第一篇：信用社中層干部方案

東坡區聯社后備干部培養方案

行政人事部

2014年4月

21日

前期：

1、成立工作領導小組

（1）確定具體分管領導（第一負責人和第二負責人）；（2）由行政人事部擔綱并取得其他部門的積極協助；

（3）整個方案實施中進行工作分解，落實專人負責具體某項工作；（4）每月一次工作例會，及時發現可能存在的問題，立刻改進，（5）每半年一次情況總結會

中期：

2、需求調查

（1）對現任職的所有中層干部進行全面摸底，統計數據，例如下表 表1：

（2）根據上面一步所統計的離休時間一項導出每年中干離休率與空

缺崗位，統計出需培養中干的數量，并確定待培養后備中干啟動時間，例下表 表2：

（3）假定待培養后備中干的年齡不超過30歲，對現有此年齡條件下

所有現在崗員工情況摸底，在此采用360度面談技術及最新學到的disc測評系統，從四個角度即直線上級、下級、同事、自己四個方面獲得對某某的評價；表3：

3、制作空缺崗位的職位說明書（此項活動關鍵，是整個方案

實施執行的基礎）

（1）對空缺崗位進行工作分析，在此采用360度面談技術，從四

個角度即直線上級、下級、同事、自己四個方面獲得他們認為任職此崗位需要具備的一些素質和條件，在此要形成一些可量化的指標，有硬指標也有軟指標，例如包括關鍵行為指標，以及一些次要指標

（2）制作空缺崗位的職位說明書；

（3）說明書完成后任然依據四個維度將說明書進行討論修改，形

成最終定稿；

4、甄選后備中干（下文稱呼“其”）

（1）依據職位說明書當中工作分析的指標對表3中的青年員工進行甄選，按照每個空缺崗位所需中干數量的2倍到3倍得出初次名單：（2）甄選中要關鍵注意知識結構、背景交叉、男女比例的均衡；

5、中期跟蹤培養——考察其會不會干、干不干得好

（1）對可培養后備中干調動到不同空缺崗位鍛煉，每次鍛煉時間

不少于一年半；

（2）跟蹤記錄，形成檔案 任職期間的表現任然采用360度法，考

核其任職表現、成績、問題；（3）每半年和其進行一次任職面談；

（4）培養期間為三年到五年（只是一個假設約數，不同情況具體

確定時間周期）

后期：

6、成果

(1)最終每個預計空缺崗位有第一候選人和第二候選人兩位候選人；（2）整個培養過程是動態的，是及時反饋、調整、可控的；

不足：如何調動青年員工積極性的同時又不會造成其他員工的失落甚至對企業的離心感；

第二篇：信用社中層干部競聘演講稿

信用社中層干部競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家上午好！

很高興今天站在這樣一個人才濟濟的競爭的講臺上面，我是03年加入到我們這信用社大家庭的工作的，9年的信用社工作經驗給了我今天站在這里的自大的信心與優勢，所以，今天我最想說的一句話就是我自信，我成功！

各位領導，同事，今天我的競職理由還有以下幾點：

一、多年基層與聯社工作的經驗優勢。自己的成長經歷基本上就是由基層員工到聯社，然后再由聯社到基層，今年再回到聯社的過程。在崗位不斷變化的過程中，自己實現了從經營到管理，再由管理到經營的換位思考，實現了從實踐到理論、用理論指導工作，提高個人素質的過程，既懂得如何管理，又懂得如何經營。

二、孜孜不倦追求進步的思想優勢。自參加工作以來，自己從未間斷學習，更新知識，轉變觀念。通過個人努力，先后取得金融專業大專學歷、經濟師專業資格、計算機中等專業技術資格和三大模塊確認資格。現在讀XX大學會計學本科。

三、兢兢業業、任勞任怨、團結奮進的性格優勢。參加信用社工作15年來，自己不斷調整、修正自己，實現了由成長到成熟的過程。在工作中，基本做到了主動不盲動、認真不較真、到位不越位、補臺不拆臺，不爭功，不諉過。在聯社機關，時時刻刻、事事處處為領導出謀劃策，做好參謀;在基層，實事求是，腳踏實地，團結一致，帶頭苦干，努力把自己打造成了一個合格的、適應當今金融改革要求的優秀信合員工。

能過積極參與，順應改革，要求進步，實現自我，也是今天參與競聘的各位同事，包括我在內的第四點優勢。

在我的講演結束之前，我期待各位評委、各位領導給我一次展現自我的機會，也希望你們能夠支持我。

謝謝大家!

第三篇：信用社中層干部工作述職報告

信用社中層干部工作述職報告

二ＯＯ五年，在縣聯社和有關部門的關心和支持下，團結和帶領全社員工努力工作，始終堅持黨和國家的經濟、金融方針政策，嚴格按照縣聯社的工作部署和精細化管理的要求，以改革為動力，加大工作力度，促進信用社各項業務穩步增長。現將一年來的主要工作情況向領導、同志們述職如下：

一、加強思想政治工作，培養良好的政治素質和職業道德

工作中能十分注重自身思想政治素質的培養，堅持黨的領導，堅持四項基本原則，認真貫徹執行金融方針政策和縣聯社的有關規定，廉潔奉公，勤勞踏實的開展信用社各項工作，針對縣聯社統一法人帶來的一些新情況，貫徹落實全縣農村信用社工作會議精神，要求全體員工進一步樹立全局觀念，加強職業道德建設，高起點定位，高標準要求，高效率工作，使全體員工統一思想認識，增強完成各項工作的信心。在新時期保持共產黨員先進性教育活動中，認真組織全體黨員完成了學習動員、分析評議、整改提高等階段的全部工作，使全體共產黨員的理想信念進一步堅定，服務群眾的意識進一步提高，真正在群眾中體現共產黨員的先進性，在工作中起模范帶頭作用。

二、健全完善內控制度，按照精細化管理的要求加強內部管理

一是對信用社會議學習、勞動紀律等16個規章制度進行修訂和完善，建立綜合治理、信貸、會計輔導、優質服務等14個領導小組，與分社、信用代辦站及全體員工簽訂預防經濟案件、刑事案件和重大事故責任書，與全體員工簽訂了崗位責任書。二是按照精細化管理的要求，在管理上突出一個“嚴”字，在操作上突出一個“細”字，做到一手抓業務經營，一手抓精細管理，每周二按時組織全體員工學習金融方針政策及上級有關規定、制度，落實全體員工努力防范在組織資金、貸款投放、收貸收息、新業務拓展、安全保衛等各個環節以及柜員、信貸員、網點負責等各個層面不出現新的風險，建立良好的合法合規經營環境。三是做好會計、信貸輔導工作，加大“三個一”考核工作力度，嚴格按照縣聯社考核辦法、有關規定、制度，認真細致地進行檢查考核。按月檢查輔導一次，及時將檢查輔導情況以及縣聯社會計、信貸輔導員會議精神在員工會上進行通報和傳達。采取輔導糾錯與違規處罰并舉，當場能糾正的差錯督促員工立即糾正，一時不能整改的問題限期整改，全年共處罰員工7人次，金額700元，績效工資扣款7295元，扣管理分581.9分。四是根據銀監會、縣聯社的有關通知，組織全體員工學習了案件通報，開展了案件專項治理和“查險防案”活動的自查和檢查工作，信用社主任、主辦會計親自抓，檢查內容分解落實到人，不走過場，全面、細致地開展專項治理工作，通過開展自查、檢查工作，共發現存在風險點137處，對存在的風險點，當場整改3處，已整改105處，一時不能整改的29處，取得了查漏補缺的作用，切實防范各類事故案件的發生。

三、抓住工作重點，加大工作力度，實現各項業務穩步增長

面對激烈的行業競爭，積極實施創新戰略，發揮信用社優勢，定位于農戶、個體工商戶、中小企業拓展業務，抓住縣聯社推出“豐收卡”業務、成長貸款業務等機會，加強宣傳和服務工作，贏得了社會各界的信任和支持。在貸款投向上，首先滿足“三農”資金的需要，不失時機的支持中小企業的發展，貸款管理中注重投放質量，自覺服從國家宏觀調控大局和縣聯社貸款管理有關規定，嚴格執行“三查”制度，積極采用抵押擔保方式發放貸款，提高貸款安全性，同時帶領全體員工努力清收不良貸款，通過訴訟執行，做思想工作，相關人員協助等各種方法，一戶一戶攻堅，不怕辛苦，不怕得罪人，據統計，11月底共清收不良貸款163.94萬元，清非工作取得了較好的成效。財務收支上，要求員工按季收清貸款利息，辦理業務中節約各項支出，做好增收節支工作。在縣聯社的正確領導、社會各界的幫助和全體員工的努力下，信用社工作取得了新的成績，信用社各項存款余額33832.7萬元，比年初增加4373萬元，完成縣聯社3600萬元任務的121.5%；旬均存款余額31830萬元，比年初增加2371萬元，完成縣聯社2160萬元任務的109.8%；日均存款余額31715萬元，比年初增加2257萬元，完成縣聯社1800萬元任務的125.4%。

四、根據縣聯社黨委的統一部署，認真開展以“爭先鋒、強素質、嚴紀律、優服務”為主題的新時期保持共產黨員先進性教育活動，完成了學習動員、分析評議、整改提高等階段的全部工作。全體共產黨員通過開展保持共產黨員先進性教育活動，理想信念進一步堅定，服務群眾的意識進一步提高，同時帶動了信用社各項工作的開展，全社4名共產黨員在“崗位爭先鋒，新春新業績”活動中，組織資金311.13萬元，清收不良貸款34.31萬元，超額完成了工作任務。

五、加強精神文明建設，通過抓精神文明建設，促進信用社業務發展

在抓好業務經營的同時，信用社十分重視精神文明建設，通過開展保持共產黨員先進性教育活動，帶動全體員工學習先進、檢查不足。工會小組開展全體員工游石鵝湖、崗位練兵等活動；黨支部開展“七一”黨的生日活動等豐富員工精神生活。信用社開展創建文明單位、青年文明號、巾幗文明示范崗等精神文明創建活動。根據縣聯社的工作要求，保質保量召開民主生活會，及時發現工作當中存在的問題和不足，切實改進信用社各崗位員工的文明優質服務水平，提高服務質量，促進業務發展。全社員工以主人翁的姿態積極當好文明員工，全社上下形成合力。通過抓精神文明建設，促進了信用社各項業務發展。

六、增強安全就是效益的思想，切實加強安全保衛工作

按照安全保衛工作“分級管理，逐級負責，層層落實，責任到人”的原則，信用社與各分社、員工以及信用代辦站每年簽訂安全保衛經濟案件防范責任書”，明確各自的安保職責和處罰辦法，信用社每月四次組織員工學習，強調安全保衛工作，每月信用社主任、安全員對各網點進行認真檢查，對檢查出的問題及時查處和糾正，全體員工進一步增強了安全就是效益的思想，切實加強了安全保衛工作。

一年來，盡心盡責地為信用社做了不少工作，信用社的經營管理又上了一個新臺階，自身在工作中得到了鍛煉和進步，但離領導和同志們的要求還有距離，學習不夠系統全面，開拓創新意識不強，精細化管理有待提高。今后我將更加珍惜和努力工作，為信用合作事業的發展添磚加瓦，做出更大的成績。

第四篇：XX信用社中層干部問責制度

XX信用社中層干部問責制度

為了充分發揮XX中層干部的職能作用，加強內部管理，提高工作質量及效益，促進依法合規經營，確保信用社各項業務的健康發展，根據《員工違反規章制度處理暫行辦法》有關規定，特制定本制定。

一、問責的釋義

本制度所指問責，是指中層干部不履行或者不正確履行職責，致使其所在的信用社或部門政令不暢、管理不善、質量不高，效能低下，損害信用社的集體利益或客戶的合法利益，或者中層干部言行與職務身份不符，在社會上造成不良影響的行為，依照本規定予以過問并追究責任的制度。實行中層干部問責制的目的是為了讓中干“有所不為，為所當為”。

二、問責的內容

1、貫徹執行不力。不執行國家金融政策和相關法律法規；不執行上級的決定、指示、決策或交辦的事項；不貫徹執行或不及時貫徹執行有關會議精神、要求、安排或部署；無正當理由未能按期完成上級聯社確定由其承擔的工作任務等。

2、決策失誤。超越其工作職責或聯社授權范圍擅自決策的；重大事項不按照規定程序和有關制度要求進行決策的；重大決策事項不征求聯社領導或職工意見、不按照規定程序報告的；因決策失誤造成重大損失或者不良影響等。

3、管理不力：不履行或不認真履行職責，致使所在單位一個時期的某項重要工作未能按時完成，影響全局工作安排；管理不善，致使內控制度執行不落實，違反規章制度現象時有發生；工作方式方法簡單，不善于做職工的思想政治工作，矛盾上交；態度生硬，服務質量差，客戶反映強烈造成嚴重后果或不良社會影響；監督檢查不到位，發生經濟案件、安全責任事故或造成損失等。

4、報告不及時：對本單位職工違規、違紀、違法行為隱瞞不報，包庇、袒護、縱容，瞞報、謊報、遲報所發現的經濟案件及相關問題；發生重大特大突發事件，未按照應急預案及相關規定及時、妥善、有效進行處理，未采取有效措施控制局勢并及時報告等。

5、言行與職務不相符：指使、授意本單位職工為完成任務弄虛作假；在職工及公共場合發表有損信用社形象的言論；違反規定泄露單位秘密或者所掌握的工作秘密；利用工作之便掌握的未公開信息為自己或者親屬牟取利益；在工作中有“吃、拿、卡、要”的不廉潔行為等。

6、應當問責的其他情形。

三、責任的追究

1、經濟處罰，包括罰款、賠償、扣發考核性薪酬；

2、紀律處分，包括警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除；

3、其他處理，包括限期整改、書面檢查、公開道歉、通報批評、待崗學習、限期調離、責令辭職、辭退、除名、解除勞動合同等；

4、被問責的中層干部因涉嫌違反黨紀國法，移送黨的紀律機關及司法部門處理。

以上處理方式可以單處或并處。

被問責的中層干部對問責決定不服的，可以自收到決定之日起10個工作日內申請復核。復核、復查期間，原責任追究的決定可以中止執行。聯社根據復核或復查的情況，可作出“繼續執行、改變追究責任方式、終止追究責任”的決定。

第五篇：信用社中層干部競聘演講稿要點

中層干部競聘演講稿要點

第一段可加入100字以內的感謝辭、主題再現

（如：策馬揚鞭追歲月，聞雞起舞爭朝夕。2011年是我縣聯社“扎實穩妥推進產權制度改革，夯實‘六大體系’建設，全面推進戰略轉型，實現‘二次騰飛’的奮進之年，在這充滿競爭和挑戰的時刻，我包含對信用社工作的熱愛走上了競聘演講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向一直信任、支持和鼓勵我的領導和同事們，真誠地道一聲：謝謝）

第二段個人基本情況（姓名，年齡，學歷，是否黨員，現任職務）、個人經歷介紹，個人業務成就介紹

第三部分即個人競聘理由和優勢

1，豐富的工作經驗（可加入表彰情況）

2，理論知識（可加入獲得學歷）

3，熱愛信合事業，良好業務技職業操守

4，組織、協調、溝通、處理繁雜事務的能力

5，較強的學習能開拓創新能力

第四部分工作思路（結合當地實情，每條200字以內，簡明扼要）

1.當好參謀、副手（副職）

協助主任貫徹落實黨和國家方針、政策以及銀行業的各項管理制度、規定。及時把上級的要求、規定傳達給員工，認真落實聯社各項工作要求，保質保量完成上級下達的各項工作任務。協助社領導加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。做好內部各個崗位之間的組織和協調，形成較強的凝聚力和向心力，增強職工的創新能力，充分調動職工積極性。

2.存款業務方面

牢固樹立存款立社，貸款興社的理念，鼓勵全體職工組織存款，把考核重點放在低成本存款上，不斷提高服務手段與質量，牢固建立與客戶之間的關系，深挖客戶源，確保任務保質保量完成Ⅰ.充分利用人脈優勢，通過進一步加大動員、宣傳，用優質服務等方式，穩定現在的客戶，爭取新客戶，把到郵政儲蓄存款的客戶絕大部分吸引到我社來，實現我社存款快速增長 加大蜀信卡的宣傳力度，特別是針對外出打工人員這一客戶群體加大宣傳力度。

Ⅱ.加大外域客戶的聯絡和我社貸款客戶的聯絡，充分挖掘轄區內中小企業及微型加工企業潛力，以貸攬儲，細致做好工作，使其日常經營收入存入我社帳戶，擴寬我社存款來源 加大對我縣現今大力發展的養殖業、種植業和特色農業的支持，培育良好客源

Ⅲ.實施“黃金客戶”工程。督促各社把重點客戶公關落實到實處，積極發動營銷人員深入農村和市場，加大對農戶和個體工商戶的贏下力度，逐步培養一批金牌客戶

Ⅳ牢固樹立優質服務意識，鼓勵全體職工抓住各種有力實際，堅持大額、小額一起抓，零鈔、殘幣一樣存的吸儲原則，搞好結算服務，最大限度的占領農村金融市場

3.貸款業務方面

牢固樹立貸款興社的傳統觀念，緊密圍繞信用社的中心工作，只要合規合法，資金問題將最大限度的予以解決，農民需要多少就投放多少，農民需要什么樣的金融服務就及時予以保障。用實實在在的行動實踐“農村信用社是最好的聯系農民的金融紐帶”的服務承諾。改變工作作風，轉變投資理念，既要突出信貸支農，又要拓展新的資金運用領域。

Ⅰ.充分利用現在我縣大規模發展種植業、特色農業、觀光農業、旅游開發等契機，加大對山地烏鴉、規模養豬、農家樂、優質蔬果等當地支柱產業的資金投放，加大對公司和農戶的支持。

Ⅱ.利用良好客戶資源，加大宜賓城區優質客戶的梳理和信息收集工作，利用現在各商業銀行受規模和其他因素制約的機會，擴大我社在宜賓城區的影響，將宜賓城區的部分優質客戶吸引和穩定下來。使我社的客戶資源得到進一步的擴充，為貸款的大上臺階打下良好的基礎。Ⅲ.加強和個體工商戶的聯系，及時了解他們的資金需求量和周轉時間，推出相應的信貸產品，將大部分民間借貸轉化成我們的信貸規模

Ⅳ.適時和有實力的房地產公司合作，發放個人住房按揭貸款

4.不良貸款

Ⅰ.合規經營，預防風險，爭取不出現新增不良貸款

Ⅱ.對歷年延續的不良貸款追根求源、刨根問底，逐筆查明每筆貸款的來龍去脈，保證任期內逐漸消化責任人貸款

Ⅲ.采取各種措施，依靠外力，堅持銀企黨政聯手，與社會各界一道做好資金盤活工作。在取得領導支持的基礎上，積極動用法律手段，做到能收盡收

Ⅳ.加大對外出打工人員的聯絡，隨時掌握借款人的情況，做到每筆貸款和每位借款人的情況都了然于胸，針對不同情況采取不同措施清收，同時加大對賴賬客戶的感化和依法清收。

5.安全工作

Ⅰ.安全工作是信用社穩健經營的先決條件，事關信用社的生命財產安全，在日常工作中要牢固樹立安全意識，嚴格執行安全規章制度，嚴格把握好每個安全環節，堅持人防物防并舉，落實安全責任制，確保安全工作萬無一失。

Ⅱ.以安全為基礎，推動工作穩健發展。安全是信用社發展的基礎，只有安全保障了，各項工作才能談得上發展，所以我要堅決按照各項安全規章制度嚴格把握好各個安全環節，堅持人防、物防、技防并舉，與全社員工簽訂安全合同，與有關單位簽訂聯防協議，徹底消除不安全隱患

6.以市場為導向，拓展中間業務，培養新的利潤增長點

隨著經濟的發展，中間業務將與資產業務、負債業務一起構成現在金融業務的三大支柱。為此，結合本縣實際我將從以下三個方面入手。

Ⅰ.做好業務條線的需求分析、網帶你測試、應用推廣工作，增加代理業務的種類。以代付工資、代收水電氣費等為突破口，延伸蜀信卡的使用功能，全面啟動中間業務的發展。Ⅱ.積極開拓工作思路，因地制宜，有效切入，在鞏固傳統業務的基礎上，堅持以客戶為中心，以市場為導向，創新中間業務品種。

Ⅲ.做好業務與技術的銜接，減少工作環節，縮短新業務開發上線時間。

Ⅳ.依托網絡系統，積極推廣短信平臺，電話支付終端，pos機，ATM機，手機銀行，網上銀行等新業務，增加科技含量，為廣大客戶提供系列化，現代化的金融產品，進一步搶占市場份額，實現收益多元化，提高經營效益。

Ⅴ.以現有和潛在客戶為對象，以信用社的業務品種為內容，結合傳統業務的開展，加大對新業務的種類、功能、使用方法等的宣傳力度，吸引社會群體的廣泛參與，贏取他們的新人，挖掘和培育黃金客戶

7.內抓管理，外樹形象

Ⅰ.以身作則，不斷改進。作為信用社主任，在日常工作中，我的言行直接影響下屬，我將保持一份平常心與責任感，以身作則，嚴于律己，寬于待人。

Ⅱ.以人為本，調動和激發員工工作熱情。關懷員工，盡量為員工排憂解難，營造一種輕松、和諧的工作氛圍。組織員工學習，形成良好的學習氛圍。

Ⅲ.加強員工技能訓練和服務技巧，使規范服務達標

Ⅳ.建立科學員工激勵機制，建立完善良好工作機制。把營銷存款、貸款業務指標與薪酬費用相匹配，嚴格考核，加大“二次分配”考核力度。推出首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、每周例會制、大額存貸款客戶檔案管理制等多種工作機制。

第五部分，表明積極奮進態度，簡單結尾，營造氣勢。