第一篇：員工獎勵辦法

XXXXXXXX員工獎勵辦法實施細則

一、目的

為充分調動員工的積極性，表彰和激勵先進，激發員工潛能，以期達到節約和降低成本，提高工作效率和經濟效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全體員工。

三、歸口管理

XX辦公會對各部門和員工擁有獎勵權，綜合管理部在XX辦公會授權下，具體組織行使各項獎勵職能。

四、原則

實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監督。

五、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。

六、獎勵的權限

各部門負責人對本部門員工有提請獎勵的權力和責任，綜合管理部對全X的先進員工和事跡有提請獎勵的權力和責任。所有的獎勵由XX辦公會最終審批。

七、常規獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質獎勵標準

1、單項獎（不定時）：

（1）最快進步獎：在新進員工中產生。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評的。獎勵標準：XXX元/ 人。

（2）業務開拓獎：為公司經營發展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻，產生經濟效益明顯的（個人或部門）。獎勵標準：XXXX元起/項。

（3）合理化建議獎：能夠根據工作實踐提出建議，并經證明具有可行性、可操作性，能創造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交綜合管理部，凡被采納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵。獎勵標準XXX元起。對有特殊價值的建議產生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（4）優質服務獎：工作一絲不茍，業務技術嫻熟，嚴格遵守我行各項管理制度，尊重和理解內外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標準：XXX—XXX元/人。

（5）見義勇為獎：關鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風作斗爭，保衛國家、集體及他人的財產、生命安全，事跡突出，贏得聲譽的。獎勵標準：XXX—XXXX元/人。

（6）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為精神文明建設做出突出貢獻，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標準：XXX—XXX元/人。

（7）舉報獎：敢于揭露重大違紀違章行為，經查屬實的。獎勵標準：XXX—XXX元。

2、半年獎項（1-6月、7-12月）：

（1）產品開發獎：員工自主創新，開創發明新的產品或改善流程，經投入市場后，營銷效果明顯，給我X帶來實際經濟利益的。獎勵標準：XXX—XXXX元/項。對有特殊價值的產品開發，另參與年終“突出貢獻獎”評比。

（2）閃亮之星獎：以半年獲得表彰和社會榮譽次數最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數相同，以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項獎勵。獎勵標準：XXX元/人。

（3）未來之星獎：在半年中工作業績成績突出，“德、智、美、勞”全面發展，追求進步，具有可塑性的員工，給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對普通員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：XXX元/人。

（4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業工作認真負責，不斷上進，并取得顯著成績，半年內每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標準：XXX元/人。

3、年度獎項：

（1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業業、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無明顯失誤的。獎勵標準：XXXX元/人。

（2）自強不息獎：在生活中遭遇災難、災害等重大打擊仍能保持良好心態，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現優異，有較突出典型事例的。獎勵標準：XXXX元/人。

（3）優秀通訊員獎：在工作中積極主動思考問題，向各級宣傳機構主動投稿，根據投稿數量、質量的表現，每年度由綜合管理部組織評審予以獎勵。獎勵標準：XXX元/篇。

（4）突出貢獻獎：各部門在本年工作中出臺重要舉措，或個人合理建議經實施后在當年為我X增加直接經濟效益超過10萬元的，給予部門或個人獎勵。在X內重要工作中員工表現突出，得到外部機構表揚或獎勵，給予個人獎勵。獎勵標準：原則上XXXX元起—XXXXX元/項，超常貢獻經XX辦公會批準可以超額獎勵。

（5）先進個人獎：每年度終了實行綜合評比，具體人數及評選辦法根據我X當年實際情況設定。獎勵標準：XXXX元/人。（6）先進集體獎：每年度終了實行綜合評比，在部門中選舉產生，具體人數及評選辦法根據我X當年實際情況設定。獎勵標準：XXXX元/個。

（7）安全專項獎：根據日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各部門中選舉產生。對出現單次XXXX元以上事故損失的部門一票否決。具體名額及評選辦法根據我行當年實際情況設定。獎勵標準XXXX元/個。

4、其他未列入的獎項，根據實際情況，各部門也可以按照程序提請獎勵。

八、獎項的申報與評審

1、除年度獎項按年度集中組織評選外，月度、半年獎項由各部門每期末25日前申報獎勵申請報告，由綜合管理部、分管副XX審核，在次月5日內報經XX辦公會批準。

2、申報材料應盡可能翔實，舉證完整，附有相關書面文字或數據，以便于審核。

九、經核準后的獎勵須公布事跡、通報表彰。

十、本實施細則自下發之日起執行，綜合管理部負責解釋。

第二篇：員工獎勵辦法

維護部員工獎懲條例

第一章 總則

第一條、為加強部門經營管理，明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，根據國家有關規定并結合公司、部門的實際情況，制定本辦法。

第二條、部門提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上針對員工對公司的貢獻大小，采用不同的形式獎勵；對違反部門規章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。

第二章獎勵

第一條、獎勵范圍：

一、綜合類獎勵：每年由公司各組織評選，具體評選標準和體系按照公司先進評選辦法進行評選。

二、專項獎勵：

1、專業技能認證：特種作業證（登高證、電工證、電焊證）、運營商（移動、聯通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認證；

2、工程施工獎勵：部門不定期對班組維護項目進行全面質量檢查，對工程質量好的班組給予經濟獎勵。第二條 獎勵標準

一、綜合類獎勵：按照公司獎勵標準執行；

二、專業技能獎勵：

1、特種作業證（登高證、電工證、電焊證）50元/月/項，運營商（移動、聯通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認證本專業人員200元/月、非專業人員一次性獎勵300元或按公司獎勵標準執行；

2、對于獲得各級別技術能手的職工，部門可給予現金獎勵;一等獎獎勵：2000元、二等獎：1500元、三等獎：1000元；

3、競賽組織工作完善、成效顯著的班組，給予500元的現金獎勵；

4、上述獎勵通過績效工資的形式予以發放；

第三章 懲 罰

第一條 懲罰范圍 適用于部門項目管理； 第二條 懲罰標準

一、維護管理

1、不戴安全帽，每發現一人次罰款100元，管理人員罰款200元，高空作業不系安全帶的每一人次罰款200元；

2、扶梯的支撐，臨邊洞口圍護，用電管理，施工圍擋等安全方面有違反規定的，發現一次罰300元；

3、施工中出現質量通病和質量缺陷時，造成分項工程達不到合格標準，除返工外，每次罰款100—5000元；

4、出現重大質量問題，按國家有關規定處理。二 其它罰則

1、有關各方必須按時參加客戶或部門組織的各種會議，不得遲到和無故不參加會議。遲到每次罰款50元，無故不參加會議，罰款100元；

2、未盡事宜，根據施工現場情況另行通知。

維護部 2017.6.5

第三篇：員工推薦獎勵辦法

員工推薦獎勵辦法

一、適用范圍

此規定適用于公司全體正式員工，但人事行政部人員以及部門主管級以上人員(包括部門主管)除外。

二、目的為適應公司發展需要，滿足各部門用人需求，當公司職位出現空缺時，除了常規的招聘渠道以外，公司鼓勵員工推薦合適的人才（包括產線員工），使之能夠加入我們的團隊當中。為了提高內部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率和質量，節省人力成本，特制定本辦法。

三、推薦原則

1、不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2、對被推薦人綜合評估，擇優上崗；

3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；

4、所有進入公司員工，在公司內部平等對待；

5、不得推薦須與本職工作避嫌的崗位，如采購不得推薦財務，會計不得推薦出納等。

四、推薦流程

1、人事行政部定期將目前公司的空缺職位在公司內部進行公示。

2、員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷或其他相關資料遞交到公司人事行政部。

3、人事行政部根據公司招聘流程進行簡歷篩選、面試等工作。

4、如面試合格，按公司相關招聘程序進行。

5、人事行政部及時將結果反饋給推薦人，并將推薦人信息登記在《員工一覽表》中。

6、內部推薦還應遵守公司其他相關制度。

五、推薦人員獎勵標準以及發放

1、被推薦人在公司工作滿3個月，公司支付200元作為獎勵發放給推薦人。

2、人事行政部每月統計須發放獎勵的清單，由主管副總審批后發給財務，由財務通知推薦人本人簽字、領取現金。

3、推薦人領取獎勵的簽字表格由人事部復印公示，原件存檔。

4、推薦人對于獎勵發放有疑問的，將意見反饋給人事行政部核實，漏發獎勵在3個工作日內補發并公示。

5、以下情況不支付獎勵：被推薦人工作不滿3個月的；推薦人在被推薦人工作滿3個月前已經離職或正在辦理離職手續的；被推薦人惡意隱瞞了或提供了虛假的個人信息。

以上辦法從2013年7月5日起執行。

人事行政部

2013-7-5

第四篇：員工獎勵辦法

員工激勵管理辦法

第一章 總則

第一條 為增強員工責任感，激發員工積極性和創造性，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 公司實行獎勵制度，堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。

第三條 本辦法所稱員工，是指與公司簽訂勞動合同的員工。

第二章 獎勵

第四條 獎勵種類

對員工的獎勵分為：通報表揚、記功、季度優秀員工、全勤獎、先進生產（工作）者、十佳員工、即時獎、專項獎、突出貢獻獎、終身成就獎及其他榮譽稱號。

一、通報表揚

（一）有下列行為之一者，予以通報表揚：

1、品行端正，工作努力，能適時完成公司交辦的重要或特殊任務的。

2、對維持正常的生產秩序和工作秩序，有顯著功績的。

3、維護財經紀律、抵制歪風邪氣，事跡突出的。

4、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模的。

5、熱心服務，有具體事實的。

6、有顯著的善行佳話，弘揚社會正氣，傳播正能量的。

7、拾金不昧（價值300元以上）的。

8、其他應當給予獎勵的。

（二）評選辦法

1、在日常的生產經營活動中，可隨時對職工通報表揚。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審核。

（三）獎勵辦法

審核通過后，發給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支。

二、記功

（一）有下列行為之一者，予以記功：

1、在完成生產任務或者工作目標、提高產品質量或者服務質量、節能降耗等方面，做出顯著成績的。

2、在生產經營上，有發明、創造、革新、技術改進或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績，創造經濟效益一萬元以上的；

3、保護公司財產，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失的；

4、節約物料或對廢料利用，創造價值五千元以上的。

5、遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害的。

6、有其他重大功績者。

（二）評選辦法

1、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審 2 核。

2、經審核認定后，公司在年終進行記功獎勵。

（三）獎勵辦法

年終發給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支。

三、季度優秀員工

（一）有下列行為者，授予季度優秀員工：

1、本季度獲即時獎的員工。

2、本季度獲通報表揚的員工。

3、本季度未請假及未遲到、早退的員工，優先考慮。

4、部門實行三級考核的，在月度三級考核中，獲得二次A檔的員工。

（二）評選辦法

1、季度優秀員工每季度評選一次。

2、季度優秀員工評選比例為在崗員工的10%。

3、各控股公司與部門季度末根據評選名額組織全體員工進行評選，將評選結果報送總部綜合部。

（三）獎勵辦法

每月享受勞模津貼50元，期限三個月，在下季度工資中兌現。

四、全勤獎

員工連續一年未請病、事假及未曾遲到、早退者，經審查合格后授予全勤獎。

（一）評選辦法

1、每評選一次。

2、各控股公司與部門將全勤員工名單及考勤記錄報送總部綜合部審核。

（三）獎勵辦法

公司在年終進行全勤獎勵，發給一次性獎金，從總經理獎勵基金中列支。

五、先進生產（工作）者

（一）有下列行為者，授予先進生產（工作）者：

1、遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，無違反法律法規和規章制度的行為。

2、具有較高的思想素質和大局觀念，認同企業文化。

3、尊敬領導、團結同事，具有良好的團隊精神，善于主動與人合作，能夠起到模范帶頭作用。

4、為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養。

5、年內病事假累計3次7天以內。

6、本至少榮獲一次季度優秀員工。

7、本獲得兩次以上其他各項獎勵。

8、部門實行三級考核的，全年獲得三次以上A檔者。

（二）評選辦法

1、先進生產（工作）者，每評選一次。

2、先進生產（工作）者名額一般不超過員工總數的10%。

3、各控股公司與部門年末根據評選名額組織全體員工進行評選，將評選結果和先進事跡材料報送總部綜合部。

（三）獎勵辦法

對授予先進生產（工作）者稱號的員工，頒發證書或獎狀，并發給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支。六、十佳員工

（一）有下列行為者，授予十佳員工：

1、遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，無違反法律法規和規章制度的行為。

2、具有較高的思想素質和大局觀念，認同企業文化。

3、尊敬領導、團結同事，具有良好的團隊精神，善于主動與人合作，能夠起到模范帶頭作用。

4、為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養。

5、年內病事假累計3次7天以內。

6、本至少榮獲過一次季度優秀員工。

7、部門實行三級考核的，全年獲得六次以上A檔者。

8、在部門的三級考核中，考核結果沒有得過C檔及以下的。

9、有其他重大功績者。32

（二）評選辦法

1、十佳員工每評選一次，人數十人。

2、各控股公司與部門年末根據評選名額組織全體員工進行評選，將評選結果和十佳員工的先進事跡材料報送總部綜合部，事跡材料不少于1000字。

3、對最終評選出的十佳員工，在全公司范圍內進行公示，公示時間為3個工作日。

（三）獎勵辦法

對授予十佳員工稱號的員工，頒發證書或獎狀，發給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支；并每月享受勞模津 貼200元，期限一年，在次年工資中兌現。

七、即時獎

（一）有下列行為者，發放即時獎：

針對某個部門、某個崗位就總經理安排的臨時性的重要事情（包括一次性突擊性的工作），在規定時間內完成，效果顯著，采取一事一獎的方式，發放即時獎。

（二）評選辦法

1、在日常的生產經營活動中，可隨時發放即時獎。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審核。

（三）獎勵辦法

審核通過后，發給一次性獎金或實物，從總經理獎勵基金中列支。

八、專項獎

針對某個部門、某個崗位就總經理安排的專項重要工作，在規定時間內完成，效果顯著，獲得五萬元以上收益的，發放 專項獎。

（一）評選辦法

1、專項獎每評選一次。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部審核。

（二）獎勵辦法

公司在年終進行專項獎獎勵，發給一次性獎金，從總經理獎勵基金中列支。

九、突出貢獻獎

（一）有下列行為之一者，發放突出貢獻獎：

1、針對某個部門、某個崗位就某項工作中出現的重大特別的難題，經努力攻克的。

2、在工作中做出重要或重大貢獻者，創造經濟效益10萬元以上的。重要或重大貢獻包括：技術有重大改進；對工程項目有重要貢獻；經營上有好的舉措和建議，開拓重要市場；傳播企業價值文化等。

（二）評選辦法

1、突出貢獻獎每評選一次。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報送總部綜合部，經核實審批后予以通過。

（三）獎勵辦法

公司在年終進行突出貢獻獎獎勵，發給一次性獎金，獎勵數額控制在創造經濟效益的5%-10%，從總經理獎勵基金中列支。

十、終身成就獎

（一）享受條件

員工在本單位服務滿20年以上退休者，可享受終身成就獎。有違法亂紀行為者不享受。

（二）獎勵辦法

本獎項采用積分制，具體積分標準如下：

1、在公司每服務一年積一分。

2、獲公司先進生產（工作）者、優秀共產黨員、優秀工 7 會會員一次積二分；獲局級先進生產（工作）者、優秀共產黨員、優秀工會會員一次積三分；獲省級先進生產（工作）者、優秀共產黨員、優秀工會會員一次積五分；獲省級以上先進生產（工作）者、優秀共產黨員、優秀工會會員一次積八分。

3、在鶴山區域連續工作滿十年的員工，積10分，每多一年積一分；在山城區域連續工作滿十五年的員工，積10分，每多一年積一分。

每積一分300元，員工正式退休時一次性發放。第五條 獎勵程序

1、獎勵評選及考核組織

各部門根據各類具體獎勵實施方案組織實施，經考核和評選得出獎勵結果。

2、獎勵申請

各部門根據評選和考核后的結果，提交相關依據和資料，報總經理辦公會研究決定。

3、獎勵裁決

總經理辦公會依據相關規定做出獎勵裁決，發放獎金或實物。

第六條 設立總經理獎勵基金，該基金的來源一是公司銷售收入的千分之一，二是對員工工作中出現問題進行處罰的罰金。

總經理獎勵基金由財務設立專用賬戶，人力資源處按照有關獎罰文件執行。

獎勵基金由總經理辦公會根據員工的突出業績給公司帶 8 來的經濟效益的大小來決定獎勵。

第七條 法律法規及國家政策對獎勵另有規定的從其規定。

第五篇：員工提案獎勵辦法

員工提案獎勵實施辦法 總則

1.1為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創造性，激勵員工發揮聰明才智，針對工作中所存在的問題，提出創新的意見或新的方法，不斷提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司經營管理，產品質量、節減成本，提高效率，增強企業活力以求提高本公司降低成本、開拓更大市場，從而達到創造一個同呼吸共榮辱、共同進步的公司為目的，特制定本管理辦法。

1.2此辦法納入公司行政管理制度。各部門每至少提出五項提案改善方案，至少一項為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數指標，需各部門認真貫徹執行。2 適用范圍

2.1 本公司全體員工 3 權責

3.1 提案人：員工提案須以書面形式提報，由標題、主體、存在問題、解決方案和達到效果幾個內容組成。提案人可以是員工個人也可以是若干人。經提案管理組初審立案后，由部門負責人填寫《改善提案申報表》。3.2 各部門主管：

3.2.1 負責主導達成本部門提案目標； 3.2.2 負責教導員工改善意念及手法； 3.2.3 負責收集本部門員工之提案；

3.2.4 負責本部門宣傳并營造出改進的良好氛圍 3.3 提案管理組

3.3.1負責確認及初審員工之提案；

3.3.2負責改進提案信息的收集、整理、匯總和歸檔；

3.3.3 負責重大改進提案呈報及會審（節約費用在10000元/年以上或能較明顯改善品質與提升效率之提案）,并對其實施效果進行跟蹤；

3.3.4負責定期召集審核會議，對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施 3.3.5 負責推進及處理與提案改善有關的各項事務。3.3.6負責改進提案的總結與獎勵

3.3.7負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。3.4 總經理

大提案方案成果確認。4 內容重點 4.1 提案管理組

4.1.1 公司成立“提案管理組”用于進行提案的審核、推進等與提案有關的事務； 4.1.2 提案管理組成員應分別為公司財務部、市場部、生產部、采購部、技術開發部、質檢部、倉儲部及人力資源負責人。提案管理組為事務召集人。4.1.3 提提案管理組設組長一名，由其成員推選、總經理任命。4.2 提案改善范圍

4.2.1 對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析的改善方案 4.2.2 具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進的改善方案 4.2.3 廣告宣傳創意設計、形象設計、產品設計的改善方案 4.2.4 市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創意的改善方案

4.2.5 各種操作方法、制造方法、生產程序、銷售方法、工作效率的改進及現場改善方案 4.2.6 有關機器設備、維護保養的改善方案

4.2.7 有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源的改善方案 4.2.8 廢料、廢棄能源的回收利用的改善方案 4.2.9 促進作業安全，預防災害發生的改善方案

4.2.10 對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善方案 4.2.11 對公司采購、營銷、生產、倉儲、行政人事管理等方面的改善方案 4.2.12 控制、節約成本費用、提高產品質量和工作效率的改善方案 4.2.13 對不良行為的舉報及有利于公司發展的改善方案 4.2.14 公司急需解決的難題的改善方案

4.2.15 其它能給公司帶來較大經濟效益的改善方案 4.3 不予受理或暫予保留范圍：

不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回復提案者，說明不受理之理由，并希望繼續提出寶貴的改善案。4.3.1 提案無具體內容。4.3.2 非建設性之批評或意見者。4.3.3 曾被采用之提案者。4.3.4 已公開事實或正在改善者。4.3.5 本屬工作職責范圍之內容。4.3.6 個人薪津及人事異動者。

4.3.7 其它經審查提案管理組認定不屬提案范圍者 4.4 提案申請、審核程序

4.4.1 員工提案，以書面的形式，交本部門主管處，口頭申報無效。經提案管理組初審立案后，由部門負責人填寫《改善提案申報表》交提案管理組。

4.4.2 提案管理組每月召開一次審核會議。提案初審為立案，在初評時,應按提案內容的可操作性及成功率、所需經費大小與優先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有價值并指定改善執行人員及完成日期。

4.4.3 提案時，若改善對策能夠由提案人討論實施，則由提案人負責完成；若提案人不能實施，則由提案人其部門主管負責報告改善措施及達成目標

4.4.4 提案改善事項完成后，提案管理組需及時召開會議再行評議，并按提案改善結果確定獎勵金額。將提案改善成果在公司范圍內通告，以鼓勵提案人。如系大提案，則提報總經理。

4.4.5 提案實施如需較大經費投入，需呈報總經理批準核定； 4.5 提案評審依據

4.5.1 提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話； 4.5.2 提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來； 4.5.3提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案； 4.5.4改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。4.6 提案效果的評估、鑒定

4.6.1提案采納實施后，由實施部門主管填寫《改善提案成果報告》，并備齊報告所需的相關數據資料，交提案管理組。

4.6.2提案管理組在收到上述提案資料后召開審核會議,根據該項目創造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。5 提案獎勵

5.1 公司根據《改善提案成果報告》，對提案申請人員進行獎勵； 5.2獎勵辦法 5.2.1月度獎勵

5.2.1.1 提案獎勵：經提案管理組評定改善提案被采納者，核發50-100元的提案獎金。

5.2.1.2成果獎勵：提案管理組依提案改善成果進行評分，可核給50-500元的獎金。

5.2.1.3特殊獎勵：提案采用實施后，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案管理組核計實際效益后，報請核發100-1000元的獎金。

5.2.1.4 主管人員提案若系本部門職責所屬，則適當考慮獎勵。5.2.2 獎勵：

5.2.2.1每年年底匯總,以部門為單位評分，評出前三名: 第一名：改進獎、第二名：創見獎、第三名：提案獎。5.2.2.2評分標準: 1.提案人 4分：一般員工 3分；班長 1分；班長以上人員不計分； 2.創意性 3分：極富創意 2分；經相當研究 1分；普通不計分；

3.具體性 3分：很具體即可實施 2分；稍加修正即可實施 1分；無具體方案不計分； 4.可行性 3分：可實施 2分；不容易 1分；無法實施不計分；

5.范圍 3分：可應用于全公司 2分；只適用數個部門 1分；只適用于一個部門不計分 6.效益 6-5分：極大:5萬元／月 4-3分；大:2萬元／月 2-1分；中：1萬元／月 1-0分；小：500元／月不計分； 5.2.2.3獎勵金額：

第一名：改進獎：錦旗及獎金1000元 第二名：創見獎：錦旗及獎金500元 第三名：提案獎：錦旗及獎金300元 6 附則

6.1 每位主管需全力配合，樂意協助部屬解決提案上的問題。

6.2 未經采用之提案，經提案人改善后，且能提供可行之證據，可以要求重新審核。6.3 若由數人提出同一提案，以先提出者優先考量。6.4 同一提案由數人共同提出，其獎金由共同參與人均分。

6.5 職務內部指令改善者，不屬于本辦法獎勵范圍，得由其他獎懲標準辦理。

6.6 提案不論采用與否，皆得通知提案人，未經采用者，其提案者姓名將保密不予公布。6.7提案改善以本部門自主檢討改善為主。本辦法自核準后公布之日起開始實施，修改亦同。8 附表

8.1 《改善提案申報表》 8.2 《改善提案成果報告》