第一篇：績(jī)效考核總結(jié)

煤礦績(jī)效考核總結(jié)

隨著煤炭市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的，我們面對(duì)著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足發(fā)展，成為重中之中。怎樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高企業(yè)凝聚力強(qiáng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效管理人力資源成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得成功的重要法寶。

績(jī)效考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要方式，是全面促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)提高及綜合實(shí)力增強(qiáng)理念向?qū)В彩谴_保員工個(gè)人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致的保證。我礦深知績(jī)效考核管理工作，是確保礦長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵，故將績(jī)效考核管理工作作為今年重點(diǎn)工作，全面落實(shí)、完善。

績(jī)效考核建立企業(yè)不少，但人們對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還停留在績(jī)效考核就是填表打分，這種定位是不準(zhǔn)確的，至少是不全面的，怎么樣才能真正落實(shí)績(jī)效考核，將之所揮最大功效，我礦也是絞盡腦汁，在學(xué)習(xí)了集團(tuán)其它礦的績(jī)效管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，專門成立企管負(fù)責(zé)全面落實(shí)績(jī)效考核制定、落實(shí)、管理工作。并成立績(jī)效考核小組，召開(kāi)績(jī)效考核管理分析會(huì)，根據(jù)各方意見(jiàn)，結(jié)合我礦特點(diǎn)，最終確定采用“KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：Key Performance Indication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式，整個(gè)考核體系包括礦級(jí)KPI指標(biāo)考核、部門級(jí)KPI指標(biāo)考核與崗位KPI指標(biāo)考核三種，并制訂了詳盡的

《績(jī)效考核指標(biāo)管理辦法》和《績(jī)效考核指標(biāo)細(xì)則》。考核總?cè)藬?shù)達(dá) 800人，涵蓋了礦所有科室及人員。考核周期為一月一期。

一、礦級(jí)KPI指標(biāo)

礦級(jí)KPI指標(biāo)共5項(xiàng)，包含產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、成本、利潤(rùn)，是我礦完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，也是礦整體運(yùn)行真實(shí)反映。

二、部門級(jí)KPI指標(biāo)

部門級(jí)KPI指標(biāo)，是完成集團(tuán)目標(biāo)的重要的基礎(chǔ)，也是是礦考核的重點(diǎn)，我礦考核涵蓋所部門，包括生產(chǎn)部門：采區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)；輔助部門：機(jī)運(yùn)科、通風(fēng)科、安全檢查科、安全指揮中心（調(diào)度室）、安全技術(shù)科；機(jī)關(guān)科室：銷售科、供應(yīng)科、行政科、保衛(wèi)科、綜合辦、人勞科、財(cái)務(wù)科、企管科、基建科。按照不同科室不同特點(diǎn)從安全、質(zhì)量、工作任務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、連掛礦級(jí)KPI指標(biāo)，五方面制定15部門，15份不同側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行百分制評(píng)分，其中安全、質(zhì)量占30%，工作任務(wù)占30%，創(chuàng)效與成本節(jié)約是相輔相成的，只能杜絕材料才能利潤(rùn)最大化，將材料管理納入部門考核指標(biāo)的工作任務(wù)項(xiàng)，占到10%；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作占10%；為了增強(qiáng)對(duì)礦整體完成水平的責(zé)任感，各部門連掛礦級(jí)KPI指標(biāo)，占的30%。對(duì)于對(duì)各部門考核由直管礦領(lǐng)導(dǎo)直接打分，礦長(zhǎng)最終確定的原則，最大限度增加了部門考核的準(zhǔn)確性。

三、崗位KPI指標(biāo)考核：

各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，員工崗位的指標(biāo)考核，主張的是“誰(shuí)主導(dǎo)

誰(shuí)考核”的原則，即考核的實(shí)施權(quán)由各部門，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自身部門特點(diǎn)具體實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)，從工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力，五方面客觀、真實(shí)的反映了員工的能力水平。

為了制定公平、合理，客觀的績(jī)效政策，成立考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由常務(wù)副礦長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、各副礦長(zhǎng)組成，成員包括企管科、安全指揮中心、機(jī)運(yùn)科、安全檢查科、安全技術(shù)科、人勞科、財(cái)務(wù)科等科室正職。每月10日召開(kāi)考評(píng)專題會(huì)議，針對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令性考核問(wèn)題督查、催辦情況；職工群眾反映的問(wèn)題，妥善處理情況；考核職能的部門和單位對(duì)各自分管的業(yè)務(wù)考核執(zhí)行情況，進(jìn)行梳理，總結(jié)。

礦級(jí)KPI指標(biāo)、部門級(jí)KPI指標(biāo)結(jié)果對(duì)所有人公開(kāi)，崗位級(jí)對(duì)個(gè)人公開(kāi)，這樣做一方面，可以使被考核部門，和個(gè)人了解優(yōu)缺所在、從而使考核成績(jī)好的再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn)；也可以使考核成績(jī)不好的心悅誠(chéng)服，奮起上進(jìn)。另一方面，還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見(jiàn)以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。

績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，全礦各單位、各部室月度得分保準(zhǔn)為100分，礦按100%支付工資，低于100分的，按照如下計(jì)算公式計(jì)算實(shí)得工資：?jiǎn)挝唬ú块T）收入=單位（部門）分值×考核分?jǐn)?shù) 單位（部門）分值=單位（部門）工資總額/100 單位（部門）個(gè)人所扣罰工資=個(gè)人工資總額÷100×扣除分?jǐn)?shù)，同時(shí)結(jié)果也作為年終全礦文明建設(shè)評(píng)比“模范區(qū)隊(duì)”、“模范部室”、“優(yōu)秀部室”的重要依據(jù)，通過(guò)一系列調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)而專業(yè)的工作，它通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)輔助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，通過(guò)上半年績(jī)效考核的運(yùn)行我們也可到一些進(jìn)步 如，通過(guò)對(duì)全體員工的績(jī)效考核知識(shí)培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績(jī)效考核理念，使績(jī)效考核從最初的不了解、不重視，成為一種習(xí)慣；通過(guò)績(jī)效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績(jī)效；加速礦目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)制定目標(biāo)和明確職責(zé)，增強(qiáng)了礦領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，部門與部門，部門負(fù)責(zé)人與員工之間的溝通，并通過(guò)表格或其他方式的溝通起到互動(dòng)、引導(dǎo)與協(xié)助的作用，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。尤其材料管理考核，從最終亂堆，亂放，亂用，到現(xiàn)在進(jìn)出庫(kù)有臺(tái)賬，使用有計(jì)劃，回收再利用有指標(biāo)，通過(guò)半年持續(xù)改進(jìn)，回收再利用率達(dá)80%，節(jié)約材料約50萬(wàn)。原煤進(jìn)尺，產(chǎn)量，達(dá)到公司指標(biāo)。

雖然績(jī)效考核取得一定的效果和成績(jī)，但是我們清楚績(jī)效考核不是一個(gè)一步到位的過(guò)程，是一個(gè)互動(dòng)、循環(huán)、糾偏的過(guò)程，我也還沒(méi)有能夠形成全方位對(duì)考核部門及員工的績(jī)效掌握，最終的考核結(jié)果存在一定的片面性，沒(méi)有能完全客觀反映各部門的工作狀況也是可能的。今后我們將繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，及時(shí)改正爭(zhēng)取把績(jī)效工作，更加完善起來(lái)。

第二篇：績(jī)效考核總結(jié)

篇一：2014年績(jī)效考核工作總結(jié) 2014年***鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作總結(jié)

一年來(lái)，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動(dòng)要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)《2014年***鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）績(jī)效管理考評(píng)辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。現(xiàn)將2014年績(jī)效管理工作總結(jié)如下：

一、重在精心部署，營(yíng)造績(jī)效評(píng)估濃厚氛圍

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)

鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)績(jī)效評(píng)估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對(duì)全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個(gè)村委會(huì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。

（二）精心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

黨委、政府按照細(xì)致、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《2014年績(jī)效評(píng)估工作方案》，在方案的實(shí)施中，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接。在工作目標(biāo)的制定中，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對(duì)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估的工作要求相銜接，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。結(jié)合“***鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估過(guò)程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核小組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求進(jìn)行整改，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù)、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)工作任務(wù)的完成。四是突出績(jī)效改進(jìn)。績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站、辦、所以及14個(gè)村委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分，對(duì)工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作。

（三）全面動(dòng)員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營(yíng)造聲勢(shì)，鎮(zhèn)政府召開(kāi)績(jī)效評(píng)估動(dòng)員大會(huì)，并制定具體實(shí)施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個(gè)村委會(huì)，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí)，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作的順利開(kāi)展。

（四）細(xì)化績(jī)效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對(duì)績(jī)效評(píng)估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時(shí)限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核。

二、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。2014年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬(wàn)元,招商引資項(xiàng)目7700萬(wàn)元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際，***鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目。牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè) ***鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬(wàn)元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。一是*******客商****到****村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬(wàn)元。

二是****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬(wàn)元；

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬(wàn)元；

四是引進(jìn)遼寧客商來(lái)****村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬(wàn)元。牲畜交易市場(chǎng)建設(shè)

吸引域外資金400萬(wàn)元，在****村新建牲畜交易市場(chǎng)一處。

（二）新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè)，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬(wàn)噸。二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了***村、****村3萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，爭(zhēng)取到***村、****村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬(wàn)元，2015年開(kāi)始動(dòng)工。全年新打抗旱井104 眼，新增水澆地面積700公頃，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶 170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8 戶，機(jī)械滅茬 10.2萬(wàn)畝；深松整地作業(yè)4.5萬(wàn)畝，機(jī)械播種32.8萬(wàn)畝，機(jī)械收獲17.4萬(wàn)畝，保護(hù)性耕作0.8萬(wàn)畝。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換、租賃、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場(chǎng)一個(gè)。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬(wàn)只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬(wàn)只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長(zhǎng)海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè)，牲畜交易市場(chǎng)2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè)。加大了疫情防治力度，全年沒(méi)有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢(shì)呈現(xiàn)良好狀態(tài)。五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個(gè)。健全了管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹(shù)木成活率和保存率達(dá)到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼****村、****村、****村修建圍墻后，今年****村投入資金60萬(wàn)元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。

（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對(duì)計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長(zhǎng)率2‰，國(guó)免任務(wù)70對(duì)，完成71對(duì)。

（四）勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新加強(qiáng)今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877 人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501 萬(wàn)元。

通過(guò)民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬(wàn)元；優(yōu)撫對(duì)象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬(wàn)元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展“*****行動(dòng)”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對(duì)子121對(duì)，幫扶資金3萬(wàn)余元。

（五）社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè)。今年通過(guò)企業(yè)墊付、財(cái)政撥款籌集資金1500萬(wàn)元，新建***鎮(zhèn)小學(xué)，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，***鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過(guò)40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對(duì)教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。

文化建設(shè)。2014年我鎮(zhèn)加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場(chǎng)3處。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開(kāi)展“平安***”活動(dòng),實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對(duì)社會(huì)治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對(duì)社會(huì)治安滿意率達(dá)到98%，為人民的安居樂(lè)業(yè)保駕護(hù)航。

三、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估應(yīng)有作用 我們高度重視績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評(píng)估中出現(xiàn)的問(wèn)題，加大督促，加強(qiáng)整改，真正做到“以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn)、以評(píng)促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。

（一）突出落實(shí)整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)績(jī)酬掛鉤中存在的問(wèn)題制定整改措施，做到認(rèn)識(shí)到位、篇二：績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告范文 績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告范文

20xx 年上半績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告

20xx 年 3 月份，人力資源部通過(guò)深入調(diào)研，并與員工大量訪談，分析公司以 往績(jī)效考核中的利與弊，立足實(shí)際，制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo) 向，通過(guò)從“態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的新《績(jī) 效考核管理制度》。在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績(jī)效考核管理方 法。截止目前，已完成了從 4 月份至 7 月份 4 次月度考評(píng)和 1 次半考核工作，通過(guò)實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng)，新績(jī)效考核體系的推行基 本取得了良好效果。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們清醒認(rèn)識(shí)到制度中依然存在很多不足，在實(shí)施中也 存在不少問(wèn)題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動(dòng)各部門對(duì)工作價(jià)值的考核力度，搭建起各崗位間公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，促進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成 為人力資源部下半年的重要工作。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就上半期間考核事宜做如下 總結(jié)：

一、月度績(jī)效考評(píng)： 月度績(jī)效考評(píng)： 截止目前，公司月度績(jī)效考評(píng)工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成 本部門員工的月度績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并逐步開(kāi)展本部門員工的績(jī)效改進(jìn)等方面的溝 通，起到推動(dòng)員工努力工作的積極效果。同時(shí)也存在不少問(wèn)題。問(wèn)題 1：部分員工依然不能夠認(rèn)真制定工作計(jì)劃，制定出的考核評(píng)價(jià)辦法不能 夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)。問(wèn)題 2：月初的計(jì)劃完成不了，月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作計(jì)劃或權(quán)重 的現(xiàn)象，個(gè)別部門負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。問(wèn)題 3：個(gè)別部門考核評(píng)價(jià)沒(méi)有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是印象分，工作業(yè)績(jī) 記錄明顯存在不足。問(wèn)題 4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)下屬員工的工作計(jì)劃認(rèn)真審核。問(wèn)題 5：個(gè)別部門的考核依然習(xí)慣走形式，不思進(jìn)取，把對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)認(rèn) 為是負(fù)擔(dān)。問(wèn)題 6：陜北項(xiàng)目部臨時(shí)工截止目前未實(shí)施任何月度考核評(píng)價(jià)。面對(duì)諸多問(wèn)題，人資建議將采取的措施： 面對(duì)諸多問(wèn)題，人資建議將采取的措施： 建議將采取的措施

1、加強(qiáng)績(jī)效考核操作知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)所有參與考核者實(shí)施考評(píng)，考察其 對(duì)現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點(diǎn)輔導(dǎo)，督導(dǎo) 改善。

2、各部門需加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的計(jì)劃性與審核力度，把對(duì)下屬員工的業(yè) 績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實(shí)施考核，督導(dǎo)其有效實(shí)施。13、4、5、每季度召開(kāi)一次全員績(jī)效考核大會(huì)，共同就存在的問(wèn)題加以解決。各部門需建立記錄員工工作業(yè)績(jī)制度，適時(shí)評(píng)價(jià)，督導(dǎo)員工持續(xù)改善。人資部將重點(diǎn)核查各部門負(fù)責(zé)人月初工作計(jì)劃與月底提交考評(píng)表之 間的出入，對(duì)于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出 處罰意見(jiàn)。

6、與陜北項(xiàng)目部溝通確認(rèn)是否增加對(duì)臨時(shí)工的日常考核等事宜。

二、上半考核： 上半考核： 上半年(即年中)參與考核的員工共計(jì) 46 人。其中西安總部 27 人，裝飾公 司 3 人，陜北項(xiàng)目部共 16 人。通過(guò)實(shí)施年中考核，考評(píng)等級(jí)為優(yōu) 2 者共 0 人，占 0%;考評(píng)等級(jí)為優(yōu) 1 者共 3 人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的 6.5%;考評(píng)等級(jí)為良 2 者共 21 人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的 45.7%;考評(píng)等級(jí)為良 1 者共 12 人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的 26%;考評(píng)等級(jí)為合格者 8 人，占考 評(píng)總?cè)藬?shù)的 17.4%;不合格 2 人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的 4.4%;考評(píng)等級(jí)為較差者 0 人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的 0%。年中考核獎(jiǎng)懲辦法： 參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，將年中績(jī)效工資基數(shù)設(shè) 定為 3000 元的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際績(jī)效工資將根據(jù)每個(gè)人考核總得分(即“業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度”三項(xiàng)指標(biāo)總和的平均值)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的等級(jí)與績(jī)效工資系數(shù)而得。計(jì)算公式：年中績(jī)效獎(jiǎng)金=3000*崗位績(jī)效工資系數(shù) 其中：項(xiàng)目部李黨慶獲得年中考核優(yōu) 1，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部人員需求情況，建議晉 升李黨慶為陜北項(xiàng)目部辦公室主任，以資鼓勵(lì)，薪資待遇暫不調(diào)整。通過(guò)實(shí)施年中考核，不難發(fā)現(xiàn)，年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān) 于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施。問(wèn)題 1：年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。問(wèn)題 2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏，有待全面提高。人資將采取的措施：

1、2、修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評(píng)價(jià)措施，客觀、順利完成年 終考核工作。在年底前，開(kāi)辦不少于 2 次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門負(fù)責(zé) 人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識(shí)，幫助其履 行部門人事管 理職能，推動(dòng)公司人力資源管理水平的不斷提高。對(duì)于以上總結(jié)出的各個(gè)問(wèn)題，我們將在下半年工作中重點(diǎn)解決，針對(duì)不同問(wèn) 題提出不一樣的解決辦法，通過(guò)逐步改善，希望能夠更好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的全面提 升，從而達(dá)到績(jī)效考核的最終目的。人力資源部 20xx 年 8 月 20 日篇三：績(jī)效考核情況工作總結(jié) 績(jī)效考核情況工作總結(jié)

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5－7月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政 部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:

一、職能部考核試行結(jié)果

(附:<職能部考核情況一覽表>)本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下: ?部門kpi指標(biāo)考核（tp）:部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再 加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù) 據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映 一個(gè)部門的績(jī)效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供 了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部 門kpi的考核。

?崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部 門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng) 理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá) 成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò) 此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門 工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理, 所這部分考核是基本有效的。．． ?員工工作能力評(píng)估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度（如：

從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多

維度的（工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的 學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的 數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。．．

?員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（at）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和 行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度

上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。．．

二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法 試行中存在的主要問(wèn)題：

1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問(wèn)題

通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是．．．．． 否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動(dòng)問(wèn)題

考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下： 1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；

比如：最近的的＜目標(biāo)管理＞培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。3.加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各 種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。5.與績(jī)效掛鉤

只有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，工作思路： ? 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理 方向發(fā)展（5-7月）。

? 9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提

出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。? 10-12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)

部門員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn))。? 下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推

廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管．．．理系統(tǒng)。．．． 附1、2、3：＜行政、財(cái)務(wù)、人力資源部考核一覽表＞ 附4：職能部考核試行情況調(diào)查表 200x年 二 季度部績(jī)效考核一覽表（5 月至 7 月）

第三篇：績(jī)效考核總結(jié)

一、繼續(xù)推進(jìn)、深化公司績(jī)效考核工作。

1、進(jìn)一步完善了公司績(jī)效考核總體方案。

進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分配考核，建立全員考核機(jī)制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個(gè)人。

進(jìn)一步修訂了專業(yè)考核細(xì)則，增加了新的考核內(nèi)容，加大了處罰力度。

增加了績(jī)效考核指標(biāo)，使考核工作更有目標(biāo)和方向。

2、上半年績(jī)效考核執(zhí)行情況良好。

各單位的內(nèi)部分配細(xì)則均較以前有比較大的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在： 一是公司各單位都按照公司績(jī)效考核精神制定了內(nèi)部量化細(xì)則。二是績(jī)效考核正在逐步深入到基層，甚至到個(gè)人。

三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視績(jī)效考核工作。

四是做得較好和進(jìn)步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設(shè)備專業(yè)、工程分公司。

3、績(jī)效考核工作存在的主要問(wèn)題

一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核工作仍重視不夠；

二是部分單位內(nèi)部細(xì)化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。

三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡(jiǎn)單、粗糙，不規(guī)范。

四是部分單位同工同獎(jiǎng)未落實(shí)。

4、下步工作安排

4.1、公司二級(jí)班子繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，使班組長(zhǎng)和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個(gè)長(zhǎng)期積累和不斷改進(jìn)提高的過(guò)程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進(jìn)和改進(jìn)。

4.2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)行適當(dāng)輔導(dǎo)。對(duì)獎(jiǎng)金考核分配做得好的班組，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。班組應(yīng)加強(qiáng)出勤、出工、做事等基礎(chǔ)資料的記錄工作。應(yīng)該讓班員清楚、明了班組如何算獎(jiǎng)金、發(fā)放獎(jiǎng)金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎(jiǎng)金。班組獎(jiǎng)金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)該妥善保存起碼一年。

4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績(jī)效考核方案落實(shí)、整改情況。

第四篇：績(jī)效考核總結(jié)

XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

對(duì)全院職工績(jī)效考核和績(jī)效工資發(fā)放

工作情況總結(jié)

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局文件《關(guān)于對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核的通知》（川衛(wèi)發(fā)[2012]4號(hào)）的要求，我院依據(jù)《xx省衛(wèi)生廳關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《XX區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績(jī)效考核辦法（試行）》、《XX區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》的規(guī)定及我院制定的工作人員績(jī)效考核細(xì)則，自2012年1月11日起對(duì)全院職工就2011年第四季度工作情況進(jìn)行了績(jī)效考核，確定考核等次，并發(fā)放績(jī)效考核工資。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真安排

對(duì)基層衛(wèi)生工作人員進(jìn)行績(jī)效考核是正確評(píng)價(jià)工作人員的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī),激勵(lì)督促他們認(rèn)真履行職責(zé)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)他們工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要舉措。醫(yī)院高度重視，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，院委會(huì)成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)根據(jù)我院的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的方法和步驟。召開(kāi)全院職工動(dòng)員會(huì)，要求大家客觀總結(jié)和評(píng)價(jià)自己及他人的工作，以高度的政治責(zé)任感促使績(jī)效考核工作真正發(fā)揮其作用，促使全院職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同努力使全院工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、精心組織、嚴(yán)密實(shí)施

根據(jù)考核程序，首先要求職工書寫個(gè)人工作報(bào)告進(jìn)行個(gè)人自評(píng)，然后組織進(jìn)行了科室評(píng)議、全員職工民主測(cè)評(píng)。考核過(guò)程中，我們始終效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則，促使測(cè)評(píng)工作順利進(jìn)行。

測(cè)評(píng)結(jié)束后，根據(jù)工作人員績(jī)效考核得分的計(jì)算方法，計(jì)算出了每位職工的得分。

根據(jù)考核細(xì)則及職工得分，我院有8人得分在90分以上，其他人員的分均在80分以上。

三、確定考核等次和結(jié)果使用

根據(jù)規(guī)定，確定我院績(jī)效考核優(yōu)秀人員為8人，合格人員為44人。我們就此結(jié)果在全院進(jìn)行了公示。

在公示期間，考核小組未收到任何異議。

我們將依照上級(jí)部門的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果按考核得分比確定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的數(shù)額，按時(shí)發(fā)放到職工手中。

2012年1月16日

第五篇：績(jī)效考核總結(jié)

晏政法?2011?61號(hào)

海晏縣委政法委2011年

績(jī)效考核工作總結(jié)報(bào)告

縣紀(jì)委:

2011年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我委堅(jiān)持以黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新工作思路，拓展工作領(lǐng)域，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持建隊(duì)伍、重管理、優(yōu)服務(wù)的新理念，以開(kāi)展“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)暨“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，有效地促進(jìn)了績(jī)效考核工作的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，取得了新的成績(jī)。

一、切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。我委機(jī)關(guān)支部始終堅(jiān)持把黨建工作擺在首位，有力推進(jìn)組織建設(shè)。

1、繼續(xù)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)工作。

及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹了黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，以及縣委、縣政府重大決定，使黨員干部的思想與黨中央、省、州、縣委保持高度一致，結(jié)合政法工作實(shí)際，堅(jiān)持

1服務(wù)大局的思想，把教育活動(dòng)融入到激勵(lì)黨員奮發(fā)圖強(qiáng)作好

各項(xiàng)工作中去。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)了黨支部

建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了黨性，提高了黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力，找準(zhǔn)了班子、黨員干部隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題，為實(shí)

現(xiàn)黨建目標(biāo)管理理清了思路，工作作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，振奮了精

神，明確了努力方向，增強(qiáng)了信心，達(dá)到了預(yù)期的目的，取

得了成效。

2、加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用

一是發(fā)揮黨支部對(duì)黨員思想政治工作網(wǎng)絡(luò)的作用，調(diào)動(dòng)

黨員干部的積極性，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的完成。二是堅(jiān)

持每年1次民主生活會(huì)，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展批評(píng)與自我批

評(píng)提供一個(gè)良好的平臺(tái)；同時(shí)，開(kāi)辟聽(tīng)取意見(jiàn)的渠道，廣泛

征求黨員、群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)和建議，了解了思想動(dòng)態(tài)，使思想政治工作更具針對(duì)性，為黨支部決策提供了依據(jù)。三

是開(kāi)展談心活動(dòng)。黨員間深入交流思想，查找問(wèn)題，探討工

作方法，切磋經(jīng)驗(yàn)，從而提高中心整體工作水平。四是開(kāi)展

了一系列主題活動(dòng)：由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)離退休干部進(jìn)行一次慰

問(wèn)；對(duì)長(zhǎng)期身患重病和生活特別困難的幫扶對(duì)象進(jìn)行幫扶救

助，送去慰問(wèn)藥品及現(xiàn)金、面粉、茶葉等（價(jià)值九千八百七

十六元整），為他們送上組織的溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的自

豪感，激發(fā)工作熱情，深入開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，捐款資

助支部建設(shè)和走訪慰問(wèn)困難黨員，促進(jìn)城鄉(xiāng)黨建工作共同發(fā)

展。

3、切實(shí)加強(qiáng)黨員管理

貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨

紀(jì)律處分條例》加強(qiáng)黨員管理，重溫新黨章，進(jìn)一步建立健

全黨員學(xué)習(xí)制度、組織生活制度等內(nèi)容，落實(shí)黨的組織生活

制度和“兩會(huì)一課”制度。全年召開(kāi)黨員大會(huì)12次、組織

專題政治學(xué)習(xí)40次，撰寫學(xué)習(xí)心得每人不少于八篇。有針

對(duì)性地把黨的理論教育與保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制、創(chuàng)先爭(zhēng)

優(yōu)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提高組織生活質(zhì)量。及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)收

繳黨費(fèi)，并認(rèn)真造冊(cè)上交縣直機(jī)關(guān)黨委。

二、穩(wěn)步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

公生明，廉生威。我委一直致力于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)

開(kāi)展廉政教育、警示教育等形式，對(duì)班子成員和全體機(jī)關(guān)干

部進(jìn)行廉潔自律教育。

1、建立健全制度。為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，我委成立了

以書記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在深入領(lǐng)會(huì)上

級(jí)有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)過(guò)多次討

論、修改，制定實(shí)施了《開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案》，并

進(jìn)一步建立健全了《管理制度匯編》，真正實(shí)現(xiàn)了思想重視、責(zé)任明確、工作落實(shí)、措施到位、成效明顯。

2、實(shí)行規(guī)范管理。我委緊緊圍繞日常考勤、資金管理、公務(wù)用車、臨聘人員等方面的重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格按制度管人管

事，全方位對(duì)干部職工進(jìn)行全天候的規(guī)范管理和監(jiān)督，并將

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入全員績(jī)效考核范圍。考核采取自查、組織全體干部職工測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行。經(jīng)考核，我委各位干部

職工的2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得較好，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)

違法違規(guī)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)思想教育。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，組

織干部職工深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)貫徹了黨的十七屆四中、五中全

會(huì)精神和縣委、縣政府關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)文件精神，組織觀看了記錄國(guó)內(nèi)貪污腐敗案件的警示教育片等。通過(guò)深

入持久地開(kāi)展正反兩方面的教育，大家的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，立場(chǎng)進(jìn)一步堅(jiān)定，廉潔從政意識(shí)和文明服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增

強(qiáng)，從而在源頭上保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三、有序推進(jìn)精神文明建設(shè)

社會(huì)主義精神文明建設(shè)，在我們的現(xiàn)代化事業(yè)中發(fā)揮著

重要作用，也是我們工作不可分割的一部分。

1、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明單位活動(dòng)

成立了以書記為組長(zhǎng)的創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具

體負(fù)責(zé)組織實(shí)施文明創(chuàng)建日常管理工作，各相關(guān)負(fù)責(zé)人各司

其職，既分工又合作，狠抓落實(shí)。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，實(shí)行

誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。

2、大力加強(qiáng)新聞宣傳和理論宣傳

我委堅(jiān)持每周一次政治學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)xxx省、州、縣委的文件精神；注重及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣傳本部門的先進(jìn)事跡和

先進(jìn)典型，并予以宣傳推介；按質(zhì)按量完成黨報(bào)黨刊的發(fā)行

工作任務(wù)，確保政令暢通。

3、深入開(kāi)展關(guān)心下一代工作

我委綜治辦與縣關(guān)工委一道，一直致力于青少年的社會(huì)

主義核心價(jià)值體系教育和凈化校園環(huán)境工作，并充分發(fā)揮雷

鋒家鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)，在全面范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)，成效顯著。

四、扎實(shí)做好政務(wù)服務(wù)工作

作為縣委的工作部門，我們時(shí)刻明白自己承擔(dān)的責(zé)任，并積極創(chuàng)新思路，勤奮工作，努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做好

自己的工作。

1、全面完成縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)

一是及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的重要會(huì)議

和重大決策精神，把老干部的思想凝聚、統(tǒng)一到縣委的決策

上來(lái)。二是按縣委要求，認(rèn)真做好全縣政法維穩(wěn)綜治活動(dòng)

2、積極推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)工作

成立了以書記為組長(zhǎng)政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)

政務(wù)公開(kāi)組織、協(xié)調(diào)，督促檢查工作，不定期召開(kāi)政務(wù)工作

會(huì)議，研究工作中存在的問(wèn)題，安排部署下一步工作，政務(wù)

公開(kāi)工作在小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下逐步得到加強(qiáng)，工作機(jī)制不斷

完善，工作氛圍日益濃厚，確保了這項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和深

入推進(jìn)。健全了信息公開(kāi)制度，并嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，按期實(shí)施財(cái)務(wù)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)民主理

財(cái)。

3、穩(wěn)步推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和作風(fēng)建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)

根據(jù)《實(shí)施方案》，結(jié)合委機(jī)關(guān)的自身工作性質(zhì)和特點(diǎn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，收到預(yù)期成效。

五、努力加強(qiáng)自身建設(shè)

打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的干部

隊(duì)伍，是我們共同的理想與追求，并一直致力于加強(qiáng)干部隊(duì)

伍建設(shè)。

1、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶班子

團(tuán)結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。

工作中，以創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子為載體，注重加強(qiáng)班子團(tuán)

結(jié)，堅(jiān)持嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，營(yíng)造團(tuán)

結(jié)、和諧、干事的氛圍；堅(jiān)持實(shí)行民主管理，重大事項(xiàng)集體

研究，做到群策群力；不斷深化拓展“講黨性、重品行、作

表率，樹(shù)政法干部形象”實(shí)踐活動(dòng)，努力建設(shè)精通業(yè)務(wù)、愛(ài)

崗敬業(yè)、廉潔自律、團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、注重學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)

堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)，用正確的理論武裝干部

職工頭腦，學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)踐；按縣委要求，扎實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)

優(yōu)和作風(fēng)建設(shè)、讀書學(xué)習(xí)等主題實(shí)踐活動(dòng)，用科學(xué)發(fā)展的理

念指導(dǎo)政法綜治維穩(wěn)工作；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和職業(yè)道德修

養(yǎng)，以良好的心態(tài)做好本職工作。

3、完善制度重管理

制度是保障，管理出效益。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)和

讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立健全了管理制度，堅(jiān)持用制度管人管事，堅(jiān)持科學(xué)管理、依法管理、民主管理，實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)

公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，努力降低行政成本，厲行節(jié)約取得實(shí)效。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)隊(duì)伍

全年共舉辦綜治業(yè)務(wù)培訓(xùn)班8期，參加海晏縣黨員培訓(xùn)

班1次，采取業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、以會(huì)代訓(xùn)、學(xué)習(xí)觀摩、經(jīng)驗(yàn)介紹、工作交流等形式，提高其政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、注重調(diào)研重實(shí)踐

不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入一線、深入基層調(diào)查研究，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題、尋求對(duì)策，提高工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和有效性。

全年集中走訪、調(diào)研32批次，擬寫調(diào)研報(bào)告7篇。

二〇一一年十一月二十一日

主題詞： 績(jī)效考核工作總結(jié)報(bào)告抄送：檔。

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