第一篇：基層衛生院會議制度

**衛生院會議制度

1.院務會：由院長、副院長、黨支部書記、科主任組成，每月召開一次，必要時隨時召開。研究討論衛生院發展規劃和重大的業務、財務工作以及突發公共衛生事件事宜。傳達上級工作安排，小結上月工作，安排布置本月工作。解決預防、保健、醫療和管理工作中存在的主要問題，研究制定對策措施。

2．全體職工會：全體職工參加，每月分小組召開小會，每年全院職工召開大會。傳達學習上級工作指示和文件精神，公布本院上期工作情況，安排布置下期工作。

3．村衛生室工作座談會：每月召開一次，由院長主持，各村衛生室工作人員必須參加，傳達學習上級工作指示和文件精神，安排布置下月工作。解決預防、保健、醫療和管理工作中存在的主要問題，并及時對各村衛生室進行督導糾正。每月召開例會時對各村衛生室工作人員進行公共衛生知識培訓和醫療專業知識培訓。

以上會議均應有會議記錄，記錄內容包括時間、地點、主持人、記錄人、參加人員、會議議題、會議內容。

******衛生院

第二篇：衛生院會議制度

會議制度

1.院務會：由院長、副院長、黨支部書記、科主任組成，每月召開一次，必要時隨時召開。研究討論衛生院發展規劃和重大的業務、財務工作以及突發公共衛生事件事宜。傳達上級工作安排，小結上月工作，安排布置本月工作。解決預防、保健、醫療和管理工作中存在的主要問題，研究制定對策措施。

2．全體職工會：全體職工參加，每月召開一次，必要時隨時召開。傳達學習上級工作指示和文件精神，公布本院上月工作情況，安排布置下月工作。

3．工作座談會：每季度召開一次，由院長主持，邀請醫護人員、鄉村干部、鄉村醫生、門診住院病人參加，征求對衛生院工作的意見和建議，增進團結，改進工作。

以上會議均應有會議記錄，記錄內容包括時間、地點、主持人、記錄人、參加人員、會議議題、發言內容和會議結論。

第三篇：衛生院會議制度

衛生院會議制度

1.院長辦公會議：

由院長主持，院委會成員參加，會議內容涉及有關科室的負責人列席參加，根據工作需要召開。會議主要討論決定衛生院日常工作中的重要問題,需要院領導共同商定的問題,研究有關科室的重點工作安排,其他需要辦公會議討論的問題。會議由院辦公室負責記錄，并將決定事項形成書面紀要，經院長審定后，印發有關科室貫徹執行。

2.院行政周會：

由院長主持，科主任（科負責人）、護士長參加，每1-2周召開一次。各科室主任匯報并分析醫療、預防、管理等服務工作中存在的問題及整改協調的意見與措施。傳達上級指示，總結上周工作，布置本周工作。

3.科周會：

由科室主任（負責人）或護士長主持，全科人員參加，每周一次。傳達上級指示，檢查各項工作制度和工作人員崗位職責的執行情況，研究和安排本周工作。

4.護士長會議：

由院護士長主持，全體護士參加，每周一次（丙類衛生院的護士長會議可并入科室周會）。傳達上級指示，總結上周護理工作，分析護理質量，研究和解決護理管理工作等問題，布置本周工作。

第四篇：黨員旁聽基層黨委會議制度

鄢委發?2010?25號

中共高坪區鄢家鄉委員會

關于推行黨員旁聽基層黨委會議制度的

實施方案

各村黨支部，鄉級各部門：

為深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，認真落實黨員的知情權、參與權和監督權，進一步拓寬黨員意見表達渠道，提高黨員對黨內事務的參與度，切實保障黨員的主體地位和民主權利，充分發揮黨員在黨內生活中的主體作用，不斷擴大黨內基層民主。根據《省委組織部關于全面推行黨員旁聽基層黨委會議制度的意見》的要求以及上級其他要求，現就我鄉全面推行黨員旁聽基層黨委會議制度提出如下實施方案：

2議題進行有針對性的調查研究，廣泛收集群眾意見建議，在會前 2 日及時反饋信息，為黨委決策提供參考。

（二）組織黨員旁聽

1、旁聽黨員持旁聽通知或旁聽邀請函，按時參加旁聽會議。會場內應設黨員旁聽專門席位，旁聽黨員在旁聽過程中一般不參與討論，不參加決策。

2、通報會前旁聽黨員征集的意見建議。在會議正式開始前，一般采取會議主持人介紹、印發書面材料、黨員發言陳述等方式，集中闡述征集到的群眾意見和建議，供黨委會決策參考。

3、聽取旁聽黨員的評價意見。會議結束后，會議主持人接聽取旁聽黨員意見等方式進行。討論情況及結果的評價意見。

（三）旁聽計劃

對于黨委重大決策和常規會議，進行隨機抽取旁聽人員的原則，計劃安排10次，具體旁聽情況依實際為準。

（四）督促落實會議精神

1、意見反饋。對旁聽黨員提出的意見建議，要認真辦理和答復，做到條條有答復，件件有回音。能當場答復的，要當場答復；不能當場答復的，要指定專人負責辦理，并在 15 日內給予回復，并征求其滿意度。

2、決策實施。對黨員提出的意見和建議，黨委研究采納決策后，要以工作督查表的形式明確工作責任單位和責任人，提出解決途徑和期限，并在黨務公開欄上以“整改銷號”的辦法督辦解決。黨委可聘請旁聽黨員為監督員，對決策實施情況跟蹤監督。

3、情況通報。決策實施部門要定期向黨委匯報決策實施情況和工作完成進度。會議決策執行情況，黨委辦公室應以一定方式進行通報。

四、工作要求

（一）促進作用發揮。旁聽黨員所在單位旁聽黨員應主動作為，帶頭貫徹落實黨委決策部署，當好黨委的宣傳員，向社會和群眾多做解疑釋惑、化解矛盾工作。要發揮監督作用，督促基層黨組織和黨員干部認真完成工作任務。

（二）做好宣傳引導。加強對這項工作的宣傳和引導，努力營造實行黨員旁聽黨委會議制度的良好氛圍，為開展工作打下堅實的群眾基礎。要結合單位實際創新開展工作，并及時總結、宣傳工作中的典型經驗。

中共高坪區鄢家鄉委員會

二○一○年二月二十八日

第五篇：2011基層衛生院工作總結

2011基層衛生院工作總結

2011年，在上級主管部門和各級黨委的正確領導和大力支持下，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實縣衛生工作會議精神，實行以人為本，以病人第一，質量第一，安全第一的服務觀念，以衛生改革為契機，緊扣讓農村居民看得起病、有地方看病、加強預防少生病主題，實行國家基本藥物制度改革零差率銷售，新農合政策宣傳，著力于人才培養，能力建設及基礎設施改觀，借助公共衛生平臺，增強服務理念，努力構建和諧醫患關系，整體工作取得了一定的進步?，F將工作匯報如下：

一、加強思想教育

職工人心渙散，情緒低落，卻為自己的前途命運及今后的工作感到擔憂，部分職工思想被動，工作思想消極，對醫療過程敷衍塞責，對患者不能認真負責，應付了事，甚至推諉病人，更有甚者與患者發生爭執，上下團結一心不夠，與患者溝通不力，干部缺乏擔待。針對這些情況黨支部黨政班子成員深入職工之中，對思想被動的職工分別進行座談，與中層干部進行了溝通交流，反復申明一個道理，改革只會給大家帶來福音，付出才能得到回報，只要衛生院有了一個穩定發展的內部環境，才會有生機。

通過深入細致的思想工作，廣大干部職工的思想逐步統一到院工作上來。在此基礎上，調整小科結構，體現多勞多得，分配收入向一線科室傾斜等辦法，穩定職工思想，人均分配水平達一萬五以上。

二、著力于人才培養，加強業務學習

業務不但提高的2011年，我衛生院克服人手少，設備簡陋，環境惡劣等困難，在經濟基礎薄弱的情況下先后安排專業技術人員到縣級、本級醫院學習培訓6人次，招聘應界畢業生兩人。多次組織業務工作者集中培訓。

三、著力于改善環境，新增設備

在衛生院經濟運行緊張的情況下，拿出部分資金先后對B超室，中醫科，化驗室外，理療科進行了簡易修繕。維修半自動血球分析儀；新增尿液分析儀、電解質分析儀；更換門診注射室輸液椅；住院部新心增中心呼叫，被服添臵等。受到了廣大群眾的好評。

四、著力于管理和督導，強化醫療安全

從細微之處著手，采取多項舉措，強化責任意識，嚴格按照方案執行，對那些思想意識落后的職工，嚴格按解聘處理。每月組織各村衛生室例會一次，強化醫療安全。每周院朝會制度；院長每周六次查房；組織培訓處方病歷書寫；與各科負責人簽定責任狀，減少醫療差錯。

五、切實運行好新農合工作

積極做好參合農民就醫補償工作。對來我院就醫的新農合患者的補償，采取醫院先墊付的方式，盡量縮短補償流程。對少數村衛生室補償不規范行為予以重罰，限期整改，糾正工作中存在的問題，讓參合農友真正得到了實惠。

新農合這一惠民政策實施以來，深受廣大農民群眾歡迎。但2011年農合籌資工作參合率達到100%，也面臨許多難點，為克服這一難

題，我院組織相關人員和村衛生室醫務人員廣泛宣傳，積極配合村干部做好籌資工作。截止12月10日參合總人數為47008人次，轉去年增加了4000人。

六、切實運行公共衛生九項服務工作

至今年4月份以來，先后成立公共衛生科領導小組及公衛專班，廣泛宣傳，認真組織發動鄉村醫生認真培訓學習，截止12月10日城鄉共建居民健康檔案6548余人次，免費體檢，血糖1516人次，血常規899人次，血紅蛋白97人，尿常規65，乙肝表面抗原36人次，心電圖560人次，B超230人次，其中血糖陽性率21%，心電圖陽性率26%，B超陽性率59.75%,其中慢性病2010人，1996—2011年兒童乙肝接種2568人次，0—4歲麻疹接種1386人次，一類疫苗接種4334人次。

七、存在的不足

雖然2010年我們取得了一些成績，但離周邊鄉鎮及各級黨委要求差距甚遠；主要是思想不夠解放，小進則滿，醫務人員知識結構不合理，臨聘人員居多，專業技術人員未取得執業醫、護證書，給醫療質量帶來隱患，人才培養將是來年工作中的重中之重。財力投入大無著落，這還需今后工作中加以解決。

八、、2012年院工作思路

2012年的工作將嚴格參照衛生體制改革方向，緊緊圍繞局黨委文件精神開展，主要體現在增強職工積極性、改善環境、注重人才培養、提高業務量等方面。

一、改變觀念，改善環境。

1、極力改善職工待遇，實行多勞多得的形式，調動職工積極性。

2、極力改善現有給患者帶來不便的環境。我院現有公共衛生科面積狹小，放射科年久未修致多處滲漏墻體剝落，嚴重影響工作的開展，同時也影響院容院貌及大多數病人對我院的信任度和滿意度。明年準備將原放射科改為公共衛生科，并按標準加以修繕；在原放射科旁重新修建放射科，并按防輻射標準進行規劃建設。

二、大力培養人才，引進人才，注重人才培養，壯大衛生隊伍。人才是衛生院得以生存和發展的最重要因素，而我院目前衛生技術綜合素質偏低，全院中級以上職稱的衛技人員比例不足，門診醫師尤其是骨干醫師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困難也要擠出經費加大培訓力度。一方面制訂完善的進修深造計劃，分批定期公派進修。2012年，計劃選派1—2人帶資進修，力爭利用5年時間，盡快完成人員輪訓，逐步提高整體業務水平，吸引廣大患者來我院就診；另一方面要加強院內業務學習質量管理，深入開展繼續教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才（尤其是中醫人才）的引進工作，聘請市、縣醫院知名專家來我院坐診，提高衛生服務質量，增加公益效益。

三、找準切入口，提高業務量。在積極抓好衛生院日常醫療工作的同時，2012年要重點做好三項工作。一是加大新農合的門診小額補償和新農合住院患者的工作力度。在新農合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉村醫生轉診工作，具體做法是與鄉醫簽訂轉診協議，給鄉醫定指標、定任務，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經濟，不斷增加醫院收入。二是應對突發公共衛生事件，著力做好防保、防疫工作。2012年，要借助國家對“人人享有初級衛生保健”這一契機，全力開展兒童、學生、婦女、老年人等各類群體的預防保健工作。除預防接種等經常性工作，計劃一季度完成800余名學生的健康檢查，9—10月份開展全鎮千名婦女病全面普查活動。三是拓寬思路，主動出擊，積極與各村衛生室加強緊密聯系，為廣大干部職工進行健康優惠體檢，進一步擴大醫院收入。

2011衛生院

2011年12月22日