第一篇：績效考核總結

晏政法?2011?61號

海晏縣委政法委2011年

績效考核工作總結報告

縣紀委:

2011年，在縣委、縣政府的領導下，我委堅持以黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神為指針，以科學發展觀為統領，不斷創新工作思路，拓展工作領域，夯實工作基礎，始終堅持建隊伍、重管理、優服務的新理念，以開展“抓作風建設、促工作落實”主題實踐活動暨“領導干部作風建設年”活動和創先爭優活動為載體，有效地促進了績效考核工作的全面、協調、健康發展，取得了新的成績。

一、切實加強組織建設

基礎不牢，地動山搖。我委機關支部始終堅持把黨建工作擺在首位，有力推進組織建設。

1、繼續做好學習實踐科學發展觀整改落實工作。

及時學習貫徹了黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以及縣委、縣政府重大決定，使黨員干部的思想與黨中央、省、州、縣委保持高度一致，結合政法工作實際，堅持

1服務大局的思想，把教育活動融入到激勵黨員奮發圖強作好

各項工作中去。通過認真落實各項整改措施，加強了黨支部

建設和黨員隊伍建設，增強了黨性，提高了黨組織戰斗力、凝聚力，找準了班子、黨員干部隊伍存在的主要問題，為實

現黨建目標管理理清了思路，工作作風有了轉變，振奮了精

神，明確了努力方向，增強了信心，達到了預期的目的，取

得了成效。

2、加強思想政治工作，發揮橋梁紐帶作用

一是發揮黨支部對黨員思想政治工作網絡的作用，調動

黨員干部的積極性，確保各項業務工作目標的完成。二是堅

持每年1次民主生活會，為黨員領導干部開展批評與自我批

評提供一個良好的平臺；同時，開辟聽取意見的渠道，廣泛

征求黨員、群眾對領導干部的意見和建議，了解了思想動態，使思想政治工作更具針對性，為黨支部決策提供了依據。三

是開展談心活動。黨員間深入交流思想，查找問題，探討工

作方法，切磋經驗，從而提高中心整體工作水平。四是開展

了一系列主題活動：由委領導帶隊對離退休干部進行一次慰

問；對長期身患重病和生活特別困難的幫扶對象進行幫扶救

助，送去慰問藥品及現金、面粉、茶葉等（價值九千八百七

十六元整），為他們送上組織的溫暖，進一步增強黨員的自

豪感，激發工作熱情，深入開展“結對幫扶”活動，捐款資

助支部建設和走訪慰問困難黨員，促進城鄉黨建工作共同發

展。

3、切實加強黨員管理

貫徹落實《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨

紀律處分條例》加強黨員管理，重溫新黨章，進一步建立健

全黨員學習制度、組織生活制度等內容，落實黨的組織生活

制度和“兩會一課”制度。全年召開黨員大會12次、組織

專題政治學習40次，撰寫學習心得每人不少于八篇。有針

對性地把黨的理論教育與保持黨員先進性長效機制、創先爭

優活動有機地結合起來，提高組織生活質量。及時按標準收

繳黨費，并認真造冊上交縣直機關黨委。

二、穩步推進黨風廉政建設

公生明，廉生威。我委一直致力于機關作風建設，通過

開展廉政教育、警示教育等形式，對班子成員和全體機關干

部進行廉潔自律教育。

1、建立健全制度。為加強黨風廉政建設，我委成立了

以書記為組長的黨風廉政建設工作領導小組，在深入領會上

級有關文件精神的基礎上，緊密結合我局實際，經過多次討

論、修改，制定實施了《開展黨風廉政建設工作方案》，并

進一步建立健全了《管理制度匯編》，真正實現了思想重視、責任明確、工作落實、措施到位、成效明顯。

2、實行規范管理。我委緊緊圍繞日常考勤、資金管理、公務用車、臨聘人員等方面的重點內容，嚴格按制度管人管

事，全方位對干部職工進行全天候的規范管理和監督，并將

黨風廉政建設工作納入全員績效考核范圍。考核采取自查、組織全體干部職工測評的方式進行。經考核，我委各位干部

職工的2011年黨風廉政建設責任制落實得較好，沒有發現

違法違規現象。

3、加強思想教育。以創先爭優、作風建設為契機，組

織干部職工深入系統地學習貫徹了黨的十七屆四中、五中全

會精神和縣委、縣政府關于黨風廉政建設的相關文件精神，組織觀看了記錄國內貪污腐敗案件的警示教育片等。通過深

入持久地開展正反兩方面的教育，大家的認識進一步提高，立場進一步堅定，廉潔從政意識和文明服務意識進一步增

強，從而在源頭上保證了黨風廉政建設工作穩步推進。

三、有序推進精神文明建設

社會主義精神文明建設，在我們的現代化事業中發揮著

重要作用，也是我們工作不可分割的一部分。

1、繼續開展創建文明單位活動

成立了以書記為組長的創建文明單位工作領導小組，具

體負責組織實施文明創建日常管理工作，各相關負責人各司

其職，既分工又合作，狠抓落實。嚴格責任追究制度，實行

誰主管誰負責，誰出問題誰負責。

2、大力加強新聞宣傳和理論宣傳

我委堅持每周一次政治學習，及時學xxx省、州、縣委的文件精神；注重及時發現和宣傳本部門的先進事跡和

先進典型，并予以宣傳推介；按質按量完成黨報黨刊的發行

工作任務，確保政令暢通。

3、深入開展關心下一代工作

我委綜治辦與縣關工委一道，一直致力于青少年的社會

主義核心價值體系教育和凈化校園環境工作，并充分發揮雷

鋒家鄉優勢，在全面范圍內廣泛開展學雷鋒活動，成效顯著。

四、扎實做好政務服務工作

作為縣委的工作部門，我們時刻明白自己承擔的責任，并積極創新思路，勤奮工作，努力為全縣經濟社會發展做好

自己的工作。

1、全面完成縣委、縣政府交辦的各項任務

一是及時傳達學習，貫徹執行縣委、縣政府的重要會議

和重大決策精神，把老干部的思想凝聚、統一到縣委的決策

上來。二是按縣委要求，認真做好全縣政法維穩綜治活動

2、積極推進黨務、政務、財務公開工作

成立了以書記為組長政務公開工作領導小組，具體負責

政務公開組織、協調，督促檢查工作，不定期召開政務工作

會議，研究工作中存在的問題，安排部署下一步工作，政務

公開工作在小組的組織領導下逐步得到加強，工作機制不斷

完善，工作氛圍日益濃厚，確保了這項工作的有序開展和深

入推進。健全了信息公開制度，并嚴格遵守財務制度要求，進一步完善財務公開制度，按期實施財務公開，實現民主理

財。

3、穩步推進“創先爭優”和作風建設主題實踐活動

根據《實施方案》，結合委機關的自身工作性質和特點，積極開展各項主題實踐活動，收到預期成效。

五、努力加強自身建設

打造一支思想素質好、業務能力強、服務質量優的干部

隊伍，是我們共同的理想與追求，并一直致力于加強干部隊

伍建設。

1、精誠團結帶班子

團結是做好一切工作的基礎，團結出凝聚力、出戰斗力。

工作中，以創建“五好”領導班子為載體，注重加強班子團

結，堅持嚴格黨內組織生活，開展批評與自我批評，營造團

結、和諧、干事的氛圍；堅持實行民主管理，重大事項集體

研究，做到群策群力；不斷深化拓展“講黨性、重品行、作

表率，樹政法干部形象”實踐活動，努力建設精通業務、愛

崗敬業、廉潔自律、團結干事的領導班子。

2、注重學習強素質

堅持理論學習，打牢思想基礎，用正確的理論武裝干部

職工頭腦，學以致用，指導實踐；按縣委要求，扎實創先爭

優和作風建設、讀書學習等主題實踐活動，用科學發展的理

念指導政法綜治維穩工作；加強黨風廉政教育和職業道德修

養，以良好的心態做好本職工作。

3、完善制度重管理

制度是保障，管理出效益。結合創先爭優、作風建設和

讀書學習活動，建立健全了管理制度，堅持用制度管人管事，堅持科學管理、依法管理、民主管理，實行黨務公開、政務

公開、財務公開，努力降低行政成本，厲行節約取得實效。

4、加強培訓強隊伍

全年共舉辦綜治業務培訓班8期，參加海晏縣黨員培訓

班1次，采取業務輔導、以會代訓、學習觀摩、經驗介紹、工作交流等形式，提高其政治、業務素質。

5、注重調研重實踐

不斷改進工作作風，深入一線、深入基層調查研究，發

現問題、尋求對策，提高工作的預見性、針對性和有效性。

全年集中走訪、調研32批次，擬寫調研報告7篇。

二〇一一年十一月二十一日

主題詞： 績效考核工作總結報告抄送：檔。

共印2份

第二篇：績效考核總結

一、繼續推進、深化公司績效考核工作。

1、進一步完善了公司績效考核總體方案。

進一步細化內部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。

進一步修訂了專業考核細則，增加了新的考核內容，加大了處罰力度。

增加了績效考核指標，使考核工作更有目標和方向。

2、上半年績效考核執行情況良好。

各單位的內部分配細則均較以前有比較大的進步，主要體現在： 一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內部量化細則。二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。

三是大多數單位領導非常重視績效考核工作。

四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業、靜設備專業、工程分公司。

3、績效考核工作存在的主要問題

一是少數單位領導對績效考核工作仍重視不夠；

二是部分單位內部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。

三是大多數班組缺乏規范的分配制度，特別在體現量化的基礎數據等原始記錄方面簡單、粗糙，不規范。

四是部分單位同工同獎未落實。

4、下步工作安排

4.1、公司二級班子繼續加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程，要有耐心和恒心，持續推進和改進。

4.2、各級領導深入到班組，支持班組進行量化考核，并進行適當輔導。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結經驗，進行推廣學習。班組應加強出勤、出工、做事等基礎資料的記錄工作。應該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發放記錄要規范，資料應該妥善保存起碼一年。

4.3、公司將繼續跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改情況。

第三篇：績效考核總結（本站推薦）

中建二局有限公司公司福州倉山萬達廣場項目部

2010年績效考核總結報告

一、項目人員情況

2010年12月22日，項目部組織召開了2010年福州倉山萬達廣場項目部年終績效考核專題傳達會，并下發了相關的考核方案。在各部門的全力配合下經過10天的考核統計分析工作，2010年1月5日倉山萬達廣場項目績效考核工作順利完成。

截止2010年12月22日，項目部有在職職工206人（含工人），符合考核標準并參與此次考核的管理人員119人（其中項目領導10人，部門正副職12人，其他員工97人）、工人47人，總計166人；在試用期內的人員不參與此次年終績效考核，共計40人。

二、考核實施概況

此次績效考核具體內容以工作業績、工作態度、工作能力為主，自我鑒定與領導考核、同事評價、員工評價相結合，自上而下。

考核對象主要分為四個層面：一是對項目領導班子制定的工作任務進行績效考評，采用360度考核法，采用權重制進行綜合評分，自我鑒定占15%，考核表占60%(上級50%、同級30%、下級20%)，部門業績占25%；二是對各部門負責人的考核，也采用權重制進行綜合評分，自我鑒定占15%，考核表占65%(上級60%、同級40%)，部門業績得分占20%；三是對各部門各工作面的績效考核（即部門交叉滿意度調查），考核標準針對各個部門的不同進行了相應的細化、具體化、量化，本次考核主要以部門正副職以上人員參評為主，加權平均

得分作為部門最終業績得分；三是員工的績效考核，對部門員工的考評主要以領導評價為主，自我評價為輔；工人的績效考核以部門領導的評價為主。

最終考核結果，以綜合評分確定考核等級。綜合評分90分及以上為優秀、80-89.99分為良好、70-79.99分為一般、60-69.99分為合格、60分以下為不合格。

三、考核結果及分析

根據統計結果顯示，此次考核等級全部為合格以上，優秀等級42人，良好等級102人，一般等級20人，合格等級2人，占比分別為25.3%、61.45%、12.05%、1.2%。從部門正副職以上人員來看，優秀等級2人，合格20人，全部為83分以上；而部門交叉滿意度評價，11個部門，前五名分別為財務部、行政部、技術部、辦公室、質保部，居后三位的分別為機電部、商務部、工程部；從員工層面來看，優秀等級的一般管理人員28人，工人12人，占比分別為28.87%、28.57%，從部門層面來看，技術部、人力資源部優秀率都為100%，質保部、物資部、辦公室員工考核等級優秀率均達50%以上。

從以上統計結果，不難得出以下結論：

1、后勤、技術部門工作開展得相對規范、穩健，能很好的與其它部門良好溝通、協調，深得各個部門、領導的認同，而工程、機電、商務部門顯得不太樂觀，前期由于制度、工作規范化做的不是很到位，工程進度滯后，管理存在一定漏洞，因此部門業績得分有所偏低。

2、部門優秀率較高的部門（即部門領導對員工的評價與員工對

自己的評價較高的），部門業績也相對較高；

3、絕大部分員工自我評價，與領導的評價得分相差不遠；但仍有極個別員工自我評價明顯低于或者高于領導評價。

4、從各個具體指標來細看，業績得分排在前五的的部門，規范化、制度化方面得分均在90分以上，工作計劃、規劃方面得分也明顯較高；而業績綜合得分靠后的，則在部門制度、工作計劃方面得分偏低。

四、總結

此次年終考核的順利完成，源自于各部門的大力支持與配合，也充分展示了我們內部還是較為團結協作的一面。

雖然此次年終績效考核并不能排除人為應付了事而造成的誤差，結果并非百分之百的精確，但其中蘊含的意義還是值得我們好好分析總結：一是做得不好的部門應該向滿意度高的部門看齊，多學習、溝通，建立并完善部門制度，按正確的工作程序開展工作提高工作績效；二是部門內部，員工與員工、領導與員工之間要強化團結協作意識；三是部門領導應該盡快對于評價差異反常的員工進行相關面談，找出原因，以作指導工作；四是各部門應繼續加強部門規章制度的完善與優化，講究先有計劃，后有行動，以規劃來指引行動，促進工作高效高質量的完成。

總而言之，此次年終績效考核，在一定程度上反映出了項目部在管理上、制度上以及員工心態上存在的一些不足，便于我們認真總結、分析，對癥下藥找出解決問題的辦法，為倉山萬達廣場項目又好又快

地展開工作、保質保量如期完成既定目標指標，起到良好的推動和促進作用。

附：

1、《2010年績效考核結果統計表》（項目領導、部門正副職、員工）

2、《2010年年終績效考核部門交叉滿意度調查結果統計表》人力資源部二〇一一年一月十三日

第四篇：績效考核總結

績效考核總結

（一）依據《聯績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評價我局干部職工的履責情況和工作績效，嚴格獎懲規定，激勵干部在崗盡責、干事創業，結合實際，經局領導班子研究決定，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作實施方案》，現就我局考核情況總結如下：

一、加強領導、全面動員。為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會議，認真研究《聯績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結合《責任體系建設黨政機關干部履責和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機關干部職工履責和績效考核工作實施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會，明確提出，三點要求：一是局機關民主成績占30%，基層民主評議占30%，領導班子評議占40%;二是對科室進行績效考核，評選2個優秀科室;三是評選結束后，要對優秀公務員和先進科室進行表彰，并對排名靠后的同志進行誡勉談話。

二、制定標準、凸現績能。為進一步激勵干部在崗盡責、干事創業的精神，對考核量化標準的基礎上重新進行了修訂德、能、績考核分數，分別達到24分、24分和28分，更加注重績效考核，并提出了五個方面、十項內容、二十七條具體標準。

三、規范程序、科學打分。嚴格考核程序，采取總結述

職、民主評議(分兩項內容，機關干部職工評議和基層單位評議)、領導班子集體研究等并對各環節提出明確要求：一是總結述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目標任務代表科室進行總結述職。每名干部要按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結。科室負責人及每名干部均在全局及基層服務對象范圍述職;二是民主評議：按照《局績效考核標準》進行民主評議打分。機關干部職工評議占績效考核的30%;基層單位評議占績效考核的30%。并做出具體規定：如評議人未按標準進行打分，則該分值不計入民主評議分數;三是領導班子考核：綜合季度、半年、年終評價意見，機關和基層民主評議情況，局領導班子集體研究決定考核結果。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領導綜合評價相結合的形式最終確定科室成績。

四、評定結合、獎優促劣。召開北辰區安監局干部績效考核民主評議會議，全局干部、3名工勤及鎮街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結，并在全局述職，當場下發《局干部績效考核民主評議表》28份，現場由全局干部職工及基層代表進行民主測評打分。民主評議結束后，收回28份。結合民主評議情況，局領導班子召開會議，根據民主情況及日常表現，最終確定兩名同志為我局優秀公務員，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領導班子成員已分別進行了誡勉談話，提出了不足和整改意見。

績效考核總結

（二）2010年3月份，人力資源部通過深入調研，并與員工大量訪談，分析公司以往績效考核中的利與弊，立足實際，制定出了基于員工崗位價值與業績貢獻為導向，通過從態度、能力、業績三位一體對員工工作表現進行考量評價的新《績效考核管理制度》。

在績效考核的實施過程中，不斷探索、不斷總結，逐漸完善績效考核管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評和1次半考核工作，通過實施考核，有效實現了對員工的獎懲和工作推動，新績效考核體系的推行基本取得了良好效果。

在取得成績的同時，我們清醒認識到制度中依然存在很多不足，在實施中也存在不少問題，如何進一步優化考核體系，推動各部門對工作價值的考核力度，搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進人員素質和整體管理服務水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作。現結合實際，就上半期間考核事宜做如下總結：

一、月度績效考評：

截止目前，公司月度績效考評工作業已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績效評價工作，并逐步開展本部門員工的績效改進等方面的溝通，起到推動員工努力工作的積極效果。同時也存在不少問題。

問題1：部分員工依然不能夠認真制定工作計劃，制定出的考核評價辦法不能夠對當月的工作業績有效評價。

問題2：月初的計劃完成不了，月末考核的時候出現重新修訂工作計劃或權重的現象，個別部門負責人不能夠自我約束。

問題3：個別部門考核評價沒有依據或依據不充分，打的是印象分，工作業績記錄明顯存在不足。

問題4：部分領導沒有對下屬員工的工作計劃認真審核。

問題5：個別部門的考核依然習慣走形式，不思進取，把對員工的工作評價認為是負擔。問題6：陜北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。面對諸多問題，人資建議將采取的措施：

1、加強績效考核操作知識的培訓，對所有參與考核者實施考評，考察其對現考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點輔導，督導改善。

2、各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業績督導與考核評價納入部門負責人日常重要工作，人資部實施考核，督導其有效實施。

3、每季度召開一次全員績效考核大會，共同就存在的問題加以解決。

4、各部門需建立記錄員工工作業績制度，適時評價，督導員工持續改善

5、人資部將重點核查各部門負責人月初工作計劃與月底提交考評表之間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務或權重的負責人提出處罰意見。

6、與陜北項目部溝通確認是否增加對臨時工的日常考核等事宜。

二、上半考核：

上半年(即年中)參與考核的員工共計46人。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北項目部共16人。

通過實施年中考核，考評等級為優2者共0人，占0%;考評等級為優1者共3人，占考評總人數的6.5%;考評等級為良2者共21人，占考評總人數的45.7%;考評等級為良1者共12人，占考評總人數的26%;考評等級為合格者8人，占考評總人數的17.4%;不合格2人，占考評總人數的4.4%;考評等級為較差者0人，占考評總人數的0%。年中考核獎懲辦法：

參照公司年中考核管理辦法之規定，同時結合實際，將年中績效工資基數設定為3000元的標準，實際績效工資將根據每個人考核總得分(即業績、能力、態度三項指標總和的平均值)對應相應的等級與績效工資系數而得。

計算公式：年中績效獎金=3000*崗位績效工資系數

其中：項目部李黨慶獲得年中考核優1，現結合項目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項目部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調整。

通過實施年中考核，不難發現，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關于績效考核方面的知識嚴重缺乏，導致不能更有效推動績效考核的實施。問題1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。問題2：現公司員工關于績效考核方面的知識嚴重缺乏，有待全面提高。人資將采取的措施：

1、修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評價措施，客觀、順利完成年終考核工作。在年底前，開辦不少于2次人事管理層面的培訓課程，將各部門負責人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識，幫助其履行部門人事管理職能，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。

對于以上總結出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決，針對不同問題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業績的全面提升，從而達到績效考核的最終目的。

績效考核總結

（三）2014年3月份，人力資源部通過深入調研，并與員工大量訪談，分析公司以往績效考核中的利與弊，立足實際，制定出了基于員工崗位價值與業績貢獻為導向，通過從態度、能力、業績三位一體對員工工作表現進行考量評價的新《績效考核管理制度》。

在績效考核的實施過程中，不斷探索、不斷總結，逐漸完善績效考核管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評和1次半考核工作，通過實施考核，有效實現了對員工的獎懲和工作推動，新績效考核體系的推行基本取得了良好效果。

在取得成績的同時，我們清醒認識到制度中依然存在很多不足，在實施中也存在不少問題，如何進一步優化考核體系，推動各部門對工作價值的考核力度，搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進人員素質和整體管理服務水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作。現結合實際，就上半期間考核事宜做如下總結：

一、月度績效考評：

截止目前，公司月度績效考評工作業已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績效評價工作，并逐步開展本部門員工的績效改進等方面的溝通，起到推動員工努力工作的積極效果。同時也存在不少問題。

問題1：部分員工依然不能夠認真制定工作計劃，制定出的考核評價辦法不能夠對當月的工作業績有效評價。

問題2：月初的計劃完成不了，月末考核的時候出現重新修訂工作計劃或權重的現象，個別部門負責人不能夠自我約束。

問題3：個別部門考核評價沒有依據或依據不充分，打的是印象分，工作業績記錄明顯存在不足。

問題4：部分領導沒有對下屬員工的工作計劃認真審核。

問題5：個別部門的考核依然習慣走形式，不思進取，把對員工的工作評價認為是負擔。問題6：陜北項目部臨時工截止目前未實施任何月度考核評價。面對諸多問題，人資建議將采取的措施：

1、加強績效考核操作知識的培訓，對所有參與考核者實施考評，考察其對現考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點輔導，督導改善。

2、各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業績督導與考核評價納入部門負責人日常重要工作，人資部實施考核，督導其有效實施。

3、每季度召開一次全員績效考核大會，共同就存在的問題加以解決。

4、各部門需建立記錄員工工作業績制度，適時評價，督導員工持續改善。

5、人資部將重點核查各部門負責人月初工作計劃與月底提交考評表之間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務或權重的負責人提出處罰意見。

6、與陜北項目部溝通確認是否增加對臨時工的日常考核等事宜。

二、上半考核：

上半年(即年中)參與考核的員工共計46人。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北項目部共16人。通過實施年中考核，考評等級為優2者共0人，占0%;考評等級為優1者共3人，占考評總人數的6.5%;考評等級為良2者共21人，占考評總人數的45.7%;考評等級為良1者共12人，占考評總人數的26%;考評等級為合格者8人，占考評總人數的17.4%;不合格2人，占考評總人數的4.4%;考評等級為較差者0人，占考評總人數的0%。年中考核獎懲辦法：

參照公司年中考核管理辦法之規定，同時結合實際，將年中績效工資基數設定為3000元的標準，實際績效工資將根據每個人考核總得分(即業績、能力、態度三項指標總和的平均值)對應相應的等級與績效工資系數而得。

計算公式：年中績效獎金=3000*崗位績效工資系數

其中：項目部李黨慶獲得年中考核優1，現結合項目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項目部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調整。

通過實施年中考核，不難發現，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關于績效考核方面的知識嚴重缺乏，導致不能更有效推動績效考核的實施。問題1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。問題2：現公司員工關于績效考核方面的知識嚴重缺乏，有待全面提高。人資將采取的措施：

1、修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評價措施，客觀、順利完成年終考核工作。

2、在年底前，開辦不少于2次人事管理層面的培訓課程，將各部門負責人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識，幫助其履行部門人事管理職能，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。

對于以上總結出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決，針對不同問題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業績的全面提升，從而達到績效考核的最終目的。

第五篇：績效考核總結

XX鎮衛生院

對全院職工績效考核和績效工資發放

工作情況總結

根據區衛生局文件《關于對基層醫療衛生機構工作人員進行績效考核的通知》（川衛發[2012]4號）的要求，我院依據《xx省衛生廳關于基層醫療衛生機構工作人員績效考核的指導意見》、《XX區基層醫療衛生機構工作人員績效考核辦法（試行）》、《XX區基層醫療衛生機構績效工資實施辦法的通知》的規定及我院制定的工作人員績效考核細則，自2012年1月11日起對全院職工就2011年第四季度工作情況進行了績效考核，確定考核等次，并發放績效考核工資。現將有關情況總結如下：

一、強化領導、認真安排

對基層衛生工作人員進行績效考核是正確評價工作人員的德才表現、工作實績,激勵督促他們認真履行職責，提高政治業務素質，調動他們工作積極性、主動性和創造性的重要舉措。醫院高度重視，成立了以院長為組長，院委會成員為成員的考核領導小組，同時根據我院的實際情況制定了相應的方法和步驟。召開全院職工動員會，要求大家客觀總結和評價自己及他人的工作，以高度的政治責任感促使績效考核工作真正發揮其作用，促使全院職工認真履行崗位職責，共同努力使全院工作再上一個新的臺階。

二、精心組織、嚴密實施

根據考核程序，首先要求職工書寫個人工作報告進行個人自評，然后組織進行了科室評議、全員職工民主測評。考核過程中，我們始終效率優先、兼顧公平的原則；堅持向“技術含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的一線崗位傾斜的原則，促使測評工作順利進行。

測評結束后，根據工作人員績效考核得分的計算方法，計算出了每位職工的得分。

根據考核細則及職工得分，我院有8人得分在90分以上，其他人員的分均在80分以上。

三、確定考核等次和結果使用

根據規定，確定我院績效考核優秀人員為8人，合格人員為44人。我們就此結果在全院進行了公示。

在公示期間，考核小組未收到任何異議。

我們將依照上級部門的相關規定，根據考核結果按考核得分比確定獎勵性績效工資的數額，按時發放到職工手中。

2012年1月16日