第一篇：半年績效考核總結

姬村鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年績效考核工作總結 根據衛(wèi)生局醫(yī)改辦的工作安排和要求，組織我院公衛(wèi)科，新農合等相關科室的骨干力量，對轄區(qū)各村衛(wèi)生室上半年的各項工作進行了績效考核。

考核分兩部分，第一部分為村衛(wèi)生室上半年公共衛(wèi)生績效評估，公共衛(wèi)生各項目負責人對村衛(wèi)生室各項目逐一進行評估，嚴格按照評估標準進行打分，現(xiàn)場查看與入戶走訪相結合，報表資料與基礎數據相對接，實實在在檢查村衛(wèi)生室的實際工作情況和存在的問題。

第二部分為村衛(wèi)生室總體工作的績效考核，內容包括：基本醫(yī)療，公共衛(wèi)生服務，參與公共衛(wèi)生管理工作，群眾滿意度調查四個方面。按照考核指標從硬件到軟件，從基礎設施建設到基本資料的整理進行嚴格的評分。

通過這次半年績效考核，總體感覺良好，基礎好的村不管是公共衛(wèi)生工作還是村衛(wèi)生室的建設依然走在前列，基礎差的村相對將依然較差。基本公共衛(wèi)生工作需要一個明白人來做，需要一個責任心強，肯于付出的人來做，不但需要去做，更需要用心去做，這項工作會逐漸改變人們的健康意識，生活習慣，會在不知不覺中提高人們的健康狀況，可以說具有劃時代的意義。在這項工作中存在的最大問題是人們對國家基本公共衛(wèi)生的認識不足，概念不清，不知道自己應該享受到哪些服務。這就說明我們鄉(xiāng)村兩級的宣傳還不到位，還

沒有把國家的好政策講到老百姓的心里。衛(wèi)生室的績效考核主要問題是村衛(wèi)生室的基礎設施建設，各村存在很大差距，這項工作的重點應在村委會。

接下來的工作重點主要放在兩個方面：村衛(wèi)生室基礎設施的建設，要主動與鎮(zhèn)政府，村委會溝通，爭取更多的支持，盡早完成全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室的新建，改建和擴建工作；公共衛(wèi)生工作要繼續(xù)加大宣傳力度，推進各個項目的落實，進一步培訓村級公衛(wèi)人員，務必保證公共衛(wèi)生項目的真實性和連貫性，爭取在年終考核時使我鎮(zhèn)的全面衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。

姬村鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2011-08-07

第二篇：2011績效考核半年總結(水利科)

績效目標任務完成情況半年自查報告

水利科（2011-6-7）

2011年新出臺的中央一號文件提出一系列支持水利發(fā)展的政策，全國農業(yè)農村工作會議也提出“大興水利強基礎，狠抓生產保供給，力促增收惠民生，著眼統(tǒng)籌添活力”，水利事業(yè)迎來了加快發(fā)展的重大歷史機遇。半年來，在局領導的正確領導和省水利廳的指導下，繼續(xù)深入學習貫徹科學發(fā)展觀，以中央、省委、州委一號文件精神為工作導向，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，緊緊抓住國家“十二五”規(guī)劃加大水利基礎設施建設的良好契機，圓滿完成了上半年既定的各項目標計劃任務。

一、上半年目標完成情況

（一）政治建設和廉政建設

1、創(chuàng)建學習型、和諧型部門。一方面，以“創(chuàng)新載體，拓展內容”為方針，組織一系列創(chuàng)學活動，如積極參與局組織的各項政治理論學習活動，有針對性的吃透理論學習精神，事后進行部門總結；利用工作之余組織科室深入學習實踐科學發(fā)展觀，用不斷發(fā)展的科學方式指導各項工作。另一方面，利用局里為了推進水利專業(yè)人才創(chuàng)建的良好條件，鼓勵科室人員努力學習專業(yè)知識，參加相關專業(yè)培訓班學習和各類執(zhí)業(yè)資格考試，以不斷提高干部的學識水平和業(yè)務素質。

在科室成員之間搭建良好工作關系紐帶，努力營造良好的工作氣氛，做到合作共事快樂，相互關心細致。同時協(xié)調好與縣市 1 相關部門的工作關系，業(yè)務上熱情配合，工作上有求必應，摒棄冷處理和給顏色看等不良作風。

2、嚴格遵守有關規(guī)章制度。開展預防教育，強化干部廉潔自律的意識，認真學習先進人物事跡，觀看反面典型電教片，以此武裝自己的思想。嚴格遵守各項規(guī)章制度，時刻掌握自己的行動指向，堅決杜絕違規(guī)違紀等現(xiàn)象發(fā)生。

3、認真抓好“四個文明”建設。一是根據局年初制定的考核目標，針對性的制定符合科室工作需要的工作計劃，分工到人，明確各自崗位職責。二是認真落實部門安全生產責任制，強化安全至上的思想意識，做到上班時間安全生產，下班后能安心作息，保證部門不出現(xiàn)責任安全事故。三是積極做好本部門的各項工作的信息上報和發(fā)布，宣傳項目建設典型材料、按期公布工程建設的進展情況、提供水利工作相關信息稿件等。

（二）重點工作與職能工作

1、水利工程項目建設完成情況。⑴病險水庫除險加固項目。列為“為民辦實事”的6座小Ⅰ型病險水庫除險加固自2010年底開工以來，項目法人積極協(xié)調參建單位各方關系，努力創(chuàng)造施工的良好環(huán)境，解決村民阻工影響施工進度等問題，嚴格按照項目進度計劃認真組織工程建設。通過5月份的進度統(tǒng)計，在建6個項目累計完成土方3.37萬立方米、石方1.97萬立方米、漿砌石2462立方米、干砌石715立方米、混凝土及鋼筋混凝土6528立方米，累計完成投資2036萬元，總進度82.1%。其中龍山縣大河、瀘溪縣馬家沖和吉首市干田3座水庫已經基本完成目標任務，鳳 凰縣的項目也正在加快進度，預計7月份完工，但古丈縣澤比條水庫由于進行物探而進展緩慢，主體工程尚未開工建設。⑵亞行貸款城市防洪工程續(xù)建項目。自年初開工建設以來，截至5月底，完成總投資526.26萬元，項目總進度為9%。其中吉首市完成投資491.26萬元，項目進度14%；保靖縣投資完成35萬元，項目進度4%；瀘溪和鳳凰縣今年沒有計劃任務。⑶四水治理項目。自3月份開工建設以來，截至5月底，全州8縣市共10個項目共完成投資1401.5萬元，總進度為33%。

2、水利項目前期工作完成情況。⑴中小型病險水庫。除了去年已經完成初步設計審批的10座列入《新編規(guī)劃》的小Ⅰ型病險水庫外，余下9座已于5月中旬完成審查，初設批復正在草擬中，待省水利廳核查文件下發(fā)后進行批復（包括去年尚未下達的4座水庫）；省廳核定今年實施的65座小Ⅱ型病險水庫項目（國家投資43座，省廳投資22座）截至目前已基本完成安全評價及初步設計編制工作，預計于6月底陸續(xù)開展設計審查；已列入國家規(guī)劃的花垣縣小排吾中型病險水庫目前已完成水庫安全評價并已進行初步審查，正在進行修改完善待報省廳審查。⑵大型病險水閘。瀘溪縣甘溪橋和保靖縣雙溶灘、獅子橋水閘除險加固初步設計已經編制完成，計劃于7月份在我局進行初步審查，然后修改完善上報省廳進行復審。⑶新建水源點工程項目。根據水利部提出：“要堅持大中小微工程并舉，水庫塘壩水窖結合，構建較為完善的水源工程保障體系。要加快西南地區(qū)中型水庫建設，開工建設一批 控制性骨干工程和中型水庫，因地制宜興建“五小”水利工程，有計劃地增打一批機電井，加快山丘區(qū)雨水集蓄利用，對小水庫、小塘壩等蓄水工程進行清淤擴容、整修加固，全面提高水資源調蓄能力。抓緊編制西南重點水源工程建設和小型水利設施建設規(guī)劃，力爭盡早啟動實施。”的思路，為了抓住中央一號文件賦予的大好機遇，結合當前編制的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，多渠道開創(chuàng)水源工程共建，我州古丈縣古陽河水庫已列入湖南省煙草局基地水源點開發(fā)建設項目，已完成可研審批并經省發(fā)改委立項，將作為小Ⅰ型水庫進行開發(fā)建設。吉首市大興寨水庫項目可研已于3月份進行初步審查，并努力向上申報，爭取列入相關規(guī)劃。⑷中小河流治理。積極配合各項目縣市和計劃科搞好中小河流治理項目可研和初設審查工作，截至5月底已完成了鳳凰縣沱江流域千工坪段和古丈縣丹青河默戎鎮(zhèn)河道治理初步設計審查，將繼續(xù)協(xié)助搞好后續(xù)項目的審查等相關工作。

3、水利建設工程信息統(tǒng)計和上報情況。⑴及時做好水利工程建管相關資料的整理，按時歸檔，做到齊全規(guī)范、有序無漏，查看方便。⑵按月按旬統(tǒng)計病險水庫、亞行貸款防洪堤和四水治理項目建設進度情況，及時對外公布和上報上級主管部門。

二、存在的主要問題

1、部分病險水庫項目建設進展慢。由于前期工作不扎實導致古丈縣澤比條水庫目前還進行物探，主體工程還未開工，形勢比較嚴峻。

2、小Ⅱ型病險水庫前期工作經費緊張。因地方財政困難，加 之有些縣市項目多，使得病險水庫前期工作經費籌措困難，在一定程度對工作進度產生一定影響。

3、主汛期施工影響明顯。現(xiàn)正值防汛主汛期，暴雨相對較多，對于病險水庫工程主體部分還未完工的項目和亞行貸款城市防洪堤項目將無法正常施工，須優(yōu)化施工組織設計，確保工程安全度汛。

三、下半年工作打算

根據今年目標任務情況以及下半年工作任務分配情況，下半年，我們將以目標計劃為工作導向，并跟蹤調整，認真落實各項計劃任務，確保全年任務如期完成。

1、抓好目標管理及督促工作落實。強化目標責任到人，任務落實到每一個工程，切實落實各項工作；加強對重點項目建設等工作的監(jiān)督力度，保證在建病險水庫治理、亞行貸款城市防洪堤、四水治理等項目如期完成目標任務。

2、跟蹤搞好各計劃項目前期工作。一是6月份完成小Ⅰ型病險水庫初步設計批復，并根據省廳進度要求下達實施計劃和進行招標投標工作，爭取10月份進行開工建設；二是陸續(xù)開展并完成小Ⅱ型病險水庫初步設計的審批，按省廳計劃進行實施計劃下達，并根據省廳要求做好招標投標工作，爭取年底進行開工建設；三是按照省廳計劃完成小排吾水庫除險加固、大型病險水閘等項目的前期工作，爭取盡快開工建設；四是督促做好已立項古丈縣古陽河水庫的初步設計等后續(xù)前期工作，爭取盡早開工建設。

3、督促搞好6座小Ⅰ型病險水庫竣工驗收前期工作。督促各 相關縣市項目法人，按照省廳（湘水建管?2010?18號）文件的有關要求搞好病險水庫驗收準備工作，并進行法人驗收，爭取年底進行竣工驗收或主體工程完工驗收工作。

4、加強政治廉政建設。繼續(xù)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，進一步改進作風，提高行政效能。進一步建立健全科室管理制度，強化干部職工紀律意識、服務意識，進一步樹立求真務實的工作作風，提高干部職工業(yè)務能力素質。

二○一一年六月七日

第三篇：辦公室半年績效考核自評總結材料

辦公室2009年上半年績效考核總結材料

2009年上半年，辦公室圍繞公司事業(yè)計劃的工作部署以及公司董事會、經營班子調整優(yōu)化大發(fā)展的各項目標與措施，充分發(fā)揮“協(xié)調、服務、管理、參謀”的角色定位，以“運作規(guī)范、執(zhí)行高效、服務到位、管理精細”為目標，努力創(chuàng)建主動型、創(chuàng)新型、高效型辦公室，較好地實現(xiàn)了目標計劃。現(xiàn)將工作總結如下：

一、主要工作完成情況

（一）完成數據指標

1.上半年共完成督辦事項 項/次，其中督促完成事項 項/次。

2.上半年共統(tǒng)籌安排會議近個。3.上半年節(jié)約固定資產購置費 萬元。

4.上半年公司交通安全和辦公場所安全事故率為零，公司榮獲“ 市交通安全先進單位”。

5.上半年共草擬和校對公文及各類材料 份，完成辦文 份。6.上半年共完成整理 歸檔文書檔案 件；完成工程檔案整理立卷 卷；完成歷史遺留工程檔案整理立卷 卷，著錄裝訂 卷，入庫上架 項共 卷，排架長度達 米，編制目錄冊 本；完成 審批文件整理立卷 卷、補充案卷記錄 卷、置換歸檔繳稅合同文本 卷；完成會計憑證檔案 卷。

7.上半年接待公司各部門、單位查閱檔案資料 人次，卷、件，復印檔案 頁、復制圖紙 張。8.三大敏感費用完成情況（后補）。

（二）主要措施

1.圍繞服務中心工作的主線，提高公司各項決策的執(zhí)行力。（1）加強對重點項目和重點工作的督辦力度。加強公司各項決策的執(zhí)行力是今年辦公室開展督辦工作的指導思想和目標。上半年，針對 重點核心資產項目加強了專項督辦；針對今年新開工任務繁重、前期工作時間緊迫的特點，加強了對 新開工項目前期工作各節(jié)點的專項督辦。公司重點項目和重點工作實行每周督辦制度，及時了解跟進并督促相關工作的進展情況，收到了良好成效；其他項目和工作實行每月督辦制度，也得到了及時跟進。（2）規(guī)范會議管理，建立高效有序的協(xié)調機制及時推進生產經營工作。年初，針對公司業(yè)務會議繁多、缺乏統(tǒng)一安排調度的狀況，建立了每周會議安排制度，要求各部門每周五將下一周的會議提前做好計劃安排，由辦公室統(tǒng)籌安排，大大提高了會議的質量。同時，建立健全了經營班子每周工作例會制度、生產經營協(xié)調半月會議制度、生產經營分析月度會議制度，使公司日常生產經營工作得到及時協(xié)調和推進。

2.發(fā)揮辦公室“大管家”的后勤服務與管理職能，提高服務質量和管理水平。

（1）加強費用精細化和實時動態(tài)管理，嚴控辦公費用。本著厲行節(jié)約和勤儉辦事的原則，上半年辦公室重點加強對部門和公司層面會議費、差旅費、接待費等三大敏感性費用的管理，并采取了一些應對措施：一是加強臺賬管理。對以上三大費用，每一筆支出全部登記入帳，實時動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對費用進度過快的部門進行事前提示、事中監(jiān)控，確保費用控制在預算內不超支。二是加強統(tǒng)籌管理。對各部門以辦公費用名義列支的會議費、考察費、接待費，改變過往費用列支在我辦、費用使用在部門、費用控制不力的狀況，完善了上述費用的管理辦法，規(guī)定凡以辦公費用列支的費用年初由部門自報、辦公室統(tǒng)一編制預算、按照業(yè)務性質和工作量分攤到部門、實行總額管理的辦法，實現(xiàn)了對費用“總籠子”的控制。

（2）加強固定資產管理。上半年完成了對公司固定資產（重點是電腦和大宗辦公設備）的清理和臺帳登記，基本摸清了固定資產的使用狀況和部門分配情況，從而為加強部門固定資產申購管理做好了基礎調查工作，對可購可不購的申購需求，暫緩其申購；對可以舊代新的申購需求，采取內部調配使用的辦法提高使用效率。特別是在電腦配置管理上，加強了臺帳登記，做到每臺電腦登記資料一一對應到具體使用者、機型、購買時間、領用時間，為提高電腦調配使用的效率提供了依據。在新電腦調配時，向核心部門和核心崗位傾斜，置換出來的配置較低的電腦調配給新員工使用。

（3）加強車輛和辦公場所管理，嚴把安全生產關口。安全生產事關重大，辦公室把車輛和辦公場所安全管理作為部門各項工作的重中之重，每周部門例會必強調，同時健全了相關制度：一是健全了內部駕駛員管理制度。對于業(yè)務部門需駕駛公務車外出公干的員工，全部進行內部駕駛員資格考試，嚴格考核執(zhí)行標準，并且每兩年重新進行考核，對沒有通過內部駕駛員資格的員工一律不允許駕駛公務車外出公干，從而大大降低了交通安全事故率。二是健全了公務車管理制度。健全了內部安全員管理制度，把交通安全責任落實到人；規(guī)定公務用車每周進行常規(guī)例檢，每月進行全面檢修，確保車容車況保持最佳狀態(tài)。三是健全了辦公場地管理制度。加強與怡城公司的配合，每天下班后由辦公室和怡城公司城建大廈服務中心人員分別進行辦公場地巡場例檢；對下班后和節(jié)假日需要回辦公室加班的員工實行加班申請制度，規(guī)定其有責任在加班后對辦公設備電源進行關閉和安全檢查。

3.突出品牌戰(zhàn)略價值，加強公共關系和品牌管理，提高品牌競爭力。

（1）充分利用 品牌資產，構建強勢品牌形象，形成品牌競爭力是今年辦公室強化品牌管理的指導思想。主要開展了以下工作：一是根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立品牌管理體系。上半年委托專業(yè)公司集和開展了品牌規(guī)劃工作，形成初步方案提案。二是逐步統(tǒng)一 品牌形象，配套開展了本品牌實施計劃（草案），目前已向公司主要領導匯報溝通并獲得其對方案思路的初步認可。

（2）加強公共關系管理，重點提高危機公關處理應對能力。主要開展了以下工作：一是健全 記者沙龍組織，重新調整完善了記者沙龍組成人員名單，重點增加了各大新聞媒體要聞版的主任編輯名單以及網站編輯名單，意在提高對影響公司形象的重大公關危機事件的應變處理能力。二是定期組織記者沙龍活動，及時與各大媒體保持信息溝通。上半年已組織2次記者沙龍活動，7月份已組織第3次活動。三是加強公關危機事件處理能力。今年以來，試行了公司重大經營事項“新聞通報制度”，對公司拍地、營銷等重大活動以“新聞通報”形式向媒體發(fā)布正面信息，避免對一些敏感事件的誤傳誤報。同時首次采取“新聞發(fā)布會”形式對影響公司形象的不實報道給予正面回應，取得了預期效果。四是配合公司形象宣傳的需要，進行了公司簡介、公司宣傳片 等一系列宣傳資料、物品的設計和制作工作。

4.加強綜合文秘工作，強化服務意識，提高辦文水平。上半年綜合文秘工作主要抓了以下工作：一是加強公文審核把關，提高辦文質量。要求公文形式和內容準確，力求把錯漏后等失誤率降到最低。重點對部門以公司名義的制文加強審核把關，對不符合公文規(guī)范的文件不厭其煩地進行修改。二是規(guī)范辦文流程。對所有跨部門和涉及兩位以上公司領導的文件，由辦公室負責按規(guī)定程序辦文。三是加快辦文速度，提高辦文效率。規(guī)定會議紀要必須2個工作日完成下發(fā)，特急件1個工作日、急件2個工作日、平件3個工作日完成辦文，同時針對 特殊情況，專門為其開設辦文“綠色通道”，大大提高了工作效率。

5.加強檔案管理和保密工作，提高檔案利用服務質量。上半年，辦公室嚴格按照國家 檔案目標管理的標準，按時、按量完成文件材料的收集、整理、歸檔和統(tǒng)計工作，同時認真做好保密工作。主要完成以下工作：一是做好各種文件材料和業(yè)務檔案的收集、整理工作，主要對公司經營決策、企業(yè)行政管理、經濟管理、黨群管理等有留存價值的文件以及 項目資料 歷史遺留工程檔案進行收集和整理。二是做好各種業(yè)務檔案的指導、監(jiān)督、檢查、接收和歸檔工作。三是做好文件卷目信息化以及編制各種檢索工具的工作，完成文件卷目信息錄入檔案管理系統(tǒng)軟件數據庫，編制《歸檔文件目錄》、《科技檔案案卷目錄》、《科技檔案卷內目錄》、《會計檔案案卷目錄》目錄等。四是做好檔案的借閱利用服務、圖紙復制工作，充分發(fā)揮檔案資料在公司生產經營中的工作指導、歷史查考、決策參謀等作用，取得了良好的利用效果。五 是做好檔案資料保管保護，定期對庫房檔案的數量和保管狀況進行全面檢查及登記；對庫房內溫濕度情況進行常規(guī)記錄以及做好溫濕度動態(tài)控制，并進行定期除塵、除蟲、消毒等工作。六是做好公司印章和各種證照的保管、利用服務和保密工作。按照有關保密規(guī)定，做好涉密文件的收發(fā)登記和呈閱工作；嚴格依照公司用章流程、證照借閱利用規(guī)定辦理用章和做好證照借閱利用登記、統(tǒng)計工作。

二．存在不足和努力方向

一是費用控制仍有待加強，特別是在加強預算管理工作方面仍要不斷精細化。

二是辦文工作質量仍有待加強，特別是在杜絕公文流轉過程中出現(xiàn)的錯、漏、后現(xiàn)象仍有很大提升空間。

三是檔案管理工作仍較薄弱，特別是在處理歷史遺留的工程檔案工作上仍然任重道遠。

四是整體服務意識仍有待加強，特別是在加強對部門和子公司的服務工作意識和工作水平上仍有很大提升空間。

第四篇：2010年績效考核半年工作總結

2010年績效考核半年工作總結(2008-09-08 14:24:48)

轉載

標簽：

考核

總結

雜談

考核半年工作情況總結

一、現(xiàn)階段績效考核存在的問題

1、由于評價的目標不明確，還不能明確區(qū)分高效率員工和低效率員工。

2、由于可衡量的目標少、清晰明確的指標少，所以還做不到不同的評價者對同一員工所作的評價基本相同。

3、由于工作標準（崗位職責說明書）的缺失，使個人工作目標和公司目標還沒有明確地聯(lián)系和建立起來。

二、主管在績效評價中應注意的問題

1、趨中傾向，評價結果沒有好壞的差異。這是由于個別主管不愿意得罪人或重視程度不夠，不能全面了解員工工作表現(xiàn)而造成的。要克服趨中傾向，一方面，主管要充分重

視考核工作；另一方面，主管需要全面了解被評價者的工作情況，平時留有檢查記錄。

2、過寬或過嚴傾向，過寬如“算了，下次”；過嚴如

不分錯誤大小，情節(jié)嚴重程度。克服這種現(xiàn)象，主管要多從客觀出發(fā)，以客觀評價為標準，而不是主觀。

3、考核過程中，要避免第一印象或最近印象去評價一

個人，以一種不夠客觀的眼光觀察被評價者。

4、評價后的溝通要及時到位。尤其是針對考核分數較

低的員工，主管應積極主動與之溝通，說明情況，避免誤會，幫助找出問題所在，輔導其改善工作績效。

三、績效考核有效實施的關鍵

1、觀念。管理者對績效考核的認識是影響績效考核效

果的重要因素。“不是考核誰，而是幫助輔導誰。”這是考核者和被考核者首先要轉變的觀念。

2、各層員工對績效考核的態(tài)度。如果員工認為績效考

核僅僅是填寫各種表格應付上級或對績效考核存在嚴重的抵觸情緒，那么績效考核就很難落在實處。這是今后各主管和考核辦宣傳工作中重點要解決的問題。

3、績效考核辦法的設置。要與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略相關，有一個好的績效目標（具體、可衡量、可實現(xiàn)、與工作相關等）和指標（與戰(zhàn)略目標精確匹配，清晰明確、重點突出），目標和指標要及時調整，動態(tài)變化，不偏離公司戰(zhàn)略發(fā)展的主航道。這是今后績效考核辦法重點要改良的內容。

這三個關鍵可以用一個方程式表示：有效的績效考核=

觀念×各層員工態(tài)度×考核辦法的設置。這里面觀念最重

要，觀念決定著績效考核的方向，如觀念為負則結果也為負。各層員工對績效考核的態(tài)度和考核辦法的設置決定著績效考核成效的大小，某一項為零，其結果也為零。

四、關于績效考核認識的兩個誤區(qū)

1、績效考核無用論。認為績效考核沒有實用性，績效

考核成本大于其所帶來的收益。

績效考核的作用主要體現(xiàn)在：

a.績效考核的顯性作用：

績效考核是人力資源管理的基礎工作之一，為薪酬發(fā)

放、人員配置和調整、員工開發(fā)和培訓等提供依據。

b.績效考核的隱性作用：

（1）節(jié)約管理成本。績效考核可以使員工明確自己的工作目標、完成工作目標的方式與完成程度。員工有了極大的工作權限和自我決策的權限，這樣就避免管理者重復向員工敘述工作內容、規(guī)定工作期限，從而減少管理成本。

（2）有助于公司內部的溝通。績效考核的核心在于溝

通，通過不斷的溝通，可減少上下級的摩擦和沖突，營造友好、開放的氛圍。當員工認識到績效考核是一種幫助輔導的過程而不是被迫考核的過程，他們就會積極配合，坦誠相待，當公司的氛圍被這種理解所包圍時，管理者與員工的關系就更加友善，公司內部的溝通就會更加順暢。

（3）有助于員工的自我發(fā)展。通過績效考核，員工明

確了自己的工作目標，了解了達到目標可能獲得的報酬，建立了與主管不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。

2、績效考核速成論。

首先，績效考核是內生的，沒有一個現(xiàn)成的可以拿來用。績效考核的認識、從無到有的經驗等都有一個過程。其次，在績效考核的設置上，沒有專業(yè)的績效考核人員對我們的快速發(fā)展也是一個限制。因此，績效考核有效性需有一個過程。

績效考核的發(fā)展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段；第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。我們現(xiàn)處于績效考核的起步階段。

做一個比喻：我們春天種了一片玉米，到了夏天，看見苗不太好。這時，我們不能把它撥了重種一茬，更不能放棄它，停止對它的施肥、澆水等。而是要更精心地侍弄，以爭取最大的收益，同時還要總結經驗，以備來年種植得更好。這就如同我們的考核一樣，年初，我們經過幾次不斷地討論、修改，最后形成現(xiàn)在的考核辦法。這考核辦法就如同我們種植的玉米。實踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了考核辦法有不完善的地方，我們不能修改它，更不能停止這項工作。我們要通過我們的主觀努力來彌補它的先天不足，并總結這一時期的經驗，為下一的考核工作奠定基礎。

總之，處于績效考核的起步階段,來自各個方面的阻力

肯定要大,要多,如員工的不理解,消極對待,主管的執(zhí)行不力,考核辦法設置的不完善等等。因而，績效管理工作貴在堅持，需要我們上下齊心協(xié)力，轉變觀念、不斷改良、循序漸進、穩(wěn)步推進。只有這樣，才能盡快實現(xiàn)績效考核的有效性。

第五篇：績效考核總結

一、繼續(xù)推進、深化公司績效考核工作。

1、進一步完善了公司績效考核總體方案。

進一步細化內部分配考核，建立全員考核機制，使考核量化分配延伸到班組，延伸到個人。

進一步修訂了專業(yè)考核細則，增加了新的考核內容，加大了處罰力度。

增加了績效考核指標，使考核工作更有目標和方向。

2、上半年績效考核執(zhí)行情況良好。

各單位的內部分配細則均較以前有比較大的進步，主要體現(xiàn)在： 一是公司各單位都按照公司績效考核精神制定了內部量化細則。二是績效考核正在逐步深入到基層，甚至到個人。

三是大多數單位領導非常重視績效考核工作。

四是做得較好和進步明顯的單位有鉗工專業(yè)、靜設備專業(yè)、工程分公司。

3、績效考核工作存在的主要問題

一是少數單位領導對績效考核工作仍重視不夠；

二是部分單位內部細化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。

三是大多數班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎數據等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。

四是部分單位同工同獎未落實。

4、下步工作安排

4.1、公司二級班子繼續(xù)加強宣傳，使班組長和職工能夠熟悉、了解和接受。量化考核是一個長期積累和不斷改進提高的過程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進和改進。

4.2、各級領導深入到班組，支持班組進行量化考核，并進行適當輔導。對獎金考核分配做得好的班組，可以總結經驗，進行推廣學習。班組應加強出勤、出工、做事等基礎資料的記錄工作。應該讓班員清楚、明了班組如何算獎金、發(fā)放獎金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少獎金。班組獎金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應該妥善保存起碼一年。

4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績效考核方案落實、整改情況。