中選舉產(chǎn)生,具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn):300元/人。

(5)先進(jìn)干部獎:每終了實(shí)行綜合評比,員工投票選舉產(chǎn)生,具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn):300元/人。

(6)先進(jìn)集體獎:每終了實(shí)行綜合評比,在部門中選舉產(chǎn)生,具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn):500—1000元/個。

(7)安全生產(chǎn)獎:根據(jù)日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比,在各生產(chǎn)部門中選舉產(chǎn)生。對出現(xiàn)單次1000元以上事故損失的單位一票否決。具體名額及評選辦法根據(jù)公司當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)500—1000元/個。

(8)年資獎:員工在本公司服務(wù)滿5年以上獎勵100元/每年。服務(wù)期滿10年以上獎勵200元/每年。

(9)全勤獎:公司員工連續(xù)一年未缺勤(包括不遲到、早退等)的,經(jīng)審查授予全勤獎,獎勵一個月本人年平均工資。

4、其他未列入的獎項(xiàng),根據(jù)實(shí)際情況,各部門也可以按照程序提請獎勵。

八、獎項(xiàng)的申報(bào)與評審獎項(xiàng)的申報(bào)

1、除獎項(xiàng)由公司按集中組織評選外,月度、半年獎項(xiàng)由各部門每期末25日前申報(bào)獎勵申請報(bào)告,由行政管理部門、分管副總審核,在次月5日內(nèi)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)(100元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵由副總終審批準(zhǔn))。

2、申報(bào)材料應(yīng)盡可能祥實(shí),舉證完整,附有相關(guān)書面文字或數(shù)據(jù),以便于審核。

九、經(jīng)核準(zhǔn)無誤后的給予獎勵并公布事跡、通報(bào)表彰。

十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇:表揚(yáng)獎勵員工實(shí)施辦法

開平潭江半島酒店

管理規(guī)定:酒店表揚(yáng)獎勵員工實(shí)施辦法

發(fā)出日期:2007-4-22生效日期:2007-4-25

為進(jìn)一步在員工中弘揚(yáng)正氣,激勵全體員工保持高效率、高質(zhì)量的服務(wù),酒店特制訂了《表揚(yáng)獎勵員工實(shí)施辦法》(試行),具體如下:

一、表揚(yáng)獎勵條件

(一)對有下列表現(xiàn)之一的員工,酌情給予口頭嘉獎或給予獎金(50元—1,000元);

1、有具體工作數(shù)量、質(zhì)量任務(wù)指標(biāo)的崗位,能超額完成任務(wù)者;

2、以熟練的業(yè)務(wù)操作和熱情的服務(wù)態(tài)度,為客人提供細(xì)致周到的服務(wù),受到客人贊揚(yáng)者;

3、拾獲客人或員工遺留物品,及時上繳有關(guān)部門管理人員或交還失主者;

4、提合理化建議,使酒店經(jīng)營管理有明顯改善,取得一定經(jīng)濟(jì)效益者;

5、在搶險(xiǎn)或制止違法、違規(guī)或犯罪行為中,不畏艱險(xiǎn),表現(xiàn)突出者;

6、自覺執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章和酒店規(guī)章制度,起模范帶頭作用者;

7、其他應(yīng)給予表揚(yáng)獎勵的好人好事。

(二)對有下列表現(xiàn)之一的員工,酌情給予獎金(100元—10,000元)、獎勵旅游或記功:

1、被評為全國、省、市勞動模范或系統(tǒng)、酒店內(nèi)先進(jìn)工作者;

2、在全國、省、市或系統(tǒng)、酒店的業(yè)務(wù)技能比賽中取得前三名優(yōu)異成績者;

3、有重大發(fā)明創(chuàng)造或嚴(yán)格控制費(fèi)用成本,為酒店增收節(jié)支作出突出貢獻(xiàn)者;

4、管理工作或服務(wù)工作有特別出色的表現(xiàn),為國家贏得良好聲譽(yù),使酒店獲得極好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益者;

5、其他在工作中有杰出表現(xiàn)應(yīng)給予獎勵的員工。

二、申報(bào)程序。

1、由申報(bào)部門在人事培訓(xùn)部領(lǐng)取《潭江半島酒店員工受獎勵(表揚(yáng))呈批表》,按表格內(nèi)容填寫一式兩份;

2、部門經(jīng)理加具意見交人事培訓(xùn)部審核,主管總監(jiān)/副總審批后呈總經(jīng)理批準(zhǔn);

3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)給獎金的,由部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部辦理。

簽發(fā):

第五篇:物業(yè)企業(yè)員工獎勵實(shí)施辦法

1.0指導(dǎo)思想

根據(jù)公司的發(fā)展以及公司董事會的要求,擬對公司原有的員工獎勵辦法進(jìn)行調(diào)整,以改變模式化的獎項(xiàng)設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向,嘗試設(shè)立新的員工獎勵辦法并在實(shí)際運(yùn)作中逐步調(diào)整完善,形成具有鮮明wenmi.net特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎勵辦法,作為公司考核激勵體系的一個重要

組成部分。

2.0總體要求

獎勵辦法要能夠激發(fā)員工奮發(fā)向上,體現(xiàn)公司理念,明確價(jià)值導(dǎo)向,認(rèn)同員工價(jià)值,提升公司凝聚力。

3.0設(shè)置原則

3.1細(xì)化原則。獎項(xiàng)設(shè)置各有側(cè)重,取向明確,既提倡德才兼?zhèn)洌补膭顚W(xué)有專長,避免“貪大求全”。

3.2績效原則。講求結(jié)果導(dǎo)向,以公司利益為最高目標(biāo),兼顧社會效益。

3.3量化原則。增加量化指標(biāo)的比重,盡可能減少非量化、模糊性評價(jià)指標(biāo)。

3.4榜樣原則。獎項(xiàng)的設(shè)置及評選要突出優(yōu)異,名實(shí)相符,要有明確的激勵和榜樣作用。在評選中不設(shè)硬性的名額指標(biāo)。

4.0獎項(xiàng)設(shè)置

獎項(xiàng)的設(shè)置具體分為以下幾類:

4.1綜合類是對員工認(rèn)同公司理念、服務(wù)公司、愛崗敬業(yè)、與公司榮辱與共的褒獎;體現(xiàn)公司對員工個人價(jià)值的認(rèn)同,以及對在工作中,完成任務(wù)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和員工的獎勵。設(shè):榮譽(yù)員工獎,總經(jīng)理獎,優(yōu)秀員工獎,杰出團(tuán)隊(duì)獎,杰出經(jīng)理獎。(其中,榮譽(yù)員工獎為終身獎,是公司最高獎項(xiàng)。)

4.2專項(xiàng)榮譽(yù)類主要是為對公司發(fā)展做鎏厥夤畢椎腦憊さ慕崩I瑁禾厥夤畢捉保窆ち浣薄?/P>

5.0獎項(xiàng)說明

5.1榮譽(yù)員工獎:同時具備以下條件的員工可參加此獎項(xiàng)的評比。此獎項(xiàng)為終身獎,是公司最高獎項(xiàng)。

5.1.1入司工作年滿四年以上(含四年)。

5.1.2連續(xù)三年(或累計(jì)四年)獲得單項(xiàng)獎的。

5.1.3認(rèn)同公司理念,在維護(hù)公司利益與聲譽(yù)方面做出特殊貢獻(xiàn)的。

5.1.4堅(jiān)持原則,執(zhí)行制度,有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守,工作優(yōu)異,對公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的。

5.1.5以公司利益為最高目標(biāo),有高度的整體意識和團(tuán)隊(duì)精神,品德高尚,團(tuán)結(jié)同志。

5.2總經(jīng)理獎:具備以下條件中五項(xiàng)的公司員工可參加此獎項(xiàng)的評比。

5.2.1堅(jiān)持原則,執(zhí)行制度,有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守,工作優(yōu)異,超額完成工作任務(wù),目標(biāo)考評優(yōu)秀的。

5.2.2以公司利益為最高目標(biāo),有高度的整體意識和團(tuán)隊(duì)精神,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,業(yè)務(wù)嫻熟。

5.2.3認(rèn)同公司理念,模范執(zhí)行員工守則,品德高尚,廉潔奉公。

5.2.4全年出滿勤。

5.2.5敬業(yè)愛崗,努力工作,銳意進(jìn)取,在本崗位上取得優(yōu)異成績,獲得省級榮譽(yù)或獎勵的。

5.2.6以公司利益為己任,通過各種措施,為公司創(chuàng)造效益20萬元(含)以上者。

5.2.7努力學(xué)習(xí)新的管理理念及經(jīng)驗(yàn),善于思考,強(qiáng)化管理,有創(chuàng)新意識,對原有的制度、流程提出重大改進(jìn)意見,提高效率并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。

5.2.8除以上6條外,如有出色完成公司重大或特殊任務(wù)有功績者,評選組認(rèn)為有必要的,可提請總經(jīng)理特許并報(bào)董事會批準(zhǔn),參加此獎項(xiàng)的評選。

5.3特殊貢獻(xiàn)獎:具備以下條件之一的員工可參加此獎項(xiàng)的評比

5.3.1敬業(yè)愛崗,努力工作,銳意進(jìn)取,在本崗位上取得優(yōu)異成績,獲得區(qū)、市級政府以上榮譽(yù)或獎勵的。

5.3.2有創(chuàng)新意識,提出合理化建議或措施;提供有效信息,并為公司采納且產(chǎn)生明顯社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;或?yàn)楣痉乐够驕p少了重大經(jīng)濟(jì)損失,金額在1萬元以上的。

5.3.3以司為家,厲行節(jié)約,在工作中想方設(shè)法為公司節(jié)約開支金額在5000元(含)以上者。

5.3.4業(yè)務(wù)嫻熟,通過合法合理的手段,為公司增創(chuàng)效益在2萬元(含)以上者。

5.3.5見義勇為,維護(hù)社會公德和社會治安,表現(xiàn)突出,獲得區(qū)級以上見義勇為基金獎勵的。

5.3.6有其他特殊貢獻(xiàn)的。

5.4服務(wù)工齡獎:同時具備以下條件的員工,可參加此獎項(xiàng)的評比

5.4.1在公司工作年限在三年(含三年)以上

5.4.2盡心盡責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè),出色完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

5.4.3有良好的工作業(yè)績,獲得過公司獎勵的。

5.4.4關(guān)心集體,愛護(hù)團(tuán)隊(duì),自覺維護(hù)公司形象和利益,并做出成績的。

5.5杰出團(tuán)隊(duì)獎:參加此獎項(xiàng)評比必須具備的條件

5.5.1超額完成部門全年工作目標(biāo)任務(wù),工作業(yè)績顯著。

5.5.2有

高度的全局觀念,整體意識強(qiáng),能團(tuán)結(jié)協(xié)作配合其他部門工作,注重工作效率,積極參與公司開展的各項(xiàng)活動。

5.5.3嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則,團(tuán)隊(duì)有良好職業(yè)素質(zhì)的。

5.5.4團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛濃厚,創(chuàng)新意識強(qiáng),注意吸取先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和技術(shù),并融會應(yīng)用于工作中,有過硬業(yè)務(wù)水平的。

5.5.5消

防安全意識強(qiáng),能嚴(yán)格遵守公司消防及安全管理的規(guī)定,全年未發(fā)生安全事故。

5.6杰出經(jīng)理獎:具備以下條件四項(xiàng)者可參加此獎項(xiàng)的評比

5.6.1工作認(rèn)真積極,卓有成效,超額完成目標(biāo)任務(wù)10(含)以上的。

計(jì)算公式:(實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)—計(jì)劃任務(wù)指標(biāo))/計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)

5.6.2在工作中,銳意改革,積極創(chuàng)新,為公司創(chuàng)造明顯效益的。

5.6.3部門管理嚴(yán)格規(guī)范,執(zhí)行制度一絲不茍,部門員工認(rèn)同度高,團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。

5.6.4有高度的全局觀念,與其他部門配合協(xié)調(diào)好。

5.6.5嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則,廉潔奉公。

5.7優(yōu)秀員工獎:同時具備以下條件的員工,可參加此獎項(xiàng)的評比。(部門經(jīng)理以上的管理人員不參加此獎項(xiàng)評比)

5.7.1完成工作指標(biāo),業(yè)務(wù)水平高,獲得公司上下一致認(rèn)同的。

5.7.2遵守職業(yè)道德和員工守則,目標(biāo)考評優(yōu)秀。

5.7.3工作勤勤懇懇,認(rèn)真負(fù)責(zé),成績突出。

5.7.4團(tuán)結(jié)同志,相互協(xié)作,且有團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念。

5.7.5厲行節(jié)約,維護(hù)公司利益。

6.0評選程序

本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行評議,具體程序如下:

部門推薦評審組初評張榜公示群眾評議

評審組審定總經(jīng)理審批董事長核準(zhǔn)公布結(jié)果

7.0如有以下情況之一的,不得參加除特殊貢獻(xiàn)獎之外的其他獎項(xiàng)的評比:

7.1入司時間未滿一年的。

7.2未完成工作指標(biāo)的。

7.3病事假時間連續(xù)超過一個月(或累計(jì)超過一個半月的)。

7.4出現(xiàn)重大工作失誤。

7.5違反員工守則被處罰的。

8.0獎勵標(biāo)準(zhǔn)

8.1榮譽(yù)員工獎:

8.1.1授予公司終生員工。

8.1.2公司為其購買大病醫(yī)療保險(xiǎn)(累計(jì)保費(fèi)1萬元)。

8.1.3受獎當(dāng)年安排本人及配偶境外旅游一次(地點(diǎn)公司確定)。

8.1.4受獎當(dāng)年晉升一級工資。

8.2總經(jīng)理獎:

8.2.1獎金3000元。

8.2.2帶薪休假一周(5個工作日)。

8.3特殊貢獻(xiàn)獎:

8.3.1根據(jù)貢獻(xiàn)額,酌情給予提成獎勵。

8.3.2安排本人及配偶境內(nèi)旅游(地點(diǎn)由公司確定)。

8.4服務(wù)工齡獎:

8.4.1晉升一級工資。

8.5杰出團(tuán)隊(duì)獎:

8.5.1每人獎勵300元。

8.5.2帶薪休假一周(5個工作日)。

8.6杰出經(jīng)理獎:

8.6.1安排境內(nèi)旅游一次(地點(diǎn)由公司確定)。

8.6.2安排與工作相關(guān)的帶薪學(xué)習(xí)(費(fèi)用在3000元以內(nèi))

8.7優(yōu)秀員工獎:

8.7.1獎金600元。此外,對自費(fèi)參加物業(yè)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的員工,按培訓(xùn)費(fèi)用的比例給予適當(dāng)獎勵。

8.7.2獲獎的員工和集體,除以上獎勵之外,公司可根據(jù)事跡推薦其參加各級“人大代表,政協(xié)委員,勞模,紅旗手,青年標(biāo)兵,青年文明號”等榮譽(yù)稱號的評選。

9.0表彰形式

9.1在全年總結(jié)表彰會上授獎表彰,頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金。

9.2對于獲得“榮譽(yù)員工獎”和“董事長獎”的員工,其事跡和照片將陳列于公司榮譽(yù)室。

9.3以“銀河精英榮譽(yù)榜”的形式給予公開表彰。

10.0榮譽(yù)員工的解除

10.1榮譽(yù)員工是公司的終生員工,如出現(xiàn)以下情況之一者,公司有權(quán)解除其榮譽(yù)員工稱號。

10.1.1違法亂紀(jì),被司法機(jī)關(guān)處理的。

10.1.2貪污受賄,被舉報(bào)查實(shí)的。

10.1.3工作不負(fù)責(zé)任,造成嚴(yán)重失誤,導(dǎo)致公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的。

10.1.4紀(jì)律散漫,屢次違反員工守則被處罰,經(jīng)教育仍無改進(jìn)的。

10.2解除程序。

董事長辦公室提出動議評審委員會復(fù)查張榜公示

群眾評議評審組審定董事長審批公布結(jié)果

榮譽(yù)員工的考核。按榮譽(yù)員工考核表(另行下發(fā))每年進(jìn)行一次,由董事長辦公室負(fù)責(zé)。

下載員工獎勵實(shí)施辦法word格式文檔
下載員工獎勵實(shí)施辦法.doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
點(diǎn)此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

相關(guān)范文推薦

    學(xué)生獎勵實(shí)施辦法

    江蘇省沛縣中等專業(yè)學(xué)校學(xué)生獎勵實(shí)施辦法 一、三好學(xué)生獎勵辦法 1、三好學(xué)生評選標(biāo)準(zhǔn):(1)必須是有學(xué)籍在校生; (2)各科成績(或平均學(xué)分績)均在85分(省級90分)以上; (3)各項(xiàng)體育成績均......

    關(guān)于老員工介紹新員工獎勵的實(shí)施辦法(推薦)

    關(guān)于老員工介紹新員工獎勵的實(shí)施辦法 總則:為開拓招工渠道,充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系,解決公司用工缺口,吸引更多合適的人才,及時滿足公司經(jīng)營發(fā)展和用工需求。 一、 適用對象:本......

    湖濱區(qū)招商引資獎勵實(shí)施辦法

    湖濱區(qū)招商引資獎勵實(shí)施辦法 (征求意見稿) 第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,廣開招商引資渠道,調(diào)動社會各界人士為湖濱區(qū)招商引資的積極性,吸引更多的項(xiàng)目落戶湖濱,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)......

    泰安市招商引資獎勵實(shí)施辦法

    泰安市招商引資獎勵實(shí)施辦法(試行) 泰 發(fā)[2003]5號 為貫徹落實(shí)《泰安市關(guān)于擴(kuò)大開放促進(jìn)招商引資的政策規(guī)定》(泰政發(fā)[2001]21號)的有關(guān)規(guī)定,鼓勵市內(nèi)外單位和個人(簡稱引薦者)積......

    鎮(zhèn)科技進(jìn)步獎勵實(shí)施辦法

    第一章 總 則第一條 為推動我鎮(zhèn)科技興鎮(zhèn)工作發(fā)展,根據(jù)《祁門縣科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》,制定本施實(shí)辦法。第二條 本辦法適用于平里鎮(zhèn)科技發(fā)明,科技成果的評審和授獎等各項(xiàng)活動。第三......

    北京市計(jì)劃生育獎勵實(shí)施辦法

    關(guān)于修改《北京市計(jì)劃生育獎勵實(shí)施辦法》的決 定【頒布單位】北京市人民政府 【頒布日期】20000308 【實(shí)施日期】20000401 《北京市人民政府關(guān)于修改〈北京市計(jì)劃生育獎勵實(shí)......

    優(yōu)秀學(xué)子獎勵實(shí)施辦法

    云南省優(yōu)秀貧困學(xué)子獎勵計(jì)劃實(shí)施辦法 (試行)第一章 總則 第一條 為了幫助更多云南籍家庭經(jīng)濟(jì)困難的優(yōu)秀本科學(xué)生順利完成學(xué)業(yè),根據(jù)《中共云南省委、云南省人民政府關(guān)于創(chuàng)新體制......

    員工獎勵辦法

    維護(hù)部員工獎懲條例 第一章 總則 第一條、為加強(qiáng)部門經(jīng)營管理,明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,鼓勵和......

主站蜘蛛池模板: 成人做爰高潮片免费视频| 国产欠欠欠18一区二区| 99久久久无码国产精品不卡| 日韩精品无码一本二本三本| 综合亚洲伊人午夜网| 精品成人一区二区三区四区| 国产后入清纯学生妹| 亚洲综合无码一区二区| 婷婷国产成人精品视频| 一区二区免费高清观看国产丝瓜| 精品一区精品二区制服| 亚洲综合欧美色五月俺也去| 亚洲国产精品隔壁老王| 国产97成人亚洲综合在线观看| 九月婷婷人人澡人人添人人爽| 全黄激性性视频| 国产精品自在自线视频| 亚洲欧美日韩国产手机在线| 成人区人妻精品一熟女| 日本大片在线看黄a∨免费| 国产精品永久免费嫩草研究院| 无码丰满熟妇| 99久久国产露脸精品国产麻豆| 浪潮av色综合久久天堂| 人妻丰满被色诱中文字幕| 午夜福利啪啪片| 亚洲乱码日产一区三区| 人妻av无码系列一区二区三区| 亚洲欧美日韩成人综合一区| 亚洲成av人片不卡无码久久| 久久99精品久久久久久蜜芽| 中文无码乱人伦中文视频播放| 一边吃奶一边做动态图| 国产sm调教折磨视频| 精品人妻系列无码一区二区三区| 亚洲色偷偷综合亚洲av| 中文字幕一区二区人妻| 国产超碰人人模人人爽人人喊| 玩弄丰满奶水的女邻居| 色狠狠色噜噜av一区| 亚洲男女内射在线播放|