第一篇：模范小家申報材料

***車間工會模范小家申報材料

***車間分會在上級黨組織的正確領導下，在公司領導的大力支持下，按照上級工會提出的工作思路，充分發揮“職工小家”的作用，用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養人，把職工之家建設成愛的港灣，推動了部門整體工作的開展。建家工作開展以來，***車間工會始終把建家工作擺在十分重要的位置，主動協調黨、政、工三家關系，并對工會提出的創建設想、計劃都進行認真審議，定期過問并督促落實創建計劃，使創建工作始終圍繞正確的軌道進行。

首先是思想保證，為切實把職工的思想認識統一到“三個代表”重要思想上來，工會針對煤電鋁運產業化發展的新形勢，堅持正確認識自身組織的地位和作用，團結職工，加強組織建設，發揮工會職能，做好思想政治工作，廣泛發動職工投身企業發展和部門建設中去。

二是組織落實。在多次體制改革、機構重組和人員優化調整的過程中，工會在主動參與企業管理體制改革的同時，積極完成工會內部機構調整和改革，促進自身建設。通過今年工代會，選舉產生了新一屆工會委員會、工會小組，配齊了工會委員和工會小組長，并陸續建立了學習型工會創建、勞動競賽、廠務公開監督、安全生產、合理化建議等具有工會管理職能的組織。

三是制度完善。根據新形勢、新環境，工會在積極參與企業管理的過程中，逐步形成職工會員代表大會、廠務公開制度等多項管理制度；并陸續制定完善了《工會工作方針目標》、《工會委員職責分工》、《工會工作承諾》等制度，確保了工會部門更好地履行維護職能。

四是學習落實。工會始終堅持委員例會制，全體委員在例會上學政治、學業務、學新工會法和有關工會知識，分析和探索工會工作新情況、新方法，貫徹落實上級工會的工作部署，并結合企業生產經營實際，做出適應新形勢新任務的工會工作安排，促進了工會專兼職干部整體素質的提高。

以上四點為部門工會日后工作的開展打下了良好的基礎，同時也將小家建設與部門建設無形地融合在一起。

***車間作為生產的第一線，緊密圍繞安全生產這個中心任務，通過積極開展建家活動，團結、調動和發揮職工的積極性、創造性，動員廣大員工為企業發展建功立業。下面我介紹一下***車間工會正在開展的一些建家活動

一是大力開展學習型工會建設活動，著力在全體員工中樹立“知識推動企業進步，學習造就成功未來”和“授人以魚不如授之以漁”的理念，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，努力形成讓各類人才的智慧、理想、抱負在企業中得到最充分的展現。目前***車間通過技能培訓和資格認證相結合等方式提升自身技能的職工

越來越多，部門正從學習力、執行力和創新力的提升中獲得更為持久的競爭優勢。

二是積極行動，開展 “家園式工會”創建活動。在活動開展過程中，我們逐步完備了休息室；使大家的工作環境變得更加溫馨、共事氛圍更加融洽、團隊合作更加高效、學習氣氛更加濃厚、基礎管理更加規范。

三是積極配合開展勞動競賽和崗位練兵，目的是使廣大員工、工會會員通過各自的辛勞和汗水，在陸續開展的崗位練兵、勞動競賽等活動中，不僅提高了業務知識和生產技能，還形成了良好的學習氛圍，有力促進了公司各項重點工程的建設完成和企業經濟效益的提高。目前我們正在籌備***車間的技術比武。

四是廣泛深入開展員工合理化建議和技術革新活動。工會針對企業各階段的工作重點，通過設立主題、發倡議書并給予“金點子”提議和實施人相應獎勵等形式，廣泛收集職工關于經營管理、發展生產、增產節約、降低消耗、提高效益等方面的建議,有效調動了廣大員工為企業獻計獻策的積極性，產生了良好的社會效益和經濟效益。

除了這些，工會還為職工們搭建了一個交流的平臺，使職工可以參與決策，并及時維護自己的權益，具體工作如下：

一、民主管理、參與決策

在推進廠務公開方面，***車間工會把企業發展和員工關心的切身問題，都納入了公開的范圍。重點把握了以下五個方面問題：一是企業改革、發展的重大決策問題；二是企業經營管理的重要問題；三是涉及員工切身利益的問題；四是企業黨政廉政建設方面的問題；五是其它應公開的問題。在公開內容的基礎上，我們確定了三種公開形式和四條反饋渠道。即通過工區全體職工會議、工會委員會議、班前分析會議等各類會議民主溝通，以及運用公開欄等渠道通報經營信息、發布職工動態以及各工區開展的文體活動文字圖片等，促進企務資源的共享、公開；通過職代會提案、合理化建議、各類座談會、電子信箱、建議箱、qq群六個渠道反饋員工的意見建議和要求。

二、維護權益、辦好實事。

***車間工會組織把依法建立健全維護職工經濟利益、保障職工在企業中當家作主的政治權利與精神文化需求的有效機制作為重點任務來抓，在維護國家和企業整體利益的同時，更好地維護職工的合法權益，使工會組織的橋梁紐帶作用和民主管理、監督機制在這里得到充分的發揮。

凡是有關勞動、生活、福利等涉及員工切身利益的問題，均經由工會會議認可通過。對侵犯企業利益和員工合法權益的行為，則運用工會的維權職能給予維護和調整。同時，***車間工會還繼續堅持“四

慰問”，即高溫慰問一線員工，平時慰問傷病員工，日常慰問生日員工，上門慰問突發困難員工，充分體現了企業的關愛和溫暖。同時建立了特困職工生活檔案，每年組織一次員工體檢，執行女工生育保險制度，營造了濃濃的和諧氛圍。

三、培育文化、展示形象。

***車間工會在弘揚企業主旋律的前提下，發揮自身優勢，大力培育和建立先進的企業文化。千方百計地滿足不同文化層次、不同年齡、不同愛好、不同崗位員工的精神文化需要，辦好員工文化娛樂陣地。先后組建了文娛、乒乓球、羽毛球、、棋牌4個職工興趣活動小組，由工會委員負責各小組的組織召集工作。為了撫慰職工，工會還搞一些茶話會，在職工之家張燈結彩精心布置會場，還有唱歌、跳舞、企業文化常識搶答等節目，使員工文化活動開展得有聲有色。各工區工會小組也適時在組織了體育活動。如籃球、羽毛球、棋類比賽等。

四、加強工會隊伍建設，做好工會管理工作

***車間工會根據工作實際，分別建立了各類臺帳記錄，并規范了各類文件、檔案、資料的收發、登記工作。

五、奉獻愛心、回報社會

***車間工會不但努力維護廣大會員權益，同時熱心社會公益事業，發動員工為各地災民捐款、捐物，開展送溫暖獻愛心活動，用濃

濃真情和實際行動回報社會。

***車間工會雖然成立的時間不長，卻作了大量的工作，得到上級領導的認可，同時也清醒地看到工會工作還有諸多不足之處，必須在新形勢下繼續努力，進一步規范基礎管理，開展更具特色的工會工作。

第二篇：申報模范職工小家事跡材料

申報模范職工小家事跡材料

07年以來，我們認真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領導下，緊緊圍繞安全生產，提高經濟效益這個中心，以創建職工小家為載體，切實加強自主管理，充分調動廣大會員的積極性、創造性，樹立服務第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項工作：

一、進一步推行隊伍公開，切實維護職工合法權益，努力創建民主之家。

年初，我們為了進一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務隊經濟分配考核辦法》、《總務隊隊務公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經濟分配、人員調整、發展黨員、評選先進等群眾關心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發揮民管員的監督作用。針對今年的人員變動，我們及時調整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監督。對救濟費的發放，活動經費的使用情況，嚴格按規定程序辦理，并及時公布上墻。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關心的熱點問題，凡是職工想知道的都進行公開，讓職工享有充分的知情權和監督權。

二、強化安全教育培訓和現場管理，建好職工安全小家。后勤服務中心積極響應上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓領導小組，各有分工、各負其責，嚴格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓工作開展的有

聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發現的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發生，有效地維護了職工的生命權。

三、關心職工生活，落實“一切為了職工”的企業宗旨，努力創造溫暖小家

我們把關心職工的物質生活和豐富職工的文化生活結合起來，努力創造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應市場經濟發展的需要。學習方式上采取集中學習與業余學習相結合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現了組織對每位職工的關懷。

四、人人參與，積極創建勤儉之家。

我們采取經濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學技術、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。為了節約用水，防止食堂用水出現漫倉現象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現象。

五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創建文明之家

年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結合自主管理，推進管理轉型，我們又開展了優質服務勞動競賽活動。有力的促進了職工的工作熱情，使服務質量有了很大提高。

在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。

為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服務中心 2007年11月16日

第三篇：全國模范職工小家申報事跡報告

鋁業公司設備部現有29人，其中電器11人，機械14人，管理4人，其中本科學歷10人，大專學歷17人，高中學歷2人。設備部擔負著鋁業公司所有設備的維護、維修工作，主要設備有3臺進口高速鋁箔軋機，3臺進口鋁箔分卷機，2臺德國進口軋輥磨床，1臺英國產合卷機，以及4臺小分切機，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機。憑著高度的責任心和過硬的技術，設備部為公司的正常生產提供了有力的保障。

一、設備部是一支具有高度責任心的團隊

鋁業公司生產施行四班三倒制，設備處于24小時連續運轉狀態，為了保證設備的正常運行，設備部施行包機長制，及專人負責專門的設備。要求包機長24小時保持通訊開機，隨時可以聯系，一旦設備有問題，盡快在最短的時間內到現場解決問題。不論是寒冬酷暑刮風下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產人員的通知都會立刻趕到公司，從無怨言。

“預防性維護”相當于醫學的“治未病”，就是在設備還沒有出現故障之前提前處理隱患，這是提高設備運行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設備人員有相當的專業知識和高度的責任心。每天的點檢工作是預防性維修中的關鍵環節。我們現在有三個層次的點檢，第一層是倒班電鉗工的日常點檢，可以發現比較簡單的問題，第二層是包機長點檢，這是針對性很強的檢查，第三層是責任工程師點檢，從技術角度檢查。

由于設備人員的盡責，鋁業公司的設備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業里都是領先的。

二、設備部是一支不斷學習的團隊 鋁業公司的主體設備都是進口的，記得當年剛建廠的時候，有位領導說過“洋設備好買，洋大夫難請”，說的就是設備技術的復雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業知識和技能，設備部努力創造各種培訓和學習的機會。主要方式有：

1、自主編制了《設備維護手冊》，鼓勵自學，提供資料。

2、定期派相關人員到專業單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓班學習；

3、每解決一個故障后組織人員講解分析討論；

4、請供應商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現場講解培訓 通過這樣不斷地和多方式的學習，設備部主要技術人員都成了行業中的佼佼者，服務于公司的同時成長了自己。

三、設備部是一支自主創新的團隊

鋁業公司很多設備系統老化，設備部在進行升級改造的時候進行創新，主要有:

1、精軋機控制系統升級沒有讓原廠家奧鋼聯做，而是選擇粗軋機生產廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機的控制系統統一化，便于今后的維護，2、一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統升級選擇國內一家公司做，這在全世界都是首例，通過細致詳盡的研究和準備，最終改造成功。節約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。

3、與江南大學合作對軋機的電腦程序進行備份，這種創新被集團公司推廣。

4、與上海復旦大學合作對1臺鋁箔分卷機的控制系統進行升級改造。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產廠家的技術依賴。

四、設備部是一支互幫互助的愛心團隊

在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養成用大愛共建小家的意識。堅持與員工談心的制度；及時了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。

鋁業公司設備部有技術的積淀，有人文的關懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時有一種為家奮斗的感覺。

第四篇：模范小家自查

模范職工小家創建自查報告

2011年，根據團工會有關文件要求，按照團工會“建家”工作安排，我連工會對模范職工之家建設工作進行了自查，現將自查情況報告如下，請團工會審查。

一、模范職工小家建設指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹師、團黨委會議精神，根據上級工會的工作部署和要求，結合連隊實際，以“建家”工作為中心，以聯創”活動為重點，突出工會四項職能，切實維護職工權益；加強工會建設，夯實“建家”基礎；開展“建家”升級工作，不斷提高建家水平，增強工會組織的吸引力和凝聚力。努力開創工會工作新局面，把連工會建成組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴的模范職工之家。

二、模范職工之家創建情況

連隊工會在團工會和連隊黨支部的領導下，按照團工會模范職工之家創建計劃，圍繞“建家”工作，加強工會建設，激發活力，增強了工會的吸引力和凝聚力，使整個建家工作出現了良好局面。

1.廣泛動員，精心組織，抓好以連務公開為主要內容的民主管理工作

連務公開是民主管理工作的立足點。民主體現于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有連務公開就沒有職工的知情權。知情權得到保障，職工才能充分行使發言權，從而連隊科學決策提供更多的依據。無論土地利費還是評先評優、考核、連隊經費的使用，職工福利的發放，我們都做到了公開條件、公開規定、公開政策，并且班子的決策結果上墻公示，使各個工作環節透明，便于職工監督，使職工能夠最大限度地參與連隊各項管理工作，真正體現其職工群眾主人翁的地位。

2、疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現連隊民主化管理提供保障。在工作中，連工會能夠傾聽職工呼聲，很好地了解民情，集中民智。職工對連隊的管理或規劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向連隊領導建議，也可以向黨支部建議。所有的建議均由連隊共會統一整理，提交支委會或黨支部大會，審定采納。連工會還非常注重民主管理氛圍。一年中，連工會多次組織召開職工座談會、班組長座談會、職工代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進了民主管理建設，營造了民主管理氛圍，從而把連隊民主化管理工作落到了實處。

3.關注職工生活，解決職工困難，抓好以維護職工切身利益為主要內容的維權工程

三、為職工排憂解難送溫暖，重視女工工作，處處維護后勤職工權益。

(1)做好貧困職工記錄，每年的春節、元旦之際，或困難職工子女考上大學之時，都會對其開展扶貧解困工作，每年都有職工受到幫助。

(2)連隊工會多次組織有益于職工身心健康的室內外娛樂活動，陶冶職工情操。在女工的節日“三八”節，隆重舉行活動，表示慶祝，深受女工們的歡迎。

3.強化學習意識，注重自身修養，提高職工素質，抓好以弘揚三德為主要內容的職工素質教育工程

四、健全存檔制度，完善存檔設施，規范檔案管理

連隊工會非常重視檔案管理工作，根據檔案管理規定，認真收集會員的基本情況，工會小組工作計劃、總結，每次活動照片及工會會議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時性。

綜上所述，十連工會在連隊黨支部的正確領導下，全體職工共同努力，十連工會2011年各項工作均得以順利開展，使“建家”工作升級，職工小家建設初見成效，聯創工作再上新臺階，激發了工會 活力，增強了工會的吸引力和凝聚力。我們 自查自評，對照有關標準能達到97分，自認為可進入模范職工小家，特請團工會審查批準。

二0一一年

第五篇：申報百佳模范職工小家先進事跡材料

申報百佳模范職工小家先進事跡材料

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百龍灘電廠隸屬于廣西桂冠大化水電總廠，位于馬山縣與都安縣交界處，距大化縣城所在地40公里。電廠下設發電部、設備部和行政后勤部等三個部門，目前裝機19.2萬千瓦／小時，年發電量8.6億千瓦時。百龍灘分會始成立于1994年9月28日，現有會員105人。

近年來，在上級工會組織和總廠黨政領導的重視與支持下，百龍灘分會堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀和《企業工會工作條例》以及上級工會總體工作思路，緊緊圍繞企業生產經營中心，扎實開展“職工小家”創建工作，形成了良好的建家氛圍，使建家活動成為團結員工、推動企業持續健康發展的重要力量之一。建家工作也多次得到上級各級組織的肯定。2006年榮獲了“中央企業學習型紅旗班組”和“全國電力行業優秀班組”稱號；2007年獲得中國大唐廣西分公司安全生產先進集體；2008年獲得中國大唐廣西分公司工會工作先進單位，2009年8月獲得河池市先進職工小家等榮譽稱號。

一、加強領導，齊抓共建，保障建家活動順利推進

抓好職工小家建設，離不開一個好的工會領導班子。為此，我會注重從強化領導班子隊伍建設入手。今年一季度，分會領導班子任期屆滿。根據《中華人民共和國工會法》等有關規定，及時向上級工會組織和總廠黨委領導匯報，并組織召開全廠會員代表大會，民主選舉產生了新一屆百龍灘分會委員會，明確分工，確保分會機構健全，隊伍到位，責任到人?？倧S黨政領導非常關心建家活動情況，經常深入分會解決建家活動面臨難題，在行動上、經濟上給予大力支持，使建家活動在全廠形成“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關心建家、物質上幫助建家”的黨政工團齊抓共建的良好局面。

二、加強學習，不斷提高職工隊伍整體素質

近年來，我會結合實際，加強投入，不斷完善學習配套設施，為職工提供一個良好的學習的平臺。2005年，投入40萬多元，興建了一個職工培訓學習活動中心，建立了一個職工書屋。學習中，不斷健全和引進激勵機制，堅持每周開展一次安全學習，一次政治學習，每月召開一次安全總結會，堅持開展“三講一落實”活動，使學習逐漸形成制度化、規范化。同時，組織員工開展以“創一流”和“創建學習型組織，爭做知識型員工”為目標的勞動競賽、合理化建議活動，在女職工中開展爭創“巾幗文明崗”和爭當“巾幗文明標兵”活動。在學習活動中，號召員工立足崗位，善于學習、勇于創新、甘于奉獻，為企業的持續發展爭做貢獻。

三、圍繞中心，積極發揮工會組織作用，促進企業安全有序發展

我會按照“緊繞中心，服務大局”的要求，把服務發電運行、設備維護、設備檢修當作工會工作的重點，做好員工思想引導和后勤保障工作，使職工安心投入工作。2008年，電廠機組檢修任務繁重，要完成2臺機組大修，4臺機組小修，是建廠10多年來檢修任務最重的一年。對此，分會積極做好職工的思想和后勤保障工作，鼓勵職工發揚主人翁精神，積極參與機組維修，經過全體員工的艱辛努力，圓滿完成了各項工作任務。平時，組織職工開展各種勞動競賽趣味活動，讓職工在繁忙的工作中感覺到工會帶來的樂趣?！鞍踩驹隆被顒又?，我們開展了別具特色的安全知識趣味活動； “全國安全生產月”活動中，組織開展“大唐杯”兩票知識競賽。同時，組織職工積極參與總廠“八比八”提高勞動競賽等。通過各種勞動競賽活動，提高了員工技術水平和安全意識,為安全生產任務的完成打下堅實基礎。百龍灘發電廠近幾年來未發生人身、設備、火災、交通、環境、電網、水淹廠房等事故，未發生設備一類障礙，未發生機組非計劃停運，設備運行良好，生產發電正常，實現了安全生產目標。截至目前止，百龍灘電廠連續安全運行2716天。2008年，百龍灘電廠全年累

計完成發電量83526萬千瓦時，增幅為22.05%。，完成上級公司下達任務的124.67%，超額完成了生產任務。

四、組織開展形式多樣的文體活動，不斷豐富職工業余生活

近幾年來，我會結合實際，根據百龍灘電廠地處偏僻，活動項目偏少等特點，加強投入，不斷增加和完善職工體育活動設施，為職工提供安全、舒適、寬松的活動場所。2007年，投入60萬元，在電廠后方值班區興建了一個室內運動館，室內設置有籃球場、氣排球場、羽毛球場及乒乓球場。2008年，添置了新的卡拉OK設備和音響設備，并堅持免費向本廠職工開放，為員工提供方便，給廣大員工搭建了展現風采、強身健體、增進交流的良好平臺。每年機組檢修結束后，安排專門時間，組織職工開展各類球類比賽，得到員工們的積極響應和好評。2008年，我們組織開展員工籃球、氣排球、羽毛球、乒乓球、書法、漫畫等文體活動比賽，全體職工積極參加，通過開展各種活動，陶冶了職工的情操，增強了凝聚力，提高了員工的團隊合作意識。

此外，我們積極選派骨干能人參與總廠黨委、廠工會組織開展的各項知識競賽、文藝、體育比賽等活動。最大限度地豐富了職工的業余生活。