第一篇：會展宣傳評估表

會展宣傳評估表

一、整體安排

（1為“優秀”2為“好”3為“一般”4為“差”）

? 撰寫宣傳單、海報、新聞稿1234 ? 會展前掛橫幅、貼海報工作1234 ? 會展中心協助工作1234 ? 會展后的后勤工作總結1234

二、具體安排

（1為“優秀”2為“好”3為“一般”

? 宣傳工作具體分工1? 撰寫海報稿及廣播宣傳語1? 修改稿件工作1? 收交稿件給老師定稿1? 將稿件寫入2—3張紅紙海報1? 將海報進行創新1? 落實每項工作的完成1? 撰寫宣傳單1? 復印多份宣傳單1? 派發宣傳單1? 考察掛橫幅的工作1? 到后勤部拿橫幅與紅紙工作1? 貼海報、掛橫幅1? 協助后勤部提供會中茶水工作1? 協助會展布置工作（搬桌椅工作）1? 協助秘書部會前接待工作(接待引領)1 ? 在互動環節協助調動活動氣氛1? 會中協助維持印象設備的工作1? 協助會中維持秩序的工作1? 會后協助搬桌椅等清理會場1? 會中的攝影工作1? 會展后撰寫廣播新文稿1? 會展后將新聞稿上傳學校網站1? 會展后宣傳工作總結1? 會展后收交的宣傳單的所有資料1

4為“差”）234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234

第二篇：會展評估

會展評估——中國會展業發展的必由之路

中國的會展業發展到現在，取得的成績是有目共睹的，2008年北京奧運會和2010年上海世博會的舉辦，更足以讓世界仰慕中國。無庸質疑，會展產業巨大的經濟效益和對地區經濟的拉動作用，已經越來越受到各地政府的重視，并把發展會展業列為城市規劃當中。然而，透過現在我國會展經濟的繁華景象，相關的問題也就章顯出來，在政府主導會展經濟的體制下，會展的市場化運作模式的主動性和積極性難以得到調動，難以形成良好的競爭機制，政府包辦展會也不利于會展人才的培養。政府這種既是運動員，同時又是教練員、裁判員的形式讓一些民營會展企業無所適從，因為得不到政府的有力扶持而難以發展壯大。而且，由于沒有相關規范的政策和制度出臺或出臺的制度不完善，在會展業豐厚利潤的驅使下，各種展會紛紛登場，由于辦展資質、辦展實力良莠不齊，導致會展市場一時間魚龍混雜，一些投機者打著會展的旗號，進行灰色運作，以“打快拳”的方式，欺騙展商，獲取暴利，嚴重擾亂了會展秩序，破壞了城市的展覽信譽度。因此，會展業要發展，規范會展市場是當務之急。

目前，會展業內專業人士已經達成共識：我國會展業未來的發展方向品牌建設已經成為必由之路。而會展品牌得以樹立很大程度上要通過各種評估和認證。到目前為止，我國展會評估工作還是會展行業內的一塊處女地。此前，雖有些會展機構對展會進行量化分析，可要么是展會主辦者為自己的展會做總結；要么是用于對展會劃分等級，側重于展會的規模影響；要么只局限于一時一地的展會。真正有著客觀的身份，對展會的整體進行評價，并把展會和整個產業大環境聯系起來的會展評估機構和形式還很缺乏。在當前，會展評估的優勢還體現的不夠明顯，隨著會展業的逐步發展和成熟，展會評估機制一定會越來越受到重視。

一、會展評估的發展現狀

什么是會展評估？會展評估是對會展活動的展覽環境、工作效果等方面進行系統、客觀、真實、深入地考核和評價，并作出權威的反饋。它是會展整體運作管理中的一個重要環節。是對主辦單位、參展商和會展主管部門三方負責的執行性活動。當前，會展評估在世界會展經濟發達國家已經相當成熟，在這些國家通常是全國性統一的行業機構從事展會的評估、認證工作，對各類數據進行審核認證定期公布認證結果為會展業內和其他相關機構提供比較分析。德國被公認為世界展覽王國，在世界上營業額最大的10家會展公司中，德國就有6家；全世界重要的150個專業展覽會中，有120多個是德國舉辦的。目前，德國共擁有室內展出面積240萬平方米，約占世界展覽總面積的20%，全球5大展覽中心中有4家在德國（杜賽爾多夫展覽中、心漢諾威展覽中心、科隆展覽中心、法蘭克福展覽中心）。德國會展業成功的一個關鍵因素就是組織模式、產業結構的成功。還有一點是不容忽視的，就是德國會展的評估體制。

德國的會展評估是由專門的第三方機構來承擔的，即FKM(Gesellschaft zur Freiwilligen Kontrolle vonMesse-und Ausstellungszahlen)公司。其主要業務就是制定統一的展覽會相關指標統計審核標準，促進會展數據的透明度和真實性。FKM隸屬于德國展覽與博覽會協會（AUMA）。其成員都自覺遵守相關規定，按照規則和標準申報展覽會統計數據，接受FKM組織的專門數據審計，保證在任何場合和情況下所使用和發布的展覽會統計數據均與FKM公布的統計數據相一致，一般德國展會推廣方面都會有標記該展會是否經過FKM審核。

目前國內的會展評估狀況十分混亂，會展的數據申報工作存在非常大的漏洞，很多數據被虛報瞞報，無從監督。而會展評估要保證公正權威關鍵是所取得的數據的可靠程度。許多會展主辦單位只是把自家展會的相關數據整理后對外界公布，而對展會項目進行評估的人員多為展會主辦單位的工作人員，這就使展會的評估難免受到企業內部因素的影響，在對展會評估的數據乃至結論上會有一定的主觀傾向，喪失了應有的客觀性、公正性。俗話說：自己的刀難削自己的把，這種自產自銷的評估模式對會展將來的發展是十分不利的。同時，各家單位評估的角度、依據和方式方法并不統一，所得出的結論也不具備可比性，這也必然會失去評估的意義。

二、會展評估對于我國會展業發展的積極意義

（一）、會展評估對展會主辦單位（包括政府部門）而言，可以根據相關的展會評估結果來客觀理性地分析、評價當前的展會市場環境和走向，為今后展會項目的市場開發、運營管理提出相應的建議。展會主辦單位可根據每次評估的結論和建議，及時調整會展發展方向、運做管理方式等，揚長避短，來完善自己的展會品牌。

（二）、對會展行業主管部門而言，可以根據相關展會評估的標準、結論來制訂會展行業發展的行業規章和制度，并可對一些評估良好的展會項目進行重點扶持，幫助它們做強、做大以形成品牌優勢，反之，對一些評估差，缺乏市場前景甚至重復舉辦的展會，予以嚴格控制以達到規范會展市場秩序和行業競爭的目的。

（三）、對于參展商而言，可以通過評估結果掌握展會的真實情況，從而對是否參展進行客觀理性的判斷。現在，由于辦展的“門檻”相對較低，導致展會泛濫，重復辦展，多頭辦展的現象屢見不鮮，作為企業，每年都會接到很多展會的邀請函，選擇參加哪一個展覽，怎樣識別是李逵還是李鬼，成了企業和商家頭痛的問題，如果有了規范的、客觀的評估報告，企業就可以為自己是否參展找到客觀的依據，避免出現很多負面的問題。

三、建立會展評估體系的基本要求

一套標準、一個機構、一次定位。目前，全國各省會城市或會展相對發達的城市都相繼成立了會展管理機構和會展協會，管理該市的會展行業，但是，各地的會展協會名字各不相同，管理機構有叫“會展管理辦公室”的；有叫“會展業發展辦公室”的；有叫“會展活動辦公室”的；有叫“會展業領導小組”的；還有叫“會展業協調辦公室”和“節慶會展工作領導小組”等等。行業協會的名稱也不統一，例如“會展協會”、“會展業協會”、“會展行業協會”、“展覽業協會”、“會議展覽業協會”等，名稱不統一，在管理上也是“各自為政”的狀態。迄今我國還沒有全國統一的會展協會或會展管理機構，全國性的會展組織一個是“中國展覽館協會”，另一個是“中國會展經濟研究會”。但前者的業務范圍主要側重與展覽場館和展位搭建領域，該協會成立已經20余年，算是資格比較老的會展行會組織，而由于我國會展協會的缺位，中國展覽館協會的作用和影響力已經滲透到會展業的其他鏈條中，加之其會員的日趨多元化，它已經承擔了會展協會的部分業務，但是由于該協會本身設置及名稱的局限，還不能完全擔任展覽業協會的角色。后者“中國會展經濟研究會”是國家商務部下屬的會展行會組織，由于成立時間較短，而且注重的是會展學術研究，其管理作用和影響并不明顯。兩個行會組織有著不同的章程和行業準則，也就無法形成“拳頭”的力量。而在德國，每年盡管有多達140余個國際展覽會，但是在德國展覽委員會（AUMA）等權威行業協會的統一協調下，各展會的目標非常明確，有條不紊。德國會展管理的規范化得到了世界的公認。所以，只有建立全國統一的管理機構或部門，才能制定規范權威的管理條例和辦法，也就能增加會展機構的公信力。再者還需要打破一次評估，終身有效的做法，要采取“有效期”制度，兩年或五年一個有效期，一次定位只在規定期限內有效，到期再重新評定，這也便于老牌會展企業自身的更新和新興會展企業的成長。

四、建立會展評估體系迫在眉睫

現在我們提起會展，給人的直覺就是很混亂，起初會展業在政府的直接參與下轟轟烈烈的場面漸漸消退，人們逐漸開始用理性的視角去審視當前的會展業：各自為政，單打獨斗的會展已經沒有活力，社會需要的是全國性的、世界性的大會展，需要的是一種良性的運營機制和保障。我國有很多好企業和好的項目需要走出國門，而國外的企業也已經看好了中國龐大的展覽市場。這就需要有一個規范的統一的評估體系的出臺。有一組數據很值得我們反思：2004年，中國大陸赴德參展的企業達7014家，比2003年同比增長34%。近幾年，中國赴德參展的企業數量保持在20%到30%的增長率，中國展商2004年數量比4年前增長了兩倍多，2000年為2200多家，在各國中居第10位，而目前中國已經超過英國、美國、意大利等傳統參展大國，一躍成為第一大海外展商來源國。這種趨之若騖的現象反映出德國會展的品牌效應，因為許多企業決策者都評價說德國展覽會是他們作出購買決定的最重要依據。而德國會展的品牌樹立則得宜于專業權威的評估機構—FKM。德國人并沒有把所有國際性展會都打上國際認證的烙印，因為有FKM認證就已經足夠了，這就是“德國特色”。雖然它也是UFI的成員。由于我國沒有這樣的權威評估機構，所以我國的展會和會展企業要和國際接軌，打造品牌就要尋求加入UFI，只有這樣才能被國際認可。

但是，UFI認證并非沒有缺陷，也不完全適合我國的會展業發展。例如加入時缺少明確的審核機制，只需申請方提供相關的數據資料即可。我國的會展是在社會主義體制下的會展，在其發展過程中必然有自己的特色，所以完全依賴于西方體制框架下的模式并不合適。培育具有本土特色的評估體系，打造符合我國國情和會展經濟發展現狀的評估機構則是首選之舉而且迫在眉睫。正如2006年2月18日在中國會展經濟研究會成立大會上商務部研究院副院長沈丹陽博士說，“展會評估標準和會展業的行業標準已成為業界的迫切需要。”

五、會展評估機構的模式

在前面強調的政府主導型會展的缺陷并非要政府部門完全淡出會展行業，實際上世界各國的會展都離不開政府的參與和支持。主要是政府在會展領域的職能要轉變，給會展企業以更大的自主權，使其放開手腳，同時又可以減少會展企業對政府的過度依賴。政府只需政策和資金以及協調相關部門上予以支持。

我國的會展業雖然起步晚，淡畢竟在逐漸發展和成熟，所以展會評估機構的模式可以分為三個階段：

（一）、初級階段。也就是現階段，可以采取由政府組建會展評估機構，因為會展評估，最重要的就是其部門的權威性和公信力。雖然完全獨立的第三方作為會展評估機構是最佳選擇，但由于我國會展業起步晚、體制不完善等不爭的事實，可以說還離不開政府的支持，建立完全獨立的第三方評估機構還不成熟，所以政府要不當運動員，只當教練員和裁判員，畢竟政府的公信力和權威性是被普遍認可的，再結合我國會展產業當前散亂的粗放型現狀，由政府組織會展評估機構，有利于規范會展市場、樹立展會的品牌形象，打造品牌展會。

（二）、過渡階段。也就是發展階段，在這一階段我國的會展業進一步發展，行業自律性有了明顯的提高，因此可以逐步淡化政府角色，使政府指導行業協會并與行業協會共同管理會展評估工作，逐漸強化和扶持行業協會的權威性。

（三）、最終階段。也就是成熟階段，我國會展業的發展已經趨于成熟，行業發展已經相當規范，會展企業的自律性顯著提高。在這一階段政府可以淡出會展評估領域，只是對會展業進行宏觀調控，會展行業協會成立專門機構，獨立行使評估權力，保證評估結果的客觀性、公證性和權威性。

說明一點：關于會展評估的標準，國外的經驗只能借鑒不能照搬。因為國外的會展評估標準一般都是單一的經濟目標，而對會展業的影響在我國除了經濟因素外，還有政治、文化等多方面的問題，因此，我國的會展評估影響面更為廣泛和深入，一定時期內中國的會展評估要做到非常公證和客觀是很難的。另外，我國會展業人才匱乏、尤其使專業評估人才更是鳳毛麟角，這也是制約我國會展評估業發展的因素之一。

國際金融危機下 中國展會也要搭界營銷

國際金融危機下，國內會展業日子也不好過，原來各個城市風風火火的會展經濟都不同程度地受到損傷，大的展會縮水，實力不濟的展會被取消，許多組展公司都是咬著牙關等到會展業的春天的到來。

變則通。在目前的經濟形勢下，許多原來看起來利益不相關聯的企業都聯合起來，抱團過冬，由此我們可以看到許多“搭界”現象，各種產業鏈聯合體、異業聯盟都如雨后春筍般冒出來。

同樣，展會也要熟運用“搭界營銷”。會展營銷專家李恒認為，所謂展會的搭界營銷，是指不同行業但觀眾資源重疊的展會，可以采取同期同地舉辦，或者聯合舉辦的策略。比如說，從今年深圳會展中心的展會排期看，五月及八月以消費類展會的搭界營銷是可圈可點的。

如5月1至5日間同期舉辦的展會有2009中國（深圳）春季房地產交易會暨2009中國（深圳）城市土地展、粵（深）港外貿內銷商品展銷會暨09深圳購物節、第三屆深圳性文化節---生殖健康及成人用品展覽會；而8月7至11日將同期舉辦的展會有：深圳國際結婚展暨2009深圳婚慶文化節、2009（秋）深圳國際家紡布藝展覽會、2009深圳(國際)文具現代辦公博覽會、首屆深圳動漫節。

由此我們可以看出，展會的搭界營銷，實現連體策略，實在是好處多多。

一、可以充分解決觀眾資源的問題。展會作為立體化的推廣平臺，一端連著參展商，一端連著參觀商，而參觀商數量多、質量高是衡量一個展會是否成功的重要標志之一。特別是消費類展，人氣更顯重要。可以看出，五月份的展會唱主角的應是具備相當影響力的房產展，但是內銷產品展及性文化展湊上去也不錯，因為他們的觀眾是集中的、一致的。而八月份的展會安排也更巧妙，來的都是年紀相當，愛好趨同，而且消費力高的一群人，看完結婚展后可以看看布藝合不合適家居，過完動漫癮，也可以去逛逛“文具市場”，這樣是一舉多得了。

二、可以極大地降低運營成本。展會的宣傳成本是組展商最為頭疼的事，不宣傳，沒有人來，宣傳，成本高。從宣傳角度上講，如果能夠達成聯合宣傳的意向，則一家宣傳可以解決幾家的問題，打個比方，婚慶展的門票上就可以標注下家紡展，而動漫節也不妨和文具展聯手推廣。另一方面，由于安全等因素，目前的展會基本上都需要裝安防系統，如果一家單獨裝，成本委實太高，完全可以幾家聯合起來，這樣成本會大大下降。

三、可以促進行業企業的縱深合作，提升行業整體水平。目前就深圳而言，真正意義的組展公司也不過幾十家，但就是這幾十家也基本是老死不相往來。目前，真正有意識“搭界營銷”的展會企業不多，更多表現的是無意識的“被搭界”，如“以小傍大”或者制造噱頭等。其實，經濟危機下展會企業更應抱團過冬，深度合作。由于我國會展業發展時間短，內外競爭相當激烈，發展環境也不成熟，搭界除能實實在在地解決成本上的問題外，更能取長補短，互相促進，共同成長，提升整個行業的素質，在這方面深圳的車展做得相當出色。從三展合一，鑄成國內第三車展，到今年與香港工展會聯合辦展，無不顯現出“搭界營銷”的魅力，確實可以給眾多展會以借鑒。

第三篇：會展效果評估

會展效果評估（展后）會展效果評估是對展覽環境、工作效果等方面進行系統深入地考核評價，是個有程序和步驟的動態過程，包括：1.確立會展效果評估的目標：主要是展會投入和展會效果（益）的比較，看是否達到預期目的。2.選擇規范的評估標準，包括：展會整體成效、宣傳效果、接待成果和成交結果，要量化評估標準，排出主次。3.制訂評估方案：確定具體的評估內容和安排，評估的對象和抽樣分布，問卷的設計、經費預算等。4.實施評估方案：通過各類資料收集，安排記錄，召集會議座談，問卷調查等收集數據，整體分析數據。

5.總結評估：對整個展會各項活動在分析數據的基礎上進行總結，形成總體評價報告。

2、會展：特定空間的集體性的物質或精神的交流或交易活動。從字面上看，會展可拆分為會議和展覽，再進一步拆分，會即聚會，議即商議，展即展示，覽即觀看，集聚、展示和交流是會展的共同特征。

3、會展的內容：節、會、展、演、賽。

4、歐洲是世界會展業的發源地，會展業實力最強。

5、在珠海舉辦的中國國國際航空展，是亞洲第二大航展；廣交會是我國第一大展，也是我國歷史最長、在貿易上最具影響的一個展覽會，還是我國唯一一個展出屆數超過100的大型貿易展覽會；上海的工博會是全國規模最大的工業展覽會。

6、我國會展業發展的地區差異：以北京為中心的環渤海地區，以上海為中心的長三角地區和以香港、廣州為中心的珠三角地區。

7、會展業的發展趨勢：市場化、品牌化、國際化、網絡化。

8、國際性的會展業管理機構：國際展覽業協會（UFI）、國際展覽局（BIE）、國際會議協會（ICCA）、國際展覽與項目協會（IAEE）、其他國際會展業管理機構，主要包括：亞洲太平洋地區展覽會及會議聯合會（APECC）、歐洲展覽館管理協會（EMECA）、貿易展覽參展商協會（TSEA）、國際展覽運輸商協會（IELA）。

9、國內會展組織管理機構：國家會展管理機構、會展行業協會。

10、國內外部分知名會展企業：勵展博覽集團、科隆國際展覽有限公司、慕尼黑展覽公司、法蘭克福展覽有限公司、中國國際展覽中心集團公司、中國對外貿易中心、上海現代國際展覽有限公司。

11、會展調查的方法：間接資料調查法【內部資料的收集（業務資料、統計資料、財務資料、企業積累的其他資料）、外部資料的收集、互聯網資料的收集（一般網頁查詢、數據庫查詢）、簡介資料的調查方法】、詢問調查法（電話調查法、郵寄訪問法）、觀察調查法、實驗調查法、問卷調查法、訪談調查法。

16、P80頁實訓項目一：調查問卷設計。

12、P83頁，先導案例。

13、會展策劃的核心內容：對會展活動的時間、人員、場館、宣傳、費用等方面做出合適的安排。人員安排包括：與會人員安排和展會工作人員安排。

14、會議接待方案：安排與會者的迎送和吃、住、行、游、樂等接待活動及具體事務的文案。其基本內容為：接待對象和接待緣由、接待規格、接待內容、接待日程、接待責任、接待經費。

15、根據展位的裝修和硬件設施的配置程度，展位分為標準展位、特裝展位和光地。標準展位通常是指：3m﹡3m的展位，包括鋁合金支架和三面圍板、滿鋪地毯、兩只射燈、兩把折椅、一張問詢桌、一個紙簍、一個200V/500W電源插座，楣板上書中英文公司名稱。

16、根據展位與人流集中區域的遠近，展位可分為：角落展位、大廳入口處展位、餐廳區域展位、“書店”位置等。角落展位在展廳過道的兩端，人們可以從2個方向看到展臺。

17、展位分配方法：先到先分法、打分法、抽簽法、預訂法、競標法。

18、根據展位的開口數，展位可分為：單面開口展位、兩面開口展位、三面開口展位、四面全開口展位。雙面開口展位又叫做轉角展位，這樣的展位一般位于每行展位的頂端，兩個相鄰的方向都面對通道；三面開口展位也叫做半島形展位；四面全開口展位也叫島形展位，是指四面沒有圍板的展位。三面開口展位和四面全開口展位一般處在展廳的中心位置。

19、根據展位的形狀，還可以將展位分為三角形展位、條狀展位和塊狀展位。20會展開幕式工作流程的基本內容：開幕式的名稱、時間、地點；主辦單位、參會人員；主持人、致辭人和剪彩人的身份和姓名，開幕式的形式，邀請方式，現場布置和物品準備，接待，開幕式程序，接待任務分工，經費安排。

21、論壇策劃與組織的程序：進行市場調查、明確論壇主題（與展會主題相呼應）、策劃具體議題、構建論壇框架、邀請演講嘉賓、積極尋求贊助、開展宣傳招徠、現場協調管理、完成會后工作。

22、P129頁，實訓項目一：展會策劃。

23、會展營銷的特點：營銷主體的綜合性、營銷內容的整體性、營銷手段的多樣性、營銷對象的參與性。

24、參展商：參加交易會、訂貨會等會展活動、提供商品并設備展位、邀請洽談的商家。邀請參展商的三個工作重點：①提交科學可行的專業觀眾招攬計劃；②承諾提供完善的配套服務，尤其是為參展商和觀眾創造理想的洽談平臺；③強調本次展會的創新之處和良好的舉辦環境，以增強展會的綜合吸引力。

25、會展服務的核心：對參展商的服務，現場觀眾的登錄、引導、管理，展臺、展位、展品的搭建、管理、運輸和協調等。

26、展會現場服務的一般流程：報到/接待→布

展/預展→開幕儀式→展中服務→展后服務→閉幕/撤展→展貿/交流→追蹤服務。

27、會展服務的分類：從會展的不同階段來看，分為前期、中期、后期的服務；從會展服務的對象上來看，有對參展商的服務、對專業觀眾的服務和對其他會展參加者的服務；從會展服務提供的方式上來看，展會服務包括承諾服務、標準化服務、個性化服務和專業服務。

28、展會應急預案的分級：由高到低分為特別重大（Ⅰ級）、重大（Ⅱ級）、較重（Ⅲ級）、一般（Ⅳ級）4個預警級別，并依次采用紅色、橙色、黃色、藍色加以表示。紅色等級（Ⅰ級）：預計將要發生特別重大（Ⅰ級）以上影響社會治安、公共安全的突發事件，事件隨時會發生，事態正在逐步擴大。橙色等級（Ⅱ級）：預計將要發生重大（Ⅱ級）以上影響社會治安、公共安全的突發事件，事件即將發生，事態正在逐步擴大。黃色等級（Ⅲ級）：預計將要發生較重（Ⅲ級）以上影響社會治安、公共安全的突發事件，且事件已經來臨，事態有擴大的趨勢。藍色等級（Ⅳ級）：預計將要發生一般（Ⅳ級）以上影響社會治安、公共安全的突發事件，且事件已經發生，事態有可能會擴大。29：布展管理包括：展會布展期間的監管、展會布展期間的安全管理、展廳安全管理、配套設施和相關服務。30、參展商展臺服務內容：展會期間的展臺接待、展品推銷、貿易洽談、情況記錄、市場調研等，展會后的展品處理和撤展。

31、主辦方的展臺服務內容：1.做好大會的參觀人數的統計、分類2.發放大會的展覽會刊3.協調展會期間會議組織安排工作，做好研討會與展覽會有機結合4.做好最后的中間人形象，積極為企業牽線搭橋，為企業服務。5.統計大會的成交額做好記錄。6.積極聽取參展代表對展會的意見和建議7.根據參會信息，再次邀請參展企業參加第二年的展會32.競賽活動策劃 1.競爭名稱.時間.地點.主辦.承辦方.參賽隊伍;2.競賽意義,指導思想(目的)3.采用規則辦法.程序 4.組委會成員.評委名單 5.隊員資格審定辦法 6.名次及獎勵辦法 7.籌備及后勤保障(住宿飲食交通等)8.報名時間形式要求 9.經費預算

第四篇：第一節會展評估報告

第一節

會展評估報告

一、會展評估工作簡介

評估工作是會展工作的組成部分，一般可以分為兩個方面：一方面是對展覽環境以及對展覽籌辦工作及展覽后臺工作的評估。這一部分工作在展覽會結束時完成，另一方面是對展臺工作及展覽前臺工作的評估，這一部分比較復雜，先在展覽會結束時針對展臺工作進行評估，然后在展覽的后續工作過程中，跟蹤評估。

二、會展評估工作的內容

展會評估工作一般由參展公司獨立完成，也可委托專業評估公司進行。展覽是一項環節很多涉及面很廣的工作，因此，評估內容也很豐富。評估的內容主要包括展覽工作評估，展覽質量評估以及展覽效果評估三大方面。

（一）展覽工作評估

（二）展覽質量評估

（三）展覽效果評估

三、展會評估的程序

1、確立展會評估目標。

2、選擇規范的評估標準。

3、制定評估方案。

4、實施評估方案。

四、撰寫評估報告

根據不同階段的效果測評，進行匯總分析，對整個展覽活動過程的效果進行總體評價，寫出評估報告。報告內容一般包括評估項目、評估目的、評估過程與方法、評估結果統計分析、評估結論與可行性建議及附錄等。

展會評估報告是一定類型的載體，反映市場狀況的有關信息并包括某些調研結論和建議的形式。展會評估報告是展會評估活動過程的直接結果。

第二節

展后總結報告

總結通常有兩重含義，即總結工作和總結報告。總結工作不是獨立的業務工作，而是管理工作的組成部分。總結的功能是統計整理工作資料，研究分析已做工作，為未來工作提供數據、資料、經驗和建議。總結對經營和管理有著重要意義和作用。評估工作是總結工作的一部分，總結工作還包括工作總結、財務總結、寫市場調研報告等工作。

一般地，展后總結報告的內容主要有：

(1)對會展策劃進行總結。對會展策劃方案進行分析評估．評估的內容包括：會展的舉辦時間、地點、展品范圍、會展規模、辦展機構組成、會展定位、會展價格、人員分工、會展品牌形象策劃等．找出它們好的方面和不足之處。

(2)對會展籌備工作進行總結。內容包括協調，各項籌備工作的安排和調整等。

(3)對會展招展工作進行總結。內容包括：目標參展商數據庫的建立和改進辦法、展區和展位劃分、展覽題材的增減、招展價格的合理性、招展函的編印、招展分工、招展代理的工作、招展進度安排、招展宣傳推廣和招展策略等。

(4)對會展招商和宣傳推廣工作進行總結。內容包括：目標觀眾數據庫的建立和改進辦法、招商分工、招商宣傳推廣、招商進度安排、觀眾邀請函的編印、招商渠道的建立等。

(5)對會展服務進行總結。內容包括對會展的展前、展中和展后各服務環節的服務，以及對這些服務的質量，提供方式等。

（6）對會展現場管理工作進行總結。包括對會展布展、開展以及撤展等的現場管理。

(7)對會展的指定服務商工作進行總結。包括對會展指定展位承建商、指定展品運輸代理、指定旅游代理、指定清潔和保安公司等的工作進行總結。

(8)對會展的時間管理辦法進行總結。包括對會展的招展、招商、宣傳推廣、會展服務、籌展撤展以及會展整體時間管理等進行總結。

(9)對會展的客戶關系管理措施進行總結。

第五篇：宣傳表

我的宿舍，我的家—寢室裝潢大賽

你還在為自己的宿舍風格與自己不搭而煩惱嗎？在你的腦海里是否早就已經存在了一幅自己所設計的、理想的、溫馨的宿舍畫面呢？現在，我們將給你一個展現自己才華的舞臺——“寢室裝潢大賽”。在這里，你可以用自己的雙手盡情的為自己的宿舍打扮。在此過程中，你可以和你的室友一起設計，裝潢。當然，別忘了用愛來點綴這個溫馨的宿舍。

設計要求：

（1）寢室文明制度：要求參賽的寢室都要制定一份寢室文明制度公約，內容包括：寢室的日常生活和寢室的安全。

（2）整體布局：寢室布局合理，裝飾美觀，使其成一有機整體，給人以舒適溫馨的感覺。

（3）墻壁及天花板：室內墻壁及天花板裝飾絢美而和諧，令人清新無單調感，可適當粘貼膠帶或懸掛裝飾物。（注意：要求環保，不可在墻壁亂涂膠水）

（4）物品擺設：擺放統一整齊而不呆板，裝飾大方得體，桌面整齊干凈，椅背不放衣物，鞋物擺放整齊，床鋪整齊。

（5）整潔衛生：地面干凈無雜物，洗漱用具擺放整齊。

（6）創意和主題：裝潢構思新穎獨特，裝飾風格獨具匠心，不拘一格，主題有創意且鮮明（每個宿舍必須有自己獨特的名字）

獎項設置：

一等獎3個；二等獎5個；三等獎7個；優勝獎 16個

（注：獲獎寢室均會下發獎狀和獎品）

地球科學學院